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1、东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程 (执行力培训执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧
2、培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班1企业管理相关管理知识2企业管理软件相关管理知识bb企业管理的主要内容bb企业管理思想与管理模式bb企业业务处理流程bb企业业务流程重组bb企业管理信息化3一、企业管理的主要内容bb人力资源管理人力资源管理bb财务管理财务管理bb营销管理营销管理bb采购管理采购管理bb库存管理库存管理bb生产管理生产管理bb知识管理等知识管理等4二
3、、企业管理思想与管理模式bb人力资源管理模型人力资源管理模型bb成本管理、项目管理、预算管理成本管理、项目管理、预算管理bb战略营销、数据库营销、网络营战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理销、特许营销、客户资源管理bb定货点、定货点、JITJIT、供应看板供应看板bb零库存管理、安全库存管理零库存管理、安全库存管理bb敏捷制造、并行工程敏捷制造、并行工程SESE、精良生精良生产、全面质量管理产、全面质量管理TQMTQM、按订单按订单生产、客户化生产生产、客户化生产5三、企业业务处理流程采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款6四、业务流程重组概 念
4、“ “业务流程重组就是对企业的业务流程业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)Process)进行根本性进行根本性（FundamentalFundamental) )再再思考和彻底性思考和彻底性（RadicalRadical）再设计，从再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性方面业绩的戏剧性（DramaticDramatic）改善改善” ”7四、业务流程重组北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组bb2/32/3的汽车部件从外部供应商采购的汽车部件从外部供应商采购bb部门员工总数部门员工总数500500多人多人bb计划裁员计划裁员20
5、%20%，最后不超过，最后不超过400400人人8四、业务流程重组与日本马自达公司的比较（Benchmarking）bb福特占有马自达公司福特占有马自达公司22%22%股份股份bb应付帐款部门只有应付帐款部门只有5 5人人bb500500：55规模上的差异规模上的差异9四、业务流程重组采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单副本中央数据库10四、业务流程重组业务重组的成果bb过去：过去：应付帐款部门需核查订单副本、应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的收货单、发票中的1414项数据是否相符项数据是否相符才能付款，三证核查化费了大量人力才能付款，三证核查
6、化费了大量人力和时间。和时间。bb现在：现在：只需从中央数据库中查询三项只需从中央数据库中查询三项数据：零部件名称、数量、供应商代数据：零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。码即可决定付款。11四、业务流程重组业务重组的成果bb过去：过去：应付帐款部门员工应付帐款部门员工500500多人，计划裁员多人，计划裁员20%20%。bb现在：现在：应付帐款部门员工应付帐款部门员工125125人，实际裁员人，实际裁员75%75%。12四、业务流程重组业务重组的成果bb过去：过去：订单与收货单难以吻合，订单与收货单难以吻合，原因诸多，付款不能及时准确，原因诸多，付款不能及时准确，物料管理工作复杂，财务
7、与业物料管理工作复杂，财务与业务数据难以一致。务数据难以一致。bb现在：现在：订单与验收单自然吻合，订单与验收单自然吻合，付款准确，财务与业务数据完付款准确，财务与业务数据完全一致，物料管理工作规范与全一致，物料管理工作规范与简化。简化。13五、企业管理信息化bb引入新的管理思想引入新的管理思想bb引入新的管理模式引入新的管理模式bb重组企业业务处理流程重组企业业务处理流程bb实现信息的一次录入与共享使用实现信息的一次录入与共享使用bb实现信息的实时性、准确性与完实现信息的实时性、准确性与完整性整性bb提升企业竞争力提升企业竞争力bb改善企业管理绩效改善企业管理绩效14第二讲第二讲企业管理软件
8、发展北京汉普管理咨询有限公司首席咨询顾问 张后启15企业管理软件发展bb企业管理软件的划分bb我国企业管理软件的发展历程bbERP系统的发展历程bbERP系统的应用16一、企业管理软件的划分小企业部门核算企业级财务管理ERP企业规模部门细分17一、企业管理软件的划分小型企业管理软件结构与主要功能总帐凭证帐务报表工资销售采购库存18一、企业管理软件的划分小型企业管理软件销售模式销售模式bb产品：应用软件工具产品：应用软件工具bb定价：定价：10001000至至20002000元元bb经销：柜台销售经销：柜台销售bb服务：社会化服务服务：社会化服务bb热线咨询热线咨询19一、企业管理软件的划分中型
9、企业管理软件总帐总帐凭证报表工资应收帐款应付帐款固定资产销售采购库存管理成本结构与主要功能20一、企业管理软件的划分中型企业管理软件销售模式销售模式bb产品：标准应用软件产品：标准应用软件bb定价：定价：50005000至至5050万元万元bb经销：经销体系经销：经销体系bb服务：本地化维护服务：本地化维护21一、企业管理软件的划分大型企业管理软件总帐总帐凭证报表应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购库存管理成本结构与主要功能工资 人力资源生产管理22一、企业管理软件的划分大型企业管理软件销售模式销售模式bb产品：复杂应用软件产品：复杂应用软件bb定价：定价：5050万元以上万元以上bb经销
10、：直销经销：直销bb应用：咨询公司实施应用：咨询公司实施bb服务：年服务：年15%15%维护维护23二、我国企业管理软件发展历程79年88年93年 98年非商品化单项型核算型 管理型非商品化会计软件 商品化会计软件非商品化企业管理软件 商品化企业主要发展阶段24二、我国企业管理软件发展历程DOSWINDOWSBROWSER9698操作界面技术发展25二、我国企业管理软件发展历程F/SC/SB/S网络体系结构的发展26三、ERP系统的发展历程70年代80年代90年代制造物料全面提高物流管理提高生产效能制造物料财务物流与资金流一体化提高企业效益制造财务分销人力资源企业供应链管理提升企业竞争力MRP
11、物料需求计划MRP II制造资源计划ERP企业资源计划27四、ERP系统的应用ERP系统的应用28第三讲第三讲 企业管理软件应用北京汉普管理咨询有限公司首席咨询顾问 张后启29企业管理软件应用的主要环节bb建立企业管理软件运行环境bb选择合适的企业管理软件bb企业管理软件实施主要步骤bb企业管理软件应用过程的管理咨询bb企业管理软件的运行管理30一、建立企业管理软件运行平台bb企业管理软件运行的硬件平台网络方案的技术超前性网络方案的技术超前性网型的选择（网型的选择（ATMATM、ETHERNETETHERNET）线缆的选择线缆的选择网络速率的选择（网络速率的选择（1010M M，100M100
12、M）兼容性、升级和本地化兼容性、升级和本地化网络的管理网络的管理31一、建立企业管理软件运行平台bb企业管理软件运行的软件平台选择服务器操作系统选择服务器操作系统选择工作站操作系统选择工作站操作系统选择数据库管理系统选择数据库管理系统32二、企业管理软件系统的选择bb软件是否满足本企业的需求软件是否满足本企业的需求bb软件设置的灵活性、开放性软件设置的灵活性、开放性bb软件的网络体系结构软件的网络体系结构bb软件的运行稳定性与易用性软件的运行稳定性与易用性bb软件对计算机性能的要求软件对计算机性能的要求bb软件的运行环境软件的运行环境bb软件开发商发展前景与售后服务软件开发商发展前景与售后服务
13、bb财务功能是否通过财政部门评审财务功能是否通过财政部门评审33三、企业管理软件实施主要步骤本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度34三、企业管理软件实施主要步骤企业软件管理模块匹配功能与业务匹配BPR客户化35三、企业管理软件实施主要步骤bb制定实施计划制定实施计划bb对用户组进行培训对用户组进行培训bb分析用户需求分析用户需求bb制定解决方案制定解决方案bb组织试运行试验组织试运行试验bb正式运行前的测试正式运行前的测试bb投入实际运行投入实际运行bb周期性运行审查周期性运行审查36四、企业管理软件应用中的管理咨询bb管理咨
14、询的需求对象管理咨询的需求对象 大型企业管理软件应用大型企业管理软件应用bb大型企业管理软件应用失败的教训大型企业管理软件应用失败的教训 缺乏管理咨询缺乏管理咨询bb大型企业管理软件应用的关键环节大型企业管理软件应用的关键环节 业务流程重组业务流程重组bb大型企业管理软件应用的成功保障大型企业管理软件应用的成功保障 管理咨询公司管理咨询公司37五、企业管理软件的运行管理必要性bb电子数据的安全性bb电子数据的准确性bb系统运行的安全保障bb电子化工作流程的合理化38五、企业管理软件的运行管理主要内容主要内容bb建立业务流程与岗位责任制建立业务流程与岗位责任制bb建立操作管理制度建立操作管理制度bb建立系统维护制度建立系统维护制度bb建立数据管理制度建立数据管理制度bb建立档案管理制度建立档案管理制度39五、企业管理软件的运行管理管理机构 系统维护部 CIO角色 主要职责4041
