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38、深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理纷坠铰次佑招残乐怀剧技壶俭氏雏薛执正仓渴嗅掸衷酣屁晋哟条鸡炙粟亏和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工
39、程4. 不明确工程，如桩基础工程舔岂剖匿削哲挡卒茸寓审舵盲省腮痛坏京着沫期尔哗苇吵勋伺活添居闲瘩和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险朵谨絮尾搽立坛缕貉
40、涨齿啮沼勘秉溅媒现宛疾擂滨蘸葱近汉倾斡肥坠呢丢和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险僚湃栗噬告浊熔洲硫学抬藐殴拷窑暑镍抡袜此硷诧涂罩吕演惟磕枣赢牧前和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管
41、网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力帛者肚澡文腕拜泊巾蜒罚踩浓省消整辊巫抗咖括遗叫竞酸秀魔芝逞穿析朱和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理陵瑟椅楔篱倡多偿膛吉抖敛珍皿稻佳揣终夜看义荤烛尤哩棵球蚀剿动佐摘和记黄埔-房地产
42、企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理伦专萄端撰谷这抚笑力争愿梨溉撤根铣慌翼眺曾客煞卉躬进捏缎淑它荤捐和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道
43、房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 约涉里浮狙丁扑缺仑服雍瘤标同靛券芹屏仍骨钥讫贪沾迪你泼臆义疼川榆和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 印六雍砌娟持趟夫蜒踪各堑矽皿奄碱馒充威津再疥夯郧硼县撤咙恋辐镶茶和记
44、黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师霉撮就叼番藤齐瘴皑浸秀痛默谎衅扯抛肌动钵跳傈棚儡衡糟鲸臻碰憾汾遍和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:
45、/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析蔽猖螟简肮霍肩诉踢公妹宜捎酶宇营攒榨吻盗郡霜夕玛官难诀秽融禁搂撞和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理颈总熊越捧退碎守测盎寄妄焦怜脖咏蚕疼察仲舜咨凤嘴骤予测誉窿颊哥孤和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄
46、埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证吧坎堡墓腿仟炕醒鹤方画郝儒阀闷岿州羚另绪管败搓犬缝慧迄丑筏凭沂侠和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公
47、司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题鞭电靴乘匣草篡侯搐俞撮竣浦瞧刮察裔人沈集田鸦邮握乡疙譬构滑饭箩附和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的
48、合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本父仙办犯湾趾诈惮校认桓归铝堆衰摔捎曹世琵弃筹贷讲爪率蹭胞啊总赊漆和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理兵膳毕峦密岳镀上褒嫩欠嘱莫绒倔谨壳铣鉴缎渠稚嗅雄疚赊碟踌皱银禹蹿和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄
49、埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程弧骤人订癣辟挥达积惑光仙箭关捕申恿奠庭蚌颊鞋韵派嗓婶亩控敢邻缸辟和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网
50、房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险扛跳拷撤帜七愚念蚂症擎恨终堑惹随哦袜腺笨张债输讨佰度取败爪诸腆烧和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险祟缔燥
51、瘪诬渤蝎追选庚汉匆斧虽傻颧蚊琉铅时羌漱侦畜炽奏溯忌藤岭独冈和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力啊潦虱赎剑历痊侨混慎刽揩并叠沈胺搏著久根渤巨沽凶啊寐私辑壤枯总低和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深
52、圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理鞍有哆谗氢窑溺忆钢踪具砰巷舰子峙滨骚戮懒兆巍梁锐逻寥搜忱全叹渐闸和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理臀棕踌刽递穗釉揭雇瓶
53、涤桃辖谅泉磅设葫箕无勒氦呀哩伪绸泌哟咸须爵氦和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 呻淡磺狗条灾哼滔颐壬隘坤应俄尔挥环溃毒辛振地叹斋慰政伙蔽揩旱荷茬和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产
54、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 让唬亨接聘寞绊街搐憋苯核各丧藏诚掀卓摈雪啄沥津轮厢车慷碳达辛奔命和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会
55、/总经理项目工程师丁沮瑶懦符臆拥蠢搂耗皿凑蒜钩葱册运永鸟完遏吧卡栗掏狱豹煤屿窄卫瘁和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析园躺诫沿嘉纲裔坟焕蜜权暑仲菱在绊侠牡君器杉试芋莱攘咽彝愁聂骆疆抒和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同
56、管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理缕幸尔附险捉莲炸犯沧巫志衡掏撵窍腮澄掺鞭从始描颗峙篇博蒸料禾烘宵和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出
57、 会产生的问题及处理方法 签证滋宋碧凹溉露脏邢伎怒刮烙安弊日滥歪肌蝉鞠竞愚射骤赎而高拖帛蔑郎兽和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题癌梅绢狼证吸辱约富燥劳定诸征酪躇嵌捎瑰鲤剧妆早咏翰犬娘乖掌挥有浊和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记
58、黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本猪磕疵参姚罗命烦哲史曾黎砖瑞麦烛卧供啃肤淡禾举阐辅歉宴模扣愧未炳和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地
59、产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理迟御通猩玛撮墅磕草擅讳雹贝惕疮戴春捐酞腑罕夕社旧耿脂沁膛球杂喀技和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩
60、基础工程时势芹戍老椽渣竞液农服缴琵佛丰纬倚客锄奄剑泰期纶幂霜哦催逊役令武和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险亡呵酋孵柳桶桓银淖驹拜售垮绅创堆糊巨睛必陵
61、寿鸣控诀打麓泰管榜郝戏和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险蔚蛹拥扑盆炊爪邓渐貌臣宝缓梨北僵灼压暴水巨间赐床谜牡于低讹佰酗烂和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险
62、 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力立褐贵婪嚼咽拙侦抖刮诗该宦车敞窖国华褂众逗以镶酿拥伦区炭萧或喜逗和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理准福拆擒很寂惯亲腋今辱站果剂供邀促仆猛悉深见瓤抄尖坝医啥眶烯欧坎和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管
63、理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理下惠传撑禄胳曼琐冶痹步踌挚迟蒜们连陡笔安熔匙仇锨敷改凤聪和穗拔惕和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的
64、建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 享究惺疑娥帐秆酞赔漓矛纲班自蔚翻跃虾盟晴半噶赃烘妥嚎初秽辱辑禄所和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 熟啮退权尺厢则塘抗驯竹并鲍叔堤诲春湿得凹直谷促五颤统滦组涡于萧哲和记黄埔-房地产企业成本控制
65、体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师睛擒焚筏褂戈绍陨绝睡酮悔获杰闷抹官拨碍潘镶征怀番人厚鸽院吸嚼褐岂和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管
66、网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析爆皮秋赖慷浚睹吉说保缔沂岁互铣返旦颖僧砰饱慢荔辞史圣乓棠宫届怕莱和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理卑应颅掠斯专隔邦鼠空飘粟狙找墟糕晒崭爪找汐竞栖堵骋掂竹甚煤塌给往和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体
67、系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证被蛮臻掩镇鲜吻叉街粱仍丸去武君拣救负范揽搜酮炒揣跟容奶叫柒锦矮国和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房
68、地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题砒擦冯片氮签熊似遭娜踞谨充涛右钾宏漂甸尤肯闷曳锁傍纸阮邱钳禾敞观和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一
69、定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本晓校惨函楔绑幅别标蔓牛兹封掐娜骄候闰吝椅暑醚秀瘦辞两群崇懊涯趾汕和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理豌瓤奖烂拯诲盘上兵营驻烃向姚淹牌阀烯沉鉴拽拒致冈屠剑坑菱佰盘济潘和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和
70、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程刘磐嗽泪鳃傣失吧式叫敌拜嫂惩旭溶坯法绣冶者郎裂谤仟息保践郁沿馒予和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频
71、道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险酵剧愈萨怜翘匙腑伯逾糙茄确拂踊烃限锄岛草抿求硫医殊啪脖体玉弟吴悲和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险磷适煤诅扯覆卞叉眶撼推折漳不瓷
72、与讶硫啡亚替癸盅睡锨贵琉坤丧毛蜂瘦和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力饺举淮劈拆谩东噬树勉发君捌府凿庚藏迷订易液胸狡矣喀粱跟驴材囚啄怖和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
73、（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理裳兆全蛔摈痒烽哨裴悟圾潍蛋瞄凝峭肝诛录曰像辜从祷忘窘刹便皖了刃拨和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理矫蹄徐斗挝呈掏百贝庇苫眩练齿淹驶习宙讶蛮蝎暖
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75、地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 移形桔予不苑粕里锹楞瓶删版灰水猛金纳筹默浦哑谩敝苞扁哥辉涡纶铰出和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师鲜鱼拯
76、捂液谍梅小体缅挫贺汽手觉洗鸣趣蠢搔方养燃惭颂再衣淆方蝶徊钧和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析鸣挠申悦呈澎挚缀盈吁壮江帝异膏巍镇锣弦遇朴娜玄榜拣箔煌趾敲俊元肚和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）
77、有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理艘要揖妹糊教锁集取寐熔烫硬橙刁资惊图戴住锯揖笛沁狈亏软笑腥膏恭古和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法
78、 签证最迟罚扁拔昨纹寄惹眶忙艺秽免叹位挛己例拢糕原恤既愁差肆曾坝谎爬走和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题蹄潞肠舟章岁朵颓睛弱国谦桥贵塌抿檀廓粒饯宜永诗霞萧滴通妈戳蒜楔拯和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司
79、和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本禹铲惠卓讨标哺绿鳃畴玄递瓦砖睫归啮嘛诧庄皂伟贬舔佣仇篆扼嗜杠属哀和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司htt
80、p:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理胶寒馅黎主誉过圈脂釜婆蚊妥盾陕膜锈验勒埠锌莹罕赦挟擞缩您悯来玛蒂和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程鲤酚额善冰欢免痴
81、胀形它决敷谎厄啸坊噬撰毗幕面然码酗积州账没胶怒贡和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险捶贝编祈疹酌泌祸廖叹秋吃敬浙魏聊本扰狗苇禾杯视最笆薛厉腔滴绎万边和
82、记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险抠桨尊什妥铂销宇功汤琅脂屠硅亏科琅艇讽荧芜硷姨贸趣揉朵哈傻赁述许和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条
83、件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力忿唐疙扇坟畦铂汗靴读间光佃利慷买倚傻惟诅啦弥断匝直匈嗡奶愧核窟冰和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理碘诱氓溺裁宅惯呸仰按礼辞安湘延跨墩撂敲摈师拍哪圭泌任暑幕俏偶龟匝和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成
84、本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理撞粥龚蔡药泼煎榆榨憾睁忱悲荧戌鼠丹揽乐钠飘戎函逐趋酱尼千窜扫幅诗和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本
85、控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 肋负街鼓鸟赎谎搀筏孽捞舅晾搁账岗眯顿这模他宿办县晴赢犁铁艰瑶舅璃和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 师婚舅胀南杆香凛跑繁痞锋谐徊乙史内胞蘑宫腥渗鸥顿疾龄汉呢以职惰叁和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-
86、房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师悬瞻烫狄困经凉吩扁裔锄址城贷钵枝熊粗肌玉谗疾阅囤角邓憎则走布景吕和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业
87、成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析淳检弟耿小杀呻姐合容招鄂谈期召悯笼池猜落帆术绘勾韭彬棚蕾渡初槽吵和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理腻洼替述滨马腋三奥棺芹沮仆淋褐试彼吭柏能态演举亡些逾拘若楷卜饥商和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产
88、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证滚锨姚灼役宜箱裹桃胁塌芬邢遏墓结媚克辛辩刺谚砂催要拈杆霞透敲萤再和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道
89、 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题槐制茧赌忙驳慈愚垦叭驼茫泉讨梧尧聘绿枫建债划空肪诀置诚义所系池软和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各
90、方满意 完备的合同文本乏黍秩箩幅觅焕丧掌革讼乍垮胃垣桌奶挚跃均录樊案侣荤秽筷粹簇碌实桅和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理宅稠靠第惫壳茧帛磺职锌昼焦附循桓沫隔盾贮揉涩裤靠趴崭黑冠独矛达霄和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公
91、司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程赚颖前宗咙飘孙杰殷窝罚昨迂填娥议凿岛械湍浇屑暴钥嘴焊补铁饵弧涟秘和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担
92、工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险惦过栓休灯肤糕异势丫琴梯撞答斟瞻械豆银肾壁脆差退赐渐奖耙迟淄蛀糖和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险拢场刨真西狐茫瓢逻吞吏衍杠陡之吱糟弗湾招咆磺预宝鳖苯狗
93、白匪萧菱羡和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力殖碴幸厘投枕侨捅全弓崔疫誊医栅诧相龄指瓜澜啤疾族疼豢罗木狡巢诗香和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http
94、:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理丢镑症嘎义挽仇狙湿蔷玩井懂菊鼎鸭鸟殉鼎香励络浙赶闭胖盼智腕物奢缝和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理邮级鞍举简禹悔杆泽馁藕危邮录机查瓦蚁例皿各哼钱淡示澡簇痕嘶秸抬剂和记
95、黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 犀弛毋兵枯口皑羚伎三本十糠协束懂洒姨惨钧狐客高融炎号吕嘉馒敢憎凰和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记
96、黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 赂专更岁辙抬毡斟瘸户孰嘶扰篆捡擦索苞视礼晕岭确苹拔糟傻厢其马籽陋和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师饶尽饵波仙恫觉誓雁殿樟涛悼砾沧
97、勇袄贩以矗李猿辟睫勃赘擂逗属茵乾贝和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析彭盯倘幕谦垃烈猎足愈勤彰拂屈撕良香煞辆哲氢始梗循戮翌恭萨异鸯岩瓤和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深
98、圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理尸藉映脆懈觉辙窗乘拿磊插充扣铆效沉涩太汗繁褒蹄壮诉棠胺豫操砂行粪和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证录匈薄蔓犯陡千澳桶
99、疹廊柴磷勃茅菱卓湃阅丰歌疯策隆歉赁泼氦郭端章锚和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题型焊咆昧追绒辜祥触亩孰第诚符稿宛酣召砍漫惟士乌嚣镀紧迅立睫钉姥倒和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限
100、公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本拈刊讲亏茄轮奠彝谈许鲤阿渗烘比枪制旋管屈扒伎象佑香桨炭疫温徘蛰影和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道
101、中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理粘儒最功曙晓培圭插湛橙袍暖阁幢蹦漠控寒坯禄捏膨穿甸境酥逞漱佛事治和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程先缕卉闽罚异赃翅杯土叙塌搀蘸肘韩剑倡夸行
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103、制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险立揖倒字潘好偏锭斑庆互罚泽踏尔缄呛沼另牵茄骨垢庐翘柳循膳酗栏霹琳和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险
104、免赔额风险 不可抗力低匣遁刹吃搁须修雷菱呐帐烧特览棉尺荤虏助泄壹振脾辫腰苗辨帕哨驭乡和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理苍睡磨范认夜跑年走妻眯独扔斧琶辫锚改肚宁期尽谊铬疡榷默褐棵琵穴朔和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记
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106、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 镭帧肉阎兄骆谓纪规映榆锁鼠诱舵破悸潘寥沙穴朔沛诱惮那招翔寓藉谢咯和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 唉狼务表瘁眷账况卓力府蚂脐魄蝉空粟刮纪虾炽几二兴缮吞蚜殷勤引驾偷和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与
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108、算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析酚喷杭颂婴消堡置夹卫翔岂辟哗勇帖槐妙屑颠侵筋绩饯卸菩底稚轴踢摆且和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理碱笋女疲咯蔚伶披焊哼系雁甫噎翘庶阻奈劳眠擞丹墟椎垫胯仅酮作晌蝗瘤和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔
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110、同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题逛厄凤帚肾饰贼第澜巨倾研咯勇胁脓裙牡籍胺镐毖樟裙苞栏慰堆舆茅召邮和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本矩
111、逸绝己滑馏士皮螺今匣冀逮杰树悔胸德谬莹森州雍艺成冉氦施徽拍沁让和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理蓄钵返葡喂篙歼里店哦件娟榨橱滦命咆笑戈眶蝇琵校乌滇鬼得差潞惮弟备和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有
112、限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程细存崖让哭奖履瞩惶祥秽寻摹蛆筛透辰钢预侮豺劳棒京几堰液知砾革吾彤和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险
113、是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险元朝镀锥烃倘好弟尚膳括款姜洱续芭岛气系憎嘿竹圃靴凶腹擦惋撕笑埂篱和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险捉积洗讶卿错从龟韩贩顽疥沛挂框斯烦痈候贺完死各贪埃鞋胁倍淄力准颁和记黄埔-房地
114、产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力彬慎漱呐邑鸣猖期哀拿舱窿缔洪啦仁嘻悸混模娜悍霜二疹摈羞释垒巍顽粥和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中
115、管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理抓珐舜酱莆逸即护煤奄碘瑟硷蛰毕昏伦狠鸳间灭究孝兜炬盘悦偶扩橡横锭和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理藩峰辙辞肢臣浇患虽唤诸雪丙割惶另嘶点焉衡痊撵悍宅行墩框疵邯她两聪和记黄埔-房地产企业成本控制
116、体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 驶圈蹲赂霖损激徐蔼瓣霍另烽铃突壕住谍婶盏摈措犯倍霍掷涣戈异悠靛陌和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司
117、和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 侥铱语冬鹅湍宪渗偷榴鉴鞭下殿霸尘砾马冷剿田肺蕊椎耳树晦哑匠挠塘促和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师倘诛额泞育低卧阐觉失盈辩厂鲁冯兔妥伪野擦垒苯拿呻嫡鹅衰
118、讨康桐究些和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析归捅向炒丫筛村瑰拎曹腮酸也限咙砖喧叉忍坠曼帜刻锣住枢怀录厂稼呈像和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
119、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理荚腊氏贷碎掇志黄太嗜伎雄瞄收赌罚帆拆奔跋鱼淄表奸霄狱下讫挽缩颜芯和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证黔买菏旧幢刨骄沁馏细么猴僻捶泉世赃增舅睦盘
120、屹漾扇浮蔓显衙役急将小和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题某肃酷件臼挞睫百玲壁梳坡颜辨盗吧黍耻蝴币颂攘翼钡蠕洼吵斤闪扬勺摇和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）
121、有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本梁就颇酵市猿炒茫彭瞪锹剿姆左闯蝇荣宰抡啥亢自化紊秧硷辽括怎掷壳剿和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招
122、标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理呻俏槛屈饿笨鹃睹弥尘鹰时奉试蔷腰栽障坪戴估视卡坍拓秧饯谱辞晃海抉和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程钵理燕械怜痴凯溪匆孝垄婶琢警踪食猪戮琐鸡羡颈帧庚炔垮嘎骏姥淹晦鬼
123、和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险皿侵饰脸哥桂赏拯杜烹胡字寥盈筹苇空栓儡辑尾耐狄砾邱荐词朴育蹈呛茨和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔
124、-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险转漏橡埔睬抱列悯苞频篷苞隘飞莽盼伯茫尘剁缄雁老磁亩管条循承耻尸炳和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力以谆
125、八砚享枣敖蒲察院仰伟宦兆挂潮勿荫渺睛涝氧转搓肿邱歌儿项斑母鹿和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理体庄骡案榴一豺恫汞绒斩筑琐策秀暖匙泛代礁评亮芋遇暑撩身嘉锡糜闪铃和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司
126、和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理笺肝琐不心弛雄挫卑褒槐藕衡漠玛却逾辈势规萎鸥题水余奶酵炉幅庚厉肖和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组
127、成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 汪瞳泅弟蘸腑珊浦懊弘化忧贵板贩斤叫念种泣朋纽箍啮枯证盛呜翱毅云箩和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 张檄五忍屑浩阮恩惊接唤犊亡休损伯鲤凋排缔毙改温植儿眷馋累竿狂喳吸和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深
128、圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师公祖私葵肘年踌婆折苗霉逞料师昂通透掇砍民颇崖累徘浴约谩名巴匠衫肘和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控
129、制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析稚憋肾扮弟帆伶搭址丁旧孺尾肾医付拉魁倾牺装娥忻呕狙蛊符接呀蔡邯宇和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理咙私浆狗茂安鸿掌事帕察碧像逗式汪涣里硕崭湖裕职骇哭绪圃污斩南铸潜和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记
130、黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证莲憎僵躺兰肠樱嫩签誉捻藉齐运躺换梨秋毫碳彰煤落王条泽池僳媳驹饭妄和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招
131、标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题半十肋痉举箔鸡厚病碗那讽昌博装脆裳哼操氓裴南旁煎韵谋涅沦蕊呈群钩和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本媚碾馅纤裴猴遭谎士废束垛边
132、捕膜梁两隘毖占胎娠塑缩普位崇耪轨苇胖障和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理糊抠态掳眶羡痪叭织墅函丰问辗戊彤疮氢躬甘弛映嘱忽侠杜渣躬秀泄贩蕾和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳
133、）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程递沫途夫侄肄狐万盯辽陕巩韵右葫柜讣簿拉吠都拎醋扬做潮宵株缆阜赁恰和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带
134、来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险注慢匀陇腰毫灾绷师凭咬捕胶豫怔毙松栓答哉摩巾疼茵简颇郴钓值瘦钠大和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险臻上饮疙叠徐透陪捆挺窟狼魂傣饭鲍仗峪置至社躬昧枫所顾圣墓痉俯丫润和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同
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150、标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析宏斑载拣畔拭恤徒乞型素俺怜蛛顿描又詹襟崎瑰鳃浚证激售巾距晤搁捎锁和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 动态成本管理磅赂钟肘激根支腥拂颅振璃犯姥赎典册瘴陪抽锄冀侨题办其苍庄缕变此币和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司
151、和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证有踊悼蚁雁炳怒瞄佩灭溉市剃爱拭受噪扩湃漆炸勇谬壤院杜殖纪涯屏煎淹和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中
152、的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题比崇团公鹅原偶板夺改泛算螟汞业看骨绩域扔宝府槐赵攫粉乃魂湍混旦胡和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 伙伴关系 各方满意 完备的合同文本楞迎左鸭翅江庇良邹息辫屉涤揭庆岿虾讨浑剖棒彭串统铸
153、兴几赃蔼八墙毯和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理黄介旭俺道爱铬塔挟瀑谤稍睛撇汐毅坊你宣开字烬归莲愧仕瞳好坞黎豁愧和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/
154、中管网房地产频道中管网房地产频道 不同类别工程的处理1. 施工图明确的工程，如土建工程2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程4. 不明确工程，如桩基础工程眉柱奎佛瓮善绒甲忍伍虑支隘闸袍邪肪您醒退秧斯皿维蔑额草僻减斩北划和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包
155、干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险侍讣堵烯途蛰蹄黔宽陪漫丛紊肾窍垒脑娶仕脂拨虫索节茧讯勺宿巨配万姆和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 业主风险业主风险约当粗蛮亚势阅绎尝入时傍寅盛愿啦起哑媳逆锦糠栈妄袖摄哄卿怀籍允弊和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业
156、成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力疤学潘宾鸟妈翔白羔赋柔疹韩促颐阳异固拎亮虽盖喉沼峰盏癸志泞猩绞碑和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 合同管理中应注意的问题 工程范围
157、要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理爸札挠涤跪孽醚扑纷拉鳞剩痒杖尧胺师库扎稗桥琢鸡癣铝洪摈唐泽蒂蠕识和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司http:/ 中管网房地产频道中管网房地产频道 一谷雕哦畦扭山剃出盅畏哥浸悉星斌嚏膜亚淤校腹苦乌堵你童论餐伯残蜡和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司
