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1、工程项目信息管理工程项目信息管理工程建设项目经理培训教材编委会第一章第一章 概概 述述第一节第一节第一节第一节 信息化的概念信息化的概念信息化的概念信息化的概念 一、一、一、一、 二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些国家相继制定并实施了国家相继制定并实施了国家相继制定
2、并实施了国家相继制定并实施了“ “信息高速公路信息高速公路信息高速公路信息高速公路” ”计划，它由高速计划，它由高速计划，它由高速计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关软件等
3、组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。权。所以在全球掀起了信
4、息化的浪潮。权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。 信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadao umesao在题为论信息产业的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。 我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。 1、 信息化的由来信息化的由来二、信息化的概念二、信息化的概念 以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先以美国、欧洲各国、日本
5、为代表的发达国家政府先以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息速增长。进
6、入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。 党中央、国务院一直高度重视信息化工作。党中央、国务院一直高度重视信息化工作。党中央、国务院一直高度重视信息化工作。党中央、国务院一直高度重视信息化工作。20202020世纪世纪世纪世纪1993199319931993年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启年国务院成立了国家经济信息化联席
7、会议，正式启年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；卡和金税为代表的重大信息化应用工程；卡和金税为代表的重大信息化应用工程；卡和金税为代表的重大信息化应用工程；1997199719971997年，召开年，召开年，召开年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化
8、了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署。道路的战略部署。道路的战略部署。道路的战略部署。 20072007年党的十七大报告中把年党的十七大报告中把“信息化信息化”第第一次列在一次列在“工业化工
9、业化”之后，加入到之后，加入到“新四化新四化”行列，行列，变成了变成了“新五化新五化”，即工业化、信息化、城镇化、，即工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化市场化、国际化”，这是一个里程碑式的新提法，这是一个里程碑式的新提法，可见可见“信息化信息化”的重要性。的重要性。 2、 信息化的技术特性信息化的技术特性 信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特用过程。信息化概念的复杂内涵
10、是由其独特的技术特用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面： (1) (1) 数字化数字化 （2 2）网络化）网络化 (3) (3) 大容量大容量 (4) (4) 高带宽高带宽 (1) 数字化数字化 计算机对所有信息进行编译、存储和使用时计算机对所有信息进行编译、存储和使用时所凭借的二进制代码系统。时至今日，这些被称所凭借的二进制代码系统。时至今日，这些被称为比特为比特(Bit)的的“1”或或“0”不仅可以表示开或关
11、、不仅可以表示开或关、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示几乎所上或下、黑或自、出或入，而且可以表示几乎所有的人类信息。有的人类信息。“在过去的在过去的25年中，我们极大地年中，我们极大地扩展了二进制的语汇，使它包含了大量数字以外扩展了二进制的语汇，使它包含了大量数字以外的东西。越来越多的信息，如声音和影像，都被的东西。越来越多的信息，如声音和影像，都被数字化了，被简化为同样的数字化了，被简化为同样的“1”或或“0”。因此，。因此，数字化已经成为现代信息技术的首要的技术特性，数字化已经成为现代信息技术的首要的技术特性，被人比作被人比作“信息信息DNA”。(2) (2) 网络化。网络化。 数台计
12、算机形成一个信息交互系统则数台计算机形成一个信息交互系统则可称之为可称之为“互联网互联网”或或“网络网络”。这种网。这种网络化技术可以使互联网成为一个相对独立络化技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，并采用一种标准的计算机网络语的整体，并采用一种标准的计算机网络语言言( (技术上称为协议技术上称为协议) )使所有的计算机得以使所有的计算机得以相互交流。目前人们所熟知的国际互联网相互交流。目前人们所熟知的国际互联网(internet)(internet)实际上是全球性的各种计算机实际上是全球性的各种计算机“网络的网络网络的网络”，是信息高速公路的干线。，是信息高速公路的干线。它把距离和时间缩小
13、到零。它把距离和时间缩小到零。(3) (3) 大容量大容量 今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容纳了纳了10001000万个晶体管；据说十年以后，人类将生万个晶体管；据说十年以后，人类将生产出能容纳产出能容纳l0l0亿个晶体管的芯片。这种几何式的亿个晶体管的芯片。这种几何式的增长速度被信息技术专家称之为增长速度被信息技术专家称之为“莫尔定律莫尔定律”，其预言：微处理器所包含的晶体管数每其预言：微处理器所包含的晶体管数每1818个月翻个月翻一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算机产生了巨大的存储能力和极快的处理
14、功能。机产生了巨大的存储能力和极快的处理功能。 计算机的技术发展确实是非常迅猛：计算机的技术发展确实是非常迅猛：电子管计算机电子管计算机晶体管计算机晶体管计算机集成电路计算集成电路计算机机大规模集成电路计算机大规模集成电路计算机超级计算机系统超级计算机系统用数值模拟方法预报台风用数值模拟方法预报台风“天河一号天河一号”辅助设计飞机气动外形辅助设计飞机气动外形天河天河1号超级计算机性能荣登世界第一号超级计算机性能荣登世界第一 使用国使用国产产CPU “天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经济发展注入强大动力。 “
15、天河一号” 采用了国产的中央处理器“飞腾飞腾-1000”高性能多核微处理器。高性能多核微处理器。自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更多，提高了4.45倍。(4) (4) (4) (4) 高带宽。高带宽。高带宽。高带宽。 把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是极高的。因此，除利用数据压缩技术，还要求信息通极高的。因此，除利用数据压缩技术，还要求信息通极高的。因此，除利用数据压缩技
16、术，还要求信息通极高的。因此，除利用数据压缩技术，还要求信息通道具有很高的带宽道具有很高的带宽道具有很高的带宽道具有很高的带宽(bandwidth)(bandwidth)(bandwidth)(bandwidth)。所谓带宽，指在特定。所谓带宽，指在特定。所谓带宽，指在特定。所谓带宽，指在特定信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有技术，是解决带宽问题的有效手段
17、。据计算，人类有技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用3 3 3 35 5 5 5分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：“光纤已光纤已光纤已光纤已经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽经带着我们从较窄的带宽大步
18、跳跃到近乎无限的带宽”。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快车道。车道。车道。车道。光光 纤纤 之之 父父 - 高高 锟锟 教教 授授 瑞典皇家科学院于瑞典皇家科学院于2009年年10月月6日宣布，日宣布，将将2009年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔科学家高锟在内的科学家高锟在内的3位科学家。位科学家。 在颁奖词中，评委这样描述他的成就在颁奖词中，评委这样描述他的成就“1966年，高锟的一项发现实现了光纤应用的年，高锟的一项发
19、现实现了光纤应用的突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过100公里公里的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪60年代，普通的纤维只能传输光信号年代，普通的纤维只能传输光信号20米远。米远。” 1966年，那时才年，那时才33岁的高锟发表一篇题为岁的高锟发表一篇题为光频率介质纤维表面波导的论文，提出以一光频率介质纤维表面波导的论文，提出以一条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条铜线，用以传送容量几近无限
20、的信息，条铜线，用以传送容量几近无限的信息，在当时，即使是最好的导体，光波在其中传输20米，能量就只剩下原来的百分之一，更何谈“通讯”二字。后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康宁公司的赏识，宁公司的赏识，1981年第一个光纤传输系统成年第一个光纤传输系统成功问世。但这个功问世。但这个“梦梦”于上世纪于上世纪90年代被广泛年代被广泛利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被誉为誉为“光纤之父光纤之父”。 第二节第二节第二节第二节 信息化对象的分类信息化对象的分类信息化对象的分类信息化对象的分类 国家信息化的
21、分类可分成三类：国家信息化的分类可分成三类：国家信息化的分类可分成三类：国家信息化的分类可分成三类：经济信息化经济信息化经济信息化经济信息化、社会信息社会信息社会信息社会信息化化化化、国防信息化国防信息化国防信息化国防信息化。国国家家信信息息化化分分类类经济信息化经济信息化产业信息化产业信息化信息产业化信息产业化生产信息化生产信息化管理信息化管理信息化经营服务信息化经营服务信息化硬件制造业（信息化）硬件制造业（信息化）软件业（信息化）软件业（信息化）信息服务业（信息化）信息服务业（信息化）区域信息化区域信息化城市信息化城市信息化农村山村信息化农村山村信息化地区信息化地区信息化社会治安信息化社会
22、治安信息化环保事业信息化环保事业信息化公共福利事业信息化公共福利事业信息化社会公共团体中介信息化社会公共团体中介信息化社会信息化社会信息化公共事业信息化公共事业信息化公众安全与公共利益公众安全与公共利益事业信息化事业信息化科学事业信息化科学事业信息化教育事业信息化教育事业信息化文化事业信息化文化事业信息化医疗卫生事业信息化医疗卫生事业信息化体育事业信息化体育事业信息化科教文卫体事业信息化科教文卫体事业信息化国防信息化国防信息化武器装备信息化武器装备信息化常规武器信息化常规武器信息化信息战武器信息化信息战武器信息化军队信息化军队信息化作战指挥信息化作战指挥信息化后勤保障信息化后勤保障信息化信息战
23、信息战连队信息化连队信息化士兵信息化士兵信息化 信息化也可从单位的属性来分类：信息化也可从单位的属性来分类：信息化也可从单位的属性来分类：信息化也可从单位的属性来分类： （1 1）企业信息化）企业信息化）企业信息化）企业信息化 （2 2）事业单位信息化）事业单位信息化）事业单位信息化）事业单位信息化 （3 3）政府机关信息化）政府机关信息化）政府机关信息化）政府机关信息化 （4 4）家庭信息化）家庭信息化）家庭信息化）家庭信息化 （5 5）居民信息化）居民信息化）居民信息化）居民信息化 第三节第三节 工程建设工程建设企业信息化企业信息化 一、一、一、一、 企业信息化的含义企业信息化的含义企业信
24、息化的含义企业信息化的含义 二、企业信息化的目标二、企业信息化的目标二、企业信息化的目标二、企业信息化的目标 工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持“ “规范，标准，共享，协同，复用规范，标准，共享，协同，复用规范，标准，共享，协同，复用规范，标准，共享，协同，复用” ”的信息化工作的信息化工作的信息化工作的信息化工
25、作方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，的应用
26、系统和协同工作平台，开发利用信息资源，的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要业务的高效运作。业务的高效运作。业务的高效运作。业务的高效运作。 企业信息化建设是一场革命，企业信息化建设是一场革命，企业信息化建设是一场革命，企业信息化建设是一场革命， “ “ “
27、 “是带动企业各项是带动企业各项是带动企业各项是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口工作创新和升级的重要突破口工作创新和升级的重要突破口工作创新和升级的重要突破口”。今后，必须提高企业。今后，必须提高企业。今后，必须提高企业。今后，必须提高企业人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化强信息化意识和紧迫
28、感、责任感，坚定推进企业信息化的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系
29、。国内外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系统工程，需要总体规
30、划，分步实施。企业的信息化建设统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展
31、规划。适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。1 1 1 1、工程公司（设计院）信息化系统构架、工程公司（设计院）信息化系统构架、工程公司（设计院）信息化系统构架、工程公司（设计院）信息化系统构架 工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统企业管理两个层面构成。核心
32、业务层面主要有三个系统企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系统提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业统提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业统提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业统
33、提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业程关系，不是完全隔离的，系
34、统的划分是相对的。企业管理层是指公司的各个部门的工作运用管理层是指公司的各个部门的工作运用管理层是指公司的各个部门的工作运用管理层是指公司的各个部门的工作运用IT IT IT IT 技术来运行、技术来运行、技术来运行、技术来运行、管理。管理。管理。管理。 目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化集成系统建设，有些单位已初步建成信息化集成系统，集成系统建设，有些单位已初步建成信息化集成系统，集成系统建设，有些单位已初步建成信息化集成系统，集成系统建设，有些单位已
35、初步建成信息化集成系统，现简单介绍如下，供参考。现简单介绍如下，供参考。现简单介绍如下，供参考。现简单介绍如下，供参考。（1 1）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以概括为：概括为：概括为：概括为：“ “一个平台，两大体系，三个层面，七大集成一个平台，两大体系，三个层面，七大集成一个平台，两大体系，三个层面，七大集成一个平台，两大体系，三个层面，七大集成应用系统，十大数据库应用系统，十大数据库应用系统，十大数据库应用系统，十大数据库” ”。详见下图。详见下图
36、。详见下图。详见下图。（待研究）（待研究）辅助决策系统辅助决策系统计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目分解及调度与统计分析；成本控制；分解及调度与统计分析；成本控制；CRM等等资源调度与统计分析资源调度与统计分析知识管理；企业门户等知识管理；企业门户等知识管理系统知识管理系统个人办公；政务管理；个人办公；政务管理；技术管理；手册管理；技术管理；手册管理；公共信息，标准管理；公共信息，标准管理；行政事务；财务管理；行政事务；财务管理；人力资源；营销管理等人力资源；营销管理等工艺设计；工艺设计；工程设计；工程设计；三维工厂设计；三维工厂设计；（PDS/P
37、DMS/SP3D） 计划进度控制；估算计划进度控制；估算与费用控制；费用与费用控制；费用/进进度综合检测；设计管理；度综合检测；设计管理；材料控制与采购管理；材料控制与采购管理；施工管理；合同施工管理；合同/商务商务管理；项目财务管理；管理；项目财务管理；风险管理等风险管理等 存储管理；过存储管理；过程管理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分发发布控制；分发发布控制；文档交付；查询文档交付；查询等等OA/运营管理系统运营管理系统设计集成系统设计集成系统项目管理系统项目管理系统文档管理系统文档管理系统数数据据库库共共享享工艺库工艺库工程库工程库定额库定额库价格库价格库三维模型
38、库三维模型库项目材料库项目材料库企业资源库企业资源库项目资源库项目资源库文档库文档库知识库知识库集集成成应应用用体体系系局域网与广域网；数据中心；信息系统安全；局域网与广域网；数据中心；信息系统安全； 网络平台体系网络平台体系注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统三层：三层：企业级管企业级管理系统理系统二层：二层：核心业核心业务系统务系统一层：一层：基础设施基础设施 (2) (2) 中国天辰工程有限公司的信息化中国天辰工程有限公司的信息化集成系统的总体框架由应用保障体系和技集成系统的总体框架由应用保障体系和技术构架体系组成。其中应用保障体系
39、由网术构架体系组成。其中应用保障体系由网络管理体系、信息安全管理体系、信息系络管理体系、信息安全管理体系、信息系统技术标准及管理规范、组织和队伍及考统技术标准及管理规范、组织和队伍及考核体系组成。技术构架体系由三大层面核体系组成。技术构架体系由三大层面（网络平台、业务集成应用和知识管理）（网络平台、业务集成应用和知识管理）和六大集成应用系统（和六大集成应用系统（ERPERP系统、系统、OAOA系统、系统、项目管理系统、工程设计集成系统、项目管理系统、工程设计集成系统、EDMSEDMS系统、材料管理系统）组成。系统、材料管理系统）组成。技技 术术 架架 构构 体体 系系保保 障障 体体 系系知识
40、管理系统知识管理系统信息资源管理网络信息资源管理网络/企业门企业门业务业务集成集成应用应用系统系统系统系统软件软件 专业专业软件层软件层通用通用软件层软件层ERP系统系统 OA项目项目管理系统管理系统工程设计工程设计集成系统集成系统EDMSEPC工程材工程材料管理系统料管理系统网网络络管管理理体体系系信信息息安安全全管管理理体体系系信信息息系系统统技技术术标标准准及及管管理理规规范范体体系系组组织织和和队队伍伍及及考考核核体体系系 HRP、K3, 项目经营项目经营及报价软件工具等及报价软件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、专业软件工具等专业软
41、件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等网络网络平台平台系统系统内容中心内容中心（数据环（数据环境层）境层）管理决策管理决策数据库系统数据库系统（数据仓库）（数据仓库）核心业务核心业务数据库系统数据库系统企业资源数据库企业资源数据库（标准、知识、模（标准、知识、模版、模型和人财物）版、模型和人财物）通用通用服务层服务层DNS 目录目录CA MAIL WWW语音语音视频视频SM存储存储系统系统备份备份恢复恢复系统系统网络层网络层局域局域网络网络广域广域网络网络 国际互国际互联网络联网络视频会视频会议网络议网络网络通网络通信设备信设备网络通网络通信专线信专线服务器工服务器
42、工作站微机作站微机监控监控网络网络物理层物理层 布线系统布线系统 机房机房 供电系统供电系统 空调系统空调系统 机柜线架机柜线架 门禁系统门禁系统 三、三、三、三、工程建设工程建设工程建设工程建设企业信息化的发展思路企业信息化的发展思路企业信息化的发展思路企业信息化的发展思路 1 1、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息基础设施，支撑应用体系的有效运行。基础设施，支撑应用体系的有效运行。基础设施，支撑应用体系的有效运行。基础设施，支撑应用体系的有效运行。 2 2、大力建设企业核心业
43、务系统，构建基于网、大力建设企业核心业务系统，构建基于网、大力建设企业核心业务系统，构建基于网、大力建设企业核心业务系统，构建基于网络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效率、管理水平、核心竞争力和总体效益。率、管理水平、核心竞争力和总体效益。率、管理水平、核心竞争力和总体效益。率、管理水平、核心竞争力和总体效益。 （1 1）整合与提升）整合与提升）整合与提升）整合与提升OA/OA/运营管理系统，提高办公效率。运营管理系统，提高办公效率。运营管理系统，提高办公效率。运
44、营管理系统，提高办公效率。 （2 2）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。 （3 3）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和运作能力，降低基建投资。运作能力，降低基建投资。运作能力，降低基建投资。运作能力，降低基建投资。 （4 4）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和
45、）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。 3 3、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅助管理与决策水平。助管理与决策水平。助管理与决策水平。助管理与决策水平。第四节第四节 工程项目信息管理工程项目信息管理一、工程项目信息化的概念一、工程项目信息化的概念一、工程项目信息化的概念一、工程项目信息化
46、的概念二、工程项目管理信息化的意义二、工程项目管理信息化的意义二、工程项目管理信息化的意义二、工程项目管理信息化的意义第五节第五节 工程项目信息管理的特点与作用工程项目信息管理的特点与作用 一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配 二、数据的非实时性二、数据的非实时性二、数据的非实时性二、数据的非实时性 三、原始数据的重要性三、原始数据的重要性三、原始数据的重要性三、原始数据的重要性 四、处理规则的确定性四、处理规则的确定性四、处理规则的确定性四、处理规则的确定性工程
47、项目信息化管理的作用工程项目信息化管理的作用工程项目信息化管理的作用工程项目信息化管理的作用 1 1、辅助决策、辅助决策、辅助决策、辅助决策 2 2、提高管理水平、提高管理水平、提高管理水平、提高管理水平 3 3、再造管理流程、再造管理流程、再造管理流程、再造管理流程 4 4、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率 5 5、提高管理创新能力、提高管理创新能力、提高管理创新能力、提高管理创新能力第二章第二章 项目信息管理项目信息管理第一节第一节第一节第一节 项目信息管理的意义和原则项目信息管理的意义和原则项目信息管理的意义和原则项目信息管理
48、的意义和原则一、项目信息管理的意义一、项目信息管理的意义一、项目信息管理的意义一、项目信息管理的意义二、项目信息管理的原则二、项目信息管理的原则二、项目信息管理的原则二、项目信息管理的原则 1 1、系统性原则。、系统性原则。、系统性原则。、系统性原则。 2 2、实用性（或称有效性）原则。、实用性（或称有效性）原则。、实用性（或称有效性）原则。、实用性（或称有效性）原则。 3 3、可靠性原则。、可靠性原则。、可靠性原则。、可靠性原则。 4 4、标准化原则。、标准化原则。、标准化原则。、标准化原则。 5 5、时效性原则。、时效性原则。、时效性原则。、时效性原则。 6 6、可预见性原则。、可预见性原
49、则。、可预见性原则。、可预见性原则。 7 7、共享性原则。、共享性原则。、共享性原则。、共享性原则。 8 8、安全性原则。、安全性原则。、安全性原则。、安全性原则。 第二节第二节 工程项目管理对信息管理系统的需求工程项目管理对信息管理系统的需求 国际上通行的项目管理都采用以国际上通行的项目管理都采用以国际上通行的项目管理都采用以国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理赢得值管理赢得值管理赢得值管理技术技术技术技术为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，需要有一种开放的、集成的、
50、全过程的及综合的需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软件或几台机器所能胜任。件或几台机器所能胜任。件或几台机器所能胜任。件或几台机器所能胜任。 从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种系统：平台系统和应用系统。系统：平台系统
51、和应用系统。系统：平台系统和应用系统。系统：平台系统和应用系统。 平台系统：平台系统：平台系统：平台系统： （1 1）网络通信系统）网络通信系统）网络通信系统）网络通信系统 （2 2）数据库系统）数据库系统）数据库系统）数据库系统 （3 3）项目信息门户（）项目信息门户（）项目信息门户（）项目信息门户（PIPPIP） 应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（PIPPIP），作），作），作），作为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。项为项目干系人进行文档管理、信息
52、沟通和协同工作的平台。项为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。项为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入
53、口，是基于互联网的上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项目信息门户是和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项目信息门户是和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项目信息门户是和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项
54、目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开
55、放性工得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协作的环境。作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协作的环境。作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协作的环境。作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协作的环境。 应用系统应用系统应用系统应用系统现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1 1 1 1、项目管理的理念用于软件开发的整个过程：、项目管理的理念用于软件开发的整个过程：、项目管理的理念用
56、于软件开发的整个过程：、项目管理的理念用于软件开发的整个过程： 2 2 2 2、关关关关系系系系型型型型数数数数据据据据库库库库技技技技术术术术：因因因因为为为为数数数数据据据据库库库库是是是是工工工工程程程程项项项项目目目目计计计计算算算算机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。 3 3 3 3、网网网网络络络络计计计计划划划划（CPMCPMCPMCPM）技技技技术术术术：能能能能对对对对整整整整个个个个项项项项目目目目进进进进行行行行统统统统筹筹筹筹协调；
57、协调；协调；协调； 4 4 4 4、工作分解结构（、工作分解结构（、工作分解结构（、工作分解结构（WBSWBSWBSWBS）技术：使之责任分工明确；）技术：使之责任分工明确；）技术：使之责任分工明确；）技术：使之责任分工明确； 5 5 5 5、编编编编码码码码系系系系统统统统的的的的生生生生成成成成器器器器：能能能能够够够够灵灵灵灵活活活活、方方方方便便便便建建建建立立立立本本本本企企企企业业业业的编码系统；的编码系统；的编码系统；的编码系统； 6 6 6 6、赢赢赢赢得得得得值值值值管管管管理理理理技技技技术术术术：能能能能进进进进行行行行费费费费用用用用/ / / /进进进进度度度度综综综
58、综合合合合控控控控制制制制，提高企业的效益；提高企业的效益；提高企业的效益；提高企业的效益； 7 7 7 7、风风风风险险险险管管管管理理理理技技技技术术术术：能能能能风风风风险险险险识识识识别别别别、风风风风险险险险定定定定性性性性和和和和定定定定量量量量分分分分析、做出风险应对计划；析、做出风险应对计划；析、做出风险应对计划；析、做出风险应对计划； 信息管理系统用于项目实施的全过程和所有信息管理系统用于项目实施的全过程和所有信息管理系统用于项目实施的全过程和所有信息管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。即从项目招标投标开始，一直到项目的试方面。即从项目招标投标开始，一直到项目的试方面。即
59、从项目招标投标开始，一直到项目的试方面。即从项目招标投标开始，一直到项目的试运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序
60、的进行，其中每阶段均有各阶段工作交叉而有序的进行，其中每阶段均有各阶段工作交叉而有序的进行，其中每阶段均有各阶段工作交叉而有序的进行，其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象四种需要管理和控制的对象四种需要管理和控制的对象四种需要管理和控制的对象. . 1 1、资源管理、资源管理、资源管理、资源管理 2 2、进度管理、进度管理、进度管理、进度管理 3 3、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理 4 4、数据（信息）管理。、数据（信息）管理。、数据（信息）管理。、数据（信息）管理。工程项目信息管理系统应尽可能涵盖项目实施全过工程项目信息管理系统应尽可能涵盖项目实施全过工程项目信息管理系统应尽可能涵
61、盖项目实施全过工程项目信息管理系统应尽可能涵盖项目实施全过程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。主要包括以下几个功能子系统：主要包括以下几个功能子系统：主要包括以下几个功能子系统：主要包括以下几个功能子系统：（一）招标投标管理（一）招标投标管理（一）招标投标管理（一）招标投标管理 （二）进度管理（二）进度管理（二）进度管理（二）进度管理 （三）费用管理（三）费用管理（三）费用管理（三）费用管理 （四）质量管理（四）质量管理（四）质量管理（四）质量管理 （五）
62、（五）（五）（五）HSEHSE管理管理管理管理 （六）合同管理（六）合同管理（六）合同管理（六）合同管理 （七）资源管理（七）资源管理（七）资源管理（七）资源管理 （八）风险管理（八）风险管理（八）风险管理（八）风险管理 （九）财务管理（九）财务管理（九）财务管理（九）财务管理 （十）设计、采购、施工、试运行管理（十）设计、采购、施工、试运行管理（十）设计、采购、施工、试运行管理（十）设计、采购、施工、试运行管理 第三节第三节 工程项目信息管理系统管理工程项目工程项目信息管理系统管理工程项目的流程的流程第四节第四节 PMS的运行环境的运行环境一、硬件结构与操作系统一、硬件结构与操作系统一、硬件
63、结构与操作系统一、硬件结构与操作系统二、数据库管理系统二、数据库管理系统二、数据库管理系统二、数据库管理系统DBMSDBMS和前端开发工具和前端开发工具和前端开发工具和前端开发工具第五节第五节 数据库结构数据库结构第六节第六节 软件功能结构软件功能结构 目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二个子系统，分为六大管理和六大控制系统个子系统，分为六大管理和六大控制系统个子系统，分为六大管理和六大控制系统个子系统，分为六大管理和六大控制系统 工程数据库工程数据库项目经理管理项目经理
64、管理项目财务管理项目财务管理合同管理合同管理施工管理施工管理采购管理采购管理设计管理设计管理费用和进度综合检测费用和进度综合检测信息数据控制信息数据控制质量控制质量控制设备材料控制设备材料控制估算与费用控制估算与费用控制计划和进度控制计划和进度控制第三章第三章 管理信息代码与编码管理信息代码与编码 第一节第一节 基本概念基本概念 一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象 同一管理对象往往有多个不同的名字同一管理对象往往有多个不同的名字同一管理对象往往有多个不同的名字同
65、一管理对象往往有多个不同的名字 ，这种，这种，这种，这种非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则
66、除往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特点。这不仅麻烦点。这不仅麻烦点。这不仅麻烦点。这不仅麻烦, ,而且容易出错。但是采用一物一而且容易出错。但是采用一物一而且容易出错。但是采用一物一而且容易出错。但是采用一物一码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以码的
67、设备材料编码方案，使用较短的代码就可以完全区分这些不同属性的对象。完全区分这些不同属性的对象。完全区分这些不同属性的对象。完全区分这些不同属性的对象。 二、使用代码便于将管理对象按属性分类二、使用代码便于将管理对象按属性分类二、使用代码便于将管理对象按属性分类二、使用代码便于将管理对象按属性分类 代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据同的含义，这样对
68、管理对象的分类整理进行数据的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做到这一点。到这一点。到这一点。到这一点。第二节第二节第二节第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则代码形式分类与代码构成的一般规则代码形式分类与代码构成的一般规则代码形式分类与代码构成的一般规则 用字符构成代码时通常遵守以下一些规则：用字符构成代码时通常遵守以下一些规则：用字符构成代码时通常遵守以下一些规则：用字符构成代码时通常遵守以下一些规则： 一、构成代码的字符尽量只用一、构成代码的字符尽量只用一、
69、构成代码的字符尽量只用一、构成代码的字符尽量只用1010个数码和英文个数码和英文个数码和英文个数码和英文大写字母，尽量不用小写字母。大写字母，尽量不用小写字母。大写字母，尽量不用小写字母。大写字母，尽量不用小写字母。 二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（I I、等）。因为这些字符在标准键盘上没有直等）。因为这些字符在标准键盘上没有直等）。因为这些字符在标准键盘上没有直等）。因为这些字符在标准键盘上没有直接的键，造成输入效率降低。接的键，造成输入效率降低。接的键，造成输入效率降低。
70、接的键，造成输入效率降低。 三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一条直行上。条直行上。条直行上。条直行上。 四、尽量避免使用字母四、尽量避免使用字母四、尽量避免使用字母四、尽量避免使用字母o o、I I因为它们易与数码因为它们易与数码因为它们易与数码因为它们易与数码0 0、1 1混淆。混淆。混淆。混淆。 第三节第三节第三节第三节 构成代码的方法构成代码的方法构成代码的方法构成代码的方法 在设计有含义代码时，有三种情况应该注意：在设计有含义代码时，有三种情况应该注意：在设计有
71、含义代码时，有三种情况应该注意：在设计有含义代码时，有三种情况应该注意： 一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一
72、览无遗地代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸如政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。如政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。如政治面貌、婚姻状况、工资、业
73、绩等其他一些重要属性。如政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。 二、对象的有些属性的二、对象的有些属性的二、对象的有些属性的二、对象的有些属性的“ “值值值值” ”是变动的，如上例中的是变动的，如上例中的是变动的，如上例中的是变动的，如上例中的员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。 三、代
74、码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。 第四节第四节第四节第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用代码与编码在工程项目管理中的作用代码与编码在工程项目管理中的作用代码与编码在工程项目管理中的作用 代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，代码与编码体
75、系是项目管理系统的重要组成部分，代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或一组数据。一组数据。一组数据。一组数据。定额号定额号定额号定额号 描描描描 述述述述单位单位单位
76、单位综合工日综合工日综合工日综合工日材料费材料费材料费材料费机械费机械费机械费机械费 1 - 81 - 8运土方（双运土方（双运土方（双运土方（双轮车，运距轮车，运距轮车，运距轮车，运距200200米）米）米）米）100100立立立立方米方米方米方米 33.76 33.76 工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：1 1）项目分解结构编码（）项目分解结构编码（）项目分解结构编码（）项目分解结构编码（PBSPBS）。项目分解结构应按业主相关管理）。项目分
77、解结构应按业主相关管理）。项目分解结构应按业主相关管理）。项目分解结构应按业主相关管理 要求进行分解。要求进行分解。要求进行分解。要求进行分解。2 2）工作分解结构编码）工作分解结构编码）工作分解结构编码）工作分解结构编码 (WBS) (WBS) 。3 3）组织分解结构编码）组织分解结构编码）组织分解结构编码）组织分解结构编码 (OBS) (OBS) 。组织分解结构编码也应包括业主管。组织分解结构编码也应包括业主管。组织分解结构编码也应包括业主管。组织分解结构编码也应包括业主管 理组织、政府管理部门和所有项目干系人的编码。理组织、政府管理部门和所有项目干系人的编码。理组织、政府管理部门和所有项
78、目干系人的编码。理组织、政府管理部门和所有项目干系人的编码。4 4）资源分解结构编码）资源分解结构编码）资源分解结构编码）资源分解结构编码 (RBS) (RBS) 5 5）费用分解结构编码（）费用分解结构编码（）费用分解结构编码（）费用分解结构编码（CBS) CBS) 6 6）设备与材料编码）设备与材料编码）设备与材料编码）设备与材料编码7 7）项目实施的工作项编码）项目实施的工作项编码）项目实施的工作项编码）项目实施的工作项编码8 8）项目成本项编码）项目成本项编码）项目成本项编码）项目成本项编码9 9）“ “工厂单体工厂单体工厂单体工厂单体” ”编码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设编
79、码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设编码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设编码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设备备备备 与设施、建构筑物等的编码。与设施、建构筑物等的编码。与设施、建构筑物等的编码。与设施、建构筑物等的编码。1010）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、 报表、合同、函件等）、经济类、技术类和法规类等所有文件报表、合同、函件等）、经济类、技术类和法规类等所有文件报表、合同、函件等）
80、、经济类、技术类和法规类等所有文件报表、合同、函件等）、经济类、技术类和法规类等所有文件的的的的 编码。文件编码通常由项目编码、项目编码。文件编码通常由项目编码、项目编码。文件编码通常由项目编码、项目编码。文件编码通常由项目编码、项目WBSWBS编码、组织代码、编码、组织代码、编码、组织代码、编码、组织代码、 文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。公司本部公司本部标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项设备材料设备材料标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN
81、工作包工作包工作项工作项施工施工标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项开车开车标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项合成氨装置尿素装置灌区办公楼一工区二工区化工装置界外设施水运码头项目项目（零级）大项（一级）装置（二级）工区（三级）一级组码 二级标准分类记帐码 三六级可变码可变码 七级七级PSWBSCSWBS第五节第五节 工作分解结构工作分解结构WBS的编码的编码(p27)3-5一、大项工作分解结构一、大项工作分解结构一、大项工作分解结构一、大项工作分解结构PSWBSPSWBS编码编码编码编码(p25)(p25) 工作分解结构工作分解结构工作分解结构
82、工作分解结构WBSWBS的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构PSWBSPSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。一层给予一个代码。一层给予一个代码。一层给予一个代码。PSWBSP
83、SWBS编码的特点编码的特点编码的特点编码的特点(p25)(p25)： 1 1 、一个项目的、一个项目的、一个项目的、一个项目的PSWBSPSWBS树并不属于某一家工程公司独树并不属于某一家工程公司独树并不属于某一家工程公司独树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。少是与业主共同使用。少是与业主共同使用。少是与业主共同使用。 2 2 、一个项目的、一个项目的、一个项目的、一个项目的PSWBSPSWBS下不只是一个编
84、码，编码也不下不只是一个编码，编码也不下不只是一个编码，编码也不下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个都具有同一个都具有同一个都具有同一个“ “根根根根” ”。 3 3 、 PSWBS PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即中完全不渉及工程公司的内部分工。即中完全不渉及工程公司的内部分工。即中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉它只
85、规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施。及如何实施。及如何实施。及如何实施。三、项目的组织分解结构三、项目的组织分解结构OBSOBS编码及编码及WBS-OBSWBS-OBS责任分配责任分配矩阵矩阵(p28)(p28) 注意三点注意三点(p28)： 1 、所有从记帐码下的垂直线与、所有从记帐码下的垂直线与OBS引出的引出的水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管理与公司部室专业统一的起来的项目管理与公司部室专业统一的责任点责任点。 2 、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有在责任分配矩阵中所
86、有的垂直线上都有一个而且只有一个责任点，一个而且只有一个责任点，说明此记帐码有关说明此记帐码有关的责任唯一地有一个机构部门负责，即不重复的责任唯一地有一个机构部门负责，即不重复也不遗漏。也不遗漏。 3 、设备采购（设备采购（D1）和散材采购（）和散材采购（D2）下的）下的记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室或专业组或专业组（如采买、（如采买、 催交、催交、 检验或运输等），检验或运输等），而是直对采购部。而是直对采购部。第六节第六节 其他代码与编码其他代码与编码 一、散装设备材料编码一、散装设备材料编码一、散装设备材料编码一、散装设备材料编码 二、设
87、备位号编码二、设备位号编码二、设备位号编码二、设备位号编码 三、采购文件编码三、采购文件编码三、采购文件编码三、采购文件编码 四、变更单编码四、变更单编码四、变更单编码四、变更单编码 五、内部费用转换码五、内部费用转换码五、内部费用转换码五、内部费用转换码第四章第四章 数据采集与数据控制数据采集与数据控制 第一节第一节 原始统计数据的审查与录入原始统计数据的审查与录入 审查有许多行之有效的方法：审查有许多行之有效的方法：审查有许多行之有效的方法：审查有许多行之有效的方法： 一、相关检查一、相关检查一、相关检查一、相关检查 二、经验检查二、经验检查二、经验检查二、经验检查 三、复验三、复验三、复
88、验三、复验 经过认真审核的原始统计表，必须有专人负责经过认真审核的原始统计表，必须有专人负责经过认真审核的原始统计表，必须有专人负责经过认真审核的原始统计表，必须有专人负责录入。录入人应在原始统计表上签字。录入内容录入。录入人应在原始统计表上签字。录入内容录入。录入人应在原始统计表上签字。录入内容录入。录入人应在原始统计表上签字。录入内容应打印副本，与原始统计表同时保存，以备事后应打印副本，与原始统计表同时保存，以备事后应打印副本，与原始统计表同时保存，以备事后应打印副本，与原始统计表同时保存，以备事后检查。检查。检查。检查。第二节第二节第二节第二节 原始记录表格的设计原始记录表格的设计原始记
89、录表格的设计原始记录表格的设计 精心设计原始记录表格，对于防止统计制度流于形式，精心设计原始记录表格，对于防止统计制度流于形式，精心设计原始记录表格，对于防止统计制度流于形式，精心设计原始记录表格，对于防止统计制度流于形式，保证数据采集的质量，提高工作效率有非常重要的作用。保证数据采集的质量，提高工作效率有非常重要的作用。保证数据采集的质量，提高工作效率有非常重要的作用。保证数据采集的质量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建议：下面是一些有用的建议：下面是一些有用的建议：下面是一些有用的建议： 一、减少冗余一、减少冗余一、减少冗余一、减少冗余 二、形式规范二、形式规范二、形式规范
90、二、形式规范 三、尽量利用信息代码三、尽量利用信息代码三、尽量利用信息代码三、尽量利用信息代码 四、采用选择法四、采用选择法四、采用选择法四、采用选择法 五、用粗框或底色底纹明显标识统计内容填写区域。五、用粗框或底色底纹明显标识统计内容填写区域。五、用粗框或底色底纹明显标识统计内容填写区域。五、用粗框或底色底纹明显标识统计内容填写区域。 六、避免用与上下文有关的方式作为统计项提示；禁六、避免用与上下文有关的方式作为统计项提示；禁六、避免用与上下文有关的方式作为统计项提示；禁六、避免用与上下文有关的方式作为统计项提示；禁止用上下文有关方式回答统计内容。止用上下文有关方式回答统计内容。止用上下文有
91、关方式回答统计内容。止用上下文有关方式回答统计内容。 七、统计表的背面或其他适当位置附有统计规则的扼七、统计表的背面或其他适当位置附有统计规则的扼七、统计表的背面或其他适当位置附有统计规则的扼七、统计表的背面或其他适当位置附有统计规则的扼要提示。要提示。要提示。要提示。 八、统计表使用较好的纸张，在统计表显著位置标记八、统计表使用较好的纸张，在统计表显著位置标记八、统计表使用较好的纸张，在统计表显著位置标记八、统计表使用较好的纸张，在统计表显著位置标记工程公司标志和表格批准发布的代码，能使人对填表产生工程公司标志和表格批准发布的代码，能使人对填表产生工程公司标志和表格批准发布的代码，能使人对填
92、表产生工程公司标志和表格批准发布的代码，能使人对填表产生严肃感。严肃感。严肃感。严肃感。 第三节第三节第三节第三节 工程项目管理数据的控制工程项目管理数据的控制工程项目管理数据的控制工程项目管理数据的控制 项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级：项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级：项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级：项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级： 一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括
93、：统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括：统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括：统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括： 1 1 、公司标准工作分解结构、公司标准工作分解结构、公司标准工作分解结构、公司标准工作分解结构CSWBS 2 2 、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值 3 3 、各类工作定额、各类工作定额、各类工作定额、各类工作定额 4 4 、人工时费率、人工时费率、人工时费率、人工时费率 5 5 、材料统一计量单位、材料统一计量单位、材料统一计量单位、材料
94、统一计量单位 6 6 、合格供货商名单、合格供货商名单、合格供货商名单、合格供货商名单 7 7 、统一材料编码、统一材料编码、统一材料编码、统一材料编码 二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目经理授权有关人员维护。包括：经理授权有关人员维护。包括：经理授权有关人员维护。包括：经理授权有关人员维护。包括： 1 1 、项目的、项目的、项目的、项目的PSWBSPSWBS编码编码编码编码 2 2 、经过项目剪裁的、经过项目剪裁的、经过项目剪裁的、经过
95、项目剪裁的CSWBSCSWBS编码编码编码编码 3 3 、记帐码控制的进度、记帐码控制的进度、记帐码控制的进度、记帐码控制的进度 4 4 、项目主进度计划所渉及的重要里程碑、项目主进度计划所渉及的重要里程碑、项目主进度计划所渉及的重要里程碑、项目主进度计划所渉及的重要里程碑 5 5 、记帐码上控制的批准预算、记帐码上控制的批准预算、记帐码上控制的批准预算、记帐码上控制的批准预算 6 6 、项目日历、项目日历、项目日历、项目日历 三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采三、业务级：由项目经理下
96、属各主管（如设计经理、采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维护。包括：员维护。包括：员维护。包括：员维护。包括： 1 1 、工作包进度、里程碑、工作包进度、里程碑、工作包进度、里程碑、工作包进度、里程碑 2 2 、工作包资源分配、工作包资源分配、工作包资源分配、工作包资源分配 3 、非标准工作包（如采购工作包、非标准工作包（如采购工作包、非标准工作包（如采购工作包、非标准工作包（如采购工作包、 施工作业工作包）施工作业工作包）施工作业工作包）施
97、工作业工作包）的建立和删除的建立和删除的建立和删除的建立和删除 4 4 、各种工作包的赢得值记录、各种工作包的赢得值记录、各种工作包的赢得值记录、各种工作包的赢得值记录 5 5 、人工时消耗记录、人工时消耗记录、人工时消耗记录、人工时消耗记录 6 6 、直接以货币单位计量的资源消耗记录、直接以货币单位计量的资源消耗记录、直接以货币单位计量的资源消耗记录、直接以货币单位计量的资源消耗记录 7 7 、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等价评审记录等价
98、评审记录等价评审记录等 ） 设置数据控制分级的目的是为了数据安全，避免设置数据控制分级的目的是为了数据安全，避免设置数据控制分级的目的是为了数据安全，避免设置数据控制分级的目的是为了数据安全，避免管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理中的审批权限与分工。管理中的审批权限与分工。管理中的审批权限与分工。管理中的审批权限与分工。第五章第五章 项目合同管理项目合同管理 第一节第一节 合同管理的主要内容合同管理的主要内容 一、合同管理的主要内容宜包括一、
99、合同管理的主要内容宜包括一、合同管理的主要内容宜包括一、合同管理的主要内容宜包括 1 1、接收合同文本并检查、确认其完整性和有、接收合同文本并检查、确认其完整性和有、接收合同文本并检查、确认其完整性和有、接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。效性。效性。效性。 2 2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。主的要求。主的要求。主的要求。 3 3、确定项目合同控制目标，制订实施计划和、确定项目合同控制目标，制订实施计划和、确定项目合同控制目标，制订实施计划和、确定项目合同
100、控制目标，制订实施计划和保证措施。保证措施。保证措施。保证措施。 4 4、对项目合同变更进行管理。、对项目合同变更进行管理。、对项目合同变更进行管理。、对项目合同变更进行管理。 5 5、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等、对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。事宜进行处理。事宜进行处理。事宜进行处理。 6 6、对合同文件进行管理。、对合同文件进行管理。、对合同文件进行管理。、对合同文件进行管理。 7 7、进行合同收尾。、进行合同收尾。、进行合同收尾。、进行合同收尾。 二、总承包合同管理主要内容和要求二、总
101、承包合同管理主要内容和要求二、总承包合同管理主要内容和要求二、总承包合同管理主要内容和要求 1 1、项目经理必须了解、掌握合同的内容和要求是依法、项目经理必须了解、掌握合同的内容和要求是依法、项目经理必须了解、掌握合同的内容和要求是依法、项目经理必须了解、掌握合同的内容和要求是依法履约的前提。通过对合同文本的熟悉和研究，首要的任务履约的前提。通过对合同文本的熟悉和研究，首要的任务履约的前提。通过对合同文本的熟悉和研究，首要的任务履约的前提。通过对合同文本的熟悉和研究，首要的任务是在设计开展之前，全面澄清、理解和确认合同文本中的是在设计开展之前，全面澄清、理解和确认合同文本中的是在设计开展之前，
102、全面澄清、理解和确认合同文本中的是在设计开展之前，全面澄清、理解和确认合同文本中的业主要求，并将其纳入设计产品过程和其他过程管理之中，业主要求，并将其纳入设计产品过程和其他过程管理之中，业主要求，并将其纳入设计产品过程和其他过程管理之中，业主要求，并将其纳入设计产品过程和其他过程管理之中，保证合同管理全过程中不遗漏任何业主要求。保证合同管理全过程中不遗漏任何业主要求。保证合同管理全过程中不遗漏任何业主要求。保证合同管理全过程中不遗漏任何业主要求。 2 2、确定合同控制目标，制订实施计划和保证措施。、确定合同控制目标，制订实施计划和保证措施。、确定合同控制目标，制订实施计划和保证措施。、确定合同
103、控制目标，制订实施计划和保证措施。 3 3、合同变更管理。、合同变更管理。、合同变更管理。、合同变更管理。 4 4、合同争议管理。、合同争议管理。、合同争议管理。、合同争议管理。 5 5、合同违约责任划分和处理。、合同违约责任划分和处理。、合同违约责任划分和处理。、合同违约责任划分和处理。 6 6、合同索赔管理。、合同索赔管理。、合同索赔管理。、合同索赔管理。 7 7、合同文件管理。、合同文件管理。、合同文件管理。、合同文件管理。 8 8、合同收尾管理。、合同收尾管理。、合同收尾管理。、合同收尾管理。 第二节第二节 合同管理软件的功能合同管理软件的功能 合同管理合同管理合同管理合同管理 合同信
104、息的录入和查询；合同信息的录入和查询；合同信息的录入和查询；合同信息的录入和查询； 合同监控合同监控合同监控合同监控 合同提醒合同提醒合同提醒合同提醒 ；冲突检查；冲突检查；冲突检查；冲突检查 ；及项；及项；及项；及项目管理系统间的数据交互目管理系统间的数据交互目管理系统间的数据交互目管理系统间的数据交互 ； 合同文档的编制合同文档的编制合同文档的编制合同文档的编制 合同文档的快速编制和合合同文档的快速编制和合合同文档的快速编制和合合同文档的快速编制和合同文档模板文件管理；同文档模板文件管理；同文档模板文件管理；同文档模板文件管理； 数据维护数据维护数据维护数据维护 各类常用数据的添加、修改和
105、删各类常用数据的添加、修改和删各类常用数据的添加、修改和删各类常用数据的添加、修改和删除；除；除；除； 报表打印报表打印报表打印报表打印 各种报表的打印输出；各种报表的打印输出；各种报表的打印输出；各种报表的打印输出； 系统维护系统维护系统维护系统维护 用户设置，密码设置，使用记录用户设置，密码设置，使用记录用户设置，密码设置，使用记录用户设置，密码设置，使用记录查看和系统运行参数设置。查看和系统运行参数设置。查看和系统运行参数设置。查看和系统运行参数设置。 合同管理分为工程承包合同管理，分包合同管理，合同管理分为工程承包合同管理，分包合同管理，合同管理分为工程承包合同管理，分包合同管理，合同
106、管理分为工程承包合同管理，分包合同管理，进度款管理进度款管理进度款管理进度款管理 。右图是某施工企业右图是某施工企业合同管理的案例合同管理的案例 第三节第三节 变更管理变更管理一、变更管理的类型一、变更管理的类型1.1.设计变更设计变更 项目部应建立设计变更程序和规定，严格控制设计变项目部应建立设计变更程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。更，并评价其对费用和进度的影响。2.2.采购变更采购变更 项目部应建立采购变更程序和规定，采购组接到项目项目部应建立采购变更程序和规定，采购组接到项目经理批准的变更后，应了解变更的范围和对采购的要求，经理批准的变更后，应了解变更的范围和对
107、采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。3. 施工变更施工变更 项目部应建立施工变更程序和规定，对施工变更进行项目部应建立施工变更程序和规定，对施工变更进行管理，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规管理，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规定的程序实施。定的程序实施。4.分包合同变更管理分包合同变更管理 项目部及合同管理人员项目部及合同管理人员,应严格按合同变更应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制程序对分包合同的变更实施控制.应对变更范应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书围、内容及影响
108、程度进行评审和确认并形成书面文件面文件,变更经批准后实施变更经批准后实施.二、二、 变更单应填写以下主要内容：变更单应填写以下主要内容： （1）变更的内容。）变更的内容。 （2）变更的理由及处理措施。）变更的理由及处理措施。 （3）变更的性质和责任承担方。）变更的性质和责任承担方。 （4）对项目进度和费用的影响。）对项目进度和费用的影响。变更管理的一个界面变更管理的一个界面:4.分包合同变更管理分包合同变更管理 项目部及合同管理人员项目部及合同管理人员,应严格按合同变更应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制程序对分包合同的变更实施控制.应对变更范应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认
109、并形成书围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件面文件,变更经批准后实施变更经批准后实施.二、二、 变更单应填写以下主要内容：变更单应填写以下主要内容： （1）变更的内容。）变更的内容。 （2）变更的理由及处理措施。）变更的理由及处理措施。 （3）变更的性质和责任承担方。）变更的性质和责任承担方。 （4）对项目进度和费用的影响。）对项目进度和费用的影响。 第六章第六章 启动新项目启动新项目 第一节第一节第一节第一节 启动新项目的主要工作启动新项目的主要工作启动新项目的主要工作启动新项目的主要工作 在工程项目启动阶段，主要有如下几方面的工作：在工程项目启动阶段，主要有如下几方面的工作：在工
110、程项目启动阶段，主要有如下几方面的工作：在工程项目启动阶段，主要有如下几方面的工作： 一、建立工程项目信息管理系统及基础环境的主要工作一、建立工程项目信息管理系统及基础环境的主要工作一、建立工程项目信息管理系统及基础环境的主要工作一、建立工程项目信息管理系统及基础环境的主要工作 1 1）在项目启动阶段，策划工程项目管理信息系统，制）在项目启动阶段，策划工程项目管理信息系统，制）在项目启动阶段，策划工程项目管理信息系统，制）在项目启动阶段，策划工程项目管理信息系统，制定工程项目信息管理和沟通管理计划。定工程项目信息管理和沟通管理计划。定工程项目信息管理和沟通管理计划。定工程项目信息管理和沟通管理
111、计划。 2 2）建立项目平台系统。以工程公司网络为基础，按项）建立项目平台系统。以工程公司网络为基础，按项）建立项目平台系统。以工程公司网络为基础，按项）建立项目平台系统。以工程公司网络为基础，按项目需求，适当扩充或建立工程项目网络与通信系统，以及目需求，适当扩充或建立工程项目网络与通信系统，以及目需求，适当扩充或建立工程项目网络与通信系统，以及目需求，适当扩充或建立工程项目网络与通信系统，以及配备相应基础软件。配备相应基础软件。配备相应基础软件。配备相应基础软件。 3 3）按需配备或建立各种工程项目管理信息系统。包括）按需配备或建立各种工程项目管理信息系统。包括）按需配备或建立各种工程项目管
112、理信息系统。包括）按需配备或建立各种工程项目管理信息系统。包括工程项目文档管理系统等。工程项目文档管理系统等。工程项目文档管理系统等。工程项目文档管理系统等。 二、配置工程项目信息管理系统的主要工作：二、配置工程项目信息管理系统的主要工作：二、配置工程项目信息管理系统的主要工作：二、配置工程项目信息管理系统的主要工作： 1 1）建立项目数据库。）建立项目数据库。）建立项目数据库。）建立项目数据库。 2 2）分解工作结构，确定）分解工作结构，确定）分解工作结构，确定）分解工作结构，确定WBSWBS编码。编码。编码。编码。 3 3）确定项目日历。）确定项目日历。）确定项目日历。）确定项目日历。第二
113、节第二节 项目数据库项目数据库 第三节第三节第三节第三节 建立总体（大项）工作分解结构建立总体（大项）工作分解结构建立总体（大项）工作分解结构建立总体（大项）工作分解结构 工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构WBSWBSWBSWBS的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构PSWBSPSWBSPSWBSPSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和
114、控制的层次，并对每一层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。给予一个代码。给予一个代码。给予一个代码。第四节第四节 剪裁工程公司标准工作分解结构编码剪裁工程公司标准工作分解结构编码PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANO
115、1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAN第五节第五节 确定项目日历确定项目日历通常项目日历有以下几种：通常项目日历有以下几种：通常项目日历有以下几种：通常项目日历有以下几种： 一、工程公司本部日历一、工程公司本部日历一、工程公司本部日历一、工程公司本部日历 二、采购日历二、采购日历二、采购日历二、采购日历 三、现场日历三、现场日历三、现场日历三、现场日历 四、国外工作日历四、国外工作日历四、国外工作日历四、国外工作日历第七章 项目费用估算和费用控制（P48） 第一节第一节 计算机管理系统支持全项目周期的估算工作计算机管理系统支持全项目周期的估算工作 PCE 二次核定估算 （详细估算） IC
116、E 初期控制估算（分析估算） FCE 首次核定估算 （设备详细估算）偏差上限偏差上限偏差下限偏差下限偏差平均值偏差平均值【施工】【施工】 【试运行】【试运行】【工艺【工艺设计设计】【基础工程设计】【基础工程设计】【详细工程设计】【详细工程设计】4%8%项目实施阶段估估算算偏偏差差幅幅度度（取取正正值值 仅用于开口价合同20%13%30%报 价 估 算 区50%45%40%35%30%25%20%15%10% 5% 0 IAC 批准控制估算 （设备估算）请请 购购 价价 的的 确确 定定第二节第二节第二节第二节 实现的四种估算方法实现的四种估算方法实现的四种估算方法实现的四种估算方法 一、分析估
117、算方法一、分析估算方法一、分析估算方法一、分析估算方法 （一）从数据库中选定一个合适的参照项目，尽可能使（一）从数据库中选定一个合适的参照项目，尽可能使（一）从数据库中选定一个合适的参照项目，尽可能使（一）从数据库中选定一个合适的参照项目，尽可能使之与待建项目在下列方面一致或接近：之与待建项目在下列方面一致或接近：之与待建项目在下列方面一致或接近：之与待建项目在下列方面一致或接近： 1 1、 产品品种产品品种产品品种产品品种 2 2、 采用工艺采用工艺采用工艺采用工艺 3 3、 产量（规模）产量（规模）产量（规模）产量（规模） 4 4、 自动化控制水平自动化控制水平自动化控制水平自动化控制水平
118、 5 5、 建成年份建成年份建成年份建成年份 6 6、 其他条件其他条件其他条件其他条件 （二）根据待建项目与参照项目之间的差别，输入或调（二）根据待建项目与参照项目之间的差别，输入或调（二）根据待建项目与参照项目之间的差别，输入或调（二）根据待建项目与参照项目之间的差别，输入或调整规模指数、环境系数和物价上涨系数。整规模指数、环境系数和物价上涨系数。整规模指数、环境系数和物价上涨系数。整规模指数、环境系数和物价上涨系数。 （三）分别估算总部费用与公用工程费用。（三）分别估算总部费用与公用工程费用。（三）分别估算总部费用与公用工程费用。（三）分别估算总部费用与公用工程费用。 （四）根据项目费用
119、风险水平确定未可预见费系数。（四）根据项目费用风险水平确定未可预见费系数。（四）根据项目费用风险水平确定未可预见费系数。（四）根据项目费用风险水平确定未可预见费系数。 （五）输入待建项目的生产规模，所用单位应与参照单（五）输入待建项目的生产规模，所用单位应与参照单（五）输入待建项目的生产规模，所用单位应与参照单（五）输入待建项目的生产规模，所用单位应与参照单位一致。位一致。位一致。位一致。 （六）输入参考描述信息（即估算说明）。（六）输入参考描述信息（即估算说明）。（六）输入参考描述信息（即估算说明）。（六）输入参考描述信息（即估算说明）。 （七）核对以上输入数据无误，加以确认并生成报告。（七
120、）核对以上输入数据无误，加以确认并生成报告。（七）核对以上输入数据无误，加以确认并生成报告。（七）核对以上输入数据无误，加以确认并生成报告。 一、分析估算方法一、分析估算方法一、分析估算方法一、分析估算方法 分析估算法使用的计算公式：分析估算法使用的计算公式：分析估算法使用的计算公式：分析估算法使用的计算公式： C = SK RF EF + H + G + R C = SK RF EF + H + G + R 式中：式中：式中：式中： C - C - 待建项目估算费用待建项目估算费用待建项目估算费用待建项目估算费用 S - S - 已建项目实际费用已建项目实际费用已建项目实际费用已建项目实际费
121、用 n n K = K = （待建项目规模（待建项目规模（待建项目规模（待建项目规模 / /参照项目规模参照项目规模参照项目规模参照项目规模 ） n - n -规模指数（一般为规模指数（一般为规模指数（一般为规模指数（一般为0.60.6，由用户经验确定），由用户经验确定），由用户经验确定），由用户经验确定） RF - RF - 物价上涨系数物价上涨系数物价上涨系数物价上涨系数 EF - EF - 环境系数环境系数环境系数环境系数 H - H - 总部费用总部费用总部费用总部费用 G - G - 公用工程费用公用工程费用公用工程费用公用工程费用 R - R - 未可预见费未可预见费未可预见费未可
122、预见费 6-2 二、设备估算法二、设备估算法二、设备估算法二、设备估算法 （一）选择进行估算的范围（一）选择进行估算的范围（一）选择进行估算的范围（一）选择进行估算的范围PSWBSPSWBS码，一般到装置级码，一般到装置级码，一般到装置级码，一般到装置级或工区级，视项目开始阶段或工区级，视项目开始阶段或工区级，视项目开始阶段或工区级，视项目开始阶段PSWBSPSWBS的确定情况而定。的确定情况而定。的确定情况而定。的确定情况而定。 （二）系统自动列出设备的详细类别到记账码一级。（二）系统自动列出设备的详细类别到记账码一级。（二）系统自动列出设备的详细类别到记账码一级。（二）系统自动列出设备的详
123、细类别到记账码一级。 （三）根据工艺设计阶段所提供的设备表填入各种设备（三）根据工艺设计阶段所提供的设备表填入各种设备（三）根据工艺设计阶段所提供的设备表填入各种设备（三）根据工艺设计阶段所提供的设备表填入各种设备的数量，根据采购报价设备材料或采购部门提供的设备订的数量，根据采购报价设备材料或采购部门提供的设备订的数量，根据采购报价设备材料或采购部门提供的设备订的数量，根据采购报价设备材料或采购部门提供的设备订货合同，填入单价。如果同一类设备价格不同时，可以填货合同，填入单价。如果同一类设备价格不同时，可以填货合同，填入单价。如果同一类设备价格不同时，可以填货合同，填入单价。如果同一类设备价格
124、不同时，可以填这些设备的总价，设备数量填这些设备的总价，设备数量填这些设备的总价，设备数量填这些设备的总价，设备数量填1 1。 （四）确定是否需要修改设备系数，如需修改，可逐一（四）确定是否需要修改设备系数，如需修改，可逐一（四）确定是否需要修改设备系数，如需修改，可逐一（四）确定是否需要修改设备系数，如需修改，可逐一改变每类设备的改变每类设备的改变每类设备的改变每类设备的1313个系数的值，并在本次估算中使用它们；个系数的值，并在本次估算中使用它们；个系数的值，并在本次估算中使用它们；个系数的值，并在本次估算中使用它们；如不修改系数则可确认已填入的设备台数和单价，这时系如不修改系数则可确认已
125、填入的设备台数和单价，这时系如不修改系数则可确认已填入的设备台数和单价，这时系如不修改系数则可确认已填入的设备台数和单价，这时系统经过运算求出各有关设备的总价、安装费、相关的分类统经过运算求出各有关设备的总价、安装费、相关的分类统经过运算求出各有关设备的总价、安装费、相关的分类统经过运算求出各有关设备的总价、安装费、相关的分类散装设备材料费及安装施工劳力费用。并将这些结果按照散装设备材料费及安装施工劳力费用。并将这些结果按照散装设备材料费及安装施工劳力费用。并将这些结果按照散装设备材料费及安装施工劳力费用。并将这些结果按照PSWBSPSWBS及及及及CSWBSCSWBS存入一个估算中间表（台账
126、）。存入一个估算中间表（台账）。存入一个估算中间表（台账）。存入一个估算中间表（台账）。 （五）如果设备估算一次没有做完。只填了部分设备的（五）如果设备估算一次没有做完。只填了部分设备的（五）如果设备估算一次没有做完。只填了部分设备的（五）如果设备估算一次没有做完。只填了部分设备的数据，那么当下次打开系统时，会将上次的已输入部分显数据，那么当下次打开系统时，会将上次的已输入部分显数据，那么当下次打开系统时，会将上次的已输入部分显数据，那么当下次打开系统时，会将上次的已输入部分显示出来。示出来。示出来。示出来。 二、设备估算法二、设备估算法二、设备估算法二、设备估算法 设备估算法依据的主要资料是
127、设备表和主要工艺设设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立费用费用费用费用/ /进度检测基准。进度检测基准。进度检测基准。进度检测基准。 1
128、 1 、估算中的各种系数、估算中的各种系数、估算中的各种系数、估算中的各种系数 （1 1） L - L - 设备安装费系数设备安装费系数设备安装费系数设备安装费系数 （2 2） AM - AM - 土建及基础材料费系数土建及基础材料费系数土建及基础材料费系数土建及基础材料费系数 （3 3） AL - AL - 土建及基础施工劳力费用系数土建及基础施工劳力费用系数土建及基础施工劳力费用系数土建及基础施工劳力费用系数 （4 4） HM - HM - 材料费系数材料费系数材料费系数材料费系数 （5 5） HL - HL - 建筑物施工劳力费用系数建筑物施工劳力费用系数建筑物施工劳力费用系数建筑物施工
129、劳力费用系数 （6 6） MM - MM - 管道材料费系数管道材料费系数管道材料费系数管道材料费系数 （7 7） ML - ML - 管道安装施工劳力费用系数管道安装施工劳力费用系数管道安装施工劳力费用系数管道安装施工劳力费用系数 （8 8） NM - NM - 电气材料费系数电气材料费系数电气材料费系数电气材料费系数 （9 9） NL - NL - 电气安装施工劳力费用系数电气安装施工劳力费用系数电气安装施工劳力费用系数电气安装施工劳力费用系数 （1010） OM - OM - 仪表材料费系数仪表材料费系数仪表材料费系数仪表材料费系数 （1111） OL - OL - 仪表安装施工劳力费用
130、系数仪表安装施工劳力费用系数仪表安装施工劳力费用系数仪表安装施工劳力费用系数 （1212） PM - PM - 保温、油漆材料费系数保温、油漆材料费系数保温、油漆材料费系数保温、油漆材料费系数 （1313） PL - PL - 保温、油漆安装施工劳力费用系数保温、油漆安装施工劳力费用系数保温、油漆安装施工劳力费用系数保温、油漆安装施工劳力费用系数 2 2 、设备估算法的计算方法设备估算法的计算方法设备估算法的计算方法设备估算法的计算方法 （1 1）设备费）设备费）设备费）设备费 = = 设备单价格设备单价格设备单价格设备单价格 设备数量设备数量设备数量设备数量 （2 2）设备安装费）设备安装费
131、）设备安装费）设备安装费 = = 设备费设备费设备费设备费 L /100 L /100 （3 3）分类的散装材料费）分类的散装材料费）分类的散装材料费）分类的散装材料费 = =设备费设备费设备费设备费 分类材料费分类材料费分类材料费分类材料费 / 100 / 100 （4 4） 分类的散装材料安装施工劳力费用分类的散装材料安装施工劳力费用分类的散装材料安装施工劳力费用分类的散装材料安装施工劳力费用 = = 相应的相应的相应的相应的散装材料费散装材料费散装材料费散装材料费 分类的散装材料施工费分类的散装材料施工费分类的散装材料施工费分类的散装材料施工费 /100 /100 （5 5）总费用）总费
132、用）总费用）总费用 = = 设备费设备费设备费设备费 + + 设备安装费设备安装费设备安装费设备安装费 + + （散装材（散装材（散装材（散装材料费料费料费料费 + + 散装材料施工费散装材料施工费散装材料施工费散装材料施工费 ）6-3 三、设备详细估算法三、设备详细估算法三、设备详细估算法三、设备详细估算法 （一）首先从项目的（一）首先从项目的（一）首先从项目的（一）首先从项目的PSWBSPSWBS中选定所做估算范围中选定所做估算范围中选定所做估算范围中选定所做估算范围PSWBSPSWBS码（装置、工区）和平均人工日费率。码（装置、工区）和平均人工日费率。码（装置、工区）和平均人工日费率。码
133、（装置、工区）和平均人工日费率。 （二）根据设计资料确定单项估算适用的定额号。调出（二）根据设计资料确定单项估算适用的定额号。调出（二）根据设计资料确定单项估算适用的定额号。调出（二）根据设计资料确定单项估算适用的定额号。调出此定额号并核对其名称无误后双击选定该定额号，将定额此定额号并核对其名称无误后双击选定该定额号，将定额此定额号并核对其名称无误后双击选定该定额号，将定额此定额号并核对其名称无误后双击选定该定额号，将定额号复制到估算中间表输入窗口。号复制到估算中间表输入窗口。号复制到估算中间表输入窗口。号复制到估算中间表输入窗口。 （三）在估算中间表输入窗口中已选中的定额号后键入（三）在估算
134、中间表输入窗口中已选中的定额号后键入（三）在估算中间表输入窗口中已选中的定额号后键入（三）在估算中间表输入窗口中已选中的定额号后键入工程量。工程量。工程量。工程量。 （四）如需查询或调整该定额号下所用设备材料的价格，（四）如需查询或调整该定额号下所用设备材料的价格，（四）如需查询或调整该定额号下所用设备材料的价格，（四）如需查询或调整该定额号下所用设备材料的价格，双击估算中间表输入窗口的有关估算项，可在设备材料单双击估算中间表输入窗口的有关估算项，可在设备材料单双击估算中间表输入窗口的有关估算项，可在设备材料单双击估算中间表输入窗口的有关估算项，可在设备材料单价用量窗口显示该定额号下的数据。如
135、确定要修改单价亦价用量窗口显示该定额号下的数据。如确定要修改单价亦价用量窗口显示该定额号下的数据。如确定要修改单价亦价用量窗口显示该定额号下的数据。如确定要修改单价亦在此窗口键入欲修改的单价，改完后确认调整，系统立即在此窗口键入欲修改的单价，改完后确认调整，系统立即在此窗口键入欲修改的单价，改完后确认调整，系统立即在此窗口键入欲修改的单价，改完后确认调整，系统立即将设备材料总差价计入中间表。将设备材料总差价计入中间表。将设备材料总差价计入中间表。将设备材料总差价计入中间表。 （五）按选定的（五）按选定的（五）按选定的（五）按选定的PSWBSPSWBS和和和和CSWBSCSWBS将记录有定额号、
136、工将记录有定额号、工将记录有定额号、工将记录有定额号、工程量和设备材料调整差价的窗口数据提交到设备详细估算程量和设备材料调整差价的窗口数据提交到设备详细估算程量和设备材料调整差价的窗口数据提交到设备详细估算程量和设备材料调整差价的窗口数据提交到设备详细估算中间表（台账）。以备在需要时将估算数据按中间表（台账）。以备在需要时将估算数据按中间表（台账）。以备在需要时将估算数据按中间表（台账）。以备在需要时将估算数据按WBSWBS分配资分配资分配资分配资源（预算）。源（预算）。源（预算）。源（预算）。 （六）根据需要打印估算表，供估算评审。（六）根据需要打印估算表，供估算评审。（六）根据需要打印估算
137、表，供估算评审。（六）根据需要打印估算表，供估算评审。 四、详细估算法四、详细估算法四、详细估算法四、详细估算法 详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安装设备材料一览表、装设备材料一览表、装设备材料一览表、装设备材料一览表、P&IDP&ID施工版和带有设备材料施工版和带有设备材料施工版和带有设备材料施工版和带有设备材料统计表的管道空视图。在详细工程设计发表后采统计表的管道空视图。在详细工程设计发表后采统计表的管道空视图。在详细工程设计发表后采统计表的管道空视图。在详细工程设
138、计发表后采用详细估算法编制二次核定估算（用详细估算法编制二次核定估算（用详细估算法编制二次核定估算（用详细估算法编制二次核定估算（PCEPCE），即施），即施），即施），即施工图预算。工图预算。工图预算。工图预算。 详细估算法分土建和安装两个部分，按指定详细估算法分土建和安装两个部分，按指定详细估算法分土建和安装两个部分，按指定详细估算法分土建和安装两个部分，按指定PSWBSPSWBS下的下的下的下的CSWBSCSWBS编码建立详细估算中间表（台编码建立详细估算中间表（台编码建立详细估算中间表（台编码建立详细估算中间表（台账），从中间表中可打印估算表，供估算评审，账），从中间表中可打印估算表，
139、供估算评审，账），从中间表中可打印估算表，供估算评审，账），从中间表中可打印估算表，供估算评审，并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使用施工预算定额，用施工预算定额，用施工预算定额，用施工预算定额， 数据库中不同省（市）的定额数据库中不同省（市）的定额数据库中不同省（市）的定额数据库中不同省（市）的定额可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可
140、以调换使用其他适用的定额。调换使用其他适用的定额。调换使用其他适用的定额。调换使用其他适用的定额。 第三节第三节 预算分配与费用控制的实现预算分配与费用控制的实现 费用控制宜按以下步骤进行：费用控制宜按以下步骤进行：费用控制宜按以下步骤进行：费用控制宜按以下步骤进行： 1 1 检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。 2 2 比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比
141、较，比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。发现费用偏差。发现费用偏差。发现费用偏差。 3 3 分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。偏差产生的原因。偏差产生的原因。偏差产生的原因。 4 4 纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。适当的措施，使费用偏差控制
142、在允许的范围内。适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。 费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。并根据项目实施情况对整个项目竣
143、工时的费用进行预测。并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。某施工企业的工程预结算管理案例：某施工企业的工程预结算管理案例：某施工企业的工程预结算管理案例：某施工企业的工程预结算管理案例：1 1、 承包预结算承包预结算承包预结算承包预结算 2 、分包预结算、分包预结算 3 、机具设备租赁结算、机具设备租赁结算 4 、设备机具租赁结算、设备机具租赁结算 5、 工程索赔工程索赔 6 、机械费统计（、机械费统计（OBS视角）视角）7 、机械费统计（、机械费统计（WBS视角）视角） 某施工企业的成本管理案例某施工企业的成本管理案例某施工企业的成本管理案例某施工企业的成本管理案例 ：1 1 项
144、目目标成本指标项目目标成本指标项目目标成本指标项目目标成本指标 2 2 成本经营汇总成本经营汇总 第四节第四节第四节第四节 用随机模拟方法进行风险分析用随机模拟方法进行风险分析用随机模拟方法进行风险分析用随机模拟方法进行风险分析 1 1 、 模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样
145、品的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作用范围和最优值。用范围和最优值。用范围和最优值。用范围和最优值。 蒙特卡洛（蒙特卡洛（蒙特卡洛（蒙特卡洛（Monte CarloMonte Carlo）随机模拟方法，可以在数十）随机模拟方法，可以在数十）随机模拟方法，可以在数十）随机模拟方法，可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分秒时间内
146、进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确定未可预见费。定未可预见费。定未可预见费。定未可预见费。 2 2 、实现步骤：、实现步骤：、实现步骤：、实现步骤： （1 1）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。部人工费、主要设备采购费、施工费、
147、分包合同费等等。部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。 （2 2）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最大可能值与最小可能值。大可能值与最小可能值。大可能值与最小可能值。大可能值与最小可能值。 估算项估算项 净估算值净
148、估算值 最高值最高值 最小值最小值 关键设备关键设备关键设备关键设备 22.622.6亿元亿元亿元亿元 28.528.5亿元亿元亿元亿元 18.318.3亿元亿元亿元亿元 施工费用施工费用施工费用施工费用 0.560.56亿元亿元亿元亿元 0.730.73亿元亿元亿元亿元 0.410.41亿元亿元亿元亿元 散装材料散装材料 7.837.83亿元亿元 9.859.85亿亿 8.518.51亿元亿元 总总总总 计计计计 30.9930.99亿元亿元亿元亿元 39.0839.08亿元亿元亿元亿元 27.2227.22亿元亿元亿元亿元 （3）将上述每一估算成分的净估算值、最大可）将上述每一估算成分的净
149、估算值、最大可能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程序。序。 （4）计算机的风险分析程序多次（例如）计算机的风险分析程序多次（例如2000次）次）模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分布的概率随机发生。布的概率随机发生。 3 3、计算机将每次模拟所得各估算成份模拟费、计算机将每次模拟所得各估算成份模拟费、计算机将每次模拟所得各估算成份模拟费、计算机将每次模拟所得各估算成份模拟费用之和作为本次模拟的项目费用。由
150、于随机模拟用之和作为本次模拟的项目费用。由于随机模拟用之和作为本次模拟的项目费用。由于随机模拟用之和作为本次模拟的项目费用。由于随机模拟的性质。在任一次模拟时，各估算成份不会同时的性质。在任一次模拟时，各估算成份不会同时的性质。在任一次模拟时，各估算成份不会同时的性质。在任一次模拟时，各估算成份不会同时向一个方向按一致的幅度对净估算值产生有规律向一个方向按一致的幅度对净估算值产生有规律向一个方向按一致的幅度对净估算值产生有规律向一个方向按一致的幅度对净估算值产生有规律的偏离，而是各自独立地产生的偏离，而是各自独立地产生的偏离，而是各自独立地产生的偏离，而是各自独立地产生“ “参差错落参差错落参
151、差错落参差错落” ”的偏的偏的偏的偏离，这一现象与实际项目实施发生的现象一致。离，这一现象与实际项目实施发生的现象一致。离，这一现象与实际项目实施发生的现象一致。离，这一现象与实际项目实施发生的现象一致。 4 4、根据、根据、根据、根据20002000次模拟实施的结果，得到次模拟实施的结果，得到次模拟实施的结果，得到次模拟实施的结果，得到20002000个个个个项目模拟实施总费用，这项目模拟实施总费用，这项目模拟实施总费用，这项目模拟实施总费用，这20002000个值按其大小落在个值按其大小落在个值按其大小落在个值按其大小落在若干个划定的费用区间，形成分布若干个划定的费用区间，形成分布若干个划
152、定的费用区间，形成分布若干个划定的费用区间，形成分布。 5 5、经过适当的图形转换我们得到、经过适当的图形转换我们得到、经过适当的图形转换我们得到、经过适当的图形转换我们得到风险分布曲风险分布曲风险分布曲风险分布曲线线线线。据此曲线，我们便可确定未可预见费与风险。据此曲线，我们便可确定未可预见费与风险。据此曲线，我们便可确定未可预见费与风险。据此曲线，我们便可确定未可预见费与风险水平的关系。水平的关系。水平的关系。水平的关系。 第八章第八章 项目进度管理项目进度管理 第一节第一节第一节第一节 进度计划控制的概述进度计划控制的概述进度计划控制的概述进度计划控制的概述 （一）进度：一项活动的起止时
153、间。（一）进度：一项活动的起止时间。（一）进度：一项活动的起止时间。（一）进度：一项活动的起止时间。 （二）进度表：一批进度项的列表。（二）进度表：一批进度项的列表。（二）进度表：一批进度项的列表。（二）进度表：一批进度项的列表。 （三）进度表对象：进度表上的活动名称或代（三）进度表对象：进度表上的活动名称或代（三）进度表对象：进度表上的活动名称或代（三）进度表对象：进度表上的活动名称或代码。码。码。码。 （四）进度表范围：一类进度表上所有对象所（四）进度表范围：一类进度表上所有对象所（四）进度表范围：一类进度表上所有对象所（四）进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最小概念。归属的上层
154、最小概念。归属的上层最小概念。归属的上层最小概念。 （五）进度计划：一项活动的预期起止时间。（五）进度计划：一项活动的预期起止时间。（五）进度计划：一项活动的预期起止时间。（五）进度计划：一项活动的预期起止时间。 （六）周期：进度对象起止时间内所跨越的时（六）周期：进度对象起止时间内所跨越的时（六）周期：进度对象起止时间内所跨越的时（六）周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。间（日期）。间（日期）。间（日期）。 （七）里程碑：是一种活动进展中的状态，此（七）里程碑：是一种活动进展中的状态，此（七）里程碑：是一种活动进展中的状态，此（七）里程碑：是一种活动进展中的状态，此状态可以用客观的
155、标准加以检验。状态可以用客观的标准加以检验。状态可以用客观的标准加以检验。状态可以用客观的标准加以检验。 第二节第二节第二节第二节 进度计划进度计划进度计划进度计划 工程项目总进度计划应包括下列内容：工程项目总进度计划应包括下列内容：工程项目总进度计划应包括下列内容：工程项目总进度计划应包括下列内容： 1 1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时、表示各单项工程的周期，以及最早开始时、表示各单项工程的周期，以及最早开始时、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，最早完成
156、时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接。间。并表示各单项工程之间的衔接。间。并表示各单项工程之间的衔接。间。并表示各单项工程之间的衔接。 2 2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时、表示主要单项工程设计进度的最早开始时、表示主要单项工程设计进度的最早开始时、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。 3 3、表示关键设备和设备材料的采购进度计划，、表示关键设备和设备材料的采购进度计划，、表示关键设备和设备材料的采购进度
157、计划，、表示关键设备和设备材料的采购进度计划，以及关键设备和设备材料运抵现场时间。以及关键设备和设备材料运抵现场时间。以及关键设备和设备材料运抵现场时间。以及关键设备和设备材料运抵现场时间。 4 4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最、表示各单项工程施工的最早开始时间和最、表示各单项工程施工的最早开始时间和最、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。招标时间。招标时间。招标时间。 5 5、表示各单项工程试运行时间，以及供
158、电、表示各单项工程试运行时间，以及供电、表示各单项工程试运行时间，以及供电、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。供水、供汽、供气时间。供水、供汽、供气时间。供水、供汽、供气时间。第三节第三节 横道图进度表横道图进度表一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标二、横道图进度表的分级与进度约束二、横道图进度表的分级与进度约束二、横道图进度表的分级与进度约束二、横道图进度表的分级与进度约束三、横道图进度表的初始化和调整三、横道图进度表的初始化和调整三、横道图进度表的初始化和调整三、横道图进度表的初始化和调整四、横道图进度表的其他辅助
159、功能四、横道图进度表的其他辅助功能四、横道图进度表的其他辅助功能四、横道图进度表的其他辅助功能 第二节第二节第二节第二节 横道图进度表横道图进度表横道图进度表横道图进度表 一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标 实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标并在横道图的上方设计有恰当精度的
160、时标，这种时标对应具体日期（年、月、对应具体日期（年、月、对应具体日期（年、月、对应具体日期（年、月、 日）日）日）日）二、横道图进度表的分级与进度约束二、横道图进度表的分级与进度约束 各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。束关系。束关系。束关系。 7-3调整进度时显示
161、的资源负荷图：调整进度时显示的资源负荷图：7-4工作包里程碑调整界面：7-5第四节 关键路径法（CPM）计划网络一、网络计划技术的特点：一、网络计划技术的特点： 1、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的相互依存、相互制约的关系。相互依存、相互制约的关系。 2、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键线路和非关键线路，线路和非关键线路， 3、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作进动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作进程程,支持关
162、键工作支持关键工作,这样可降低成本这样可降低成本,提高管理水平提高管理水平. 二、二、 CPM网络的输入条件网络的输入条件 在进行在进行在进行在进行CPMCPM网络分析前必须进行下列两步准备工作：网络分析前必须进行下列两步准备工作：网络分析前必须进行下列两步准备工作：网络分析前必须进行下列两步准备工作： 第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的辑，即确定各工作间的辑，即确定各工作间的辑，即确定各工作间的依赖关系依赖关系依赖关系依赖关系。 第
163、二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。并确定项目的开工时间（日期）。并确定项目的开工时间（日期）。并确定项目的开工时间（日期）。 输入数据：输入数据：输入数据：输入数据： 1 1 、各项工作的代码和名称；、各项工作的代码和名称；、各项工作的代码和名称；、各项工作的代码和名称； 2 2 、每一工作的周期；、每一工作的周期；、每一工作的周期；、每一工作的周期； 3 3 、每一工作的所有紧前工作代码；、每一工作的所有紧前工作代码
164、；、每一工作的所有紧前工作代码；、每一工作的所有紧前工作代码； 4 4 、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。施工一级网络的输入数据例子施工一级网络的输入数据例子：7-6第五节第五节第五节第五节 计划进度控制计划进度控制计划进度控制计划进度控制 一、计划进度控制的主要任务和层次一、计划进度控制的主要任务和层次一、计划进度控制的主要任务和层次一、计划进度控制的主要任务和层次 计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，计划进度控
165、制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，概略地说有以下几项主要任务：概略地说有以下几项主要任务：概略地说有以下几项主要任务：概略地说有以下几项主要任务： 1 1、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。 2 2、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划
166、活动上分配资源并按时间进行分布。资源并按时间进行分布。资源并按时间进行分布。资源并按时间进行分布。 3 3、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。 4 4、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。 5 5、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必
167、要、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要的调整。的调整。的调整。的调整。 项目计划通常分四个层次作出：项目计划通常分四个层次作出：项目计划通常分四个层次作出：项目计划通常分四个层次作出： 第一级第一级第一级第一级 项目统筹计划（项目统筹计划（项目统筹计划（项目统筹计划（Project Master ScheduleProject Master Schedule） 第二级第二级第二级第二级 项目执行计划（项目执行计划（项目执行计划（项目执行计划（Overall Pro
168、ject ScheduleOverall Project Schedule） 第三级第三级第三级第三级 项目实施计划（项目实施计划（项目实施计划（项目实施计划（Detailed ScheduleDetailed Schedule） 第四级第四级第四级第四级 项目作业计划（项目作业计划（项目作业计划（项目作业计划（Work ScheduleWork Schedule）二、计划进度控制的过程与步骤二、计划进度控制的过程与步骤二、计划进度控制的过程与步骤二、计划进度控制的过程与步骤使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤：使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤：使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤：
169、使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤： 1 1、定义项目、定义项目、定义项目、定义项目 2 2、编制计划、编制计划、编制计划、编制计划 3 3、跟踪与调整计划、跟踪与调整计划、跟踪与调整计划、跟踪与调整计划 4 4、辅助管理、辅助管理、辅助管理、辅助管理第九章第九章 项目采购管理项目采购管理 第一节第一节 采购管理的范围与功能采购管理的范围与功能 PMS PMS的采购管理子系统的采购管理子系统的采购管理子系统的采购管理子系统PURPUR辅助项目采购人员辅助项目采购人员辅助项目采购人员辅助项目采购人员管理下列采购业务：管理下列采购业务：管理下列采购业务：管理下列采购业务： 采购综合管理采购综合
170、管理采购综合管理采购综合管理 采买采买采买采买 催交催交催交催交 检验检验检验检验 运输运输运输运输 分包管理分包管理分包管理分包管理 文档管理文档管理文档管理文档管理库房管理的主要功能：库房管理的主要功能： （一）设备库房管理。内容包括：（一）设备库房管理。内容包括：（一）设备库房管理。内容包括：（一）设备库房管理。内容包括： 1 1 、入库登记、入库登记、入库登记、入库登记 2 2 、出库登记、出库登记、出库登记、出库登记 3 3 、收发台帐、收发台帐、收发台帐、收发台帐 4 4 、货位分布、货位分布、货位分布、货位分布 （二）材料库房管理。内容包括：（二）材料库房管理。内容包括：（二）材
171、料库房管理。内容包括：（二）材料库房管理。内容包括： 1 1 、入库登记、入库登记、入库登记、入库登记 2 2 、出库登记、出库登记、出库登记、出库登记 3 3 、收发台帐、收发台帐、收发台帐、收发台帐 4 4 、货位分布、货位分布、货位分布、货位分布 5 5 、综合统计、综合统计、综合统计、综合统计 6 6 、材料码查询、材料码查询、材料码查询、材料码查询采购管理软件的工作界面：采购管理软件的工作界面：8-1第二节第二节 采购管理数据的控制采购管理数据的控制 在在在在PMSPMS管理下，涉及采购管理的数据分为三类：管理下，涉及采购管理的数据分为三类：管理下，涉及采购管理的数据分为三类：管理下
172、，涉及采购管理的数据分为三类： 第一类：工程公司统一控制数据第一类：工程公司统一控制数据第一类：工程公司统一控制数据第一类：工程公司统一控制数据 ； 第二类：项目统一控制数据第二类：项目统一控制数据第二类：项目统一控制数据第二类：项目统一控制数据 ； 第三类：采购业务控制数据第三类：采购业务控制数据第三类：采购业务控制数据第三类：采购业务控制数据 。第三节第三节 建立采购工作包建立采购工作包 在在在在PMSPMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采
173、购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。 一个采购工作包对应一个一个采购工作包对应一个一个采购工作包对应一个一个采购工作包对应一个“ “采购订单项采购订单项采购订单项采购订单项” ” 或或或或 “ “分包合同项分包合同项分包合同项分包合同项” ”。采购工作包里程碑的窗口采购工作包里程碑的窗口：8-3第四节第四节 采购订单项履行记录采购订单项履行记录第五节第五节 采购工作包跟踪记录采购工作包跟踪记录 第六节第六节 记录采购
174、工作的重要事件记录采购工作的重要事件 打开菜单栏上的打开菜单栏上的打开菜单栏上的打开菜单栏上的“ “工作记录工作记录工作记录工作记录” ”菜单项，可以在菜单项，可以在菜单项，可以在菜单项，可以在下拉菜单上看到以下子项：下拉菜单上看到以下子项：下拉菜单上看到以下子项：下拉菜单上看到以下子项： 1 1、请购单登记：打开、请购单登记：打开、请购单登记：打开、请购单登记：打开“ “采购请购单录入采购请购单录入采购请购单录入采购请购单录入” ”窗窗窗窗口。在此窗口上记录或查询请购单信息。口。在此窗口上记录或查询请购单信息。口。在此窗口上记录或查询请购单信息。口。在此窗口上记录或查询请购单信息。 2 2、
175、询报价登记：、询报价登记：、询报价登记：、询报价登记：“ “设备设备材料询报价登记设备设备材料询报价登记设备设备材料询报价登记设备设备材料询报价登记” ”窗口。在查询已有询报价信息时，须按照窗口。在查询已有询报价信息时，须按照窗口。在查询已有询报价信息时，须按照窗口。在查询已有询报价信息时，须按照PSWBSPSWBS和和和和CSWBSCSWBS范围选择，或选用范围选择，或选用范围选择，或选用范围选择，或选用“ “全局浏览全局浏览全局浏览全局浏览” ”方式。方式。方式。方式。 3 3、报价评审记录：、报价评审记录：、报价评审记录：、报价评审记录：“ “报价评审记录报价评审记录报价评审记录报价评审
176、记录” ”窗口。窗口。窗口。窗口。此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商务评审信息和报价综合评审信息。务评审信息和报价综合评审信息。务评审信息和报价综合评审信息。务评审信息和报价综合评审信息。 第七节第七节第七节第七节 生成采购工作状态报告生成采购工作状态报告生成采购工作状态报告生成采购工作状态报告 PMSPMS提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购提供自动生成各种采购状态报告的
177、界面，在采购管理中的状态报告包括管理中的状态报告包括管理中的状态报告包括管理中的状态报告包括“ “订单状态报告订单状态报告订单状态报告订单状态报告” ”、“ “检验状态报检验状态报检验状态报检验状态报告告告告” ”、“ “运输状态报告运输状态报告运输状态报告运输状态报告” ”、“ “到货状态报告到货状态报告到货状态报告到货状态报告” ”和和和和“ “费用状费用状费用状费用状态报告态报告态报告态报告” ”。 第八节第八节 采购催交报警采购催交报警 采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，采购合同签订之后，采购
178、工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，逐日进检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到逐日进检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到逐日进检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到逐日进检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。 被计算机跟踪的里程碑
179、：被计算机跟踪的里程碑：被计算机跟踪的里程碑：被计算机跟踪的里程碑： （1 1）请购）请购）请购）请购 （2 2）询价）询价）询价）询价 （3 3）报价评审）报价评审）报价评审）报价评审 （4 4）签合同，发出订单）签合同，发出订单）签合同，发出订单）签合同，发出订单 （5 5）ACF ACF （6 6）CF CF （7 7）下料）下料）下料）下料 （8 8）外部条件落实）外部条件落实）外部条件落实）外部条件落实 （9 9）组装）组装）组装）组装 (10) (10) 检验检验检验检验 (11) (11) 交货交货交货交货 (12) (12) 装运装运装运装运 (13) (13) 到货到货到货到
180、货第九节第九节 采购信息查询采购信息查询 PMS PMS提供下列信息的查询功能。在查询功能界提供下列信息的查询功能。在查询功能界提供下列信息的查询功能。在查询功能界提供下列信息的查询功能。在查询功能界面上，所有的数据都只能供阅读和打印，不允许面上，所有的数据都只能供阅读和打印，不允许面上，所有的数据都只能供阅读和打印，不允许面上，所有的数据都只能供阅读和打印，不允许删改，提交，也不能创建新的行或新的页。删改，提交，也不能创建新的行或新的页。删改，提交，也不能创建新的行或新的页。删改，提交，也不能创建新的行或新的页。 1 1、 对已建采购工作包记录的查询；对已建采购工作包记录的查询；对已建采购工
181、作包记录的查询；对已建采购工作包记录的查询； 2 2、 分包合同查阅；分包合同查阅；分包合同查阅；分包合同查阅； 3 3、 合格供货商查询；合格供货商查询；合格供货商查询；合格供货商查询； 4 4、 设备材料编码查询；设备材料编码查询；设备材料编码查询；设备材料编码查询； 5 5、 设备材料单价记录与查询。设备材料单价记录与查询。设备材料单价记录与查询。设备材料单价记录与查询。第十章第十章 库房管理与设备材料控制库房管理与设备材料控制 第一节第一节 库房管理的主要功能库房管理的主要功能第二节第二节 库房管理台账库房管理台账 一、设备、散装材料的出入库管理一、设备、散装材料的出入库管理一、设备、
182、散装材料的出入库管理一、设备、散装材料的出入库管理 二、设备、散装材料的货位分布管理二、设备、散装材料的货位分布管理二、设备、散装材料的货位分布管理二、设备、散装材料的货位分布管理 三、散装材料的综合统计三、散装材料的综合统计三、散装材料的综合统计三、散装材料的综合统计第三节第三节 设备材料的管理和控制设备材料的管理和控制一、设备材料管理一、设备材料管理一、设备材料管理一、设备材料管理二、设备材料编码二、设备材料编码二、设备材料编码二、设备材料编码三、散装设备材料的需求信息三、散装设备材料的需求信息三、散装设备材料的需求信息三、散装设备材料的需求信息四、设备材料的数量监控四、设备材料的数量监控
183、四、设备材料的数量监控四、设备材料的数量监控五、设备、材料的控制五、设备、材料的控制五、设备、材料的控制五、设备、材料的控制计算机材料管理的流程计算机材料管理的流程：9-5 总的设计技术发展方向是向集成化、智能化方向发展。采用三维设计技术也是设计技术的一个发展方向，我国勘察设计行业在“十一五”期间的信息化工作的重点。提出一个中心、二条主线，即一个中心是强化信息技术中心的建设。 二条主线：一条是围绕计算机辅助勘察设计主线，要从二维勘察设计提升到三维协同勘察设计上来：另一条是围绕项目管理主线，要从企业信息管理提升到工程项目信息管理上来。 目的是提高工程设计的效率和设计质量：增强竞争力，从而提高本单
184、位的经济效益。 设计技术的发展方向设计技术的发展方向 第四节第四节 使用信息集成系统进行工程项目的设使用信息集成系统进行工程项目的设备材料管理和设备材料控制备材料管理和设备材料控制 一、概述一、概述一、概述一、概述 二、二、二、二、EPCEPC项目设备材料管理工作主流程项目设备材料管理工作主流程项目设备材料管理工作主流程项目设备材料管理工作主流程 三、二次开发后设备材料管理系统三、二次开发后设备材料管理系统三、二次开发后设备材料管理系统三、二次开发后设备材料管理系统（MARIANMARIAN）的主要功能与工作流程）的主要功能与工作流程）的主要功能与工作流程）的主要功能与工作流程 （一）（一）（
185、一）（一） 概述概述概述概述 （二）主要功能模块（二）主要功能模块（二）主要功能模块（二）主要功能模块 （三）主要工作流程（三）主要工作流程（三）主要工作流程（三）主要工作流程第十一章第十一章 质量管理质量管理 第一节第一节 设计质量管理设计质量管理设计质量控制点主要包括设计质量控制点主要包括： 1 设计人员资格的管理。设计人员资格的管理。 2 设计输入的控制。设计输入的控制。 3 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接设计策划的控制（包括组织、技术、条件接 口）。口）。 4 设计技术方案的评审。设计技术方案的评审。 5 设计文件的校审与会签。设计文件的校审与会签。 6 设计输出的控制。设计输
186、出的控制。 7 设计变更的控制。设计变更的控制。第二节第二节 采购质量管理采购质量管理 采购质量的计算机管理不管是业主自己组织采采购质量的计算机管理不管是业主自己组织采采购质量的计算机管理不管是业主自己组织采采购质量的计算机管理不管是业主自己组织采购还是工程工程公司组织采购，都要对采购的控购还是工程工程公司组织采购，都要对采购的控购还是工程工程公司组织采购，都要对采购的控购还是工程工程公司组织采购，都要对采购的控制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、贮存、查阅和删除
187、。其控制的质量记录如下：贮存、查阅和删除。其控制的质量记录如下：贮存、查阅和删除。其控制的质量记录如下：贮存、查阅和删除。其控制的质量记录如下： 一、检验和试验记录；一、检验和试验记录；一、检验和试验记录；一、检验和试验记录； 二、进货紧急放行记录；二、进货紧急放行记录；二、进货紧急放行记录；二、进货紧急放行记录； 三、产品标识记录；三、产品标识记录；三、产品标识记录；三、产品标识记录； 四、用户提供的产品遗失、损坏或不适用情况四、用户提供的产品遗失、损坏或不适用情况四、用户提供的产品遗失、损坏或不适用情况四、用户提供的产品遗失、损坏或不适用情况记录；记录；记录；记录； 五、不合格品评审和处置
188、记录；五、不合格品评审和处置记录；五、不合格品评审和处置记录；五、不合格品评审和处置记录； 六、不合格原因调查结果记录；六、不合格原因调查结果记录；六、不合格原因调查结果记录；六、不合格原因调查结果记录； 七、检验、测量和试验设备控制记录。七、检验、测量和试验设备控制记录。七、检验、测量和试验设备控制记录。七、检验、测量和试验设备控制记录。第三节第三节 施工质量管理施工质量管理 第三节第三节 施工质量管理施工质量管理(P65) 施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控
189、制点（指对质量制点（指对质量制点（指对质量制点（指对质量、安全安全安全安全 、寿命、寿命、寿命、寿命 、可靠性等有严重影响、可靠性等有严重影响、可靠性等有严重影响、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并检查检查检查检查、确认、确认的方法。的方法。的方法。的方法。 施工质量控制点分为施工质量控制点分为施工质量控制点分为施工质量控制点分为A A 、 B B 、 C C三级，各级中又三级，各级中又三级，各级中又三级，各级中又有检查记录要求
190、的则在等级标记后缀以有检查记录要求的则在等级标记后缀以有检查记录要求的则在等级标记后缀以有检查记录要求的则在等级标记后缀以R R；如；如；如；如AR AR 、 BR BR 、 CR CR。其中：。其中：。其中：。其中： A A 级是最重要的检查点，必须由施工单位级是最重要的检查点，必须由施工单位级是最重要的检查点，必须由施工单位级是最重要的检查点，必须由施工单位、 工程工程工程工程公司和用户三方质检人员共同确认；公司和用户三方质检人员共同确认；公司和用户三方质检人员共同确认；公司和用户三方质检人员共同确认； B B 级是重要的检查点，由施工单位级是重要的检查点，由施工单位级是重要的检查点，由施
191、工单位级是重要的检查点，由施工单位、 工程公司双工程公司双工程公司双工程公司双方质检人员共同确认；方质检人员共同确认；方质检人员共同确认；方质检人员共同确认； C C 级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即可。可。可。可。10-2 质量目标质量目标 项目管理的关注点项目管理的关注点 进度目标进度目标 费用目标费用目标 项目总目标项目总目标 项项项项目目目目管管管管理理理理的的的的关关关关注注注注点点点点可可可可以以以以落落落落在在在在等等等等边边边边三三三三角角角角形形形形
192、内内内内的的的的任任任任何何何何一一一一点点点点，可可可可以以以以向向向向某某某某一一一一个个个个角角角角靠靠靠靠近近近近，但但但但绝绝绝绝不不不不能能能能落落落落在在在在任任任任何何何何一一一一条条条条边边边边线线线线上上上上，更更更更不不不不能能能能超超超超越越越越边边边边线线线线。在在在在项项项项目目目目的的的的具具具具体体体体实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中，关关关关注注注注点点点点在在在在什什什什么么么么时时时时候候候候，什什什什么么么么问问问问题题题题，向向向向那那那那一一一一个个个个角角角角“ “倾倾倾倾斜斜斜斜” ”，取取取取决决决决于于于于项项项项目目目目管管管管理理
193、理理者者者者对对对对情情情情势势势势的的的的判判判判断断断断。正正正正确确确确的的的的判判判判断断断断应应应应当当当当导导导导致致致致向向向向那那那那个个个个对对对对项项项项目目目目总总总总目目目目标标标标影影影影响响响响最最最最大大大大的的的的“ “角角角角” ” 倾倾倾倾斜斜斜斜。因因因因此此此此，三三三三大大大大目目目目标标标标之之之之间间间间需需需需要要要要作作作作为为为为一一一一个个个个系系系系统统统统统统统统筹筹筹筹考考考考虑虑虑虑，反反反反复复复复协协协协调调调调和和和和平平平平衡衡衡衡，力力力力求求求求以以以以资资资资源源源源的的的的最最最最优优优优配配配配置置置置实实实实现现
194、现现工工工工程程程程项项项项目目目目目目目目标。标。标。标。 第十二章第十二章 项目沟通管理与文档管理项目沟通管理与文档管理(p92)第一节第一节第一节第一节 项目沟通管理的概念项目沟通管理的概念项目沟通管理的概念项目沟通管理的概念 一、项目沟通管理的一般规定一、项目沟通管理的一般规定一、项目沟通管理的一般规定一、项目沟通管理的一般规定 项目沟通与信息管理程序和制度主要应包括：项目沟通与信息管理程序和制度主要应包括：项目沟通与信息管理程序和制度主要应包括：项目沟通与信息管理程序和制度主要应包括： 1 1、项目信息交换与管理标准、项目信息交换与管理标准、项目信息交换与管理标准、项目信息交换与管理
195、标准 1 1）项目信息表示标准。如各种报告和报表的）项目信息表示标准。如各种报告和报表的）项目信息表示标准。如各种报告和报表的）项目信息表示标准。如各种报告和报表的格式与周期等。格式与周期等。格式与周期等。格式与周期等。 2 2）项目信息分类与编码标准。）项目信息分类与编码标准。）项目信息分类与编码标准。）项目信息分类与编码标准。 3 3）项目信息传输协议与传输标准。主要包括）项目信息传输协议与传输标准。主要包括）项目信息传输协议与传输标准。主要包括）项目信息传输协议与传输标准。主要包括传输内容、格式、计划、周期、方式与媒介等。传输内容、格式、计划、周期、方式与媒介等。传输内容、格式、计划、周
196、期、方式与媒介等。传输内容、格式、计划、周期、方式与媒介等。 4 4）信息管理安全保密制度）信息管理安全保密制度）信息管理安全保密制度）信息管理安全保密制度 5 5）项目电子文件交付规定。主要包括交付内）项目电子文件交付规定。主要包括交付内）项目电子文件交付规定。主要包括交付内）项目电子文件交付规定。主要包括交付内容、格式、方式、质量要求、验收标准等。容、格式、方式、质量要求、验收标准等。容、格式、方式、质量要求、验收标准等。容、格式、方式、质量要求、验收标准等。 6 6）项目文档和档案管理制度。）项目文档和档案管理制度。）项目文档和档案管理制度。）项目文档和档案管理制度。 2 2、项目协调程
197、序、项目协调程序、项目协调程序、项目协调程序 1 1）项目沟通与协调程序。如通信、会议、报告、变更）项目沟通与协调程序。如通信、会议、报告、变更）项目沟通与协调程序。如通信、会议、报告、变更）项目沟通与协调程序。如通信、会议、报告、变更批准等。批准等。批准等。批准等。 2 2）项目文件审核与确认程序。包括硬拷贝文件和电子）项目文件审核与确认程序。包括硬拷贝文件和电子）项目文件审核与确认程序。包括硬拷贝文件和电子）项目文件审核与确认程序。包括硬拷贝文件和电子文件。文件。文件。文件。 3 3）项目组织界面管理程序。包括对协调会议和协调活）项目组织界面管理程序。包括对协调会议和协调活）项目组织界面管
198、理程序。包括对协调会议和协调活）项目组织界面管理程序。包括对协调会议和协调活动的跟踪等。动的跟踪等。动的跟踪等。动的跟踪等。 3 3、项目信息平台管理和使用规定。、项目信息平台管理和使用规定。、项目信息平台管理和使用规定。、项目信息平台管理和使用规定。 1 1）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、）项目信息基础设施规定。主要包括网络与通信系统、网络互联、信息系统安全等规定。网络互联、信息系统安全等规定。网络互联、信息系统安全等规定。网络互联、信息系统安全等规定。 2 2）项目信息门户规定。
199、包括项目文档管理规定。）项目信息门户规定。包括项目文档管理规定。）项目信息门户规定。包括项目文档管理规定。）项目信息门户规定。包括项目文档管理规定。 3 3）项目管理系统或软件规定。）项目管理系统或软件规定。）项目管理系统或软件规定。）项目管理系统或软件规定。 4 4）其他相关的业务应用系统和软件规定。如设计系统）其他相关的业务应用系统和软件规定。如设计系统）其他相关的业务应用系统和软件规定。如设计系统）其他相关的业务应用系统和软件规定。如设计系统和软件、办公自动化系统、行政事务管理系统等。和软件、办公自动化系统、行政事务管理系统等。和软件、办公自动化系统、行政事务管理系统等。和软件、办公自动
200、化系统、行政事务管理系统等。 5 5）数据仓库管理规定。）数据仓库管理规定。）数据仓库管理规定。）数据仓库管理规定。 二、二、二、二、 项目沟通管理的重要性项目沟通管理的重要性项目沟通管理的重要性项目沟通管理的重要性 l l、决策和计划的基础。、决策和计划的基础。、决策和计划的基础。、决策和计划的基础。 2 2、组织和控制管理过程的依据和手段。、组织和控制管理过程的依据和手段。、组织和控制管理过程的依据和手段。、组织和控制管理过程的依据和手段。 3 3、项目经理与业主建立一种随时有效的沟通，、项目经理与业主建立一种随时有效的沟通，、项目经理与业主建立一种随时有效的沟通，、项目经理与业主建立一种
201、随时有效的沟通，使得业主能及时了解情况，同时可以及时了解业使得业主能及时了解情况，同时可以及时了解业使得业主能及时了解情况，同时可以及时了解业使得业主能及时了解情况，同时可以及时了解业主的期望变化，以便及时调整对策，引导并尽可主的期望变化，以便及时调整对策，引导并尽可主的期望变化，以便及时调整对策，引导并尽可主的期望变化，以便及时调整对策，引导并尽可能满足业主的期望。能满足业主的期望。能满足业主的期望。能满足业主的期望。 4 4、建立和改善人际关系是必不可少的条件。、建立和改善人际关系是必不可少的条件。、建立和改善人际关系是必不可少的条件。、建立和改善人际关系是必不可少的条件。 工程项目沟通不
202、同于通常的沟通，因为它是根工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根据工程各项任务，基于工作结构分解据工程各项任务，基于工作结构分解据工程各项任务，基于工作结构分解据工程各项任务，基于工作结构分解(WBS)(WBS)而建立而建立而建立而建立的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个工程项目计划的一部分。工程项目计划的一部分。工程项目计划的一部分。工程项目计划的一部分。 第二节第二节第二节第二节
203、 沟通的方法和工具沟通的方法和工具沟通的方法和工具沟通的方法和工具 1 1、可选择的沟通方式和媒介主要包括：、可选择的沟通方式和媒介主要包括：、可选择的沟通方式和媒介主要包括：、可选择的沟通方式和媒介主要包括： 1 1）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、）书面方式。主要有报告、报表、文件、计划、简报、备忘录等媒介。备忘录等媒介。备忘录等媒介。备忘录等媒介。 2 2）口头方式。主要有专题交谈、会议、展示、团队建）口头方式。主要有专题交谈、会议、展示、团队建）口头方式。主要有专题交谈、会议、
204、展示、团队建）口头方式。主要有专题交谈、会议、展示、团队建设等媒介。设等媒介。设等媒介。设等媒介。 3 3）“ “新技术工具新技术工具新技术工具新技术工具” ”主要有：基于音频技术的电话会议、主要有：基于音频技术的电话会议、主要有：基于音频技术的电话会议、主要有：基于音频技术的电话会议、电子语音邮件、电话、传真、录音、广播、听写器等；基电子语音邮件、电话、传真、录音、广播、听写器等；基电子语音邮件、电话、传真、录音、广播、听写器等；基电子语音邮件、电话、传真、录音、广播、听写器等；基于视频技术的视频会议、远程展示、可视电话、录像等；于视频技术的视频会议、远程展示、可视电话、录像等；于视频技术的
205、视频会议、远程展示、可视电话、录像等；于视频技术的视频会议、远程展示、可视电话、录像等；基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、办公自动基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、办公自动基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、办公自动基于信息技术的项目管理系统、项目信息门户、办公自动化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电化系统、电子邮件、即时消息、共享目录、共享的网络电子数据库、项目网站、文件传输协议（子数据库、项目网站、文件传输协议（子数据库、项目网站、文件传输协议（子数据库、
206、项目网站、文件传输协议（FTPFTP）、个人办公）、个人办公）、个人办公）、个人办公软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软软件（处理文字、表格、图形、幻灯、个人数据库等的软件）、个人数字助理（件）、个人数字助理（件）、个人数字助理（件）、个人数字助理（PDAPDA），以及其他相关的业务系统），以及其他相关的业务系统），以及其他相关的业务系统），以及其他相关的业务系统和软件。和软件。和软件。和软件。 2 2、可选择的、可选择的、可选择的、可选择的“ “信息分发信息分发信息分发信息分发”
207、 ”工具与方法主要包括：工具与方法主要包括：工具与方法主要包括：工具与方法主要包括： 1 1）硬拷贝文件分发。）硬拷贝文件分发。）硬拷贝文件分发。）硬拷贝文件分发。 2 2）手工归档体系与借阅。文档管理工程师和）手工归档体系与借阅。文档管理工程师和）手工归档体系与借阅。文档管理工程师和）手工归档体系与借阅。文档管理工程师和文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文文件资料管理员负责归档体系的建立、硬拷贝文件分发和文件的归档与借阅管理工作。件分发和文件的归档与借阅管理工作。件分发和文件的归档与借阅管理工作。件分发
208、和文件的归档与借阅管理工作。 3 3）“ “新技术工具新技术工具新技术工具新技术工具” ”。第三节第三节第三节第三节 项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理沟通管理的主要内容应包括：沟通管理的主要内容应包括：沟通管理的主要内容应包括：沟通管理的主要内容应包括： 1 1、沟通管理计划、沟通管理计划、沟通管理计划、沟通管理计划 2 2、“ “信息分发信息分发信息分发信息分发” ” 3 3、“ “绩效报告绩效报告绩效报告绩效报告” ” 4 4、协调管理、协调管理、协调管理、协调管理一、沟通管理计划一、沟通管理计划一、沟通管理计划一、沟通管理计划 1 1、沟通需求。、沟通需求。、沟通需求。、
209、沟通需求。 2 2、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等）。、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等）。、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等）。、沟通信息（包括格式、内容和详细程度等）。 3 3、信息发出者（责任人）。、信息发出者（责任人）。、信息发出者（责任人）。、信息发出者（责任人）。 4 4、信息接受者（个人或组织）。、信息接受者（个人或组织）。、信息接受者（个人或组织）。、信息接受者（个人或组织）。 5 5、信息传递方法、方式和渠道。、信息传递方法、方式和渠道。、信息传递方法、方式和渠道。、信息传递方法、方式和渠道。 6 6、沟通频率、沟通频率、沟通频率、沟通频率/ /周期。周期。周期
210、。周期。 7 7、项目协调程序。、项目协调程序。、项目协调程序。、项目协调程序。 8 8、沟通管理计划变更方法。、沟通管理计划变更方法。、沟通管理计划变更方法。、沟通管理计划变更方法。编制沟通管理编制沟通管理编制沟通管理编制沟通管理计划工作程序：计划工作程序：计划工作程序：计划工作程序： 开始开始收集编写计划收集编写计划的输入条件的输入条件列出列出WBS活活动成果动成果工程概况工程概况信息信息确定项目干系确定项目干系人人明确项目干系明确项目干系人需求人需求明确沟通的方明确沟通的方法和法和WBS成果成果编写沟通管理编写沟通管理计划初稿计划初稿分发沟通管理分发沟通管理计划初稿计划初稿干系人要求干系
211、人要求调整？调整？协商调整协商调整确定最终确定最终沟通管理计划沟通管理计划结束结束是是否否 二、信息发送二、信息发送二、信息发送二、信息发送 项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使项目信息的适当分发可以使项目干系人及时使用项目信息。信息发送是指项目团队将需要的项用项目信息。信息发送是指项目团队将需要的项用项目信息。信息发送是指项目团队将需要的项用项目信息。信息发送是指项目团队将需要的项目信息在适当的时间、以合理的方式发送给适当目信息在适当的时间、以合理的方式发送给适当目信息在适当的时间、以合理的方式发送给适当目信
212、息在适当的时间、以合理的方式发送给适当的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对的项目干系人，它包括实施沟通管理计划以及对突发的信息需求作出反应。突发的信息需求作出反应。突发的信息需求作出反应。突发的信息需求作出反应。 三、绩效报告三、绩效报告三、绩效报告三、绩效报告 绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情绩效信息主要反映实现项目目标而投入的资源使用情况。况。况。况。“ “绩效报告绩效报告绩效报告绩效报告” ”一
213、般应包括范围、进度、费用和质量方一般应包括范围、进度、费用和质量方一般应包括范围、进度、费用和质量方一般应包括范围、进度、费用和质量方面的信息，也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得面的信息，也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得面的信息，也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得面的信息，也可包括采购、施工和风险方面的信息，赢得值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分。值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分。值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分。值分析数据通常是绩效报告的重要组成部分。 编制编制编制编制“ “绩效报告绩效报告绩效报告绩效报告” ”的依据主要应包括：的依据主要应包括：的依据主
214、要应包括：的依据主要应包括： 1 1、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括、工作绩效信息是指工作活动的状态信息。主要包括工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量。工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量。工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量。工作活动的计划与实耗资源以及实物工作量。 2 2、绩效测量信息包括工作分解结构（、绩效测量信息包括工作分解结构（、绩效测量信息包括工作分解结构（、绩效测量信息包括工作分解结构（WBSWBS），进度偏），进度偏），进度偏），进度偏差（差（差（差（SVSV），进度
215、效果指数（），进度效果指数（），进度效果指数（），进度效果指数（SPISPI），费用偏差（），费用偏差（），费用偏差（），费用偏差（CVCV），费），费），费），费用效果指数（用效果指数（用效果指数（用效果指数（CPICPI）等。）等。）等。）等。 3 3、完工预测信息包括竣工成本估算（、完工预测信息包括竣工成本估算（、完工预测信息包括竣工成本估算（、完工预测信息包括竣工成本估算（EACEAC），剩余成），剩余成），剩余成），剩余成本估算（本估算（本估算（本估算（ETCETC）。）。）。）。 4 4、质量控制信息、质量控制信息、质量控制信息、质量控制信息 5 5、绩效测量基准、绩效测量基准、绩
216、效测量基准、绩效测量基准 6 6、批准的变更、批准的变更、批准的变更、批准的变更 7 7、可交付成果等、可交付成果等、可交付成果等、可交付成果等 四、协调管理四、协调管理四、协调管理四、协调管理 1 1、对各种方式的沟通状态进行监控，及时协、对各种方式的沟通状态进行监控，及时协、对各种方式的沟通状态进行监控，及时协、对各种方式的沟通状态进行监控，及时协调，使沟通有效进行。宜采用问题记录单的方法调，使沟通有效进行。宜采用问题记录单的方法调，使沟通有效进行。宜采用问题记录单的方法调，使沟通有效进行。宜采用问题记录单的方法记录和监控沟通状态，宜清晰和规范地描述问题，记录和监控沟通状态，宜清晰和规范地
217、描述问题，记录和监控沟通状态，宜清晰和规范地描述问题，记录和监控沟通状态，宜清晰和规范地描述问题，加快问题的解决。沟通协调宜采用协商、让步、加快问题的解决。沟通协调宜采用协商、让步、加快问题的解决。沟通协调宜采用协商、让步、加快问题的解决。沟通协调宜采用协商、让步、调解、强制和退出等方法。调解、强制和退出等方法。调解、强制和退出等方法。调解、强制和退出等方法。 2 2、管理界面关系，采取有效的协调措施，协、管理界面关系，采取有效的协调措施，协、管理界面关系，采取有效的协调措施，协、管理界面关系，采取有效的协调措施，协调项目干系人一起解决问题。按协调程序安排，调项目干系人一起解决问题。按协调程序
218、安排，调项目干系人一起解决问题。按协调程序安排，调项目干系人一起解决问题。按协调程序安排，跟踪协调会议和协调活动，进行界面管理。面对跟踪协调会议和协调活动，进行界面管理。面对跟踪协调会议和协调活动，进行界面管理。面对跟踪协调会议和协调活动，进行界面管理。面对面会议是解决问题最有效的方法。面会议是解决问题最有效的方法。面会议是解决问题最有效的方法。面会议是解决问题最有效的方法。 3 3、应按沟通管理计划和协调程序的要求，协、应按沟通管理计划和协调程序的要求，协、应按沟通管理计划和协调程序的要求，协、应按沟通管理计划和协调程序的要求，协调相关事宜。对通信、会议、报告、变更、文件调相关事宜。对通信、
219、会议、报告、变更、文件调相关事宜。对通信、会议、报告、变更、文件调相关事宜。对通信、会议、报告、变更、文件分发、文件审核与确认等进行重点协调管理。分发、文件审核与确认等进行重点协调管理。分发、文件审核与确认等进行重点协调管理。分发、文件审核与确认等进行重点协调管理。第四节第四节 工程项目信息门户工程项目信息门户业主业主供货供货商商施工施工分包分包总包总包专业专业设计设计设计设计咨询咨询 点对点点对点供货供货商商分包分包总包总包专业专业设计设计设计设计施工施工咨询咨询业主业主项目项目信息信息 集中共享集中共享 项目信息门户是项目各参与方为信息交流和共同工作、项目信息门户是项目各参与方为信息交流和
220、共同工作、共同使用及互动的管理工具共同使用及互动的管理工具 项目信息门户的基本功能应包括：项目信息门户的基本功能应包括：项目信息门户的基本功能应包括：项目信息门户的基本功能应包括： 1 1 1 1）文档管理。）文档管理。）文档管理。）文档管理。 2 2 2 2）工作流管理。）工作流管理。）工作流管理。）工作流管理。 3 3 3 3）项目通信与讨论。）项目通信与讨论。）项目通信与讨论。）项目通信与讨论。 4 4 4 4）变更与桌面管理。）变更与桌面管理。）变更与桌面管理。）变更与桌面管理。 5 5 5 5）网站管理。）网站管理。）网站管理。）网站管理。 6 6 6 6）日历与任务管理。）日历与任
221、务管理。）日历与任务管理。）日历与任务管理。 7 7 7 7）电子商务。）电子商务。）电子商务。）电子商务。 项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型：类型：类型：类型： 1 1 1 1）PSWSPSWSPSWSPSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专模式：为一个项目的信息处理服务而专模式：为一个项目的信息处理服务而专模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
222、门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 2 2 2 2）ASPASPASPASP模式：由模式：由模式：由模式：由ASPASPASPASP服务商提供的为众多个单位、服务商提供的为众多个单位、服务商提供的为众多个单位、服务商提供的为众多个单位、众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 第五节第五节 项目文档管理项目文档管理 现在的项目文档管理应采用项目电子文档管现在的项目文档管理应采用项目电子文档管现在的项目文档管理应采用项目电子文档管现在的项目文档管理应采用项
223、目电子文档管理的方法，它管理的主要内容如下：理的方法，它管理的主要内容如下：理的方法，它管理的主要内容如下：理的方法，它管理的主要内容如下： 主要包括文件的存储与恢复、检索与浏览、版主要包括文件的存储与恢复、检索与浏览、版主要包括文件的存储与恢复、检索与浏览、版主要包括文件的存储与恢复、检索与浏览、版本控制、上传与下载、在线审核与批注、在线修本控制、上传与下载、在线审核与批注、在线修本控制、上传与下载、在线审核与批注、在线修本控制、上传与下载、在线审核与批注、在线修改、安全访问控制、共享与交换、发布与分发、改、安全访问控制、共享与交换、发布与分发、改、安全访问控制、共享与交换、发布与分发、改、
224、安全访问控制、共享与交换、发布与分发、交付、归档、状态跟踪等功能。对各种项目文件交付、归档、状态跟踪等功能。对各种项目文件交付、归档、状态跟踪等功能。对各种项目文件交付、归档、状态跟踪等功能。对各种项目文件从产生、批准、发布、升版、作废等基于业务流从产生、批准、发布、升版、作废等基于业务流从产生、批准、发布、升版、作废等基于业务流从产生、批准、发布、升版、作废等基于业务流程的全过程进行管理。所有正式发布的电子文档程的全过程进行管理。所有正式发布的电子文档程的全过程进行管理。所有正式发布的电子文档程的全过程进行管理。所有正式发布的电子文档都将在都将在都将在都将在EDMS(Electronic D
225、ocument Management EDMS(Electronic Document Management System) System) 系统中注册，使系统中注册，使系统中注册，使系统中注册，使EDMSEDMS成为已发表技术文成为已发表技术文成为已发表技术文成为已发表技术文档的唯一的仓库。档的唯一的仓库。档的唯一的仓库。档的唯一的仓库。 第十一章 费用/进度综合检测 第一节第一节 综合检测的基本参数综合检测的基本参数 根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，采用三个基本参数：采用三个基本参数： 一、一、 已完工作的实际消耗费用已完工作的实际消耗费用
226、ACWP 二、计划工作的预算费用二、计划工作的预算费用 BCWS 三三 、已完工作的预算费用、已完工作的预算费用 BCWP ACWP 可称为实际消耗，可称为实际消耗， BCWS 可称为预算，可称为预算， BCWP 称为赢得值。称为赢得值。 第二节第二节 综合检测的基准综合检测的基准 生成检测基线（生成检测基线（生成检测基线（生成检测基线（ BCWS BCWS ）必须具备下列两个条件：）必须具备下列两个条件：）必须具备下列两个条件：）必须具备下列两个条件： 一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，一
227、、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度； 二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。每个里程碑上有资源分配权值。每个里程碑上有资源分配权值。每个里程碑上有资源分配权值。检测检测检测检测周期周期周期周期在期末前有在期末前有在期末前有在期末前有里程碑的工里程碑的工里程碑的工里程碑的工作包作包作包作包 其中里程
228、碑其中里程碑其中里程碑其中里程碑的最大权值的最大权值的最大权值的最大权值（%） 工作包期末工作包期末工作包期末工作包期末资源预算分资源预算分资源预算分资源预算分量量量量 bibi 记帐码期末累记帐码期末累记帐码期末累记帐码期末累计预算计预算计预算计预算 (bi)(bi) 记帐码本期记帐码本期记帐码本期记帐码本期预算预算预算预算 (b(bi i-b-b(i-1) (i-1) ) ) 1 1A1A1A2A2- -808050502002002502502502502 2A1A1A2A2A3A3- -10010085851001002502501701705205202702703 3A1A1A2A
229、2A3A3A4A4- -1001001001006060150150250250200200200200600600600600120012006806804 4A1A1A2A2A3A3A4A4A5A5- -10010010010095950 02002002502502002009509500 0160016004004005 5.195019503503506 6.225022502250225030030030030011-3 第三节第三节 综合检测的原始数据综合检测的原始数据 一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与ACW
230、PACWP 二、实物工作进展原始数据采集与二、实物工作进展原始数据采集与二、实物工作进展原始数据采集与二、实物工作进展原始数据采集与BCWPBCWP实物工作量的进展是按赢得值确定。实物工作量的进展是按赢得值确定。 第四节第四节 综合检测的数据处理综合检测的数据处理 一、检测周期的设定一、检测周期的设定一、检测周期的设定一、检测周期的设定 计算机计算机计算机计算机 在处理综合检测数据是根据数据库中统计数在处理综合检测数据是根据数据库中统计数在处理综合检测数据是根据数据库中统计数在处理综合检测数据是根据数据库中统计数据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时据动态实现的，故可以在任一次处理综合
231、检测数据时据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时随意指定检测周期（按月或周）和检测日期随意指定检测周期（按月或周）和检测日期随意指定检测周期（按月或周）和检测日期随意指定检测周期（按月或周）和检测日期 二、检测范围的设定二、检测范围的设定二、检测范围的设定二、检测范围的设定 应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检测的基本参数测的基本参数测的基本参数测的基本参数BCWS BCWS 、BCWPBCWP和和和和
232、ACWPACWP从工作包、记帐从工作包、记帐从工作包、记帐从工作包、记帐码沿码沿码沿码沿WBSWBS的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指定定定定PSWBSPSWBS编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也可以规定在此可以规定在此可以规定在此可以规定在此PSWBSPSWBS编码下的全部组码为检测范围。编码下的全部组码为检测范围。编码下的全部组码为检测范围。编码下的全部组码
233、为检测范围。 三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布 见图见图见图见图11 - 611 - 611-611-7 四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数 BCWS - BCWS - 计划工作的预算费用（执行效果检测基准）计划工作的预算费用（执行效果检测基准）计划工作的预算费用（执行效果检测基准）计划工作的预算费用（执行效果检测基准） BCWP - BCWP - 已完工作的预算费用（赢得值）已完工作的预算费用（赢得值）已完工作的预算费用（赢得值
234、）已完工作的预算费用（赢得值） ACWP - ACWP - 已完工作的实耗费用（实际消耗）已完工作的实耗费用（实际消耗）已完工作的实耗费用（实际消耗）已完工作的实耗费用（实际消耗） SV = BCWP BCWS - SV = BCWP BCWS - 进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差 当当当当SV = 0 SV = 0 时表示符合进度计划时表示符合进度计划时表示符合进度计划时表示符合进度计划 当当当当SV 0 SV 0 时表示进度提前时表示进度提前时表示进度提前时表示进度提前 当当当当SV 0 SV 0 CV 0 时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算 当当当当
235、CV 0 CV 1 CPI 1 时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算 当当当当CPI 1CPI 1 SPI 1 时表示进度提前时表示进度提前时表示进度提前时表示进度提前 当当当当SPI 1 SPI 1 时表示进度拖期时表示进度拖期时表示进度拖期时表示进度拖期五、预测的方法五、预测的方法预测采用下列的两种方法：预测采用下列的两种方法： (1)方法一方法一 当当认认为为产产生生费费用用差差异异的的原原因因是是由由于于偶偶然然因因素素引引起起的的，则则采采用用保保持持当当前前费费用用偏偏差差CV不不变变的的计计算算方方法法，即即在在当当前前检检测测期期以以后后的的
236、各各个个检检测测期期，其其完成时预测费用为：完成时预测费用为： EAC = BAC CV=BAC BCWP + ACWP 式中，式中，EAC 完成时预测费用完成时预测费用; BAC 原来计划的完工预算费用原来计划的完工预算费用; CV 当前检测期的费用偏差。当前检测期的费用偏差。 （2）方法二）方法二 当当认认为为产产生生费费用用差差异异的的原原因因是是由由于于非非偶偶然然性性因因素素引引起起的的，即即规规律律性性偏偏差差，例例如如实实际际工工作作效效率率（工工作作定定额额）不不能能与与费费用用估估算算采采用用的的值值一一致致，不不可可预预期期的的货货币币贬贬值值等等。这这些些因因素素在在完完
237、工工前前会会按按一一定定的的因因素素持持续续作作用用，则则在在当当前前检检测测期期以以后后的的各各个个检测期，其完成时预测费用为：检测期，其完成时预测费用为： EAC = BAC /CPI 式中，式中，EAC 完成时预测费用完成时预测费用; BAC 完工时的预算费用完工时的预算费用; CPI 费用完成指数。费用完成指数。 计计算算机机项项目目管管理理软软件件可可以以根根据据BCWP的的大大小小来来选择采用那种方法选择采用那种方法: (1)一一 般般 情情 况况 下下 完完 成成 实实 物物 工工 作作 量量 （ 累累 计计BCWP%）小于小于50时，采用时，采用方法一方法一的公式。的公式。 (
238、2)当当完完成成实实物物工工作作量量（累累计计BCWP%）大大于于或等于或等于50时采用时采用方法二方法二的公式。的公式。 其百分数分界点可根据实际情况进行调整。其百分数分界点可根据实际情况进行调整。谢谢大家！谢谢大家！第二节第二节第二节第二节 综合检测的基准综合检测的基准综合检测的基准综合检测的基准 生成检测基线必须具备下列两个条件：生成检测基线必须具备下列两个条件：生成检测基线必须具备下列两个条件：生成检测基线必须具备下列两个条件： 一、已经将批准的预算分配到了该记账码下的工作包，一、已经将批准的预算分配到了该记账码下的工作包，一、已经将批准的预算分配到了该记账码下的工作包，一、已经将批准
239、的预算分配到了该记账码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度； 二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。个里程碑上有资源分配权值。个里程碑上有资源分配权值。个里程碑上有资源分配权值。 计算机确定该记账码在任一检测期末所分配预算资源计算机确定该记账码在任一检测期末所分配预算资源计算机确定该记账码在任一检测期末所分配预算资源计算机确
240、定该记账码在任一检测期末所分配预算资源累计值的方法如下：累计值的方法如下：累计值的方法如下：累计值的方法如下： 一、检索该记账码下所有工作包。一、检索该记账码下所有工作包。一、检索该记账码下所有工作包。一、检索该记账码下所有工作包。 二、对于仅有两个里程碑的工作包（认为此工作包资二、对于仅有两个里程碑的工作包（认为此工作包资二、对于仅有两个里程碑的工作包（认为此工作包资二、对于仅有两个里程碑的工作包（认为此工作包资源按进度平均分配），求出日平均资源。源按进度平均分配），求出日平均资源。源按进度平均分配），求出日平均资源。源按进度平均分配），求出日平均资源。 三、逐一将各检测期末的工作包累计预算
241、资源分量三、逐一将各检测期末的工作包累计预算资源分量三、逐一将各检测期末的工作包累计预算资源分量三、逐一将各检测期末的工作包累计预算资源分量bibi相加得到此记账码在该检测期末的预算资源累计值，即相加得到此记账码在该检测期末的预算资源累计值，即相加得到此记账码在该检测期末的预算资源累计值，即相加得到此记账码在该检测期末的预算资源累计值，即BCWSBCWS（累计）；显然，相邻两个周期期末累计预算的差（累计）；显然，相邻两个周期期末累计预算的差（累计）；显然，相邻两个周期期末累计预算的差（累计）；显然，相邻两个周期期末累计预算的差(bi(bib b（i-1i-1）) )就是本期预算就是本期预算就是
242、本期预算就是本期预算BCWSBCWS（本期），也就是所（本期），也就是所（本期），也就是所（本期），也就是所谓谓谓谓“ “资源负荷资源负荷资源负荷资源负荷” ”。 第三节第三节 综合检测的原始数据综合检测的原始数据 一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与ACWPACWP 一些典型的实耗资源：一些典型的实耗资源：一些典型的实耗资源：一些典型的实耗资源： （一）本部人工时；（一）本部人工时；（一）本部人工时；（一）本部人工时； （二）本部非工资费用，如差旅费、通讯费等；（二）本部非工资费用，如差旅费、通讯费等；（二）本部非工资费用，
243、如差旅费、通讯费等；（二）本部非工资费用，如差旅费、通讯费等； （三）设备、设备材料采购费；（三）设备、设备材料采购费；（三）设备、设备材料采购费；（三）设备、设备材料采购费； （四）施工直接人工费；（四）施工直接人工费；（四）施工直接人工费；（四）施工直接人工费； （五）施工管理人工日和人工费；（五）施工管理人工日和人工费；（五）施工管理人工日和人工费；（五）施工管理人工日和人工费； （六）设备、设备材料、机具费用和服务费等非（六）设备、设备材料、机具费用和服务费等非（六）设备、设备材料、机具费用和服务费等非（六）设备、设备材料、机具费用和服务费等非工资费用；工资费用；工资费用；工资费用；
244、（七）一般管理费与其他分摊费用。（七）一般管理费与其他分摊费用。（七）一般管理费与其他分摊费用。（七）一般管理费与其他分摊费用。 二、实物工作量进展原始数据的采集与二、实物工作量进展原始数据的采集与二、实物工作量进展原始数据的采集与二、实物工作量进展原始数据的采集与BCWPBCWP第四节第四节 综合检测的数据处理综合检测的数据处理一、检测周期的设定一、检测周期的设定一、检测周期的设定一、检测周期的设定二、检测范围的设定二、检测范围的设定二、检测范围的设定二、检测范围的设定三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按
245、检测周期分布四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数五、预测的方法五、预测的方法五、预测的方法五、预测的方法六、输出综合检测结果的任选项六、输出综合检测结果的任选项六、输出综合检测结果的任选项六、输出综合检测结果的任选项经济信息化经济信息化 国民经济信息化是指信息活动在经济生活中的国民经济信息化是指信息活动在经济生活中的国民经济信息化是指信息活动在经济生活中的国民经济信息化是指信息活动在经济生活中的导向作用与倍增作用不断增强的过程，通过信息导向作用与倍增作用不断增强的过程，通过信息导向作用与倍增作用不断增强的过程，通过信息导向作用与倍增作
246、用不断增强的过程，通过信息网络的建设、信息技术的广泛应用、信息资源的网络的建设、信息技术的广泛应用、信息资源的网络的建设、信息技术的广泛应用、信息资源的网络的建设、信息技术的广泛应用、信息资源的开发与利用、实现人力、财力与物质资源的优化开发与利用、实现人力、财力与物质资源的优化开发与利用、实现人力、财力与物质资源的优化开发与利用、实现人力、财力与物质资源的优化配置。配置。配置。配置。 国民经济信息化主要包括产业信息化与信息产国民经济信息化主要包括产业信息化与信息产国民经济信息化主要包括产业信息化与信息产国民经济信息化主要包括产业信息化与信息产业化，国民经济信息化的基础是企业信息化，国业化，国民
247、经济信息化的基础是企业信息化，国业化，国民经济信息化的基础是企业信息化，国业化，国民经济信息化的基础是企业信息化，国民经济信息化的核心是电子商务。民经济信息化的核心是电子商务。民经济信息化的核心是电子商务。民经济信息化的核心是电子商务。 社会信息化社会信息化 社会信息化是信息活动在社会各方面的导向作社会信息化是信息活动在社会各方面的导向作社会信息化是信息活动在社会各方面的导向作社会信息化是信息活动在社会各方面的导向作用与信息技术倍增作用和影响力不断增强的过程。用与信息技术倍增作用和影响力不断增强的过程。用与信息技术倍增作用和影响力不断增强的过程。用与信息技术倍增作用和影响力不断增强的过程。通过
248、信息网络的建设，信息资源的开发与利用，通过信息网络的建设，信息资源的开发与利用，通过信息网络的建设，信息资源的开发与利用，通过信息网络的建设，信息资源的开发与利用，信息技术在社会各领域核心业务中的应用，实现信息技术在社会各领域核心业务中的应用，实现信息技术在社会各领域核心业务中的应用，实现信息技术在社会各领域核心业务中的应用，实现社会物质社会物质社会物质社会物质( ( ( (能源、设备材料能源、设备材料能源、设备材料能源、设备材料) ) ) )资源与信息资源的优资源与信息资源的优资源与信息资源的优资源与信息资源的优化配置，信息流、资金流、物流、业务工作流的化配置，信息流、资金流、物流、业务工作
249、流的化配置，信息流、资金流、物流、业务工作流的化配置，信息流、资金流、物流、业务工作流的融合与统一，提高社会活动效率效益，提高全民融合与统一，提高社会活动效率效益，提高全民融合与统一，提高社会活动效率效益，提高全民融合与统一，提高社会活动效率效益，提高全民信息意识与文化素质的过程。也是促进我国社会信息意识与文化素质的过程。也是促进我国社会信息意识与文化素质的过程。也是促进我国社会信息意识与文化素质的过程。也是促进我国社会逐步向信息化社会推进的过程。逐步向信息化社会推进的过程。逐步向信息化社会推进的过程。逐步向信息化社会推进的过程。 国防信息化国防信息化 国防信息化是信息活动在国防建设与军事领域
250、国防信息化是信息活动在国防建设与军事领域国防信息化是信息活动在国防建设与军事领域国防信息化是信息活动在国防建设与军事领域各方面的导向作用与信息技术倍增作用不断增强各方面的导向作用与信息技术倍增作用不断增强各方面的导向作用与信息技术倍增作用不断增强各方面的导向作用与信息技术倍增作用不断增强的过程。国防信息化包括武器装备的过程。国防信息化包括武器装备的过程。国防信息化包括武器装备的过程。国防信息化包括武器装备( ( ( (海陆空常规武海陆空常规武海陆空常规武海陆空常规武器和信息战武器器和信息战武器器和信息战武器器和信息战武器) ) ) )信息化信息化信息化信息化, , , , 军队信息化军队信息化
251、军队信息化军队信息化( ( ( (后勤保障后勤保障后勤保障后勤保障信息化、作战指挥信息化、信息化、作战指挥信息化、信息化、作战指挥信息化、信息化、作战指挥信息化、 信息战、连队信息化信息战、连队信息化信息战、连队信息化信息战、连队信息化及士兵信息化及士兵信息化及士兵信息化及士兵信息化) ) ) )等。等。等。等。 网络通信系统应具备如下特点：网络通信系统应具备如下特点：网络通信系统应具备如下特点：网络通信系统应具备如下特点： 1 1、本部、分部、合作伙伴、现场建立具有客户、本部、分部、合作伙伴、现场建立具有客户、本部、分部、合作伙伴、现场建立具有客户、本部、分部、合作伙伴、现场建立具有客户/
252、/服务服务服务服务器结构的局域网（器结构的局域网（器结构的局域网（器结构的局域网（LANLAN），使得每位工作人员之间、岗位），使得每位工作人员之间、岗位），使得每位工作人员之间、岗位），使得每位工作人员之间、岗位之间能够广泛进行通信和共享信息。之间能够广泛进行通信和共享信息。之间能够广泛进行通信和共享信息。之间能够广泛进行通信和共享信息。 2 2、局域网（、局域网（、局域网（、局域网（LANLAN）之间采用多种链路实现网间互连）之间采用多种链路实现网间互连）之间采用多种链路实现网间互连）之间采用多种链路实现网间互连（WAN)WAN)，构建一个真正以本部为核心的广域网，实现多，构建一个真正以本
253、部为核心的广域网，实现多，构建一个真正以本部为核心的广域网，实现多，构建一个真正以本部为核心的广域网，实现多办公地点的信息共享、远程通信和远程访问。办公地点的信息共享、远程通信和远程访问。办公地点的信息共享、远程通信和远程访问。办公地点的信息共享、远程通信和远程访问。 3 3、与万维网互连（、与万维网互连（、与万维网互连（、与万维网互连（InternetInternet） 4 4、选择具有开放性的操作系统（、选择具有开放性的操作系统（、选择具有开放性的操作系统（、选择具有开放性的操作系统（OSOS），一般用），一般用），一般用），一般用 UNIX UNIX 或或或或 WINDOWS WINDO
254、WS。 5 5、提供三种服务器：数据库服务器、文件服务器、文、提供三种服务器：数据库服务器、文件服务器、文、提供三种服务器：数据库服务器、文件服务器、文、提供三种服务器：数据库服务器、文件服务器、文档服务器。档服务器。档服务器。档服务器。 6 6、根据情况配备电视会议系统，改善异地办公环境、根据情况配备电视会议系统，改善异地办公环境、根据情况配备电视会议系统，改善异地办公环境、根据情况配备电视会议系统，改善异地办公环境（是指两个或两个以上不同地方的个人或群体，通过传输（是指两个或两个以上不同地方的个人或群体，通过传输（是指两个或两个以上不同地方的个人或群体，通过传输（是指两个或两个以上不同地方
255、的个人或群体，通过传输线路及多媒体设备，将声音、音像及文件资料互传，达到线路及多媒体设备，将声音、音像及文件资料互传，达到线路及多媒体设备，将声音、音像及文件资料互传，达到线路及多媒体设备，将声音、音像及文件资料互传，达到即时且互动的沟通）。即时且互动的沟通）。即时且互动的沟通）。即时且互动的沟通）。 数据库系统（数据库系统（数据库系统（数据库系统（RDBMSRDBMS）应具备的特点：）应具备的特点：）应具备的特点：）应具备的特点： 1 1、客户、客户、客户、客户/ /服务器结构（服务器结构（服务器结构（服务器结构（Client/ServerClient/Server），分布），分布），分布）
256、，分布式计算环境。如：式计算环境。如：式计算环境。如：式计算环境。如：Oracle, Sal SerrerOracle, Sal Serrer等数据库管理等数据库管理等数据库管理等数据库管理系统。系统。系统。系统。 2 2、具备浏览（、具备浏览（、具备浏览（、具备浏览（BrowseBrowse）功能。）功能。）功能。）功能。 3 3、具备开放性、复制功能。、具备开放性、复制功能。、具备开放性、复制功能。、具备开放性、复制功能。 4 4、选择良好的前端开发工具，如：、选择良好的前端开发工具，如：、选择良好的前端开发工具，如：、选择良好的前端开发工具，如：PBPB（PowerBuilderPowe
257、rBuilder）,VB,VB等。等。等。等。 项目信息门户（项目信息门户（项目信息门户（项目信息门户（PIPPIP）的特点和作用：）的特点和作用：）的特点和作用：）的特点和作用： 应在项目建设初期建立统一的项目信息门户应在项目建设初期建立统一的项目信息门户应在项目建设初期建立统一的项目信息门户应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（PIPPIP），作为项目干系人进行文档管理、信息沟），作为项目干系人进行文档管理、信息沟），作为项目干系人进行文档管理、信息沟），作为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实通和协同工作的平
258、台。项目信息门户是对项目实通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开
259、放性工作平台，为项目干是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。 衡量工作进展的尺度衡量工作进展的尺度,其表达方式：其表达方式：（1）模糊概念。）模糊概念。（2）数量概念。）数量概念。（3）“赢得值赢得值”概念。概念。 如何理解如何理解“赢得值赢得值”概念：概念： 例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准例如设计某工程的二套设备图纸，定额标
260、准都为都为30个人工时。甲工程师用了个人工时。甲工程师用了35个人工时，乙个人工时，乙工程师用了工程师用了25个人工时（质量都合格），请问他个人工时（质量都合格），请问他俩得到的赢得值各是多少？俩得到的赢得值各是多少？ 返回返回返回6-10返回6-11A第一道作业第一道作业逻辑关系类型逻辑关系类型:在下列图样中，作业在下列图样中，作业A代表紧前作业，作业代表紧前作业，作业B代表后续作业。代表后续作业。（）（）完成完成-开始开始(FS) 当当A完成后，完成后，B可以开始。可以开始。B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-开始开始(SS)当当A开始后，开始后，B可以可以开始。开始。AA第一道作业第
261、一道作业第二道作业第二道作业B（）完成（）完成-完成完成(FF)当当A完成后，完成后，B可以完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-完成完成(SF)当当A开始后，开始后，B可以完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业有延时的逻辑关系有延时的逻辑关系 延时延时 可以加到任何类型的逻辑关系上可以加到任何类型的逻辑关系上 可以是正值，也可以是负值。可以是正值，也可以是负值。100建造厂房基础建造厂房基础110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构 FS7天天（）有延时的完成到开始（）有延时的完成到开始 （）有延时的开始到开始（）有延时的开始到开始220安装内部安装内部传输皮带传输皮带110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构SS5返回
