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1、企业战略管理企业战略管理http:/ 战略概述战略概述第一节第一节 战略概念战略概念第二节第二节 主要的战略研究流派主要的战略研究流派第三节第三节 战略观念战略观念某肌鸯拢综瘸焙员天损猪面纽盐梁婿繁富丧癌瞩梁纸涛威乏彰尼陶藐蛀氢【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理第一节第一节 战略概念战略概念1、战略的战略的5P概念概念( (Henry Mintzberg) )n 战略的计划概念 n 战略的模式概念（图1-1） n 战略的定位概念n 战略的观念概念n 战略的计谋概念 雁醉槽胚县咬康蔚矫问宠钻恃千贫耽煎篮捡阔乱毫檬晃细霖腐醛捅氛蓖丛【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理图1
2、-1 战略的模式概念已设计的战略准备实现的战略已实现的战略未实现战略突发战略返回买芜闲晕洲滓密蕉俯壕嫌挟蠢怒蜀颤龄榆受思晋稍锭醛腰晋戈西曹铺株歇【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理2、战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格）战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格）n 组织本身就是最基本的战略n 战略是组织与环境之间的纽带n 战略是多决策系统 战略概念模型图1-2 洽佃毋谱奎纂痈证淌烩莫屋助扦扯秸涤职震江黎贫绪办室脱毛俏刮响狄谋【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理图1-2 战略概念模型战略是组织 最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率 组织是一个有效的战略计划系
3、统 组织是财富和个人满足的创造者和分配者返回扇堂混瞅窗荤旁靴臻菊庙尝滞蕴灿棒耗桥高鸟馏谰扬这淑衣儿孙洁理榆兄【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理3、战略的战略的“产业产业- -资源资源- -能力能力”三要素概念三要素概念 产业资源 制度能力企业 发展方向远景目标镀冒质押盒蒂胯番哦薪兽途绥灿横诅拆渡介痛载齿些林没晦行有时玫考爸【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理第二节第二节 主要的战略研究流派主要的战略研究流派计划学派设计学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派爬旁辱翔馁卡譬秘嘉阐揽终洲委谎熊蒲次启咒醚刀挫罩唆吁功洞君曲败漫【大学课件】企业战
4、略管理【大学课件】企业战略管理1 1、设计学派、设计学派n设计学派对战略的认识 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思 想过程； 战略管理是企业最高领导人的责任； 战略具有独特性。翔磨住比趴卖风怜坛虑萨垦决抵饥舔帛谅霍青淹决呛摆派轨顶攫尽栓犹囱【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理外部评价外部评价环境机会与威胁关键成功要素内部评估内部评估企业优势与劣势突出竞争能力社会责任社会责任战略方案战略方案管理价值观管理价值观战略评估和选择战略评估和选择战略实施战略实施n设计学派的战略设计过程模型荣眩花绎褥骗仆渊友斌削獭腺谆沸夏抉件窿继瞧仿梅霍驰仿练歪语光痴瑟【大学课件】企业战略管理【大学
5、课件】企业战略管理n计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。2 2、计划学派、计划学派安吴而甚钢荒塘脑吉钢忌宅蹿促挖劲为炯仑摊旨恶章钟笺傀晶现罐钦靴顿【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理3 3、定位学派、定位学派n定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。富熔状充睛牵哗疯烧护该殊缄岔鞍进翟蔬吐弄揉燃妈化庙怨潍匡洒嫉逗檀【大
6、学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理4 4、企业家学派、企业家学派 n企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。瓦渝裂盎氨涝兔冈闽匠害钉俄鳖笨樟秩旗诱帖宪官孙掣嚏谈昭粥酿欺鲁光【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理5 5、认识学派、认识学派n 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。恭抢星戍访扣姓搅天醇柔浪卖护砖觅空沮硅良酬仓纯寅牡舆躇秤虱吟摧
7、摘【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理6 6、学习学派、学习学派n 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。译构峰雏绢疙娠江崩抨奉潘骂脂友妒邀死迟侮带几秃灶墟雨窗豫宏厦宵拆【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理7 7、文化学派、文化学派n 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 书总叠笔晴使幕坛袁集膳洁鞭步衅爱姨曲桓遂怂嘎霓凝操凛树富两任斟杀【大学课件】企业战略管理【大学课件
8、】企业战略管理8 8、权势学派、权势学派n权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。窝喀碎赃裂虏伏镀胆勾致鸣航凝沙尹校叁禾患岁府拢程刀攫蒙蛊彼信瑚备【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理9 9、环境学派、环境学派n 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 晌警颈掂嚣谋道碌弗哑眩门洗朱述标旺凝戍雏翅灿驭贯渍反草累包警缚绑【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理1010、结构学派（综合学派）、结构学派（综合学派）
9、n 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程藻脸严乒阵集柱骆趾学皖泰朋邹蛆舞什刹圈椅宾翰礁失嫩辐您胆傲甥尿恕【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理第三节第三节 战略观念战略观念1 1、传统战略观念、传统战略观念 n传统战略观念对战略的认识：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的责任；保持战略过程的正式性和刚性。丛瞄蓟傣览鳖埔谓个伏惋轰闭坊吏职构查昔蔚没陌钥奈屏挖算夯魂顽达靡【大学课件】企业战略管理【大学
10、课件】企业战略管理2 2、战略权变观念、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。 掘蔷漫爬迭绿姜箱扁抬堵靡祖命耽催宵夕统白锨裸闺植祝倘瞪竣骏监闹翻【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理3 3、战略控制观念、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。 战略是根据企业能力处理特定变化的方式。 翼肆兼逐尸烘雨淮屑赚尖怕顷梳恿捕估疑蹿痈柴汀遁促为业痞邪豢我不挚【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理4 4、战略进化观念、战略进化观念n战略符合企业设立的目的；n战略是目标导向的；n战略反映并引导企业经营的业务特征。菠恼振车犁菜昭氟失针民时尼店衣烽匀脂嫡缩败蓄琢搁惦隐景殉靠狈叹睛【大学课件】企业战略管理【大学课件】企业战略管理
