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1、企业党委工作报告4篇 目录 第1篇企业党委工作报告 第2篇2024企业党委工作报告 第3篇2024年上半年企业党委工作报告 第4篇2024年企业党委工作计划报告 篇一 企业党委工作报告 一、xx年党委工作简要回顾 xx年，我们以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕生产经营任务，全面加强党的建设和思想政治工作，确保了两个文明建设协调发展。 1、党的建设全面加强，三个作用得到发挥。一是班子建设和干部队伍得到加强。义翔公司现任班子10名成员。我们始终坚持建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好企业的要求，开展了四好三争好搭当、好助手活动，发挥了集体作用。党委几位同志在作好自
2、身工作同时，还兼管着部分行政工作，行政领导在经费、人员上支持党委工作，确保了党委工作的顺利开展。二是基层党组织建设得到加强。深入开展了创先争优活动，使支部的战斗堡垒作用得到了有效发挥，在基层树立了党的形象。xx年6月，被集团公司党委授予五好党组织称号。三是党员的先锋模范作用得到发挥。开展了党员旗帜岗党员身边无事故等活动，党员在本职岗位上争当先锋。xx年公司评选的先进生产工，党员人数占到了62。 2、以荣辱观教育为主线的思想教育活动取得明显成效，员工的精神面貌发生了变化。举办了知荣辱、树新风知识竞赛、歌咏大赛、黑板报展和青年集体婚礼。组织部分中层干部到杨村矿井下体验生活，到同行业参观学习，促进了
3、我们的生产管理。在全体党员中开展了读党章、树旗帜活动。做到了月月有活动、季季有亮点，使点点滴滴见荣辱的行动，真正落实到工作和生活当中。 3、思想政治工作作用得到全面发挥。围绕着生产经营，开展了假如我是总经理讲身边人，说身边事节约成本我为先等多种形势教育，使全体员工始终牢记集团公司领导和几十万职工家属对义翔的期待，牢记我们肩负的重任，脚踏实地作好每项工作。目前，稳定、平安、和谐的义翔公司已经形成。开展了丰富多彩地文体活动，建立了职工之家，活跃员工们的业余文化生活。在集团公司举办的文艺演出、歌咏比赛等活动中，均取得了优异成绩。继xx年被三门峡市委授予文明单位称号后，xx年又被三门峡市委授予文明单位
4、标兵称号。 4、企业文化建设全面推进，企业文化品位得到了全面提升。按照构筑文化底蕴，打造企业精神的企业文化建设总体思路，经过征集、筛选，提练出了xx的企业精神和xx的经营理念以及xx的义翔公司三标体系方针。推行的三级标杆考核管理体系已初步形成，各项制度逐步完善，生产经营活动日趋规范，已经取得明显效果。建设了百米文化长廊。印制了企业文化宣传手册，明确了员工岗位行为禁忌，促进了文明行为的养成。 三、xx年党委工作安排 xx年，我们将在集团公司新一届领导班子的带领下，全面落实科学发展观，落实集团公司三会精神，以加快发展为主题，以完成生产经营任务为目标，充分发挥党委的政治核心作用，加强党建和思想政治工
5、作，加快文明单位建设的创建步伐，为集团公司的又好又快发展做出我们的贡献。重点作好以下几项工作。 1、全面贯彻落实集团公司三会精神。集团公司职代会、工作会、党委会召开之后，我们分三个阶段贯彻落实。第一是学习宣传阶段。先后召开了党政班子会、中层干部会和全体员工会，重点学习了武书记、翟总的讲话精神。举办了三会精神黑板报展和知识测试，印制了三会精神学习问答1000本，发给每一位员工，确保学习贯彻活动的开展。第二是制订完善措施阶段。按照集团公司对我们的要求，结合义翔公司实际，召开了首届二次职代会、工作会、党委会，制订了40多项管理措施。提出了今年的生产经营任务和党建工作目标，并分解到各单位、各科室，落实
6、到人头。第三是狠抓落实阶段。每个科室、车间都正在工作落实上下功夫。党群部门也进行了党建工作目标分解，实行千分制考核，同时我们根据党建工作目标，又深化、细化了四好班子党员先锋工程等五项党建载体活动，真正把党建工作做细、做实，真正把全体员工的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来和义翔公司全年工作的始终，狠抓工作落实，积极稳妥地把义翔公司做好做强。 2、全面加强党的建设，为企业发展提供强有力的政治保证。今年，我们义翔公司党委的指导思想是：全面落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作,充分发挥党委政治核心作用，加强思想政治工作，全面构建和谐义翔，为全面完成xx年各项任务提供强大的精神动力和坚强的政治保
7、证。党委工作的总体要求是：进状态、负责任、抓落实。总体目标任务是：围绕一个中心，坚持三个创建。即：以企业经济建设为中心，坚持创建省级文明单位，坚持创建四好班子，坚持创建具有义翔特色的企业文化。在工作上与集团公司保持高度一致，坚定不移地贯彻集团公司的大政方针，在新一届领导班子的带领下，把义翔的事情办好，为集团公司健康稳步发展作出贡献。重点抓好三项工作。一是认真开展讲正气、树新风、建和谐、促发展主题教育活动和四好班子创建活动，给每位副科级干部印制了重点学习材料，抓好理论学习、查摆剖析、整改提高三个方面，真正使各级班子成为带领员工干事创业的坚强核心。二是进一步完善领导干部考评机制，年底实行中层干部竞
8、争上岗，实现干部的动态管理。根据新形势、新任务的要求，把领导干部作风建设作为重点工作来抓，建立健全干部作风建设的领导机制和工作机制，以加强领导干部作风建设的实际成效推进各项工作。三是继续开展党员先锋工程党员旗帜岗等活动，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和以成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力组织保证和思想保证。 3、加强人才队伍建设，全面提高员工的整体素质。氧化铝行业，具有高温、高压、强碱的特点。由于中铝公司各种限制，使我们达产进程受到很大的影响。因此，人才队伍建设始终是我们领导班子考虑的重大问题。这几年通过各种措施聚集了一批专业人员，但技术和经验不足，仍是制约我们企业发展的主要
9、因素。主要工艺指标与同行业相比，仍有一定差距，影响企业效益的最大化。为此，今年要抓好二个方面。一是我们将于近期召开第二届科技表彰大会，进一步完善人才培养机制措施，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。二是党委将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取师带徒岗位培训和到同行业实习等形式，重点办好中铝公司对我单位员工的培训班，提高员工的业务素质和操作水平。 4、做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。新企业、新机制、新工艺、新队伍，他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战
10、斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。我们将重点抓好基层支部书记自身建设，要求大家争当四型书记，促进基层班子领导核心作用的充分发挥，推动基层班子建设整体上水平。同时，将发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，进一步开展以思想政治教育为主的荣誉感、紧迫感、责任感教育和认清新形势、明确新任务、作出新贡献等形势教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，保证义翔公司的健康发展。 5、加强企业文化建设和省级文明单位创建工作。企业文化建设是治企之方、强企之宝、发展之魂、安全之路，对内可以形成企业凝聚力，对外可以提高企业竞争力，是提升企业文化品质、促进企业发展的必由之路。xx年，我们将以推进精细化管理和三级考
11、核管理体系为重点，以增强员工对企业归属感为目的，以塑造企业形象为手段，以各种活动为载体，大力开展企业文化建设，把企业文化与生产经营结合起来，不断提升企业的管理水平。同时，加大对zz经营理念的宣灌力度，在企业内部建立文明健康的生活方式和良好的人际关系，营造一种员工积极进取、奋发向上的文化氛围和良好环境。今年，我们还将加大文明单位创建力度，力争两年内迈进省级文明单位。 6、认真贯彻落实党的安全生产方针，实现安全生产无事故。我们把搞好安全工作作为党委的主要工作，保证集团公司责任有我，我必负责；安全有我，我必安全的安全工作新理念落到实处。党委将通过开展党员身边无事故和发挥团委青监岗，工会群监员等作用，
12、提高员工的自主保安意识，夯实安全基础，确保安全生产。 新的一年，我们有信心、有决心在集团公司新班子的领导下，按照集团公司团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来的总体思路，带领全体员工以更加务实的作风，把义翔的工作做好，为集团公司的又稳又快持续发展作出贡献！ 篇二 2024企业党委工作报告 20xx年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年。一年来，煤炭市场受宏观经济低迷、产能急剧释放、进口煤大幅增加、新能源严重冲击、环保要求日益提高等五大因素影响，供需严重失衡，煤价急转直下，集团公司全年煤炭综合售价同比降低83元，由此导致损失利润50亿元，煤炭产业罕见地出现利润亏损;同时，在煤炭“黄金十年”中被掩
13、盖的管理深层次矛盾和问题开始显现，寺家庄“17”七人死亡事故损失巨大、影响恶劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意识不强等惯性思维和行为定势与严峻的经营形势格格不入。面对外患内忧，集团公司团结带领广大干部职工，沉着应对，主动出击，外谋发展，内强管理，反危机攻坚战初战告捷，企业在逆境中实现了蓬勃强劲发展。主要体现在： 一是提前两年实现“双千亿”目标，成功跻身世界企业500强。坚持发展才是硬道理，营业收入突破2000亿元，不仅提前两年跻身双千亿俱乐部行列，而且历史性地跨入世界企业500强，几代阳煤人前仆后继，历经60多年殚精竭虑，呕心沥血，终于如愿以偿地进入世界企业第一方阵。 二是加速企业转型升级，
14、开创“园区式、一体化、循环经济”发展新模式。紧抓国家行政审批权限下放及山西省转型综改试验的有利时机，以煤炭产业链延伸和就地转化为目标，打破现有产业壁垒，在全国规划了九个百亿级循环经济一体化产业园区，将煤炭生产、转化、利用、销售有机融为一体，为企业可持续发展奠定了百年基业。 三是煤与化工主业突出，辅助产业协调发展。煤炭产业把抢占资源作为长远大计，与园区规划相辅相成，八处近百亿吨煤炭资源争取全面推进;煤炭产量实现6770万吨，再创历史水平;七元、泊里大矿建设进展顺利;启动现代化矿井三年建设规划，加速煤矿生产自动化、技术智能化和管理集约化进程。化工产业以新型煤化工、化工新材料、精细化工为发展方向，以
15、九大园区为主体，加快实施十大项目，在晋东建设国内的百万吨级乙二醇生产基地。铝业公司与锦江集团联手合作激发出巨大潜能和生命力，不仅托管以来减亏明显，而且开创了集团公司亏损企业解困新模式。建筑地产业对外大力开拓市场，对内向集约管理要效益，清理整顿、转包、扩大劳务分包成效明显。装备制造业充分发挥行业集成作用，三个制造项目、四个检修基地、两个工业园区加紧推进。贸易物流业积极推进贸易实体化运作，天成物流基本具备开通条件。服务业从软硬件双向入手提升服务质量，阳泉宾馆纳入集团公司麾下。新兴产业低浓度瓦斯发电项目投产，吉天利以三大项目为依托，加快科技园区“城市矿产”示范基地建设。中小企业集团规范内部管理，积极做好入驻阳泉新城工业园区前期准备。 四是安全管理知不足而奋进，保证了后期安全平稳运行。“17”事故后痛定思痛，坚持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作为指导一切安全工作的总纲，以不惜血本的投入和铁腕防治的措施，大力整治瓦斯这一煤矿安全第一杀手，确保了后期安全平稳运行。坚持科技兴安、无人则安、人少则安，不断向本质
