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1、2009年年1月月15日日以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦2关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集于正邦集团组织结构的如何构的如何设计的思考，必的思考，必须围绕以下几以下几个个问题进行行综合思考：合思考：正邦集团想要走向何方？正邦集团想要走向何方？正邦集团想要走向何方？正邦集团想要走向何方？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？支撑正邦集团最基本的战略业务单元
2、是什么？支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？现阶
3、段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？（一）（一）正邦集正邦集团想要走向何方？想要走向何方？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦4为什么要思考和回答这个问题？组织结构存在的理由，就在于要尽可能组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生最大有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成也就是说，每一个组织单元都需要完成
4、对于战略实现有意义的事情！要搞清楚对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先得搞清楚组织战略！组织结构，先得搞清楚组织战略！以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦5p总体体战略部署：略部署： 集集团从从2009年开始，年开始，坚持持走走轻资产的的发展路展路线，以建以建设农牧牧业、种植、种植业两条两条产业链为基基础，以打造，以打造技技术服服务、网、网络营销、创品牌品牌等等为第一核心第一核心竞争力争力目目标；以；以创新体制、机制和商新体制、机制和商业模式及整合社会模式及整合社会资源源为发展展动力，通力，通过产融融结合合，力争在，力争在5年内打造年内打造农资宽带销售网、肉食品售网、肉食品销售网售网和和
5、农产品品销售网售网这三三张专业销售服售服务网；初步网；初步实现集集团由由“农业制造制造业”向向“农业集成流通服集成流通服务业”转型。型。（林（林总裁裁2009年年“三会三会”总结报告摘告摘录）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦6上游：农业生产资料上游：农业生产资料中游：农（牧）产品中游：农（牧）产品下游：农（牧）加工产品下游：农（牧）加工产品农资市场农资市场农产品市场农产品市场农业消费品市场农业消费品市场农农村村市市场场农农村村市市场场城城市市消消费费品品市市场场农农 业业 商商 业业 服服 务务 平平 台台养殖业养殖业种植业种植业动物育种动物育种上游企业上游企业兽兽 药药预混料预混料饲饲 料料
6、技技术术服服务务技技术术服服务务上游企业上游企业种种 子子原原 药药农农 药药肥肥 料料农产品农产品收购收购农产品农产品贸易贸易粮食粮食加工加工粮食加工粮食加工产品销售产品销售畜禽产品畜禽产品加工销售加工销售畜禽产畜禽产品加工品加工畜禽产畜禽产品收购品收购畜禽产畜禽产品贸易品贸易公司养殖户公司养殖户模式模式公司农户等公司农户等多种模式多种模式粮食银行粮食银行两代一换两代一换畜禽养殖畜禽养殖种种 植植OEM企业企业OEM企业企业以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦7如何做农业产业链的组织者？奶牛奶牛鸡苗鸡苗猪崽猪崽领苗领苗农农 业业 服服 务务 商商 业业 平平 台台养殖服务公司养殖服务公司良种公司
7、良种公司屠宰加工企业屠宰加工企业饲料公司饲料公司兽药公司兽药公司肉制品商贸肉制品商贸农产品商贸农产品商贸种业公司种业公司农化公司农化公司技术服务技术服务政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体饲料饲料兽药兽药保健品保健品设备设备服务服务技术技术牛奶牛奶商品鸡商品鸡商品猪商品猪农牧产品农牧产品销售通路销售通路政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体养殖养殖原奶销售原奶销售生猪销售生猪销售奶制品加工奶制品加工屠宰加工屠宰加工批发销售批发销售良种良种化肥化肥农药农药水稻水稻大豆大豆玉米玉米设备设备服务服务技术技术粮食粮食销售通路销售通路播种播种种植种植
8、粮食销售粮食销售粮食深加工粮食深加工批发销售批发销售农户养殖增值链农户养殖增值链农户种植增值链农户种植增值链以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦8正邦集团发展战略的核心思路正邦集团发展战略的核心思路p正邦集正邦集团发展展战略的核心思路：成略的核心思路：成为农业产业链的的组织者！者！政府资源政府资源政府资源政府资源银行资源银行资源银行资源银行资源饲料企业饲料企业饲料企业饲料企业育种公司育种公司育种公司育种公司分散农民分散农民分散农民分散农民经销企业经销企业经销企业经销企业政府部门政府部门政府部门政府部门粮食批粮食批粮食批粮食批发商发商发商发商肥料企业肥料企业肥料企业肥料企业农药企业农药企业农药企业农
9、药企业肉食品企业肉食品企业肉食品企业肉食品企业生猪批发生猪批发生猪批发生猪批发种植专种植专种植专种植专业户业户业户业户农资网农资网农资网农资网络企业络企业络企业络企业零售渠道零售渠道零售渠道零售渠道专业户专业户专业户专业户零售网点零售网点零售网点零售网点土地出土地出土地出土地出租者租者租者租者政府资源政府资源政府资源金融银行金融银行金融银行肥料企业肥料企业肥料企业农药企业农药企业农药企业饲料企业饲料企业饲料企业育种公司育种公司育种公司肉食品肉食品肉食品屠宰厂屠宰厂屠宰厂粮食批粮食批粮食批发商发商发商肉食品企业肉食品企业肉食品企业种子商种子商种子商农资网农资网农资网络企业络企业络企业分散农民分散
10、农民分散农民种植专种植专种植专业户业户业户土地出土地出土地出租者租者租者零售渠道零售渠道零售渠道。专业户专业户专业户经销企业经销企业经销企业零售网点零售网点零售网点生猪批发生猪批发生猪批发养猪公司养猪公司养猪公司政府部门政府部门政府部门。资本市场资本市场资本市场（二）（二）正邦集正邦集团准准备如何如何实现战略目略目标？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦10正邦集团发展战略要点正邦集团发展战略要点“公司公司+农户农户”模式，实施模式，实施“五统一五统一”的标准化、专的标准化、专业化、集约化的生产模式业化、集约化的生产模式1 1 1 1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，、正
11、邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。分分销销加加工工屠屠宰宰养养殖殖消费者消费者育种育种（猪、禽）（猪、禽）“公司公司+农户农户”模式，统一供模式，统一供应种子、肥料、农药和技术应种子、肥料、农药和技术服务，保收购、保护价服务，保收购、保护价粮粮食食贸贸易易粮粮食食加加工工粮粮食食收收储储种种植植消费者消费者订单农业订单农业（农资流通）（
12、农资流通）2 2 2 2、正邦种植业大力推行、正邦种植业大力推行、正邦种植业大力推行、正邦种植业大力推行“ “公司公司公司公司+ + + +农户农户农户农户” ”的订单农业，实施的订单农业，实施的订单农业，实施的订单农业，实施“ “四统一、四统一、四统一、四统一、二确保二确保二确保二确保” ” ，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦11正邦集团发展战略要点（续）正邦集团发展战略要点（续）3 3 3 3、
13、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。4 4 4 4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与品牌创建品牌创建品牌创建品牌创建。p产前、前、产中中（农村信用社、农业担保公司）p产中、中、产后后（农业发展银行）p已上市的已上市的
14、“正邦科技股份公司正邦科技股份公司”尽快以尽快以扩股、增股、增发的方式取得的方式取得资本市本市场更多的更多的资金支持；金支持；p积极推极推进正邦化工正邦化工IPO上市工作，力争在上市工作，力争在09年年实现公司公司A股上市，以股上市，以获得更多得更多资本的支持；本的支持；p采取参股等方式采取参股等方式进入入农村合作村合作银行，拓展行，拓展农村合作村合作银行在养殖行在养殖业和种植和种植业及及农产品加工、流通品加工、流通领域的域的贷款款业务，有效，有效实现资本市本市场、银行行业与与农业产业化的化的对接。接。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦12制造业流通商贸业资本运作、金融正邦农业产业化生产基地化销
15、售公司化公司区域化管理信息化信息集中化发展资本化六化经营农牧农牧五位一体五位一体猪仔饲料兽药技术服务回收价格种植五位一体种子肥料农药技术服务回收价格两条产业链养殖业、种植业三个统一种：畜禽种、种子料：饲料、肥料药：兽药、农药 农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场（三）（三）正邦集正邦集团前前进道路上面道路上面对着哪些客着哪些客观困困难？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦14伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难困难困难1 1：农业产业化进程中，将要面对哪：农业产业化进程中，将要面对哪些普遍性的困难？我们应该如何应对？些普遍性的困难？我
16、们应该如何应对？困难困难2 2：我们大步前进的时候，竞争对手：我们大步前进的时候，竞争对手也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何能够不败？能够不败？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦15困难1：农业企业自身属性中所需面对的难点p农业企企业有三点主要属性是必有三点主要属性是必须关注和尽可能有效关注和尽可能有效应对的：的：l农业企企业经济效益效益带有有较大的大的不确定性不确定性。由于。由于农业生生产周期周期过长，受客，受客观因素（如政策、行情、自然条件因素（如政策、行情、自然条件等）影响等）影响较大，不可控因素和偶然因素大，不可控因素和偶然因素较多，多，产品品结构构
17、调整和生整和生产决策决策应对市市场环境境变化的反映相化的反映相对迟缓，使使农业企企业经营风险较大。大。l农业企企业存在存在适度规模适度规模的的问题。在。在经营规模模较小的小的时候，候，农业企企业便会便会丧失失规模模经济效效应。l农业企企业经营活活动的的分散性分散性给企企业的生的生产组织、经营管理和供管理和供销管理等管理等经济活活动带来复来复杂性。性。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦16困难2：实施农业产业化进程中的难点p实施施农业产业化面化面临着两点主要的制着两点主要的制约和困和困难：l土地流转问题土地流转问题。土地流。土地流动和集中是和集中是实施施规模模经营和土和土地集地集约经营的核心的核心
18、问题。这个个问题在十七届三中全会在十七届三中全会中得到了解决，但是中得到了解决，但是这里面里面还有一些政策有一些政策问题需要需要进一步研究，以免未来在政府、一步研究，以免未来在政府、农民和企民和企业三者博弈之三者博弈之中遭到中遭到伤害。害。l推动农业产业链整合过程中的资金问题推动农业产业链整合过程中的资金问题。虽然也有一然也有一些些农业金融金融组织，目前，目前农村金融村金融组织及其服及其服务很不很不发达，很达，很难适适应农业产业化化发展的需求。公司推展的需求。公司推动“企企业农户”模式模式时，农户一方的一方的资金金问题，将会直接，将会直接制制约这种模式种模式发展的速度。展的速度。以人为本以人为
19、本以正兴邦以正兴邦17困难3：来自竞争对手的压力p正邦集正邦集团总体体战略略规划，是非常典型的划，是非常典型的纵向一体化向一体化战略，略，而且同而且同时推推进两条两条产业链。 “一字一字长蛇蛇阵”摆开之后，开之后，各个各个环节都会面都会面对不同的不同的强悍悍对手，手，这将使公司面将使公司面对很很强的的竞争争压力。力。这就就对公司公司资源和管理能力提出了很高的要源和管理能力提出了很高的要求。主要的求。主要的压力表力表现在：在：l公司需要一个企公司需要一个企业家群体（不是家群体（不是职业经理人），分理人），分别带领各个各个业务板板块建立起各自的建立起各自的竞争争优势。这就需要就需要公司在人才公司在
20、人才队伍的伍的经营、激励分配机制方面、激励分配机制方面进行不断行不断的的创新和提升。新和提升。l以何种方式将各以何种方式将各业务板板块组织在一起，并且以何种方在一起，并且以何种方式完成式完成对各各业务板板块的治理，以何种方式使各的治理，以何种方式使各业务板板块之之间有效有效协同，需要同，需要进行深入的思考和有效的安排。行深入的思考和有效的安排。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦18这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？p这些客些客观困困难对于正邦的于正邦的组织建建设提出了以下几个方面的提出了以下几个方面的要求：要求：l正邦正邦应该加加强产业政策方面的研究和情政策方面的研究和情报收集。收集。这主要
21、是因主要是因为正邦的正邦的发展，一方面面展，一方面面对着着农业企企业本身本身经营的不确定性的不确定性问题，一方面，一方面还需要需要进一步吃透国家政策。此外，行一步吃透国家政策。此外，行业动向、向、竞争争对手的相关信息也需要保持持手的相关信息也需要保持持续关注。关注。l农业企企业经营活活动的分散性是一个客的分散性是一个客观现实，这就需要正邦就需要正邦在在组织管控模式上、考核激励分配机制上管控模式上、考核激励分配机制上进行有效行有效尝试和和创新，适新，适应这种客种客观现实。l正邦正邦应该积极极发展金融服展金融服务平台。国家在平台。国家在农村村产业化方面的化方面的金融服金融服务水平的提升和完善可能水
22、平的提升和完善可能还需要一个很需要一个很长的的过程，程，这就需要正邦充分研究和借就需要正邦充分研究和借鉴国内外先国内外先进的做法和模式，打造的做法和模式，打造能能够支撑支撑产业链整合的金融服整合的金融服务平台。平台。（四）（四）正邦集正邦集团最基本的最基本的战略略业务单元是什么？元是什么？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦20为什么要思考和回答这个问题？1 1、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。织的对象到底的是什么？应该是产业链的基本构成单元。那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个
23、问题那么产业链的基本构成单元又是什么？只有把这个问题回答清楚，才有可能谈及组织的问题。回答清楚，才有可能谈及组织的问题。2 2、正邦提出、正邦提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司的公司”。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必须实现须实现1+121+12。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。地回答了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦21什么是基本的战略业务单元？ 正邦集正邦集团的的组织架构
24、在不断的架构在不断的变化，化，这种种变化包括化包括了了组织的分拆、合并。而且，的分拆、合并。而且，这种种组织变化比化比较频繁，繁，让很多不明就里的人很多不明就里的人觉得无所适从。得无所适从。 但是，与此同但是，与此同时我我们可以看到，在可以看到，在这个表面个表面纷繁复繁复杂的的变化化过程中，有些程中，有些组织构成部分不但基本保持不构成部分不但基本保持不变，而且在不断而且在不断稳步步发展。更展。更为重要的是，重要的是，这些些组织构成部构成部分支撑着整个正邦集分支撑着整个正邦集团的主要收益。的主要收益。这些些组织的构成部的构成部分，其活力决定着分，其活力决定着组织的活力，其的活力，其发展决定着展决
25、定着组织的的发展。展。这些些组织的构成部分，可以将之定的构成部分，可以将之定义为组织的的基本基本基本基本战略业务单元战略业务单元战略业务单元战略业务单元，也可以称之也可以称之为基本利润单元基本利润单元基本利润单元基本利润单元。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦22正邦集团基本战略单元梳理基本基本战略略单元元农牧牧板板块饲料板料板块饲料厂饲料厂饲料厂饲料厂1 1 1 1、饲料厂、饲料厂、饲料厂、饲料厂2 2 2 2、饲料厂、饲料厂、饲料厂、饲料厂N N N N兽药板板块生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2 2、生产基地、生产基地、生产基地
26、、生产基地N N N N销售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N养殖板养殖板块育种场育种场育种场育种场1 1 1 1、育种场、育种场、育种场、育种场2 2 2 2、育种场、育种场、育种场、育种场N N N N（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）父母代场父母代场父母代场父母代场1 1 1 1、父母代场、父母代场、父母代场、父母代场2 2 2 2、父母代场、父母代场、父母代场、父母代场N N N N自繁自养场自繁自养场自繁自养
27、场自繁自养场1 1 1 1、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场2 2 2 2、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场N N N N合作育肥单元合作育肥单元合作育肥单元合作育肥单元1 1 1 1（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元2 2 2 2、合作育肥单元、合作育肥单元、合作育肥单元、合作育肥单元N N N N肉食品板肉食品板块屠宰厂屠宰厂屠宰厂屠宰厂1 1 1 1、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂2 2 2 2、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂N N N N分割厂分割厂分割厂分割厂1 1 1 1（初级
28、加工）、分割厂（初级加工）、分割厂（初级加工）、分割厂（初级加工）、分割厂2 2 2 2、分割厂、分割厂、分割厂、分割厂N N N N肉食品加工厂肉食品加工厂肉食品加工厂肉食品加工厂1 1 1 1（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂2 2 2 2、肉食品加工厂、肉食品加工厂、肉食品加工厂、肉食品加工厂N N N N直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）1 1 1 1、直营店、直营店、直营店、直营店2 2 2 2、直营店、直营店、直营店、直营店N N N N团购客户销售公司团购客户销售公司团购客户销售公
29、司团购客户销售公司1 1 1 1、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司2 2 2 2、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司N N N N分销公司分销公司分销公司分销公司1 1 1 1、分销公司、分销公司、分销公司、分销公司2 2 2 2、分销公司、分销公司、分销公司、分销公司N N N N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦23正邦集团基本战略单元梳理（续）基本基本战略略单元元粮粮油油板板块农化板化板块生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2 2、生产基地、生产基地、生产基地
30、、生产基地N N N N销售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N种子种子/种苗公司种苗公司生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2 2、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地N N N N销售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N农资销售售农资批发市场农资批发市场农资批发市场农资批发市场1 1 1 1、农资批发市场、
31、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场2 2 2 2、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场N N N N种植板种植板块大米种植基地大米种植基地大米种植基地大米种植基地1 1 1 1、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地2 2 2 2、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地N N N N油料作物种植基地油料作物种植基地油料作物种植基地油料作物种植基地1 1 1 1、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地2 2 2 2、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地N N N N粮油公司粮
32、油公司碾米厂碾米厂碾米厂碾米厂1 1 1 1、碾米厂、碾米厂、碾米厂、碾米厂2 2 2 2、碾米厂、碾米厂、碾米厂、碾米厂N N N N配米厂配米厂配米厂配米厂1 1 1 1、配米厂、配米厂、配米厂、配米厂2 2 2 2、配米厂、配米厂、配米厂、配米厂N N N N面粉厂面粉厂面粉厂面粉厂1 1 1 1、面粉厂、面粉厂、面粉厂、面粉厂2 2 2 2、面粉厂、面粉厂、面粉厂、面粉厂N N N N粮油批发市场粮油批发市场粮油批发市场粮油批发市场1 1 1 1、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场2 2 2 2、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场N N N N
33、（? ? ? ?）粮油销售公司粮油销售公司粮油销售公司粮油销售公司1 1 1 1、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司2 2 2 2、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司N N N N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦24这些基本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链这些基本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链农牧农牧粮油粮油育种育种育肥育肥屠宰加工屠宰加工销售销售种子种子种植种植粮油加工粮油加工销售销售有机肥有机肥饲料饲料兽药兽药原药原药农药农药化肥化肥绿色农业循环经济单元绿色农业循环经济单元（五）（五）正邦集正邦集团如何有效如何有效组合合这些基本些基本战略略
34、业务单元？元？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦26为什么要思考和回答这个问题？这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运这些基本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：些基本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：p第一，是否将第一，是否将这些基本些基本战略略业务单元市元市场经济主体的活主体的活力和潜能充分激力和潜能充分激发？这是有效是有效组织这些基本些基本战略略业务单元的基元的基础。 p第二，是否第二，是否实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+
35、13的效果？的效果？要要实现这一点，就是在于一点，就是在于组织应该给予予给予予这些些单元独元独自无法自无法获取的取的资源和支持。源和支持。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦27有效组织基本战略业务单元的关键点p有效有效组织基本基本战略略业务单元的关元的关键点包括以下几个方面：点包括以下几个方面：l要充分激要充分激发各个基本各个基本单元作元作为市市场经济主体的活力和主体的活力和潜能，就在于潜能，就在于应该承承认这些基本些基本战略略业务单元市元市场经济主体的地位，并且主体的地位，并且给予与之相适予与之相适应的机制。目前，的机制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做公司推行的提成模式、入股模式就
36、是在做这一方面的一方面的积极极尝试。这是一是一项形成形成强大大组织能力的非常重要的能力的非常重要的基础工作基础工作。l要要实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+13的效果，就在于的效果，就在于组织应该给予予给予予这些些单元独自无法元独自无法获取的取的资源和支源和支持。与此同持。与此同时，设计好各好各单元之元之间有效的有效的协调机制。机制。（注：此注：此处网网络组织的管理思想的管理思想值得关注得关注）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦28案例：养殖板块组织方式分析以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦29育种种猪场种猪场1种猪场种猪场2种猪场种猪场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和
37、保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障种猪销售渠道和利益保障种猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如如何何实实现现1+12?支持和服务支持和服务种猪场种猪场N1投资或者合作投资或者合作战
38、略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦30父母代场父母代场父母代场1父母代场父母代场2父母代场父母代场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料
39、、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障猪苗销售渠道和利益保障猪苗销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如如何何实实现现1+12?支持和服务支持和服务父母代场父母代场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦31育肥“服务部农户”（1）农户农户1农户农户2农户农户N资金方面的支
40、持资金方面的支持技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的优选、引入和保障猪苗良种的优选、引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如如何何使使农农民民得得到到实实惠惠？（比比农农民民单单独独养养要要合合算算）支持和服务支持和服
41、务农户农户N1合作合作服务部服务部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦32育肥“服务部农户”（2）服务部服务部1服务部服务部2服务部服务部N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的优选、引入
42、和保障猪苗良种的优选、引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如如何何实实现现1+12?支持和服务支持和服务服务部服务部N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦33育肥自繁自养场猪场猪场1猪场猪场2猪场猪场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、
43、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的引入和保障猪苗良种的引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如如何何实实现现1+12?支持和服务支持和服务猪场猪场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战
44、略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦34养殖模块组织结构设计思路梳理p根据养殖模根据养殖模块基本基本战略略业务单元有效元有效组合的分析，我合的分析，我们可可以得出以下以得出以下结论：l基本基本战略略业务单元在元在组织发展的展的过程中，基本保持程中，基本保持稳定，数定，数量随着企量随着企业的的发展在不断增加。展在不断增加。l由由职能部能部门为基本基本战略略业务单元提供服元提供服务和支持。育种、父和支持。育种、父母代母代场、自繁自养、服、自繁自养、服务部部对服服务和支持的要求有很和支持的要求有很强的相的相似性，包括似性，包括财务管理、人力管理、人力资源、技源
45、、技术服服务、经营管理服管理服务、市市场营销服服务、采、采购供供应服服务。其中，。其中，经营管理管理还需要解决需要解决育种、父母代育种、父母代场、育肥之、育肥之间养殖养殖计划的匹配划的匹配问题和价格政策和价格政策的研究与的研究与设定。定。l基于整个模基于整个模块的的战略管理，需要略管理，需要设立立战略管理部略管理部门或者或者岗位。位。同同时投投资和和发展工作，也由展工作，也由战略管理部略管理部门来推来推动。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦35养殖模块组织发展和演进的规律p养殖模养殖模块组织发展和演展和演进的的规律：律：养殖公司养殖公司正邦种猪正邦种猪正邦养殖正邦养殖战略发展部战略发展部经营管理
46、部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部父母代场父母代场1N自繁自养场自繁自养场1N服务部服务部1N办公室办公室战略发展部战略发展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部办公室办公室战略发展部战略发展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部总部总部自繁自养场自繁自养场1N服务部服务部1N办公室办公室（六）（六）正邦
47、集正邦集团未来的未来的组织结构构应该是什么是什么样的？的？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦37正邦集团未来的组织架构正邦集团总部正邦集团总部正邦金融正邦金融事业本部事业本部正邦农牧正邦农牧控股集团控股集团正邦粮油正邦粮油控股集团控股集团正邦育种正邦育种正邦养殖正邦养殖正邦鲜肉正邦鲜肉正邦肉食品正邦肉食品正邦饲料正邦饲料正邦兽药正邦兽药正邦种业正邦种业正邦农化正邦农化正邦原药正邦原药正邦农资连锁正邦农资连锁正邦米业正邦米业正邦面粉正邦面粉正邦茶油正邦茶油正邦食品正邦食品正邦大学正邦大学为两条产业链为两条产业链提供融资、担提供融资、担保等金融方面保等金融方面的服务，并通的服务，并通过金融服务赚过金
48、融服务赚取利润。取利润。发现和培养高发现和培养高级管理人才，级管理人才，传达正邦文化传达正邦文化和理念。和理念。正邦农牧控股、正邦农牧控股、粮油控股、金融粮油控股、金融事业本部如何发事业本部如何发育是本阶段正邦育是本阶段正邦组织变革的重点组织变革的重点以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦38以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦39正邦集团总部p未来的正邦集未来的正邦集团总部其部其组织架构如下：架构如下：董事长董事长总裁总裁公共关系中心公共关系中心投资管理中心投资管理中心财务管理中心财务管理中心集团总部办公室集团总部办公室风险管理中心风险管理中心正邦集团良好正邦集团良好社会形象塑造社会形象塑造和社会影响
49、力和社会影响力的提升的提升主要从事正邦主要从事正邦集团资本运作集团资本运作对投资公司实对投资公司实施财务管控施财务管控对重大风险管对重大风险管控点进行监控控点进行监控和审查和审查为集团总部提为集团总部提供综合服务供综合服务以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦40以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦41正邦农牧控股的三层组织结构正邦集团总部正邦集团总部正邦金融正邦金融事业本部事业本部正邦农牧正邦农牧控股集团控股集团正邦粮油正邦粮油控股集团控股集团正邦正邦育种育种正邦正邦养殖养殖正邦正邦鲜肉鲜肉正邦正邦肉食品肉食品正邦正邦饲料饲料正邦正邦兽药兽药正邦大学正邦大学农牧控股总部：农牧控股总部：战略管控中心战略
50、管控中心产业本部：产业本部：业务支持中心业务支持中心业务单元业务单元以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦42战略功能战略功能风险功能风险功能规模经济性规模经济性（委托共享中心实现）（委托共享中心实现）协同功能协同功能农牧农牧控股控股总部总部产业本部本部财务、计划人力资源管理研发采购进料后勤生产发货后勤销售销售服务利润边际支持性活动基本业务活动企企业价价值链企企业A企企业B企企业C企企业D关注点关注点关注点关注点支撑功能支撑功能共性的业务共性的业务活动整合活动整合 为下下级单位位提供提供专业支撑，支撑，创造价造价值 为下下级单位提位提供供专业支撑，支撑，创造价造价值 面向客面向客户创造价造价值战略管
51、控略管控中心中心定位定位定位定位支撑功能支撑功能 支撑功能共性的专业共性的专业支持活动整支持活动整合合多个产业多个产业集团集团业务单元元农牧控股战略农牧控股战略目标传递分解目标传递分解关注点关注点关注点关注点关注点关注点关注点关注点业务支持支持中心中心定位定位定位定位业务单元元定位定位定位定位 农牧板牧板块产业链协同同战略略规划，划，绩效效监控控 产业战略略规划，划，绩效效监控控 战略略执行，行，绩效达成效达成战略目标传递分解战略目标传递分解绩效达成绩效达成绩效达成绩效达成以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦43组织层面面企企业价价值链企企业A企企业B企企业C企企业D战略功能风险功能规模经济性协同
52、功能农牧牧控股控股总部部产业本部本部支撑功能支撑功能支撑功能支撑功能 支撑功能业务单元元政策与风险能力提升资源协同对集团总对集团总部的需求部的需求战略目标传递分解战略目标传递分解农牧控股目标传递分解农牧控股目标传递分解绩效达成绩效达成价价值创造造产业的定位的定位战略略战略性略性资源配置源配置产业协同同风险防范防范 战略略执行行 市市场开开发 卓越运卓越运营 风险防范防范侧重点重点战略略经营产业的的业务发展展战略略专业化能力支持化能力支持资源配置源配置 发挥规模模经济优势 经营协同效益同效益 风险防范防范以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦44各各组织层面面核心核心业务活活动农牧控股牧控股总部部产业
53、本部本部业务单元元侧重点重点战略略经营n 战略略绩效体系管理效体系管理n 政策与政策与风险n 明确明确产业的定位的定位战略略n 战略性略性资源配置，包括重大投源配置，包括重大投资规划与管理划与管理作作为战略管控中心略管控中心n 制定本制定本产业的的业务发展展战略并略并组织实施施n 加加强下属下属业务单元元间协同，同，优化化资源配置，推源配置，推动卓越运卓越运营n 发展新展新业务和和创造价造价值n 通通过发挥规模模经济效益降低运效益降低运营成本成本n 行行业风险防范防范n 资源共享源共享作作为业务支持中心支持中心n 执行行战略达成略达成绩效，效，实现经营目目标n 完善服完善服务模式，模式，实现客
54、客户价价值n 持持续开开发市市场扩大服大服务范范围n 实现卓越运卓越运营，降低管理成本，最大限度增加投，降低管理成本，最大限度增加投资收益收益作作为业务单元元n 新新产业培育培育n 产业链协同同n 创创造共同的造共同的企企业文化文化和和价价值观值观n 品牌品牌管理管理以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦45农牧控股总部总裁总裁正邦正邦养殖养殖正帮正帮鲜肉鲜肉正邦正邦肉食品肉食品正邦正邦育种育种正邦正邦饲料饲料正邦正邦兽药兽药总裁工作协调办公室总裁工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部信息管理部信息管理部企业关系管理部企业关系管理部风险管理部风险管理部法律事务部法
55、律事务部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦46正邦育种总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部原种场原种场1原种场原种场2原种场原种场N曾祖代场曾祖代场1曾祖代场曾祖代场2曾祖代场曾祖代场N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦47正邦养殖总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部自繁自养场自繁自养场1自繁自养场自繁自养场2
56、自繁自养场自繁自养场N服务部服务部1服务部服务部2服务部服务部N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦48正邦鲜肉总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部屠宰厂屠宰厂1屠宰厂屠宰厂2屠宰厂屠宰厂N分销公司分销公司1分销公司分销公司2分销公司分销公司N经营管理部经营管理部分割加工厂分割加工厂1分割加工厂分割加工厂2分割加工厂分割加工厂N直销公司直销公司1直销公司直销公司2直销公司直销公司N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦49正邦肉食品总经理总经理总经理工作协调办公室总经理
57、工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部产品事业部产品事业部1总经理总经理产品事业部产品事业部N总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部经营管理部经营管理部 销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N加工厂加工厂1加工厂加工厂2加工厂加工厂N品质管理部品质管理部产品研发部产品研发部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦50正邦饲料总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力
58、资源部人力资源部采购供应部采购供应部全价料事业部全价料事业部总经理总经理浓乳料事业部浓乳料事业部总经理总经理水产料事业部水产料事业部总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部经营管理部经营管理部饲料厂饲料厂1饲料厂饲料厂2饲料厂饲料厂N技术服务部技术服务部预混料事业部预混料事业部总经理总经理技术服务部技术服务部品质管理部品质管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦51正邦兽药总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技
59、术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产地基生产地基1生产地基生产地基2生产基地生产基地N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦52以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦53粮油控股总部总裁总裁正邦正邦原药原药正帮农正帮农资连锁资连锁正邦正邦米业米业正邦正邦农化农化正邦正邦面粉面粉正邦正邦茶油茶油总裁工作协调办公室总裁工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部信息管理部信息管理部企业关系管理部企业关系管理部风险管理部风险管理部法律事务部法律事务部正邦正邦种业种业正邦正邦食品食品以
60、人为本以人为本以正兴邦以正兴邦54正邦育种总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部育种场育种场1育种场育种场2育种场育种场N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦55正邦农化总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产基地生产基地1生产基地生产基地2生产地基生产地基N
61、销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦56正邦原药总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术研发部技术研发部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部生产基地生产基地1生产基地生产基地2生产地基生产地基N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦57正邦农资连锁总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采
62、购供应部采购供应部市场营销部市场营销部销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦58正邦米业总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部种植基地种植基地1种植基地种植基地2种植基地种植基地N配米厂配米厂1配米厂配米厂2配米厂配米厂N经营管理部经营管理部碾米厂碾米厂1碾米厂碾米厂2碾米厂碾米厂N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N技术服务部技术服务部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦59正邦茶油总经理总经理总经
63、理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部种植基地种植基地1种植基地种植基地2种植基地种植基地N经营管理部经营管理部炼油厂炼油厂1炼油厂炼油厂2炼油厂炼油厂N销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N技术服务部技术服务部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦60正邦面粉总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术服务部技术服务部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部面粉厂面粉厂1面粉厂面粉厂2面粉厂面粉厂N销售公司销售公司
64、1销售公司销售公司2销售公司销售公司N经营管理部经营管理部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦61正邦食品总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部产品事业部产品事业部1总经理总经理产品事业部产品事业部N总经理总经理总经理工作协调办公室总经理工作协调办公室战略发展部战略发展部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部采购供应部采购供应部市场营销部市场营销部经营管理部经营管理部 销售公司销售公司1销售公司销售公司2销售公司销售公司N加工厂加工厂1加工厂加工厂2加工厂加工厂N品质管理部品质管理部产品研发部产品研发部
65、（七）（七）现阶段正邦集段正邦集团总部的部的组织结构构应该是什么是什么样的？的？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦63目前阶段正邦集团总部的任务p目前目前阶段，正邦集段，正邦集团总部的核心任部的核心任务是是推动农牧、种植两推动农牧、种植两推动农牧、种植两推动农牧、种植两条产业链的整合与发展条产业链的整合与发展条产业链的整合与发展条产业链的整合与发展。具体内容表。具体内容表现为：l任任务一：通一：通过机制机制创新，使正邦集新，使正邦集团所有的基本所有的基本战略略业务单元成元成为有有动力、有活力、可控制的力、有活力、可控制的经济主体。主体。l任任务二：推二：推动农牧、种植牧、种植产业链整合和投整合和
66、投资金融平台金融平台建建设，推，推动总体体战略略规划的落划的落实。l任任务三：加三：加强总部部职能管理部能管理部门的管理的管理专业化建化建设，使使总部部职能部能部门由由业务管理型部管理型部门 转变为决策支持部决策支持部门和和专业服服务部部门。l任任务四：帮助四：帮助农牧、种植、投牧、种植、投资金融金融进行高行高级管理管理岗位的位的筛选和配置。和配置。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦642009年正邦集团总部组织结构调整思路p2009年，正邦集年，正邦集团总部部组织结构构调整原整原则和思路：和思路：l一、成立一、成立农牧、种植、投牧、种植、投资金融三大金融三大战略略发展中心，展中心，作作为农牧控
67、股、粮油控股、金融事牧控股、粮油控股、金融事业本部的孵化器。本部的孵化器。农牧、种植两大牧、种植两大战略略发展中心，作展中心，作为未来正邦未来正邦农牧牧控股集控股集团、正邦粮油控股集、正邦粮油控股集团的孵化机构，一方面的孵化机构，一方面要要积极完成公司两大极完成公司两大产业链的的战略略发展任展任务，一方，一方面要面要积极推极推动两大两大产业链的整合和所属公司管理能的整合和所属公司管理能力的提升。力的提升。投投资金融金融发展中心的任展中心的任务，在于，在于积极推极推动集集团投投资金融服金融服务平台的建平台的建设，为农牧、种植两条牧、种植两条产业链的的发展和整合提供服展和整合提供服务和支持。和支持
68、。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦652009年正邦集团总部组织结构调整思路（续）l二、加二、加强六大六大职能管理部能管理部门的管理的管理专业化建化建设 。六大六大职能部能部门包括包括财务管理部、人力管理部、人力资源部、企源部、企业文化部、信息管理部、文化部、信息管理部、监察法察法务部、部、审计部。部。六大六大职能部能部门调整方向，以整方向，以积极极贯彻管理下移、信管理下移、信息上移作息上移作为组织建建设原原则，以建立精干、有效的，以建立精干、有效的专业化管理化管理团队为组织建建设标准。一方面要建立通准。一方面要建立通畅的信息通道和的信息通道和专业的信息的信息统计分析能力；一方面要分析能力；一
69、方面要逐逐渐转化化职能，以信息能，以信息统计分析和决策支持、分析和决策支持、围绕战略略规划划进行政策制定、行政策制定、为下属企下属企业提供提供专业指指导和服和服务为专业能力建能力建设的方向。的方向。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦662009年正邦集团总部组织结构调整思路（续）l三、三、继续保留秘保留秘书处、后勤部两、后勤部两项服服务职能。能。 秘秘书处一方面一方面为总裁室成裁室成员提供秘提供秘书服服务，另一方，另一方面作面作为公司公司经营管理信息及其分析管理信息及其分析结果果汇集的部集的部门，为总裁和主管裁和主管领导提供信息整理、提供信息整理、计划和决策划和决策执行行结果追踪的服果追踪的服务
70、。（。（注：秘注：秘书处可以更名可以更名为总裁工裁工作作协调办公室，公室，进一步加一步加强其工作指其工作指标和和计划划发布、布、计划和决策划和决策执行行结果跟踪的果跟踪的职能能）后勤部更名后勤部更名为后勤服后勤服务部，主要部，主要为集集团各部各部门提供提供差旅餐差旅餐饮、住房交通安排、住房交通安排、办公公设备管理、管理、办公公环境保障等方面的后勤支持和服境保障等方面的后勤支持和服务。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦672009年正邦集团总部组织结构总裁总裁农牧业战略发展农牧业战略发展与管理中心与管理中心种植业战略发展种植业战略发展与管理中心与管理中心投资与金融投资与金融发展中心发展中心总裁室成
71、员总裁室成员秘书处秘书处财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部企业文化部企业文化部信息管理部信息管理部审计部审计部后勤服务部后勤服务部顾问小组顾问小组正邦养殖正邦养殖正邦肉食品正邦肉食品正邦饲料正邦饲料明星药业明星药业农化总公司农化总公司海丰化工海丰化工正邦农资连锁正邦农资连锁农业发展公司农业发展公司林业发展公司林业发展公司小额贷款公司小额贷款公司担保公司担保公司维雀乳业维雀乳业基建工程管理部基建工程管理部法务监察部法务监察部以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦68正邦集团总部各部门职责梳理框架第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础l制定本系统的组织建设规划并组织落实制定本
72、系统的组织建设规划并组织落实l制定本系统的政策与制度，并组织实施、评估与优化；制定本系统的政策与制度，并组织实施、评估与优化；l专业系统能力培育（推动本系统管理技术和专业人员能力的提升）；专业系统能力培育（推动本系统管理技术和专业人员能力的提升）；l实施本专业系统风险防范实施本专业系统风险防范第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理l根据集团总体战略规划与计划预算要求，组织制定本业务板块的战略规划、关键资根据集团总体战略规划与计划预算要求，组织制定本业务板块的战略规划、关键资源支持计划，确定专业系统的工作重点；源支持计划，确定专业系统的工作重点；l组织落实本业务板块战略绩效回顾与考核，评估
73、专业系统关键资源支持计划及行动组织落实本业务板块战略绩效回顾与考核，评估专业系统关键资源支持计划及行动方案落实情况。方案落实情况。（为各专业系统共性管理活动）（为各专业系统共性管理活动）第三类：提供专业化的职能管理与服务第三类：提供专业化的职能管理与服务l各专业系统对下属公司特有的管理重点或专业支持点，及其管理或专业支持的程度。各专业系统对下属公司特有的管理重点或专业支持点，及其管理或专业支持的程度。（各专业系统特有的管理活动或专业支持点）（各专业系统特有的管理活动或专业支持点）（各专业系统围绕战略绩效主线的管理重点）（各专业系统围绕战略绩效主线的管理重点）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦69
74、正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p农牧牧业战略略发展与管理中心展与管理中心l定位：推定位：推动农牧牧产业链的的战略略发展任展任务，推，推动农牧牧产业链的整合的整合和下属公司和下属公司经营业绩和管理能力的提升。和管理能力的提升。l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系
75、统管理技术提升、管理：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；人员能力提升、专业人员能力提升；风险防范风险防范：实施本专业系统风险防范。：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规划、竞争战略规划和经营计划。划、竞争战略规划和经营计划。投资发展投资发展：根据发展战略规划，进行项目调查、筛选、谈判和确定。：根据发展战略规划，进行项目调查、筛选、谈判和确定。绩效考核绩效考核：对下属产业进行绩
76、效考核。：对下属产业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务指标管理指标管理：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系价格管理价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦70正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p农牧牧业战略略发展与管理中心展与管理中心l定位：推定位：推动农牧牧产业链的的战略略发展任展任务，推，推动农牧牧产业链的整合的整合和下属公司和下属公司经营业绩和管理能力的提升。和管理能力的提升。l组织结构和构和编制：制：总经理（总经理（1）战略发展总监（战略
77、发展总监（1）投资并购项目经理（投资并购项目经理（3）财务总监（财务总监（1）财务经理（财务经理（1）人力资源总监（人力资源总监（1）人力资源经理（人力资源经理（1）律师（律师（1）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦71正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p农牧牧业战略略发展与管理中心展与管理中心l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，：制定农牧板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；制定农牧板块的政策与制度，并组织实施、
78、评估与优化；能力提升能力提升：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理：推动农牧板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；人员能力提升、专业人员能力提升；风险防范风险防范：实施本专业系统风险防范。：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规：制定农牧产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规划、竞争战略规划和经营计划。划、竞争战略规划和经营计划。投资发展投资发展：根据发展战略规划，进行项目项目调查、筛选、谈判和确定。：根据发展战略规
79、划，进行项目项目调查、筛选、谈判和确定。绩效考核绩效考核：对下属企业进行绩效考核。：对下属企业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务指标管理指标管理：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系：统一规范农牧产业领域内的绩效指标体系价格管理价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦72正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p种植种植业战略略发展与管理中心展与管理中心l定位：推定位：推动农牧牧产业链的的战略略发展任展任务，推，推动农牧牧产业链的整合的整合和下属公司和下属公司经营业绩和管理能力的提升。和管理
80、能力的提升。l组织结构和构和编制：制：总经理（总经理（1）战略发展总监（战略发展总监（1）投资并购项目经理（投资并购项目经理（3）财务总监（财务总监（1）财务经理（财务经理（1）人力资源总监（人力资源总监（1）人力资源经理（人力资源经理（1）律师（律师（1）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦73正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p种植种植业战略略发展与管理中心展与管理中心l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定种植业板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，：制定种植业板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总体原则，制定种
81、植业板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；制定种植业板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动种植业板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理：推动种植业板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；人员能力提升、专业人员能力提升；风险防范风险防范：实施本专业系统风险防范。：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：制定种植业产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规：制定种植业产业发展战略规划；指导并审定下属产业的发展战略规划、竞争战略规划和经营计划。划、竞争战略规划和经营
82、计划。投资发展投资发展：根据发展战略规划，进行项目投资和发展。：根据发展战略规划，进行项目投资和发展。绩效考核绩效考核：对下属企业进行绩效考核。：对下属企业进行绩效考核。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务指标管理指标管理：统一规范种植业产业领域内的绩效指标体系：统一规范种植业产业领域内的绩效指标体系价格管理价格管理：对各业务单元之间的定价进行管理。：对各业务单元之间的定价进行管理。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦74正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p投投资与金融与金融发展中心展中心l定位：推定位：推动集集团投投资金融服金融服务平台的建平台的建设，为农牧、种植两条牧
83、、种植两条产业链的的发展和整合提供金融服展和整合提供金融服务和支持。和支持。l组织结构和构和编制：制：总经理（总经理（1）投融资总监（投融资总监（1）投资管理经理（投资管理经理（3）财务总监（财务总监（1）（注：此处财务总监有（注：此处财务总监有集团总部财务总监兼任）集团总部财务总监兼任）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦75正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p投投资与金融与金融发展中心展中心l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定投资与金融业务板块的组织建设规划并组织落实；根据公司总：制定投资与金融业务板块的组织建设规划并组织
84、落实；根据公司总体原则，制定投资与金融业务板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；体原则，制定投资与金融业务板块的政策与制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动投资与金融业务板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提：推动投资与金融业务板块系统的能力培育，推动本系统管理技术提升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；升、管理人员能力提升、专业人员能力提升；风险防范风险防范：实施本专业系统风险防范。：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：制定投资与金融业务发展战略规划、竞争战略规划和经营计划。：制定投资与金融业务发展战略规划、竞争战略
85、规划和经营计划。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务指标管理指标管理：统一规范投资与金融业务领域内的绩效指标体系。：统一规范投资与金融业务领域内的绩效指标体系。资产管理资产管理：重大投资项目管理，资产管理政策的制定和实施监督。：重大投资项目管理，资产管理政策的制定和实施监督。投资管理投资管理：负责投资项目出资主体的安排；负责投资项目前期资金安排、后期：负责投资项目出资主体的安排；负责投资项目前期资金安排、后期资本运作规划；负责拟定和审查合作合同和章程，并明确代表人。资本运作规划；负责拟定和审查合作合同和章程，并明确代表人。金融服务金融服务：整合资源，建立金融服务平台，协助推
86、动农牧、种植产业链的整合。：整合资源，建立金融服务平台，协助推动农牧、种植产业链的整合。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦76正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p秘秘书处l定位：定位：总裁工作裁工作协调管理和秘管理和秘书服服务机构。机构。l组织结构和构和编制：制：总裁高级秘书（总裁高级秘书（1）总裁行政秘书（总裁行政秘书（1）外派秘书外派秘书1外派秘书外派秘书2外派秘书外派秘书N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦77正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p秘秘书处l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：实施秘书派驻制，建立秘书系统相
87、关管理制度，并组织实施、评估：实施秘书派驻制，建立秘书系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；与优化；能力提升能力提升：推动秘书系统人员专业能力提升；：推动秘书系统人员专业能力提升；风险防范风险防范：实施本专业系统风险防范。：实施本专业系统风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理绩效考核绩效考核：对派出秘书的专业表现和专业能力进行跟踪考评。：对派出秘书的专业表现和专业能力进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务计划管理计划管理：围绕工作计划和工作决议，督促各业务板块、职能部门和下属公司：围绕工作计划和工作决议，督促各业务板块、职能部门和下属公司
88、按照关键时间节点推动工作。按照关键时间节点推动工作。时间管理时间管理：协调集团总部和下属企业主要领导和关键节点的时间安排。：协调集团总部和下属企业主要领导和关键节点的时间安排。信息整合与分析信息整合与分析；对下属产业关键经营管理、决策支持信息归口管理，并整合；对下属产业关键经营管理、决策支持信息归口管理，并整合和分析。和分析。专项工作推进专项工作推进：牵头协调推进集团阶段性重点工作，调配资源，确保效果。：牵头协调推进集团阶段性重点工作，调配资源，确保效果。秘书服务：为集团主要领导提供秘书服务。秘书服务：为集团主要领导提供秘书服务。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦78正邦集团总部各部门组织结构和
89、主要职责描述p财务管理部管理部l定位：集定位：集团资金和金和财务管理机构。管理机构。l组织结构和构和编制：制：财务管理部总监（财务管理部总监（1）资金经理（资金经理（2）会计（会计（2）出纳（出纳（1）财务管理部副总监（财务管理部副总监（1）财务经理（财务经理（2）外派财务总监外派财务总监1外派财务总监外派财务总监2外派财务总监外派财务总监N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦79正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p财务管理部管理部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定财务管理系统的组织建设规划并组织落实；实施财务人员派驻：制定
90、财务管理系统的组织建设规划并组织落实；实施财务人员派驻制，建立财务管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；制，建立财务管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动财务管理系统人员专业能力提升；：推动财务管理系统人员专业能力提升；风险防范风险防范：建立和提升内控体系，实施财务风险监控。：建立和提升内控体系，实施财务风险监控。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定财务预算。：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定财务预算。绩效考核绩效考核：对派出财务的专业能力和绩效表现进行跟踪考评。：对派出财务
91、的专业能力和绩效表现进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务指标管理指标管理：统一规范财务管理的绩效指标体系。：统一规范财务管理的绩效指标体系。资金融通资金融通：规划、监控农牧、种植两大板块资金流高速运转，为两大板块发展：规划、监控农牧、种植两大板块资金流高速运转，为两大板块发展提供资金保障。提供资金保障。会计报告会计报告：按照会计管理体系和会计核算体系相关规则，定期向总裁和主管领：按照会计管理体系和会计核算体系相关规则，定期向总裁和主管领导提供会计报告及财务分析报告。导提供会计报告及财务分析报告。合理性筹划合理性筹划：组织制定整体纳税筹划方案，制定海关、外汇等相
92、关财务法规的：组织制定整体纳税筹划方案，制定海关、外汇等相关财务法规的合规性规划，预防集团外部风险。合规性规划，预防集团外部风险。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦80正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p人力人力资源部源部l定位：通定位：通过建立人才建立人才选拔、人才培养、人才拔、人才培养、人才发展机制，保展机制，保证集集团人才人才队伍的供伍的供给和相和相对稳定性，定性，为集集团发展提供人力展提供人力资源方面的源方面的保障。保障。l组织结构和构和编制：制：人力资源部总监（人力资源部总监（1）招聘经理（招聘经理（1）培训经理（培训经理（1）人事经理（人事经理（1）人力资源部副总监（人力资源部
93、副总监（1）外派外派HR总监总监1外派外派HR总监总监2外派外派HR总监总监N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦81正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p人力人力资源部源部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定人力资源管理系统的组织建设规划并组织落实；实施人力资源经理派驻制，：制定人力资源管理系统的组织建设规划并组织落实；实施人力资源经理派驻制，建立人力资源管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；建立人力资源管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动人力资源管理系统人员专业能力提升；：推动人力资源
94、管理系统人员专业能力提升；风险防范风险防范：建立人力资源内控体系和统一规范人力资源管理的绩效指标体系，审核下属企业：建立人力资源内控体系和统一规范人力资源管理的绩效指标体系，审核下属企业组织机构和编制调整方案、人工成本总额、员工总量和结构，进行人力资源管理监控。组织机构和编制调整方案、人工成本总额、员工总量和结构，进行人力资源管理监控。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定人力资源战略规划；指导下属企：根据集团总体战略规划和各板块经营计划，制定人力资源战略规划；指导下属企业制定人力资源规划；审核下属公司关键岗位总量需求和发展
95、计划。业制定人力资源规划；审核下属公司关键岗位总量需求和发展计划。绩效考核绩效考核：对下属企业人力资源管理现状进行考核；对派出人力资源管理人员的专业能力和：对下属企业人力资源管理现状进行考核；对派出人力资源管理人员的专业能力和绩效表现进行跟踪考评。绩效表现进行跟踪考评。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务人力资源管理人力资源管理：督导下属企业不断改善人力管理水平，指导下属企业建立有效的人力资源管：督导下属企业不断改善人力管理水平，指导下属企业建立有效的人力资源管理模式。理模式。人力资源报告人力资源报告：定期向总裁和主管领导提供人力资源报告，对现有人力资源管理问题、解决：定期
96、向总裁和主管领导提供人力资源报告，对现有人力资源管理问题、解决思路和应对方案进行说明。思路和应对方案进行说明。干部管理干部管理：负责下属企业领导班子配置和调整方案的确定、后备人才的发现和培养、下属企：负责下属企业领导班子配置和调整方案的确定、后备人才的发现和培养、下属企业财务总监和人力资源总监的任命。业财务总监和人力资源总监的任命。能力认证能力认证：建立正邦集团各类人才能力阶梯标准，落实能力测评和能力认证。：建立正邦集团各类人才能力阶梯标准，落实能力测评和能力认证。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦82正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p企企业文化部文化部l定位：通定位：通过多种手段多种手
97、段进行企行企业文化建文化建设，使，使员工能工能够充分理解公充分理解公司的司的发展方向、了解和展方向、了解和认同公司内部基本的价同公司内部基本的价值准准则、改善、改善职业行行为、增、增强员工工对企企业的的归属感和属感和认同感。与此同同感。与此同时，通，通过规划划公司公司对外宣外宣传，使公司建立，使公司建立统一、良好的外部形象。一、良好的外部形象。l组织结构和构和编制：制：企业文化部总监（企业文化部总监（1）企业文化经理（企业文化经理（1）编辑（编辑（1）品牌经理（品牌经理（1）企业文化部副总监（企业文化部副总监（1）（管理（管理VI）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦83正邦集团总部各部门组织结构
98、和主要职责描述p企企业文化部文化部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定企业文化管理系统的组织建设规划并组织落实；建立企业文化管理系统相：制定企业文化管理系统的组织建设规划并组织落实；建立企业文化管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；关管理制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动相关管理人员企业文化管理意识和能力的提升；：推动相关管理人员企业文化管理意识和能力的提升；风险防范风险防范：建立文化管理监控体系和统一规范企业文化指标体系，对各级公司企业文化现：建立文化管理监控体系和统一规范企业文化指标体系，对各级公司
99、企业文化现状进行监督，进行风险防范。状进行监督，进行风险防范。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：组织拟定企业文化建设、公共关系发展、品牌发展规划；指导下属企业制定和：组织拟定企业文化建设、公共关系发展、品牌发展规划；指导下属企业制定和落实企业文化建设、公共关系发展、品牌建设规划。落实企业文化建设、公共关系发展、品牌建设规划。绩效考核绩效考核：对下属企业的企业文化建设、公共关系发展、品牌发展成效进行考核。：对下属企业的企业文化建设、公共关系发展、品牌发展成效进行考核。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务企业文化管理企业文化管理：督导下属企业文化
100、传播导向、文化传播阵地建设、文化产品创新、文化输：督导下属企业文化传播导向、文化传播阵地建设、文化产品创新、文化输出和传承效果，指导下属企业进行文化输出和融合模式建设。出和传承效果，指导下属企业进行文化输出和融合模式建设。公共关系管理公共关系管理：系统收集中央、地方政府机构以及行业管理机构发布的政策、信息、数据；：系统收集中央、地方政府机构以及行业管理机构发布的政策、信息、数据；监督下属企业公共关系资源的共享和使用，对下属企业提供重大公关支持。监督下属企业公共关系资源的共享和使用，对下属企业提供重大公关支持。品牌管理品牌管理：监督下属企业品牌应用和品牌形象建立，指导下属企业规范应用品牌。：监督
101、下属企业品牌应用和品牌形象建立，指导下属企业规范应用品牌。企业文化报告企业文化报告：定期向总裁和主管领导提供企业文化报告，对现有内部员工心态现状、外：定期向总裁和主管领导提供企业文化报告，对现有内部员工心态现状、外部合作伙伴、政府部门评价和客户评价现状进行系统收集和分析，针对问题提出解决思路部合作伙伴、政府部门评价和客户评价现状进行系统收集和分析，针对问题提出解决思路和应对方案。和应对方案。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦84正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p信息管理部信息管理部l定位：打造信息管理平台，定位：打造信息管理平台，为企企业运运营管理提供管理提供IT支持。支持。l组织结构和
102、构和编制：制：信息管理部总监（信息管理部总监（1）流程分析师（？）流程分析师（？） 系统工程师（？）系统工程师（？）软件工程师（？）软件工程师（？）信息管理部副总监（信息管理部副总监（1）硬件工程师（？）硬件工程师（？）（注：信息部不设信息员，信息员的工作安置需要进一步探讨）（注：信息部不设信息员，信息员的工作安置需要进一步探讨）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦85正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p信息管理部信息管理部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：制定企业信息管理系统的组织建设规划并组织落实；建立信息管理系统相关管理：
103、制定企业信息管理系统的组织建设规划并组织落实；建立信息管理系统相关管理制度，并组织实施、评估与优化；制度，并组织实施、评估与优化；能力提升能力提升：推动相关管理人员信息管理能力的提升；：推动相关管理人员信息管理能力的提升；风险防范风险防范：建立安全的信息管理系统，防范信息风险。：建立安全的信息管理系统，防范信息风险。2.第二类：战略与绩效管理第二类：战略与绩效管理战略规划战略规划：组织拟定信息化规划，指导下属企业信息化规划，审核下属企业信息项目投资。：组织拟定信息化规划，指导下属企业信息化规划，审核下属企业信息项目投资。3.第三类：专业职能管理和服务第三类：专业职能管理和服务流程管理流程管理：
104、梳理和优化产业链主要业务流程，并加强与：梳理和优化产业链主要业务流程，并加强与IT的互动；进行流程运行维护检查和的互动；进行流程运行维护检查和信息系统的优化。信息系统的优化。IT构架管理构架管理：根据集团信息化整体规划进行细化，并制定和优化集团应用系统技术架构，确：根据集团信息化整体规划进行细化，并制定和优化集团应用系统技术架构，确定技术解决方案。定技术解决方案。IT需求管理需求管理：收集汇总集团范围内提出的：收集汇总集团范围内提出的IT需求并组织评审，分析、确定各企业单位所提需需求并组织评审，分析、确定各企业单位所提需求的合理性，并反馈受理意见。求的合理性，并反馈受理意见。IT服务管理服务管
105、理：进行：进行IT服务标准管理和服务外包管理。服务标准管理和服务外包管理。IT项目管理项目管理：进行：进行IT项目管理、供应商管理和集团范围内项目管理、供应商管理和集团范围内IT项目的统筹。项目的统筹。信息安全管理信息安全管理：对集团范围内信息安全规范执行情况进行审查。：对集团范围内信息安全规范执行情况进行审查。知识管理知识管理：规划和建立集团范围内的知识分享体系；建立知识管理流程和标准，督导各下属：规划和建立集团范围内的知识分享体系；建立知识管理流程和标准，督导各下属企业按照流程和标准推动知识管理工作。企业按照流程和标准推动知识管理工作。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦86正邦集团总部各部门
106、组织结构和主要职责描述p法法务监察部察部l定位：定位：对集集团内部内部违纪、违规、违法事件法事件进行行监察，防范察，防范风险，减少减少损失，并失，并对集集团及下属企及下属企业提供法律方面的服提供法律方面的服务。l组织结构和构和编制：制：法务监察部总监（法务监察部总监（1）监察员（监察员（3）法务监察部副总监（法务监察部副总监（1）律师（律师（1）外派律师外派律师1外派律师外派律师2外派律师外派律师N以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦87正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p法法务监察部察部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：建立制
107、度监察和法律服务相关管理制度，并组织实施、评估与优化。：建立制度监察和法律服务相关管理制度，并组织实施、评估与优化。能力提升能力提升：推动各级管理人员提升法律风险防范意识。：推动各级管理人员提升法律风险防范意识。2.第二类：专业职能管理和服务第二类：专业职能管理和服务违纪监察违纪监察：负责对集团执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，对集团内：负责对集团执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，对集团内部违规、违纪、违法事件进行跟踪处理。部违规、违纪、违法事件进行跟踪处理。合同管理合同管理：负责对公司所有合同文本进行审查，参与公司重大合同的谈判、签：负责对公司所有合同文本进行审查，参与公司重大合
108、同的谈判、签订，对各类订，对各类 合同的履行进行监督；合同的履行进行监督；法律服务法律服务；就公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书；为各部门及其工作；就公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。法律信息；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。知识产权知识产权：负责公司知识产权的申请、维护。：负责公司知识产权的申请、维护。帐款催收帐款催收：配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐：配合、协助有
109、关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。款的催收。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦88正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p审计部部l定位：打造信息管理平台，定位：打造信息管理平台，为企企业运运营管理提供管理提供IT支持。支持。l组织结构和构和编制：制：审计部总监（审计部总监（1）审计部副总监（审计部副总监（1）财务审计员（？）财务审计员（？）工程审计员（？）工程审计员（？）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦89正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p审计部部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：建立财务审计和工程
110、审计相关管理制度，并组织实施、评估与：建立财务审计和工程审计相关管理制度，并组织实施、评估与优化；优化；2.第二类：专业职能管理和服务第二类：专业职能管理和服务财务审计财务审计：根据国家政策法规，负责对集团的财务收支及其经济活动的真：根据国家政策法规，负责对集团的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性进行系统的审计监督；负责对集团及所辖公司及机实性、合理性和效益性进行系统的审计监督；负责对集团及所辖公司及机构的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性进行审计构的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性进行审计,并对审并对审计结果承担责任。计结果承担责任。基建审计基建审计：负责对集
111、团基建工程和其他投资项目的计划、概算、预算、决：负责对集团基建工程和其他投资项目的计划、概算、预算、决算进行审计。算进行审计。离任审计离任审计：负责对集团离（或改）任的高级管理人员在任职期间的经济责：负责对集团离（或改）任的高级管理人员在任职期间的经济责任进行审计。任进行审计。财务制度监察财务制度监察：参与和制定集团有关财务规章制度和效益目标，并检查其：参与和制定集团有关财务规章制度和效益目标，并检查其执行情况。执行情况。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦90正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p后勤服后勤服务部部l定位：定位：为集集团各部各部门提供差旅餐提供差旅餐饮、住房交通安排、住房交通
112、安排、办公公设备管理、管理、办公公环境保障等方面的后勤支持和服境保障等方面的后勤支持和服务。l组织结构和构和编制：制：后勤服务部经理（后勤服务部经理（1）北北京京办办事事处处主主任任（ 1 ）文文印印室室文文员员（ 1 ）档档案案室室文文员员（ 1 ）司司机机（ 3 ）前前台台（ 1 ）保保安安（ 1 ）保保洁洁员员（ 1 ）炊炊事事员员（ 1 ）厨厨师师（ 1 ）帮帮厨厨（ 1 ）以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦91正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述p审计部部l主要主要职责：1.第一类：提升管理能力和管理基础第一类：提升管理能力和管理基础组织建设组织建设：建立后勤服务相关管理制度，并组
113、织实施、评估与优化；：建立后勤服务相关管理制度，并组织实施、评估与优化；2.第二类：专业职能管理和服务第二类：专业职能管理和服务差旅服务差旅服务：为集团总部各部门及其客户提供车票、机票预订安排和住宿安：为集团总部各部门及其客户提供车票、机票预订安排和住宿安排服务。排服务。住房安排住房安排：为集团总部和各总公司总部外省工作人员提供住房安排方面的：为集团总部和各总公司总部外省工作人员提供住房安排方面的支持和服务。支持和服务。交通服务交通服务：按照相关规定，安排车辆服务。：按照相关规定，安排车辆服务。办公设备管理办公设备管理：负责集团总部和各总公司总部所有办公设备和办公用品的：负责集团总部和各总公司
114、总部所有办公设备和办公用品的统一管理，包括造册、维护、管理、回收等。统一管理，包括造册、维护、管理、回收等。办公环境管理办公环境管理：负责集团总部办公室的卫生、安全、保洁和美化。：负责集团总部办公室的卫生、安全、保洁和美化。食堂管理食堂管理：为在食堂就餐的公司员工提供卫生、可口、营养的餐饮服务。：为在食堂就餐的公司员工提供卫生、可口、营养的餐饮服务。（八）（八）下一下一阶段正邦集段正邦集团组织建建设需要解决哪些需要解决哪些问题？以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦93正邦集团组织建设需要解决什么问题？p下一下一阶段，正邦集段，正邦集团组织建建设推推进工作，主要要解决三个工作，主要要解决三个方面的方
115、面的问题：l发育育农牧控股牧控股总部、粮油控股部、粮油控股总部、投部、投资与金融与金融发展展中心、正邦集中心、正邦集团总部。部。l优化化农牧牧产业板板块、种植、种植产业板板块下属企下属企业组织设计和运行治理机制。和运行治理机制。l通通过承包制、股份制，激承包制、股份制，激发基本基本战略略业务单元的活力元的活力和潜能，降低集和潜能，降低集团管理管理难度和成本。度和成本。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦9494正邦集团发展能力最终取决于是企业运营效率正邦集团发展能力最终取决于是企业运营效率企业家企业家企业家企业家机制机制机制机制能力能力能力能力模式模式模式模式企业效率来自哪里？企业效率来自哪里？企
116、业效率来自哪里？企业效率来自哪里？决定企决定企业效率的因素来自于四个方效率的因素来自于四个方面：面：第一，模式第一，模式（包括商（包括商业模式、模式、价价值链整合模式以及与之配套的整合模式以及与之配套的组织架构、关架构、关键流程）；流程）；第二，能力第二，能力（包括管理人才（包括管理人才队伍能力、伍能力、专业技技术人才人才队伍能力、管理能力等，其伍能力、管理能力等，其中最中最为核心的人才核心的人才队伍能力）；伍能力）；第第三，机制三，机制（包括决策机制、考核激（包括决策机制、考核激励机制、晋升淘汰机制、持励机制、晋升淘汰机制、持续改改进机制，其中最机制，其中最为核心的是考核激励核心的是考核激励
117、机制）。当然，机制）。当然，这一切都需要企一切都需要企业家能家能够想清楚并且想清楚并且坚持持执行，企行，企业家的家的坚持和自我持和自我约束是非常关束是非常关键的的成功因素。成功因素。这就就牵扯到扯到第四个因素，第四个因素，企业家企业家。主要看企。主要看企业家的境界追求、家的境界追求、企企业家根据企家根据企业效率提升的要求，效率提升的要求，对自身行自身行为的的约束和提升。束和提升。以人为本以人为本以正兴邦以正兴邦95正邦集团组织建设需要增强的能力p下一下一阶段，正邦集段，正邦集团组织建建设中需要增中需要增强几个方面的能力：几个方面的能力：l通通过系系统规划、划、筛选、培养，形成一支能、培养，形成
118、一支能够支撑各个支撑各个产业公司的公司的具有企具有企业家素家素质的高的高级管理人才群体。管理人才群体。（高（高级管理人才管理人才队伍建伍建设）l形成形成贯穿上下的四条穿上下的四条职能管理能管理线（包括（包括战略略发展、人力展、人力资源管理、源管理、计划与信息管理、划与信息管理、财务管理管理 ），形成四支懂），形成四支懂业务、专业过硬、硬、精干的精干的职业化管理化管理队伍。伍。（职能管理能管理领域人才域人才队伍建伍建设）l在各在各产业公司、基本公司、基本战略略业务单元内部，打造五支元内部，打造五支经营人才人才队伍：伍：品牌运作、市品牌运作、市场营销、采、采购管理、生管理、生产管理、技管理、技术研研发与管理。与管理。（业务管理管理领域人才域人才队伍建伍建设）l努力探索和努力探索和优化各个基本化各个基本战略略业务单元的元的赢利模式，以及两条利模式，以及两条产业链的的赢利模式，并且形成可以不断复制和利模式，并且形成可以不断复制和输出的出的标准管理模式，准管理模式，提升各个企提升各个企业整体运整体运营水平。水平。（可供（可供输出的出的标准管理模式）准管理模式）以人为本以正兴邦
