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1、危机管理危机管理与事件营销与事件营销危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件危机表象危机表象中央电视台在中央电视台在 国际消费者权益日国际消费者权益日 的晚会上，对中国八大化妆的晚会上，对中国八大化妆品企业品企业( (其中其中6 6家产值逾亿元，家产值逾亿元，4 4家合资企业家合资企业) )的的1010种化妆品，因种化妆品，因其外在包装不规范而曝光于天下。其外在包装不规范而曝光于天下。 引起所有中国人高度关注的，旨在提高产品质量、打击假冒伪引起所有中国人高度关注的，旨在提高产品质量、打击假冒伪劣产品的劣产品的 中国质量万里行中国质量万里行 ，正震撼着中国大地，正震撼着中国大地 国家卫生部国家卫生部
2、 为配合中国质量万里行的活动为配合中国质量万里行的活动 ，就对同一问题向，就对同一问题向全国各省、市发文通报。全国各省、市发文通报。 全国各大百货站；公司、销售网点均以质量不合格为由。纷纷全国各大百货站；公司、销售网点均以质量不合格为由。纷纷退货并禁止销售。退货并禁止销售。 。 霞飞霞飞 ，中国十大驰名商标中唯一的化妆品商标，一度代表，中国十大驰名商标中唯一的化妆品商标，一度代表着中国化妆品行业的骄傲。此刻仅仅以其着中国化妆品行业的骄傲。此刻仅仅以其3 3个产品小包装的小标个产品小包装的小标签没有中文签没有中文 合格合格 字样，就被抛进了危机的漩涡。企业蒙受直字样，就被抛进了危机的漩涡。企业蒙
3、受直接损失接损失3030余万元，间接损失余万元，间接损失7070万元，预见报失将达万元，预见报失将达3 3千万元。千万元。 危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件危机缘由危机缘由其其3 3个产品小包装的小标签没有中文个产品小包装的小标签没有中文 合格合格 字样字样 19841984年，主管化妆品生产管理的轻工业部发布了化妆品生产年，主管化妆品生产管理的轻工业部发布了化妆品生产管理条例，管理条例，19891989年年1 1月月1 1日实施化妆品生产许可证制度，其中日实施化妆品生产许可证制度，其中包括了卫生标准的检验。包括了卫生标准的检验。19911991年年1 1月月1 1日，卫生部又发布化妆日，
4、卫生部又发布化妆品卫生监督条例。政府的两大部门在化妆品生产管理上的品卫生监督条例。政府的两大部门在化妆品生产管理上的 两两堂会审堂会审 ，使企业无所适从。，使企业无所适从。国务院有关部门曾多次召集两部协商解决，重申有关实施细则国务院有关部门曾多次召集两部协商解决，重申有关实施细则必须经两部会签才能发布、生效必须经两部会签才能发布、生效 19911991年年3 3月月2727日，卫生部单向发布实施了化妆品卫生监督条例日，卫生部单向发布实施了化妆品卫生监督条例实施细则，实施细则，19911991年年6 6月月2626日，轻工业部单向发文暂缓执行实日，轻工业部单向发文暂缓执行实施细则。施细则。 3
5、3月月1515日，在打击假冒伪劣商品之际，化妆品各大名牌因小包装日，在打击假冒伪劣商品之际，化妆品各大名牌因小包装问题被卫生部推向曝光台上，聚光灯下。问题被卫生部推向曝光台上，聚光灯下。 霞飞霞飞 等化妆品成为政策错位、管理部门之间失调的牺牲品，等化妆品成为政策错位、管理部门之间失调的牺牲品， 只可意会的错象酿成了企业的危机。只可意会的错象酿成了企业的危机。 危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件解决方案解决方案目标：抓住目标：抓住315315曝光的非质量问题，恳求政府解决管理部门曝光的非质量问题，恳求政府解决管理部门各树各树 权威、企业遭殃的问题，迅速同有关组织权威、企业遭殃的问题，迅速同有关
6、组织( (销售网站、行销售网站、行业协会业协会) )、新闻媒介通报事实真相，唤起公众的广泛同情，控制、新闻媒介通报事实真相，唤起公众的广泛同情，控制住危机局势。住危机局势。 第一步，迅速组织销售人员奔赴各地，热情向客户解释包装问第一步，迅速组织销售人员奔赴各地，热情向客户解释包装问题，将退货局势稳定在最小限度；题，将退货局势稳定在最小限度； 第二步，向上海党政领导人说明真相，请求帮助，向上海新闻第二步，向上海党政领导人说明真相，请求帮助，向上海新闻界含蓄透露真相，以达到对曝光界含蓄透露真相，以达到对曝光 冷处理冷处理 效果；效果； 第三步，赶赴北京，联合其他厂家，通过中国香料香精化妆品第三步，
7、赶赴北京，联合其他厂家，通过中国香料香精化妆品工业协会工业协会( (下称下称 中国化妆品协会中国化妆品协会)，向上级陈情，以期尽快得，向上级陈情，以期尽快得到有关领导的批示；到有关领导的批示； 第四步，向中国公关协会求援，向驻京新闻记者求助，造成广第四步，向中国公关协会求援，向驻京新闻记者求助，造成广泛的公众舆论同情。泛的公众舆论同情。危机经典：霞飞事件危机经典：霞飞事件后语后语 危机与机遇并存危机与机遇并存 。我们浪漫地等待机遇，太多地寻。我们浪漫地等待机遇，太多地寻觅机遇；对危机却不屑一顾或不以为然。现在，冷静觅机遇；对危机却不屑一顾或不以为然。现在，冷静明智的思索结果是：危机的确袭来了，
8、危机无处不在明智的思索结果是：危机的确袭来了，危机无处不在地与觎着中国的企业地与觎着中国的企业在现今市场经济的环境中，任何一家企业都处在一个在现今市场经济的环境中，任何一家企业都处在一个复杂的社会环境中，它的运作要受到各种关系因素的复杂的社会环境中，它的运作要受到各种关系因素的影响，因而现代企业遭到的问题，有时并不完全来自影响，因而现代企业遭到的问题，有时并不完全来自于企业本身，如何化解外来不利因蒙的影响，无疑是于企业本身，如何化解外来不利因蒙的影响，无疑是现代企业管理现代企业管理( (当然也是现代公共关系当然也是现代公共关系) )面对的一个新面对的一个新课题。课题。身边的危机：罗氏制药身边的
9、危机：罗氏制药事件事件“2月月15日，南方都市日，南方都市报发表署名文章表署名文章质疑疑“达达菲菲”：“禽流感禽流感”恐慌与恐慌与销量量剧增有何关系？指增有何关系？指责罗氏制氏制药蓄意制造蓄意制造谣言以促言以促进其其药品的品的销售，并向广售，并向广东省公安省公安厅举报。罗氏公司的商氏公司的商业诚信和社会良知受到信和社会良知受到公众公众质疑，其形象一落千丈。疑，其形象一落千丈。暂且不且不论否否罗氏公司有氏公司有意涉入意涉入这场“谣言事件言事件营销”当中，但可以肯定，当中，但可以肯定，罗氏氏公司将陷入法律和市公司将陷入法律和市场的双重危机。的双重危机。身边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反
10、思1.为什么要做投机奸商，而不去做公关大什么要做投机奸商，而不去做公关大师？ 2003年年2月月8日，一条令人惊惧的消息在广日，一条令人惊惧的消息在广东以各种形式迅以各种形式迅速蔓延速蔓延广州出广州出现流行疾病，几家医院有数位患者死亡，而流行疾病，几家医院有数位患者死亡，而且受感染者多是医生。且受感染者多是医生。“死亡死亡”让不明真相的人不明真相的人们大大为恐慌，恐慌，谣言四起。言四起。 2月月9日，日，罗氏制氏制药公司于广州召开媒体公司于广州召开媒体见面会，声称广面会，声称广东发生生的流行疾病可能是禽流感及其的流行疾病可能是禽流感及其产品品“达菲达菲”治治疗该病病疗效明效明显。罗氏公司的医氏
11、公司的医药代表也以达菲可以治代表也以达菲可以治疗该病而敦促各大医院病而敦促各大医院进货。该媒体媒体见面会的直接后果是面会的直接后果是为正在浪尖上的正在浪尖上的谣言推波助言推波助澜，广广东、福建、海南等周、福建、海南等周边省份醋、板省份醋、板蓝根及其它抗毒根及其它抗毒药品脱品脱销，价格上价格上涨几倍及至十几倍，各投机商大几倍及至十几倍，各投机商大发“国国难财”。而。而“达菲达菲”在广在广东省内的省内的销量伴随量伴随谣言的言的传播播骤增。增。2月月8日前广日前广东省内省内仅1000盒，盒，2月月9日后日后飙升到升到10万盒。曾有万盒。曾有顾客以以客以以5900元元买下下100盒盒“达菲达菲”。 身
12、边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反思2.危机突危机突发时，总裁裁为什么不勇敢地站出来？什么不勇敢地站出来？ 谣言事件言事件发生后，在媒体追根究底生后，在媒体追根究底时，罗氏（中国）的氏（中国）的总裁裁为什么不勇敢地站出来？由企什么不勇敢地站出来？由企业的最高的最高统帅和形象代言人来和形象代言人来接受接受记者采者采访，以此表明公司，以此表明公司对此事的重此事的重视和解决和解决问题的的诚意。意。那么可能也没有今天的那么可能也没有今天的轩然大波。然大波。 但但让我我们失望的是，失望的是，罗氏的氏的总裁裁躲了起来，而是了起来，而是让产品品经理和理和对外事外事务部部总监来来顶住，他住，他们顶得
13、住得住吗？ 身边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反思3.为什么不坦什么不坦诚面面对，反而欲盖弥彰，反而欲盖弥彰 在在记者已从各种渠道者已从各种渠道证实“达菲达菲”对治治疗禽流感无效禽流感无效时，达菲，达菲产品品经理却理却还“一再向一再向记者表示者表示达菲达菲对禽禽流感有很好的流感有很好的疗效，并称效，并称达菲达菲的断的断货与人与人们抢购板板蓝根、白醋一根、白醋一样是因恐慌引起的正常是因恐慌引起的正常现象，不是象，不是罗氏制氏制药特意炒作。特意炒作。”，还煞有介事地表示煞有介事地表示“谁将此罪将此罪名栽到名栽到罗氏制氏制药的身上，将保留追究法律的身上，将保留追究法律责任的任的权利。利。”
14、 身边的危机事件：罗氏制药身边的危机事件：罗氏制药反思反思4.为什么不能有条理地配合，而要什么不能有条理地配合，而要让记者感到采者感到采访象象“一一场战斗斗”？ 指定的新指定的新闻发言人言人对外事外事务部部总监在回答在回答记者者提提问时先是先是对采采访时间一推再推，从下午一推再推，从下午3时到到4时20分，又到分，又到5时、6时、7时，最后，最后8时才开始接受采才开始接受采访，使，使记者感到者感到“犹如一犹如一场战斗斗”，而后再接受采，而后再接受采访时，却，却“令令记者大吃一惊的是，者大吃一惊的是，刚刚开始回答第二个开始回答第二个问题，顾培培红即把即把电话转给了在了在现场的的“达菲达菲”产品品
15、经理理陈奇。奇。陈奇情奇情绪激激动答非所答非所问地追地追问记者的目者的目的，并要求跟的，并要求跟记者互者互签信任条信任条约，在，在记者答者答应他的他的奇怪要求后，他又立即把奇怪要求后，他又立即把电话交交还给顾培培红，不再，不再出出现。” 身边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反思5.为什么没有一句什么没有一句谦意的意的话？ 姑且不姑且不论是否有意，但是否有意，但罗氏的所作所氏的所作所为客客观上已上已为谣言推波助言推波助澜。但。但罗氏的工作人氏的工作人员却在回答却在回答记者者时情情绪激激动，丝毫没有表毫没有表现出出应有的有的诚恳。6.为什么在什么在这个个时候抛糖衣炮候抛糖衣炮弹？ 更更为恶
16、劣的是，劣的是，罗氏竟企氏竟企图以投放广告来以投放广告来诱使媒体使媒体倒戈，使倒戈，使罗氏的卑劣形象更上一氏的卑劣形象更上一层楼。据南方都楼。据南方都市市报该文中所叙，文中所叙，“顾致致电记者，向者，向记者索要南方者索要南方都市都市报广告部某广告部某业务员电话，表示，表示罗氏有广告意向，氏有广告意向，愿意做广告愿意做广告计划，更想做广告澄清有关事划，更想做广告澄清有关事项” 身边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反思7.为什么不去堵住非指定新什么不去堵住非指定新闻发言人的嘴？言人的嘴？ 作作为非指定新非指定新闻发言人，言人，罗氏的氏的产品部品部经理理显然犯然犯了很多不了很多不该犯的犯的错
17、误，诸如如“我只是我只是觉得，大家都是得，大家都是中国人，都想好好中国人，都想好好赚钱，而没有必要，而没有必要为了什么了什么东西西得罪得罪谁。我。我讲话很很实际的。我告的。我告诉你我的心你我的心态，我，我知道有人在知道有人在说我我们公司在炒作自己的公司在炒作自己的药，我希望你，我希望你们能把好能把好这个关，如个关，如实报道。道。”的确缺乏水平。更要的确缺乏水平。更要命的是，他回答的很多命的是，他回答的很多问题和公司指定的新和公司指定的新闻发言言人不一致。人不一致。身边的危机：罗氏制药身边的危机：罗氏制药反思反思8.为什么不考什么不考虑清楚再回答清楚再回答问题，而，而导致前后矛盾？致前后矛盾？
18、由于没有在系由于没有在系统内部内部认真探真探讨如何回答如何回答记者提者提问，结果在回答果在回答记者者问时答非所答非所问，漏洞百出。一会儿是达菲可治禽流感，一，漏洞百出。一会儿是达菲可治禽流感，一会儿是没有做会儿是没有做过临床床试验，一会儿是只，一会儿是只对甲乙流感病毒有效。甲乙流感病毒有效。9.为什么没有什么没有统一的新一的新闻稿？稿？ 2月月9日，上海日，上海罗氏制氏制药公司在广州假日酒店公司在广州假日酒店约见记者。被邀者。被邀请的媒体包括广州日的媒体包括广州日报、南方日、南方日报、南方都市、南方都市报、羊城晚、羊城晚报等等报纸以及广州市内主要以及广州市内主要电视台。台。罗氏公司向在座的氏公
19、司向在座的记者提供了两者提供了两份份资料，一份是广州流感，另一份是新型抗病毒料，一份是广州流感，另一份是新型抗病毒药物物达菲。达菲。 但当但当2月月13日日记者在追者在追问谣言言风波波时，罗氏却没有氏却没有统一的新一的新闻稿，任由新稿，任由新闻发言人信口开河，造成言人信口开河，造成恶劣印象。劣印象。 一、什么是危机？一、什么是危机？潜在的风险或机会潜在的风险或机会没有对没有对目标目标的追求与更加优秀的欲望，就的追求与更加优秀的欲望，就不会存在危机。所以危机的前提是目标的达不会存在危机。所以危机的前提是目标的达成与结果的持续改善！成与结果的持续改善！苍蝇不盯无缝的蛋！之所以存在危机，是苍蝇不盯无
20、缝的蛋！之所以存在危机，是因为我们做得还不够好！危机出现的第一场因为我们做得还不够好！危机出现的第一场所是我们所是我们内部内部，外部只是一种表象而已。，外部只是一种表象而已。消无声息中，危机就撞开了门！危机的消无声息中，危机就撞开了门！危机的隐蔽性隐蔽性特点往往让我们忽视。特点往往让我们忽视。内外环境的变化与我们应对措施之间的不匹配内外环境的变化与我们应对措施之间的不匹配是产生危机的根本原因。更多的危机带有是产生危机的根本原因。更多的危机带有例外例外特性，往往让我们面对时手足无措！特性，往往让我们面对时手足无措！事物总有两面性，危机也一样！事物总有两面性，危机也一样！风险或机会风险或机会，其差
21、别在于我们如何应对与处理？其差别在于我们如何应对与处理？危机是对企业指导思想危机是对企业指导思想/运作策略运作策略/流程流程/行为行为方式等各个方面的方式等各个方面的综合考验综合考验，危难之时见真功，危难之时见真功夫！夫！二、树立危机意识二、树立危机意识-直面危机！直面危机！ 财富杂志排名前财富杂志排名前500500强的大企业的董事长和总强的大企业的董事长和总经理进行过一次专门调查。调查显示，经理进行过一次专门调查。调查显示，80%80%的被调查的被调查者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。其中有亡一样，已成为
22、不可避免的事情。其中有14%14%的人承的人承认，曾经受到过严重危机的挑战。认，曾经受到过严重危机的挑战。1.危机是普遍存在，对于企业而言就如同人危机是普遍存在，对于企业而言就如同人对于空气一样。对于空气一样。 中介论中介论是危机意识的最完美体现。中介作为了一种是危机意识的最完美体现。中介作为了一种临界状态的存在，其价值往往是最大值点，亦是我们临界状态的存在，其价值往往是最大值点，亦是我们经营管理的最理想追求与指导思想！经营管理的最理想追求与指导思想！2.成与败在一念一差，风险或机会在一线之成与败在一念一差，风险或机会在一线之差，其中最关键的是如何找到这一线！差，其中最关键的是如何找到这一线！
23、第一状态第一状态风险风险第二状态第二状态机会机会3.危机存在于我们战略规划与战略执行、经危机存在于我们战略规划与战略执行、经营管理等具体活动过程中，离开企业的运营管理等具体活动过程中，离开企业的运作过程谈危机将成为空谈。所以领悟与把作过程谈危机将成为空谈。所以领悟与把握企业各项运作规律成为了前提！握企业各项运作规律成为了前提！产品产品OTC医院商务网络消费者Q/S知名度美誉度忠诚度占有率品牌品牌F3F2F1F4F5康恩贝营销康恩贝营销运作规律及危机轨迹运作规律及危机轨迹4.对于危机，关键在于预应性，而不是反应对于危机，关键在于预应性，而不是反应性！真正的市场表现往往是冰山的一角而性！真正的市场
24、表现往往是冰山的一角而已。已。5.管理者的三件事：目标管理者的三件事：目标+团队团队+危机！危机危机！危机已成为管理者，特别是高导管理者的一门已成为管理者，特别是高导管理者的一门必修课！必修课！基层中层高层目标团队危机三、危机全程管理树立危机意识预测/发现危机预防/处理危机利用/转化危机如何想？如何预知？如何处理？如何利用？I.总经理定位总经理定位金金三角三角总经理总经理战略战略管理管理经营经营II.总经理总经理经营轨迹经营轨迹使使 命命资源产品/服务境境利益需求/偏好增增 值值环环III.危机来源危机来源（1）1.来自于我们自身：来自于我们自身： 一切的失误与危机均来自于我们自身，特别是高层
25、领导的危机意识薄弱与知识结构的不足；2.来自于消费者偏好的转移：来自于消费者偏好的转移： 企业的利益来自于对消费者偏好的满足，而消费者偏好的转移无疑会给企业带来极大的危机； III.危机来源危机来源（2）3.来自于产业重心的转移：来自于产业重心的转移： 产业有其存在的合理结构规律，每一个企业在产业中均有其合理的赢利模式。当产业重心发生转移的时候，企业以前的合理赢利模式会变得不再合理，于是出现了危机。4.来自于新技术的应用：来自于新技术的应用： 新技术是一种生产力，新技术的应用会带来生产效率/消费满足/质量标准/工艺技术/甚至包括产业格局均会发生变化，企业沿用以前技术模式下的运作方法必然会陷入危
26、机； III.危机来源危机来源（3）5.来自于企业管理的转型：来自于企业管理的转型： 企业如同人，如同产品，同样存在生命周期，不同的阶段企业追求的东西不一样，其存在的基础亦不一样，沿用以前的管理模式管理企业，必然会带来诸多管理上的危机；6.来自于合作伙伴与企业的错位：来自于合作伙伴与企业的错位： 以前的合作伙伴与企业一路成长，但面对未来的发展，不管是从意识/观念，还是能力等诸多方面会产生不再匹配的状况出现，此时合作伙伴的危机已经开始萌芽；III.危机来源危机来源（4）7.来自于人力资源的判逆：来自于人力资源的判逆： 企业的持续发展归根结蒂是人力资源的推动，而人力资源已发生了根本性的变化，用老的
27、方式面对当今的人力资源，必须导致危机四伏；8.来自于政治来自于政治/经济等环境因素的变化：经济等环境因素的变化： 企业的存在与发展离不开环境，而作为药业与国民的身心健康休戚相关，环境的波动会导致各种危机的出现； IV.危机危机预警预警抓住危机事件的本质抓住危机事件的本质资讯收集资讯收集变动趋势分析变动趋势分析启动预警启动预警临界点临界点产品危机预测产品危机预测TQD产业定位产业定位危机预测危机预测角色角色赢利赢利原材料供应配件商成品厂家一批商二批商零售商新增进/出价毛利纯利其他管理团队危机管理团队危机角色角色功能功能目标管理目标管理P P提供服务提供服务短期效果短期效果策略策略/ /方法方法A
28、 A行政管理行政管理短期效率短期效率应变应变/ /计划计划E E创新精神创新精神长期效果长期效果文化文化I I整合能力整合能力长期效率长期效率树立危机意识如何想？预测/发现危机如何预知？预防/处理危机如何处理？利用/转化危机如何利用？I.危机预防危机预防（1）1.危机处理手册：危机处理手册： 危机处理手册是企业整体对所有可能出现的危机提出的一种指导思想与原则，同时表现出企业高层对危机的极度重视与关注；2.评估表格：评估表格： 评估表格是一种专项用于危机管理的操作工具，即将有可能成为危机的事件以出现的机率进行排序，时间周期因企业而异；I.危机预防危机预防（2）3.检视原因：检视原因： 快速找到危
29、机的真正原因，提前进行分类规划是危机预防的关键！这得益于我们对规律的把握与资讯反应速度。4.案例回顾：案例回顾： 今天发生的一切在历史中都能找到答案，别忘了企业昨天的财富，当然未必全是自身的。I.危机预防危机预防（3）5.成立危机处理小组：成立危机处理小组： 危机真正发生时的处理是一个企业各层面人员的协调运作，危机小组的成立可以防止界时的忙乱；6.仿真训练：仿真训练： 能力的提升来自于实战训练，而在大家都不知情的情况下实施的仿真训练无疑是有效的方法之一；II.危机处理危机处理（1）1.快速了解各方资讯：快速了解各方资讯： 缺少了资讯，我们将无所作为，更别说处理危机了；2.判断波及群体：判断波及
30、群体： 危机事件波及的群体可以进行有效分类，潜在群体是我们即时阶段处理的重点；II.危机处理危机处理（2）3.拟订系统方案：拟订系统方案： 危机处理不是一次性的处理行为，而是一种系统运作，过程行为。千万别让危机卷土重来！4.协同运作：协同运作： 以危机事件总负责人牵头，内外专家的有效协调性是及时解决危机的关键要素。5.善后与重建：善后与重建： 危机留给我们的绝对是一笔财富，对于财富我们要学会主动吸收！树立危机意识预测/发现危机预防/处理危机利用/转化危机如何想？如何预知？如何处理？如何利用？I.危机利用危机利用-焦点营销焦点营销（案例分享）（案例分享）某某医疗器械公司因病人投诉倒致危机，利医疗
31、器械公司因病人投诉倒致危机，利用此机会进行焦点营销，从而一举攻破局部用此机会进行焦点营销，从而一举攻破局部市场。并应用焦点营销思路一路攻城掠地市场。并应用焦点营销思路一路攻城掠地搜索焦点搜索焦点-营造焦点营造焦点-焦点全方位互动焦点全方位互动II.危机的评估与归档危机的评估与归档（例外变为例行）（例外变为例行）失败也好，成功也罢，并不能代表我们的失败也好，成功也罢，并不能代表我们的明天，高明的公司总是将一系列例外的事物明天，高明的公司总是将一系列例外的事物变成例行，致力于持续改时。变成例行，致力于持续改时。评估五问：评估五问：1.我们有提前预测与应对吗？我们有提前预测与应对吗？2.我们有及时资讯反馈吗？我们有及时资讯反馈吗？3.我们的团队协作如何？我们的团队协作如何？4.我们有再利用吗？我们有再利用吗？5.四、危机管理五大忌忌之一：驼鸟政策！忌之二：高层患得患失！忌之三：资讯闭塞！忌之四：协作不一致！忌之五：发言人不得力！ 健康危机健康健康财富财富当当危机遭遇健康的时候危机遭遇健康的时候
