第一篇引论企业战略管理天津大学和金生

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1、企业战略管理企业战略管理和金生和金生天津大学管理学院工商管理系主任天津大学管理学院工商管理系主任电话：电话：简历介绍简历介绍1学历学历天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学系统工程硕士天津大学系统工程硕士MasterofScienceinTechnologyManagement,OfferedbyImperialCollege，LondonUniversity简介介绍简介介绍2相关课题研究相关课题研究天津市产业结构的系统分析天津市产业结构的系统分析国家科委国家科委:“:“技术进步与产业结构技术进步与产业结构研究研究”天津市工业发展战略研究天津市工业发展战略研究工业

2、企业技术评价研究工业企业技术评价研究企业委托战略研究企业委托战略研究: :建筑企业战略建筑企业战略, ,塑料集团战略塑料集团战略, , 机电公司战略等机电公司战略等第一篇第一篇 引论引论-战略管理内容简介战略管理内容简介战略分析战略分析环境分析环境分析; ; 资源分析资源分析; ; 范式和期望范式和期望; ;目标和愿景目标和愿景战略选择战略选择可选战略可选战略; ; 战略评价战略评价; ;战略选择战略选择战略实施战略实施资源配置资源配置; ;组织结构组织结构; ;文化体系文化体系第一章第一章 企业战略和战略管理企业战略和战略管理第一节第一节 市场竞争和企业战略市场竞争和企业战略第二节第二节 企

3、业战略和军事战略企业战略和军事战略第三节第三节 战略管理的发展历程战略管理的发展历程第四节第四节 战略管理的性质战略管理的性质第五节第五节 战略管理研究的内容战略管理研究的内容第六节第六节 战略管理者战略管理者第一节第一节 市场竞争和企业战略市场竞争和企业战略市场经济中的企业如同战场上市场经济中的企业如同战场上的军队的军队孙子：兵者，国之大事，生孙子：兵者，国之大事，生死之地，死之地， 存亡之道，不可不存亡之道，不可不查也。查也。对企业也是如此对企业也是如此, ,请看实例请看实例: :企业兵败实例企业兵败实例IBM1993年的危机年的危机可耐冰箱破产可耐冰箱破产万万燕燕VCD,爱多爱多(胡志标

4、胡志标)VCD战略管理与管理咨询战略管理与管理咨询Mckinsey&Company：ATKernael;PE公司公司我国企业的战略研究和战略管理我国企业的战略研究和战略管理IBMin1991IBM1993andafter实例实例: : 麦金西咨询公司麦金西咨询公司成立于成立于: 1926: 1926年年专业顾问专业顾问: 3100: 3100人人年收入年收入: 12: 12亿美元亿美元(1992(1992年年) )除退役专家除退役专家: 3600: 3600人分布于不同产人分布于不同产业业:1993:1993年美国大型企业走马换将年美国大型企业走马换将: : 运通运通: :加利伯加利伯; ;

5、IBM: : 郭士纳郭士纳(Gerstner); ; 西屋电器西屋电器: :乔登乔登第二节企业战略和军事战略第二节企业战略和军事战略相同点：相同点：建立使命（建立使命（mission)确定目的、目确定目的、目标标适应环境、把握时机适应环境、把握时机配置资源、取得优势配置资源、取得优势组织管理、协同行动组织管理、协同行动不同点：不同点：企业战略在大多数情况下不以消灭企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的对方为目的竞争和合作同等重要竞争和合作同等重要, ,竞合竞合(co-pitition)第第三节三节 企业战略管理起源和发展历程企业战略管理起源和发展历程见下表见下表战略规划系统的发展：战略规划系

6、统的发展：第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段50606070早早70中中80初初80基本财务规划基本财务规划基于预测的规划基于预测的规划 外向性规划外向性规划战略管理战略管理优先事项优先事项作业控制作业控制增长规划增长规划竞争响应竞争响应创造竞争优势创造竞争优势主要特征主要特征年度预算、年度预算、中期预测、中期预测、竞争分析、战略规划框架、竞争分析、战略规划框架、内部功能内部功能静态资源配置静态资源配置动态资源配置动态资源配置创造、灵活规创造、灵活规划过程、支援划过程、支援内聚内聚价值系统价值系统实现预算实现预算预测未来预测未来战略思考战略思考创造未来创造未来战略

7、规划系统的发展战略规划系统的发展第一阶段第一阶段基本财务规划基本财务规划(50-60)决定性优决定性优先事项先事项作业控制作业控制主要特征主要特征年度预算年度预算面向功能面向功能价值系统价值系统实现预算实现预算战略规划系统的发展战略规划系统的发展第二阶段第二阶段基于预测规划基于预测规划(60-70初期初期)决定性优决定性优先事项先事项为增长而进行有为增长而进行有效规划效规划主要特征主要特征对环境的中期预对环境的中期预测静态资源配置测静态资源配置价值系统价值系统预测未来预测未来战略规划系统的发展战略规划系统的发展第三阶段第三阶段外向型规划外向型规划(70中中-80初期初期)决定性优决定性优先事项

8、先事项竞争响应竞争响应主要特征主要特征竞争分析竞争分析,动态资源配置动态资源配置价值系统价值系统战略思考战略思考战略规划系统的发展战略规划系统的发展第四阶段第四阶段战略管理战略管理(80-)决定性优决定性优先事项先事项创造竞争优势创造竞争优势主要特征主要特征战略规划框架战略规划框架,创造性、灵活性创造性、灵活性,参与和支持参与和支持价值系统价值系统创造未来创造未来第四节第四节 企业战略的性质企业战略的性质一、一、企业战略管理的内涵企业战略管理的内涵1企业战略的定义企业战略的定义安安德德鲁鲁斯斯（K.Andrews）：企企业业总总体体战战略略是是一一种种决决策策模模式式，这这种种模模式式把把企企

9、业业的的目目的的、方方针针、政政策策和和经经营营活活动动有有机机的的结结合合起起来来，使使企企业业形形成成自自己己的的特特殊战略属性和竞争优势。殊战略属性和竞争优势。魁魁因因（J.B.Quinn）：战战略略是是一一种种模模式式或或计计划划,他他将将一一个个组组织织的的主主要要目目的的、政政策策与与活活动动按按照照一一定定的的顺顺序序结结合合成成一一个个紧紧密密的的整整体体。通通过过战战略略可可以以使使企企业业、组组织织根根据据自自己己的的优优势势和和劣劣势势，针针对对预预期期的的环环境境变变化化以以及及竞竞争争对对手手的的行行为为动动向而合理的配置自己的资源。向而合理的配置自己的资源。安安索索

10、夫夫（H.I.Ansoff）：通通过过分分析析企企业业的的共共同同的的经经营营主主线线，可可把把握握企企业业的的经经营营方方向向，同同时时企企业业也也可可以以正正确确的的利利用用这这条条经经营营主主线线，恰恰当当的的指指导导自自己己的的内内部部管管理理。安安索索夫夫的的企企业业战战略略的的定定义义是是围围绕绕着着企企业业经经营营方方向向提提出出的的是是一一种种狭义的定义。狭义的定义。明明茨茨伯伯格格（H.Mintzberg）的的定定义义：企企业业战战略略可可以以通通过过五五种种规规范范的的定定义义来来加加以以阐阐明明，即即计计划划（plan）, 计计策策（plot）,模模式式（pattern）

11、,定定位位（position）和和观观念念（perspective）等等5PS。从从而而可可以以认认为为战战略略可可以以是是一一种种计计划划，一一种种计计策策，一一种种模模式式，一一种种定定位位，一一种观念。种观念。当前的战略的定义当前的战略的定义英英国国战战略略学学者者格格瑞瑞.约约翰翰森森（GerryJohnson）的的定定义义并并综综合合考考虑虑其其他他学学者者的的论论述述给给出出战战略略的的以以下下定定义义：战战略略是是指指一一个个组组织织在在广广泛泛的的环环境境中中，利利用用各各种种资资源源以以获获得得竞竞争争优优势势的的行行动动计划。计划。2企业战略管理的定义企业战略管理的定义有有

12、了了企企业业战战略略的的定定义义就就不不难难理理解解企企业业战战略略管管理理的的概概念念。企企业业战战略略管管理理一一词词最最初初由由安安索索夫夫在在1976年年出出版版的的从从战战略略计计划划走走向向战战略略管管理理一一书书中中提提出出。他他在在1979年年又又出出版版了了战战略略管管理理论论一一书书，对对企企业业战战略略管管理理的的概概念念作作了了进进一步的阐述。一步的阐述。安索夫安索夫安安索索夫夫认认为为，企企业业战战略略管管理理是是将将企企业业日日常常业业务务决决策策同同长长期期计计划划决决策策（战战略略）相结合而形成的一系列经营管理任务。相结合而形成的一系列经营管理任务。拜亚斯拜亚斯

13、美美国国学学者者拜拜亚亚斯斯在在其其1984年年出出版版的的战战略略管管理理：规规划划与与实实施施，概概念念和和案案例例一一书书中中指指出出：战战略略管管理理是是指指对对一一个个组组织织未未来来方方向向做做出出的的决决策策以以及及实实施施这这些些决决策策的的活活动动。拜拜亚亚斯斯还还指指出出，战战略略管管理理大大体体可可分分为为战战略略计计划划与与战战略略实实施两个阶段。施两个阶段。战略管理的定义战略管理的定义战战略略管管理理是是指指战战略略制制定定、战战略略决决策策和和战略实施的整个过程。战略实施的整个过程。战战略略制制定定是是指指战战略略计计划划的的形形成成过过程程，战战略略决决策策是是指

14、指战战略略的的选选择择和和批批准准过过程程，而而战战略略实实施施就就是是安安索索夫夫所所称称的的企企业业日日常常业业务务决决策策同同战战略略决决策策相相结结合合而而形形成成的的一一系系列列经经营营管管理理任任务务。战略管理定义的解释战略管理定义的解释该该定定义义强强调调，战战略略是是为为企企业业创创造造近近期期和和长长远远的的竞竞争争优优势势的的计计划划和和策策略略，由由于于计计划划的的制制定定和和选选择择决决策策往往往往是是相相对对独独立立的的两两个个过过程程，战战略略决决策策由由于于涉涉及及到到高高层层的的参参与与而而值值得得特特别别关关注注，战战略略的的实实施施需需要要与与企企业业日日常

15、常业业务务决决策策相相结结合合，这这就就使使得得战战略略管管理理-即即战战略略制制定定、决决策策和和实实施施不不再再是是一一种种一一次次性性活活动动，而是日常经营管理的一部分。而是日常经营管理的一部分。二、战略决策的特点二、战略决策的特点1.经营范围的确定经营范围的确定：战略决定干什：战略决定干什么？么？2.环境适应性环境适应性：天时地利决定企业：天时地利决定企业成败成败3.资源适应性资源适应性：配置资源以形成竞：配置资源以形成竞争优势争优势4.价值观和期望的影响价值观和期望的影响：人是竞争：人是竞争力的根本力的根本5.全局性全局性：企业竞争是整体性竞争，全：企业竞争是整体性竞争，全局决定、影

16、响局部，局部让步全局；局决定、影响局部，局部让步全局；6.长远性长远性：解决长远发展问题：如何做：解决长远发展问题：如何做成百年老店；成百年老店；7.生存决定性生存决定性：回答生死存亡的根本问：回答生死存亡的根本问题；题；8.复杂性复杂性：不确定因素（社会、政治、：不确定因素（社会、政治、文化、经济、法律、技术、人口、国文化、经济、法律、技术、人口、国际关系）际关系）三、企业战略的层次三、企业战略的层次公司战略：有关企业经营方向（在公司战略：有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略什么产业领域里竞争）的方针策略业务战略：（竞争战略）企业在某业务战略：（竞争战略）企业在某个领域进行经营

17、管理以创造竞争优个领域进行经营管理以创造竞争优势的策略势的策略功能战略：职能部门的业务活动策功能战略：职能部门的业务活动策略略1、2两部分是本课研究的重点两部分是本课研究的重点企业战略的层次企业战略的层次竞争战略竞争战略:怎么做怎么做职能战略：各部门怎样做职能战略：各部门怎样做公司战略公司战略:做什么做什么第五节第五节 战略管理研究的内容战略管理研究的内容一、战略分析一、战略分析环境分析；资源分析；企业文化因素环境分析；资源分析；企业文化因素（范式和期望）分析（范式和期望）分析二、战略选择二、战略选择目标和愿景；可选战略；战略评价、目标和愿景；可选战略；战略评价、选择和决策选择和决策三、战略实

18、施三、战略实施资源规划；组织结构；人和体系资源规划；组织结构；人和体系第六节第六节 战略管理者战略管理者 企企业业战战略略管管理理者者是是企企业业战战略略的的制制定定者者和和实实施施领领导导者者，他他们们在在整整个个企企业业战战略略管管理理过过程程中中起起着着关关键键的的作作用用。企企业业战战略略管管理理者者的的构构成成和和相相互互之之间间的的关关系系、企企业业战战略略管管理理者者的的素素质质和和能能力力以以及及管管理理方方式式都都直直接接影影响响着着整整个个企企业业战战略略管管理理的的水平和效果。水平和效果。一、企业战略管理者的构成一、企业战略管理者的构成战战略略管管理理者者因因企企业业的的

19、性性质质不不同同而而不不同同由由于于公公司司制制企企业业的的法法人人治治理理结结构构比比较较科科学学、规规范范，已已形形成成一一套套较较为为完完善善的的战战略略管管理理机机制制。因因此此我我们们将将以以公公司司制制企企业业为为例例来来讨讨论论战战略略管管理理者的构成。者的构成。对公司制企业，战略管理者通常包对公司制企业，战略管理者通常包括董事会、高层管理者（经理层）括董事会、高层管理者（经理层）、专业计划人员和分、子公司经、专业计划人员和分、子公司经理以及公司内外专家。其中董事理以及公司内外专家。其中董事会和高层管理者起关键作用。会和高层管理者起关键作用。1. 1. 董事会董事会董事会的基本成

20、员是董事长和董事董事会的基本成员是董事长和董事董事会代表投资者的利益董事会代表投资者的利益董事会的作用董事会的作用过过去去 ( (主主要要在在形形式式上上) )：批批准准管管理理者者的的建议建议当前趋势当前趋势1 1：参与重大决策制定和指导参与重大决策制定和指导2 2董事会成员专业化董事会成员专业化不直接经营管理不直接经营管理董事会在企业战略管理中的任务董事会在企业战略管理中的任务（1 1） 提提出出企企业业的的宗宗旨旨，为为高高层层管管理理者者制定战略确定工作范围；制定战略确定工作范围；（2 2） 为为高高层层管管理理者者提提供供参参考考或或指指导导性性意见，意见，审批重大的建议、决策和行动

21、审批重大的建议、决策和行动；（3 3） 董董事事会会通通过过其其所所设设立立的的委委员员会会1 1监监视视内内外外环环境境的的变变化化，并并提提醒醒管管理理者者这这些变化可能给企业带来的影响。些变化可能给企业带来的影响。 2. 2. 高层管理者高层管理者 由由于于其其专专业业素素质质和和领领导导能能力力，作作为为高高层层管管理理者者的的经经理理人人员员在在企企业业战战略略管管理理过过程程中中起起着着核核心心作作用用，其其角角色色职职能能包括以下三个方面：包括以下三个方面：（1 1）担任关键角色。具体包括）担任关键角色。具体包括：名名誉誉人人物物 作作为为企企业业形形式式上上或或法法律律上上的的

22、领领导导，需需要要担担负负社社会会、法法律律、礼节性工作；礼节性工作；领领导导者者角角色色 部部署署和和下下达达董董事事会会决议，同时激励和指导下级；决议，同时激励和指导下级；沟沟通通者者角角色色 建建立立内内外外部部通通畅畅的的信息来源和支持的网络；信息来源和支持的网络；发发言言人人角角色色 向向董董事事会会进进行行年年度度汇汇报报，举举行行新新闻闻发发布布会会等等向向特特定定群群体和人物提供经营信息；体和人物提供经营信息；协调者角色协调者角色 协调与公司相关不同协调与公司相关不同群体的不同利益关系；群体的不同利益关系；资资源源分分配配者者角角色色 通通过过决决策策和和预预算算等来分配企业的

23、资源；等来分配企业的资源；企企业业家家角角色色 通通过过引引入入新新的的管管理理方方法法、新新的的技技术术等等为为企企业业发发展展注注入入活力；活力；谈谈判判人人角角色色 代代表表企企业业参参加加与与债债权权人人、供供应应商商、消消费费者者等等相相关关团团体体的的谈判。谈判。（2 2）参与或领导制定战略方案）参与或领导制定战略方案（3 3）领导战略的实施）领导战略的实施战战略略实实施施是是整整个个战战略略管管理理过过程程的的关关键键。战战略略实实施施过过程程中中，企企业业职职工工需需要要领领导导者者的的带带动动和和榜榜样样作作用用，高高层层管理者要努力作好这方面的工作。管理者要努力作好这方面的

24、工作。树立榜样；树立榜样；提出富有远见的设想提出富有远见的设想; ;积极进取性的指标积极进取性的指标. .3.3.专职计划人员专职计划人员负责收集和分析各种信息数据负责收集和分析各种信息数据提出和评价各种可能的战略选择提出和评价各种可能的战略选择提供战略制定的方法和程序提供战略制定的方法和程序作作为为战战略略制制定定过过程程中中具具体体的的管管理理者者和设计人和设计人为为各各生生产产经经营营部部门门制制定定分分战战略略提提供供指导和帮助指导和帮助4.4.中层管理者中层管理者战战略略的的实实施施者者和和战战略略制制定定的的重重要要参参加加者者, ,其其在在战战略略管管理理中中的的作作用用日日益重

25、要益重要: :长处长处: :最了解情况最了解情况缺点缺点: :可能缺乏整体观念可能缺乏整体观念-其其最最终终作作用用因因企企业业不不同同而而不不同同二、战略管理的管理风格二、战略管理的管理风格-由由于于对对环环境境变变化化的的不不同同认认识识和和领领导导人人的的能能力力和和性性格格导导致致对对战战略略管管理理的的不同风格不同风格（1 1）进攻型战略管理）进攻型战略管理 认为环境是一种可以利用并认为环境是一种可以利用并可加以控制的因素，他们将焦点可加以控制的因素，他们将焦点放在把握和利用机会上，以企业放在把握和利用机会上，以企业的增长为首要目标，目前的经营的增长为首要目标，目前的经营问题只放在第

26、二位。因此这是一问题只放在第二位。因此这是一种主动型战略，战略管理者们制种主动型战略，战略管理者们制定的战略不仅仅是适应环境，还定的战略不仅仅是适应环境，还要利用甚至改变环境。要利用甚至改变环境。（2 2）适应型战略管理）适应型战略管理 认认为为战战略略就就是是要要适适应应环环境境。因因为为环环境境中中可可变变因因素素太太多多根根本本无无法法驾驾驭驭，战战略略管管理理是是对对当当前前环环境境的的认认识识和和把把握握，是是使使企企业业适适应应当当前前环环境境，而而不不会会主主动动地地发发现现、创创造造机机会会。因因此此这这是是一一种种消消极、被动的管理方式。极、被动的管理方式。（3 3）规划型战

27、略管理）规划型战略管理 认认为为通通过过分分析析外外部部环环境境变变化化和和内内部部自自身身条条件件，可可以以发发现现企企业业潜潜在在的的优优势势和和劣劣势势、机机会会和和威威胁胁，从从而而可可做做出出由由近近及及远远或或由由远远及及近近的的远远近近结结合合的的规规划划。这这是是将将企企业业的的长长远远发发展展和和近近期期适应相结合的管理方式。适应相结合的管理方式。 这这是是一一种种相相对对最最为为合合理理的的也也是是目目前多数企业普遍采用的管理方式。前多数企业普遍采用的管理方式。三、战略管理责任人三、战略管理责任人 根根据据董董事事会会和和高高层层管管理理者者对对战战略略管管理理参参与与程程

28、度度的的不不同同，承承担担战战略略管管理理的的责责任任者者有有如如下下四四种种类类型：型：1. 1. 无人负责战略管理无人负责战略管理 这这种种情情况况是是指指董董事事会会和和高高层层管管理理人人员员谁谁都都不不实实际际参参与与战战略略管管理理/ /董董事事会会对对战战略略管管理理放放任任自自流流，等等待待高高层层管管理理人人员员的的反反应应；而而高高层层管管理理或或是是由由于于安安于于现现状状，墨墨守守陈陈规规，或或是是忙忙于于应应付付日日常常事事务务，无无暇暇考考虑虑战战略略管管理理。当当然然这种情况实际上也就不存在战略管理。这种情况实际上也就不存在战略管理。2. 2. 企业家负责战略管理

29、企业家负责战略管理 作作为为高高层层经经理理人人员员的的企企业业家家全全权权负负责责战战略略管管理理，对对战战略略的的制制定定及及实实施施起起决决定定作作用用，董董事事会会只只提提供供参参考考性性建建议议。这这或或者者是是由由于于高高层层经经理理人人员员的的能能力力很很强强而而董董事事会会相相对对较较弱弱，或或者者是是由由于于总总经经理理本本身身就就是是公公司司的的大大股股东东而而董董事事会会处处于于其其控控制制下下，或或者者是是由由于于在在股股份份分分散散的的大大型型股股份份有有限限公公司司中中，股股东东权力很分散，总经理有较大权力。权力很分散，总经理有较大权力。3. 3. 董事会负责战略管

30、理董事会负责战略管理 这这是是指指由由董董事事会会负负责责整整个个战战略略管管理理，即即包包括括制制定定又又包包括括实实施施，而而高高层层管理人员只起辅助作用。管理人员只起辅助作用。4. 4. 共同负责战略管理共同负责战略管理 这这是是指指董董事事会会和和高高层层经经理理人人员员共共同同参参与与战战略略管管理理，董董事事会会作作为为公公司司的的最最高高决决策策机机构构负负责责制制定定和和/ /或或审审订订战战略略，而而以以总总经经理理为为首首的的最最高高管管理理层层负负责责实实施施战战略略。这这样样既既能能发发挥挥集集体体智智慧慧又又能能把决策与执行有机结合。把决策与执行有机结合。-那那种种方

31、方法法最最有有效效随随条条件件应应有有变变化化第七节第七节 战略形成过程讨论战略形成过程讨论一、战略制定的理性过程和经验过程一、战略制定的理性过程和经验过程理性过程理性过程：对环境的理性分析，对战：对环境的理性分析，对战略的系统思考和全面评价略的系统思考和全面评价经验过程经验过程：随环境发展和战略实施进：随环境发展和战略实施进行经验演化的过程，在实施中行经验演化的过程，在实施中“雕雕琢琢”，“应变应变”，实践中完善，实，实践中完善，实施部门参与施部门参与二者结合二者结合：理性和直觉的结合；规范：理性和直觉的结合；规范和灵活的结合和灵活的结合二、战略决策制定的实际过程二、战略决策制定的实际过程问

32、题察问题察觉与酝觉与酝酿酿引发引发信息信息收集收集问题问题确定确定搜寻搜寻设计设计选择选择问题察觉：问题察觉： 问题察觉与酝酿；引问题察觉与酝酿；引发发问题诊断：信息收集；问题确定问题诊断：信息收集；问题确定方案产生：搜索；设计方案产生：搜索；设计方案选择：决策过程方案选择：决策过程问题察觉和酝酿问题察觉和酝酿从管理、财务等角度获得初步定性观从管理、财务等角度获得初步定性观察察个别人受到刺激个别人受到刺激引发引发问题已不能忽视问题已不能忽视在一些绩效指标上得到了反应在一些绩效指标上得到了反应信息收集信息收集往往是定性信息往往是定性信息通过分析信息之间关联和征求意见通过分析信息之间关联和征求意见

33、进行信息的理性化进行信息的理性化依据外交活动获得支持和赞同依据外交活动获得支持和赞同问题确定问题确定倾向于通过定性的争论倾向于通过定性的争论有可能返回重新引发新问题有可能返回重新引发新问题依据管理经验获得一致依据管理经验获得一致搜寻或设计搜寻或设计有找寻经验解决办法开始有找寻经验解决办法开始必要时进行设计必要时进行设计选择选择就适宜性进行筛选就适宜性进行筛选考核可行性考核可行性可能需要授权时下级的建议获得认可能需要授权时下级的建议获得认可可可能返回重新进行搜寻或设计可能返回重新进行搜寻或设计本章小结本章目的：本章目的：1 1 阐述战略管理的重要性阐述战略管理的重要性2 2 探讨企业战略管理的发

34、展历程与性探讨企业战略管理的发展历程与性质质3 3 系统介绍战略管理的内容系统介绍战略管理的内容4 4 探讨战略管理的制定过程探讨战略管理的制定过程5 5 了解战略管理者的构成以及职责了解战略管理者的构成以及职责本章要点本章要点1 1 战略管理与市场经济的关系战略管理与市场经济的关系2 2 战略管理的来源与发展战略管理的来源与发展3 3 战略和战略管理的定义战略和战略管理的定义4 4 战略决策的特点战略决策的特点5 5 战略管理的内容战略管理的内容6 6 战略管理者的构成和职责战略管理者的构成和职责7 7 战略形成过程的不同理论战略形成过程的不同理论本章讨论题本章讨论题1 1列举实例说明市场竞

35、争与企业战略列举实例说明市场竞争与企业战略管理的关系。管理的关系。2. 2. 企业战略和军事战略有何异同？企业战略和军事战略有何异同？3. 3. 列举企业之间在战略上合作以取得列举企业之间在战略上合作以取得发展的实例发展的实例 。4. 4. 战略管理的三个任务为何？各自的战略管理的三个任务为何？各自的内容包括哪些？内容包括哪些？5. 5. 战略管理的负责人有几种形式？有战略管理的负责人有几种形式？有几种战略管理的风格几种战略管理的风格? ? 6. 6. 在战略管理过程中，战略计划人员在战略管理过程中，战略计划人员的作用是什么？的作用是什么？7 7定义以下术语，并简短讨论其重要定义以下术语，并简

36、短讨论其重要性性(1)(1)战略战略(2)(2)战略管理战略管理(3) (3) 战略实施战略实施8 8什么是理性主义的战略制定过程，什么是理性主义的战略制定过程，什么是经验主义的战略制定过程，什么是经验主义的战略制定过程，你对战略形成过程有何自己的观察你对战略形成过程有何自己的观察和看法。和看法。9 9解释为什么战略不能仅仅由战略解释为什么战略不能仅仅由战略计划人员来做？为什么所有的管理计划人员来做？为什么所有的管理者亲自参与战略制定和战略实施是者亲自参与战略制定和战略实施是有意义的？有意义的？10. 10. 敏兹伯划分的战略管理的实际敏兹伯划分的战略管理的实际过程分为几个阶段过程分为几个阶段, ,各个阶段的特各个阶段的特点是什么点是什么? ?