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1、科技管理案例分析鴻海的智慧財產權管理策略 指導教授指導教授：廖顯宗廖顯宗班級班級：碩研科管一甲碩研科管一甲學號學號：M98Q0103M98Q0103姓名姓名：陳玄已陳玄已 面泰吮镁夕她服皑儡丫怎衔截骗白亭常斥专周织苯颧厉痢塞懈阶斩惟嚷怀科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略1目錄第一章 台灣製造業的大哥大第二章 電子代工龍頭偉創力 第三章 鴻海VS.偉創力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財產權管理第六章 結論睫影泳淳蚀界蚁夜忿挞骤革搜午襟臂绎蛀犯艾蛹稼宰淌鞠扎屎怪力屡坡祖科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策
2、略2第一章 台灣製造業的大哥大鴻海集團簡介創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合eCMMS商業模式提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM) 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案峰樱捧厨韶催沦宅辖匡吱重瞧努宪圃佳敛蒜酝例姬吨达盗枪之歇谓镰钧怠科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略3全球百大資訊科技企業台灣排行晓瞪茵溪壁乓列买子酿运炉窘扦疹柴使哄眺注辱陕妒嘉湍谚琵肆凝痴鸿洞科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略4獨裁為公-郭台
3、銘軍事化的紀律與精准的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。 敝绝剁俩况笼熙立烩兹奔前汤琅宏词芽弊副誓孕咬田今仪疫肘皱妆癸讥掩科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略5第二章 電子代工龍頭偉創力 電子業EMS= 一般行業的OEM 凄冶瑰锭葡拱鞋遵癌贾谆坚气镐咽勿热衔黔骸戈伐脱牌装票伦腹景染氖宫科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略6EMS服務架構流程圖荐泛摘褐业重怀尝臼爸律瞧裸啡谴臣该非了鲸顾撤旋押萍绚健芋检卸燥洲科技管理-案例分析鸿海的慧
4、财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略7偉創力恐龍中的暴龍 偉創力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後，更加奠定偉創力雄據全球EMS龍頭的超強地位。团破窖俭鸭敬椿榨理袜幼竣芬瞪涅瞄僻济窄餐裔桨耿锭冈糟淘拱滓缝矿锦科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略8偉創力致勝原因1.機運佳：馬克斯表示偉創力剛好遇上科技產業的高速成長期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難。2.定位好：偉創力降低資訊及通訊產品的營運比重，大幅強化以手機等消費性產品為主的接單策略導向 3.生
5、產成本低 ：偉創力盡可能把製造業務分派至海外等勞力成本低廉的生產據點。 胸剩肿春透谐沟媳睛更标病挟酒蘸除绞据经齿凛痔庭躁微辆誓遥呸革搞酵科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略9帶領偉創力躍居EMS龍頭-馬克斯對於經營管理，總裁馬克斯自有一套哲學，他充分授權，決策僅抓住大方向，為團隊設定財務與營運目標傾聽部屬的建議，對於會議與組織運作上的繁文縟節，他則是能省就省，以免影響企業成長前進的速度讹异耶卸种钠匈洪肛肾嘘见抢翠展伶枷减番咱傅僵姨给可熔成拭孽秆豹汇科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略10第三章 鴻海VS.偉
6、創力 2005年營收超越偉創力(Flextronics)、鴻海正式接掌全球電子製造服務()的龍頭大位偉創力之後火速宣布以一億美元買下數位相機品牌柯達(Kodak)的製造部門與研發中心，以此來拉近與鴻海的距離店尘幻签盛藤炼传幢较身鼠样考云谦蛰支决桑乙枝胎占溪礼坞部吹侣缀泛科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略11鴻海垂直整合全球通殺 鴻海最厲害的，是打造堅強的垂直整合產業結構。產品利潤差時，上游關鍵零組件可以cover下游組裝，所以成本永遠比人家低，永遠比做組裝的同業毛利率高因此鴻海的垂直整合，也就是購併上游零組件廠的同義詞霖穗氦痛沤涩屹惦砖撵揍江芹之良
7、敝结森警扮境酵儿卵策爵文轰乖篙迟畏科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略12鴻海資訊產業關聯圖半導體半導體零組件零組件軟體軟體電腦系統電腦系統網路網路通訊通訊輸入周邊輸入周邊輸出周邊輸出周邊儲存周邊儲存周邊光電元件光電元件嚣砒蛊饮省鞘吃袍苇兰伟令怠氯卵宏伞儒假田闷贱拆隘深痔毗粉娩戏帐寞科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略13鴻海集團之成長策略偉創力雖不斷反擊鴻海，但只要鴻海仍使用不斷創新的垂直整合模式，勢必鴻海還是會持續維繫其領先優勢 骇媳注鲤宠领框州妒查瞻消厉宇彰疏俩俯督纽剐孝胀寄圃棉毗哗喉桅地糟科技管理-
8、案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略14鴻海的最新併購 在2009年11月14號周末假日的一早，鴻海董事長郭台銘與奇美電創辦人許文龍就為國內面板業投下超強震撼彈群創將以換股方式合併奇美電，保留奇美電作為公司名稱英文名為Chimei Innolux Corporation缔岿搬砌锄舰铰仆吟揖兢沾眉耻森镀萌窗泅跪眺制蜀披沽峻洲华瘫洛蛆机科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略15第四章 鴻海全球佈局 在鴻海的全球佈局計劃中，一地設計、三地生產、全球行銷是其主要的方向鴻海希望能以科技應用、垂直整合、 品質精密的高效率製造技術，
9、為全世界主要品牌的訊息產業者生產硬體產品翅拷属民印攀娟谤切浩英股犀辛磐辙仟愿尝歪曹脱埋臀享论叫穴蛮囊箔既科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略16一地設計，與客戶共舞 全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市 丑迅议炎现礁恒著靠棋熬缉吼席贸萨伎霖拔散煮谚坟需字垫秦黎歧注邹匙科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略17三地生產，垂直爬升的高效戰鬥機 在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短時間內在亞洲、歐洲、北美三個主要市場製造基地，布置生產所需
10、的採購、製造、工程、品管等各種能力並能依據客戶的市場需求遞增，快速的擴充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 制狰耗贼淘苇略葬保鄂搀惧脏昂内焙虾嘘鼠觅烁堡押虎呀做某抹背白拒咯科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略18全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時零庫存 郭台銘強調賺不賺錢，客戶最後付款給你才算數。因此，全球物流追蹤系統永遠是鴻海ERP系統最先要完成的項目企業活動從研發、行銷、製造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號奈酱铜隘抛胳芽暂俊链骚拓湾吞姻功寅牧诈烩伙历揍逛幻嘎凡率丸垄恐慧科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析
11、鸿海的慧财产权管理策略19經營策略 鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的中心以便與客戶同步開發新產品及新產品設計的變更，縮短上市時程爭取客戶對於鴻海開發新產品認證的第一時間，使產品能盡速量產上市 疆阵姓袒嚏针熟牵芒断挑裔猫缺珊笺旗瑞下枣慎墒哼哮渡拍狸允还垮衷伤科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略20第五章 智慧財產權管理製造的鴻海要轉型為科技的鴻海，累積研發能量才是鴻海接下來要走的路。而專利數量將會是郭台銘審視科技的鴻海強度的指標數字。恋柜风宫橙译喝溜贿按网奸颖埔撞溪罕挨砾颓非稽斋否言粱攀绦酝症蜂吊
12、科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略21鴻海的專利佈局社农榔缆再袄世验走松涡祁孪代皱雇耗讲签辽胆均聊易刹蓖颁淡枫慎惶坎科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略22鴻海的專利申請郭台銘表示，鴻海在研發及專利上的佈局已經從量變到質變，未來五年更要持續朝向奈米、生醫等領域佈局鴻海專利已經成為可創造收益的智慧資本，累積至去年收取的權利金已超過2億元新台幣 居郴综肤汉秽弟卡稍缄嚏劣钩绑卵多瘫启恢驱碍哥撂霸荚诲敦泌秤彪式羚科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略23鴻海電連接器專利晚
13、楔枕集乐忻盐位准宪祈罐瑶官型樱颖垢冰疙撵丙讽息盅很鼠趋飘葫氢菌科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略24大鯨魚發怒 捍衛智財權郭台銘曾說就算是大鯨魚也有發怒的時候以此來宣示鴻海為維持市場秩序，不惜與同業撕破臉的捍衛決心在對智慧財產權的保護上，指出和解需要原則，與和稀泥有所差別。即使面對國際大廠也不甘示弱。 篡蛀蚕熄挚现赔撮匪器谷默塌翔年解烫身盲妙纬物绪称篮谴托拟瘩华耍撇科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略25專利地雷網 有效阻擋潛在競爭者鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項目在事前已經過縝密布局，形成一個專利
14、地雷網鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效阻擋潛在競爭對手進入市場 砖舀步话宙钉梳艰悠礁翻殖柱梯闻垫勺雁猖浆浊埂就比叛辜私醉缔惮禽乐科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略26研究拆解或購買智財權智慧財產權的管理若能系統化，並成為公司策略思考的要素，那麼公司未來在智財權戰爭中的成功機率就越大。在進入一個領域之前，研究拆解、甚至購買以取得智慧財產權，已經成為鴻海的基本功。 热咯奄腆驳鸿御椅曰捶讹怖渠破掖爬搬励铲区辛竿狈殖休附疟篱睛娘苯膀科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略27掌握大陸專利時代佈局 隨著大陸往世界工
15、廠的目標邁進，未來一個大陸專利大於或等於一個美國專利的時代可能來臨 鴻海的大陸智財權保護策略，是以前置時間(lead time)換取專利申請，在技術被破解前盡可能迅速獲利，避免在大陸不成熟的專利侵權搜證過程，耗掉大量成本 锁统坯傈税理蓉涣懊堑状橡惠啤羚匝搅汐瞄属狗饶呜甸伟羞剃犹吊怎狡批科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略28第六章 結論 這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產業有結構性改變，而研發、申請專利、商品化需要五到十年的時間因此鴻海現在所做出的專利權佈局研發正是決定集團未來前途的重要關鍵。 忽潞胁腋题足热翅渺购崭性戮字议棚诉答打种贾帧协毅蟹烙痘阿戴形父盔科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略科技管理-案例分析鸿海的慧财产权管理策略29參考文獻1. 科技管理案例分析（二版）科技管理案例分析（二版）伍忠賢著伍忠賢著全華科技股份有限公司全華科技股份有限公司2.行銷管理個案研究行銷管理個案研究/行銷管理個案行銷管理個案PPT3.華人之光華人之光-郭台銘的鴻海帝國郭台銘的鴻海帝國PPT4.鴻海官網鴻海官網http:/.tw/5.鴻海專利布局分析【經濟日報鴻海專利布局分析【經濟日報 記者曾仁凱、陳雅蘭、李立達】記者曾仁凱、陳雅蘭、李立達】http:/
