污水处理厂岗位职责与规章制度

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1、污水处理厂岗位职责与规章制度 无锡市排水总公司 目录一、污水处理厂机构、岗位设置简介二、污水处理厂主要生产管理机构、生产运行 机构主要职能及岗位职责三、主要生产运行管理制度四、主要行政管理制度 污水处理厂机构岗位设置简介一、概述一、概述 污水处理是一项专业性很强的工作，涉及到微生物、化学、污水处理是一项专业性很强的工作，涉及到微生物、化学、机械、电气、仪表等多方面的知识。在污水处理厂运行过程中，机械、电气、仪表等多方面的知识。在污水处理厂运行过程中，确保正常稳定运行的关键在于工艺运行参数的控制和污水处理确保正常稳定运行的关键在于工艺运行参数的控制和污水处理设备的正常操作、维护、管理，要做到这样

2、，必须建立科学合设备的正常操作、维护、管理，要做到这样，必须建立科学合理的管理制度，而管理制度中首要的是岗位责任制，必须根据理的管理制度，而管理制度中首要的是岗位责任制，必须根据厂的处理工艺流程、采用设备、设施情况，合理划分岗位，明厂的处理工艺流程、采用设备、设施情况，合理划分岗位，明确各岗位责任及具体岗位的任职要求，通过奖励与批评的方式，确各岗位责任及具体岗位的任职要求，通过奖励与批评的方式，来保护和调动员工的积极性和责任感，使厂内的管理人员、操来保护和调动员工的积极性和责任感，使厂内的管理人员、操作人员围绕安全、有效、满负荷运行的中心任务做好各自责任作人员围绕安全、有效、满负荷运行的中心任

3、务做好各自责任内的工作，确保全厂生产目标实现。内的工作，确保全厂生产目标实现。 综上所述，管理机构设置的合理性，人员职责分工的明确综上所述，管理机构设置的合理性，人员职责分工的明确性，和员工操作内容的规范性，这三个因素会直接影响污水厂性，和员工操作内容的规范性，这三个因素会直接影响污水厂的规范化运营。建立健全管理制度可以优化人力资源的配置，的规范化运营。建立健全管理制度可以优化人力资源的配置，建立科学完善的考核机制，可以增强员工的责任意识，提高污建立科学完善的考核机制，可以增强员工的责任意识，提高污水厂应急反应速率，最大限度合理减少运行事故的发生，确保水厂应急反应速率，最大限度合理减少运行事故

4、的发生，确保污水厂规范安全地运营。污水厂规范安全地运营。二、污水处理厂运营系统框架生生产产系系统统的的组组成成水处理系统一级处理二级处理深度处理污泥处理系统泥消化泥处理供配电系统中心控制系统化验分析系统供热系统生产保障系统水处理系统一级处理二级处理深度处理污水提升分配泵房曝气沉砂初次沉淀沉砂池初沉池生物处理二次沉淀生物池二沉池化学除磷过滤、消毒 三、污水处理厂水处理系统框架 曝气沉砂池 初沉池 曝气池 二沉池 深度处理中琥珀转鼓格栅 四、污水厂泥处理系统框架污泥处理系统泥消化泥处理重力浓缩污泥预热中温发酵浓缩池消化池污泥预热池加药泥水分离污泥脱水机房 污泥浓缩池 污泥脱水离心机 带式压滤机出泥

5、厂部生产技术科行政管理机构行政管理机构行政管理机构行政管理机构生产管理机构生产管理机构生产管理机构生产管理机构生产运行机构生产运行机构生产运行机构生产运行机构生产保障机构生产保障机构生产保障机构生产保障机构动力设备科财务科化验室中控调度室维修车间水处理车间泥处理车间绿化班食堂驾驶班门卫综合办公室安保科化验班组水处理班组泥消化班组泥处理班组维修班组动力车间 五、污水厂机构设置框架 变配电运行班仓库 六、污水厂岗位设置1.1.行政管理岗位行政管理岗位: :厂长、副厂长、综合办主任、厂长、副厂长、综合办主任、财务科长、主办会计、出纳财务科长、主办会计、出纳2.2.生产技术管理岗位生产技术管理岗位：生

6、产技术科长、动力设备生产技术科长、动力设备科长、安保科长、中控调度室主任、化验室主科长、安保科长、中控调度室主任、化验室主任、各车间主任、专职安全员、用电负责人、任、各车间主任、专职安全员、用电负责人、工艺调度员、设备、设施管理员、材料采购员、工艺调度员、设备、设施管理员、材料采购员、内勤内勤 六、污水厂岗位设置3.生产运行岗位：生产车间：车间技术员、水处理工、泥处理工、车间技术员、水处理工、泥处理工、泥消化工、加氯工、运维值班电工、机修工、电泥消化工、加氯工、运维值班电工、机修工、电焊工、电工、仪表修理工、锅炉工、驾驶员焊工、电工、仪表修理工、锅炉工、驾驶员化验室：技术负责人、质量负责人、取

7、样组长、取技术负责人、质量负责人、取样组长、取样员、样员、 化验组长、检测资料保管员、仪器设备管化验组长、检测资料保管员、仪器设备管理员、化验员组成。理员、化验员组成。4.生产保障岗位：仓库保管员、绿化工、食堂炊仓库保管员、绿化工、食堂炊事员、门卫事员、门卫 污水处理厂机构职能简介一、污水厂行政管理机构职能1 1、厂部、厂部对污水处理厂进行日常管理工对污水处理厂进行日常管理工 作，运行好各种污水作，运行好各种污水 处理设施、设备，调动和保护员工的积极性和责任处理设施、设备，调动和保护员工的积极性和责任心，围绕水质、水量达标排放这一中心任务，做到心，围绕水质、水量达标排放这一中心任务，做到安全、

8、有效、满负荷运行，取得环境、社会、经济安全、有效、满负荷运行，取得环境、社会、经济效益。效益。污水处理厂机构职能简介2 2、生产技术科、生产技术科l l负责全厂生产计划的编制和执行监督工作。负责全厂生产计划的编制和执行监督工作。l l负责组织搞好全厂生产过程中的登记统计工作负责组织搞好全厂生产过程中的登记统计工作, ,按期汇总上按期汇总上报报, ,定期进行定期进行 生产成本分析生产成本分析. .提出全年大修改造计划提出全年大修改造计划. .经厂领经厂领导和上级主管部门批准监督执行。导和上级主管部门批准监督执行。l l负责全厂生产调度和工艺管理工作负责全厂生产调度和工艺管理工作, ,确保工艺运行

9、良好。确保工艺运行良好。l l组织搞好全厂科研、技术革新。负责污水、污泥技术开发研组织搞好全厂科研、技术革新。负责污水、污泥技术开发研 究工作。究工作。l l负责技术资料的收集、整理、存档工作。负责技术资料的收集、整理、存档工作。l l负责全厂生产设施的管理和全厂的基本建设。负责全厂生产设施的管理和全厂的基本建设。l l负责全厂污水、污泥化验管理工作。负责全厂污水、污泥化验管理工作。l l负责对外技术、科研联系工作和本科室的行政管理。负责对外技术、科研联系工作和本科室的行政管理。l l组织全厂业务技术的培训、考核和技术比武工作。组织全厂业务技术的培训、考核和技术比武工作。污水处理厂机构职能简介

10、3.3.动力设备科动力设备科l l负责全厂生产设备、材料的采购、保管与使用。负责全厂生产设备、材料的采购、保管与使用。l l负责全厂设备的维护保养计划的制订及落实。负责全厂设备的维护保养计划的制订及落实。l l负责设备管理制度制订及落实。负责设备管理制度制订及落实。l l负责设备技术资料收集、整理及存档。组织全厂设备分负责设备技术资料收集、整理及存档。组织全厂设备分析，提出设备大修改造方案。析，提出设备大修改造方案。l l负责全厂设备的资产评估、转资、报废、更新工作。负责全厂设备的资产评估、转资、报废、更新工作。l l加强对进口设备国产化的研究，大力组织开展修旧利废加强对进口设备国产化的研究，

11、大力组织开展修旧利废活动。挖掘潜力，节约成本。活动。挖掘潜力，节约成本。l l负责全厂微机管理工作。负责全厂微机管理工作。l l负责对外、对上级设备材料的联系和本科室的行政管理负责对外、对上级设备材料的联系和本科室的行政管理污水处理厂机构职能简介4.4.安全保卫科安全保卫科l l贯彻执行各项安全、质量的方针、政策。贯彻执行各项安全、质量的方针、政策。l l负责制订本厂的安全规章制度。负责安全事故的调负责制订本厂的安全规章制度。负责安全事故的调查处理，确保安全生产。查处理，确保安全生产。l l监督、检查各部门的安全生产过程中的管理工作。监督、检查各部门的安全生产过程中的管理工作。l l负责全厂安

12、全器材、劳保器材的采购、校正、鉴定、负责全厂安全器材、劳保器材的采购、校正、鉴定、管理工作。管理工作。l l制订各种抢险预案，组织预案演习。如救火演习、制订各种抢险预案，组织预案演习。如救火演习、抢救中毒人员等。组织防汛、抢险工作。抢救中毒人员等。组织防汛、抢险工作。l l负责安全教育、安全培训工作。负责安全教育、安全培训工作。l l负责全厂的治安保卫、门卫工作及对外安全保卫的负责全厂的治安保卫、门卫工作及对外安全保卫的联系和本科室的行政管理。联系和本科室的行政管理。污水处理厂机构职能简介5.5.综合办公室综合办公室l l负责监督质量体系运转。负责监督质量体系运转。l l负责全厂会议的召集、记

13、录和服务工作，催办、查办会议决议事负责全厂会议的召集、记录和服务工作，催办、查办会议决议事项的贯彻落实。项的贯彻落实。l l负责全厂文秘工作以及全厂档案管理工作。负责全厂文秘工作以及全厂档案管理工作。l l负责全厂生产及节假日值班工作的安排。负责全厂生产及节假日值班工作的安排。l l负责全厂的车辆管理，保证生产和工作用车。负责全厂的车辆管理，保证生产和工作用车。l l负责对办公用品、用具、福利、劳保用品的购买、领用、分发、负责对办公用品、用具、福利、劳保用品的购买、领用、分发、管理。管理。l l负责医疗、卫生、绿化、食堂、办公用房管理工作。负责医疗、卫生、绿化、食堂、办公用房管理工作。l l负

14、责全厂劳动纪律的管理工作。负责全厂劳动纪律的管理工作。l l负责全厂通讯设备、水、电费的支付管理。负责全厂通讯设备、水、电费的支付管理。l l负责来厂参观学习的接待工作。负责来厂参观学习的接待工作。l l负责对外行政联系工作和本科室的行政管理。负责对外行政联系工作和本科室的行政管理。污水处理厂机构职能简介6.6.财务科财务科l l认真贯彻执行党的方针政策和财务制度、财经纪律、维护国家和单位的认真贯彻执行党的方针政策和财务制度、财经纪律、维护国家和单位的 利益。利益。l l负责全厂的财务管理和劳动工资管理工作。负责编制年度、月度财务计负责全厂的财务管理和劳动工资管理工作。负责编制年度、月度财务计

15、 划，划， 按期编制财务报表，合理安排资金使用，定期进行经济分析活动。按期编制财务报表，合理安排资金使用，定期进行经济分析活动。负责做好全厂生产成本核算工作。负责做好全厂生产成本核算工作。l l负责做好记帐、算帐、对帐、报帐、办理现金出纳、银行结算等工作，负责做好记帐、算帐、对帐、报帐、办理现金出纳、银行结算等工作， 严格执行现金、支票管理制度，负责工资、奖金、津贴等发放工作。严格执行现金、支票管理制度，负责工资、奖金、津贴等发放工作。l l贯彻执行上级劳动工资政策规定，负责做好定员定额、工人调配、合同贯彻执行上级劳动工资政策规定，负责做好定员定额、工人调配、合同 制工人管理、职工转正、定级、

16、调资、升级以及退休退职职工的手续。制工人管理、职工转正、定级、调资、升级以及退休退职职工的手续。l l认真贯彻执行国家劳动保护法规，负责处理劳动工资方面的纠纷和来信认真贯彻执行国家劳动保护法规，负责处理劳动工资方面的纠纷和来信 来访工作。来访工作。l l加强会计档案管理工作，认真贯彻保密规定，做好会计档案的立卷、归加强会计档案管理工作，认真贯彻保密规定，做好会计档案的立卷、归 档和保管工作。档和保管工作。l l负责全厂劳动纪律考核工作。负责全厂劳动纪律考核工作。l l负责对上级、对外的财务工作联系和本科室的行政管理。负责对上级、对外的财务工作联系和本科室的行政管理。 二、污水厂生产管理机构职能

17、1.1.中控调度室职能中控调度室职能l l在上级的领导下，负责生产岗位的生产组织和日常管理在上级的领导下，负责生产岗位的生产组织和日常管理工作。指导各生产岗位根据工作计划，确保任务全面完工作。指导各生产岗位根据工作计划，确保任务全面完成。成。l l及时向生产技术科报告各种信息，对生产中存在的问题，及时向生产技术科报告各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，确保生产正常进行。提出解决方案和建议，确保生产正常进行。l l负责安排中控系统中仪器仪表等设备的巡检维护工作，负责安排中控系统中仪器仪表等设备的巡检维护工作，确保仪表设备正常运转。确保仪表设备正常运转。l l对生产现场突发问题采取应

18、急措施，避免事故发生和扩对生产现场突发问题采取应急措施，避免事故发生和扩大，并及时向生产技术科长和厂长报告。大，并及时向生产技术科长和厂长报告。l l遵章守纪，做好本部门的安全保卫及环境卫生工作。遵章守纪，做好本部门的安全保卫及环境卫生工作。污水处理厂机构职能简介污水处理厂机构职能简介2.2.水处理、泥处理车间职能水处理、泥处理车间职能l l按期、按量、按质完成各项生产任务。按期、按量、按质完成各项生产任务。l l做好设备管理，组织职工及时巡检和按期保养设做好设备管理，组织职工及时巡检和按期保养设备。备。l l做好安全保卫工作，坚持安全生产，文明生产。做好安全保卫工作，坚持安全生产，文明生产。

19、l l做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。l l做好职工的业务培训，提高职工业务素质。做好职工的业务培训，提高职工业务素质。l l遵章守纪，维护良好的工作秩序。遵章守纪，维护良好的工作秩序。l l做好环境卫生工作，增进职工健康。做好环境卫生工作，增进职工健康。污水处理厂机构职能简介3.3.维修车间职能维修车间职能l l按期、按量、按质完成各项维修工作。按期、按量、按质完成各项维修工作。l l做好设备维修管理，组织职工按期保养和及时抢做好设备维修管理，组织职工按期保养和及时抢 修设备。修设备。l l做好维修车间安全保卫工作，坚持安全生产，文做好维修车间

20、安全保卫工作，坚持安全生产，文 明生产。明生产。l l做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。l l做好维修车间职工的业务培训，提高职工业务素做好维修车间职工的业务培训，提高职工业务素质。质。l l遵章守纪，维护良好的工作秩序。遵章守纪，维护良好的工作秩序。l l负责车间环境卫生工作，增进职工健康。负责车间环境卫生工作，增进职工健康。污水处理厂机构职能简介4.4.化验室职能化验室职能l l贯彻执行上级的指令和决定。负责管理化验室的安全和生产工贯彻执行上级的指令和决定。负责管理化验室的安全和生产工作。组织制订化验室的各项安全操作规程和规章制度。作。组织制订

21、化验室的各项安全操作规程和规章制度。l l组织制订和审定化验室发展计划和年度工作计划，并组织具体组织制订和审定化验室发展计划和年度工作计划，并组织具体落实。落实。l l组织技术、质量负责人等制订组织技术、质量负责人等制订质量管理手册质量管理手册，在化验工作，在化验工作中认真落实、执行。中认真落实、执行。l l组织制订化验室各项安全操作规程和制度并落实执行。组织制订化验室各项安全操作规程和制度并落实执行。l l负责审核检验报告，对化验室出具的检验报告承担主要责任。负责审核检验报告，对化验室出具的检验报告承担主要责任。l l控制本室的预算和成本，合理分配开支，在保证化验质量的前控制本室的预算和成本

22、，合理分配开支，在保证化验质量的前提下，节约用水、用电、用药。定期进行化验成本分析，降低提下，节约用水、用电、用药。定期进行化验成本分析，降低费用。费用。l l组织培训职工，学习新知识，使职工业务水平和素质不断提高。组织培训职工，学习新知识，使职工业务水平和素质不断提高。污水处理厂机构职能简介5.5.动力车间动力车间l l做好动力车间设备管理，确保全厂各部门的用电。做好动力车间设备管理，确保全厂各部门的用电。l l组织职工按期保养设备和及时抢修。组织职工按期保养设备和及时抢修。l l做好动力车间安全保卫工作，坚持安全生产，文做好动力车间安全保卫工作，坚持安全生产，文明生产。明生产。l l做好值

23、班记录和各种报表的填写、上报工作。做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。l l做好动力车间职工的业务培训，提高职工业务素做好动力车间职工的业务培训，提高职工业务素质。质。l l遵章守纪，维护良好的工作秩序。遵章守纪，维护良好的工作秩序。l l做好本车间环境卫生工作，增进职工健康。做好本车间环境卫生工作，增进职工健康。 污水厂部分岗位职责一、生产管理岗位一、生产管理岗位1.1.工艺调度员（重点）工艺调度员（重点）l l要遵照安全、连续、稳定、低耗的原则，调度全厂要遵照安全、连续、稳定、低耗的原则，调度全厂生产。同时根据生产技术科的决定和生产运行情况，生产。同时根据生产技术科的决定和生产运行情况

24、，指挥各班组开启和关闭有关设备，科学地进行生产指挥各班组开启和关闭有关设备，科学地进行生产调度，确保达标排放。调度，确保达标排放。l l为了便于调度，至少每为了便于调度，至少每2 2小时到各岗位巡视一次，并小时到各岗位巡视一次，并与化验室及时联系，做好水质监察工作。要密切注与化验室及时联系，做好水质监察工作。要密切注意进厂的水量和水质情况，若发现有异常情况要及意进厂的水量和水质情况，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并汇报生产技术科，合理调度时采取相应的措施，并汇报生产技术科，合理调度生产，保证污水处理量、出水水质达到要求。生产，保证污水处理量、出水水质达到要求。污水厂部分岗位职责1.1.

25、工艺调度员（重点）工艺调度员（重点）l l认真督促各班组按章操作，做好各班组之间的交认真督促各班组按章操作，做好各班组之间的交 接班工作，做到交清运行情况，交清设备情况，接班工作，做到交清运行情况，交清设备情况，交清上级指令，交清班组记录，做到共同巡视交交清上级指令，交清班组记录，做到共同巡视交班。班。l l做好运行情况技术经济指标的分析统计工作。做好运行情况技术经济指标的分析统计工作。l l遇到停电、停水、突发情况要冷静、细致地安排遇到停电、停水、突发情况要冷静、细致地安排各岗位的工作，并协同设备检修部门，搞好检查各岗位的工作，并协同设备检修部门，搞好检查工作。工作。l l遇到暴雨、冰冻等情

26、况要配合安保科指挥各班组遇到暴雨、冰冻等情况要配合安保科指挥各班组搞好防汛、防冻工作。搞好防汛、防冻工作。污水厂部分岗位职责二、运行岗位二、运行岗位1.1.水处理操作工（重点）水处理操作工（重点）l l熟悉本厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握水熟悉本厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握水区有关构筑物、设备、仪表、管路系统的功能和区有关构筑物、设备、仪表、管路系统的功能和用途。用途。l l熟练掌握有关机械设备、仪表的基本操作方法和熟练掌握有关机械设备、仪表的基本操作方法和 安全操作规程及维护保养方法。安全操作规程及维护保养方法。l l按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进按照工艺操作程序，准确

27、控制运行过程，按时进 行水工构筑物上浮渣、出水堰板的清理工作，确行水工构筑物上浮渣、出水堰板的清理工作，确保工艺正常运行。保工艺正常运行。l l按规定路线巡视，认真检查，发现问题及时处理按规定路线巡视，认真检查，发现问题及时处理并上报。并上报。污水厂部分岗位职责1.1.水处理操作工（重点）水处理操作工（重点）l l了解本区水质测试项目、水样取样点和取样方法。了解本区水质测试项目、水样取样点和取样方法。l l认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类 报表不缺项、不漏项报表不缺项、不漏项, ,不虚报。不虚报。l l严格执行各项操作规程、安全生产制度、交接

28、班严格执行各项操作规程、安全生产制度、交接班 制度和巡回检查制度。制度和巡回检查制度。l l遵守厂规厂纪、集中精力，认真负责做好本区工遵守厂规厂纪、集中精力，认真负责做好本区工作。作。l l做好本区室内外卫生工作，保持生产区清洁，坚做好本区室内外卫生工作，保持生产区清洁，坚 持文明生产。持文明生产。污水厂部分岗位职责2.2.污泥处理操作工（泥消化）污泥处理操作工（泥消化）l l必须严格遵守厂规厂纪，熟悉并贯彻厂内各项规必须严格遵守厂规厂纪，熟悉并贯彻厂内各项规 章制度。章制度。l l熟悉掌握污泥消化工艺流程，了解污泥中温消化熟悉掌握污泥消化工艺流程，了解污泥中温消化 原原理，掌握浓缩池、初沉池

29、、预热池、消化池、沼气理，掌握浓缩池、初沉池、预热池、消化池、沼气柜、各类管道、闸门尺寸位置及作用。柜、各类管道、闸门尺寸位置及作用。l l负责污泥投配、循环、搅拌、排放，气柜水封罐注负责污泥投配、循环、搅拌、排放，气柜水封罐注水，沼气管道冷凝水排放及浓缩池管理，初沉污泥水，沼气管道冷凝水排放及浓缩池管理，初沉污泥的排放。的排放。l l了解掌握污泥控制设备、型号、功能、基本构造、了解掌握污泥控制设备、型号、功能、基本构造、作用，负责设备、闸门的维护和保养，保持设备整作用，负责设备、闸门的维护和保养，保持设备整洁。洁。污水厂部分岗位职责2.2.污泥处理操作工（泥消化）污泥处理操作工（泥消化）l

30、l严格遵守交接班制度，认真执行安全技术操作规严格遵守交接班制度，认真执行安全技术操作规程，严禁在泥消化区内使用电炉、吸烟或明火作程，严禁在泥消化区内使用电炉、吸烟或明火作业。业。 l l定时记录污泥消化系统各种运行数据，了解掌握定时记录污泥消化系统各种运行数据，了解掌握消化池各种仪表位置每班按巡视路线至少消化池各种仪表位置每班按巡视路线至少2 2小时巡小时巡视一次。视一次。l l关心班组建设，坚守岗位，不脱岗、窜岗、睡岗。关心班组建设，坚守岗位，不脱岗、窜岗、睡岗。l l搞好卫生责任区工作，保持室内外环境整洁，物搞好卫生责任区工作，保持室内外环境整洁，物品摆放整齐。品摆放整齐。污水厂部分岗位职

31、责3.3.泥处理操作工（污泥脱水）（重点）泥处理操作工（污泥脱水）（重点）l l熟悉污泥脱水间的各种设备的性能，污泥管路熟悉污泥脱水间的各种设备的性能，污泥管路的走向，掌握其操作和维护保养方法。的走向，掌握其操作和维护保养方法。l l严格遵守各项操作规程和安全规则，确保正常严格遵守各项操作规程和安全规则，确保正常运行，使污泥脱水效运行，使污泥脱水效 果和质量达到技术要求果和质量达到技术要求. .l l了解絮凝剂的性能，掌握药剂的配制方法，做了解絮凝剂的性能，掌握药剂的配制方法，做好配药工作，准确控制投药量，并能根据泥质好配药工作，准确控制投药量，并能根据泥质情况、处理效果进行药量的调整。情况、

32、处理效果进行药量的调整。污水厂部分岗位职责3.3.泥处理操作工（污泥脱水）（重点）泥处理操作工（污泥脱水）（重点）l l负责污泥脱水间内所有设备的使用管理，精心观察，监负责污泥脱水间内所有设备的使用管理，精心观察，监视运行状态及污泥脱水质量，发现问题及时处理上报，视运行状态及污泥脱水质量，发现问题及时处理上报，防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表，及时报设防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表，及时报设备管理部门。备管理部门。l l遵守工作纪律和各种制度，值班期间精力集中，认真做遵守工作纪律和各种制度，值班期间精力集中，认真做好本职工作，不脱岗，不串岗，互相监督。好本职工作，不脱岗，不串岗，

33、互相监督。l l坚持安全生产、文明生产，精心维护各种仪表、设备，坚持安全生产、文明生产，精心维护各种仪表、设备，保持其清洁度。保持其清洁度。l l做好污泥脱水间室内外责任区的环境卫生。配合驾驶班做好污泥脱水间室内外责任区的环境卫生。配合驾驶班做好污泥外运工作。做好污泥外运工作。l l认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类报表不认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类报表不缺项、不漏项缺项、不漏项, ,不虚报。不虚报。污水厂部分岗位职责4.4.机械维修操作工（重点）机械维修操作工（重点）l l保证设备正常运行，完成设备完好率指标，配合保证设备正常运行，完成设备完好率指标，配合其它生产岗位全

34、面完成各项技经指标。其它生产岗位全面完成各项技经指标。l l建立设备巡视制度。定期对全厂的机械设备巡回建立设备巡视制度。定期对全厂的机械设备巡回检查检查, , 做好记录，发现问题及时处理，无能力处做好记录，发现问题及时处理，无能力处理的问题及时汇报。理的问题及时汇报。l l钻研业务，熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点钻研业务，熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点和目前工作状况，协助管理部门制订保养、检修和目前工作状况，协助管理部门制订保养、检修和改造计划。和改造计划。污水厂部分岗位职责4.4.机械维修操作工（重点）机械维修操作工（重点）l l配合做好全厂机械设备的各种修理任务，特别是配合做好全厂机械

35、设备的各种修理任务，特别是设备大修、设备抢修等重大的修理项目。设备大修、设备抢修等重大的修理项目。l l协助和指导操作工，对设备进行维护保养工作。协助和指导操作工，对设备进行维护保养工作。l l做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，做做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，做好修旧利废工作。好修旧利废工作。l l严格遵守劳动纪律。严格遵守劳动纪律。污水厂部分岗位职责5.5.电气维修操作工（重点）电气维修操作工（重点）l l持证上岗，确保全厂动力设备和全厂电缆的正常安全运行。持证上岗，确保全厂动力设备和全厂电缆的正常安全运行。l l熟悉和掌握全厂各岗位电气设备的工作原理、性能特点。熟悉和掌握全

36、厂各岗位电气设备的工作原理、性能特点。l l做好全厂电气设备的维修保养工作，包括照明。做好全厂电气设备的维修保养工作，包括照明。l l负责全厂临时电气设备的接线及维护保养工作。负责全厂临时电气设备的接线及维护保养工作。l l做好对电气元器件的修旧利废工作。做好对电气元器件的修旧利废工作。l l遵守全厂电气设备的巡视制度，做好巡视记录，发现问题遵守全厂电气设备的巡视制度，做好巡视记录，发现问题 及时整改。及时整改。l l工作时穿戴好必要的劳动保护用品，做到安全生产。工作时穿戴好必要的劳动保护用品，做到安全生产。l l严格遵守劳动纪律，严禁酒后上岗。严格遵守劳动纪律，严禁酒后上岗。l l做好本部门

37、环境卫生工作。做好本部门环境卫生工作。污水厂部分岗位职责6.6.仪表维修操作工（重点）仪表维修操作工（重点）l l熟悉和掌握全厂各类仪表的工作原理、性能特点、检测点熟悉和掌握全厂各类仪表的工作原理、性能特点、检测点及检测项目。及检测项目。l l按时、准确地做好计量工作，及时反映污水、污泥处理量、按时、准确地做好计量工作，及时反映污水、污泥处理量、溶解氧、酸、碱度等数据，为生产运行提供参数，溶解氧、酸、碱度等数据，为生产运行提供参数， 正确正确反映全厂的生产运行及设备运转情况。反映全厂的生产运行及设备运转情况。l l定期对全厂的仪表进行巡视检查，并做好巡视记录。定期对全厂的仪表进行巡视检查，并做

38、好巡视记录。l l定期对全厂仪表进行校核，做好仪表的维护检修工作。定期对全厂仪表进行校核，做好仪表的维护检修工作。l l定期做好对仪表机械部位的加油润滑工作。定期做好对仪表机械部位的加油润滑工作。l l认真做好记录，定时打印生产运行及监测报表。认真做好记录，定时打印生产运行及监测报表。l l严格遵守劳动纪律，保持工作环境整齐、清洁。严格遵守劳动纪律，保持工作环境整齐、清洁。污水厂部分岗位职责7.7.变配电值班工变配电值班工l l值班电工必须熟悉本厂高低压配电设备的性能、结构原理、运行方式值班电工必须熟悉本厂高低压配电设备的性能、结构原理、运行方式和设备状况，坚守岗位，严格执行和设备状况，坚守岗

39、位，严格执行电业安全工作规程电业安全工作规程。l l定时监视仪表并做记录定时监视仪表并做记录 。l l值班人员巡视高低压配电设备的次数及应做的记录，按值班人员巡视高低压配电设备的次数及应做的记录，按变配电室值变配电室值 班制度班制度的有关规定执行的有关规定执行 。l l遇到恶劣天气如台风、暴雨、打雷、大雾或设备运行异常时应进行特遇到恶劣天气如台风、暴雨、打雷、大雾或设备运行异常时应进行特 殊巡视殊巡视 。l l巡视检查中发现不正常情况，应详细记录，并及时处理，无法消除的巡视检查中发现不正常情况，应详细记录，并及时处理，无法消除的 缺陷要汇报上一级领导处理，并填写缺陷要汇报上一级领导处理，并填写

40、设备缺陷管理记录设备缺陷管理记录，按规，按规定定 要上报的缺陷问题，应按要求尽快通知供电公司用电监察室要上报的缺陷问题，应按要求尽快通知供电公司用电监察室 。l l巡视变配电装置，进出配电室必须随手关门巡视变配电装置，进出配电室必须随手关门 。l l值班电工必须保持变配电室清洁卫生，变配电室一星期必须彻底打值班电工必须保持变配电室清洁卫生，变配电室一星期必须彻底打 扫卫生一次，交配电设备至少每年清扫一次扫卫生一次，交配电设备至少每年清扫一次 。污水厂部分岗位职责7.7.变配电值班工变配电值班工l l安全用电器具包括消防器具要固定可靠，放在清洁干燥处。平时要清扫，安全用电器具包括消防器具要固定可

41、靠，放在清洁干燥处。平时要清扫，保持整洁使用后放回原处不能随便乱放，配合专职消防人员做好电器保持整洁使用后放回原处不能随便乱放，配合专职消防人员做好电器设备的消防工作。设备的消防工作。 l l值班人员在巡视变配电装置时，如发现供电部门的计量有异常时值班人员在巡视变配电装置时，如发现供电部门的计量有异常时 如如表针转动不正常、峰谷表指示灯不亮，或者指示不准等应立即打电话报表针转动不正常、峰谷表指示灯不亮，或者指示不准等应立即打电话报告供电公司用电监察室告供电公司用电监察室 l l严禁擅自改变继电保护整定值，高压一次接线及二次保护、控制、信号严禁擅自改变继电保护整定值，高压一次接线及二次保护、控制

42、、信号回路，若需变动都应事先通知供电公司用电监察室。经许可方可变动，回路，若需变动都应事先通知供电公司用电监察室。经许可方可变动，事后应把有关图纸资料，送交供电公司用电监察室。低压配电盘接线若事后应把有关图纸资料，送交供电公司用电监察室。低压配电盘接线若需大改动，事后应通知供电公司用电监察室需大改动，事后应通知供电公司用电监察室 。l l严禁在变配电室吸烟，严禁饮酒后巡视变配电设备严禁在变配电室吸烟，严禁饮酒后巡视变配电设备 。l l值班电工在业务上受供电部门用电监察人员监督指导，对来厂检查的用值班电工在业务上受供电部门用电监察人员监督指导，对来厂检查的用电监察人员要给予配合。电监察人员要给予

43、配合。 l l定期保养检查备供电源的设备设施，确保在市区停电时厂区用电定期保养检查备供电源的设备设施，确保在市区停电时厂区用电 。污水厂部分岗位职责8.8.化验员化验员l l掌握专业理论和业务知识，了解本专业工作计划进度及工作方法，在掌握专业理论和业务知识，了解本专业工作计划进度及工作方法，在相关人员指导下按时完成承担的任务。相关人员指导下按时完成承担的任务。l l掌握与本人所承担工作有关的基本操作技术，承担各类调查和化验工掌握与本人所承担工作有关的基本操作技术，承担各类调查和化验工作的各项准备及工作完成后仪器器材的清理。作的各项准备及工作完成后仪器器材的清理。l l在上级技术人员的指导下，参

44、与对重大的、综合性的城市排水监测的在上级技术人员的指导下，参与对重大的、综合性的城市排水监测的调查技术评价及事故处理，及时请示汇报，调查结束后，做好有关资调查技术评价及事故处理，及时请示汇报，调查结束后，做好有关资料的汇总整理及统计工作。料的汇总整理及统计工作。l l严格遵守规章制度和工作流程，按照严格遵守规章制度和工作流程，按照质量管理手册质量管理手册中的有关标准中的有关标准操作规程进行检测工作。操作规程进行检测工作。l l努力学习业务知识，提高技术水平，按时参加上机上岗考核，无证不努力学习业务知识，提高技术水平，按时参加上机上岗考核，无证不得使用有关仪器和从事有关项目的检测。得使用有关仪器

45、和从事有关项目的检测。l l认真负责做好检测工作，力求减少质量差错，杜绝质量事故，坚持检认真负责做好检测工作，力求减少质量差错，杜绝质量事故，坚持检测质量控制程序，提高检验结果的准确性和可靠性。测质量控制程序，提高检验结果的准确性和可靠性。l l爱护仪器设备，正确使用及时登记，协助保管员做好维护保养工作。爱护仪器设备，正确使用及时登记，协助保管员做好维护保养工作。l l不得擅自对外公布检测数据。不得擅自对外公布检测数据。 生产运行管理制度 管理制度的重要性 （重点）（重点）规范管理规范管理：管理制度可以保障企业的运作有序化、管理制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本，增强企

46、业的竞规范化，降低企业经营运作成本，增强企业的竞争实力，将企业和员工的纠纷降低到最低限度。争实力，将企业和员工的纠纷降低到最低限度。 针对性强针对性强：可以防止管理的任意性，保护职工的合可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；使管理者与被管理者互相约束。法权益；使管理者与被管理者互相约束。提高管理效率提高管理效率：能使员工行为合矩，不偏离企业的能使员工行为合矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。员工为企业的目标和使命

47、努力奋斗。 污水厂生产管理制度一一. .安全管理制度安全管理制度根据企业特点，应建立以下几类规章制度：根据企业特点，应建立以下几类规章制度：1.1.综合类管理方面有综合类管理方面有：安全生产总则、安全生产责任制、安全技安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制术措施管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度、度、“ “三同时三同时” ”审批制度、设备安全检修制度；事故隐患管理与审批制度、设备安全检修制度；事故隐患管理与监监控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承包合同

48、安全管理制度和安全值班制度等；包合同安全管理制度和安全值班制度等；2.2.安全技术方面有安全技术方面有：特种作业管理制度、危险作业审批制度、危特种作业管理制度、危险作业审批制度、危险场所管理制度、工地交通运输管理制度、防火制度、各工种的险场所管理制度、工地交通运输管理制度、防火制度、各工种的安全操作规程；安全操作规程；3.3.职业卫生方面有职业卫生方面有：职业卫生管理制度、职业病管理、尘毒监测职业卫生管理制度、职业病管理、尘毒监测制度；制度；4.4.其他制度有其他制度有：女工保护制度、劳动保护用品、职工身体检查制女工保护制度、劳动保护用品、职工身体检查制度。度。 污水厂生产管理制度附：安全管理

49、制度目录附：安全管理制度目录l l安全生产教育管理办法安全生产教育管理办法l l特种作业人员劳动安全管理办法特种作业人员劳动安全管理办法l l安全生产检查制度安全生产检查制度l l安全生产奖惩暂行办法安全生产奖惩暂行办法l l职工生产安全事故调查处理及工伤认定管理办法职工生产安全事故调查处理及工伤认定管理办法l l安全生产领导责任追究规定安全生产领导责任追究规定l l外施企业安全管理暂行办法外施企业安全管理暂行办法l l对在建工程配合、验收安全管理规定对在建工程配合、验收安全管理规定l l排水设施巡查与养护安全管理规定排水设施巡查与养护安全管理规定l l下井作业安全管理规定下井作业安全管理规定

50、l l电气安全管理制度电气安全管理制度l l临时用电管理办法临时用电管理办法 污水厂生产管理制度附：安全管理制度目录附：安全管理制度目录l l防火安全管理规定防火安全管理规定l l消防设施、消防器材管理规定消防设施、消防器材管理规定l l动火作业管理规定动火作业管理规定l l库房防火安全管理规定库房防火安全管理规定l l化学药品安全管理制度化学药品安全管理制度l l剧毒化学药品安全管理制度剧毒化学药品安全管理制度l l液氯安全管理办法液氯安全管理办法l l防暑降温管理规定防暑降温管理规定l l防寒保暖管理规定防寒保暖管理规定l l劳动防护用品管理办法劳动防护用品管理办法l l职业卫生与职业病管

51、理制度职业卫生与职业病管理制度 污水厂生产管理制度二、设备管理制度二、设备管理制度1. 1. 设备巡查制度（重点）设备巡查制度（重点）设备定时巡查目的：及时发现设备故障设备定时巡查目的：及时发现设备故障, ,避免事故发生避免事故发生. . 内容：观察有无异常声音、设备是否空转、有无过热现象、有无内容：观察有无异常声音、设备是否空转、有无过热现象、有无倾斜现象、有无设备损坏及其它妨碍生产的情况。倾斜现象、有无设备损坏及其它妨碍生产的情况。实施方法：实施方法：(1)(1)各生产部门当班人每隔一小时把自己管辖的所有设备、设施各生产部门当班人每隔一小时把自己管辖的所有设备、设施 巡查一遍，并进行记录。

52、若发现异常情况应及时汇报巡查一遍，并进行记录。若发现异常情况应及时汇报 。(2)(2)出巡前和巡查完毕都应通知中控调度室，由其记录出巡时间。出巡前和巡查完毕都应通知中控调度室，由其记录出巡时间。(3)(3)负责人应每天检查记录并签字。负责人应每天检查记录并签字。 污水厂生产管理制度2.2.大型设备抄电表制度（重点）大型设备抄电表制度（重点）(1)(1)各部门使用规范化的表格记录各部门使用规范化的表格记录, ,抄录所辖的大型设备的抄录所辖的大型设备的电电 压表和电流表及其它仪表的读数。压表和电流表及其它仪表的读数。(2)(2)当班人每小时准点抄录一次当班人每小时准点抄录一次, ,填表一式两份。填

53、表一式两份。(3)(3)若发现抄录数据有异常若发现抄录数据有异常, ,当班人应立即汇报并做记录。当班人应立即汇报并做记录。(4)(4)本班完成工作后制表人著名并由本部门负责人签字本班完成工作后制表人著名并由本部门负责人签字, , 一份报送生产技术科一份报送生产技术科, ,一份本部门存档一份本部门存档, ,应有专人保管。应有专人保管。(5)(5)本班交完报表后方可离厂。若发现迟交、漏交、伪本班交完报表后方可离厂。若发现迟交、漏交、伪 造数据等行为，按有关规定处理当事人。造数据等行为，按有关规定处理当事人。(6)(6)如丢失记录本如丢失记录本, ,应及时报告各部门领导应及时报告各部门领导, ,按有

54、关规定按有关规定 追究责任。追究责任。 污水厂生产管理制度3.3.设备减少故障管理制度设备减少故障管理制度(1)(1)对主要生产设备实行预防维修制度对主要生产设备实行预防维修制度, ,通过巡回检查、定期检通过巡回检查、定期检查、精度检查和调整完好状态检查等方法，掌握易发生故障查、精度检查和调整完好状态检查等方法，掌握易发生故障的机件部位，有目的地进行预防性维修，以控制和防止故障的机件部位，有目的地进行预防性维修，以控制和防止故障发生。发生。(2)(2)加强故障管理基础资料工作，做好设备故障记录，认真填加强故障管理基础资料工作，做好设备故障记录，认真填写设备故障修理记录单和原因分析，及时汇总和上

55、报归档。写设备故障修理记录单和原因分析，及时汇总和上报归档。(3)(3)车间统计员应每月收集设备修理记录单统计故障情况，列车间统计员应每月收集设备修理记录单统计故障情况，列出详细清单，由设备员负责按重复故障清单及记录内容进行出详细清单，由设备员负责按重复故障清单及记录内容进行分析，找出规律，提出对策，并填写故障处理报告单。分析，找出规律，提出对策，并填写故障处理报告单。(4)(4)统计员将故障处理报告单报维修车间处理，处理完毕后填统计员将故障处理报告单报维修车间处理，处理完毕后填写维修记录，验收，同时将信息反馈给动力设备科存档。写维修记录，验收，同时将信息反馈给动力设备科存档。(5)(5)动力

56、设备科通过对多发故障及缺陷进行检验分析，摸清故动力设备科通过对多发故障及缺陷进行检验分析，摸清故障发生的原因，找出规律和对策，对设备进行改装和改善修障发生的原因，找出规律和对策，对设备进行改装和改善修理工作。理工作。 污水厂生产管理制度4.4.设备维护管理制度（重点）设备维护管理制度（重点）(1)(1)实行使用维护保养责任制实行使用维护保养责任制, ,做到定机到人做到定机到人, ,对多人操作的对多人操作的设备设备( (或机组或机组), ),建立机长负责制建立机长负责制, ,指定专人负责指定专人负责, ,统一指挥统一指挥协同操作。协同操作。(2)(2)准确全面制定技术操作规程、检修规程和维护保准

57、确全面制定技术操作规程、检修规程和维护保 养规则。养规则。(3)(3)设备润滑必须严格实行设备润滑必须严格实行“ “五定五定” ”。如采用代用油或新用。如采用代用油或新用品油品油 时必须化验后，经设备科技术员同意，时必须化验后，经设备科技术员同意， 设备科长批准后设备科长批准后再予使用。再予使用。(4)(4)严格按照规程使用设备，严禁超负荷使用设备。发生意严格按照规程使用设备，严禁超负荷使用设备。发生意外情况，注意保护现场，及时报告车间设备员和设备科，外情况，注意保护现场，及时报告车间设备员和设备科，以便妥善处理。以便妥善处理。(5)(5)必须正确使用安全限位装置，不得随意拆卸或挪用必须正确使

58、用安全限位装置，不得随意拆卸或挪用 污水厂生产管理制度4.4.设备维护管理制度（重点）设备维护管理制度（重点）(6)(6)维护保养应以操作工人为主，不维修人员配合要遵守说明维护保养应以操作工人为主，不维修人员配合要遵守说明书的规定，不得随意拆卸部件，以免影响设备的精度和性能。书的规定，不得随意拆卸部件，以免影响设备的精度和性能。(7)(7)对违反操作规程、超负荷运转的任何指令，设备操作者有对违反操作规程、超负荷运转的任何指令，设备操作者有权权 拒绝，并及时报告有关部门处理。拒绝，并及时报告有关部门处理。(8) (8) 在日常维护保养中，除可拆零件外，一般不应拆卸零件当在日常维护保养中，除可拆零

59、件外，一般不应拆卸零件当 必须拆卸时，应由专业的维修人员进行。必须拆卸时，应由专业的维修人员进行。(9) (9) 擦拭材料和清洗剂应严格按照说明书规定，不得随意代用。擦拭材料和清洗剂应严格按照说明书规定，不得随意代用。只准使用润滑卡上规定的并经过化验合格的油料和冷却液，只准使用润滑卡上规定的并经过化验合格的油料和冷却液，加前必须经过滤。加前必须经过滤。(10)(10)设备的附件和专用工具应用柜架搁置，保持清洁，防止碰设备的附件和专用工具应用柜架搁置，保持清洁，防止碰 伤，不得外借或做其它用途。伤，不得外借或做其它用途。 污水厂生产管理制度4.4.设备维护管理制度（重点）设备维护管理制度（重点）

60、(11)(11)加强保养、设备点检和预防维修工作，有计划的进行强制加强保养、设备点检和预防维修工作，有计划的进行强制性性 预检预修，对于预检预修，对于 不能维持到下一个修理周期的零件、可换不能维持到下一个修理周期的零件、可换 可不换的零件，一定要修换，尽量减少可不换的零件，一定要修换，尽量减少 突发故障，确保生突发故障，确保生产顺利进行。产顺利进行。(12)(12)设备发生故障后，应认真进行故障分析，严肃处理设备事设备发生故障后，应认真进行故障分析，严肃处理设备事故。故。(13)(13)库存备件齐全。定储备范围，定储备定额，保持最低备件库存备件齐全。定储备范围，定储备定额，保持最低备件储储 备

61、量。随机附件完整，妥善保管，暂时不用的应合理存放，备量。随机附件完整，妥善保管，暂时不用的应合理存放， 同样要保管维护好。同样要保管维护好。(14)(14)主要生产设备确定后，随着生产任务、工艺的改进、设备主要生产设备确定后，随着生产任务、工艺的改进、设备精精 度、事故等情况的发生，以及设备的更度、事故等情况的发生，以及设备的更 新改造和工序质量新改造和工序质量 管理点的变动主要生产设备也随之变动，要定期地组织有管理点的变动主要生产设备也随之变动，要定期地组织有 关人员进行研究，重新确定。关人员进行研究，重新确定。 污水厂生产管理制度5.设备资产管理制度 (1)设备固定资产管理(2)新增设备的

62、开箱验收及移交生产(3) 设备的调拨、移装及外借(4) 设备的封存与启封(5) 设备的改装和改造(6) 设备的报废、更新、购置 略 污水厂生产管理制度6. 6. 设备事故的处理及分析设备事故的处理及分析(1)(1)设备事故的种类（重点）设备事故的种类（重点）l l凡设备因非正常损坏，造成停产或降低效能或精度者。凡设备因非正常损坏，造成停产或降低效能或精度者。l l凡因人为原因，如违反操作规程，维护保养不当凡因人为原因，如违反操作规程，维护保养不当 等原因致使设备损坏停产或效能降低者。等原因致使设备损坏停产或效能降低者。l l凡因设备制造质量不良，检修、安装不当造成设备损坏停凡因设备制造质量不良

63、，检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者。产或效能降低者。l l凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。事故。 污水厂生产管理制度6. 设备事故的处理及分析(2)(2)设备事故的分析设备事故的分析l l一般设备事故由发生事故部门主管领导组织有关人员，在一般设备事故由发生事故部门主管领导组织有关人员，在设备科参加下，根据事故原因分析不清不放过；事故责任设备科参加下，根据事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过原则。者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过原则。进行调查分析。进行调查分

64、析。l l主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应立即报告设备科和主管厂长，由设备使用部门主持，会同立即报告设备科和主管厂长，由设备使用部门主持，会同主管厂长、设备科、各有关科室人员一起参加事故分析，主管厂长、设备科、各有关科室人员一起参加事故分析，做出处理决定。做出处理决定。 污水厂生产管理制度6. 设备事故的处理及分析(3)(3)设备事故的处理（重点）设备事故的处理（重点）l l设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级上报。上报。l l一般事故在两日内车间设备员填写一般事

65、故在两日内车间设备员填写“ “设备事故报告单设备事故报告单” ”，报送设备科签署意见，由主管厂长批示后归档。报送设备科签署意见，由主管厂长批示后归档。l l凡属重大事故，设备科应在一日内报告上级主管部门并在凡属重大事故，设备科应在一日内报告上级主管部门并在十日内写出事故情况分析报告，报送上级主管部门，所填十日内写出事故情况分析报告，报送上级主管部门，所填“ “设备事故报告单设备事故报告单” ”报送主管部门一份备查。报送主管部门一份备查。l l对事故责任者，根据事故情节，按照有关厂纪厂规进行处对事故责任者，根据事故情节，按照有关厂纪厂规进行处罚。罚。 污水厂生产管理制度三、运行管理制度三、运行管

66、理制度1.1.工艺运行质量控制管理制度（重点）工艺运行质量控制管理制度（重点）实行生产调度制度实行生产调度制度, ,厂内进行的一切工艺生产活动均由调度室的调厂内进行的一切工艺生产活动均由调度室的调度指令为依据度指令为依据, ,任何人不得违背任何人不得违背, ,擅自进行设备开关、改变参数等擅自进行设备开关、改变参数等工工艺调节行为。艺调节行为。(1)(1)调度室对本厂的生产调度工作切实负责。调度员应以中控室、调度室对本厂的生产调度工作切实负责。调度员应以中控室、 化验室及各车间提供的运行数据和生产信息为依据，结合运化验室及各车间提供的运行数据和生产信息为依据，结合运 行状况，精心协调，防止因调度

67、失误而导致生产不正常的现行状况，精心协调，防止因调度失误而导致生产不正常的现 象。象。(2) (2) 调度室在提出指令前必须查询清楚设备的运转情况，保证指调度室在提出指令前必须查询清楚设备的运转情况，保证指 令的准确性。令的准确性。(3) (3) 调度室发出生产调度指令后，当事人须在调度室发出生产调度指令后，当事人须在1515分钟内完成该指分钟内完成该指 令。令。(4)(4)涉及停水进水、开关鼓风机、沼气罐放空，消化池顶阀放空涉及停水进水、开关鼓风机、沼气罐放空，消化池顶阀放空 等重大情况，调度室下达指令前必须报生产科长和主管厂长批等重大情况，调度室下达指令前必须报生产科长和主管厂长批准。准。

68、 污水厂生产管理制度1.1.工艺运行质量控制管理制度（重点）工艺运行质量控制管理制度（重点）(5)(5)各车间开停设备前须先填写设备开停申请单，调度室批各车间开停设备前须先填写设备开停申请单，调度室批准准 后方可操作，避免造成其它车间与中控室工作混乱，手动后方可操作，避免造成其它车间与中控室工作混乱，手动 设备可口头协调（包括水区车间、泥区车间、鼓风机房、设备可口头协调（包括水区车间、泥区车间、鼓风机房、 沼气锅炉房、变电室、维修车间）沼气锅炉房、变电室、维修车间）(6)(6)中控室发现设备故障中控室发现设备故障1515分钟内必须通知当班调度和设备分钟内必须通知当班调度和设备 所在的车间，当事

69、人应在所在的车间，当事人应在1515分钟内做出反应并将解决故障分钟内做出反应并将解决故障 结果告知中控室及当班调度。结果告知中控室及当班调度。(7)(7)各车间技术负责人及值岗人员在发觉调度指令存在错误各车间技术负责人及值岗人员在发觉调度指令存在错误时时 应立即向调度室报告。应立即向调度室报告。(8)(8)夜班和节假日遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值夜班和节假日遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班班 负责人，由其作出决定。负责人，由其作出决定。(9)(9)调度员和值班负责人遇到不能解决的情况，必须在半小调度员和值班负责人遇到不能解决的情况，必须在半小时时 内通知到厂主管领导。内通知到厂主

70、管领导。 污水厂生产管理制度2.2.生产运行值班记录制度生产运行值班记录制度值班记录本值班记录本是对各岗位值岗情况全面、详细的书面记录。它是对各岗位值岗情况全面、详细的书面记录。它有利于工作人员掌握本单位的生产调度、工艺调节、设备有利于工作人员掌握本单位的生产调度、工艺调节、设备状况、交接班等各项生产活动，是单位进行生产管理的有状况、交接班等各项生产活动，是单位进行生产管理的有效工具。效工具。记录范围记录范围: : 所有生产运行部门所有生产运行部门记录要求记录要求: :(1)(1)值班记录本每月一本，由各部门负责人于每月值班记录本每月一本，由各部门负责人于每月1 1日将旧本日将旧本送交生产技术

71、科，同时换取新本。送交生产技术科，同时换取新本。(2)(2)值班人员按记录本所列内容详细、及时、如实填写，不值班人员按记录本所列内容详细、及时、如实填写，不得得漏项、编造。漏项、编造。(3)(3)外观保持良好，不得出现破损等现象；填写认真，字迹外观保持良好，不得出现破损等现象；填写认真，字迹清清楚，不得乱涂乱画。楚，不得乱涂乱画。 污水厂生产管理制度(4)(4)交接班情况记录：由班组长以上人员于现场监督进行交接交接班情况记录：由班组长以上人员于现场监督进行交接班，并通过记录本了解本岗生产情况。完毕后，签字认可。班，并通过记录本了解本岗生产情况。完毕后，签字认可。(5)(5)对生产调度及工艺调节

72、指令，上级交代事项应详细记录，对生产调度及工艺调节指令，上级交代事项应详细记录，包包括指令下达时间、内容、完成时间及完成情况等。括指令下达时间、内容、完成时间及完成情况等。(6)(6)对某一项工作的记录应连续，各班次不得间断，直至工作对某一项工作的记录应连续，各班次不得间断，直至工作结束。结束。(7)(7)关于设备情况，按如下要求如实详细填写。运行状态分以关于设备情况，按如下要求如实详细填写。运行状态分以下下情况：运行状况良好、运行故障发现时间、故障现象、故障情况：运行状况良好、运行故障发现时间、故障现象、故障处理情况。停用状态时分以下几种情况：备用、检修、维处理情况。停用状态时分以下几种情况

73、：备用、检修、维 修、保养。修、保养。(8)(8)其他与生产有关的事项也应填入记录本。其他与生产有关的事项也应填入记录本。 污水厂生产管理制度3.3.生产报表制度（重点）生产报表制度（重点） 生产报表是各生产部门的重要工作之一，是生产结果的书面体生产报表是各生产部门的重要工作之一，是生产结果的书面体现，现， 为全厂的生产调度、工艺调度、设备维修保养提供依据。为全厂的生产调度、工艺调度、设备维修保养提供依据。内容：设备运行数据、各工段运行数据、材料消耗、能源消耗。内容：设备运行数据、各工段运行数据、材料消耗、能源消耗。(1)(1)当班人员详细真实地按表格内容填写本班技术、运行数据当班人员详细真实

74、地按表格内容填写本班技术、运行数据, ,一一 式两份。式两份。(2)(2)填制表格完毕后，制表人签名，并由各部门负责人（车间主任、填制表格完毕后，制表人签名，并由各部门负责人（车间主任、班长）检查签字后方可生效。班长）检查签字后方可生效。(3)(3)每班报表一份报送生产技术科，一份各部门留底，并由专人保每班报表一份报送生产技术科，一份各部门留底，并由专人保 管。管。(4)(4)每班交完报表后方可离厂（夜班委托白班代交，并交代抄表情每班交完报表后方可离厂（夜班委托白班代交，并交代抄表情 况），若发现迟交、漏交、伪造数据，按厂有关规定处理。况），若发现迟交、漏交、伪造数据，按厂有关规定处理。(5)

75、(5)使用范围：所有生产运行部门。使用范围：所有生产运行部门。 污水厂生产管理制度4.4.生产岗位日常交接班制度（一般）（重点）生产岗位日常交接班制度（一般）（重点）(1)(1)值班人员应按照本厂规定每班前值班人员应按照本厂规定每班前1515分钟为交接班时间。交接分钟为交接班时间。交接 人应提前人应提前1515分钟到达，交班人未办完交接手续，不得擅离职分钟到达，交班人未办完交接手续，不得擅离职守。守。(2)(2)接班人员不得无故迟到，确因有病或家中有急事，必须在班接班人员不得无故迟到，确因有病或家中有急事，必须在班 前到厂办理请假手续，以便安排其它人员顶班。前到厂办理请假手续，以便安排其它人员

76、顶班。(3)(3)超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安 排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。(4)(4)交接班内容：设备运转及安全防护装置完好情况；上级指示交接班内容：设备运转及安全防护装置完好情况；上级指示或新更改的信号指令情况；工具物品和消防器材是否完好；或新更改的信号指令情况；工具物品和消防器材是否完好；人员出勤情况；现场卫生和文明生产情况；交下一班需完成人员出勤情况；现场卫生和文明生产情况；交下一班需完成的领料和维护任务；交接班时应做到全面交接，对口检查；的领料和维护任务；交接班

77、时应做到全面交接，对口检查；交接完毕后，双方值班长在交接班记录薄上签字。交接完毕后，双方值班长在交接班记录薄上签字。 污水厂生产管理制度4.4.生产岗位日常交接班制度（特殊）生产岗位日常交接班制度（特殊）变电站变电站(1)(1)值班人员应按照本厂规定每班前值班人员应按照本厂规定每班前1515分钟为交接班时间。交接人应分钟为交接班时间。交接人应提前提前1515分钟到达工作场所，交班人未办完交接手续，不得擅离职分钟到达工作场所，交班人未办完交接手续，不得擅离职守。守。(2)(2)接班人员不得无故迟到，确属有病或家中有急事，必须在班前到接班人员不得无故迟到，确属有病或家中有急事，必须在班前到厂办理请

78、假手续，以便安排其它人员顶班。厂办理请假手续，以便安排其它人员顶班。(3)(3)超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安排顶超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。班人员，办理交接班手续后方可下班。(4)(4)在处理事故或进行倒闸操作时不得进行交接班，交接班发生事故，在处理事故或进行倒闸操作时不得进行交接班，交接班发生事故，停止交接班，并由交接班人员处理，接班人员在交接班长指挥下停止交接班，并由交接班人员处理，接班人员在交接班长指挥下协助工作。协助工作。(5)(5)交接班内容形式：系统和本站运行方式交接班内容形式：系统和本站运行方式

79、; ;保护和自动装置运行及保护和自动装置运行及变更情况变更情况, ,各种音响、信号、事故、照明、试验情况；设备异常，各种音响、信号、事故、照明、试验情况；设备异常，事故处理缺陷处理等情况；倒闸操作及未完成的操作指令；设备事故处理缺陷处理等情况；倒闸操作及未完成的操作指令；设备检修、试验情况，安全措施的布置，接地线组数、编号及位置和检修、试验情况，安全措施的布置，接地线组数、编号及位置和使用中的工作情况；上级指示，工具备件，现场卫生及消防器材使用中的工作情况；上级指示，工具备件，现场卫生及消防器材等情况；交接班时应做到全面交接，对口检查；交接完毕后，双等情况；交接班时应做到全面交接，对口检查；交

80、接完毕后，双方当值人员在运行记录薄上签字。方当值人员在运行记录薄上签字。 污水厂生产管理制度4.4.生产岗位日常交接班制度（特殊）生产岗位日常交接班制度（特殊）锅炉房锅炉房(1)(1)交接班人员在交接班前交接班人员在交接班前, ,应对锅炉进行全面的检查和调整应对锅炉进行全面的检查和调整, ,并使锅炉的水压、水温并使锅炉的水压、水温（气压、气温、水位）稳定在正常范围，安全附件灵敏可靠，仪表、辅机运转正常。（气压、气温、水位）稳定在正常范围，安全附件灵敏可靠，仪表、辅机运转正常。(2)(2)交班人员在交班前，应做好场地、设备、工具的清洁整理工作。交班人员在交班前，应做好场地、设备、工具的清洁整理工

81、作。(3)(3)交班人员在交班前，应做好清洁除灰工作，炉前落碴仓、出碴机存碴车、除尘器落交班人员在交班前，应做好清洁除灰工作，炉前落碴仓、出碴机存碴车、除尘器落灰斗内无积存物；煤斗内煤达到标准。灰斗内无积存物；煤斗内煤达到标准。(4)(4)交班人员应向接班人员说明在本班运行中，锅炉、安全附件、仪表、自动装置和辅交班人员应向接班人员说明在本班运行中，锅炉、安全附件、仪表、自动装置和辅助设备的情况，锅炉负荷状况，水处理及软化水、炉水质量、设备缺陷及检修情况，助设备的情况，锅炉负荷状况，水处理及软化水、炉水质量、设备缺陷及检修情况，事故及处理情况，交代设备和场地清洁状况。公用工具情况，并请接班人员检

82、查本事故及处理情况，交代设备和场地清洁状况。公用工具情况，并请接班人员检查本班的运行记录。班的运行记录。(5)(5)接班人员在接班前保持头脑清醒（接班前接班人员在接班前保持头脑清醒（接班前8 8小时不得饮酒，保证充足的睡眠），提小时不得饮酒，保证充足的睡眠），提前前1515分钟到达锅炉房，并做好准备工作（如穿戴好劳保用品等）。分钟到达锅炉房，并做好准备工作（如穿戴好劳保用品等）。(6)(6)交接人员在查阅运行记录、交班记录并听取交班人员介绍情况后，应对锅炉及辅机交接人员在查阅运行记录、交班记录并听取交班人员介绍情况后，应对锅炉及辅机运行全面检查，逐一核实，发现问题应及时提出。运行全面检查，逐一

83、核实，发现问题应及时提出。(7)(7)接班检查无误后，接班人员应及时在交班记录上签名，表示交接班完毕；双方签名接班检查无误后，接班人员应及时在交班记录上签名，表示交接班完毕；双方签名后，交班人员方可离开锅炉房。后，交班人员方可离开锅炉房。(8)(8)在交接前或交接过程中如发生事故，应停止交接班。此时交班人员负责处理事故，在交接前或交接过程中如发生事故，应停止交接班。此时交班人员负责处理事故，接班人员应主动协助，待事故处理完毕后，再进行交接班。接班人员应主动协助，待事故处理完毕后，再进行交接班。(9)(9)如接班人员未按时上班，交班人员应向车间领导报告，待车间领导安排替班人员，如接班人员未按时上

84、班，交班人员应向车间领导报告，待车间领导安排替班人员，办理交接班手续后方可下班。办理交接班手续后方可下班。 污水厂生产管理制度5.5.材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度 为了降低污水处理运行成本，对每个一线生产部门和管理为了降低污水处理运行成本，对每个一线生产部门和管理部门的材料消耗制订相应的定额，来降低能源和资源消耗。部门的材料消耗制订相应的定额，来降低能源和资源消耗。(1).(1).在分管厂长的领导下，生产技术科和动力设备科根据各在分管厂长的领导下，生产技术科和动力设备科根据各生产部门的运行情况制定能源和资源消耗定额，加强对能生产部门的运行情况制定能源和资源消耗定额，加强对能源资源的

85、消耗管理。源资源的消耗管理。(2).(2).对每个车间设统计员岗位，统计员负责对每班的电量、对每个车间设统计员岗位，统计员负责对每班的电量、水量、药耗量进行登记，每月对各岗位的能耗、材料消耗水量、药耗量进行登记，每月对各岗位的能耗、材料消耗情况进行分析，查找不正常能耗的原因。情况进行分析，查找不正常能耗的原因。 污水厂生产管理制度5.5.材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度(3).(3).生产技术科每月组织召开一次生产运行情况分析会，结生产技术科每月组织召开一次生产运行情况分析会，结合生产任务完成情况，科学分析能耗、材料消耗的合理性，合生产任务完成情况，科学分析能耗、材料消耗的合理性，分析

86、所能采取的节能措施，对各生产运行部门对照定额进分析所能采取的节能措施，对各生产运行部门对照定额进行月度考核。行月度考核。(4).(4).如有不合理的能耗产生，则由生产技术科和设备科负责如有不合理的能耗产生，则由生产技术科和设备科负责运行工艺的调整方案或编制机电设备改造方案，通过科学运行工艺的调整方案或编制机电设备改造方案，通过科学合理的工艺调度或技术改造实现节能降耗。合理的工艺调度或技术改造实现节能降耗。(5). (5). 各岗位领用劳保用品、办公用品主管部门应严格审批手各岗位领用劳保用品、办公用品主管部门应严格审批手续，遵守发放标准。续，遵守发放标准。(6).(6).定额耗量应根据运行情况由

87、分管厂领导及相关部门及时定额耗量应根据运行情况由分管厂领导及相关部门及时修整。修整。 污水厂生产管理制度6.6.岗位绩效评估与考核制度岗位绩效评估与考核制度(1)(1)绩效评估及考核的意义绩效评估及考核的意义 绩效考核，目的是通过对部门及员工一定时期的工作成绩、绩效考核，目的是通过对部门及员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每个部门和员工的实际工作状况，工作能力的考核，把握每个部门和员工的实际工作状况，为部门评先、员工教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、为部门评先、员工教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

88、更重要的是，通过这些评价，指导部门和员工有计划地改进工作，以保证企业些评价，指导部门和员工有计划地改进工作，以保证企业营运与发展的要求。营运与发展的要求。 污水厂生产管理制度6.6.岗位绩效评估与考核制度岗位绩效评估与考核制度(2)(2)绩效考核原则绩效考核原则：l l考绩不是为了制造部门和员工间的差距，而是实事求是地考绩不是为了制造部门和员工间的差距，而是实事求是地发现部门及员工工作的效率，可以扬长避短，不断改进提发现部门及员工工作的效率，可以扬长避短，不断改进提高；高；l l考绩应以规定的考核项目及事实为依据；考绩应以规定的考核项目及事实为依据；l l考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据

89、；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；l l考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。l l考核范围：各部门及正常出勤的所有工作人员。考核范围：各部门及正常出勤的所有工作人员。 污水厂生产管理制度6.6.岗位绩效评估与考核制度岗位绩效评估与考核制度(3) (3) 部门、岗位人员业绩评估及考核方法部门、岗位人员业绩评估及考核方法l l全面推行目标管理，分解年度目标具体到各管理部门和生产部全面推行目标管理，分解年度目标具体到各管理部门和生产部门。门。l l厂里成立了考核领导小组和考核小组。各科室、班组考核细则厂里成立了考核领导小组和考核小组。各

90、科室、班组考核细则中的当月主要工作及科室职能部门中的当月主要工作由考核领中的当月主要工作及科室职能部门中的当月主要工作由考核领导小组考核，其它考核内容由考核小组考核，报考核领导小组导小组考核，其它考核内容由考核小组考核，报考核领导小组审核。审核。l l各部门要结合本厂年度工作总目标，于每月末将本月工作完成各部门要结合本厂年度工作总目标，于每月末将本月工作完成情况、下月工作计划及核定好工作计划中每项工作的考核分报情况、下月工作计划及核定好工作计划中每项工作的考核分报办公室，由考核领导小组根据各部门工作对全厂大局的重要程办公室，由考核领导小组根据各部门工作对全厂大局的重要程度，核定好考核分后打入月

91、度工作计划发至各部门。度，核定好考核分后打入月度工作计划发至各部门。 污水厂生产管理制度6.6.岗位绩效评估与考核制度岗位绩效评估与考核制度(3) (3) 部门、岗位人员业绩评估及考核方法部门、岗位人员业绩评估及考核方法l l考核的标准：厂行政管理部门由分管厂长和厂长制定；生考核的标准：厂行政管理部门由分管厂长和厂长制定；生产一线岗位考核标准由厂行政管理部门制订，厂部批准后产一线岗位考核标准由厂行政管理部门制订，厂部批准后执行，形成考核细则。执行，形成考核细则。l l考核分为周考核、月考核、半年度考核和年度考核。考核分为周考核、月考核、半年度考核和年度考核。l l考核结果同员工收入、部门评先、

92、工作调动、提薪、晋升、考核结果同员工收入、部门评先、工作调动、提薪、晋升、奖励、表彰挂钩。奖励、表彰挂钩。 污水厂生产管理制度6.岗位绩效评估与考核制度(3)(3)部门、岗位人员业绩评估及考核方法部门、岗位人员业绩评估及考核方法l l依照部门职责及岗位职责结合生产任务的完成情况进行考依照部门职责及岗位职责结合生产任务的完成情况进行考核。核。l l一般做法是年初同厂部签订工作责任状，明确年度工作目一般做法是年初同厂部签订工作责任状，明确年度工作目标和管理要求。细化量化标准，依费用指标形式加以考核，标和管理要求。细化量化标准，依费用指标形式加以考核，作为半年度、年度考核的依据。作为半年度、年度考核

93、的依据。l l日常考核依据部门职责以考核细则规定内容为标准分月工日常考核依据部门职责以考核细则规定内容为标准分月工作计划完成情况作计划完成情况 、生产管理、设备管理、生产管理、设备管理 、安全生产管理、安全生产管理、劳动纪律劳动纪律 等若干方面进行综合考核等若干方面进行综合考核 。 由厂考核领导小组由厂考核领导小组和考核小组分每周、每月进行考核。和考核小组分每周、每月进行考核。 污水厂生产管理制度四、其它运行管理制度四、其它运行管理制度1 1物料采购、领用审批制度物料采购、领用审批制度(1)(1)材料采购要根据厂内的生产情况及库存量的多少材料采购要根据厂内的生产情况及库存量的多少, ,由材料由

94、材料计划员做好采购计划计划员做好采购计划, ,经设备科长签字后经设备科长签字后, ,报分管厂长批准报分管厂长批准后方可进行后方可进行, ,要做到既及时供应要做到既及时供应, ,又不积压又不积压, ,大宗材料需签大宗材料需签订采购合同订采购合同. .(2)(2)材料采购能从厂家直接采购的不得从中间环节采购材料采购能从厂家直接采购的不得从中间环节采购. .采购采购数额少的应由两人以上同行数额少的应由两人以上同行, ,并采用货比三家的办法进行并采用货比三家的办法进行性价比性价比, ,确认后报分管厂长审定后采购确认后报分管厂长审定后采购. .采购数额大的应采采购数额大的应采用招投标的办法采购用招投标的

95、办法采购. .(3)(3)购进的材料必须有化验单、合格证、质保书，不准购进购进的材料必须有化验单、合格证、质保书，不准购进假冒伪劣和三无产品，谁购进质量低劣的材料，谁负责退假冒伪劣和三无产品，谁购进质量低劣的材料，谁负责退货，所造成的经济损失由有关人员承担。货，所造成的经济损失由有关人员承担。(4)(4)材料采购进厂后，采购人员持发货票与材料一起交仓库材料采购进厂后，采购人员持发货票与材料一起交仓库保管人员，根据价格、数量、金额查验清楚后，开具材料保管人员，根据价格、数量、金额查验清楚后，开具材料验收入库单，交材料会计记帐。验收入库单，交材料会计记帐。 污水厂生产管理制度2.2.委外维修、加工

96、审批制度委外维修、加工审批制度(1)(1)由申请外加工、维修部门填写维修、加工申请单，经部由申请外加工、维修部门填写维修、加工申请单，经部门门 主管核批后，报请厂分管领导核批。主管核批后，报请厂分管领导核批。(2)(2)申请外加工、维修部门将经领导核批之维修、加工申请申请外加工、维修部门将经领导核批之维修、加工申请 单，交动力设备科。单，交动力设备科。(3)(3)接到外加工、维修通知后，动力设备科着手与加工、维接到外加工、维修通知后，动力设备科着手与加工、维修修 厂商洽谈、签约。厂商洽谈、签约。(4)(4)经维修后的机械、车辆等，动力设备科组织由使用部门经维修后的机械、车辆等，动力设备科组织由

97、使用部门共共 同进行验收，并做好验收登记。同进行验收，并做好验收登记。(5)(5)经加工后的物料，动力设备科交由仓库管理员办理有关经加工后的物料，动力设备科交由仓库管理员办理有关登登 记手续，安排发放。记手续，安排发放。(6)(6)由动力设备科负责同外加工厂家、维修厂家结算手续。由动力设备科负责同外加工厂家、维修厂家结算手续。 污水厂生产管理制度3.3.化验室运行管理制度化验室运行管理制度(1)(1)化验室日常管理制度化验室日常管理制度(2)(2)检测工作质量检查制度检测工作质量检查制度(3)(3)检测事故分析报告制度检测事故分析报告制度(4)(4)化验人员技术培训制度化验人员技术培训制度(5

98、)(5)化验人员技术考核制度化验人员技术考核制度(6)(6)化验技术档案管理制度化验技术档案管理制度(7)(7)化验室保密工作制度化验室保密工作制度(8)(8)计量标准器具、检测仪器、设备的使用、保管、计量标准器具、检测仪器、设备的使用、保管、 降级和报废制度降级和报废制度 污水厂生产管理制度3.3.化验室运行管理制度化验室运行管理制度(9)(9)标准物质的保管及使用制度标准物质的保管及使用制度(10)(10)样品保管制度样品保管制度(11)(11)试剂使用管理制度试剂使用管理制度(12)(12)易燃、易爆、剧毒物品的保管与领用制度易燃、易爆、剧毒物品的保管与领用制度(13)(13)废物、废液

99、处理制度废物、废液处理制度 (13)(13)对检测工作质量提出异议的处理制度对检测工作质量提出异议的处理制度(14)(14)质量管理手册质量管理手册执行情况检查制度执行情况检查制度 4.4.项目改造审批制度项目改造审批制度 略 污水厂行政管理制度一、会议制度一、会议制度1.1.厂长办公会议：厂长办公会议： 由厂长主持，副厂长、办公室主任参加由厂长主持，副厂长、办公室主任参加, ,每周一次。讨论决定每周一次。讨论决定一周以来生产、行政等方面的重大问题；布置下一周的工作；一周以来生产、行政等方面的重大问题；布置下一周的工作；学习上级指示，以讨论落实。学习上级指示，以讨论落实。2.2.生产安全办公会

100、：生产安全办公会： 由厂长或者副厂长主持，厂内各部门负责人参加由厂长或者副厂长主持，厂内各部门负责人参加, ,每周一次。每周一次。各单位部门汇报上周的工作情况，提出需要解决或协调的问各单位部门汇报上周的工作情况，提出需要解决或协调的问题；厂长（副厂长）小结上周检查落实工作的情况，布置本题；厂长（副厂长）小结上周检查落实工作的情况，布置本周生产、安全工作要点；传达学习上级有关文件和决议。周生产、安全工作要点；传达学习上级有关文件和决议。3.3.全厂职工会议：全厂职工会议： 由厂领导主持、全体职工参加。学习传达上级的文件指示精由厂领导主持、全体职工参加。学习传达上级的文件指示精神，布置和总结工作等

101、。神，布置和总结工作等。4.4.班组学习：班组学习： 由各班组长主持，班组所有职工参加。学习有关规章制度，由各班组长主持，班组所有职工参加。学习有关规章制度，总结班组情况，安排生产任务。总结班组情况，安排生产任务。 污水厂行政管理制度二、人员培训管理制度二、人员培训管理制度1.1.各车间、科室负责根据生产需要提出本单位年度培训申请表。各车间、科室负责根据生产需要提出本单位年度培训申请表。由生产技术科汇总培训申请表编制年度培训计划，报厂长由生产技术科汇总培训申请表编制年度培训计划，报厂长批准后执行。批准后执行。2.2.年度计划若有变更或追加，由生产技术科及各部门提申请，年度计划若有变更或追加，由

102、生产技术科及各部门提申请，报厂长批准后实施。报厂长批准后实施。3.3.特殊工种培训由所需部门提出培训申请，报厂长批准后实施。特殊工种培训由所需部门提出培训申请，报厂长批准后实施。4.4.特殊工种应定期审核，由安保科联系落实。特殊工种应定期审核，由安保科联系落实。5.5.新进员工的安全培训，由所在车间、科室写出培训申请表，新进员工的安全培训，由所在车间、科室写出培训申请表，报安保科，由安保科实施。报安保科，由安保科实施。6.6.厂内部培训人员，由承办科室组织考核。考核结果报所在单厂内部培训人员，由承办科室组织考核。考核结果报所在单位并存档。位并存档。7.7.厂建立职工培训档案备查。厂建立职工培训

103、档案备查。 污水厂行政管理制度三、生产情况检查制度三、生产情况检查制度1 1、一般检查、一般检查(1)(1)每天早晨上班时，各单位负责人应先检查各种记录和报每天早晨上班时，各单位负责人应先检查各种记录和报表，认为合格并签字，方可允许下班人员离厂。表，认为合格并签字，方可允许下班人员离厂。(2)(2)白班由各单位负责人上午和下午各检查一次。夜班由值白班由各单位负责人上午和下午各检查一次。夜班由值班领导在上半夜和下半夜各检查一下次，并签字说明时间。班领导在上半夜和下半夜各检查一下次，并签字说明时间。(3)(3)检查内容：有无漏抄现象，记录时间是否与规定时间一检查内容：有无漏抄现象，记录时间是否与规

104、定时间一致，数据是否与中控室记录吻合。致，数据是否与中控室记录吻合。(4)(4)生产技术科每天将抄表情况及技术报表情况上报厂长。生产技术科每天将抄表情况及技术报表情况上报厂长。(5)(5)厂部每月组织两次检查，每月的最后一个星期五结合其厂部每月组织两次检查，每月的最后一个星期五结合其他检查一起进行，另一次为不定期检查，检查内容为各种他检查一起进行，另一次为不定期检查，检查内容为各种记录及报表的制表人签字，各单位负责人签字，值班干部记录及报表的制表人签字，各单位负责人签字，值班干部签字及数据的真实性、完整性。签字及数据的真实性、完整性。 污水厂行政管理制度2 2、安全检查、安全检查是防止发生各类

105、事故保证安全生产的重要环节是防止发生各类事故保证安全生产的重要环节, ,也是贯也是贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护政策，提高干部职彻执行党和国家安全生产、劳动保护政策，提高干部职工安全生产意识的重要途径。安全检查分为定期检查工安全生产意识的重要途径。安全检查分为定期检查、经常性检查、专业性检查经常性检查、专业性检查、不安全因素整改。不安全因素整改。 污水厂行政管理制度四、行政值班制度四、行政值班制度1.1.值班负责人职责值班负责人职责 维持全厂工作秩序，抓好劳动纪律，制止和处理一维持全厂工作秩序，抓好劳动纪律，制止和处理一切违纪行为。协助调度、生产人员处理好生产中发生切违纪行为。协助调度、生

106、产人员处理好生产中发生的突发事件，搞好安全生产。处理好生产之外的工的突发事件，搞好安全生产。处理好生产之外的工作，如接待来宾，治安保卫，安排值班车辆等。作，如接待来宾，治安保卫，安排值班车辆等。2.2.值班负责人对象值班负责人对象 车间主任及科室工作人员以上参加值班。车间主任及科室工作人员以上参加值班。3.3.对值班人员的要求对值班人员的要求4.4.对值班人员的检查、奖惩对值班人员的检查、奖惩 污水厂行政管理制度五、财务管理制度五、财务管理制度1.1.领取签发支票制度领取签发支票制度2.2.现金使用的管理制度现金使用的管理制度六、劳动人员管理制度六、劳动人员管理制度1.1.录用新工人由人事部门

107、录用新工人由人事部门, ,根据厂劳动力计划的实际需要根据厂劳动力计划的实际需要, ,提出提出增人指标增人指标, ,经厂领导研究同意报上级人事部门批准经厂领导研究同意报上级人事部门批准, ,办理录办理录用手续。用手续。 2.2.新工人入厂后，必须遵循新工人入厂后，必须遵循“ “先培训，后上岗先培训，后上岗” ”之规定，进行之规定，进行培训。经过考试合格者发给上岗证，方准上岗。培训。经过考试合格者发给上岗证，方准上岗。3.3.所有职工调离本厂统一由人事部门按照有关规定办理。所有职工调离本厂统一由人事部门按照有关规定办理。4.4.所有职工要严格遵守本厂考勤制度。需要临时加班的应由各所有职工要严格遵守

108、本厂考勤制度。需要临时加班的应由各车间部门负责人根据实际需要，按规定填写加班单，报厂车间部门负责人根据实际需要，按规定填写加班单，报厂主管领导签字审批后交人事部门安排人员加班。其他任何主管领导签字审批后交人事部门安排人员加班。其他任何管理人员不得随便安排人员。管理人员不得随便安排人员。 污水厂行政管理制度5.5.厂内聘用的临时工作人员，由人事部门登记注册，统一管厂内聘用的临时工作人员，由人事部门登记注册，统一管 理，各车间部门负责人根据实际需要按规定填写用工单，报理，各车间部门负责人根据实际需要按规定填写用工单，报厂主管领导签字审批后，交人事部门分配人员。厂主管领导签字审批后，交人事部门分配人

109、员。6.6.不服从组织调动，不按时到新安排的工作岗位，经教育不改不服从组织调动，不按时到新安排的工作岗位，经教育不改 者，按旷工处理，情节严重者严肃处理。者，按旷工处理，情节严重者严肃处理。7.7.本厂内部职工的调配要保持平衡，严格控制改变工作岗位，本厂内部职工的调配要保持平衡，严格控制改变工作岗位， 要求要求 改变工种的要报厂人事部门按审批手续办理。改变工种的要报厂人事部门按审批手续办理。 污水厂行政管理制度七、考勤管理制度七、考勤管理制度1.1.请假制度请假制度(1)(1)请假的类型有：事假、年度公休假、病假、女职工休产请假的类型有：事假、年度公休假、病假、女职工休产假、婚假、晚婚假、探亲

110、假、丧假。假、婚假、晚婚假、探亲假、丧假。(2)(2)上述请假手续均需报部门领导直至厂领导批准后方可上述请假手续均需报部门领导直至厂领导批准后方可, ,待待遇由各单位按国家相关政策制订企业相关规章制度明确。遇由各单位按国家相关政策制订企业相关规章制度明确。2.2.因公出差、加班审批制度因公出差、加班审批制度3.3.对考勤要求对考勤要求(1)(1)各部门设专职考勤员各部门设专职考勤员(2)(2)考勤清晰准确考勤清晰准确, ,有加班等特殊情况应备详细说明有加班等特殊情况应备详细说明(3)(3)每月初考勤记录由分管部门负责人、科室负责人签字和每月初考勤记录由分管部门负责人、科室负责人签字和厂领导审批

111、签字后报财务科厂领导审批签字后报财务科(4)(4)厂部组织有关人员对各部门的考勤情况进行抽查厂部组织有关人员对各部门的考勤情况进行抽查 污水厂行政管理制度4.4.违反劳动纪律的处理制度违反劳动纪律的处理制度 下列违反劳动纪律的现象均按企业相关规章制度必须进行处下列违反劳动纪律的现象均按企业相关规章制度必须进行处理理(1)(1)违反劳动纪律内容有：迟到、早退、旷工、擅离职守、在岗违反劳动纪律内容有：迟到、早退、旷工、擅离职守、在岗人员睡觉、串岗、喝酒、下棋、打扑克、干私活、不按规定人员睡觉、串岗、喝酒、下棋、打扑克、干私活、不按规定穿戴工作服、绝缘鞋等劳动防护用品。穿戴工作服、绝缘鞋等劳动防护用

112、品。(2)(2)违纪行为违纪行为(3)(3)打架、骂人、闹事、扰乱正常生产秩序打架、骂人、闹事、扰乱正常生产秩序(4)(4)不能完成生产任务、工作态度不认真、玩忽职守、违反操作不能完成生产任务、工作态度不认真、玩忽职守、违反操作规程、违反安全管理规定规程、违反安全管理规定. . 污水厂行政管理制度八、其它管理制度八、其它管理制度1.1.文件管理制度文件管理制度2.2.档案管理制度档案管理制度3.3.技术资料、技术书刊管理技术资料、技术书刊管理 制度制度4.4.单位公章使用审批制度单位公章使用审批制度5.5.办公用品保管领用制度办公用品保管领用制度6.6.计算机管理制度计算机管理制度7.7.厂区内公共场所禁止吸烟厂区内公共场所禁止吸烟 规定规定8.8.机动车辆管理制度机动车辆管理制度9.9.厂区卫生管理制度厂区卫生管理制度10.10.厂区绿化管理制度厂区绿化管理制度11.11.食堂管理制度食堂管理制度12.12.浴室管理制度浴室管理制度13.13.门卫管理制度门卫管理制度 略