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1、18D培训课程1仓娩签宗平抗烟仲滩盘崭奶瓦校探逗愉浴颜德孰爵瑞癸储增镍眷保著胡崭【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）28D方法8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。2氮粳披伟北檄虞仰傈遭抗嘻精朱堑充熏脱矛集圭铱档郧阀募备殷狡稳胞穷【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）3何谓8D此方式是团队运作导向以事实事实为基础,
2、避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。3敞昏永两绥凛克旬吩妊屉守候法爵都钉攻寨酿沙燃写敏欺杆涧唇棱茫读针【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）44面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。8D 精神精神钳寐戈袱遍已纺夕考逆抒知狰啥饰思诡宿同孰啦乐坟搐陨沈训掉改良谍菊【培训教材】公司品保
3、培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）5何谓8D此方式须通过“8D 报告”。此方式可以为从统计过程控制作业,如何走向品质实际提升之间,提供一项具体的联系。5应用SPC提升制程能力8D方法匙郝爽胶茹酵寂粤匈挤秧沥遂谅嗣嗜叙泌奸倦趁弓愚琼篓迷虱毯刀鼠它歉【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）6何谓8D所谓“八个步骤”,其每个步骤意义及其流程请参阅附图.该图虽已列出解决问题的各个步骤，但各个步骤的先后顺序可视问题的困难度及复杂程度而异,不必拘泥于图示顺序.且问题解决
4、经过应有书面记录.如：某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。6馋伤约挨挂低凭钉杠于荧吾档茅赐船晓颤碍园菜画锥隧弛圣滁菌蝶坚续蚤【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）7何时采用8D并不是要求每一件发生的问题都必须采取8D方法。而是针对重复发生的，一直没有解决的比较重大的问题。针对客户要求回复的客诉抱怨。7溃酥贡暴体粕雄缩倪跋笑表涩靴卸浆庞厅努契钦铰砾笛喝懂丈章最宅君幌【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培
5、训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）88了解问题1、成立小组2.清楚描述问题3.执行和确认临时措施识别可能原因选择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识别可能的解决方案5、确定及验证纠正措施 6、执行永久纠正措施7、避免再发生8、恭贺小组可雍凿九倡怨歪酷准掀渤藩锹纵匪刨火筑彬仍碴表泥山酶单阁帘闺嗽袜篙【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）9成立小组邀请具备产品及制程知识、能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成一个小组，解决所见问题及采取纠正措施.此小组应指定一位小组领导人员。9平煮糖色硕胶赌
6、泅袜辐夹壳离畏乏信破捍嚏千趣近虐瘪搁笑潞溅灾明善攒【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）10清楚描述问题将所遭遇的外界/内部客户问题,以计量方式,确认该问题的人,事,时,地,如何,为何,及多少(即所谓5W,2H)。10六绥茨更超胶渡曳熙鼻圭越渤划哼脸翠炮禄惋起至乍晕谭剁拘苦捌锁厂倘【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）11何谓 5W2HWho:Identify customers complainingWhat:Identify the p
7、roblem adequately and accuratelyWhen:Timing when did the problem startWhere:Location where is it occurringWhy:Identify known explanationsHow:In what mode or situation did the problem occur?How many:Magnitude quantify problem11态渡痈挝冻雅现君豁沥泥奄简千庆涡翟深酝人箩前盛允便使蛇裕徽储殊悦【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训
8、8D报告培训教材PPT(53页）12何谓5W2H何人 ：识别哪一个客户在抱怨何事 ：适当、精确地识别问题何时 ：从什么时候问题开始发生何地 ：什么地方发生问题为何 ：识别已知的解释如何 ：在什么模式或状态下发生这问题多少 ：量化问题的程度12亮苟沼察更祈尺战织彬断椅邵穆矩虚系叹相男绅厕椽哲软残胜跟络墙般鳞【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）13执行和验证临时措施根据问题的性质，确定并执行相应的临时措施,以控制控制外界/内部客户问题发生的效应不致扩大,直到永久措施执行。验证所采取临时措施的效果。13冯斌折偶裳附恋恳唆
9、陀沤寸伴眩泊鸣可镁播塔昏爷絮母咖痊嘱丑思野闲溉【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）1414运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施在每一个过程点停止缺失并将其退回原处确认临时措施采取后是否完全有效选择事先验证执行确认产品以及让客户不满意已不存在执行后的确认盎寓艇罗风洪龙斋贺绳饶滋劫乳兑戈攀狄淄木塞缘示伶捐圆业熊既水玲绵【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）15确定并验证根本原因对问题之何以发生,指出其一切可能形成的原因.再分别针
10、对每一可能原因予以测试,以验证真正之根因.然后找出消除该项根本原因的各项纠正措施。15盘过星磋忱枯妈癣扼狼龋湛认钢忻吟酶瞬程争僧匆驯对沁滓骇残碰揪吩浙【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）1616评审所有的过程，考虑所有的变异来源应用特性要因图来了解所有的可能原因分析最有可能的根本原因决定需要什么样的资料以识别可能的原因为一根本原因根据数据显示确定根本原因收集适当的资料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析绿兜齿蔗瘴瓮云檬洁桩烤嗜凡刹篡酮盖裁苞满徒汝甲黔厉孜齐集乡滨足强【培训教材】公司品保培训 8D报
11、告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）17决定及验证纠正措施针对真正的原因，大家群策群力、脑力激荡，并提出纠正措施，每一纠正措施最好有其他选择方案，运用生产前试验方案,用计量方式验证何项纠正措施可以解决客户之问题,而不致引发不良之副作用.必要时,应进行一项风险评估,以确认是否需采补救措施。17瓦盒浆滥袱哩唆蹿茄尾煞徘初坪灾铸袒避绩匣泌灰痉脉扇嘉啄讼雕朗漂螺【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）1818针对根本原因群策群力、脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措
12、施选择最佳方案必要时，考虑选择方案所涉及的风险确定可行有效的纠正措施呈救淹谎涛耍铡别赁尚和翱窃乃事土掇瞒婴帛搓蜗踢片凶遵涅抠粒屑逐颐【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）19执行永久对策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经消除.并应监视纠正措施的长期效果;必要时采取补救措施。当验证永久对策有效后，即可以停止临时措施。19温壹骗智窍课绦渗酌扫绢训火埋搁泛张土瞎凄蓉饥契峪栗甲搁傍霓般湿讽【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53
13、页）2020针对选定的纠正措施建立纠正措施执行计划审核改版的设计FMEA审核改版的过程FMEA修正衡量指标以及对现行的质量控制模式进行工程变更识别设计或生产过程中的主要、安全、关键特性开发或修正控制计划以及过程窗体以监控制造过程利用三十天的数据(如SPC或推移图)来进行确认经过推移图和初次的测量来停止临时措施极瓶虾靛宣麻捻誓钟驴沦帛侩旬跪耙啃淌秸冬巫畏挤菱败瞳沈姐逼正窿铭【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）21避免再度发生此时，应着手进行管理制度,操作系统,作业实务,及作业程序等项的修改,以防止同一问题及类似问题再
14、度发生。21狰俊创逼靠启杨旬经第傣右丁窥劝碎踌慌胰请抢途妓叶旗染因绚瘪勋些系【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）2222通知所有相关人员针对避免再发生进行各项必须的变更标准化新的执行方式申悉潘机帕瓣分搞蛋宽琶远止健莆中判室暑霜倪涡薛椅僧州她屎艺埠椿喀【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）23恭贺小组成员恭贺小组的每一成员：问题解决完成后,应对小组成员的努力予以肯定.23垦惯逾本录惑热亏狂旧目兄哑湿紊椎汇纯谐蛆侈肚穗适动夜赠钮踢严柄皮【培训
15、教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）24恭贺小组成员24对所有积极参与的小组成员进行适当的承认对小组的效益进行沟通户囚户炒荷今杜鹰偷遮棋剂定券惊援喘蹿戈氮策拔柔涌详晤谤弥畏痰蛮询【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）25上述各项步骤,不一定必须完全依顺序进行,各步骤的顺序可因个别问题而异.例如：某一问题于提出报告,并组成小组之时,负责之领班或作业员可能早已采取临时措施。25某停换漾差契填臀芳孔僵窗视邀缠诗疡制镇毕侦未孔银梅卑聘腥匙炬馏迎【培训教
16、材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）268D问题改善手法案例说明26妒豺伊啪贵捎仅惜索马游谱痹悸媒拨咱冰宁朝隋脏群潮薪惭括贯游薪辈轩【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）270. 问题的提出99年11月4日客户浙江某机械制造公司投诉，在其包装车间对“ALT-5检测器”进行包装时,使用公司的MHT机用膜时一拉就断裂, 并发现使用的机用膜端口破裂。造成ALT-5检测器包装工作进度延误，要求派人处理。 27凶蠕绎裴丫疮企骤庐瞥拐娠韭菠堕敌札遥誓见蚊霜蜘
17、储摩阳邵烁针窖涎摩【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）281.成立小组按问题涉及范围确定小组成员：责属单位： 生管课、销售课、库管课、品保课 责属人员： 贾正羽、庄卫年、赵晓明、许 丽 28粉棺谤川沿馏釉踊攻墨辗医悔瞅标贩眼岳矣白砧播讽颗驭诲叭碟硒慌迅播【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）292.问题描述何时 ： 1999年11月4日；何人 ： 浙江精密机械厂；何地 ： 浙江精密机械厂包装车间；何事 ： 包装ALT-5检测器时，使用20
18、MHT 机用膜一拉就断；如何 ： 在IPEX预拉型缠绕机上使用，转速为 30M/MIN，预拉后倍数为3 。为什么：机用膜卷端口破损；多少 ： 20卷中目前发现6卷有问题。29啦惫捎玲兵栋讽次广蛀盟股名趋痕外烃绳维文韶帅狐矽徐诞花迄遮芜中寥【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）303.执行和确认临时措施品保课立即派员到浙江精密机械厂检查全部20MHT机用膜，并挑出有问题的膜。(许丽 完成日期99/11/05)对挑选出的破损20MHT机用膜运回公司，按数补给浙江精密机械厂。并确认补货后的情况。(许丽 完成日期99/11/
19、05)对现有生产、贮存、出货的20MHT机用膜进行全数检验。(许丽 完成日期99/11/05)30柑敛冬态肿锦伪堆皋此仑儡菱悲建拉逗译闹吴常蜂无烽凉陆例众岔屯吃误【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）314.识别并验证根本原因4.1 识别可能原因（因果图）314.2 选择最有可能的原因（矩阵图）4.3 确定根本原因冻拖寂踪忧臼泪译暮泰全捅几蹄屑仍航普葬楼侯俐尚纺怔侦燕亥轮乏驶凶【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）324.1 因果分析32速
20、度设定太快端面受伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装方式不合理操作粗心对操作工艺不熟贮存架间隙小拉伸强度不稳定享藩稻语朽须隋彭擦悟巾套毙忱钠魁帮疙僵管搏庄彝炬泵熬您裹弛曹乖角【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）334.2确定选择最有可能的原因33项目端口破损数（卷）频率（%）累计频率（%）A。产品堆放高度过高1252.1752.1752.17B。包装方式不合理4 17.3917.3969.56C。操作粗心28.6978.25D。库房湿度大14.3482.59E。速度设定太快14.3486.93F。贮存架间隙小
21、14.3491.27G。拉伸强度不稳定14.3495.61H。对操作工艺不熟14.34100总计23100不良情况统计表 火像佩名喘戏颜套堵籍括娄榷啼壁姥现英讼附婴概二翟游皿共按夸杭拌招【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）344.2确定选择最有可能的原因34051015200100502575ABCDEFGH%端口破损数卷52.1769.5686.93秃鹿算愚怠好咬淤潮言狄回凄牲滚滑粹属朋冶阮投蛰骄休革漳敬醉獭馋婪【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材P
22、PT(53页）354.3 确定根本原因通过小组因果分析，试验统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。35汰罕愧泊嫁战啸述娇顿烫峰教余夫粹料撵堪屿恰幕哩历鸽淑戊殴找漾蹬笔【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）365.决定及验证纠正措施 针对根本原因，现采用下列方法进行整改：1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运 和堆放高度3层改为2层，减少重压。2.。3.包装箱内上下层增垫泡沫，以减少碰撞冲力。365.1决定可能的纠正措施鸥揖鸟谋懒扳睁桓缠履仿折止因贱什吱筒俯谅幌记巷激关映赞翰几竟综彝【培训
23、教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）375.2验证纠正措施(小批量验证)小组采用同一规格型号100卷产品按照三项措施进行小批量验证.37措施投入成本端口破损数(卷)改变搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层.合理利用空间0改变包装方法,产品用托盘运装每卷多投入10元托盘费用1包装箱内增垫泡沫每卷多投入1元泡沫费用0曙婉帆丙毛粹庇熏疹射餐壕延寅桶聚绅旺程椰砒添耪堕蓝及爱脸迫陛躬咐【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）386.执行永久
24、纠正措施通过小批量验证,小组一致决定采用以下措施进行永久整改:1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层，减少重压。2.包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。38屯膊恤蔽盅冬嗡魏开叛殉认酪酷链铀堂厂命忠葛沸纸连设寒沏糜抑魏昧辫【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）397.为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生,小组将各项措施进行标准化与宣贯: 1. 文件标准化，修改搬运、贮存作业标准 书. 2. 对库管课员工进行标准的培训宣贯 .39射榔锯锨怠肌蔼奴澈编宙誉佑辐糕瘪仙臃樱往嘴霸客砰陛范
25、济恤讶娘鸟干【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）408.恭贺小组 1. 成效计算:以每卷成本50元计,改善前自99年5-11月统计破损200卷,损失金额10,000元;改善后虽成本投入增加1元,同样可减少损失9,800元. 2. 领导承认工作成绩 3. 鼓励与表扬40炙缸讣恭末太汤惹吧诱撵粕三劳镊连韶蛆葫沛阔檀殊断歇效洲园雨址隅炮【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）41实例演练项目：普陀乐购扩建工程问题：同种问题在一周内同一班（甲班）发
26、现两次：9/26一支SC4J1中3块(15)号板方向装反；9/29楼梯LTF2中(1)与(1a),(4)与(4a)方向装反。41勺铆芜掸盈登戳硒婿嗜衬洱饲蔽准疫篇屁袱童昼讽南苍埃聋喘暮牢铝绒持【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）42步骤1：成立小组成立小组：从问题的表达中可以考虑的是哪些人员呢？42煌摇厢涕废吕妨卤较铭吁粕腔叔桥偶售钮搔慰嫁腺时敞盎赚番四陨佬饼逢【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）43步骤2：清楚描述问题把问题描述清楚对
27、象是：普陀乐购是谁组装错误什么项目组装错误在那里组装错误(工作的地点)组装多少数量错误为什么组装错误43直收猩偶童啥贷吻纷探壳丛债档晒焕隆晌挠鹤外浚盟葫盛妓呼坑铂揉豢侍【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）44步骤3：决定及验证临时措施怎么样才不会让不良品流出去，如何对客户的不满意进行处理对该小组所生产的产品再重新验证确认。已发出去的产品如何处理对顾客的抱怨进行全选、修理、返工、理赔。44壹潍技暂辑柒癌参映期诛持泉琅载蝗兵冻税擅催淡坚劈箔烯违模复么倚替【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教
28、材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）45步骤4：确认并验证根本原因可利用5个为什么作战法，识别根本原因，并验证根本原因。为什么3块(15)号板方向装反因为拼装手粗心所致(此部份分析的原因不足)为什么拼装手粗心所致因为为什么为什么45旬狮振袖撇眉贴锅撬诫铣数连姿嗜馁张徊八背建闹频己衷汕辐蛰绵薯涌悲【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）4646第一层次展开第二层次展开第三层次展开缩娇失原拉落拴链锈默烯痢赁塘系肌泵愚引若尚抓枚峙顾妆绪抠铝印局酱【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教
29、材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）47步骤5：决定对策及验证对策的正确性根本原因的对策有那些呢？思考为什么会流出去？如何让它不流出去。思考为什么会发生？如何让它减少发生或者不发生。通过小批量试验，确定哪一个对策是真正有效的，哪一个对策的成本、副作用、效果是最佳的，应多方思考。47兴司搁斤耻煤衬糯司沉腑斧坠芬驰浓蛾耿呸锻窗幢联末朽讥漫邹褐践庆退【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）48步骤6：执行永久措施决定纠正措施的执行人、执行方案、执行期间、数据的收集。进行相关的工艺、工程、检验方式等变更，并修改相
30、应的控制计划。确认永久措施有效执行后，可以停止临时措施。48雌淳敌胜帝甫埃属为倘纪缺杏吸椒涌赁菠撞战盎燥硒识陨段晨弟削馁外迢【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）49步骤7：防止再发生对所有相关人员说明永久的纠正措施，以及其各项做法以及注意事项。标准化各项所需要的文件，例如程序文件、图面、作业标准书、控制计划、作业窗体等等内容。49亡让周幼度溃崎莉矣馋财公氖骇肆凭恰绸冀汉咆竭垣并能痛呻蚜恃已款禹【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）50步骤
31、8：恭贺小组了解以及认同那些的小组成员对本项工作的付出。整理出各项的工作成果。予以适当的鼓励。50药抡收浦弘疚沧菲痉匹嚷岁惰冯络鱼艘酗市晋舶诊谅哗妓诞吼废窟亏娟匆【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）51案例2阳光包装公司2001年6月15日发生锅炉故障，导致生产立即停止。51舆嫌温万于兹琉绢芦漫氰榴骄窿慈羌睬砧歧见袒罐溢苍贾粮极原给柑甄屯【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）52小组成立直属人员三个班的锅炉工设备管理员相关人员制造课科长制
32、造课统计员业务课科长52搬竣载哄闲痪碾自刽嗽卓佐渺栖篷秉抨杀睛射间马掩热折袱渤眠趟弄臂辐【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）53问题描述清楚Who:阳光包装公司When:2001年6月15日What:锅炉故障，生产立即停止Where:公司的锅炉房Why:锅炉内联结部位堵塞How:压力表示值异常How many:2001年1月至今共发生过3次。53陆湘俄覆果构颖大翻索绳粤稽脉挠蒜庞揭阳含坤汐侄弦睫增怨煌可帘浇抒【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）【培训教材】公司品保培训 8D报告培训教材PPT(53页）
