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1、1物资集约化管理物资集约化管理2013年年5月月2 物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的基本概念 物资集约化管理的主要内容物资集约化管理的主要内容 物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义 物资集约化管理的未来展望物资集约化管理的未来展望3物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的基本概念本义本义 集约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。辞海解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。 沿革沿革马克思在资本论的地租理论中也论及到粗放经营和集约经营的内容，他指出 “在经济学上，所
2、谓耕作集约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗连的土地上。”4物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的基本概念 “粗放增长”和“集约增长”概念于60年代从苏联传入我国，在此之前，我国经济学界尽管没有使用经济增长方式的概念，但对经济增长过程中出现的种种低效率，高浪费现象进行过大量的分析。此后，特别在19791980年我国对经济增长方式问题展开了全面深入的讨论，广泛使用经济增长方式这一概念是在党的十四届五中全会之后。 5物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的基本概念 现代意义现代意义现代意义的“集约化管理”的内涵， 解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过管理要素质
3、量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的管理方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本对诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。 集约集约粗放粗放6物资集约化管理的基本概念物资集约化管理的基本概念 物资集约化管理是现代企业集团提高效率效率与与效益效益的基本取向。集约化管理的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 7全方位全过程招投标
4、单一业务集中、统一精益、高效单一管理全面管理精益高效横向联动、纵向贯通的集中统一管理格局物资集约化的发展方向物资集约化的发展方向 8物资集约化管理物资集约化管理主要内容主要内容物资管理工作发展历程1物资集约化管理的体系建设3物资集约化管理的主要措施4物资集约化管理的思路目标29200520062009在原基建部的管理框架下组织集中招标采购2006年成立招投标管理中心独立运作成立两级物资管理部门、三级物流服务中心，建立统一物资管理体系，全面推进物资集约化管理一、物资管理工作发展历程1、发展历程回顾9创新招标采购管理，物资集约化向纵深方向发展2010 近年来，物资管理的巨大变革和快速发展，主要是缘
5、于公司党组的高瞻远瞩和高度重视，将物资集约化管理上升到公司发展战略层面加以大力推进。102、党组高度重视一、物资管理工作发展历程11 刘振亚总经理多次对物资集约化管理工作作出重要指示。11一、物资管理工作发展历程2009年二季度工作会议年二季度工作会议加强人财物的集约化管理，是公司当前的一项十分重要而紧迫的任务，其总的要求是，深入贯彻科学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。2009年年中工作会议年年中工作会议继续完善物资管理体系，优化物资供应流程。加强
6、物资计划、招投标、监造等各环节管理，创新集中规模招标方式，积极探索“总部统一组织、网省具体实施”模式，原则上将所有电网设备、原材料等物资全部纳入集中招标范围。2009年四季度工作会议年四季度工作会议大力推行“总部统一组织，网省具体实施”的招标采购新模式，扩大总部集中招标采购范围和比重；继续完善物资管理体系，加紧制定统一的物资采购标准，强化物资需求计划与项目投资计划的衔接，研究建立采购电子商务平台；扩大总部集中监造范围，加大设备抽检力度，把好设备入口关。2010年工作会议年工作会议物资集约化管理的重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集中招标采购管理、供应商管
7、理和应急物资管理，加快构建公司现代物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。12 国网公司国网公司2010年年中会议精神年年中会议精神深化物资集约化管理 扎实做好智能电网试点项目、特高压和跨区联网等工程主设备招标采购工作，完成好年度集中招标任务。加快建设统一的供应商管理体系，严格评价考核，实现与招标采购工作的协调联动，保证设备质量。加强合同管理，提高合同签订的及时性和准确率。研究提出运维物资仓储配送体系建设方案并开展试点。年内基本建成电子商务平台二、物资集约化管理的思路目标1、总体思路以科学发展观为指导，以“三集五大”战略部署为方针，以服务电网发展和公司发展为宗旨，以计划为龙头，以标准化、
8、信息化为基础，以集中规模采购为中心，以质量监督、合同履约、仓储配送为保障，强化集中统一管理，提升全流程物资管理水平，为建设坚强智能电网、推动公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公司作出贡献。13大力推进物资管理“六统一”,健全完善“两级物资管理部门，三级物流服务中心”的物资组织体系，推动物资管理方式由粗放向精益转变，资源利用由分散向集约转变，全面提升设备质量、管理效率和效益，实现“集中、统一、精益、高效”的目标，为公司发展和电网发展提供优质的物流服务和坚强的物资保障。2、工作目标二、物资集约化管理的思路目标14三、物资集约化管理的体系建设15根据国网公司党组决策部署，从2009年2月份开始建
9、设统一的物资管理体系，目前已形成“两级物资管理部门，三级物流服务机构”的组织体系架构。1、组织体系职能分工16两级物资管理部门充分发挥统一归口管理职能，负责物资管理工作各项规划和制度体系建设，负责物资计划、招标采购、监造、合同、仓储配送、应急物资、废旧物资处置等业务管理，监督指导各级物流服务中心开展具体实施工作。三级物流服务中心在物资管理部门的指导下，具体参与实施需求计划收集、合同签约履约、设备催交催运、现场服务、仓储管理等业务工作。这种层次简单、职责分明的总部、网省两级物资管理模式，充分体现了物资“管理”与“操作”有效分离的管理思路，同时有助于实现总部对公司核心资源的集中统一管控。三、物资集
10、约化管理的体系建设组织架构图三、物资集约化管理的体系建设17总部网省公司xx网省公司物资部xx地市物流服务分中心xx地市物流服务分中心x x网省公司物流服务中心国家电网公司物资部（招投标管理中心）国网物流服务中心国网国际发展有限公司. . . . . . . .xx地市物流服务分中心xx地市物流服务分中心x x网省公司物流服务中心. . . . . .x x直属单位物资部. . . . . .业务流转计划管理招标采购合同管理质量监督仓储配送物资标准化技术标准管理标准工作标准物资信息化供应商产品质量监督信息系统总部物资辅助决策系统物资主数据管理平台ERP系统物资模块基础支撑招投标管理系统2、专业
11、体系三、物资集约化管理的体系建设18督察管理19制度体系建设是物资管理稳定运行和持续发展的重要保障。三、物资集约化管理的体系建设3、制度体系20规章制度物资管理的制度体系框图三、物资集约化管理的体系建设214.4.物资信息化建设物资信息化建设3.3.物资标准化建设物资标准化建设2.2.物资计划管理物资计划管理6.6.产品质量监督产品质量监督5.5.供应商关系管理供应商关系管理1.1.招标采购管理招标采购管理9.9.应急物资管理应急物资管理8.8.仓储配送管理仓储配送管理7.7.物资合同管理物资合同管理物资集约化管理的主要措施物资集约化管理的主要措施四四10.10.综合督察管理综合督察管理22建
12、立一口对外的供应商管理体系，建立全面、完善的供应商信息库，累积供应商信息数据，为招标采购、合同履约等提供支持。四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理(一)工作思路规范供应商管理各项业务的信息收集、事项处理、结果应用、信息发布各个环节的管理标准和工作流程。三个服务全面加强供应商管理，要紧紧围绕为供应商服务、为招标采购服务、为电网建设服务的三个目标开展工作。二个支撑依托一体化电子商务平台的建设，建立完善统一的供应商服务窗口、供应商信息库，为公司开展与供应商活动提供支撑。四个规范一个口径任何针对供应商的活动，包括发布信息、受理咨询等，要做到统一出
13、口，发布程序规范，信息及时有效。23四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理（二）主要工作内容1、招标采购前的潜在供应商资格审查、现场评估等2、供应商管理为招标采购服务3、总部项目、网省项目履约协调及重大问题处理4、产品质量监督（设备监造、抽检、重要项目的巡检）5、产品投运后对供应商的履约运行评价v配合招标采购：24四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理6、对供应商进行咨询调查（包括产品技术、价格咨询等）7、供应商业务咨询服务（受理、答复等）8、供应商对物资需求方的反向评价v其它方面：（二）主要工作内容25四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理重点工作1、供应商资质业绩核
14、实2、供应商履约运行评价3、供应商不当行为处理4、统一供应商服务口径5、完善供应商数据库及信息平台26四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理1、供应商资质业绩核实从源头上把好关。选择产品质量优良、履约能力强、信誉度高、售后服务好的供应商作为公司潜在供应商。充分发挥各级资源优势。发挥各单位的协调配合作用，以及各单位的专业和地域优势，按照公司统一的工作流程、评估内容，开展好供应商的现场调研及评估。加强评估过程的监督管理。保证评估工作的客观、公正，取得实效。2728结果应用：四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理形成审核报告，报部门分管领导审批(必要时报公司领导）后在招标采购时应用。
15、将结果在公司窗口服务平台予以公布，录入供应商信息数据库。向供应商出具免于重复提交资质业绩资料的证明文件，有效期为1年，每年复核一次四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理2、供应商履约运行评价健全完善供应商运行履约评价机制，加强设备运行后的信息跟踪，强化对供应商的后评估，为招标采购提供支持及参考。同时可督促供应商重视产品质量、诚信履约及服务水平，选择性价比最优（质量优秀、价格合理、服务一流）的潜在供应商。29四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理3、供应商不当行为处理为了进一步加强公司对供应商的影响力和约束力，强化对供应商产品质量监督手段，对公司采购的电力设备材料供应商，在产品制
16、造、安装调试、生产运营以及履约协调等方面出现的不当行为进行处理，促进供应商不断提高产品质量，确保电网建设的顺利进行和电网安全稳定运行,制定了供应商不良行为处理措施。30一类二类对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成一般问题对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成较严重问题三类四类对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成严重问题对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成特别严重问题产品制造环节安装调试环节生产运营环节履约协调环节可能出现不良行为的几个环节 供应商不当行为的分类：供应商不当行为的分类：四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理31供应商不良行为程
17、度及对应处罚措施供应商不良行为程度及对应处罚措施32暂停授标个及以上批次暂停授标个及以上批次暂停授标个及以上批次限制授标个及以上批次 特别不良行为严重不良行为较严重不良行为一般不良行为供应商不良行为处理措施四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理4、统一供应商服务口径对供应商的有关联系沟通，分级、分层统一组织，一口对外，开展供应商窗口服务。其中监造处负责与供应商的沟通联系。3334u受理供应商有关咨询业务，包括通过网上、电话、来函、来人等方式就关心的问题（如采购标准、招投标、合同签约、履约、货款支付、资质业绩、违约处罚等）进行咨询u对供应商有
18、关业务告知、信息发布（招标信息、中标公告除外）u定期供应商接待日活动、年度的供应商座谈会对供应商服务的内容包括：四、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理五、物资集约化管理的主要措施5.供应商关系管理5、完善供应商数据库及信息平台借助一体化电子商务平台的建设，完善供应商信息库，集成供应商基本信息、资质业绩、生产装备、业务咨询受理、中标信息、产品制造（监造、抽检）、履约评价、运行评价、问题处理等信息。构建沟通交流平台，为公司有关部门、各物资需求方与供应商相互之间的交流沟通创造条件。3536供应商产品质量监督是物资集约化工作的保障。根据深化物资集约化要求，物资部及时转变管理思路，创新产品质量监
19、督管理模式及手段，强调业主职责、缩短管理链条、健全完善体系、加强质量抽检，强化供应商管理，保证产品质量，为公司集中规模采购保驾护航。6、产品质量监督四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督37四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督（一）产品质量监督的管理思路由各项目业主单位组织专业力量，在强化主设备集中监造，全面加强对各类一级招标采购设备、材料的质量抽检。强化项目业主单位对供应商产品的监督管理职能，明确职责权限，由省公司作为责任主体，具体负责产品质量的管控，承担供应商产品质量的监督管理职责。在责任主体上“谁的项目谁负责，谁的设备谁管控谁的项目谁负责，谁的设备谁管控”在监督手段上“监造
20、监造+质量抽检质量抽检” 质量监督并不减轻供应商的质量责任，不代替物资需求部门（或单位）对产品的最终质量验收。3738四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督38 1突出项目业主突出项目业主对产品质量的管对产品质量的管控职责控职责 32加强主设加强主设备的集中监备的集中监造造全面开展全面开展设备材料抽设备材料抽检检 谁的项目谁负责谁的项目谁负责 谁的设备谁管控谁的设备谁管控39四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督391突出项目业主突出项目业主对产品质量的管对产品质量的管控职责控职责 32加强主设加强主设备的集中监备的集中监造造全面开展全面开展设备材料抽设备材料抽检检选择监理公司、监
21、督产品制造、选择监理公司、监督产品制造、规范监造行为、发挥服务机构作用规范监造行为、发挥服务机构作用40四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督401突出项目业主突出项目业主对产品质量的管对产品质量的管控职责控职责 32加强主设加强主设备的集中监备的集中监造造全面开展全面开展设备材料抽设备材料抽检检专业实施、合理选择抽检对象、制定抽检内容、专业实施、合理选择抽检对象、制定抽检内容、统筹抽检计划统筹抽检计划41（二）产品质量监督的管理措施四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督41监造1设备监造：对设备的制造质量、交货进度进行监督和控制。设备监造：对设备的制造质量、交货进度进行监督和控制
22、。方式：驻厂监造、关键点见证、巡检方式：驻厂监造、关键点见证、巡检内容：原材料、组部件、外协件质量证明；关键组部件制造工内容：原材料、组部件、外协件质量证明；关键组部件制造工艺、工序和质量；各阶段检验时间、内容、方法、标准及手段；艺、工序和质量；各阶段检验时间、内容、方法、标准及手段；设备装配、整体试验、包装质量、装车情况；生产进度。设备装配、整体试验、包装质量、装车情况；生产进度。42四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督驻厂监造是指监造单位按照监造合同的约定，对产品在生产过程中的工艺流程、制造质量及进度进行监督的活动。由专业人员监督供应商产品生产制造的全过程，内容主要包括对生产工艺装
23、备、质量保证体系的见证，对原材料、组部件的入厂检验和质量监督，对生产工艺和关键工序的监督与检查，对出厂试验的现场见证，对成品包装的检验与检查，掌握供应商产品制造进度，做好信息报送、沟通联系供应商与业主单位等工作。（二）产品质量监督的管理措施驻厂监造4243四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督驻厂监造的设备范围：（）220220千伏及以上变压器、电抗器、组合电器；（）500500千伏及以上断路器；750750千伏及以上互感器、隔离开关、避雷器；（）（）220220千伏及以上电缆；千伏及以上电缆； 500500千伏及以上铁塔、导地线、光缆。千伏及以上铁塔、导地线、光缆。4344四、物资集约
24、化管理的主要措施6.产品质量监督审查供应商质量管理体系的执行情况；查验主要原材料、组部件、外协加工件的质量证明资料；在制造现场对主要及关键组部件的制造工艺、工序和制造质量进行检查与确认；查验在技术协议中约定的产品制造过程中拟采用的新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告；确认供应商各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段；监督供应商的产品装配、试验等过程；检查产品包装质量并监督出厂情况；监督供应商的生产进度。驻厂监造的主要内容:（二）产品质量监督的管理措施驻厂监造4445四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督质量抽检是项目单位委托检测机构或自行组建抽检工作组（以下简称“抽检
25、实施单位”），对产品实施检查。质量抽检的范围：对公司采购的10千伏及以上的设备材料（包括电能表）实施全面抽检。对供应商产品在制造、验收、安装调试、生产运行各阶段实施全寿命周期抽检。（二）产品质量监督的管理措施45抽检抽检246四、物资集约化管理的主要措施6.产品质量监督抽样检测产品的关键参数；查验检验记录、试验记录等；审查供应商的试验设备、试验条件；根据需要选择对供应商生产工艺、关键工序等进行关键点见证。质量抽检的主要内容：（二）产品质量监督的管理措施质量抽检4647建立统一的合同管理制度，统一工作标准和业务流程，规范合同签订与执行管理。实行合同集实行合同集中签订结算中签订结算重点工程重点工程
26、物资供应物资供应四、物资集约化管理的主要措施7.物资合同管理强化物资合同强化物资合同集中管控集中管控完善合同履约完善合同履约保障机制保障机制在组织分工上”谁出资、谁负责”四、物资集约化管理的主要措施7.物资合同管理由总部物资部负责与供应商签订物资合同并进行资金结算，国网物流服务中心承担具体签订结算服务工作。u国网公司出资的项目u网省公司出资的项目由网省公司物资部统一负责与供应商签订物资合同并组织进行资金结算，网省公司物流服务中心承担具体签订结算服务工作。u费用类项目由各项目单位（供电企业、电科院）与供应商签订物资合同并进行资金结算。（一）实行合同集中签订结算4849四、物资集约化管理的主要措施
27、7.物资合同管理（一）实行合同集中签订结算在服务方式上推行“一站式”窗口服务省公司物资合同服务大厅于年月日建成投运。物物资技术差异确认、合同谈判订立、货款支付结算等三项工作，均在大资技术差异确认、合同谈判订立、货款支付结算等三项工作，均在大厅统一组织、集中管理，实现物资合同管理厅统一组织、集中管理，实现物资合同管理“三统一三统一”（即统一签订、（即统一签订、统一谈判、统一支付）。合同签章、档案移交、入库审批、票据交验统一谈判、统一支付）。合同签章、档案移交、入库审批、票据交验等四项业务，均在大厅统一办理、集中完成，实现物资合同管理关键等四项业务，均在大厅统一办理、集中完成，实现物资合同管理关键
28、业务集中办理全程在控。招投标流程介绍、供应商履约质量评价、供业务集中办理全程在控。招投标流程介绍、供应商履约质量评价、供应商不当行为通报、供应商定期接待等活动，均在大厅统一对外、集应商不当行为通报、供应商定期接待等活动，均在大厅统一对外、集中处理，实现供应商关系管理窗口化、透明化。中处理，实现供应商关系管理窗口化、透明化。50统一物资合同台账管理ERP信息系统物资采购订单信息的纵向贯通，对公司系统所有物资合同信息实行“一本账”。加强合同管理跟踪分析定期统计和分析合同签订信息和履约信息，加强合同签订及时性管理，严格执行采购结果，强化履约的管理。四、物资集约化管理的主要措施7.物资合同管理（二）强
29、化物资合同集中管控51省公司物流服务中心是省公司物资履约协调的具体实施单位，重点负责电网工程指挥部管理项目的物资履约协调；分公司、电科院物资供应中心负责本单位管理项目的物资履约工作。为加强重点工程建设，各单位要建立项目物资代表制，110千伏及以上输变电工程均设项目物资代表，参与工程项目部建设活动，负责物资催交催运、到货验收、售后协调等工作，并根据工程进度合理安排物资进站。 （三）完善合同履约保障机制四、物资集约化管理的主要措施7.物资合同管理5252物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义53一、物资集约化是电网建设和安全生产的重要保障一、物资集约化是电网建设和安全生产的重要保障 电网
30、企业具有自然垄断性，同时又是技术密集和资金密集型的组织，所以从一开始就有较高的管理起点，相比行业管理更加规范和严密。同时，电力电能作为关系民生的主要资源之一，所有用户对其可靠性要求较高。因此，物资集约化管理的不断深入，对于保障安全生产，提高设备质量起到积极促进作用 。物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义54二、物资集约化是技术创新的迫切需要二、物资集约化是技术创新的迫切需要 过去，设备型号标准不统一，变电站成为“万国牌”的平台，生产商的技术力量参差不齐，主要任务是完成供货即可，而技术创新停滞不前。 从2010年8月份起，公司创新招标采购管理，集中体现在“四个突破、四个转变”，实现电
31、网设备标准化、采购规模化，促进了设备生产商通过提高技术标准、开展技术创新满足或达到公司集约化管理要求。物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义55三、物资集约化是企业控制成本的主要途径三、物资集约化是企业控制成本的主要途径n电网企业的收入取决于电量和电价，但电量与电价并不完全由企业所决定，所以控制和降低成本是电网企业永恒的管理主题，是集约化的中心环节。n对电网企业而言，实施集约化的成本控制，不仅能控制生产领域的成本，并且可以控制流通领域的成本。推进集约化管理，既可以通过管理工作控制成本，也可以通过技术工作管理成本，不仅控制了人力及物资消耗，更重要的是控制了财务费用和资金成本。物资集约化
32、管理的重要意义物资集约化管理的重要意义56 四、物资集约化是实现公司专业化管理的重要手段四、物资集约化是实现公司专业化管理的重要手段 企业的内部管理，最重要的是实施专业化管理。专业化的管理就需要切实解决资源分散的问题，没有集约，就难于专业。 根据电网企业的实际情况，国家电网公司倘若要集中必 要的资源，组建专业化公司，举全网之力培育核心竞争力，形成新的经济增长点，就必须集中必要的决策权。 物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义57 持续推进集约化经营是一项复杂的系统工程，绝不仅仅只是管理方法、技巧或是某项制度的创新。它随时都会挑战人们多年形成的思维定势和习惯观念，同时，它又是一个持续的
33、永无止境的过程，只有起点、没有终点。 加强物资集约化管理，通过采取一系列管理手段和措施，能有效提高各物资业务的工作效率。五、物资集约化有利于提高物资管理效率57物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义58开展物资信息化建设，借助信息化手段实现各项业务的快捷流转，管理海量物资信息数据，节约人工成本和时间，大大提高管理效率。58建立统一的物资采购标准和统一的物料主数据，有利于简化电网工程设计，提高计划报送审核、招标文件审查等环节的工作效率。物资集约化管理的重要意义物资集约化管理的重要意义59物资集约化管理的未来展望物资集约化管理的未来展望60（一）总体思路按照公司“十二五”总体发展思路，全
34、面落实公司党组“四化”管理要求和“三集五大”战略部署，以服务电网发展和公司发展为宗旨，在物资管理“六统一”和集中规模采购三种模式的基础上，着力夯实一大基础（体制机制建设），强化四大支撑（标准化、信息化、人才队伍和硬件设施建设），深化九大关键业务（需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、供应商关系、废旧物资处置和应急物资管理），建设管理现代化、资源最优化、效益最大化的供应链管理体系，全面提升公司物资集约化管理水平。五、物资集约化管理的未来展望（二）体系结构图九项关键业务九项关键业务物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系 质量监
35、督管理质量监督管理 供应商管理供应商管理 废旧物资处置管理废旧物资处置管理配送管理配送管理仓储管理仓储管理合同管理合同管理采购管理采购管理 应急物资管理应急物资管理需求计划管理需求计划管理质量保障质量保障 服务提升服务提升 成本优化成本优化 公司战略目标：一强三优现代公司公司战略目标：一强三优现代公司标准化建设标准化建设信息化建设信息化建设资资源源最最优优化化配配置置人才队伍建设人才队伍建设体制机制建设体制机制建设社社会会责责任任充充分分履履行行供应链全过程管控供应链全过程管控 物资全寿命周期管理物资全寿命周期管理 五、物资集约化管理的未来展望（三）主要目标1234567五、物资集约化管理的未
36、来展望（四）物资集约化管理下一步重点工作加快构建科学的配送体系和仓储体系（一）深化以电子商务平台为重点的物资信息化建设（二）做好进一步扩大集中采购范围的贯彻落实工作（三）继续加强质量监督工作（四）不断提升物资规范管理水平（五）五、物资集约化管理的未来展望64资源最优化配置物资全寿命周期管理利用公司集团优势和品牌优势，应用先进管理理念，以供应链为依托，推进物资集约化管理，整合公司系统内外部资源，实现资源最优化配置，提高效率效益，服务于公司发展和电网发展。运用系统科学观点，树立全寿命周期管理理念，深化物资从计划、采购、仓储、配送、安装、运行、维修、改造直至报废的全过程分析研究，加强与安监、生产、基
37、建、调度等部门的协同配合，实施全寿命周期成本管理和质量监督管理，实现总体效益最优。五、物资集约化管理的未来展望64（五）贯彻“四个理念”65供应链全过程管控社会责任充分履行树立整体思维，全面提高物资供应链集约化管控水平。强化各环节的业务衔接和管理成果关联互动，优化策略、提高效率，实现需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、供应商关系管理等的全程闭环管理；同时建立各环节的绩效指标，实施全过程督察和考核，实现物资供应链全过程的集约化管理。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，公司肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任（CSR）。物资管理作为公司“三集五大”核心工作之一，担负着保障电力安全可靠供应，引领电工技术发展方向，促进电工装备制造产业发展，培育诚信市场环境，服务清洁能源开发，推动绿色环保设备应用等多方面的社会责任。五、物资集约化管理的未来展望（五）贯彻“四个理念”6566（六）坚持“五化方向”五、物资集约化管理的未来展望推进物资管理的智能化、联盟化、网络化、国产化、低碳化，是今后一个时期物资管理工作的重要方向。66
