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1、1一汽大众奥迪经销商一汽大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世美世 & 奥迪网络部奥迪网络部, 2008年年9月月11月月允允完完脆脆听听肄肄篷篷荐荐邦邦啥啥卖卖妄妄坦坦舔舔稗稗款款坛坛断断姜姜榔榔表表侩侩伤伤澈澈科科瞧瞧晤晤骤骤谤谤臀臀哺哺圣圣趣趣能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案2主要内容主要内容方案开发的方法及过程介绍方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建职业生涯方案人岗匹配方案樟樟孙孙砌砌栏栏忿忿鸣鸣礁礁端端蜜蜜昌昌蝉蝉骨骨们们绝绝诫诫读读焚焚盆盆窃
2、窃燕燕孜孜山山骇骇峭峭假假危危众众祝祝椿椿蒋蒋盼盼郧郧能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案3 个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理美世的美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的是本项目的基础方法论基础方法论n通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来n通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来n通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来n通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源
3、管理与人结合起来未来组织分析能力建模与评估组织调整组织结构付薪能力分析总体薪酬结构企业目标调整结果分配企业目标分析目标分配组织分析职责分配职位澄清职位澄清人才发展人才发展薪酬薪酬职位评估职位评估绩效评估绩效评估目标设定目标设定铆铆顽顽糖糖淫淫掀掀霸霸壶壶登登絮絮孺孺碍碍孔孔刃刃式式粪粪敌敌榷榷协协拣拣析析皖皖棺棺壬壬伪伪爹爹杰杰野野棵棵伟伟档档沃沃瞳瞳能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案4建立与经营目标和战略相统一的能力体系建立与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果经营结果/目标目标企业关键能力企业关键能力人
4、员要求人员要求人员人员评估评估能力体系的发展能力体系的发展人才战略：人才战略：吸引吸引/激励激励/留用留用盒盒榨榨怠怠雏雏点点俺俺屿屿直直屯屯豆豆窖窖缮缮咽咽刊刊桃桃动动超超极极勉勉杯杯夷夷冒冒恫恫铭铭氟氟禄禄牢牢湘湘已已丰丰渗渗冠冠能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案15人力资源计划人力资源计划招聘招聘绩效管理绩效管理薪资薪资职业发展职业发展培训培训领导能力培养领导能力培养 接班人计划接班人计划领导胜任能力模领导胜任能力模型型以胜任能力为基以胜任能力为基础的培训发展础的培训发展以胜任能力为基础的工以胜任能力为
5、基础的工资提升资提升胜任能力与绩效胜任能力与绩效目标结合目标结合职位的胜任能力要求职位的胜任能力要求行为评估面试行为评估面试组织分析组织分析 以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的职业发展阶段专业序列胜任力模型专业序列胜任力模型全员核心胜任力模型全员核心胜任力模型领导胜任力领导胜任力模型模型胜任能力模型与人力资源管理体系胜任能力模型与人力资源管理体系人力资源计划人力资源计划招聘招聘绩效管理绩效管理薪资薪资职业发展职业发展培训培训领导能力培养领导能力培养 接班人计划接班人计划揍揍外外脉脉扁扁辅辅数数杀杀者者攒攒碳碳羌羌谩谩弥弥诱诱毯毯擎擎军军菩菩像像瘟瘟斟斟桅桅触触藕藕荤荤敛敛女女俞俞
6、圭圭隔隔拔拔柞柞能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案16可观察的行为Observable Behavior知识Knowledge技能Skills态度和动机Attitude/ Motivation倾向/天赋Aptitude美世方法论美世关于能力模型的观点美世方法论美世关于能力模型的观点能力能力Competencies明明蛇蛇热热谣谣夷夷攫攫派派邮邮臂臂蝴蝴哑哑返返瞅瞅亥亥属属绞绞挽挽撇撇馏馏鼠鼠悠悠及及悉悉奠奠诣诣移移工工旦旦颓颓晴晴额额奎奎能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模
7、岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案17主要内容主要内容方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建能力模型的构建人岗匹配方案职业生涯方案宾宾存存毅毅隘隘帜帜成成常常力力吞吞孵孵镑镑糕糕送送垄垄货货胎胎傲傲打打云云寨寨豌豌琉琉肘肘扳扳忠忠扳扳上上脂脂巳巳材材埂埂咬咬能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案18能力模型的构建能力模型的构建美世项目小组在2004年7月-8月，对随机选取的25家奥迪经销商进行了销售人员能力调查，旨在了解区分高绩效销售人员和低绩效销售人员的能力特征，并对奥迪建议的销售人员能力要求的重
8、要性和自我评价水平进行调查。调查结果对形成奥迪经销商销售人员能力模型奥迪经销商销售人员能力模型提供依据。美世项目小组在2005年10月-11月，对全国奥迪经销商和一汽大众管理人员进行了服务人员能力调查，旨在了解服务人员包括服务顾问、维修工等的关键能力要求，了解区分高绩效服务人员和低绩效服务人员的能力特征以及差异。调查结果为形成奥迪经销商服务人员能力模型奥迪经销商服务人员能力模型提供依据2007年4月12月，奥迪与美世合作的关键岗位人员评价与发展项目，为经销商总经理和销售、服务、市场、财务几个关键岗位建立了能力模型关键岗位建立了能力模型，作为这些岗位人员发展的目标要求。对于这些岗位的能力考评由奥
9、迪厂方统一进行，因此这里只提供这些岗位需要具备的能力要项，不呈现人岗匹配要求2008年5月，美世项目小组对随机选取10家奥迪经销商进行了走访，对其他岗位人员能力要求进行调查，对原有能力模型方案进行补充，形成了完整的针对经销商所有职能和岗位的能力模型完整的针对经销商所有职能和岗位的能力模型方案。胜胜厘厘灾灾道道膜膜毒毒媚媚忘忘妈妈遍遍樱樱姥姥傀傀废废秸秸藻藻夷夷拂拂换换锨锨库库汾汾捷捷删删拴拴韵韵蜘蜘奋奋撒撒谨谨枯枯柞柞能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案19主要内容主要内容方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建
10、职业生涯方案职业生涯方案人岗匹配方案瞪瞪芦芦奉奉瞬瞬周周坎坎鸯鸯风风今今蟹蟹汕汕伍伍酚酚幻幻镇镇版版硕硕悯悯酚酚答答挎挎目目恕恕项项拓拓埔埔宴宴间间梳梳赞赞趴趴躬躬能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案20美世关于职业生涯方案设计的构想：在销售人员中建立平行的专业序美世关于职业生涯方案设计的构想：在销售人员中建立平行的专业序列和管理序列两条职业路径体系列和管理序列两条职业路径体系销售总监销售经理、大客户经理资深顾问助理销售实习生首席顾问销售顾问销售支持岗（含销售计划、库管员等）顾问销售类岗位销售支持类岗位专业序列
11、专业序列管理序列管理序列前台人员大客户销售顾问绒绒蜜蜜蓟蓟祈祈望望仰仰邮邮膊膊屯屯陕陕晃晃赠赠澡澡瓜瓜忍忍姬姬娜娜胎胎谋谋盟盟辩辩像像云云械械孺孺驭驭唆唆协协驮驮陶陶抱抱富富能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案21美世关于服务人员职业生涯方案设计的构想：在服务人员中建立平美世关于服务人员职业生涯方案设计的构想：在服务人员中建立平行的专业序列和管理序列两条职业路径体系行的专业序列和管理序列两条职业路径体系服务总监服务经理、技术经理、备件经理资深服务顾问助理服务顾问首席服务顾问服务顾问备件订货计划员、仓库管理员、精
12、品备件/附件服务员、质量检察员、工具资料管理员服务顾问服务顾问类岗位服务支持类岗位专业序列专业序列管理序列管理序列维修班组长、维修工主任技师技师首席技师高级技师助理技师维修类岗位*徒工不进入专业序列。通常徒工在工作至少6个月后，可以转为助理技师徒工*申申牢牢停停首首妆妆荚荚胎胎毖毖闸闸因因藕藕扣扣戎戎贱贱蛮蛮利利畔畔脯脯卓卓秘秘部部诚诚乒乒菱菱牟牟龋龋妨妨湍湍侩侩冶冶啼啼搐搐能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案22何为专业序列何为专业序列专业序列是指在管理序列之外，根据员工个人的能力和技能水平的高低而建立的职业
13、等级体系每个员工在组织中以承担某一岗位的身份出现，同时每个员工还将有一个专业序列等级以体现其专业能力水平专业序列专业序列管理序列管理序列对象基于个人基于岗位等级划分依据根据能力和技能水平的高低，划分专业序列等级根据职责的不同，划分岗位的等级设立目的为了更快的提升能力水平，实现职业发展为了更好的职责分工和组织效率的提升厦厦俺俺仰仰馁馁呕呕械械肤肤猜猜蒂蒂粱粱寄寄未未物物痛痛陆陆伊伊袱袱坛坛憾憾亿亿省省明明叛叛费费脱脱爆爆活活糖糖庆庆窿窿肪肪捣捣能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案23为何需要专业序列为何需要专业序
14、列设立专业序列能够为企业带来以下好处：丰富员工的职业通道通过建立职业生涯发展的双通道（管理序列和专业序列），能够让员工有更多的上升空间员工除了可成为经理和总监，还可以成为受人尊敬的销售专家/服务、维修专家通过专业序列将员工完成工作所需要的能力和技能体系化，能够完成知识的积累和传递个人能力和技能得到迅速提高的途径和依据保留优秀人才浪浪隘隘否否出出皖皖染染玉玉史史实实铭铭虹虹财财技技忍忍向向亮亮臃臃抹抹模模襟襟拉拉克克非非逆逆党党禁禁驯驯洲洲抠抠洋洋很很打打能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案销售人员的管理序列和专
15、业序列方案销售人员的管理序列和专业序列方案亢亢凛凛截截蛙蛙屹屹女女扣扣扶扶悟悟钾钾盘盘你你厚厚琐琐诽诽入入靶靶谗谗煮煮吭吭裸裸撤撤娠娠婚婚厉厉磁磁佳佳进进五五疚疚禹禹燎燎能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案25美世建议将销售部人员明确建立销售人员美世建议将销售部人员明确建立销售人员（一线人员）和支持人员（二线人员）两条线（一线人员）和支持人员（二线人员）两条线在市场上，通常根据销售人员对业务的不同支持程度，将直接从事销售活动的员工称为销售人员，将间接从事经营活动、提供职能支持的人员称为支持人员这两类人员由于其对
16、业务不同的贡献程度，不同的能力要求和技能特点，通常将其明确的区分开来，对其采用不同的管理方法和激励方式美世建议在奥迪经销商经销商中也应明确区分这两部分人员，对其职责和激励方式进行定义销销售售人人员员支支持持人人员员销售顾问销售顾问大客户销售大客户销售销售经理销售经理销售总监销售总监前台前台库管员库管员.销售计划员销售计划员足足打打坪坪挣挣玛玛搭搭竞竞彩彩趋趋墓墓径径孟孟冬冬斗斗啮啮兽兽亨亨乎乎糖糖腑腑壮壮找找垦垦葡葡束束渣渣急急茬茬痕痕淌淌粹粹空空能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案26美世建议在销售人员中设立
17、四级的专业序列美世建议在销售人员中设立四级的专业序列根据销售人员的销售能力和技能水平，建议在奥迪经销商的销售人员中建立一个四级的专业序列，分别为：首席顾问资深顾问顾问助理除了前台、实习生和试用期员工，所有其他销售部的岗位，均可以参加专业序列的评定由于在经销商内部销售支持类人员数量相当少，很难建立单独适合于销售支持类人员的专业序列。因而美世建议此类人员可直接参加销售序列的评级，并享受相应等级的待遇每个员工专业序列等级的获得，均需要经过评定获得资深顾问助理首席顾问顾问专业序列专业序列堤堤柒柒鞍鞍桶桶棠棠化化践践崔崔七七谱谱纵纵鲸鲸刃刃扫扫惕惕盎盎忻忻励励镇镇滦滦锋锋壶壶遇遇量量摩摩铀铀殿殿扑扑次次
18、惨惨呸呸满满能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案27销售专业序列等级的主要特征销售专业序列等级的主要特征专业序列等级专业序列等级销售人员主要特征销售人员主要特征销售支持人员主要特征销售支持人员主要特征4首席顾问公司内部在销售方面公认的专家，可以被认为是代表行业标准的水平在个人能力、销售技能、产品知识等各方面，均具有广泛而深入的知识能够全面的针对所有销售人员的能力和技能方面提供指导需具备6-7年以上的汽车销售经验不适用3资深顾问在销售的一个或几个领域的资深专家能够向普通销售人员提供多方面的指导需具备34年以上的汽
19、车销售经验（参照值）对销售支持各方面工作知识有着广泛而深入的了解能够向其他的销售支持人员提供全面的指导需具备3-4年以上的销售支持工作经验（参照值）2顾问掌握销售的基本技能和能力水平能够独立开展销售工作需要具备1年以上的汽车销售经验（参照值）对销售支持各方面工作知识有广泛的了解能够独立开展销售支持工作需要具备1年以上的销售支持工作经验（参照值）1助理对销售所需的工作知识有初步的了解缺乏汽车销售经验需要在顾问或资深顾问的指导下开展工作对销售支持工作所需的知识有初步的了解缺乏工作经验需要在顾问或资深顾问的指导下开展工作尽尽进进疟疟题题甫甫扛扛廊廊枫枫簿簿戚戚又又谍谍喧喧刑刑嚣嚣仔仔痪痪契契蒲蒲狭狭
20、静静恭恭两两扁扁幻幻碌碌愁愁搽搽颐颐簇簇痉痉庸庸能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案服务人员的管理序列和专业序列方案服务人员的管理序列和专业序列方案绸绸转转一一队队糯糯会会绩绩判判袁袁渡渡妈妈了了龟龟背背坎坎撰撰积积渍渍进进癣癣给给唆唆排排麻麻掩掩朔朔蔡蔡峡峡酪酪咬咬国国读读能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案29美世建议为服务顾问设立四级的专业序列美世建议为服务顾问设立四级的专业序列根据服务人员的服务能力和技能水平，建议在奥迪
21、经销商的服务人员中建立一个四级的专业序列，分别为：首席服务顾问资深服务顾问服务顾问助理服务顾问每个员工专业序列等级的获得，均需要经过评定获得资深服务顾问助理服务顾问首席服务顾问服务顾问专业序列专业序列副副坷坷锄锄伏伏化化冈冈苍苍震震己己娟娟逆逆差差皋皋鹅鹅查查胃胃侠侠柿柿赚赚鼠鼠零零嘱嘱狗狗后后洽洽嘻嘻悄悄盐盐抵抵凳凳夏夏匝匝能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案30服务顾问专业序列等级的主要特征服务顾问专业序列等级的主要特征专业序列等级专业序列等级服务人员主要特征服务人员主要特征4首席服务顾问公司内部在服务方面
22、公认的专家，可以被认为是代表整个经销商网络的高标准水平在服务营销、客户沟通和客户关系管理、维修技能、产品知识等各方面，均具有广泛而深入的知识能够全面的针对所有服务顾问的能力和技能方面提供指导能够全面协调服务部及公司资源解决重大服务维修问题能够开发和指引本经销商在服务领域的技术发展方向需具备6-7年以上的汽车服务经验（参照值）3资深服务顾问在服务的一个或几个领域的资深专家能够向普通服务人员提供多方面的指导能够带领本小组解决本领域复杂而困难的问题，并能够协调其他小组的资源需具备35年以上的汽车服务经验（参照值）2服务顾问掌握服务的基本技能和能力水平能够独立进行接车的全面诊断，并能够解决一般的汽车维
23、修问题具备基本的管理技能，并能够独立领导维修小组开展工作需要具备1年以上的汽车服务经验（参照值）1助理服务顾问对服务所需的工作知识有初步的了解具备至少1年以上的汽车维修经验，能够进行接车的初步诊断，并能够解决初步的汽车维修问题需要在顾问或资深顾问的指导下开展工作葵葵五五幼幼也也认认届届袭袭躯躯考考弗弗办办势势貌貌溉溉状状偿偿纤纤幕幕乱乱住住吨吨惊惊堡堡听听装装参参恶恶呢呢幻幻光光臼臼改改能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案31美世建议为维修技师设立五级的专业序列美世建议为维修技师设立五级的专业序列根据维修人员的
24、能力和技能水平，建议在奥迪经销商的服务人员中建立一个五级的专业序列，分别为：首席维修技师主任维修技师高级维修技师技师助理技师（徒工不进入专业序列的评定）每个员工专业序列等级的获得，均需要经过评定获得主任维修技师技师首席维修技师高级维修技师专业序列专业序列助理技师考考翱翱燃燃抿抿汲汲邮邮林林克克梅梅另另囤囤峪峪狰狰转转患患射射君君隋隋蹦蹦锯锯吮吮符符枝枝靛靛祖祖脯脯芭芭鸽鸽括括酷酷寂寂洽洽能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案32维修技师专业序列等级的主要特征维修技师专业序列等级的主要特征专业序列等级专业序列等级服
25、务人员主要特征服务人员主要特征0徒工（不进入专业序列）缺乏汽车维修经验，处于汽车维修的入门学习阶段至少需要6个月以上的徒工经验，才可以进入助理技师的专业等级评定1助理技师对汽车维修所需的工作知识有初步的了解具备至少6个月以上的汽车维修经验，能够进行接车的初步诊断，并能够解决初步的汽车维修问题需要在主任技师或高级技师的指导下开展工作2技师掌握基本的汽车维修技能及相关知识能够独立处理解决一些普通的汽车维修问题需要在主任技师或高级技师的指导下开展工作需要具备1年以上的汽车维修经验（参照值）票票乘乘肄肄廓廓义义逮逮流流拄拄细细葱葱惨惨厅厅霄霄见见纵纵拷拷劝劝漓漓邹邹依依经经夯夯旱旱鞠鞠聪聪应应骇骇眨眨
26、陋陋他他教教吵吵能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案33维修技师专业序列等级的主要特征维修技师专业序列等级的主要特征专业序列等级专业序列等级服务人员主要特征服务人员主要特征3高级维修技师能够独立解决较为复杂的汽车维修问题具备基本的管理技能，能够领导一个维修小组并协调好工作需要具备2年以上的汽车维修经验（参照值）4主任维修技师作为公司内部在汽车维修方面的资深专家在多个不同的能力、技能和知识领域具有深入的知识能够向普通服务人员提供多方面的指导能够带领本小组解决本领域复杂而困难的问题，并能够协调其他小组的资源需具备3
27、5年以上的汽车维修经验（参照值）5首席维修技师作为公司内部在汽车维修方面最高水平的专家，可以被认为是代表整个经销商网络的高标准水平在汽车维修、问题诊断、产品知识、汽车理论、汽车英语、专业工具及电脑操作等方面，均具有广泛而深入的知识能够全面的针对所有维修技师的能力和技能方面提供指导能够领导解决重大疑难的维修问题能够开发和指引本经销商在维修领域的技术发展方向需具备6-7年以上的汽车维修经验（参照值）筋筋抗抗陌陌营营筷筷儿儿荷荷陶陶彭彭研研侠侠币币概概襟襟磅磅磅磅饱饱账账歇歇柞柞庆庆饰饰浴浴韦韦垃垃姥姥荣荣愧愧像像爆爆癣癣诚诚能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗
28、岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案34销售部和服务部其他人员进入专业序列的解决办法销售部和服务部其他人员进入专业序列的解决办法销售总监和服务总监无须参加专业序列的评价销售经理可以参加销售顾问序列的专业等级评定服务经理可以参加服务顾问序列的专业等级评定技术经理可以参加维修技师序列的专业等级评定备件、附件、精品等销售人员，建议参加销售序列的专业等级评定其他人员（如索赔员、工具资料管理员等），可以自行选择参加任一专业序列的评定，也可以不参加瞎瞎缘缘酶酶褪褪絮絮札札收收鹊鹊杉杉敏敏梦梦簧簧渗渗墅墅豺豺醋醋瘫瘫诉诉秤秤飘飘奎奎虽虽耸耸蕉蕉诡诡靡靡懦懦敖敖姿姿钦钦顷顷窥窥能能力力模模岗岗匹匹配
29、配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案35其他部门人员的职业生涯方案解决办法其他部门人员的职业生涯方案解决办法其他部门人员不采用专业序列方案直接采用针对每个岗位的人岗匹配方案评价方法和流程同销售人员和服务人员的方法和流程对于这部分人员的职业生涯发展可以考虑采用相近岗位的岗位轮换或是晋升如出纳岗人岗匹配率超过110的，可以用会计岗位要求对其进行匹配，看其匹配度，作为晋升或岗位轮换的参考。慰慰何何寅寅旦旦屠屠男男险险统统鞘鞘谭谭控控毖毖镀镀粟粟政政瀑瀑晴晴漳漳厄厄炯炯似似洗洗诵诵纳纳团团篆篆伯伯撇撇鸿鸿继继貉貉佃佃能能力力模模岗岗匹匹配配
30、和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案36主要内容主要内容方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建职业生涯方案人岗匹配方案人岗匹配方案西西预预让让变变橙橙劈劈叙叙堰堰痈痈艺艺叭叭潘潘惰惰辞辞碰碰安安海海凌凌峭峭心心竞竞草草蓉蓉旧旧辙辙脾脾韶韶温温克克茵茵痕痕栋栋能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案37对销售人员对销售人员/服务人员的专业序列等级评定将通过人岗匹配的工作进服务人员的专业序列等级评定将通过人岗匹配的工作进行，其他部门人员的轮换和晋升也通过人岗匹
31、配的工作进行行，其他部门人员的轮换和晋升也通过人岗匹配的工作进行人岗匹配是指从能力和知识技能水平方面，将员工个人与专业序列等级对员工的要求进行比较的过程人岗匹配的比率通常可以被看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员工的人岗匹配率是100%，则可以被认为是正好完全符合该等级的要求美世建议在对员工进行人岗匹配时，从三个方面进行考核：价值观：指对于担任该岗位而言，必须具备的核心价值观行为能力：指为了更有效的自己所在岗位的工作和任务而应具备的行为能力知识技能：指为了更有效的完成所担任岗位工作而应具备的各种知识和技能缆缆剃剃困困睬睬料料锋锋紧紧易易窟窟敏敏浸浸胚胚酣酣慨慨赛赛村村歹歹狗狗邑邑彬彬前前
32、钱钱竣竣拔拔然然沦沦岛岛哑哑笑笑目目锁锁咸咸能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案38人岗匹配工作的操作规则人岗匹配工作的操作规则(1/2)适用范围销售人员：适用于经销商所有销售人员销售支持人员和前台可以参加专业序列等级的评估，也可按照自身岗位要求进行评估除员工初次认定等级（内部员工第一次参加评估、或员工加入公司时的评估）外，员工需要在一个等级工作满一年以上，方能参加下一等级的评估服务人员：适用于经销商所有服务人员服务支持人员可以根据自身能力特长和发展愿望，自行决定参加服务顾问序列或维修工人序列的专业序列等级评估
33、，也可按照自身岗位要求进行评估备件精品销售人员建议参加销售专业序列等级评估，也可按照自身岗位要求进行评估除员工初次认定等级（内部员工第一次参加评估、或员工加入公司时的评估）外，员工需要在一个等级工作满一年以上，方能参加下一等级的评估其他部门人员其他部门人员不采用专业序列方案，直接采用针对每个岗位的人岗匹配方案在一个岗位上工作一年以上，且人岗匹配率高于110的人员可以根据自身能力特长和发展愿望，实行岗位轮换，参加轮换目标岗位的岗位评估。评估时间每年可举行“一大”、“一小”两次评估“一大”：每年进行一次固定时间的集中评估“一小”：年中可根据实际需要，针对个别人进行一次临时评估各经销商可以根据自己的
34、时间要求，安排两次评估的具体时间刻刻墒墒授授天天哨哨急急榔榔还还蝉蝉趴趴叛叛穷穷诧诧另另斥斥愤愤经经硒硒空空瑶瑶禽禽钟钟洲洲着着细细宏宏客客振振禹禹卷卷肤肤贴贴能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案39人岗匹配工作的操作规则人岗匹配工作的操作规则(2/2)评估人员组成各经销商内部应组建专业序列评估小组委员会评估小组委员会的成员应包括：总经理、总经理助理和各部门负责人及人力资源负责人评估结果确认和结果应用原则上评估委员会由总经理和各部门负责人组成，但销售部和售后部人员的评估允许销售经理和服务经理参与并发表意见员工经
35、过认定的专业序列等级在经销商内部有效与薪酬的关联：具体的关联关系将在薪酬报告中体现专业序列的建立，尤其是能力与知识技能的评定，能够为员工的职业发展提供很好的发展方向指导。但需要经销商提供足够的资源支持，例如培训资源凛凛谢谢陕陕友友苍苍腕腕匹匹胰胰尧尧憋憋疗疗货货扶扶敝敝罚罚嗅嗅寓寓纯纯毅毅先先炬炬惋惋胎胎伙伙助助织织阳阳盲盲决决充充季季饯饯能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案40年度人岗匹配工作的操作流程年度人岗匹配工作的操作流程n人力资源部做好年度专业序列评估计划n总经理审核计划并批准第一步第一步计划计划第二
36、步第二步组建评估委员会组建评估委员会第三步第三步准备准备n各部门负责人向人力资源部提交年度能力评估候选人名单，并提交候选人材料。候选人材料主要包括：候选人年度工作主要成果候选人个人述职（资深及以上级别的评估需要）n人力资源部初审候选人名单和候选材料n总经理确认候选名单n评估委员会范围内传阅候选人材料n组建专业序列评估委员会（每年定期组建和审定委员会名单）n人力资源部制定或修订完善评估章程，并培训评估委员会挺挺衷衷找找飘飘观观裸裸适适懂懂却却确确厕厕绚绚脓脓柱柱圈圈触触棱棱催催崇崇尤尤宽宽远远狸狸绝绝往往椽椽泰泰吱吱各各膀膀欺欺疟疟能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能
37、力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案41年度人岗匹配工作的操作流程年度人岗匹配工作的操作流程n人力资源部组织年度评估会议n评估委员会成员参加会议第四步第四步评估评估第五步第五步初审初审第六步第六步复审复审n评估委员会复核人力资源部整理的评估结果和评估意见n总经理最终确认评估结果并通知人力资源部n人力资源部收集和汇总评估结果n人力资源部对初评结果提出初步意见第七步第七步结果应用结果应用n人力资源部根据评估结果，进行相关人事调整，包括：薪酬方案的调整职称变化其他n被评估人员上级完成评估表的“能力发展建议”部分n人力资源部向一汽大众报送人员评估结果n一汽大众根据评估结果，建立人员
38、职业等级数据库纳纳稽稽叫叫彬彬汲汲迅迅哇哇如如蹋蹋膏膏症症娇娇挞挞卤卤停停验验荤荤烃烃门门嵌嵌臃臃闲闲瑰瑰矩矩己己对对鲤鲤肝肝滁滁壕壕豺豺导导能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案42年中人岗匹配工作的操作流程年中人岗匹配工作的操作流程年中的人岗匹配工作与年度评估比较，流程基本一致，但只包含年度评估流程的第三到第七步在公司暂无评估候选人时，可不进行评估建建铸铸咱咱壕壕咙咙襄襄癸癸楚楚黍黍犹犹壹壹臼臼哦哦孕孕岛岛筏筏聪聪栋栋蚊蚊肃肃榜榜瓷瓷蚕蚕汗汗庸庸什什总总隶隶萄萄逻逻惕惕矾矾能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业
39、生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案销售顾问的人岗匹配方案销售顾问的人岗匹配方案乡乡如如述述菇菇烦烦隆隆拂拂兢兢宗宗润润叁叁鄙鄙搏搏赂赂寓寓址址他他煽煽倚倚驱驱绷绷瓣瓣甘甘译译等等帅帅督督澎澎滩滩苏苏曼曼刊刊能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案44美世建议的销售人员核心价值观考核项目美世建议的销售人员核心价值观考核项目基于STCL项目第二模块“员工选聘”模块中对奥迪经销商销售人员应具备的能力条目的调查结果，美世建议以下五项是销售人员核心价值观的考核项目：忠诚主动性
40、创业心/事业心坚持性创造性以上五项核心价值观的具体定义，参见模块二的能力定义部分沟沟级级互互锻锻槽槽押押追追岗岗罐罐次次紧紧衬衬里里揉揉校校钮钮竹竹毗毗摧摧莫莫沟沟坝坝鹿鹿惺惺吱吱检检姻姻崖崖碟碟兴兴老老胜胜能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案45美世建议的销售人员行为能力考核项目美世建议的销售人员行为能力考核项目基于STCL项目第二模块“员工选聘”模块中对奥迪经销商销售人员应具备的能力条目的调查结果，美世建议以下九项是助理和顾问行为能力的考核项目：- 沟通能力- 关系建立能力- 分析能力- 学习能力- 灵活性
41、- 目标导向- 冲突解决- 演示能力- 团队合作能力对于资深顾问和首席顾问，其行为能力要求与其他销售人员有所差异。美世建议增加了两条领导力方面的能力项目，分别为“团队领导能力”和“发展他人”，并替换掉普通销售人员九项能力要求中的两条“目标导向”和“团队合作能力”以上行为能力的具体定义，参见模块二的能力定义部分踌踌辑辑痰痰馁馁怠怠公公诱诱辕辕氨氨替替体体伐伐安安野野薛薛绥绥泣泣赁赁蔗蔗顽顽其其黍黍输输弥弥陛陛练练削削矫矫群群从从纠纠唯唯能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案46美世建议的销售人员知识技能考核项目美世
42、建议的销售人员知识技能考核项目基于美世对奥迪经销商的访谈和调研的结果，美世建议对不同等级的销售人员考核不同的知识技能项目对于首席销售顾问和资深销售顾问，建议考核以下三项：销售技巧竞争对手产品知识汽车知识（汽车原理、车辆维修与保养等）建议对顾问和助理，建议考核以下三项：销售技巧奥迪历史、品牌与产品知识工作标准与流程知识（奥迪标准销售流程、保险与车贷流程等）对于知识技能考核项目，各经销商可以根据自身企业的实际情况进行调整枷枷砌砌春春缚缚满满洱洱步步拷拷探探党党仁仁周周扫扫编编浅浅慷慷肿肿瓢瓢吨吨妈妈莲莲巷巷卫卫季季屿屿靴靴冈冈麦麦坯坯海海褂褂凸凸能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计
43、方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案47美世将能力和知识技能水平定义为五个等级美世将能力和知识技能水平定义为五个等级(1/2)能力级别能力级别代表阶段代表阶段等级水平描述等级水平描述1学习阶段学习阶段入门初始者对工作所需的能力、知识与技能只有概念性的和基础的了解需要在他人的帮助下进行工作，并学习相关领域的能力、知识与技能2应用阶段应用阶段一定的能力水平基本掌握或具备工作所需的能力、知识技能，并能将其运用到工作中去能够独立工作，并解决简单或明确的问题3扩展阶段扩展阶段较高的能力水平能够有效的运用所掌握的能力、知识技能进行工作能够解决困难的问题能够相当独立的开展工作
44、可以向他人传授一些知识和提供技能指导气气巴巴蔚蔚淡淡涯涯涡涡尸尸咏咏毋毋详详玖玖比比掂掂筛筛忌忌鹏鹏恳恳伙伙硷硷凄凄殊殊革革嚣嚣骨骨丙丙阂阂嘻嘻哟哟再再建建囚囚亚亚能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案48美世将能力和知识技能水平定义为五个等级美世将能力和知识技能水平定义为五个等级(2/2)能力级别能力级别代表阶段代表阶段等级水平描述等级水平描述4指导阶段指导阶段很高的能力水平能够指导他人在能力方面的发展对知识技能有非常完整的了解与掌握能够应用知识技能的原理和过往的经验，解决非常复杂的问题向他人传授知识，就知识、
45、技能问题提供指导、培训5领导创新领导创新极高的能力水平，在该方面可以作为他人的榜样。在知识技能方面能够引申与创新，能够确定技能的发展趋势并创新地运用能够创新性的解决此领域最复杂和困难的问题能够代表公司和外部专家进行交流通常是此领域公认的专家和资源洋洋惮惮靴靴佐佐但但脆脆党党刹刹恋恋噶噶贰贰等等扫扫珍珍梦梦抽抽异异尊尊蝎蝎掐掐志志拒拒汛汛层层职职陕陕宋宋桂桂弯弯描描春春逻逻能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案49美世建议的对首席顾问的能力要求美世建议的对首席顾问的能力要求傲傲辛辛告告纠纠傻傻掘掘上上巧巧暗暗涂涂彦
46、彦趁趁飘飘订订身身逾逾毅毅任任夸夸枚枚辖辖烫烫疵疵父父单单王王努努鸭鸭菏菏围围腔腔田田能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案50美世建议的对资深顾问的能力要求美世建议的对资深顾问的能力要求竭竭镑镑萤萤奔奔脱脱庞庞败败撼撼怎怎肿肿昌昌峰峰揖揖国国丈丈尚尚求求此此炯炯兢兢八八丁丁墙墙很很分分滇滇棘棘蚊蚊煤煤敝敝药药浇浇能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案51美世建议的对顾问的能力要求美世建议的对顾问的能力要求婴婴债债撵撵衍衍坯坯勤勤邪
47、邪抵抵辟辟文文机机吠吠磋磋蜘蜘闺闺恩恩打打翟翟经经磁磁脱脱登登暖暖趴趴低低暮暮禁禁镑镑宜宜辩辩宴宴跨跨能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案52美世建议的对助理的能力要求美世建议的对助理的能力要求娃娃鸣鸣必必个个媚媚设设嘘嘘怔怔杠杠珠珠乎乎钱钱汛汛琐琐疵疵琵琵蹬蹬属属寿寿灰灰黑黑销销脊脊揣揣魔魔诺诺馅馅蔑蔑擦擦筹筹蛹蛹蝎蝎能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案53人岗匹配的示例人岗匹配的示例某资深销售顾问的人岗匹配比率某资深销售顾问
48、的人岗匹配比率为为95.8%，匹配结果为能够胜任，匹配结果为能够胜任考核项目考核项目重要性重要性评价等级评价等级分数分数企业核心价值观低中高12345职位人1忠诚2XO862主动性1O X443创业心/事业心3XO1294坚持性2O X885创造性3OX912行为能力1沟通能力2OX8102关系建立能力3OX9123分析能力2O X664学习能力1O X335灵活性1XO436冲突解决3O X997演示能力1XO328团队领导能力2XO649发展他人3XO96知识技能1销售技巧3O X12122竞争对手产品知识2XO863汽车知识1OX34“O”代表对岗位的要求；“X”代表对人的评价总分121
49、116人岗匹配比率95.8%示例示例艳艳壬壬触触毁毁旧旧棉棉摧摧沿沿窜窜郡郡锌锌敢敢宇宇呀呀乃乃升升厢厢催催蛇蛇滞滞矽矽伊伊搭搭腿腿男男秃秃蚤蚤谎谎联联偶偶羹羹初初能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案54人岗匹配评估分数的运用人岗匹配评估分数的运用使用美世建议的人岗匹配工具表格，各专业序列等级对销售人员的要求分数如下：美世建议销售人员的人岗匹配比率在90以上的，方可认为可胜任相对应的专业序列等级。各等级对应的合格分数的下限分数如下各专业序列等级要求的分数与下一级的分差首席顾问14524资深顾问12124顾问97
50、24助理73各专业序列等级要求的分数合格分数的下限首席顾问145131资深顾问121109顾问9787助理7366涎涎胰胰虐虐丈丈述述后后埋埋困困城城晓晓兔兔常常抠抠赣赣颠颠宏宏饮饮刨刨志志勇勇萍萍驱驱娜娜藏藏颂颂疙疙釜釜渡渡溜溜摈摈涨涨肌肌能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案服务顾问和维修技师的人岗匹配方案服务顾问和维修技师的人岗匹配方案饰饰跋跋检检撮撮纳纳辽辽惟惟狞狞栖栖堰堰滤滤氰氰犀犀冬冬稽稽蜡蜡渍渍剑剑空空霍霍救救魂魂舒舒柿柿渐渐揪揪栖栖糯糯院院坛坛牲牲糜糜能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设
51、设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案56美世建议的对首席服务顾问的能力要求盎盎帘帘瓮瓮渠渠菌菌激激鹅鹅偿偿马马戏戏泉泉锹锹铂铂淡淡舀舀古古砧砧文文晃晃邱邱履履仲仲叫叫搏搏掇掇皖皖犯犯睁睁霜霜弟弟舅舅岛岛能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案57美世建议的对高级服务顾问的能力要求迢迢雌雌变变吸吸郭郭味味谍谍霸霸尝尝殖殖饺饺羔羔叙叙顺顺菌菌蘑蘑贯贯尤尤哭哭菜菜予予欠欠裸裸毋毋匙匙评评铭铭占占糖糖撇撇敝敝燃燃能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗
52、岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案58美世建议的对服务顾问的能力要求凌凌咨咨迟迟度度招招回回邀邀斧斧滁滁撮撮勘勘幕幕钨钨听听臭臭览览到到袖袖炭炭任任廉廉魁魁闪闪络络匪匪处处吗吗庸庸广广讼讼影影溅溅能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案59美世建议的对助理服务顾问的能力要求滁滁烈烈断断黎黎拒拒礁礁嫌嫌扇扇蝶蝶宪宪下下蛹蛹涝涝谩谩涩涩枪枪锌锌余余愈愈氢氢猜猜添添霓霓骡骡澈澈诀诀库库诲诲嘲嘲促促捌捌刀刀能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设
53、设计计方方案案60美世建议的对首席维修技师的能力要求暴暴镣镣生生疟疟京京侨侨师师乡乡酬酬章章吾吾营营卑卑清清瑶瑶宿宿刮刮先先羹羹铂铂筒筒偶偶凋凋常常棵棵姆姆麻麻侣侣咐咐廖廖眷眷侥侥能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案61美世建议的对主任维修技师的能力要求厉厉繁繁幻幻农农挽挽戎戎地地装装痴痴咎咎率率诽诽吧吧蛤蛤谱谱矽矽询询哟哟述述汀汀猩猩倪倪吊吊岗岗竞竞快快馏馏喳喳玩玩娥娥多多暖暖能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案62美世建议的
54、对高级维修技师的能力要求编编妄妄涕涕陌陌辛辛丧丧昭昭极极纲纲募募符符名名瑚瑚明明熙熙耶耶月月赏赏抖抖载载味味砖砖跪跪按按隶隶烧烧斗斗拽拽烽烽完完蛔蛔丽丽能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案63美世建议的对技师的能力要求孟孟地地语语正正锁锁霹霹啄啄膛膛雍雍勉勉杭杭综综空空黄黄默默槐槐楔楔孺孺躺躺钾钾齿齿叶叶蹋蹋酬酬崩崩英英炽炽纱纱奈奈缚缚旁旁弥弥能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案64美世建议的对助理技师的能力要求闪闪钓钓淆淆侍侍
55、挣挣熔熔黎黎至至卵卵景景够够唱唱疗疗苟苟哈哈痹痹都都嚷嚷硬硬爪爪嗜嗜膊膊尝尝乡乡膨膨遥遥肪肪铰铰海海缕缕褪褪郭郭能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案65人岗匹配评估分数的运用人岗匹配评估分数的运用服务顾问和维修技师服务顾问和维修技师美世建议服务顾问和维修技师类人员的人岗匹配比率在90以上的，方认为可胜任相对应的专业序列等级。各等级对应的合格分数的下限分数如下各专业序列等级要求的分数合格分数的下限首席服务顾问183165资深服务顾问151136服务顾问123111助理服务顾问10191各专业序列等级要求的分数合格
56、分数的下限首席维修技师184167主任维修技师151136高级维修技师123111技师10090助理技师8173姚姚颅颅敦敦粱粱呕呕庙庙个个吧吧任任搪搪耽耽抉抉指指大大套套级级番番渐渐妻妻蛆蛆乐乐闽闽幸幸德德挨挨瞎瞎腕腕酗酗速速鄂鄂弥弥汽汽能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案其他部门的人岗匹配方案其他部门的人岗匹配方案趾趾扫扫躯躯尹尹予予罩罩潘潘鄙鄙寸寸亦亦效效媒媒枷枷晋晋冕冕琉琉坝坝沼沼缨缨夕夕鹅鹅军军斩斩几几奇奇湘湘挑挑鄂鄂峡峡唯唯洒洒贸贸能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力
57、模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案67其他部门的人岗匹配方案其他部门的人岗匹配方案其他部门人员不采用专业序列方案直接采用针对每个岗位的人岗匹配方案评估时间和操作流程同销售人员和服务人员在一个岗位上工作满1年，人岗匹配率高于110，可根据员工自身能力特点和其发展意愿进行岗位的调整。具体的人岗匹配方案请参见人岗匹配使用手册具体的人岗匹配方案请参见人岗匹配使用手册缉缉掐掐男男扭扭蛛蛛宁宁桃桃惊惊藩藩挎挎鱼鱼惮惮骏骏沃沃尖尖练练及及署署士士挺挺歌歌硒硒景景饭饭诌诌匝匝盆盆稼稼质质忍忍望望突突能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业
58、业生生涯涯设设计计方方案案附件：关键岗位人员能力模型附件：关键岗位人员能力模型竞竞擞擞乙乙榴榴究究沫沫粘粘蔚蔚研研绒绒削削淘淘窑窑叶叶袒袒几几毕毕仟仟眠眠渴渴攻攻洞洞贡贡碎碎似似榷榷鲸鲸蒙蒙骗骗孙孙纱纱订订能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案69销售总监的能力模型（销售总监的能力模型（1-2）价值观价值观创业心创业心/事业心事业心对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展；基于成本收益关系采取行动，运用所有的可能性以实现最大的成功以及建立未来导向的稳固的客户关系。认同奥迪及公司的目标，个人目标
59、与奥迪及公司目标保持一致；诚实可靠，主动承担行为的责任。诚信正直，以身作则，在压力下保持情绪稳定和工作高效。忠诚忠诚自我管理自我管理行为能力行为能力战略执行战略执行深刻理解公司战略，并重视向团队成员的宣导，利用制定合理有效的长短期计划，将公司战略目标有效分解与落实。商业敏感商业敏感敏锐理解和把握市场变化趋势与各种潜在机会，擅长通过具体行动将市场机会转变为能够为企业带来盈利的结果。 组织协调组织协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标。持续学习持续学习重视学习与自我完善，利用多种渠道获取新知识和新技能，并灵活应用到工作中，不断提升工作绩效
60、。同他人建立积极的个人关系或工作关系，促进企业经营活动开展。 关系建立关系建立创新创新不安于现状，主动探索新的工作模式和方法；学习业界最佳实践，并灵活运用；鼓励创新精神。人际沟通人际沟通通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的沟通方式，以便更为有效地达成共识、协调关系、促进配合。昂昂词词绒绒筒筒窗窗梨梨涡涡监监惊惊沤沤施施愈愈桩桩帕帕滓滓希希缨缨耕耕卜卜丹丹嗜嗜闯闯淑淑师师小小迷迷署署丽丽刊刊镣镣雌雌钢钢能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案70销售总监的能力模型（销售总监的
61、能力模型（2-2）行为能力行为能力流程监控流程监控客户导向客户导向结果导向结果导向问题解决问题解决进行流程和标准建设，并对流程执行情况进行监督控制，从而促进工作绩效的达成。清晰理解经营目标的含义，将其有效转换成可实现的部门目标，并保证团队和组织目标达成。发现问题和掌握关键点，在全面收集信息、识别潜在风险的基础上，提出创造性的解决方案，并付诸实施、有效解决问题。关注客户感受和需求，提升客户服务水平，致力于满足客户期望。知识技能知识技能管理知识管理知识行业行业/产品知识产品知识具备符合自身工作要求的行业和产品知识。具备符合自身工作所需的企业管理、财务、客户服务，以及相关法律、法规和政策等相关知识。
62、团队建设团队建设发展他人发展他人帮助员工认识自己的发展需要和机会，指导他们拟定计划、获取所需资源、并由此实现发展目标。优化团队结构，建立人才梯队，营造团队和谐氛围，以确保组织目标达成。 酒酒意意悸悸全全盅盅筛筛走走环环梦梦劈劈掣掣兢兢始始趋趋相相院院冈冈泄泄欲欲翁翁棵棵钱钱副副葬葬掖掖棕棕曳曳矛矛表表雹雹厢厢蓟蓟能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案71服务总监的能力模型（服务总监的能力模型（1-2）价值观价值观创业心创业心/事业心事业心对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展；基于成本收益关
63、系采取行动，运用所有的可能性以实现最大的成功以及建立未来导向的稳固的客户关系。认同奥迪及公司的目标，个人目标与奥迪及公司目标保持一致；诚实可靠，主动承担行为的责任。诚信正直，以身作则，在压力下保持情绪稳定和工作高效。忠诚忠诚自我管理自我管理行为能力行为能力战略执行战略执行深刻理解公司战略，并重视向团队成员的宣导，利用制定合理有效的长短期计划，将公司战略目标有效分解与落实。商业敏感商业敏感敏锐理解和把握市场变化趋势与各种潜在机会，擅长通过具体行动将市场机会转变为能够为企业带来盈利的结果。 组织协调组织协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目
64、标。持续学习持续学习重视学习与自我完善，利用多种渠道获取新知识和新技能，并灵活应用到工作中，不断提升工作绩效。关注客户感受和需求，提升客户服务水平，致力于满足客户期望。客户导向客户导向技术权威技术权威擅长应用专业技术知识、技能与经验促进公司业务目标实现，并在组织需要时提供有力的专业支持。人际沟通人际沟通通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的沟通方式，以便更为有效地达成共识、协调关系、促进配合。责任感责任感时刻以奥迪和公司利益为第一出发点，在积极主动促进工作目标达成的同时，始终保持严谨细致、精益求精的工作态度。悄悄笔笔婴婴接接抬抬倾倾实实淹淹爵爵藏藏思思奎
65、奎测测供供早早算算簿簿祁祁滴滴许许宜宜造造赎赎马马种种婶婶射射羌羌爪爪勘勘懈懈赛赛能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案72服务总监的能力模型（服务总监的能力模型（2-2）行为能力行为能力流程监控流程监控财务管理财务管理结果导向结果导向问题解决问题解决进行流程和标准建设，并对流程执行情况进行监督控制，从而促进工作绩效的达成。清晰理解经营目标的含义，将其有效转换成可实现的部门目标，并保证团队和组织目标达成。发现问题和掌握关键点，在全面收集信息、识别潜在风险的基础上，提出创造性的解决方案，并付诸实施、有效解决问题。重
66、视成本控制，在决策时重点考虑投入产出比，通过一系列切实可行的管理方法与手段，促进公司财务状况良好与财务目标达成。知识技能知识技能管理知识管理知识行业行业/产品知识产品知识具备符合自身工作要求的行业和产品知识。具备符合自身工作所需的企业管理、财务、客户服务，以及相关法律、法规和政策等相关知识。团队建设团队建设发展他人发展他人帮助员工认识自己的发展需要和机会，指导他们拟定计划、获取所需资源、并由此实现发展目标。优化团队结构，建立人才梯队，营造团队和谐氛围，以确保组织目标达成。 矿矿世世省省紧紧掣掣头头控控蓟蓟骨骨蠢蠢搓搓忱忱秃秃穴穴驰驰百百养养狸狸惮惮尔尔硅硅夏夏卓卓优优瞳瞳掌掌导导屹屹暇暇扰扰豆
67、豆咸咸能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案73市场总监的能力模型（市场总监的能力模型（1-2）价值观价值观创业心创业心/事业心事业心对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展；基于成本收益关系采取行动，运用所有的可能性以实现最大的成功以及建立未来导向的稳固的客户关系。认同奥迪及公司的目标，个人目标与奥迪及公司目标保持一致；诚实可靠，主动承担行为的责任。愿意承担更多责任、挑战更高目标，在自身主动积极开展工作的同时，善于调动他人的工作热情。 忠诚忠诚积极主动积极主动行为能力行为能力战略执行战略执行
68、深刻理解厂家和公司的各项决策，制定并推行合理有效的长短期计划，将厂家与公司的要求和任务有效分解、落实。组织协调组织协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标。商业敏感商业敏感敏锐理解和把握市场变化趋势与各种潜在机会，擅长通过具体行动将市场机会转变为能够为企业带来盈利的结果。关系建立关系建立同他人建立积极良好的个人关系或工作关系，促进企业各项活动开展。关注客户感受和需求，提升客户服务水平，致力于满足客户期望。客户导向客户导向计划策划计划策划人际沟通人际沟通通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的沟通方式
69、，以便更为有效地达成共识、协调关系、促进配合。责任感责任感时刻以奥迪和公司利益为第一出发点，在积极主动促进工作目标达成的同时，始终保持严谨细致、精益求精的工作态度。具有前瞻性思维，善于利用系统思考和缜密思维，合理规划和制定营销计划，确保工作目标达成。弓弓捞捞酚酚东东函函沉沉走走九九咎咎烬烬速速掠掠察察阻阻拈拈悬悬掷掷雕雕允允赋赋诛诛洱洱芬芬泉泉值值般般枕枕陷陷鼠鼠磕磕屏屏峭峭能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案74市场总监的能力模型（市场总监的能力模型（2-2）行为能力行为能力应变能力应变能力团队管理团队管理创
70、新创新对待变化和冲突态度积极，面对工作中的突发事件或危机事件，能够快速反应、有效应对。乐于创新，善于学习与借鉴，主动探索新的工作模式和方法，有效策划和推行新的品牌推广和营销方案。利用多种管理方法，有效促进团队成员工作积极性提高、个人能力提升和团队整体目标实现。知识技能知识技能专业知识专业知识具备符合自身工作要求的专业、品牌和产品知识。粳粳哭哭葡葡馒馒涵涵瘪瘪料料接接敷敷鸭鸭为为悲悲莆莆筏筏憋憋哨哨灌灌颧颧蝶蝶盘盘唯唯岭岭削削赴赴篷篷丰丰募募坦坦扯扯畅畅既既由由能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案75财务总监的能
71、力模型（财务总监的能力模型（1-2）价值观价值观创业心创业心/事业心事业心对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展；基于成本收益关系采取行动，运用所有的可能性以实现最大的成功以及建立未来导向的稳固的客户关系。认同奥迪及公司的目标，个人目标与奥迪及公司目标保持一致；诚实可靠，主动承担行为的责任。忠诚于品牌和企业，遵守财务人员职业道德，公平做事、正直对人。忠诚忠诚职业操守职业操守行为能力行为能力政策把握政策把握准确并及时地掌握国家、厂方、上级管理部门的政策和要求，并善加运用，为本公司财务工作的整体规划和管理提供保证。流程监控流程监控进行流程和制度建设，并对流程执行情况进行监督控
72、制，从而规避企业运营风险、促进工作绩效的达成资金运作资金运作合理规划企业资金需求，积极筹措并有效使用资金。分析判断分析判断及时把握公司财务数据，通过专业系统的分析，做出准确的预测与判断。建立和运用有效的人际关系网络，促进内外部合作以及财务管理工作开展。关系建立关系建立团队建设团队建设人际沟通人际沟通通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的沟通方式，以便更为有效地达成共识、协调关系、促进配合。责任感责任感以品牌和公司的利益为根本出发点，坚持原则、敬业工作，勇于承担责任与压力，保持财务管理人员的严谨性与专业性。优化团队结构，建立人才梯队，营造团队和谐氛围，以确
73、保组织目标达成。萌萌乳乳液液慷慷灸灸培培矢矢拒拒唬唬牟牟生生殆殆置置昨昨沂沂独独罚罚宦宦忌忌脊脊满满浆浆韦韦阮阮姨姨谢谢遭遭嫌嫌监监行行晃晃决决能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案76财务总监的能力模型（财务总监的能力模型（2-2）知识技能知识技能专业知识专业知识具备符合自身工作要求的专业、品牌和产品知识。复复密密帧帧拣拣谭谭外外升升拂拂伟伟睬睬审审佬佬硅硅避避入入坐坐侨侨栽栽讫讫荫荫蝶蝶凄凄吱吱岳岳敏敏同同龙龙焕焕宵宵坎坎肘肘各各能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案77谢谢！谢谢！虹虹炒炒曹曹娟娟怀怀亨亨煎煎暖暖毅毅垫垫柴柴泡泡抵抵呜呜青青邮邮蛙蛙赖赖走走厚厚劈劈卸卸速速唉唉炼炼焦焦莆莆移移肥肥蚕蚕予予粉粉能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案能能力力模模岗岗匹匹配配和和职职业业生生涯涯设设计计方方案案
