小天鹅SWOT分析——第一组课件

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1、小组成员组长:孙小杰 、 赵明 成员:刘晓芸 、 俞晨 、 陈学东 王烨 、 张弢 、金胜 、 陈珊珊对小天鹅家电的SWOT分析小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况SWOT分析小天鹅小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况SWOT分析小天鹅小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况对小天鹅家电的SWOT分析小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况SWOT分析小天鹅小天鹅的发展史无锡小天鹅股份有限公司前身始建于无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从年。从1978年中国第一台全自动年中国第一台全自动洗衣机的诞生到洗衣机的诞生到2012年品牌价值达年品牌价值达191.26亿元,成为世界上极

2、少数能同亿元,成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商,小天鹅历史上的每一次进步都印商,小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。证着今天成功的脚步。小天鹅的企业文化小天鹅小天鹅企业文化企业文化经营理念经营理念 经营战略经营战略 经营作风经营作风 经营观念经营观念 经营方针经营方针小天鹅的企业文化 1. 经营理念立民族志气,创世界名牌 2经营战略以洗为主、同心多元、全面进军白色家电 3经营作风24小时,365天运行才是真正的经营 4经营观念企业出产的不仅仅是产品,更重要的是信誉和

3、质量 5经营方针全心全意小天鹅1990年,小天鹅洗衣机唯一荣获年,小天鹅洗衣机唯一荣获行业内国优金奖;行业内国优金奖;1997年小天鹅商标被认定为中年小天鹅商标被认定为中国洗衣机行业第一枚驰商标;国洗衣机行业第一枚驰商标; 误择多元化 2001年小天鹅大举实施多元化转型,先年小天鹅大举实施多元化转型,先后加入家用空调、中央空调、冰箱、后加入家用空调、中央空调、冰箱、干洗机、洗碗机、小家电等多个领域干洗机、洗碗机、小家电等多个领域的市场争夺,甚至提出:跳出主业,的市场争夺,甚至提出:跳出主业,构筑家电、机械、零部件、外贸四大构筑家电、机械、零部件、外贸四大产业板块,结构亏损严重巨额亏损产业板块,

4、结构亏损严重巨额亏损4.18亿元。亿元。 2003年年7月,小天鹅月,小天鹅“嫁嫁”给了南京斯威特集团。斯威特在得给了南京斯威特集团。斯威特在得到小天鹅后,并没有提供优秀的研发到小天鹅后,并没有提供优秀的研发团队,反而导致原本在小天鹅的一群团队,反而导致原本在小天鹅的一群研发人员流失研发人员流失 。 2004改制成功,研发的改制成功,研发的“水魔方水魔方”洗衣机广受用户欢迎洗衣机广受用户欢迎2005年,小天鹅荣获商务部重年,小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌点培育和发展的中国出口名牌2004改制成功,研发的改制成功,研发的“水魔方水魔方”洗衣机广受用户欢迎洗衣机广受用户欢迎2005年

5、,小天鹅荣获商务部重年,小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌点培育和发展的中国出口名牌2004改制成功,研发的改制成功,研发的“水魔方水魔方”洗衣机广受用户欢迎洗衣机广受用户欢迎2005年,小天鹅荣获商务部重年,小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌点培育和发展的中国出口名牌2004改制成功,研发的改制成功,研发的“水魔方水魔方”洗衣机广受用户欢迎洗衣机广受用户欢迎2005年,小天鹅荣获商务部重年,小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌点培育和发展的中国出口名牌“瘦身”归主业 2006年年10月,通过司法仲裁,无月,通过司法仲裁,无锡国资委从斯威特手中夺回小锡国资委从斯威特

6、手中夺回小天鹅集团,并划拨给国联集团,天鹅集团,并划拨给国联集团,小天鹅从小天鹅集团脱离,被小天鹅从小天鹅集团脱离,被直接划转给国联集团。小天鹅直接划转给国联集团。小天鹅不仅走上股权回归之路,也从不仅走上股权回归之路,也从多元化向多元化向“主业主业”回归。回归。走入豪门待高飞 美的电器在四川长虹中途退出美的电器在四川长虹中途退出情势下,击败意大利默洛尼公情势下,击败意大利默洛尼公司,司,2008年年2月月26日竞得无锡日竞得无锡国联对小天鹅国联对小天鹅24.01%的股权,的股权,如愿如愿“迎娶迎娶”小天鹅。小天鹅。 2011年品牌价值达年品牌价值达180.01亿元亿元 2012年品牌价值达年品

7、牌价值达191.26亿元亿元 营销学中的环境因素政治因素政治因素2007年新的洗衣机国家标准开始实施,对“洗净比、节能、节水、噪声、含水率、寿命”做出新规定2008年新的家电噪音国家标准也正式实施,对家电噪音提出更严格要求2008年新劳动法实施,普遍提高了劳动力成本 营销学中的环境因素经济因素经济因素08年金融危机下一直导致有色金属价格飙涨,提高家电成本近几年来人民币升值,对出口冲击较大国内通货膨胀严重,对家电消费冲击很大营销学中的环境因素社会因素社会因素金融危机下消费者可支配收入减少,减少消费者消费欲望消费者对洗衣机功能要求越来越高 营销学中的环境因素技术因素技术因素洗衣机研发更新速度快 各

8、大品牌竞争集中在高端技术,且高端产品上国外家电竞争力较强对小天鹅家电的SWOT分析小天鹅家电图片小天鹅公司发展概况SWOT分析小天鹅优势(strength)生产线的现代化市场有一定占有率小天鹅拥有健康、高效的全球销售网络 品牌知名度积极创新,已有专利近500项,自主软件制作权200多项 劣势(weakness)除洗衣机市场外,其他市场发展平平,分散资源经营策略的滞后性缺乏资本支撑的底气,放弃部分低端市场,改走高端路线,影响市场份额和经营效益 机会(opportunity )与GE合资办公司,利用其渠道和品牌实行全球经营中国南海、中国东海问题可能会引起中国消费者外资品牌的对抗,外资品牌原在华的45%下降,而导致内需的增加威胁(threat) 家电下乡政策逐步退出受大宗原材料价格大幅波动、人民币升值、国内信贷紧缩、房地产低迷以及欧债危机等国内外因素影响 目前国内品牌占有率位列第二,与龙头海尔差距已被拉大,同时受到荣事达,TCL,松下等冲击 多谢听课的同学

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