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1、团队领导序言 做一只善于领导的小蜜蜂 1 1完整版完整版pptppt课件课件第一章第一章 如何修如何修炼领导的特的特质 领导才能往往由那些在特定环境下知道该做些什么的人所拥有-苏格拉底2 2完整版完整版pptppt课件课件 领导是什么是什么 领导与管理的关系和区别新经济时代领导能力的变革新旧领导者的差异领导者的权利性和非权利性的影响3 3完整版完整版pptppt课件课件不同的不同的领导风格格专制与民主惟度的领导风格目标关系惟度的领导风格因人而已的领导风格4 4完整版完整版pptppt课件课件卓越卓越领导者的三大关者的三大关键特特质眼光魄力胸怀5 5完整版完整版pptppt课件课件领导魅力的修魅
2、力的修炼人格魅力人格魅力思想的魅力思想的魅力梦想的魅力梦想的魅力高尚的美高尚的美丽丽理性与激情理性与激情冒冒险险精神精神幽默的力量幽默的力量讲讲故事的能力故事的能力（现现在行在行动动）领导领导能力自我能力自我训练训练要点要点6 6完整版完整版pptppt课件课件第二章第二章 如何正确决策如何正确决策我们并不特别聪明，只不到 在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策-安迪格鲁夫7 7完整版完整版pptppt课件课件 经理人的宏理人的宏观决策思决策思维 宏观决策思维的全局性宏观决策思维的系统性宏观决策思维前瞻性8 8完整版完整版pptppt课件课件经理人的微理人的微观决策思决策思维界定问题决策准备
3、列出所有可行方案评估方案决定正确的方案行动计划和执行检讨执行成效9 9完整版完整版pptppt课件课件走出决策中的五大陷阱走出决策中的五大陷阱 “沉锚”陷阱“有利证据”陷阱“霍布森”选择陷阱“布里丹”选择陷阱“群体思维”陷阱（现在行动）决策能力自我训练要点1010完整版完整版pptppt课件课件第三章第三章 如何如何进行行绩效管理效管理 绩效管理并不是在管理绩效，而是在 管理问题。只有企业和员工所面临的重要和又急迫的问题得到解决并不再发生之后，绩效管理的过程就是企业与员工不断改进与进化的过程。-佚名1111完整版完整版pptppt课件课件绩效管理及其基本步效管理及其基本步骤第一步：绩效计划-设
4、定绩效目标的沟通第二步：绩效辅导-执行过程的沟通第三步：绩效考核与反馈-业绩评价的沟通1212完整版完整版pptppt课件课件绩效管理的五个效管理的五个误区区绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理就是考核绩效管理就是优胜劣汰绩效指标过多过杂绩效沟通不彻底，不连续（现在行动）绩效管理自我训练要点1313完整版完整版pptppt课件课件第四章第四章 如何激励如何激励员工工使上唯一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它-戴尔卡耐基1414完整版完整版pptppt课件课件为什么要激励什么要激励员工工 什么是激励激励的功能激励的类型激励的过程激励的原则1515完整版完整版ppt
5、ppt课件课件关于激励的著名理关于激励的著名理论 马斯洛的需求层次理论双因素理论期望理论1616完整版完整版pptppt课件课件低成本点燃低成本点燃员工激情工激情 不断不断认认可可真真诚赞诚赞美美荣誉和荣誉和头衔头衔一一对对一指一指导导领导领导角色和授角色和授权权团队团队聚会聚会主主题竞赛题竞赛与活与活动动榜榜样样目目标标与愿景与愿景传递传递激情激情（现现在行在行动动）员员工激励自我工激励自我训练训练要点要点1717完整版完整版pptppt课件课件第五章第五章 如何教如何教练下属下属倘若有任何事情做不妥，则那是我做的，倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的，倘若有任何事情做到极为妥善，则那是你
6、做的。以上是促使球员赢的足球赛所需的一切。 1818完整版完整版pptppt课件课件为什么要教什么要教练下属下属下属成长需要教练绩效提高需要教练职业升迁需要教练1919完整版完整版pptppt课件课件教教练型型领导的的风格与心格与心态 教练与领导风格帮助下属成功让下属超越自己2020完整版完整版pptppt课件课件在在职训练 不同类型员工职训练要点不同状态员工在职训练要点日常教练的五个重点2121完整版完整版pptppt课件课件让培培训卓有成效卓有成效 员工培训存在的问题培训首先在于确定需求员工培训的三大任务2222完整版完整版pptppt课件课件经营人生：人生：现代教代教练技技术 现代教练的
7、五个目的现代教练的四种能力现代教练的三大作用现代教练的四大步骤2323完整版完整版pptppt课件课件第六章第六章 如何正确授如何正确授权授权开始的过程必有星星之火，经有实现而燎原，最后靠信任而得以维持。有效率的授权者不但相信他的下属就像相信他自己一样，而且理解信任不仅来自与成就，更是源自于成长。-杜马斯哈尔顿2424完整版完整版pptppt课件课件为什么要授什么要授权授权的意义授权的原则授权的流程 2525完整版完整版pptppt课件课件授授权准准备 工作分析授权的类型该授多少权选择受权人2626完整版完整版pptppt课件课件授授权沟通沟通 明确授权任务和目的明确接受双方的权责关系注意授权
8、诀窍宣布授权的技巧2727完整版完整版pptppt课件课件 授授权后的跟踪与考核后的跟踪与考核 授权控制的技巧授权考核授权的最高境界是不是授权2828完整版完整版pptppt课件课件你有授你有授权障碍障碍吗 没有了权利，我还能干什么？2教练下属是一件苦差事重要的事交给下属不放心2929完整版完整版pptppt课件课件授授权才能得到更大的才能得到更大的权利利 评估自己的工作状态评估自己对待下属的态度3030完整版完整版pptppt课件课件第七章第七章 如何如何进行行团队创新新全球问题千头万绪，人类面临的最大问题是怎样开发力的创造力。因为在未来的挑战面前，人类已不能依靠有限的资源，也难以依靠历史的
9、经验，只有抓住创新这个关键，才能生存和发展。-联合国教科文组织 3131完整版完整版pptppt课件课件什么是什么是创新新 创新的经济学界定创新的认识误区创新的过程 3232完整版完整版pptppt课件课件团队创新管理新管理 明确创新目标完善创新制度持续创新激励建设创新文化3333完整版完整版pptppt课件课件打造学打造学习型型团队建立个人愿景-勇与自我超越改善心智模式-突破思维牢笼塑造共同的愿景致力团队创新加强团队学习-整合创新成果进行系统思考-整合创新成果3434完整版完整版pptppt课件课件 团队创新途径新途径 寻找建设性的差异办公环境激发创新思维让创意自由流动自主管理3535完整版
10、完整版pptppt课件课件第八章第八章 如何管理如何管理员工工除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔城之心来领导员工。-松下幸之助3636完整版完整版pptppt课件课件了解你的下属了解你的下属 员工的素质冰山模型了解下属的需要了解下属的工作状态3737完整版完整版pptppt课件课件员工管理的六个方法工管理的六个方法 先人后事善用人长，发挥优势善用人短，贵在组合分类管理，区别对待善良“罗文”“热炉”法则-靠制度进行管理3838完整版完整版pptppt课件课件用心管理，培育忠用心管理，培育忠诚关注员工成长让员工在快乐中工作用感动和惊喜创造员工忠诚3939完整版完整版pptppt课件课
11、件第九章第九章 如何打造如何打造团队大成功靠团队，小成功靠个人 -比尔盖茨4040完整版完整版pptppt课件课件团队发展的五个展的五个阶段段团队发团队发展的第一个展的第一个阶阶段段-组组建期建期团队发团队发展的第二个展的第二个阶阶段段-动荡动荡期期团队发团队发展的第三个展的第三个阶阶段段-稳稳定期定期团队发团队发展的第四个展的第四个阶阶段段-高高产产期期团队发团队发展的第五个展的第五个阶阶段段-调调整期整期4141完整版完整版pptppt课件课件团队建建设的六大任的六大任务明确团队目标建立共同准则建立充分信任保障自由沟通倡导合作互补实现共赢功享4242完整版完整版pptppt课件课件 打造高效能打造高效能团队 共同愿景和目共同愿景和目标标开放式沟通开放式沟通信任与尊重信任与尊重共享共享领导权领导权秩序与秩序与规规划划团队团队气氛气氛帮助与分享帮助与分享团队领导团队领导者者 4343完整版完整版pptppt课件课件
