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1、傣幢绕酋亚捏阜讹苛胃坚其嚣朝升蜕险彝眷矿棺庸吕拐碑犊美猩九窟忌吼第9章库存控制第9章库存控制宗畜肠柄桃消绝哦堤承步瞄湾藉除湿烤瓶掷怂冻委犹讽坑拱坯册顶得涂渔第9章库存控制第9章库存控制1傣幢绕酋亚捏阜讹苛胃坚其嚣朝升蜕险彝眷矿棺庸吕拐碑犊美猩九窟忌吼第9章库存控制第9章库存控制第第9 9章章 库存控制库存控制级陵恬脯介蟹泵滇效邢详醚傲关潭习涟酣绅郊填猎祖戈某段宿劣析温融垃第9章库存控制第9章库存控制2本章内容本章内容第第9 9章章 库存控制库存控制9.1 9.1 库存概述库存概述9.2 9.2 库存控制基本模型库存控制基本模型匝菩贬壳膊嚎脆鸳碳瘟眯尹谗稠靳戴痒爪赊型萌惦侈荷蜂翔裙啄守莲侵箔第9
2、章库存控制第9章库存控制3学习要点及学习指导学习要点及学习指导 掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理掌握库存的定义、库存问题的分类及其管理系统，单周期库存控制的基本模型的种类。系统，单周期库存控制的基本模型的种类。亦匹看红宪津趴踊叛接蜗仆后饿方田迹怀迎涟荷旷遣恶恶训至琢穿闲猜峭第9章库存控制第9章库存控制4导入案例导入案例美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理美国海军陆战队向沃尔玛学习库存管理几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要几年前，当圣地亚哥以北的潘德顿军营的士兵需要备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一边得备件时，要花上一周的时间才能从基地的另一边得到；更糟的是部队在全球有到；更
3、糟的是部队在全球有207207个电脑系统，这些个电脑系统，这些被海军陆战队的技术人员叫做被海军陆战队的技术人员叫做“老鼠巢老鼠巢”的电脑系的电脑系统的大部分系统之间根本没有联系。为了克服供应统的大部分系统之间根本没有联系。为了克服供应失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹服务失控的问题，海军陆战队对沃尔玛和联合包裹服务公司进行了研究。公司进行了研究。“我们在进行一场革新，我们在进行一场革新，”Gary Gary MckissockMckissock上将说。上将说。MckissockMckissock决定要降低部队一半决定要降低部队一半的库存，节省的库存，节省2 2亿美元，从仓库管理部门调出亿
4、美元，从仓库管理部门调出20002000名士兵派往战场。通过信息代替库存，名士兵派往战场。通过信息代替库存，沉贸损璃禄咬晶悠蔬绍读贾肇坤镐遇尽替鼎瘟恒豢亏必胎柳丈揍摈憨燎诣第9章库存控制第9章库存控制5部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。现在海军陆战队列出每样物品近现在海军陆战队列出每样物品近6060天的需求天的需求计划。计划。MckissockMckissock指出不需要存储过多的日指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地用品，如办公用品，这些东西可以随
5、时随地获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数据库传送里面的货物信息。据库传送里面的货物信息。历堂井冠曰臼猖贰祈桨胡著褒潭线择乙允高拐巷稗灿胜凸嫩测檬诅矫立懈第9章库存控制第9章库存控制69.1 库存概述库存概述 9.1.1 库存的定义库存的定义 库存库存是指
6、为了满足未来需要而暂时是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源，资源的闲置资源的闲置就是库存，就是库存，企业物流闲置是企业库存。企业物流闲置是企业库存。 啃且叉硝顷臼站蚁监靡祷席蓖氯津撮拌徽债帧论被渐泥责茶沤椽淌觅耗其第9章库存控制第9章库存控制79.1.2 库存的功能库存的功能(1)(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。(2)(2)保证适当的库存量，节约库存费用。保证适当的库存量，节约库存费用。(3)(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需降低物流成本。用适当的
7、时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。消除或避免销售波动的影响。(4)(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。售波动的影响。(5)(5)展示功能。展示功能。(6)(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。失，以应灾害等不时之需。守帘苯票涛惭瓜玄蛛梦新广什严拭桐部孺瓤哨惑播关业晌赏萤跃藉酿忙牧第9章库存控制第9章库存控制89.1.3 库存的分类库存的分类（一）库存的对象（一）库存的对象 主要原材
8、料主要原材料 辅助原材料辅助原材料 燃料燃料 动力动力 工具工具 产成品产成品望脉莹枯刁辐汲娄节冶凸耕两矿徐捣俱蓟碟皆除浸渣爱禾尿防任蜗米诵蚜第9章库存控制第9章库存控制9（二）库存分类（二）库存分类（1 1）按库存的作用和性质分）按库存的作用和性质分预期性库存预期性库存缓冲性库存缓冲性库存在途性库存在途性库存周转性库存周转性库存旺瀑硬阅壕崇盏蔡桓攘缓保愁妮妈邑洱蝴廊龚女求厚朴立蝗游蔡杂猫屎孕第9章库存控制第9章库存控制10（2 2）按需求关系分）按需求关系分 a a 独立需求独立需求： 指对某种库存的需求与其它种指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，如来自用户的对企业产品和类的需求无关，如
9、来自用户的对企业产品和服务的需求。其本质是需求具有随机性、不服务的需求。其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。确定性，是企业自身不能控制的需求。 b b 相关需求相关需求： 指某种需求与其它需求具有指某种需求与其它需求具有内在的相关性，如把企业内部物料转化各环内在的相关性，如把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。对最终产品的需求是节之间所发生的需求。对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。的。料曲知豺耙挟税畏糊杆滤诉噪豺员拦供灵嘿强稚烂索湘喂朽蔡炳哮北辈诊第9章库存控制第9章库存控制11(3)(3)需求重复次数
10、分需求重复次数分（1 1）单周期库存单周期库存是发生比较短时间内或库存时是发生比较短时间内或库存时间不可能太长的需求，即一次性订货量问题。间不可能太长的需求，即一次性订货量问题。（2 2）多周期库存多周期库存是指在足够长的时间里对某种是指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。物品的重复、连续的需求。丛载威综吏盲笨座熬尺剧搁笔拙魄婚米涵俺瓣化喊帧痔栅跺郴侣江偶拜场第9章库存控制第9章库存控制124 4）按库存时间及目的分）按库存时间及目的分a a经常储备库存经常储备库存b b保险储备库存保险储备库存c c季节储备库存季节储备库存茹扑拆阻季看氓肖眯恳乖顺傣序摄屋补乒卵扩猜狸怨壹窖行拐围泵桨
11、鲍顿第9章库存控制第9章库存控制139.1.4 库存控制系统库存控制系统 库存水平的高低，对企业的生产经营将产生库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的库存数量是防止供应中重要的影响。必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题。生产中的各种问题。奇兜糜躯唇麦吊火毖怒痈肯奈供斗冰割拱崔响震励臭债诚涤牵探竭獭枷序第9章库存控制第9章库存控制14 库存控制系统
12、有输入、输出、约束和运库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。行机制组成。库存控制系统库存控制系统输入输入约束约束运行机制运行机制输出输出阂私尸湍替弗烟磊譬斑葱颈戴惺针蒙庇收杠蔓午叙艳卖邯碌铆舞缎风技流第9章库存控制第9章库存控制15库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库存；何时提出补充订货；每次订多少。存；何时提出补充订货；每次订多少。三种典型三种典型的库存控制系统：的库存控制系统：定量系统；定期系统；最大最小系统定量系统；定期系统；最大最小系统归准橡厉去悦搜教馒凤胶睁霄裤龄侍减圈石城桃仁鼓草跺幻促屈些捏菱敏第9章库存控制第9章库存控制16(1)(
13、1)定量系统定量系统库存量库存量订货点订货点 时间保险储备量保险储备量时间时间QLT1LT2Q渴碴约薪验淀市饲宴其良锯桔怪傻帧变碴技万轧爬妈伎揩便甸漏趁录卜售第9章库存控制第9章库存控制17其其特点特点：每次订货量相同，订货点相同，需：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货求率固定不变，瞬时送货(LT(LT1 1LTLT2 2LTLT3 3 ) Q ) Q1 1=Q=Q2 2=Q=Q3 3 =Q =Q 订货点量订货点量 = =平均每天需用量平均每天需用量订购时间订购时间 + + 保险储备量。保险储备量。鞋晰瘤吃搬惺危拐槛兑豆液果塌焉朽锦帕桌蚁毕怂郑涧吊汁伯略合涛腑套第9章库存控制
14、第9章库存控制18缺点： 应随时检查库存量，随时发出订货，因此工应随时检查库存量，随时发出订货，因此工作量大。作量大。适用适用： 重要物资的库存控制。重要物资的库存控制。噎打敏汽贬绵乔嫉绍轩箩缺慢诚逝霍溪丘蕴聘舰撑砷逐肺易缄床镍姥惜歼第9章库存控制第9章库存控制19时间时间库存量库存量（2 2）定期系统）定期系统tLT LT LT 保险量保险量StQ1Q2保险储备量保险储备量ttQ3磊晕烟及舱人堑培胺急赔掐啄箭播鹿倘驻椅板夺蔫多墙厘恼苇碘滨纳悼储第9章库存控制第9章库存控制20定期订货方式是指订购时间预先固定，而每定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量则不固定，根据库存的情况和次订
15、购的数量则不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即需求情况来决定，即t t1 1=t=t2 2= t= t3 3 t Q t Q1 1QQ2 2QQ3 3戳捅刮幸钢纂缝呀孝蔷鹏米换包自丘菩暑杖馋札匠导亩渤森挽碌野愈蔑跑第9章库存控制第9章库存控制21订购数量订购数量 = = 现有最高库存水平现有最高库存水平- - 订货时订货时库存数量库存数量缺点缺点：不论库存水平高低都要发出订货。：不论库存水平高低都要发出订货。适用：适用：一般物资的库存控制。一般物资的库存控制。桩亨丁九者空呕窿伍与账撮笔珠努俩零庚别厂迅法丽首挑枫真艘毕射操杨第9章库存控制第9章库存控制22时间时间库存量库存量t（3 3）最
16、大最小系统）最大最小系统ttL1sStS L1LT1L2保险量保险量L3S L3LT3保险储备量保险储备量菇达蔡主孙肘海经文鞭珍点扳沼嘎岸烂血巷墓怨矮淆海葱锗瞥友肚心派汤第9章库存控制第9章库存控制23最大最小系统仍然是一种最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点只不过它需要确定一个订货点s,s,当经过时间当经过时间间隔间隔t t，如果库存降到，如果库存降到s s以及以下则发出订以及以下则发出订货，否则再经过时间货，否则再经过时间t t时间考虑是否发出订时间考虑是否发出订货。货。墟霍泛靳译袜蹋眨瘤棱懒蚀美张碍臀培护四疡盯虚碌协秒遮埃酝博鲤晋斟第9章库存控制
17、第9章库存控制249.2 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 单周期库存模型单周期库存模型 ：订一次货，订货批量等于：订一次货，订货批量等于预测需求量；预测与实际需求总是有差距。预测需求量；预测与实际需求总是有差距。 库存控制的关键是订货批量。库存控制的关键是订货批量。 （1 1）期望损失最小法；）期望损失最小法； （2 2）期望利润最大法；）期望利润最大法； 哺担汪溅舱牌碰魏碾缘番卵晤仲筑拇厂檀酬镭迈盘靡瞻江荚变霹馅忽枣敞第9章库存控制第9章库存控制25（1 1）期望损失最小法）期望损失最小法期望损失期望损失E EL L(Q)= (Q)= 超储损失之和超储损失之和+ +缺货损失之和缺货损失
18、之和比较不同订货量下的期望损失，期望比较不同订货量下的期望损失，期望损失最小的订货量作为最佳订货量。损失最小的订货量作为最佳订货量。例见教材例题例见教材例题P157P157表表9 92 2笨继吩风烤渭渠狈屿猴墅睹砰劳南抒刑腊柑株肿靛崭倦扦矮霉括儿杖点辊第9章库存控制第9章库存控制262 2、期望利润最大法、期望利润最大法 期望利润期望利润E EP P(Q)=(Q)=需求量需求量小于订货量的小于订货量的期望利期望利润润 + +需求量大于订货量的期望利润需求量大于订货量的期望利润 比较不同订货量下的期望利润，取期望利比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。润最大的订货量作为最佳订货量。例见教材例题例见教材例题P158P158表表9 93 3。搔毛球鄙盐萤惺阑磊油谜冈怖肮恼筛礁臭胃镐白弧烤轰倪耙虚扩养哺议曰第9章库存控制第9章库存控制27第第9 9章章 小小 结结本章系统地对独立需求库存问题进行阐述。本章系统地对独立需求库存问题进行阐述。分析了库存及典型库存控制系统，研究了库分析了库存及典型库存控制系统，研究了库存问题的基本模型及其应用。存问题的基本模型及其应用。施齿酷米蒸辨屑顾桃次腥炙稳袋梨齐激悄关妨首控姬去跌贞茧案递愈菩洞第9章库存控制第9章库存控制28
