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1、第八章第八章生产运作系统的组织与设计生产运作系统的组织与设计1 1学习园地学习园地 生产与运作系统生产与运作系统 生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入变换产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统 生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织2 2学习园地学习园地投入投入人力物料设备技术信息能源土地资金顾客或用户的参与顾客或用户的参与实施信息反馈实施信息反馈产出产出产品服务 变换过程变换过程 生产与运作系统活动过程生产与运作系统活动过程外部信息内部信息价值增值过程价值增值过程3 3学习园地学习园地一、制造业生产过程构成1生产技术准备过程生产技术准备过程2基本生产
2、过程基本生产过程3辅助生产过程辅助生产过程4生产服务过程生产服务过程5附属生产过程附属生产过程1 生产过程与生产类型生产过程与生产类型4 4学习园地学习园地基本生产过程基本生产过程 生产阶段生产阶段生产阶段生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程：按工艺加工性质划分的局部生产过程 工序工序工序工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几：组成生产过程的最基本单位；指一个或几 个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动动对象连续进行的生产活动 按其作用可分为工艺工序、检验工序、按其作用可分为工艺工序、检验工序、运运 输工序等输工序等 工
3、作地工作地工作地工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具：由一定场地面积、机器设备和辅助工具 组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点地点 5 5学习园地学习园地二、二、 生产类型生产类型1、生产类型的划分标志生产类型的划分标志3、服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点2、不同生产类型的生产组织管理特征分析不同生产类型的生产组织管理特征分析6 6学习园地学习园地1、 生产类型的划分标志生产类型的划分标志（1 1） 按接受生产任务的方式划分按接受生产任务的方式划分按接受生产任务的方式划分按接受生产任务的方式划分 订货生产类型（订货生产类
4、型（MTOMTO） 存货生产类型（存货生产类型（MTSMTS）（2 2） 按产品的结构特征划分按产品的结构特征划分按产品的结构特征划分按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型大型复杂产品类型 简单产品生产类型简单产品生产类型（3 3） 按生产工艺特征划分按生产工艺特征划分按生产工艺特征划分按生产工艺特征划分 流程（连续）生产型流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型加工装配（间断）生产型（4 4） 按生产方法划分按生产方法划分按生产方法划分按生产方法划分 合成型（机电类厂）合成型（机电类厂） 分解型（炼油厂）分解型（炼油厂） 调制型（炼钢厂）调制型（炼钢厂） 提取型（煤矿）提取型（煤矿）（5
5、5） 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分 大量生产类型大量生产类型 成批生产类型成批生产类型 单件小批生产类型单件小批生产类型 项目管理类型项目管理类型7 7学习园地学习园地三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性8 8学习园地学习园地2 、不同生产类型的生产
6、组织管理特征分析、不同生产类型的生产组织管理特征分析（1）连续（流程性工艺过程）生产类型的生）连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征产管理特征保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作对生产过程实行监控生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力9 9学习园地学习园地类型类型类型类型大量生产大量生产大量生产大量生产成批生产成批生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产组织组织组织组织形式形式形式形式流水生产线、自动流水生产线、自动流水生产线
7、、自动流水生产线、自动生产线生产线生产线生产线按对象专业化原则建立生按对象专业化原则建立生按对象专业化原则建立生按对象专业化原则建立生产单位、产单位、产单位、产单位、多对象和可变流多对象和可变流多对象和可变流多对象和可变流水线、水线、水线、水线、建立成组生产单元、建立成组生产单元、建立成组生产单元、建立成组生产单元、采用柔性制造系统采用柔性制造系统采用柔性制造系统采用柔性制造系统按工艺专业化原按工艺专业化原按工艺专业化原按工艺专业化原则建立生产单位、则建立生产单位、则建立生产单位、则建立生产单位、 建立成组生产单元、建立成组生产单元、建立成组生产单元、建立成组生产单元、 采用柔性制造系统采用柔
8、性制造系统采用柔性制造系统采用柔性制造系统提高提高提高提高竞争竞争竞争竞争力的力的力的力的关键关键关键关键优质、优价、备件优质、优价、备件优质、优价、备件优质、优价、备件充分、维修方便充分、维修方便充分、维修方便充分、维修方便产品不断更新换代、提高质产品不断更新换代、提高质产品不断更新换代、提高质产品不断更新换代、提高质量满足市场需求量满足市场需求量满足市场需求量满足市场需求强大的设计能力、良强大的设计能力、良强大的设计能力、良强大的设计能力、良好的售后服务好的售后服务好的售后服务好的售后服务生产生产生产生产管理管理管理管理重点重点重点重点保证供应、保证供应、保证供应、保证供应、设设设设备不出
9、故障、备不出故障、备不出故障、备不出故障、尽尽尽尽量应用标准计划、量应用标准计划、量应用标准计划、量应用标准计划、保障均衡生产、保障均衡生产、保障均衡生产、保障均衡生产、降低消耗和产品降低消耗和产品降低消耗和产品降低消耗和产品成本成本成本成本优化产品组合、优化产品组合、优化产品组合、优化产品组合、制定科制定科制定科制定科学的生产批量和生产间隔期、学的生产批量和生产间隔期、学的生产批量和生产间隔期、学的生产批量和生产间隔期、简化零件进度计划、改善简化零件进度计划、改善简化零件进度计划、改善简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的零件加工过程和工序之间的零件加工过程和工序之间的零件加工过程和
10、工序之间的衔接、衔接、衔接、衔接、安排好零部件生产安排好零部件生产安排好零部件生产安排好零部件生产进度、组织好物流平衡进度、组织好物流平衡进度、组织好物流平衡进度、组织好物流平衡掌握能力、正确掌握能力、正确掌握能力、正确掌握能力、正确决策、决策、决策、决策、提高瓶颈环提高瓶颈环提高瓶颈环提高瓶颈环节生产能力、节生产能力、节生产能力、节生产能力、抓住抓住抓住抓住关键零部件的生产进关键零部件的生产进关键零部件的生产进关键零部件的生产进度和物流平衡、度和物流平衡、度和物流平衡、度和物流平衡、监监监监控生产成套性保证交控生产成套性保证交控生产成套性保证交控生产成套性保证交货期货期货期货期（2） 离散生
11、产类型生产管理特征离散生产类型生产管理特征1010学习园地学习园地3、 服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分 通用型 专用型 按运作系统特性分技术密集人员密集大量资本密集服务：大量资本密集服务： 专业资本密集服务：专业资本密集服务：航空，运输，金融， 医院，汽车等修理 旅游，观光，娱乐， 业，技术服务业邮电通讯，广播电视 大量劳动密集服务：大量劳动密集服务： 专业劳动密集服务：专业劳动密集服务：零售，批发，学校 咨询公司，建筑设 机关，餐饮 计、律师、会计事 务所 服务业运作类型的划分服务业运作类型的划分1111学习园地学习园地2 生产与运作组织方式选择生
12、产与运作组织方式选择（一）生产与运作过程的空间组织（一）生产与运作过程的空间组织（一）生产与运作过程的空间组织（一）生产与运作过程的空间组织（二）（二）（二）（二） 生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织 （三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志（三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志（三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志（三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志1 工艺专业化形式工艺专业化形式2 对象专业化形式对象专业化形式1零件在工序间的移动方式零件在工序间的移动方式 （1）顺序移动方式）顺序移动方式 （2）平行移动
13、方式）平行移动方式 （3）平行）平行顺序移动方式顺序移动方式2 选择移动方式要考虑因素选择移动方式要考虑因素1212学习园地学习园地ABFD产品1产品2产品3E产品1产品2产品3C1、工艺专业化形式、工艺专业化形式（一）生产与运作过程的空间组织（一）生产与运作过程的空间组织1313学习园地学习园地2、对象专业化形式、对象专业化形式A、B、D产品1产品1产品2产品2D、E、C产品3产品3E、F、A1414学习园地学习园地（1）顺序移动方式）顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式整批转移到后道
14、工序加工的移动方式 例例: : 加工批量加工批量n n4 4，工序数，工序数mm4 4，各道工序时间，各道工序时间 t t1 110min t10min t2 2=5min t=5min t3 3=15min t=15min t4 4=10min =10min 其其顺序顺序 移动方式示意图如下：移动方式示意图如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 16010（二）（二） 生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织 1515学习园地学习园地生产周期计算公式： n批量 m工序数 ti i工序单件工时 T顺顺序移动方式生产周期例： T顺4（1
15、051510）=1601616学习园地学习园地(2) 平行移动方式平行移动方式概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道道 工序上的加工平行地进行工序上的加工平行地进行生产周期计算公式：生产周期计算公式： t t长长：工序时间最长的工序时间：工序时间最长的工序时间例：例： T T平平= =（10105 515151010）（）（4 41 1）1515 4040454585851717学习园地学习园地t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序118
16、18学习园地学习园地(3) 平行顺序移动方式平行顺序移动方式概念：即一批零件或产品概念：即一批零件或产品, ,既保持每道工序的平行性，既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。又保持连续性的作业移动方式。10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45t工序4工序3工序2工序11919学习园地学习园地计算公式：计算公式： t ti i短短 相邻两工序中相邻两工序中, ,工时较短的工序单件工时工时较短的工序单件工时 T T平顺平顺=160=160（4 41 1） （5 55 51010）100min100min或或 t t较大较大：比相邻工序单
17、件工时均较大的工序单件工时：比相邻工序单件工时均较大的工序单件工时 t t较小较小：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时 T T平顺平顺=40=40（4 41 1） （10+1510+155 5）100min100min2020学习园地学习园地选择零件移动方式要考虑因素选择零件移动方式要考虑因素零件零件尺寸尺寸加工加工时间时间批量批量大小大小生产单位专业生产单位专业化形式化形式平行移动方式平行移动方式大大长长大大对象专业化对象专业化平行顺序移动方式平行顺序移动方式小小长长大大对象专业化对象专业化顺序移动方式顺序移动方式小小短短小小工艺专业化工艺专业化零
18、件三种移动方式的比较零件三种移动方式的比较平行移动方式平行移动方式 平行顺序移动方式平行顺序移动方式 顺序移动方式顺序移动方式生产周期生产周期短短中中长长运输次数运输次数多多中中少少设备利用设备利用差差好好好好组织管理组织管理中中复杂复杂简单简单2121学习园地学习园地（三）（三） 生产过程先进性、合理性的主生产过程先进性、合理性的主要标志要标志1连续性 2平行性3比例性4均衡性5柔性2222学习园地学习园地 3 流水生产线流水生产线（一）基本概念（一）基本概念1.流水生产概念及特点流水生产概念及特点2.流水线的分类流水线的分类3.对流水线的评价对流水线的评价4.流水生产组织的条件流水生产组织
19、的条件（二）流水线的组织设计（二）流水线的组织设计2323学习园地学习园地1 1、 流水生产概念及特点流水生产概念及特点流水生产概念及特点流水生产概念及特点概念概念概念概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程序作业的生产过程特点特点特点特点： 1 1） 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高地专业化程度高 2 2） 流水线上每个工作地流水线上每个
20、工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动安排，产品按单向运输路线移动 3 3） 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制制 4 4） 生产具有明显的节奏性生产具有明显的节奏性 5 5） 生产具有较高连续性生产具有较高连续性 6 6）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的（一）基本概念（一）基本概念2424学习园地学习园地2、流水
21、线的分类、流水线的分类 分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏化机械化程度流水线固定流水线移动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线自动生产线机械化流水线手工流水线混合流水线2525学习园地学习园地3、 流水线的评价流水线的评价优点优点优点优点： 1 1） 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求性以及均衡性要求 2 2） 生产率较高生产率较高 3 3） 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，缩短生产周期，减少在制品的占用
22、量和运输工作量， 加速资金周转加速资金周转 4 4） 简化生产管理工作简化生产管理工作缺点缺点缺点缺点： 1 1） 柔性差柔性差 2 2） 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平产技术水平2626学习园地学习园地4、 流水生产组织的条件流水生产组织的条件1） 品种稳定2） 产品结构基本定型并标准化3） 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应4） 机器设备处于完好状态5） 产品检验能在流水线上进行2727学习园地学习园地（二）流水生产线的组织设计（二）流水生产线的组织设计1.流水生产线的组织设计和技术设计流水生产线的组织设计和技术设计
23、 1） 流水线生产的技术设计流水线生产的技术设计 2） 流水线生产的组织设计流水线生产的组织设计2.流水线组织设计的各项准备工作流水线组织设计的各项准备工作3.单一对象流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计2828学习园地学习园地 1）流水生产线的技术设计工艺路线、工艺规程的制定专用设备的设计 设备改装设计 专用工夹具设计 运输传送装置设计 信号装置设计 即硬件设计1、流水生产线的组织设计和技术设计、流水生产线的组织设计和技术设计2929学习园地学习园地2） 流水生产线的组织设计流水线节拍和生产速度的确定流水线节拍和生产速度的确定设备需要量和负荷的计算设备需要量和负荷的计算工序同期化设计工序
24、同期化设计 工人配备工人配备运输传送方式的设计运输传送方式的设计流水线平面布置的设计流水线平面布置的设计流水线工作制度流水线工作制度生产服务工作组织和标准计划图表的制定生产服务工作组织和标准计划图表的制定 即软件设即软件设计计3030学习园地学习园地2、 流水线组织设计的各项准备工作流水线组织设计的各项准备工作1） 产品零件分析2） 改进产品结构，使之适合于流水生产3） 审查和修改工艺规程4） 收集整理设计所需资料3131学习园地学习园地3、单一对象流水线的组织设计、单一对象流水线的组织设计1 1）确定流水线节拍与节奏）确定流水线节拍与节奏2 2）工序同期化）工序同期化3 3）计算流水线设备（
25、工作地）数量及设备负荷率）计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率4 4）计算工人人数）计算工人人数5 5）确定流水线节拍性质）确定流水线节拍性质6 6）设计流水线的运输方式及设备）设计流水线的运输方式及设备7 7）流水线平面布置）流水线平面布置3232学习园地学习园地节拍节拍 概念概念概念概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 计算公式计算公式计算公式计算公式： r:r: 节拍节拍 F:F: 计划期有效工作时间计划期有效工作时间 N: N: 计划期产品产量计划期产品产量 F F0 : 0 : 制度工作时间制度工作时间 K: K: 时间利用系数
26、时间利用系数 例例例例1 1：设计某流水线，计划年产量为：设计某流水线，计划年产量为2000020000件，件， 外销件外销件10001000件，件， 废品率废品率2%2%，两班制工作，两班制工作， 每班每班8 8小时，时间利用系数小时，时间利用系数 0.950.95， 计算节拍计算节拍 3333学习园地学习园地节奏节奏概念概念概念概念：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式计算公式计算公式计算公式： n n运运运运: : 运输批量运输批量流水线运输批量参考值流水线运输批量参考值例例例例2 2：接例：接例1 1，若零件重量轻，若零件重量轻，n n运运
27、=100=100。求节奏。求节奏 r r0 0=10010.66=1066=10010.66=1066分分/ /批批 r0: 节奏3434学习园地学习园地流水线运输批量参考值流水线运输批量参考值 0.1 0.2 0.5 1.0 2.0 5.010 1.0 100 50 20 10 5 2 1 1.02.0 50 20 20 10 5 2 1 2.05.0 20 20 10 5 2 2 1 5.010 10 10 5 2 2 1 1运输批量单件重量（kg）工序平均加工时间（分）单件3535学习园地学习园地2） 工序同期化工序同期化 指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整指
28、通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程数倍关系的过程 例：例： 工作地顺序工作地顺序 工序号工序号 原工序单件时间原工序单件时间 新工作地单新工作地单件时间件时间 1 11 1、2 2、6 66 6、2 2、2 2 1010 2 5 2 5、7 17 1、6 6 7 7 3 3 3 3、9 59 5、5 5 1010 4 4 4 4、8 78 7、3 3 1010 5 10 5 10、11 511 5、4 4 9 911266513245573636学习园地学习园地同期化主要措施同期化主要措施（1 1）机加工工序）机加工工序）机加工工序）机加工工序 在未同期
29、化的工序上采用高效率设备，或改装原设在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装原设 备，提高出产效率备，提高出产效率 采用高效工艺装备采用高效工艺装备 改变加工方法，减少切削时间改变加工方法，减少切削时间 改进工作地布置与操作方法改进工作地布置与操作方法 提高工人的熟练程度和工作效率提高工人的熟练程度和工作效率（2 2）装配工序）装配工序）装配工序）装配工序 适当分解和合并工序适当分解和合并工序 合理配置力量合理配置力量 采用高效率工具采用高效率工具 3737学习园地学习园地3） 计算流水线设备数量及设备负荷计算流水线设备数量及设备负荷率率工作地（设备）计算数工作地（设备）计算数S Si i计计
30、 ： t ti i： i i工序单件工时工序单件工时 r r ：节拍：节拍i i工作地实配设备数工作地实配设备数S Si i： S Si i S Si i计计i i工作地负荷系数工作地负荷系数 i i： i i = S= Si i计计 / S/ Si i 流水线平均设备负荷系数：流水线平均设备负荷系数： 最少工作地（设备）数：最少工作地（设备）数： 单件损失时间单件损失时间 i i工序：工序： 流水线：流水线： t t损损 = = N r N r T T 流水线时间损失系数：流水线时间损失系数： 3838学习园地学习园地4） 计算工人人数计算工人人数（1 1）手工操作为主的流水线）手工操作为主
31、的流水线）手工操作为主的流水线）手工操作为主的流水线 P Pi i: : i i工序工人总数工序工人总数 S Si i: : i i工序工作地工序工作地数数 WWi i: : i i工序工作地同时工作的人工序工作地同时工作的人 g:g: 每日工作班次每日工作班次 （2 2）设备加工为主的流水线）设备加工为主的流水线）设备加工为主的流水线）设备加工为主的流水线 P: 流水工人人数N: 流水线总设备数S看看: 平均设备看管定额b: 后备工人与上岗工 人之比3939学习园地学习园地5） 确定流水线节拍性质确定流水线节拍性质 工序同期化程度高,工艺性好,加工对象稍重,体积稍大,可严格按节拍出产符合精度
32、要求的产品,采用强制节拍流水线(连续流水线) 反之采用自由节拍或粗略节拍流水线(间断流水线)4040学习园地学习园地6） 设计流水线的运输方式及设备设计流水线的运输方式及设备 分配式传送带分配式传送带分配式传送带分配式传送带: : 用于自由节拍间断流水线用于自由节拍间断流水线 工作式传送带工作式传送带工作式传送带工作式传送带: : 用于强制节拍连续流水线用于强制节拍连续流水线 传送带速度传送带速度: : 传送带长度传送带长度: : L:L: 传送带长度传送带长度 l l: : 相邻两工作地间中心相邻两工作地间中心距距 m:m: 流水线工序数流水线工序数 l l附附附附: : 两端附加长度两端附
33、加长度 SiSi: : i i工序工作地数工序工作地数4141学习园地学习园地7） 流水线平面布置流水线平面布置 布置原则：运输路线最短布置原则：运输路线最短 平面布置形式：平面布置形式： 直线型：直线型： 山字型：山字型： 直角型：直角型： 环型：环型： 蛇型：蛇型： 开开O O型：型： 工作地排列形式：工作地排列形式： 单列单列 双列双列4242学习园地学习园地3 3 成批生产与单件生产成批生产与单件生产根据产品投入生产的连续性，可大致分为三种不同的根据产品投入生产的连续性，可大致分为三种不同的生产类型。生产类型。1. 1. 单单 件件 生生 产产产品品种多，每一品种的产产品品种多，每一品
34、种的产品数量很少，大多数工作地品数量很少，大多数工作地点的加工对象经常改变。例点的加工对象经常改变。例如，重型机械、专用设备或如，重型机械、专用设备或新产品试制都属于单件生产新产品试制都属于单件生产 2. 2. 大大 量量 生生 产产产品品种固定，每种产品数量产品品种固定，每种产品数量很大，大多数工作地点长期进很大，大多数工作地点长期进行某一零件的某一道工序的加行某一零件的某一道工序的加工。如汽车、轴承、自行车等工。如汽车、轴承、自行车等的制造多属此种生产类型。的制造多属此种生产类型。4343学习园地学习园地3.3.成批生产成批生产工作地点的加工对象工作地点的加工对象周期性地进行轮换。周期性地
35、进行轮换。普通机床、纺织机械普通机床、纺织机械等的制造等多属此种等的制造等多属此种生产类型。生产类型。4444学习园地学习园地成批生产方式的组织与控制成批生产的期量标准成批生产的期量标准一、批量和生产间隔期一、批量和生产间隔期n=Rdn=Rd1 1、以量定期、以量定期最小批量法最小批量法经济批量法经济批量法4545学习园地学习园地2、以期定量法二、生产周期二、生产周期1、一批零件生产周期的确定顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式平行性系数4646学习园地学习园地4747学习园地学习园地4848学习园地学习园地4949学习园地学习园地2、产品生产周期的确定三、提前期三、提前期各车间投入或产出的日期较成品产出日期所应提前的天数1、各工艺阶段的生产间隔相等某车间出产提前期后车间投入提前期+保险期某车间投入提前期本车间产出提前期+本车间生产周期5050学习园地学习园地3成组技术一、成组技术的发展状况二、零件成组的方法目测法、工艺流程分析法、编码分类法目测法、工艺流程分析法、编码分类法三、成组技术的技术经济效果减少技术准备工作量减少技术准备工作量增加生产批量增加生产批量促进标准化促进标准化简化生产管理简化生产管理扩大计算机应用扩大计算机应用5151学习园地学习园地
