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1、国学领导力应用 主讲：郑翔洲主讲：郑翔洲博士博士 领导力专家，企业营销专家； 上海思竹培训-首席高级培训顾问； 中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长， 国家发改委-人力资源开发研究会特聘专家， 中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生； -没有废话的领导力课程没有废话的领导力课程晓出净慈寺送林子方 毕竟西湖六月中，风光不与四时同；毕竟西湖六月中，风光不与四时同；接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。-杨万里杨万里南宋诗人南宋诗人 领导者箴言：形势永远比人强领导者箴言：形势永远比人强领导者箴言：形势永远比人强领导者箴言：形势永远比人强: : 为什么全世界的管理都是心腹
2、式的管理？为什么全世界的管理都是心腹式的管理？孔子的用干部法则孔子的用干部法则【赦小过，举所知赦小过，举所知】 领导者如何管理好自己的欲望？领导者如何管理好自己的欲望？【伟大的人不仅领导好别人，更要管理好自己】大学大学：知止而后能定，定而后能静，静而后能安，知止而后能定，定而后能静，静而后能安，律而后能得。律而后能得。老子讲：知人者智，自知者明。老子讲：知人者智，自知者明。易经易经：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。 孔子曰:“逐二兔，不得一兔”，孟子曰:“鱼和熊掌不可兼得”，老子曰:“多则惑，少则明”，佛曰:“舍得，舍得，有舍才有得”， 我们中国人管自己人应该先用法
3、家，法家最重视的就是规范，最注重的就是强势，先把规矩统统做好，接着就是儒家强调做人做事的道理，然后才是墨家强调兼爱天下，摩顶放踵，最后才是道家最高的老庄玄学，无为而治，有所为有所不为。在最近三年中，戴尔的销量平均每年只增长3.1%（此前10年平均每年增长32.8%），平均利润率仅为4.5%（此前10年中这一数字为6.2%）。在过去10年里，摩托罗拉销售总收入为3293亿美元，诺基亚为3701亿美元。两者在销售额上十分接近。同样在过去的10年，摩托罗拉净利润为54亿美元，净利润率为1.6%；诺基亚净利润为440亿美元，比摩托罗拉的7倍还要多，净利润率达11.9%。摩托罗拉在股票市场上价值为90亿
4、美元，诺基亚值482亿美元，是前者的5倍以上。在国际品牌集团全球最具价值品牌排行榜上，摩托罗拉以37亿美元排在第87位，诺基亚以359亿美元价值排名第5。来看看康师傅的竞争对手们：来看看康师傅的竞争对手们：统一：绿茶、冰红茶、奶茶、咖啡、果汁、方便面、瓶装水；娃哈哈：绿茶、红茶、纯净水、方便面、AD钙奶、童装；今麦郎：方便面、绿茶、红茶；达利园：青梅绿茶、法式小面包、优先乳；天喔：普洱茶、铁观音、瓜子、干果；三得利：乌龙茶、啤酒、果汁、维生素水；农夫：果汁、天然水、茶饮料。2008年，通用汽车的收入为1811亿美元，亏损达到387亿美元。在过去的10年中，通用汽车的收入为18466亿美元，亏损
5、达到289亿美元。18466亿美元，或者说1.8万亿美元这个数字有多大？它比一些具有相当规模的国家去年的GDP还要大：俄罗斯（1.7万亿美元）、巴西（1.7万亿美元）、韩国（1.2万亿美元）、西班牙（1.1万亿美元）。我们再来看看保时捷，它的企业规模只是通用汽车的一小部分。尽管同样受到了危机的影响：08年保时捷的销售额为102亿美元，净利润超过了17亿美元，净利润率为17.1%。案例：案例：晚清重臣荣禄的人脉指数；民国大企业家虞洽卿如何建立人脉 领导者注重关键人脉领导者注重关键人脉 领导者做思考领导者做思考 人类一思考，上帝就发笑；云泰化工企业 这是一家充满朝气的蓬勃发展的化工企业，我们走过了
6、50年的历程，通过了ISO9000认证，我们致力于拓展全国市场，我们的新型产品复合肥及重要化工原料，得到了客户的高度认同，我们年创造5亿元的销售业绩，这里有公平公正的竞争舞台，有健全的激励机制，丰厚的回报，为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评，来拒绝一切平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来接受挑战吧。招聘广告：招聘广告：某某企业应该市场需要，急需大量销售人才，一经录用待遇从优，相关条件如何：1.年龄28岁以下；2.大学本科以上文凭；3.有工程机械专业者优先；4.有同行业经验两年以上者优先；5.五官端正积极向上；6.有良好的学习能
7、力和创新能力；7.能胜任出差，并有创新吃苦精神； 这是一家充满朝气的蓬勃发展的化工企业，我们走过了50年的历程，通过了ISO9000认证，我们致力于拓展全国市场，我们的新型产品复合肥及重要化工原料，得到了客户的高度认同，我们年创造5亿元的销售业绩，这里有公平公正的竞争舞台，有健全的激励机制，丰厚的回报，为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评，来拒绝一切平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来接受挑战吧。领导者如何最有效利用你的人力资源；领导者如何最有效利用你的人力资源；领导者要敢于砍人：领导者要敢于砍人：人才要什么？人才要什么？1、人
8、才要钱，天下的人才都要钱。钱不是人才唯一要的东西，但钱是人才要的第一个条件。2、人才要有归属感；3、人才要有职业远景；4、人才需要肯定赞美；5、人才需要更多的权力和主控权；6、人才要看到公司有未来前途。以功归人，以奖励人；以功归人，以奖励人；以法制人，以宽容人；以法制人，以宽容人；以理服人，以信取人；以理服人，以信取人；以诚待人，以情感人；以诚待人，以情感人；曹操用人法：曹操用人法：问之以是非而观其志；问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；
9、临之以利而观其廉；期之以事而观其信。期之以事而观其信。 诸葛亮用人法：诸葛亮用人法：一流的人才靠挖角，二流的人才靠培训，三一流的人才靠挖角，二流的人才靠培训，三流的人才靠招聘；流的人才靠招聘；最优秀的人才都在别家公司，绝不可能看报最优秀的人才都在别家公司，绝不可能看报纸找工作了。纸找工作了。如何选总经理？如何选总经理？冯伦的三个观点：冯伦的三个观点：1、领导做别人看不到的地方；、领导做别人看不到的地方；2、领导做别人算不清的帐、领导做别人算不清的帐 ；3、领导者做别人不做的事情、领导者做别人不做的事情 ；比尔盖茨的使命是让全世界都懂电脑的好处，让电脑造福人类。沃尔玛的使命使是他希望每个人能够以
10、最低价格买到日常生活用品，他希望全球的人们在民生用品上省很多的钱，于是他成为了世界首富。柯达的使命是让全世界每一个家庭都能够用很便宜的价格买到很漂亮的照片做留念。亨利福特世界首富，使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭都能够有一台交通工具。松下幸之助的自来水哲学，所有的世界首富的思考模式都是以帮助别人为目的，他不是这个观念，他绝对不会是世界首富。杜邦的使命：“让女王的丝袜女仆也可以享受”阿里巴巴使命：“让天下没有难做的生意”所以做企业必须升华企业使命和格局：所以做企业必须升华企业使命和格局：做食品的最好要说,愿每一个中国人身心健康做电器的最好要说,真诚到永远你是做电视机的不要说,你是做电视机的,你要说你以产业报国为己任卖牛奶的要说,城市多喝一杯奶，农村致富一家人。带动大家的利益。做保健品的要说,改变人们的生活方式。做饲料的要说,引领农民脱贫致富。领导者既要用君子也要用小人：领导者既要用君子也要用小人：【用君子叫做人品；用小人叫做水平】魏征：爱而知其短，恨而用其长。魏征：爱而知其短，恨而用其长。
