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1、篇一：承包经营责任书xx 公司经营承包责任书甲方：xxxxxxxxxx以下简称甲方乙方：xxxx以下简称乙方为理顺管理体制，激发经营活力，增强干部群众工作积极性，使承包经营沿着健康的轨道发展。为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。一、承包经营形式和期限一经营形式：以上交管理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。二责任期限：xx 年 x 月 x 日至 xxx 年 xx 月 xx 日。二、经营责任指标一上交管理费：x 元。二利润：考核指标：x 万元，目标指标： x 万元，力争指标： x 万元。三收入：考核指标：xx 万元.四应收账款：
2、按xx 年“应收账款”清理回收工作意见有关规定执行.五存货：xx 万元。六工程质量、工期：按公司制定的考核标准执行。七安全：按 xx 公司安全目标规定考核。八节能减排：按公司节能减排工作要求达标。九职工收入标准：安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。三、双方权利与责任一甲方的权利与责任1、权利1依据公司法等相关规定，有对乙方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。2有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和上级各项规定的权利。3有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。4有监督乙方执行本协议权利，如甲方发现乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。5对乙方未执行国家安全法规、xx
3、 公司安全规定之行为有处罚权。2、责任2有协助指导乙方搞好人员管理配置、培训的责任。3为乙方提供良好的生产经营环境。二乙方的权利和责任1、权利1在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营管理的权利。2在公司工资分配政策的指导下，有自主决定本实体工资分配的权利。3按照公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。2、责任1有遵守国家法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部管理，依法经营的责任。2有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。3有分流安置公司充裕人员的责任。4假设扩大生产规模，招聘职工，有优先考虑 xx公司内部职工子女的责任。5保证安置职工收入在上年度基础上与
4、xx 公司平均收入同比增长。四、工资收入1、一般职工：基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种奖励。2、乙方领导班子成员：不享受利润奉献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。五、考核与兑现1、职工工资按月考核兑现。安置职工收入不低于公司2013 年经济工作指导意见2013 年内部承包管理方法中规定的相应人员收入标准。以后年度，按当年制定标准执行。2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇按照公司同岗位人员标准执行。3、工资的发放。1乙方必须保证按月按时按标准发放职工工资总额，如果乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。2乙方依据公司核
5、定的发放工资总额，可以自行分配。六、相关规定1、新成立 xx 安置原 xx 职工 xx 名，另外外调入 x 人，原 xx 厂 x 人，试用期为三个月，xx对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回 x 人。然后，由公司另外补足人数，假设未及时补充时，由 xx 同时上交对应人员的工资费用。2、xx 安置公司职工人数不少于xx 人，如遇人员减少，公司则按其减少人数补足xx 人；如未及时补充时，由 xx 同时上交对应人员的工资费用。3、公司原 xx 固定资产房屋、设备由 xx 租赁使用，并按照公司规定交纳租赁使用费。其他流动资产 xx 公司全部收回。4、新 xx 成立后公司借给
6、 xx 流动资金 xx 万元，xx 按规定交纳利息。5、公司内部的机加工维修业务仍有xx 承担，其加工维修价格按照 xx 公司内部价格执行。6、以后年度的上交管理费届时另定。7、合作、协作业务由 xx 统一管理，假设遇冲突协作单位需与xx 沟通，并由 xx 同意后办理。8、与集团公司内部市场有关的业务，必须通过 xx 公司 xx 签订合同，并纳入公司 xx 统一管理。9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。10、本责任书自 xx 年 xx 月 x 日起生效。11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表：乙方代表：年月日年月日篇二：公司经营承包责任书公司企业经营承包责任书一
7、、承包经营单位及责任人1、承包经营单位：2、承包经营人：二、责任期2012 年 7 月 1 日 2016 年 12 月 30 日三、主要承包经营招标1、近 10 万 m2 房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在 2014 年 6 月底竣工完成。2、确保完成销售 5 个亿；力争招标 6 个亿；2012 年完成销售 5000 万元；2013 年完成销售 1.5 亿；2014 年完成销售 1.5 个亿；2015 年完成 1.5 个亿。3、利润总额，完成利润 2500 万元，力争 1 亿。归长江总公司利润 2300 万元，力争2800 万元。4、房屋建造质量优良。5、确保整个项目建设中无重大安全事故
8、发生。四、资金的上缴含原投资款2013 年上缴长江总公司 500 万元；2014 年上缴 1000 万元；2015 年上缴 2000 万元；2016 年收回全部投资款及应上缴之利润。五、费用管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。六、职工收入在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。七、承包经营人的职责1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。2、重大事项请示汇报制度如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调
9、整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生以下情况：1由于擅自错误决策，致使股东的企业的权益受到损失如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等。2因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。3违法经营行为。4重大质量事故或重大安全事故。5刑案或影响较大的治安案例。6获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。 发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。每月按时向总公司上报相关财务报表及
10、工程进展情况。公司的主要财会人员由长江公司委派，费用由公司支付。公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平实际朱观武共 55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。同时由上海荣正宝岛集团作全责的担保，假设不能按时上缴资金及未完成本承包经验书目标及任务的，不足部份
11、扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措，按股份比列分摊承担财务费用十四、承包期结束，由长江公司聘请审计，资金评估单位进行审计，评估后进行总清算双方签字甲方： 乙方：担保方：年月日篇三：承包经营责任书神木县金牛机械设备承包经营责任书管理方甲方：神木县金牛机械设备承包方乙方：为了做大做强工程机械产业，提高机械产业竞争力，充分调动各分公司的销售积极性，圆满完成山东临工工程机械下达的2011 年销售任务，明确企业内部责、权、利关系，经甲、乙双方平等协商，经公司董事会批准，同意分公司本年度承包经营，并确定以下承包经营责
12、任。一、 承包经营期限：12 个月，即从 2010 年 12 月 20 日起至 2011 年 12 月 20 日止。二、 主要承包经营责任范围：销售、售后服务、售车款的收缴、经营费用、运行管理、所用人员、车辆安全责任等。三、 具体经营指标：1、全年销售山东临工装载机2、售后服务满意度达98%3、年终清欠率为 100%四、 服从甲乙经营监督的管理考核，承包相应的经营责任和经营风险，接受承包经营管理考核细则中的所有条款。本责任书壹式叁份，经董事长与承包责任人签字后生效并送达神木县公证处公证。附：承包经营责任考核细则董事长：承包责任人：二 o 一 o 年十二月二十日承包经营管理考核细则总公司决定，神
13、木分公司、大柳塔、府谷分公司本年度施行承包经营，单独核算、自负盈亏，并确定如下管理考核细则。一、 利益分配1、 销售山东临工装载机利润大柳塔、府谷分公司一切费用自行承担，每销售壹台装载机给总公司归缴 1000 元；神木分公司完税后与总公司5：5 分成。2、 其它机械销售利润完税后，大柳塔、府谷分公司与总公司 7：3 分成；神木分公司 5：5分成；挖掘机总公司与分公司6:4 分成。3、 厂方年度返利归总公司；信贷手续费、融资手续费、管理费、工本费、还款保证金扣罚部分以及分期付款、首付款的加息罚息归缴总公司。公证费、保险费、还款保证金等归各使用渠道。二、 承包单位职责范围1、 直接进行具体的销售业
14、务洽谈和钱货交割、签定销售合同，进行客户信誉摸底考察。一周内完善信贷手续，每超一天扣罚 20 元，假设超 10 天扣罚 300 元。大柳塔、府谷分公司直接交张翠香检查办理；神木分公司交办公室检查办理。假设发现信贷手续填写有误或证件短缺，每一例扣罚所属公司50 元。但凡以融资方式售车，必须严格执行 20%的首付款、10%的还款保证金及相关要求的标准，不得擅自降低标准销售。首付款、还款保证金、手续费及其它费用，必须在完成销售的7 日内足额归缴总公司财务。超过 7 天期限，则按 3 分计算，按月结算。融资的所有手续，必须在 13 日内全部完善交回总公司融资部，超期厂方处罚，责任自负，同时总公司每笔扣
15、罚销售公司1000 元，超 20 天扣罚 1500 元；超 20 天以上，则依据销售总价按 2 分计息。2、 负责本单位本年度各种销售贷款，融资款的收缴和融资、信贷款的清欠工作，建立健全客户资信、清欠工作档案，同事负责旧账的清欠。以二 oo 九年一月一日至二 o 一一年十二月三十一日为时间段。凡属于各分公司销售车均为清欠对象，并将消费信贷、融资的还款保证金与各公司清欠任务挂钩。农行扣款、融资扣款按照合同要求全额扣回还款保证金，分公司与总公司 5：5 分成；扣回 80%，3：7 分成；扣回 70%，2：8 分成；扣回 60%以下，分公司不分成，全归总公司所有。3、 负责向总公司汇报工作运行管理情
16、况，接受总公司的管理和工作考核监督。要求分公司专人负责每月 25 号前向总公司上报销售报表、清欠报表，写出书面总结和下月工作计划。每缺一次扣罚 200 元。全年精确无误，汇报不缺，奖励专管人员 1000 元。4、 负责本单位的整体运行管理，制订和完善各种工作制度，建立管理考核档案，尤其是承包经营单位的岗位设置、人员配备、劳资分配方案以及考勤、岗位考核等方面的管理考核制度，并上报总公司监督执行。5、 神木分公司、府谷分公司售后服务 、“五保”配件油品纳入总公司售后服务站管理。每销售 50 型装载机壹台交付保养费9950 元；30 型 6810 元；18 型 3320 元；压路机 9950元；挖掘
17、机 660 型元，220 型 元。大柳塔分公司售后服务配置人，服务车台。具体负责 2010 年至 2011 年度新售车的全部服务。所需经费由售后服务站按月核算拨付元。人员、车辆安全人由所属公司全权负责管理，同时承担人员、车辆交通安全责任以及车辆年审、维修、保养、燃油、过桥和人职工资等费用。假设因服务不及时、不到位，形成客户投诉，承担造成的一切后果责任。售后服务人员因工作的粗心大意，判断失误，造成的一要损失由责任人承担。维修换件严格按照厂方售后服务操作流程进行，拍照好更换件要求的照片，填写好维修单，3 日内回传总公司售后服务站，否则，造成的一切后果均由所属公司负责。配件门市承担管理责任，自负盈亏
18、。每销售 50 型装载机壹台交付保养费 9950 元；30 型 6810 元；18 型 3320 元；压路机 9950 元；挖掘机 660型 元，220 型 元。三、 双方费用责任1、 总公司负责承担承包单位的营业执照的年检费用和神木分公司的店面、煤、水、电费用。承包单位以总公司派出分公司的名义挂牌经营。2、 总公司原则上不向承包单位配置业务车辆，各承包单位所需车辆由其自行购买。神木分公司新购上海英伦 8.4 万元，每年度归缴总公司2.8 万元，3 年交清后车归承包责任人。大柳塔分公司原有捷达小车打价6.9 万元，每年交折旧费 2.3 万元；府谷分公司原有桑塔纳小车打价 3 万元，每年交折旧费
19、 1 万元。所交费用在承包单位利润中扣除。假设承包人连续承包两年，第三年不续包可以交付使用车辆剩余折旧费，车辆归缴承包责任人所有。3、 总公司负责向单位调拨1 台工程机械机样机或其它样机。如出现所调样机积压超期，严格按照厂方罚息，扣罚所属公司。假设因安全意识淡薄，导致停放样机失窃、失火、损坏、丧失等责任事故，全由承包单位承担。4、 承包单位承担所聘人员的劳务工资、劳保福利和所有办公费、业务费、公务费和车辆燃油费、过桥费，并将全年预算报总公司备案。5、 承包单位费用实行逐月向总公司借支制度，借支额不超当月应得利润分成部分的剔除当月考核处罚部分60%，半年结算一次，前半年支付总利润的80%，剩余部
20、分年终结算时予以核减，一次性清算兑现。四、 承包单位用工编制及责任用工编制各分公司可根据实际情况自行确定，原则上神木分公司不超 6 人，大柳塔分公司不超 8 人，府谷分公司不超 4 人。所有用工优先在本公司现有人员中聘用，实行分公司经理聘用制，进行优化组合，双向选择。所有用工实行谁用人谁管理，谁负责的原则。总公司不承担管理及社会责任。在承包期出现的车辆、人员安全事故由承包方全权负责。五、 结算原则和奖罚方法1、 对承包单位按厂家结算，价格年终一次结算。2、 承包单位圆满完成任务量后，每超一台奖励 2000 元，利润完税后按比例分成；完不成任务，每少一台扣罚 1000 元。3、 全款购车款、首付
21、款、分期付款、还款保证金必须在形成销售的24 小时内汇入总公司专用帐户，严禁截留挪用。未经允许，每超一天扣除本台次销售应得利润分成的20%。超过 3天，加罚年利润总分成的10%，超出 5 天以上取消本台次车的分成，加罚全年利润总分成的20%。订货单、买卖合同、收款收据必须在总公司统一领取。4、 严禁首付款、还款保证金赊欠现象。消费信贷首付款按照农行要求到达30%，融资销售不低于 20%。如有特殊情况急需销售，不足上面要求部分，由所销售公司自行垫付。5、 分期付款售车，首付款必须在 50%以上，分期期限可放宽至 12 个月。每分期一月收缴1500 元，依此类推一次性收缴总公司。提取厂家分期加价后的剩余款额，分公司和总公司按2：8 分成。分期付款售车所有的款项，必须由所售车
