第一章战略管理概述

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1、第一章：战略管理的概述第一章：战略管理的概述一、战略管理的理解一、战略管理的理解从名著：西游记、水浒传、三国演义。从国学思想：孙子兵法、正经、反经、老子、庄子。从现实社会：同学、领导、员工。从现实企业：万燕及步步高、脑白金及昂立一号。从工作实践：做无用功、碌碌无为及事半功倍几个经典对比：麦当劳及中国快餐罗斯福总统杀狼保鹿放弃也是一种战略一、战略的理解一、战略的理解强调方向，而不是方法。强调效果，而不是效率。强调做正确的事，而不是正确地做事。好的战略应是简单，而不是复杂。二、企业战略的定义二、企业战略的定义（1）安德鲁斯的定义企业总体战略是一种决策模式；决定和揭示企业的目的和目标；提出实现目标的

2、重大方针与计划；确定企业应该从事的经营业务；明确企业的经济类型与人文组织类型；以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。二、企业战略的定义二、企业战略的定义（2）安索夫的定义战略的构成要素应当包括：产品与市场范围；增长向量；协同效果；竞争优势。二、企业战略的定义二、企业战略的定义（3）奎因的定义战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划。二、企业战略的定义二、企业战略的定义（4）迈克尔波特的定义迈克尔波特强调战略不是经营效率。经营效率是一个企业在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好。战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动

3、，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。简而言之，波特认为，战略就是要做到与众不同。二、企业战略的定义二、企业战略的定义（5）明茨伯格的定义战略就是计划（plan）；模式（pattem）；定位（position）；观念（perspective）；策略（ploy）。三、战略的特征三、战略的特征概括起来，企业战略主要具有以下特征：（1）全局性（2）长远性（3）现实性（4）计划性（5）稳定性（6）竞争性（7）复杂性（8）风险性（9）创新性四、战略的构成要素四、战略的构成要素1四要素说（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同作用2三要素

4、说产品市场群业务活动领域经营资源群五、战略管理的内涵五、战略管理的内涵战略管理的定义：战略管理是通过战略的制定、实施和控制，使企业达到其目标的科学与艺术。六、战略管理层次六、战略管理层次典型的企业战略分三个层次：由企业最高管理层制定的公司总体战略，是企业战略中最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。经营战略又称事业部战略，具体来说，是在企业总体战略的指导下，由某一个战略经营单位（事业部）制定的战略计划，是公司战略框架之下的子战略，为企业的整体目标服务。职能战略通常发生在生产、营销和研发等职能领域。职能战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职能领域中的近期经

5、营目标和经营战略，一般包括生产战略、营销战略、研究和开发战略、财务战略和人力资源战略。七、企业战略管理基本过程七、企业战略管理基本过程动态的企业战略管理过程可以分为战略制定、战略实施、战略控制和战略修正阶段。1、企业战略制定 通过对企业内外部环境因素的分析来确定企业的使命和未来所要达到的目标，最后制定企业达到目标的战略和政策。2、企业战略实施 企业的战略实施就是借助行动计划、预算和一定的程序，把战略推向行动之中。3、企业战略控制 战略控制就是将战略实施过程中反馈回来的成效信息与预期的战略目标进行比较，评估两者的偏差度，并采取相应的纠正措施，以确保战略目标的完成。4、企业战略修正 企业的战略修正是在企业战略实施的过程中产生的实际效果与战略目标有明显的偏差时采取对原战略方案的修改。八、战略管理的作用八、战略管理的作用战略管理的作用：实施战略管理的企业在利润收入、股权收益和竞争地位方面都较那些未实施战略管理的企业有更好的表现。战略决定企业命运。