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1、20112011年淄博项目住宅营销推广计划年淄博项目住宅营销推广计划老体育场老体育场& &20112011年年2 2月月目录目录第一部分第一部分 目标设定目标设定第二部分第二部分 市场分析市场分析第三部分第三部分 项目背景项目背景第四部分第四部分 营销计划营销计划第五部分第五部分 费用预算费用预算第一部分第一部分 目标设定目标设定老体育场项目老体育场项目华润淄博项目各年销售面积与销售金额预计华润淄博项目各年销售面积与销售金额预计时间老体育场地块鲁中宾馆地块每年销售面积合计（）每年销售金额合计（万元）销售面积（平米）销售金额(万元）销售面积（平米）销售金额（万元）20112700015660 4
2、785031809 7485047469 20124710029230 6930048495 11640077725 20139910084373 6919083301 168290167674 20145530061274 119360126494 174660187768 20152600032240 7642092012 102420124252 合计254500222777 382120382111 636620604888 鲁中宾馆项目鲁中宾馆项目一一 整体目标整体目标20112011年预计住宅销售面积年预计住宅销售面积7.57.5万平米，实现销售额万平米，实现销售额4.74.7亿。
3、（标红部分为暂定推售楼座）亿。（标红部分为暂定推售楼座）135+90+90+135135+90+120+120+90+135120+100+100+120170+135+135+170120+100+100+120120+100+100+120135+90+120+120+90+135120+100+100+120135+90+90+135老体育场老体育场地块，地块，30层层135+90+90+135120+100+100+120140+130+110+110+110+130140+130+110+110+110+130140+130+110+110+140+110180+170+170+18
4、0140+100+110+110+100+140190+170+180+180180+170+170+180180+170+170+180180+180+170+1901140+130+110+110+140+110140+130+110+110+140+110140+130+110+110+140+110鲁中宾馆地鲁中宾馆地块，块，33层层220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220140+130+
5、110+110+110+130312245二二 年度目标年度目标第二部分第二部分 市场分析市场分析一一 新政研判新政研判2011年1月26日， 国务院常务会议再度推出“新国八条”；政策影响力：“限贷、限购、问责”行政调控手段，会迫使楼市短期内成交量大幅下降。 2011年1月21日，济南出台限购令；2011年1月29日，青岛出台限购令；目前，全国限购城市（北京、上海、深圳、广州、三亚、海口、天津、杭州、苏州、温州、南京、福州、厦门、宁波、大连、兰州、太原、济南、武汉、昆明、南昌、金华、郑州）增加到24个。金华永康成为首个限购的县级市。2011年的限购是地方政府实施的防御性政策，不在于遏制已经过快
6、上涨的房价，而在于防御未来房价的过快上涨。随着通胀压力的增大，以及市场旺季的到来，限购政策将有可能进一步蔓延到房价表现激进的三四线城市。二二 城市解读城市解读- -整体规划整体规划 u淄博市辖5个市辖区、3个县，即张店、淄川、博山、周村、临淄五区和桓台、高青、沂源三县。u根据淄博市城市总体规划（20062020）确定，淄博市城市性质为：山东省区域性山东省区域性中心城市、现代工业城市。中心城市、现代工业城市。u在淄博市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要淄博市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要明确提出，将按照“中心凸显、中心凸显、十字展开、组团发展十字展开、组团发展”的总体思路，建设承东启
7、西、辐射鲁中、独具特色的区域性现代化建设承东启西、辐射鲁中、独具特色的区域性现代化中心城市。中心城市。u所谓“中心凸显中心凸显”，即强化中心城区建设，“拓展西、北，改造东、南，提升中部，衔接拓展西、北，改造东、南，提升中部，衔接周边周边”，打破行政区划界限，集中力量规划建设现代化水平高、辐射带动能力强的中心城，打破行政区划界限，集中力量规划建设现代化水平高、辐射带动能力强的中心城区。区。”u张店区张店区力争取得突破式发展，把淄博中心城区打造成为集商品贸易中心、现代物流中心、集商品贸易中心、现代物流中心、消费娱乐中心、现代商住中心和商务信息中心为一体的鲁中商都。消费娱乐中心、现代商住中心和商务信
8、息中心为一体的鲁中商都。沂源县沂源县以轻工业为主高青县高青县以农副产品加工及轻纺化工为主桓台县桓台县农副产品加工基地，建筑之乡临淄区临淄区国家重要的石油化工基地博山区博山区机电、陶瓷、琉璃及新材料工业基地淄川区淄川区以建材为主的原材料工业基地，商贸中心周村区周村区是丝绸、轻纺工业基地，商贸名城张店区张店区主城区，医药、硅酸盐、化工、工业陶瓷等行业的重要科研基地产业布局产业布局北部片区北部片区代表楼盘：中润华侨城、名尚城市广场、上城名代表楼盘：中润华侨城、名尚城市广场、上城名府、盛世名苑、天府名城、弘韵豪庭府、盛世名苑、天府名城、弘韵豪庭 区域价格平台：区域价格平台：5500-65005500-
9、6500元元/ /西西部部片片区区代代表表楼楼盘盘：龙龙凤凤苑苑、紫紫园园区区域域价价格格平平台台：5 50 00 00 0- -6 60 00 00 0元元/ /东东部片区部片区代表楼盘：盛世新东城、和代表楼盘：盛世新东城、和谐佳园二期谐佳园二期 区域价格平台：区域价格平台：4500-52004500-5200元元/ /。客源：客源：多以周边人群为主。南南部片区部片区代表楼盘：盛世康城、阳光地带二代表楼盘：盛世康城、阳光地带二期、齐盛花园、南苑绿洲等期、齐盛花园、南苑绿洲等 区域价格平台：区域价格平台：4500-55004500-5500元元/ /中心中心片区片区代表楼盘：黄金国际、兴业代表
10、楼盘：黄金国际、兴业家园、蓝钻国际、尚城领域、丽水景家园、蓝钻国际、尚城领域、丽水景苑、都市名苑、颐景园苑、都市名苑、颐景园区域价格平台：区域价格平台：6000-70006000-7000元元/ /房地产市场区域板块房地产市场区域板块西部新城区东部老城区东部老城区【西五路西五路】张店区以西五路为界，以东为老城区，以西为新城区张店区以西五路为界，以东为老城区，以西为新城区三三 区域市场区域市场- -张店板块划分张店板块划分西部新城区：西部新城区：u城市规划：城市规划：新区市政规划起点较高，道路交通畅达，城市界面良好；u自然环境：自然环境：空气质量较高、自然环境良好，基本未受到污染；u教育配套：教
11、育配套：教育配套完善，区域内集中了淄博的知名重点学校；u商业配套：商业配套：商业配套匮乏，居民日常购物仍需到东部老城区；u医疗配套：医疗配套：医疗配套较少，居民就医仍需至东部老城区进行。东部老城区：东部老城区：u城市规划：城市规划：区域市政规划较早，道路交通拥堵情况现已较为严重；u自然环境：自然环境：区内多数企业已外迁，但短时间内仍难扭转市民心中区域环境较差的印象；u教育配套：教育配套：中小学数量较少，硬件设施相对老化；u商业配套：商业配套：商业发展极为成熟，在淄博市民心中占据着不可撼动的地位及影响力；u医疗配套：医疗配套：医疗事业发达，为市民就医的首选区域。张店板块特点张店板块特点统计淄博市
12、房地产历年销售面积情况，张店区占淄博市房地产市场销售面积的统计淄博市房地产历年销售面积情况，张店区占淄博市房地产市场销售面积的49%49%。张店住宅历年销售面积张店住宅历年销售面积u纵观张店区历年销售均价情况，具备预测未来销售均价的可能，其平均年增长率为平均年增长率为15%15%。20102010年高端住宅均价部分突破年高端住宅均价部分突破60006000元元/ /，超整体均价，超整体均价40%40%。张店住宅历年销售均价张店住宅历年销售均价【20112011年张店区高端住宅规模项目存量统计年张店区高端住宅规模项目存量统计】存量存量项目名称项目名称已售面积已售面积（）（）剩余面积剩余面积（）（
13、）20112011年预计入市体量年预计入市体量（）（）面积区间面积区间紫园323572000009000090-180，主力120-130龙凤苑2156157000070000100-160黄金国际320400179577120000住宅110-360，主力110-150华侨城102523710508280000110-330，主力110-150尚文苑191000690006900085-140创业颐丰花园20000019000090000110-232名尚城市广场2100005000050000110-160预计新预计新供应量供应量项目名称项目名称总建面（）总建面（）20112011年预计入
14、市体量年预计入市体量面积区间面积区间创业地块450000预计7万110-140合计约64万20112011年高端住宅规模项目总供应量约年高端住宅规模项目总供应量约6464万。万。张店高端住宅张店高端住宅20112011预计供应量预计供应量黄金国际黄金国际地址张店华光路与世纪路交汇处开发商山东黄金置业有限公司土地性质住宅产权年限70年产品概况总建面100万容积率2.05户型区间40-500主力户型150-170销售均价6500元/去化速度50套/月开盘时间D区尚未开盘交房时间一期2007.10.11交房装修情况毛坯张店板块典型项目分析张店板块典型项目分析黄金国际黄金国际销售分析：销售分析：1.总
15、销售率为97.5%。其中，50以下的公寓和170-200的户型已售罄；300-500户型因总价高，销售略慢，销售率为88%；其它户型销售率均在90%以上，差别不大；2.据销售人员反映2009年以后开发的区，主力户型120-130的套三占需求总量的68%左右，套二约占30%。销售最好的户型是126套三，开盘当日售完，现剩余的20套是70和100的套二户型；3.2011年1月份将首次推出公寓产品，只有一栋楼，共400套，近2万平方；4.2011年3月份将推出其收官之作D区，也是黄金国际的最后一批住宅作品。客户分析：客户分析：1.客户来源：张店占30%左右，淄川与桓台也是客户主要来源。2.客户描述：
16、私营老板占总客户的80%左右，其次是高端白领和事业单位工作人员，约占10%-15%。3.置业目的：多为改善性住房，用来自住与为孩子上学，少部分投资。u部分楼座楼间距小，采光不足。u地上停车混乱。u销售时承诺的温泉没有实现。项项目目优优势势项项目目劣劣势势u位置优越，交通便利，共有7路公交车经过项目位置。u项目本身配套完善。有写字楼、乐购shopping mall，温泉、篮球和网球球场、高尔夫球场、幼儿园、 2300的会所。u周边配套完善，靠近莲池公园、玉龙河、大润发、银座购物广场、中房家居、步行街，附近有莲池小学、张店七中、淄博职业学院、山东理工大学。名尚城市广场名尚城市广场地址高新区鲁泰大道
17、以北，西五路以西开发商淄博昂展地产有限公司土地性质住宅产权年限住宅70年，商铺40年。产品概况总建面60万，共39栋容积率1.43户型区间68-200主力户型150-170销售均价6500元/去化速度90套/月开盘时间2009年9月交房时间2012年1月装修情况毛坯名尚城市广场名尚城市广场销售分析：销售分析：1.商铺、别墅未售，除三栋小高层未开盘外，均已认购。2.09年9月开始积客，11月开始认购，截止到12月底约认购80%。元旦第一次开盘1期288户签约完毕，截止到3月项目基本认购完毕。5月第二次开盘2期200户，3期400户（约有200套左右单价超过7000元，少部分超过8000元），共约
18、600户签约完毕。3.其中160降板户型销售速度最快，户型客厅挑空5.6米，淄博市场稀缺产品，户型设计新颖 、空间开阔，受到客户青睐。客户分析：客户分析：1.客户来源：主要桓台50%，张店35%淄川6%临淄5%。2.客户描述：与经济能力较强的高端人群。主要从事建筑与水泵相关行业。私营业主比例：90%；公务员比例：10% ，公务员较少。3.置业目的：自住为主。中润华侨城中润华侨城地址高新区中润大道一号开发商山东中润投资控股集团股份有限公司土地性质住宅、别墅产权年限70年产品概况总建面1800亩容积率1.4户型区间70-470主力户型100-130销售均价6000元/去化速度60套/月开盘时间20
19、10年5月交房时间2010年9月装修情况毛坯中润华侨城中润华侨城销售分析：销售分析：1.上期开盘最近一期14组团销售分析：09年3月开盘到10年5月销售基本完毕，销售周期14个月总销售率为97%。2.共13栋楼，面积区间71164。其中2梯4户89，71平，100均不通透，客户接受度较低；71、89面东北向与西北向朝向差消化最慢。3.其中，1梯2户 150 消化速度最快 ， 09年8月之前就销售完毕4.即将开盘4组团加州海岸，13栋7层至11层花园洋房，共103650，户型面积区间：110至380，无论楼座位置分布，建筑质量与户型结构相比前期销售产品都有了明显提升。客户分析：客户分析：1.客户
20、来源：张店及周边地区。2.客户描述：高端客户，企事业单位，税务，房管，金融等。其中，企事业单位团购较多，另外私营业主占比50%左右。3.置业目的：绝大多数为自住。项项目目优优势势项项目目劣劣势势u中润的品牌力量及市场号召力；u园林水系景观被客户及业内人的高度认可；u自身配套设施齐全：新玛特购物广场、中润大酒店、商业街、5星级酒店、主题会所，1家大型商超，1家医院，1家五星级酒店，1所中学，1所小学，2所幼儿园；u交通便利：位于高新区核心，周边多条中心道路枢纽及10多条公交线路，距济青高速2公里，淄博火车站7公里，交通十分便利。u前期外立面造型使部分户型不方正，利用率不高，采光收到影响。u在工程
21、质量上也出现明显质量问题，影响开放商口碑网。u团购与售楼处销售价格差异大，影响后期销售价格。四四 客户分析客户分析- -区域分布区域分布华侨城加州海岸华侨城加州海岸名尚城市广场名尚城市广场黄金国际黄金国际p根据对张店区代表项目的客户分布统计可以看出，除张店区本地客户外，来自淄博其他区县的客户成交总量占近50%，而来自桓台、临淄、淄川的客户占到外地成交的绝大多数。行业分布行业分布事业单位：齐鲁石化事业单位：齐鲁石化矿产资源：淄矿集团矿产资源：淄矿集团p桓台、淄川、临淄三地支柱产业的下游产业链极为发达，来自此类区县的置业客户中，私营业主占比为70%。购买动机购买动机客户购买动机体察：客户购买动机体
22、察：u目前，周边区县客户在张店区购房的主要需求为：1.改善性需求看重张店区的教育、商业、医疗等配套2.刚性需求工作在张店、婚房3.投资未来良好的升值空间u区域主要集中于：桓台、临淄、淄川。以上区域是淄博的矿产资源与支柱型产业及其下游配套产业的高度密集区，具有较高的圈层影响力，逐渐形成了购买惯性。而其他区域产业发展规模较小，购买力相比偏弱。六六 市场启示市场启示1.老城区各项目小区开发时间较早，且中心城区缺乏大型住宅项目；2.老城区项目去化速度明显低于西部新城区项目（淄博市民普遍对子女教育非常重视，市场上去化量、销售价格排名前列的项目均周边临近重点中小学，而目前淄博知名中小学多集中于西部新区）；
23、3、老城区住宅价格低于西部新城住宅价格，价格低20%。第三部分第三部分 项目背景项目背景一一 项目地块区位项目地块区位东东地地块块*黄色为项目地块西西地地块块地块区位地块区位 项目地块位于淄博老城区核心区东侧，金晶大道东西两侧。宗地由二幅地块组成，总规划占地面积约334亩：东地块（体育场地块），东至东一路，南至商场东路，西至主干道金晶大道，北至共青团东路，总占地约140亩，规划用地属性为商住（含9.5万欢乐颂）。西地块包含鲁中宾馆、原市政府第一宿舍、淄博宾馆和鲁中宾馆地块，东至金晶大道，南至淄博饭店，西至淄博宾馆住宅楼西侧，北至人民西路，总占地约194亩，用地属性为居住。项目项目面积（）面积（
24、）体育场体育场总建筑面积346200公建欢乐颂92000公寓58000底商30000住宅166200鲁中宾馆鲁中宾馆总建筑面积388260公建底商37900幼儿园3500住宅346860合计合计总建筑面积80万公寓58000底商67900住宅513060总体规划指标总体规划指标体育场地块体育场地块项目面积体育场总建筑面积346200公建欢乐颂92000公寓58000底商30000住宅166200三三 老体育场老体育场规划指标规划指标关键词：关键词：多元的、健康的、充满活力的多元的、健康的、充满活力的产品定位：产品定位：城市中央城市中央“时尚生活时尚生活”场场该地块产品将凝合shopping m
25、all、临街商铺、精品公寓、时尚住宅产品多种建筑形态，有机形成多元的、充满活力的完善生活机能；地块主要面向淄博中端客户阶层，为之提供能够实现保值、增值，并符合完善的终端使用需求的产品。地块特性：位于淄博市商业核心区，周边商业高度发达，商业价值高地块特性：位于淄博市商业核心区，周边商业高度发达，商业价值高定位方向：购物中心定位方向：购物中心 + + 沿街商铺沿街商铺 + + 精品公寓精品公寓 + + 时尚住宅时尚住宅产品定位产品定位渴望在城市中心求得一隅追求那种随时体验到日新月异的信息变化的时尚生活属于事业上升期，有一定的积蓄同龄人中的佼佼者，处在人生的奋斗阶段工作之余懂得享受自由的生活消费习惯
26、有明显的时尚消费、品牌消费、文化消费倾向喜欢时尚有品位的生活方式对房间的舒适度，空间的变化、装修的风格品质都有自己的特殊要求青年新锐青年新锐+ +富二代达人富二代达人+ +城市中坚城市中坚+ +稳妥投资客稳妥投资客客户定位客户定位形象定位形象定位案名建议：案名建议：华润华润凯旋门凯旋门主推广语：主推广语：荣耀之地荣耀之地 城央华邸城央华邸鲁中宾馆地块鲁中宾馆地块项目面积鲁中宾馆总建筑面积388260公建底商37900幼儿园3500住宅346860四四 鲁中宾馆鲁中宾馆规划指标规划指标关键词：关键词：顶级、纯粹、养生、品质豪宅顶级、纯粹、养生、品质豪宅产品定位：产品定位：城市中心城市中心 中央公
27、园中央公园 基业大宅基业大宅该地块产品将规划为城市核心区域纯粹的顶级豪宅社区，单套户型面积尺度超过100，三居、四居套型为主；项目将通过构建精品园林、史诗建筑、完善配套、顶级物业，最终成就项目淄博市场的顶级豪宅产品标杆，成为淄博高端圈层的终极居所。产品定位产品定位地块特性：城市核心区域地块特性：城市核心区域定位方向：高层定位方向：高层+ +洋房洋房+ +幼儿园幼儿园+ +会所会所富二代达人富二代达人+ +城市中坚城市中坚+ +财富领袖财富领袖+ +稳妥投资客稳妥投资客事业进入稳定期，已经实现原始财富积累但为了实现个人价值的突破仍在继续拼搏追求被认同的感觉保持着中国相对传统的伦理观念，孝顺父母，
28、重视子女教育充分享受生活，重视健康、养生对居住舒适度要求很高乐于占有城市核心资源选择地段升值潜力大，开发商品牌知名度高的物业长线持有看好市场的成长性，静待物业升值客户定位客户定位案名建议：案名建议：华润华润中央公园中央公园主推广语：主推广语：开启一座城市的秘境传奇开启一座城市的秘境传奇辅推广语：辅推广语：都会秘境都会秘境 见隐贵见隐贵形象定位形象定位第四部分第四部分 营销计划营销计划一一 营销目标营销目标工作目的工作目的20112011年实现项目快速销售及利润最大化年实现项目快速销售及利润最大化。营销目标营销目标1.1.完成完成20112011年销售任务；年销售任务；2.2.快速实现华润品牌在
29、本地市场的成功落地，建立并全面提升置地品牌在行业内外的知名度、快速实现华润品牌在本地市场的成功落地，建立并全面提升置地品牌在行业内外的知名度、美誉度，在市场上迅速占据领导者地位。美誉度，在市场上迅速占据领导者地位。3.3.双盘联动，通过各项目的定位及产品差异化树立不同形象，利用价格杠杆、推售策略、推双盘联动，通过各项目的定位及产品差异化树立不同形象，利用价格杠杆、推售策略、推售节点控制，实现项目的互促互补，最终保证项目的销售速度及利润最大化。售节点控制，实现项目的互促互补，最终保证项目的销售速度及利润最大化。4.4.通过对企业品牌的推广、对产品线的全面解读，使华润品牌及项目品牌深入人心，为后期
30、通过对企业品牌的推广、对产品线的全面解读，使华润品牌及项目品牌深入人心，为后期实现产品溢价做铺垫。实现产品溢价做铺垫。二二 工作难点工作难点品牌现状：品牌现状：万亿级红色央企，中国最具实力与知名度的地产品牌；华润在淄博的第一战，但在淄博地区品牌认知处于几乎为零的尴尬局面。解决之道：解决之道：品牌先行，强势出击，打响华润品牌。制作大事件以及城市话题，聚集全城关注，释放品牌信息。预期目标：预期目标：华润是中国最好的地产品牌；华润开发的项目是毋庸置疑的蓝筹股。Q1Q1：华润置地品牌如何在淄博快速落地？华润置地品牌如何在淄博快速落地？A1A1：区域现状：区域现状：“东商西住”概念深入人心，淄博本地人普
31、遍认为东地块宜居性差；客户并不认为东部板块为豪宅板块，陈旧、破败以及拥堵的观念根深蒂固。解决之道：解决之道：借力政府，借力政府，政府给出东城区全面升级的规划前景，再造淄博中心区，实现城市核心的全面升级。政府主导，华润协助，华润协助，整合“世界知名设计院或大师”资源，呈现淄博东城区规划新貌，主打“汇聚城市资源、城市中心、生态宜居汇聚城市资源、城市中心、生态宜居”等方向（给出东城区工厂搬迁完毕时间、道路拓宽整治预案信息等）。预期目标：预期目标： 东部老城区旧貌换新颜，成为市民居住首选； 华润定会再建城市，升级城市居住品质。Q2Q2：东部老城区如何提升高端居住价值？东部老城区如何提升高端居住价值？A
32、2A2：市场现状：市场现状：高层产品在淄博市场抗性较大；花园洋房产品属淄博市场空白。解决之道：解决之道：眼见为实眼见为实华润以往成功华润以往成功案例案例宣传，宣传，邀请淄博行业领袖组团参观华润项目，展示品牌实力；样板示范区样板示范区造势，造势，着力打造园林示范区、售楼处、样板间，帮助实现有效的口碑传播，进一步增强大众对于华润品牌信心。预期目标：预期目标： 华润产品赢得市场美誉； 产品力完美转化为经济效益。Q3Q3：华润高品质如何获得当地客户认可？华润高品质如何获得当地客户认可？A3A3： 2011年营销总体策略将围绕华润置地品牌“形象年形象年”设计。通过“寻找华润寻找华润 发现华润发现华润 体
33、验华润体验华润 认同华润认同华润”四个阶段“快速”实现企业品牌落地和销售目标。三三 总体策略总体策略A9-12月B 2012年1-6月C 7-8月D 2011年 3-7月 8月A、2011年推售按照工程节点排布，结合三月临时售楼处对外开放，7月底凯旋门售楼处样板间对外开放，8月底中央公园售楼处样板段对外开放，结合预售证节点，预计凯旋门8月中下旬实现预售，中央公园9月中下旬开盘销售，确保2011年三季度热销期能够实现初期销售。B、确保4.5亿合格目标，追求5亿卓越目标。按照去化速度预计，凯旋门一期于8月中下旬开盘，三栋按顺序1号、2号、3号（3号可能2012年初销售）推出（按下页图标注），中央公
34、园一期于9月中下旬开盘，至少推两栋，按位置考虑为4号、5号推售，具体方式根据客户积累情况另行制定。 C、结合项目一期4-8月的蓄水以及开盘实际销售情况，继续调整二期产品定位，结合市场状况和淄博当地习惯，给出更为准确的户型定位和配比，保障2011年底之前的出二期定位，支撑设计二期设计节点。D、2011年销售楼座不到5座，后期6、7号楼和1.1期尾盘于2012年上半年销售，结合定位后二期设计工程节点，预计三季度初即可实现销售，由此保障开发建设到销售的实时转化效率，有效保障货源持续开发销售。要点：实行“ 饥饿式 ”推盘，整体控制“小步快跑”节奏，形成持续旺销态势。策略重点策略重点1.11.1期结合工
35、程设计节点，夯实自闭区域品牌基础保障持续热销；淄期结合工程设计节点，夯实自闭区域品牌基础保障持续热销；淄博项目二期定位前置，确保一期与二期房源延续与产品品质提升。博项目二期定位前置，确保一期与二期房源延续与产品品质提升。（1）具体策略）具体策略推售策略及二期定位推售策略及二期定位K1-2-3#楼Z5-6#楼二期设计、开工建设客户蓄水一期余房销售二期蓄客 9月结合一期蓄水销售做二期定位二期销售二期产品定位调整策略：通过比照淄博热销产品，结合一期成交客群以及高品质“体验”行目标客户深度访谈，项目蓄客问卷调查的形式指导二期产品定位调整。定位原则，符合淄博当地人居特点，高品质、高性价，对未来市场需求前
36、瞻，创新产品设计提高差异化竞争能力，提供足够产品支持。二期产品品质提升策略：成立业主工程质量监督小组，定期座谈化解项目工程负面影响。通过一期借助集团内部装修资源，客户买房免费获取国际大师室内精装修设计，或者享有特殊优惠的定制式家装服务，尤其对二期或二期之后产品做精装修可行性测试。二期产品可根据一期客户反应及市场具体需求做精装修产品试水，提高项目品质形象和销售利润率。产品市场竞争策略：通过高品质产品热销业绩，成为淄博6000元/平米以上高端住宅市场占有率第一的绝对领导者。项目二期产品定位策略项目二期产品定位策略按照低开高走的价格策略，先期开启临路及位置相对差的楼座，多户型产品组合，一期突出性按照
37、低开高走的价格策略，先期开启临路及位置相对差的楼座，多户型产品组合，一期突出性价比，保障初期销售量。价比，保障初期销售量。135+90+90+135135+90+120+120+90+135120+100+100+120170+135+135+170120+100+100+120120+100+100+120135+90+120+120+90+135120+100+100+120135+90+90+135老体育场地块老体育场地块135+90+90+135120+100+100+120140+130+110+110+110+130140+130+110+110+110+130140+130+11
38、0+110+140+110180+170+170+180140+100+110+110+100+140190+170+180+180180+170+170+180180+170+170+180180+180+170+1905140+130+110+110+140+110140+130+110+110+140+110140+130+110+110+140+110鲁中宾馆地块鲁中宾馆地块220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+220220+190+190+22022
39、0+190+190+220140+130+110+110+110+130213476推售策略及二期定位推售策略及二期定位（2）价格策略）价格策略A2011年2-3月B 4-5月C 6-7月D 8-9月 10-12月A 、通过品牌公关、区域炒作，临时售楼处进行接待，初步建立当地市场高端住宅价格预期和话题。B、4-5月份结合客户资源部拓展，五区三县外卖场大客户走访等形式结合线上线下媒体宣传进行病毒式推广，重要卖点：结合学校重要卖点：结合学校概念，逐步明确建设模式、周期，开学节点、师资力量，重点中小学的大力宣传，与华润项目的紧密关系。学校是后期销售速度、五区三县辐射范围、产品附加值、价格支撑的重要推
40、广卖点。C、7月凯旋门售楼处、样板间、示范区开放，利用高品质标签客户活动，现场产品力呈现品质及服务式营销，提升价格接受度，进行客户筛选。“认筹期”通过无价格、箱体价格、客户价格敏感度测试，拉高客户价格预期。8月开盘前，最后通过预销控微调房源客户比，人为制造供求紧张，实现高价均匀去化。重要卖点：结合综合体重要卖点：结合综合体，本项目最大卖点之一，华润商业品牌优势联合各类热门商家，促进宣传推广，增加项目附加值。D、8月中央公园售楼处、样板间、示范区开放，借助凯旋门开盘热销和现场产品展展示力，结合中央公园豪宅标杆效应，再次拉高客户心理价格预期。9月开盘前，在释放较高价格信息前提下，在合理定价基础上针
41、对“内部客户”通过折扣手段等方式形成内部热销后，挤压外部客户快速落定形成“叫好又叫座”的持续旺销。E、在首期热销的背景下，采取房源产品升级，“小步快跑”的快速推售提价策略，不断形成话题，促进1.1期后房源价格持续上涨。E客户心理价位定价策略：具体定价过程中可采取逐批添增的价格方式，首批单位中等偏差产品以超出定价策略：具体定价过程中可采取逐批添增的价格方式，首批单位中等偏差产品以超出市场预计实惠的高性价比价格亮相，保障一批的热销，后续可结合旺销逐步提升价格，明星市场预计实惠的高性价比价格亮相，保障一批的热销，后续可结合旺销逐步提升价格，明星产品要成为淄博高端住宅市场价格标杆。产品要成为淄博高端住
42、宅市场价格标杆。定价方式：项目均价结合定位及实时市场数据作出判断基础，通过竞品项目分析以及项定价方式：项目均价结合定位及实时市场数据作出判断基础，通过竞品项目分析以及项目蓄水阶段客户心理价位的准确摸底，多角度加权判断项目均价，具体楼座定价，通过楼座目蓄水阶段客户心理价位的准确摸底，多角度加权判断项目均价，具体楼座定价，通过楼座位置、景观、楼层、当地习惯等二十余个系数最终得出科学准确定价，以专业态度应对淄博位置、景观、楼层、当地习惯等二十余个系数最终得出科学准确定价，以专业态度应对淄博市场。市场。凯旋门定价预判：凯旋门定价预判：凯旋门定价预判：凯旋门定价预判：580058005800580060
43、00600060006000元元元元/ / / /平方米平方米平方米平方米中央公园定价预判：中央公园定价预判：中央公园定价预判：中央公园定价预判： 6600 6600 6600 66007000700070007000元元元元/ / / /平方米平方米平方米平方米5800元元/平平6000元元/平平6200元元/平平一批次一批次二批次二批次三批次三批次6600元元/平平6800元元/平平7000元元/平平一批次一批次二批次二批次三批次三批次价格制定方式价格制定方式（3）多渠道蓄客策略）多渠道蓄客策略A2011年2-3月B 4-5月C 6-7月D 8-9月 10-12月A 、2011年2-3月，
44、做为品牌导入期，蓄客目标锁定在公关活动涉及的政府、媒体、业内人士的口碑传播，华润置地亮相淄博，在淄博线上线下制造话题，各类软文硬广结合，网络传媒病毒式传播，让高品质地产成为2012年淄博热议的题目。B、2011年4-5月，临时售楼处开放，正式接待蓄客，并建立“内抢外拓”的具体执行方案。此阶段线上蓄客与圈层拜访相结合，重点放在张店区地缘性客户深度挖掘。在此基础上，同时启动集团内部、异地推介蓄客。结合学校概念大势推广，辐射五区三县，引爆淄博关注度。C、2011年6-7月，结合国八条新政策的具体市场反应，启动集团内部、异地推介蓄客，主推资产配置“投资投资”属性。异地推介按照省内和省外重点城市分别进行
45、，针对省外城市先后可尝试兄弟公司资源和其他商业项目（如深圳万象城）客户资源内部联动，省内城市（重点在限购城市济南济南）合作单位客户资源外部联动。7月下旬，凯旋门售楼处现场接待，挤压前期积累客户心里预期并放大圈层传播效应，进行销售预热，启动“内部认筹”；同时开始第二轮蓄客工作。D、2011年8-9月，凯旋门首次开盘后，借助开盘热销的市场关注度，中央公园启动“内部认筹”，同时开始第二轮蓄客工作。到年底，保障销量基础上，以豪宅高度主要针对外部客户体现“惜售”态度，辅以策略性价格提升，树立豪宅标杆，并通过置地会活动加大圈层传播及老带新力度。成立目的：成立目的： 淄博平均超过淄博平均超过1010亿每年的
46、销售额，在当地市场是绝无仅有的，为了达成卓越目标，亿每年的销售额，在当地市场是绝无仅有的，为了达成卓越目标，必须拓展一切可行性渠道，利用全部有效资源以促进目标实现。必须拓展一切可行性渠道，利用全部有效资源以促进目标实现。客资部职能设置：客资部职能设置：成立客户资源管理部，下设客资部和置地会两个职能分部。客资部主要负责区域渠道拓展和客户资源的整合，并与后期的售后客服相关部门连接，具体工作包括：1、五区三县的渠道拓展，建立分卖场建立分卖场，于重点区县，桓台、淄川、临淄选取优质商业中心等形式进行外卖场搭建，相应区县的户外广告和物料制作都优先围绕外卖场宣传，进而形成客户推荐并批量输送到市区项目，外卖场
47、进行独立的日常客户梳理以及与现场销售的无缝对接，并对后期客户回访等口径进行配合及监督。需要物料：沙盘、外展场、宣传物料及户外支持。2、大客户的走访大客户的走访主要体现为五区三县重点企事业单位的走访和联系，促成小型团购和口碑传播，和置地会职能结合进行各类联谊活动，作为持续性市场热度的有力支撑。需要物料：礼品制定，集团至项目的相关宣传物料，各种活动方案及物料。3、各类巡展各类巡展的实施，结合市场和国家政策，五区三县进行各类路演、社区巡展等活动（相关物料等与外卖场结合）。含部分直投和登门拜访等相关营销模式，深挖客户渠道，全员营销。需要物料：沙盘、各类宣传资料、小礼品定制。4、与政府行为的结合与政府行
48、为的结合，通过与政府活动的结合，包括规划方面或大型的各类博览会、运动会等，提高企业品牌高度和产品知名度，与策划推广结合做社会公益活动，体现华润企业的社会责任感，借势提高品牌美誉度。客户资源部运作（含置地会）初步客户资源部运作（含置地会）初步2024/7/22客户资源部运作（含置地会）初步客户资源部运作（含置地会）初步置地会初步定位：置地会初步定位：服务于营销。 （1）置地会作为品牌推广的渠道之一，将其纳入华润置地（淄博）品牌战略体系之中，承担企业品牌到项目品牌落地的过渡作用；（2）通过置地会的平台，了解不同客户的产品需求与生活习惯，进而调整产品定位与部品标准等，真正实现以客户需求为导向的开发业
49、务流程；（3）配合推广与案场接待，有效拓展目标客户群，最大限度降低客户流失率，提高会员重复购买率.（4）独立管理已成交客户资源以及重要目标客群，定期与策划、商业团队结合举办各类活动，维系老客户促进老带新和口碑传播。筹建排期：筹建排期： 2-3月筹备期：置地会主管1人到位，相关流程、制度建立，客户会商家资源积累； 4-5月测试期：初期置地会并于营销体系中，与客资部并在一个职能下，待区域公司统一成立置地会相关职能，直接由客资部分离转化出来；测试期各种小型会员活动举办，促进服务口碑传播。 6-12月正式运行期：结合各类品牌产品的发布会（结合首次项目推介），优惠商家、会员活动，会刊出品，网络发布，实现
50、当地人对这种客服形式的深度认可。（4）其他渠道策略）其他渠道策略A2011年2-3月B 4-5月C 6-7月D 8-9月 10-12月A 、品牌公关活动为主，线上电视、广播专题报道，报纸、网络软文炒作，线下分众传媒、户外高炮、交通导视牌、道旗、项目围挡，由远及近、全面布场造势。B、除常规渠道报纸、广播、网络、分众传媒、电影片头广告外，通过置地会作为媒介渠道开展有针对性的客户拓展圈层活动。可尝试建立行销组（飞虎队）专职进行渠道的开发拓展、关系维护和客户导入，并在桓台、临淄、淄川设立外展场。其他区县设立户外高炮、投放当地企业内刊的形式进行渠道渗透。C、6月份，通过合作单位特别是银行在五区三县的营业
51、网点和客户资源，通过在营业厅放销售物料、信用卡对账单邮件夹寄单张、VIP客户专场联谊活动的形式拓宽渠道；7月份，凯旋门售楼处示范区开放，除常规渠道外可以上短信、DM直邮、夹报，甚至通讯公司和其他竞争项目的客户通讯进行CAII客。重点对限购城市济南进行二三级市场、银行、网络等多渠道的拓展，以及公司在济南品牌落地活动推广渠道的植入。D、聚焦前期开拓的渠道网络择优深化，加大飞机、动车、客车、酒店等场所高端杂志渠道的辐射。9月底中央公园开盘前，加强客带客圈层渠道的延展。（5）推广策略）推广策略联合推广联合推广 联合推广的操作模式：联合推广的操作模式： 联合推广是淄博城市发展的重要体现：淄博正在经历城市
52、发展的第三次优化升级，华润两楼盘凭借绝佳的地段担负了提升淄博张店老城区居住价值、创造淄博城市中心崛起的历史性使命。在这样一个宏大的背景之下，必须通过一个整合的营销推广概念，将华润高品质与城市中心核心地带居住价值精密结合，实现淄博城市建设的跨越式发展。新新国国八八条条推推出出后后，各各类类限限购购政政策策给给淄淄博博这这类类没没有有限限购购的的城城市市一一个个新新的的机机会会，引引导导限限购购城城市市的的投投资资性性、资产分配性购房需求成为资产分配性购房需求成为20112011年可行的一个主题。年可行的一个主题。 联合推广可产生集群效应，提升板块价值：华润两项目区域位置很近，且集中在淄博城市中心
53、区的核心，相互之间的距离非常近，且产品实行产异化定位、互不竞争。 具具体体推推广广模模式式：因此在推广渠道和媒体资源方面应当统一谈判利用，整合媒体和渠道资源从而降低成本，并实现更好的宣传效果，与山东区域兄弟公司共享媒体资源。 具具体体操操作作模模式式：结合山东区域媒体渠道资源，整合山东大区营销客户资源，实现联合营销，客源的共享，媒体渠道的共性推广，目标客群的深化挖掘，产品辐射范围扩大到省内夯实基础。 根据今年新国八条和相关政策的出现，年中观察市场状况，针对限购的邻近城市济南，作为联合推广的市场试点，引入部分投资类资产分配需求，完善一期销售的快销策略。 华润两大楼盘集中在淄博城市中心核心区，地段
54、价值得天独厚，生活配套浑然天成，再加上政府“中心凸显”城市规划决心和华润强大的品牌价值，及理想人居产品，将形成多元化高端生活圈。 在城市中轴金晶大道两侧，华润布局两个项目，淄博城市中心华润高品质生活圈的轮廓已经逐渐清晰，不久之后，这里也将成为“华润淄博大本营”。 联合推广概念联合推广概念淄博城市中心华润高品质生活圈淄博城市中心华润高品质生活圈联合推广概念的落地联合推广概念的落地城市价值未来价值：华润千亿精品打造计划 城市价值更进一步重点活动1：“华润千亿精品打造计划，引领城市再度升级” 2011华润置地山东区域高品质战略发布会产品价值集群效应：不仅是物理组合，更是功能聚合，将进一步凸现城市综合
55、体价值。综合价值：凯旋门-欢乐颂综合体商业，对原有中心商业进行升级；两个高端住宅项目的聚集，引导市政府强势中小学教育资源的进驻；优质基础教育资源和商业部分将为业主提供尊贵完善的配套服务，住宅人群也将为商业提供强大的人气，整体区域居住品质也将随之提升。软文：价值聚合 尊贵共享重点活动2：“华润给城市更多改变”淄博中心老城区规划发展高峰论坛生活价值根据客户调研发现淄博高端住宅客户普遍很看重物业服务，引入世邦魏理仕物业顾问或者类似于“金钥匙”酒店式服务的高端物业服务，会让项目高品质得以体现，成为重要卖点和溢价因素之一。重点活动3： 中央公园“金钥匙”高端园区服务体系白皮书新闻发布会 联合物料：置地会
56、会刊2011年客户答谢会。其它：联合参加房交会、异地巡展等延伸问题：如何处理好两项目联合推广与各项目推广之间的关系？延伸问题：如何处理好两项目联合推广与各项目推广之间的关系？ 1、 品牌建设方面：充分展现华润品牌价值和高品质生活体验，让生活理念和居住观的教育转变成为项目联合推广的主题，通过单次推广实现双项目价值提升，从品牌角度给予价值、价格的最大支撑。2、营销活动方面，关系到华润品牌和两项目整体概念的，可联合举办，如高品质战略发布会、区域发展高峰论坛、园区生活服务体系类活动、产品鉴赏会和外地产品推介会。高品质“零距离”体验活动也可以在统一主题下举行。客户针对性较强的活动则可以分开举办，比如项目
57、标签活动、样板房体验活动等。尤尤其其针针对对山山东东区区域投资行为进行推进，让山东区域内客户资源得到共享。域投资行为进行推进，让山东区域内客户资源得到共享。 3、物料方面，联合推广概念通过联合置地会会刊（建议双月刊的形式，体现尊贵感）落地，项目个性通过楼书、户型册等实现。充充分分结结合合济济南南等等地地其其它它资资源源联联合合物物料设计，体现区域公司多元化项目投资方案料设计，体现区域公司多元化项目投资方案。 4、广告方面，联合推广层面上主要是营销活动的宣传；针对具体项目和开盘信息的报广、 DM、彩信等集中在开盘前。体现华润总体品牌价值。活动营销相关要点：活动营销相关要点：品牌目标：从品牌认知到
58、美誉度的流程是往复循环的，而非单向的。我们的目的在于品牌目标：从品牌认知到美誉度的流程是往复循环的，而非单向的。我们的目的在于将品牌深植人心，让客户忠实度逐步提升，每个人都是促销员，让每个人去影响去感动身将品牌深植人心，让客户忠实度逐步提升，每个人都是促销员，让每个人去影响去感动身边的人，真正把教育淄博人居住，转化到高品质居住理念感动淄博！边的人，真正把教育淄博人居住，转化到高品质居住理念感动淄博！特殊活动：特殊活动：借力政府：借力政府：与年度政府行为或政府官办活动相结合，提高品牌认知与品牌高度。目标：目标：于品牌导入阶段和建设阶段与政府合作1-2个社会活动（4月&7月），为开盘阶段和后期热销
59、奠定形象基础，于媒体宣传方面大力造势，实现品牌形象最大化。活动模式：活动模式：例如赞助高校学生（名校），体现华润社会责任和公德心，并配合大量软文炒作讲故事谈感情，让华润与淄博感情联通。 例如资助个别有故事的残疾或儿童，通过电视、电波、软文大力宣传，突出华润的人情味，让华润亲近淄博，让淄博信任华润。 淄博项目淄博项目20112011年度营销总控图年度营销总控图目标目标核心问题核心问题概念平台概念平台2 2年内完成销售年内完成销售4.74.7亿，提升华润品牌地位，实现品牌落地淄博。亿，提升华润品牌地位，实现品牌落地淄博。核心传播概念核心传播概念线上传播思路线上传播思路 华润给城市更多改变华润给城市
60、更多改变线下营销思路线下营销思路置地会蓄客寻找华润寻找华润营销节奏营销节奏媒体配合媒体配合公关活动公关活动渠道营销渠道营销3 35 5发现华润发现华润体验华润体验华润认同华润认同华润 集大成者，驭未来集大成者，驭未来 品牌导入期品牌导入期形象强推期形象强推期强力蓄客期强力蓄客期在国家调控严峻的情况下，如何超越区域平台速度，快速完成销售任务？在国家调控严峻的情况下，如何超越区域平台速度，快速完成销售任务？项目核心价值定位项目核心价值定位竞争定位竞争定位目标客群定位目标客群定位淄博城市中心华润高品质生活圈淄博城市中心华润高品质生活圈产品定位产品定位客户定位客户定位年轻首置、首改、二改以上人群凯旋门
61、客户特征：年轻、务实追求时尚有品位的生活方式凯旋门产品凯旋门产品核心：核心：欢乐颂欢乐颂临街商铺临街商铺精品公寓精品公寓时尚住宅时尚住宅主流媒体寻主流媒体寻“润润”中国行中国行高品质战略新闻发布会高品质战略新闻发布会（结合开工奠基和临时售（结合开工奠基和临时售楼处开放）楼处开放）淄博中心老城区规划发展淄博中心老城区规划发展高峰论坛；高峰论坛； 淄博顶级中小学进驻华润淄博顶级中小学进驻华润高品质生活圈新闻发布会高品质生活圈新闻发布会进驻临时售楼处凯旋门开盘报广、网络、户外报广、网络、户外：报广、短信、户外：内部联动五区三县巡展、派单五区三县银行营业网点拓展6 67 78 8认筹开始开盘强销期开盘
62、强销期重点区域重点单位大客户拓展客户摸排客户摸排意向客户基础信息收录无价格引导期价格箱体测试报广、网络、短信、户外：强力认筹期强力认筹期国际奢侈品展暨产品鉴赏会国际奢侈品展暨产品鉴赏会高品质高品质“零距离零距离”体验行香港苏富比拍卖行艺术品淄博巡展暨体验行香港苏富比拍卖行艺术品淄博巡展暨中央公园中央公园“金钥匙金钥匙”高端园区服务体系白皮书新闻发布会高端园区服务体系白皮书新闻发布会 报广、网络、户外：客带客价格试算及客户意向单位锁定摸排品质成就，无止境品质成就，无止境中央公园客户特征：城市中坚 财富领袖喜好占有城市核心资源中央公园产品中央公园产品核心：核心：精品园林精品园林史诗建筑史诗建筑完善
63、配套完善配套顶级物业顶级物业进驻凯旋门售楼处进驻中央公园售楼处1212中央公园开盘年底，举办年底，举办“新淄博新淄博 新发展新发展”20112011政企携政企携手迎新联谊会手迎新联谊会荣耀置地荣耀置地 城央华邸城央华邸 华美生活华美生活 润泽圈层润泽圈层 （6）项目）项目2011年推广工作排期计划年推广工作排期计划2-3月：品牌导入期，社会大众话题进行华润企业理念的植入8月：开盘强销期，树立形象阶段阶段目标目标说明说明要点要点品牌导品牌导入期入期品牌落地，华润品品牌落地，华润品牌在淄博全城皆知牌在淄博全城皆知线上通过社会话题炒作引爆市场线上通过社会话题炒作引爆市场，线下现场包线下现场包装，临时
64、售楼处蓄客。装，临时售楼处蓄客。体现华润形象、公关活动体现华润形象、公关活动形象强形象强推期推期将将项目与城市核将将项目与城市核心区域改造升级相心区域改造升级相结合，实现大量客结合，实现大量客户认知户认知将将“淄博城市中心华润高品质生活圈淄博城市中心华润高品质生活圈”的联合的联合推广概念（市政规划、教育配套、华润高品质）推广概念（市政规划、教育配套、华润高品质），通过线上、线下结合，成功进一步扩大项目，通过线上、线下结合，成功进一步扩大项目影响力。影响力。形象推广、公关活动、形象推广、公关活动、强力蓄强力蓄客期客期现场人气旺盛，持现场人气旺盛，持续大批量认筹续大批量认筹通过桓台、临淄、淄川设外
65、展场，以及大客户通过桓台、临淄、淄川设外展场，以及大客户“一对一一对一”行销，集团省内外资源、山东限购行销，集团省内外资源、山东限购城市济南合作单位资源的联动，集中蓄客。城市济南合作单位资源的联动，集中蓄客。渠道活动、外地巡展，大客户渠道活动、外地巡展，大客户“一对一一对一”沟通行销。沟通行销。强力认强力认筹期筹期为开盘积蓄足够的为开盘积蓄足够的认筹客户认筹客户借助凯旋门售楼处展示，通过客户摸排，把握借助凯旋门售楼处展示，通过客户摸排，把握客户质量，确保开盘解筹率。客户质量，确保开盘解筹率。认筹活动认筹活动开盘强开盘强销期销期实现开盘热销，树实现开盘热销，树立项目高品质形象立项目高品质形象通过
66、项目热销彻底震撼市场，改变市场格局，通过项目热销彻底震撼市场，改变市场格局，引领高端住宅置业风向。引领高端住宅置业风向。盛大开盘，以活动为主盛大开盘，以活动为主3月：形象强推期，线上项目形象亮相7 7月月20112011年年2-32-3月月5 5月月8 8月月6 6月月7月：强力认筹期，客户摸排，确保客户质量5月：强力蓄客期，密集活动，大批量蓄客发行量：17.8万,印刷质量较好,广告投放效果良好,配合度、附加值欠缺淄博媒体分析淄博媒体分析媒媒体体大大 众众 媒媒 体体齐鲁晚报晚报FM92.6FM100淄博房产信息网淄博新聊斋网淄博旮旯论坛第一地产科教频道影视频道都市频道生活频道淄博广播电视报淄
67、博市党报发行量：15万.印刷质量一般,广告投放效果佳,配合度高、附加值高.杂志杂志杂志杂志渠道渠道渠道渠道媒体媒体媒体媒体户外户外户外户外广告广告广告广告道旗道旗道旗道旗影院影院影院影院广告广告广告广告商场商场商场商场广告广告广告广告LEDLEDLEDLED显示屏显示屏显示屏显示屏社区社区社区社区宣传栏宣传栏宣传栏宣传栏短信短信短信短信墙体广告（主要区县主干道）户外高炮（商圈、火车站、高速路口、机场）公交车站亭车身广告全球通影院、精彩电影城30S广告项目周边主干道目标客户群按行业筛选电梯广告、消防宣传栏办公、酒店、娱乐场所LED美图生活、生活365旅伴、新航空亿嘉消费指南淄博房地产外卖场、商场
68、广告牌营销重点：营销重点：让华润成为淄博城市的话题，树立华润在烟台让华润成为淄博城市的话题，树立华润在烟台市民心中的形象。市民心中的形象。第一阶段：品牌导入期（第一阶段：品牌导入期（2-32-3月）月） 寻找华润寻找华润第一阶段第一阶段品牌导入期品牌导入期第二阶段第二阶段形象强推期形象强推期第三阶段第三阶段强力蓄客期强力蓄客期第五阶段第五阶段开盘强销期开盘强销期第四阶段第四阶段强力认筹期强力认筹期推广主题：百年央企华润推广主题：百年央企华润推广主题：百年央企华润推广主题：百年央企华润 集大成者，驭未来集大成者，驭未来集大成者，驭未来集大成者，驭未来线线上上媒介媒介内容内容平面纸媒华润集团企业品
69、牌形象宣传硬广电视、电台、网络电视台华润集团企业品牌形象宣传片播放户外广告张店区一块短信张店区：火车站点、柳泉路与济青高速交叉点、昌国路与滨博高速交叉点、中润大道与金晶大道交叉点。其他区县：建议在临淄、淄川、博山、周村、沂源、桓台、高青的城中心位置或交通枢纽位置设置高炮。户外广告预计设立六块，张店区三块，桓台、临淄、淄川各一块。户外广告布局：户外广告布局：线线下下活动名称活动名称目的目的2月底，淄博主流媒体寻“润”中国行；导入华润集团与华润置地品牌；3月底，华润置地淄博高品质战略发布会。项目开工奠基仪式大型活动亮相淄博临时售楼处开放线下关键动作：线下关键动作：营销重点：营销重点：通过与政府合作
70、的大型公关活动，重新定义区通过与政府合作的大型公关活动，重新定义区域价值，主推域价值，主推“淄博城市中心划华润高品质生活圈淄博城市中心划华润高品质生活圈”，并通，并通过置地会实现华润过置地会实现华润品牌软着陆。品牌软着陆。第二阶段：形象强推期（第二阶段：形象强推期（4-54-5月）月） 发现华润发现华润第一阶段第一阶段品牌导入期品牌导入期第二阶段第二阶段形象强推期形象强推期第三阶段第三阶段强力蓄客期强力蓄客期第五阶段第五阶段开盘强销期开盘强销期第四阶段第四阶段强力认筹期强力认筹期推广主题：华润给城市更多改变推广主题：华润给城市更多改变推广主题：华润给城市更多改变推广主题：华润给城市更多改变线线
71、上上媒介媒介内容内容平面纸媒重点炒作区域价值、政府强势教育资源进驻，以及华润高品质生活圈的打造电视、电台、网络重点炒作区域价值、政府强势教育资源进驻，以及华润高品质生活圈的打造户外广告张店区三块、桓台、临淄、淄川各一块短信线线下下活动名称活动名称目的目的4-5月，参加淄博春季房展会产品形象初步展现并深化品牌宣传。强化企业品牌可信度，通过置地会将企业品牌过渡到项目品牌；4月，“华润给城市更多改变”淄博中心老城区规划发展高峰论坛暨华润捐建金晶大道与共青团路十字路口过街天桥签约仪式；5月，淄博顶级中小学进驻华润高品质生活圈新闻发布会暨淄博华润置地会启动仪式；华润给城市更多改变”淄博中心老城区规划发展
72、高峰论坛线下关键动作：线下关键动作：营销重点：营销重点：充分利用桓台、临淄、淄川外展场，大客户充分利用桓台、临淄、淄川外展场，大客户“一一对一对一”沟通行销和其他客户资源联动，通过凯旋门售楼处开放沟通行销和其他客户资源联动，通过凯旋门售楼处开放不断组织暖场活动，强力吸引客户参加，形成大量蓄客。不断组织暖场活动，强力吸引客户参加，形成大量蓄客。第三阶段：强力蓄客期（第三阶段：强力蓄客期（6-76-7月）月） 体验华润体验华润第一阶段第一阶段品牌导入期品牌导入期第二阶段第二阶段形象强推期形象强推期第三阶段第三阶段强力蓄客期强力蓄客期第五阶段第五阶段开盘强销期开盘强销期第四阶段第四阶段强力认筹期强力
73、认筹期推广主题：华美生活推广主题：华美生活 润泽圈层润泽圈层 线线上上媒介媒介内容内容平面纸媒活动信息，重点打造华润高品质生活方式，同时给凯旋门和中央公园贴产品标签。电视、电台、网络活动信息，重点打造华润高品质生活方式，同时给凯旋门和中央公园贴产品标签。户外广告张店区三块、桓台、临淄、淄川各一块短信、彩信40万条/月线线下下活动名称活动名称目的目的凯旋门：6月，淄博国际奢侈品展暨产品全城鉴赏会； 7月，售楼处、样板间开放品鉴活动及产品说明会；强化项目品牌真实度，通过“贴标签 零距离”全方位体验华润项目的高品质；中央公园：7月，香港苏富比拍卖行艺术品淄博巡展暨产品全城鉴赏会；政府主导具有社会影响
74、力的公益活动，以及传统节假日活动。重点企业单位、银行VIP大客户、意向客户华润高品质“零距离”体验行；线下关键动作：线下关键动作：营销重点：营销重点：通过产品品鉴等活动，进一步说明，打动客户，通过产品品鉴等活动，进一步说明，打动客户，形成集中认筹。形成集中认筹。第四阶段：强力认筹期（第四阶段：强力认筹期（7-87-8月）月） 体验华润体验华润第一阶段第一阶段品牌导入期品牌导入期第二阶段第二阶段形象强推期形象强推期第三阶段第三阶段强力蓄客期强力蓄客期第五阶段第五阶段开盘强销期开盘强销期第四阶段第四阶段强力认筹期强力认筹期推广主题：推广主题：推广主题：推广主题：荣耀置地荣耀置地 城央华邸城央华邸线
75、线上上媒介媒介内容内容平面纸媒活动信息，凯旋门开盘热销，中央公园主推高端物业服务和产品品质。电视、电台、网络活动信息，凯旋门开盘热销，中央公园主推高端物业服务和产品品质。户外广告张店区三块、桓台、临淄、淄川各一块短信、彩信40万条/月线线下下活动名称活动名称目的目的 凯旋门：8月，首期产品盛大开盘；强化项目品牌真实度，通过“贴标签 零距离”全方位体验华润项目的高品质；中央公园： 8月，中央公园“金钥匙”高端园区服务体系白皮书新闻发布会暨华润置地&国际金钥匙组织定制物业顾问签约仪式；售楼处、样板间开放品鉴活动及产品说明会；政府主导具有社会影响力的公益活动，以及传统节假日活动。重点企业单位、银行V
76、IP大客户、意向客户华润高品质“零距离”体验行；线下关键动作：线下关键动作：营销重点：营销重点：两个项目联动开盘，形成持续旺销，轰动淄博两个项目联动开盘，形成持续旺销，轰动淄博市场，树立项目形象。市场，树立项目形象。第五阶段：开盘强销期（第五阶段：开盘强销期（8-128-12月）月） 认同华润认同华润第一阶段第一阶段品牌导入期品牌导入期第二阶段第二阶段形象强推期形象强推期第三阶段第三阶段强力蓄客期强力蓄客期第五阶段第五阶段开盘强销期开盘强销期第四阶段第四阶段强力认筹期强力认筹期推广主题：华润高推广主题：华润高推广主题：华润高推广主题：华润高品质成就，无止境品质成就，无止境线线上上媒介媒介内容内
77、容平面纸媒开盘信息，凯旋门持续旺销，中央公园开盘热销电视、电台、网络开盘信息，凯旋门持续旺销，中央公园开盘热销户外广告张店区三块、桓台、临淄、淄川各一块短信、彩信40万条/月线线下下活动名称活动名称目的目的 凯旋门：9月，持续加推旺销。10月，勇闯天涯“雪花”国际啤酒节暨淄博名媛时尚派对 11月， “情定凯旋门”香港迪斯尼浪漫之旅；强化项目品牌美誉度，通过“华生活 润圈层”的高端客户维系活动实现华润品牌全面落地。中央公园： 9 9月首次开盘大型活动月首次开盘大型活动10月，中央公园生态住宅居家风水文化及家居艺术解析讲座； 11月，中央公园“关爱业主 红叶行动”新闻发布会 暨华润置地&淄博老年大
78、学“华润班”揭牌仪式； 12月，“新淄博 新发展”2011政企携手迎新联谊会“感恩2011”华润置地会新年送福活动线下关键动作：线下关键动作：第五部分第五部分 费用预算费用预算一一 总体营销费用预算总体营销费用预算费用说明：费用说明： 淄博两个项目五年营销周期，营销费用总控比例2.7%，推广费用总控比例1.7%，人员薪资和其他固定费用控制在1%。固定分摊费用是指：售楼处、样板间、工地围挡等。固定分摊费用预算为：售楼处、样板间合计1500万，分五年分摊，每年300万；工地围挡300万，分五年分摊，每年60万。二二 2011年项目营销费用预算年项目营销费用预算费用说明：费用说明： 鉴于今年是国家宏
79、观严控年，淄博是三线城市且城市布局分散，华润置地品牌在当地知名度不高。面对不利因素，控制项目操作风险，就必须超出市场常规高速的大量蓄客。2011年营销费用为2092万，推广费用为1317万，首年营销费用比例为4.2%左右，后续四年随着项目品牌知名度提升，营销费用会相应减少，总体营销费用比例会控制在2.7%以内。类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒华润集团企业品牌形象宣传硬广及软文100000电视、电台、网络电视台华润集团企业品牌形象宣传片播放150000户外广告张店区+桓台+淄川+临淄150000宣传物料初期宣传资料，小型礼品等定制100000现场包装渠道拓展外地展销广告公
80、司月度服务费活动营销淄博主流媒体寻“润”中国行；300000人员固定费用及其他人员费用到位10人，预计工资平均6000元/人，初期骨干薪资品均略高60000案场日常费用公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，人员猎头招聘,j机动费用。80000固定分摊费用工地围挡（按五年分摊）600000合计：合计：154154万（去除围挡分摊为万（去除围挡分摊为9494万）万）淄博项目淄博项目20112011年年2 2月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，重点炒作华润置地企业品牌和高品质战略（品牌落地）180000电视、电台、网络活动信息，重点炒作华
81、润置地企业品牌和高品质战略（品牌落地）180000户外广告张店区+桓台+淄川+临淄200000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 200000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）400000渠道拓展手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演50000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支） 150000广告公司月度服务费广告公司确定进场工作180000活动营销华润置地淄博高品质战略发布会。
82、（结合开工奠基仪式和临时售楼处开放）800000人员固定费用及其他人员费用到位18人，预计工资平均5000元/人90000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。100000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，人员猎头招聘，机动费用。100000固定分摊费用临时售楼处（当年全额折算）1100000合计：合计：373373万（去除临售分摊为万（去除临售分摊为263263万）万）（初期部分户外等年度费用按照本月度付半年至全年款折算）（初期部分户外等年度费用按照本月度付半年至全年款折算）淄博项目淄博项目20112011
83、年年3 3月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，重点炒作区域价值和华润高品质生活圈，突出学校概念150000电视、电台、网络活动信息，重点炒作区域价值和华润高品质生活圈，突出学校概念150000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块80000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 30000现场包装。楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）20000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协
84、会或社团组织、规模企业项目路演50000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）30000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销高调参加淄博春季房展会；“华润给城市更多改变”淄博中心老城区规划发展高峰论坛暨华润捐建金晶大道与共青团路十字路口过街天桥签约仪式；临时售楼处SP活动500000人员固定费用及其他人员费用到位20人，预计工资平均5000元/人100000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 30000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。6000
85、0合计：合计：138138万万淄博项目淄博项目20112011年年4 4月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，强化传播政府教育支持和华润高品质生活圈，力推学区详情150000电视、电台、网络活动信息，强化传播政府教育支持和华润高品质生活圈，力推学区详情120000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 20000现场包装。楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周
86、边道路等）20000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演50000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销淄博顶级中小学规划建设，华润高品质生活圈新闻发布会暨淄博华润置地会启动仪式；SP活动250000人员固定费用及其他人员费用到位20人，预计工资平均5000元/人100000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。30000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。60
87、000合计：合计：109109万万淄博项目淄博项目20112011年年5 5月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，重点打造华润高品质生活方式，同时给凯旋门贴标签150000电视、电台、网络活动信息，重点打造华润高品质生活圈，同时给凯旋门贴标签120000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块80000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 30000现场包装。楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）
88、20000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演60000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销淄博国际奢侈品展暨产品全城鉴赏会；意向客户华润高品质“零距离”体验行；300000人员固定费用及其他人员费用到位30人，预计工资平均5000元/人150000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 30000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。60000合计：合计：12
89、4124万万淄博项目淄博项目20112011年年6 6月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，重点推出凯旋门产品，辅助为中央公园贴标签200000电视、电台、网络活动信息，重点推出凯旋门产品，辅助为中央公园贴标签120000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 100000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）凯旋门售楼处300000渠道拓展
90、 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演100000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销凯旋门售楼处、样板间开放品鉴活动及产品说明会；中央公园-香港苏富比拍卖行艺术品淄博巡展暨产品全城鉴赏会；400000人员固定费用及其他人员费用到位40人，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 50000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。6000
91、0固定分摊费用凯旋门售楼处、样板间1000000合计：合计：282282万（去除售楼处样板区分摊为万（去除售楼处样板区分摊为182182万）万）淄博项目淄博项目20112011年年7 7月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，中央公园主推高端物业服务和产品品质，凯旋门开盘热销220000电视、电台、网络活动信息，中央公园主推高端物业服务和产品品质，凯旋门开盘热销150000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费
92、 100000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）300000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演100000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销中央公园“金钥匙”高端园区服务体系白皮书新闻发布会暨华润置地&国际金钥匙组织定制物业顾问签约仪式；售楼处、样板间开放品鉴活动及产品说明会；凯旋门首期产品盛大开盘；中央公园售楼处、样板段盛大公开600000人员固定费用及其他人员费用到位40人
93、，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 60000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。100000固定分摊费用中央公园售楼处、样板间1000000合计：合计：312312万（去除售楼处样板间分摊为万（去除售楼处样板间分摊为212212万）万）淄博项目淄博项目20112011年年8 8月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒凯旋门持续旺销，中央公园开盘热销200000电视、电台、网络凯旋门持续旺销，中央公园开盘热销1
94、20000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块100000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 40000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）30000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演80000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销凯旋门持续加推旺销。中央公园意向客户华润高品质“零距离”体验行，首期
95、产品盛大开盘；400000人员固定费用及其他人员费用到位40人，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 70000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。100000合计：合计：158158万万淄博项目淄博项目20112011年年9 9月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，凯旋门客户维系，中央公园客户维系，加推信息180000电视、电台、网络活动信息，凯旋门客户维系，中央公园客户维系，加推信息150000户外
96、广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 40000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）40000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演80000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销凯旋门-勇闯天涯“雪花”国际啤酒节暨淄博名媛时尚派对；中央公园生态住宅居家风水文化及
97、家居艺术解析讲座；淄博房展会（可能举办）500000人员固定费用及其他人员费用到位40人，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 70000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。60000合计：合计：161161万万淄博项目淄博项目20112011年年1010月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒活动信息，客情维系，加推信息150000电视、电台、网络活动信息，客情维系，加推信息150000户外广告张店区三块块，桓台
98、、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 40000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）30000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演70000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销“情定凯旋门”香港迪斯尼浪漫之旅；中央公园“关爱业主 红叶行动”新闻发布会暨华润置地&淄博老年大学“华润班
99、”揭牌仪式；适度举办公益活动300000人员固定费用及其他人员费用到位40人，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 70000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。60000合计：合计：136136万万淄博项目淄博项目20112011年年1111月份推广费用计划月份推广费用计划类别类别科目科目事项事项小计小计月度营销推广费用平面纸媒客户答谢150000电视、电台、网络客户答谢100000户外广告张店区三块块，桓台、临淄、淄川各一块50000宣传物料网站、广告片、三
100、维动画、沙盘、户型模型、道旗、户型图等设计印刷，以及置地会资料印刷、现场展示、会刊等杂费 30000现场包装楼体外包装（广告性质的路牌、条幅、围墙等），示范区内包装（售楼处、看楼通道、园区入口、周边道路等）圣诞元旦包装80000渠道拓展 手机短信、直邮，住宅小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业项目路演70000外地展销五区三县巡展，桓台、淄川、临淄分卖场建设（场地、运输、人员开支）60000广告公司月度服务费广告公司月度费用180000活动营销“感恩2011”华润置地客户答谢跨年音乐会400000人员固定费用及其他人员费用到位40人，预计工资平均5000元/人200000案场日常费用销售
101、接待、案场内训、人员工装、媒体、业务接待、交通费用、办公费用、电话费、会所维护费、差旅费、通讯费、其他。 70000公关费用及机动费用政府、媒体关系维护，机动费用。60000合计：合计：145145万万淄博项目淄博项目20112011年年1212月份推广费用计划月份推广费用计划淄博公司部门架构淄博公司部门架构部门经理1人(营销第一责任人）市场研究部1-2人策划主任1人置地会1人项目一项目N销售经理1人（项目销售责任人）策划主管1人销售秘书1人策划专员1人文员&内勤1人置业顾问一置业顾问N品质管理贯穿组织架构，实现销售有质量增长品质管理贯穿组织架构，实现销售有质量增长客户资源管理部主任1人客资专
102、员3-6人售后2人外卖场、巡展、大客户走访。客户资料管理统计品质、客户满意度维系管理，电话回访监督售前售后全过程。销售主管1人客户关系维系、活动组织、满意度经营等可为一人主管助理主要协调各体系间工作，费用管理、价格管理、合同整合等工作，部分外协，紧急预警机制的第一接触人销售事务专员1人淄博区域的各类数据统计,淄博数据唯一出口（销售、费用等）文员1人档案管理，文员相关前期物业经理1人品质保障考察体系保安、保洁、接待N人红线以上为基础管理岗快速去化项目10-12人销售团队，高品质慢销项目6-8人客服部主任1人合同专员4-6人按揭专员3-4人房产专员2-3人与案场经理双线管理，数据与销售秘书、财务、
103、销售主任统一口径，与开发产证部门对接，与客资部对接客服主管1人策划事务专员1人+大事记、营销案例经验总结时间时间20112011年年2-32-3月月20112011年年3-123-12月月人数人数18人30人明细明细营销管理部经理兼销售主管1人，负责部门管理和销售管理。策划主管1人，负责两个项目策划的统筹和管理。策划组2人，负责两个项目活动与推广执行；市场组2人，负责专题研究、竞品监测、辅助客服组做大客户和置地会的相关工作；客服组4人，其中2人为内勤文员，负责项目行政事务、合同按揭、数据统计、置地会，另外2人为客户拓展，负责大客户和外地巡展。销售组10人，资深置业顾问2人，普通置业顾问8名。营
104、销管理部经理兼销售主管1人，负责部门管理和销售管理。策划主管1人，负责两个项目策划的统筹和管理。策划组2人，负责两个项目活动与推广；市场组2人，负责专题研究、竞品监测、辅助客服组做大客户和置地会的相关工作；客服组4人，其中2人为内勤文员，负责项目行政事务、合同按揭、数据统计、置地会，另外2人为客户拓展，负责大客户和外地巡展。销售组20人，资深置业顾问2人，普通置业顾问18名。下步几项工作目标：下步几项工作目标：明确架构及各岗位职责。确定考核制度及相关评价体系。案场制度制定及后续管理模块确立，与考核挂钩。培训机制的确立，部门间的沟通学习，加强同行间的考察学习，以及各种机会性的外来培训授课。成立营
105、销沙龙，拓展各项活动机制，加强团队向心力和凝聚力建设，成立沙龙网站及论坛，逐步创建影响力，让8小时内和8小时外都盈溢着团队的氛围。成立紧急预警机制，注重日常外协维系，紧急事件逐级上报迅速解决。成立档案管理机制，合同、文档、大事记、案例分析等各类电子和文件类的存档。研究并落实置地会积分制度和数据库的完善和实施，结合并促进销售。结合市场部与客资部的分析，对新地块、新产业、新消费观进行研究，对产品给出创新意见和高品质要求。建立成熟严谨的价格管理和定价体系，让后续工作更加顺畅。 建立淄博当地品牌落地实施的多元化方案，为当地长期品牌经营打下基础。明确各部门对接工作流程，保障资金转化和各部门无缝隙工作联系
106、。制定统一标准的报表体系和联系单模式。作为山东首个开盘项目，培养人才，做一个人才培养基地。华润淄博营销部关键词华润淄博营销部关键词高品质管理（人员、销售增长）创造力、凝聚力、战斗力简单、坦诚、阳光创新高效，结果导向359颠覆，全员营销8小时外高效能沟通注重人才、基于平台严把用人关，总经理最终关卡制度，后期时刻关注成长性定期的营销沙龙活动，培训拓展多种多样，团队、协作、奋进活动的多样性保障8小时外的机会性 ，各部门无障碍沟通计划都是写在纸上的，卖掉才是结果，让我们数据说话我们在这里相聚的基础元素拥护决策，加强执行，齐头共进，全员行动，做淄博前所不能，做淄博绝无仅有公司平台无限广阔，重视人才本身素质，量身打造发展路线感谢聆听感谢聆听
