五工程项目进度控制去作业具体做法

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1、北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制五、工程项目进度控制(去作业具体做法)Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制教学要求和学习指导教学要求和学习指导 学学习习工工程程项项目目进进度度计计划划控控制制的的内内容容、流流程程、方方法法和和措措施等，重点学习施等，重点学习施工进度计划施工进度计划的编制；的编制； 学习施工进度计划的实施与检查方法。学习施工进度计划的实施与检查方法

2、。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制建建设设项项目目的的进进度度控控制制是是指指对对建建设设项项目目各各建建设设阶阶段段的的工工作作内容、工作程序、持续时间和衔接关系内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，编制计划，并将该计划付诸实施，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行实际进度是否按计划要求进行，对对出出现现的的偏偏差差分分析析原原因因，采采取取补补救救措措施施或或调调整整、修修改改原原计划，直至工程竣工，交付使用。计划，直至工程竣工，交付使用。 进进度度控控制制的的最最终终目目的的是是确确保保项项目目进进

3、度度目目标标的的实实现现，建建设项目进度控制的总目标是设项目进度控制的总目标是建设工期建设工期。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 工程项目的施工进度控制是一个工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程动态的循环过程。 第第一一，要要明明确确施施工工项项目目的的进进度度目目标标，并并进进行行适适当当的的分分解，解，编制施工进度计划编制施工进度计划； 第第二二，在在施施工工进进度度计计划划实实施施过过程程中中，定定期期搜搜集集和和整整理理实际进度实际进度数据，数据，与计划进度与计划进度值进行值进行分析和比较分析和比较； 第第三三，若若发发现现进进度度偏偏差差，

4、应应及及时时分分析析产产生生的的原原因因，采采取取必必要要的的纠纠偏偏措措施施或或调调整整原原进进度度计计划划。如如此此不不断断循循环环，直到工程竣工交付使用为止。直到工程竣工交付使用为止。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制* *建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务 施施工工方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施施工工进进度度，这这是是施施工工方方履履行行合合同同的的义义务务。在在进进度度计计划划编编制制方方面面，施施工工方方应应视视项项目目的的特特点点和和施施工

5、工进进度度控控制制的的需需要要，编编制制深深度度不不同同的的控控制制性性、指指导导性性和和实实施施性性施施工工的的进进度度计计划划以以及及按按不不同同计计划划同同期期(年年度度、季季度、月度和旬度、月度和旬)的施工计划等。的施工计划等。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 工工期期是是指指从从工工程程开开工工到到竣竣工工的的施施工工期期限限，施施工工进进度度是是施施工过程的工过程的时间序列时间序列和和作业进程速度作业进程速度的综合概念。的综合概念。 一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。 项项目目工工期

6、期和和进进度度管管理理的的内内容容：对对项项目目工工期期目目标标进进行行研研究究和和论论证证，确确定定各各项项施施工工活活动动的的合合理理进进度度安安排排及及资资源源配配置置，并并在在施施工工过过程程中中加加以以控控制制，确确保保项项目目在在合合同同规规定定的的工工期期内内竣工交付使用。竣工交付使用。第一节第一节 工期管理的概念工期管理的概念北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制一、建设工期和施工工期一、建设工期和施工工期1 1、建设工期、建设工期 建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。 建建设设工工期期需需根根

7、据据施施工工条条件件，从从项项目目实实施施计计划划开开始始，随随进进度由粗到细逐步明确。度由粗到细逐步明确。 确定合理建设工期是项目施工的首要任务。确定合理建设工期是项目施工的首要任务。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2 2、施工工期、施工工期 以以单单位位工工程程为为计计算算对对象象，从从基基础础工工程程破破土土开开工工起起至至完完成成全部工程设计全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。所规定的内容，达到国家验收标准止。 建建设设部部颁颁发发的的“建建筑筑安安装装工工程程工工期期定定额额”，用用以以控控制制工工业业和和民民用用建建筑筑工工期期。可可

8、作作为为编编制制施施工工组组织织设设计计、安安排排施施工工计计划划、编编制制招招投投标标文文件件、签签订订工工程程承承发发包包合合同同和和考考核核施施工工工期的依据。工期的依据。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、施工工期的决定因素二、施工工期的决定因素 一般取决于其一般取决于其内部的技术因素内部的技术因素和和外部的社会因素外部的社会因素。 1、技术因素、技术因素(工程内部因素工程内部因素) 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。 地基基础条件和处理的要求。地基基础条件和处理的要求。 建筑装修装饰的要求。建筑装

9、修装饰的要求。 建筑设备系统配套的复杂程度。建筑设备系统配套的复杂程度。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2 2、社会因素、社会因素( (工程外部因素工程外部因素) ) 1) 1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平；社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平； 2) 2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础；建筑市场的发育程度是施工的物质基础； 3) 3)气象条件以及其它不可抗力的影响；气象条件以及其它不可抗力的影响； 4) 4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图；工程投资者和管理者主观追求和决策意图； 5) 5)施工计划和进度管理；施工计划和进度管理； 充

10、分和完善的施工准备；充分和完善的施工准备； 先进合理的工程施工方案。先进合理的工程施工方案。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制三、工期与成本、质量目标关系三、工期与成本、质量目标关系 项项目目管管理理的的主主要要任任务务，就就是是采采用用各各种种手手段段和和措措施施，确确保保高高能工程能工程工期、成本工期、成本、质量质量目标的最优实现。目标的最优实现。 工工程程成成本本由由直直接接费费用用和和间间接

11、接费费两两部部分分迭迭加加而而形形成成一一条条下下凹凹的的曲曲线线。t0为为最最低低工工程程总总成成本本所所对对应应的的工工期。期。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 工工程程质质量量成成本本由由预预防防成成本本、鉴鉴定定成成本本、内内部部损损失失成成本本和和外外部部损损失失成成本本所所组组成成。预预防防和和鉴鉴定定成成本本随随工工程程质质量量提提高高而而增增加，加，内部和外部损失成本内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。随工程质量提高而下降。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 工工期期质质量量曲曲线线关关系系表表明明，

12、施施工工工工期期太太紧紧，会会降降低低工工程程质质量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制四、施工目标工期的决策分析四、施工目标工期的决策分析 为为控控制制施施工工进进度度，需需采采用用多多种种科科学学的的决决策策分分析析方方法法明明确确施工目标工期。施工目标工期。 目目标标工工期期的的确确立立，受受到到施施工工条条件件制制约约，工工程程合合同同或或指指令令性性计计划划工工期期限限制制，还还需需结结合合企企业业的的组组织织管管理理水水平平和和效效益益要求要求一并考虑。可以从

13、以下三方面进行决策分析。一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制1 1、以正常工期为施工目标工期、以正常工期为施工目标工期 与与正正常常施施工工速速度度相相对对应应的的工工期期。正正常常施施工工速速度度根根据据施施工工方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。 为为了了分分析析施施工工速速度度与与施施工工利利润润的的关关系系，将将施施工工总总成成本本分分为为固定费用固定费用和和变动费用变动费用来考虑。来考虑。 固定费用固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用；是指与

14、施工产值的增减无关的施工费用； 变动费用变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。是指与施工产值成比例增减的工程费用。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制施工成本与利润关系施工成本与利润关系 成本曲线成本曲线施工产值曲线施工产值曲线北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 F 表示单位时间施工产值的固定费用；表示单位时间施工产值的固定费用； x 表示单位时间表示单位时间施工产值施工产值( (施工速度施工速度) )； y 表示单位时间的工程成本；表示单位时间的工程成本； v 表示变动费用率；表示变动费用率； 则则成成本本曲曲线线

15、y=F+vx 与与施施工工产产值值曲曲线线 yx 的的交交点点 xp ，为为损益平衡点损益平衡点。 则则施工降本率施工降本率 i 为为 式中式中 y单位时间的施工利润。单位时间的施工利润。 正常施工速度正常施工速度为：为： 当当工工期期类类型型和和施施工工方方案案确确定定后后，F 和和 v 为为常常数数。可可根根据据施工项目计划降本率施工项目计划降本率 i ，确定目标工期，确定目标工期 T 。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 例例 某某工工程程计计划划成成本本为为1176万万元元，根根据据同同类类工工程程资资料料，变变动动费费用用率率为为0.75，按按所

16、所确确定定的的施施工工方方案案，固固定定费费用用为为20万万元元/月月，计划降本率为计划降本率为8%，则正常的，则正常的平均施工速度平均施工速度为：为： 目标工期目标工期可定为：可定为： 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2 2、以最优工期为施工目标工期、以最优工期为施工目标工期 最最优优工工期期：工工程程总总成成本本最最低低的的工工期期，以以正正常常工工期期为为基基础础，用工期成本优化法求解。用工期成本优化法求解。 在在网网络络计计划划的的关关键键线线路路上上选选择择费费用用率率最最低低的的工工作作，并并不不断断找找出出使使计计划划工工期期缩缩短短又又能能

17、使使直直接接费费用用增增加加最最少少的的工工作作，然然后后考考虑虑对对间间接接费费用用的的影影响响，把把不不同同工工期期下下的的直直接接费费用用和和间间接接费费用用分分别别迭迭加加，形形成成工工期期成成本本曲曲线线，求求出出工工程程成成本本最最低低点点所所相相应的最优工期，作为施工目标工期。应的最优工期，作为施工目标工期。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制最最优优工工期期的的计计算算程程序序 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制3 3、以合同工期或指令工期为施工目标工期、以合同工期或指令工期为施工目标工期 通通常常，施施工

18、工承承包包合合同同中中有有明明确确的的施施工工期期限限。施施工工目目标标工工期期可可参参照照合合同同工工期期，结结合合施施工工生生产产能能力力和和资资源源条条件件确确定定，并并充充分分估估计计各各种种可可能能的的影影响响因因素素及及风风险险，保保持持一一定定提前量。提前量。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制第二节第二节 工程项目进度计划控制概述工程项目进度计划控制概述一、工程项目进度目标的确定与分析一、工程项目进度目标的确定与分析( (一一) )工程施工进度目标的确定工程施工进度目标的确定 施工项目的竣工时间就是施工阶段的进度目标！施工项目的竣工时间就是施工

19、阶段的进度目标！ 确定施工进度控制目标的主要依据有：确定施工进度控制目标的主要依据有： 建设项目总进度目标对施工工期的要求；建设项目总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度；工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度和工程条件的落实情况等。工程难易程度和工程条件的落实情况等。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 在确定施工进度目标时，还要在确定施工进度目标时，还要考虑下列因素考虑下列因素： 对对于于大大型型工工程程建建设设项项目目，应应集集中中力力量量分分期期、分分批批建建设。设。 合理安排土建与设备的综合施工。合理安排土建与设备的

20、综合施工。 结结合合本本工工程程的的特特点点，参参考考同同类类工工程程建建设设经经验验来来确确定定施工进度目标。施工进度目标。 作作好好资资金金供供应应能能力力、施施工工力力量量配配备备，物物资资供供应应能能力力与施工进度需要的平衡工作。与施工进度需要的平衡工作。 考虑外部协作条件的配合情况。考虑外部协作条件的配合情况。 考考虑虑工工程程所所在在地地区区地地形形、地地质质、水水文文、气气象象等等方方面面的限制条件。的限制条件。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制( (二二) )施工阶段进度目标的分解施工阶段进度目标的分解 按施工阶段分解按施工阶段分解 按施工单

21、位分解按施工单位分解 按专业工种分解按专业工种分解 按时间分解按时间分解北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制工程建设施工项目进度目标分解图工程建设施工项目进度目标分解图 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、工程项目进度控制的流程和内容二、工程项目进度控制的流程和内容( (一一) )工程项目进度控制的流程工程项目进度控制的流程北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制工工程程项项目目进进度度控控制制工工作作流流程程图图发中标通知书发中标通知书承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理下达开工令监

22、理下达开工令监理审批监理审批协调会议与指令协调会议与指令监督计划实施监督计划实施检检查查执执行行情情况况承包单位责任承包单位责任？影影 响响 工工期期?承包单位提出延期承包单位提出延期监理申请延期监理申请延期监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收要求整改要求整改同意同意有干扰有干扰正常正常否否是是是是同意同意不同意不同意北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制( (二二) )施工项目进度控制的内容施工项目进度控制的内容 1.事前进度控制事前进度控制 指项目正式施工前进

23、行的进度控制。指项目正式施工前进行的进度控制。 确定施工阶段进度控制工作的细则确定施工阶段进度控制工作的细则 编制施工组织总进度计划编制施工组织总进度计划 编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划 编制年度、季度、月度工程计划编制年度、季度、月度工程计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 2.事中进度控制事中进度控制 建立项目施工进度控制的实施系统；建立项目施工进度控制的实施系统； 及时对施工进度进行检查，掌握进度实施动态；及时对施工进度进行检查，掌握进度实施动态； 比较计划与实际进度，发现是否出现进度偏差；比较计划与实际进度，发现是否出现进度偏差；

24、 分析进度偏差将的影响并进行工程进度预测；分析进度偏差将的影响并进行工程进度预测； 重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施； 加加强强现现场场的的施施工工管管理理和和调调度度，及及时时预预防防和和处处理理施施工工中中发生的技术问题、质量事故和安全事故；发生的技术问题、质量事故和安全事故； 组织好现场调度会和协调会。组织好现场调度会和协调会。 3.事后进度控制事后进度控制 及及时时组组织织工工程程验验收收，处处理理工工程程索索赔赔，工工程程进进度度资资料料整整理理、归类、编目和建档等。归类、编目和建档等。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程

25、项目进度控制制三、土木工程施工进度控制方法和措施三、土木工程施工进度控制方法和措施( (一一) )施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法 规划、控制和协调。规划、控制和协调。 ( (二二) )施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施 组织措施组织措施 技术措施技术措施 合同措施合同措施 经济措施经济措施 信息管理措施信息管理措施北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制第三节第三节 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制 一、工程项目进度计划的分类与要求一、工程项目进度计划的分类与要求( (一一) )进度计划的分类进度计划的分类 计划内容计划内容目标性时

26、间计划目标性时间计划支持性资源进度计划支持性资源进度计划计划时间计划时间总进度计划总进度计划阶段性计划阶段性计划计划表达形式计划表达形式文字说明计划文字说明计划图表形式计划图表形式计划项目组成分项目组成分总体进度计划总体进度计划分项进度计划分项进度计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制( (二二) )进度计划的编制依据进度计划的编制依据 项目的工程承包合同；项目的工程承包合同； 项目的施工规划与施工组织设计；项目的施工规划与施工组织设计； 企业的施工生产经营计划；企业的施工生产经营计划； 设计进度计划；设计进度计划； 有关现场条件的资料；有关现场条件的资料；

27、 材料、设备及资金供应条件；材料、设备及资金供应条件； 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。已建成的同类或相似项目的实际施工进度。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制( (三三) )编制施工计划的基本原则编制施工计划的基本原则 保证项目按目标工期完成，尽快发挥投资效益；保证项目按目标工期完成，尽快发挥投资效益； 尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模； 充分发挥施工资源的生产效率；充分发挥施工资源的生产效率； 尽尽量量组组织织流流水水搭搭接接、连连续续、均均衡衡施施工工，减减少少工工作作面面停停歇和窝工现象；歇和窝工现象；

28、 减少因人为因素引起的时间损失和资源浪费。减少因人为因素引起的时间损失和资源浪费。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、时间进度计划的编制二、时间进度计划的编制 ( (一一) )时间进度计划的表示方法时间进度计划的表示方法 施工时间计划通常可用施工时间计划通常可用横道图横道图或或网络图网络图表示。表示。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制横道图横道图-例子例子1北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制横道图横道图-例子例子2北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制

29、网络图网络图-例子例子1北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制网络图网络图-例子例子2某三跨车间地面混凝土工程以网络图表示的施工计划某三跨车间地面混凝土工程以网络图表示的施工计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、时间进度计划的编制二、时间进度计划的编制 ( (一一) )时间进度计划的表示方法时间进度计划的表示方法 施工时间计划通常可用施工时间计划通常可用横道图横道图或或网络图网络图表示。表示。 1.1.横道图横道图( (甘特图甘特图) ) 是一种最直观的工期计划方法。是一种最直观的工期计划方法。 它它以以横横坐坐标标表表示

30、示时时间间，工工程程活活动动在在图图的的左左侧侧纵纵向向排排列列，以以活活动动所所对对应应的的横横道道位位置置表表示示活活动动的的起起始始时时间间，横横道的长短表示持续时间的长短。道的长短表示持续时间的长短。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制序号项目计划时间/月123456781土方工程2基础工程3主体结构4安装工程5装饰工程6室外工程某教职工住宅楼项目施工阶段时间规划某教职工住宅楼项目施工阶段时间规划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制过程进 度 （天）12345678910 11 12 13 14 15 16回填土A1B

31、1C1铺垫层A2B2C2浇混凝土A3B3C3某三跨车间地面混凝土工程以横道图表示的施工计划某三跨车间地面混凝土工程以横道图表示的施工计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2008343433344412211122批准批准 2008.8.1阶段阶段阶段阶段设设设设计计计计和和和和计计计计划划划划施施施施工工工工验收验收验收验收初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计招标招标施工准备施工准备土方工程土方工程基础工程基础工程主体结构主体结构设备安装设备安装设备调试设备调试装饰工程装饰工程室外工程室外工程验收验收2009201020112012工程活动

32、工程活动工程活动工程活动 封顶封顶 2011.11.5开工开工 2009.7.1 里程碑事件里程碑事件北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制横道图的不同形式横道图的不同形式横道图的不同形式横道图的不同形式类型类型类型类型 ：线性的计划时间：线性的计划时间：线性的计划时间：线性的计划时间线性的实际进度。线性的实际进度。线性的实际进度。线性的实际进度。(a) (a) 项目计划的横道图项目计划的横道图(b) (b) 项目实际的横道图项目实际的横道图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制不不均均匀匀劳劳动动负负荷荷的的安安排排计计划划大大

33、量量工工作作提提前前安安排排大大量量工工作作迟迟后后安安排排北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制类型类型类型类型：非线性的计划时间：非线性的计划时间：非线性的计划时间：非线性的计划时间非线性的实际进度。非线性的实际进度。非线性的实际进度。非线性的实际进度。(a) (a) 类型类型计划的横道图计划的横道图(b)(b)类型类型实际的横道图实际的横道图(c)(c)类型类型用于管理的横道图用于管理的横道图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制类型类型类型类型 ：数字横道表示的实际进度。：数字横道表示的实际进度。：数字横道表示的实际进度。

34、：数字横道表示的实际进度。(a)(a)类型类型计划的横道图计划的横道图(b)(b)类型类型用于管理用于管理用于管理用于管理的横道的横道图图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制横道图的特点横道图的特点横道图的特点横道图的特点 优点优点优点优点 1、它它能能够够清清楚楚地地表表达达活活动动的的开开始始时时间间，结结束束时时间间和和持持续续时时间间，一一目目了了然然，易易于于理理解解，并并能能够够为为各各层层次次的的人人员员(上上至战略决策者，下至基层的操作工人至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；所掌握和运用； 2、使用方便，制作简单；、使用方便，制作简

35、单； 3、不不仅仅能能够够安安排排工工期期，而而且且可可以以与与劳劳动动力力计计划划、资资源源计计划、资金计划相结合。划、资金计划相结合。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 缺点缺点缺点缺点 1、很很难难表表达达工工程程活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系，即即工工程程活活动动之之间间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2、不不能能表表示示活活动动的的重重要要性性，如如哪哪些些活活动动是是关关键键的的，哪哪些些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3、横道图上所能表达

36、的、横道图上所能表达的信息量较少信息量较少。 4、不不能能用用计计算算机机处处理理，即即对对一一个个复复杂杂的的工工程程不不能能进进行行工工期计算，更期计算，更不能进行工期方案的优化不能进行工期方案的优化。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 应用范围应用范围应用范围应用范围 1、它它可可直直接接用用于于一一些些简简单单的的小小的的项项目目。由由于于活活动动较较少少，可以直接用它排工期计划。可以直接用它排工期计划。 2、项项目目初初期期由由于于尚尚没没有有作作详详细细的的项项目目结结构构分分解解，工工程程活活动动之之间间复复杂杂的的逻逻辑辑关关系系尚尚未未分分

37、析析出出来来，一一般般人人们们都都用用横道图作总体计划横道图作总体计划。 3、上上层层管管理理者者一一般般仅仅需需了了解解总总体体计计划划，故故都都用用横横道道图图表示。表示。 4、作作为为网网络络分分析析的的输输出出结结果果。现现在在几几乎乎所所有有的的网网络络分分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2.2.网络图网络图 网网络络计计划划技技术术有有关关键键线线路路法法(CPM)和和计计划划协协调调技技术术(PERT)。以网络图表示的施工计划以网络图表示的施工计划北

38、京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制过程进 度 （天）12345678910 11 12 13 14 15 16回填土A1B1C1铺垫层A2B2C2浇混凝土A3B3C3北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制网络图的优点：网络图的优点： 正确表达各工作之间的正确表达各工作之间的相互制约、相互依赖关系相互制约、相互依赖关系； 能能够够确确定定各各项项工工作作最最早早可可能能和和最最迟迟必必须须开开始始时时间间以以及及相应的结束时间、总时差和自由时差；相应的结束时间、总时差和自由时差； 可可以以看看出出哪哪些些工工作作关关键键，必必须须

39、按按期期完完成成，哪哪些些工工作作容容许有机动时间；许有机动时间； 能够进行计划能够进行计划方案的优化方案的优化和比较，选择最优方案；和比较，选择最优方案； 能够运用计算机实施辅助计划管理。能够运用计算机实施辅助计划管理。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制建立网络图的基本原则：建立网络图的基本原则：建立网络图的基本原则：建立网络图的基本原则： 所用网络图的所用网络图的顺序都是从左到右顺序都是从左到右； 网络图中的网络图中的箭线表示前导关系和流向箭线表示前导关系和流向； 每一个活动都有自己每一个活动都有自己唯一的识别代码唯一的识别代码； 活动的活动的识别代码应

40、按由小到大识别代码应按由小到大的顺序排列；的顺序排列； 只有只有所有的前导活动都完成后才能后面的活动所有的前导活动都完成后才能后面的活动； 网网络络图图中中不不能能出出现现循循环环线线路路，不不能能出出现现箭箭头头指指向向左左方方的的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线；水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线； 只有只有一个开始节和一个结束节点一个开始节和一个结束节点。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制网络计划技术的特点：网络计划技术的特点：网络计划技术的特点：网络计划技术的特点： 将将项项目目中中的的各各工工作作组组成成了了一一个个有有机机整整体体，能能全全面面而而

41、明明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算 可可抓抓住住项项目目中中的的关关键键工工作作重重点点控控制制，确确保保项项目目目目标标的的实现实现 可可以以综综合合反反映映进进度度、投投资资(成成本本)、资资源源之之间间的的关关系系，统筹全局进行计划管理统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足时标网络可弥补其不足)北京科技

42、大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制计划过程计划过程计划过程计划过程工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备横道图横道图 目标控制目标控制进度规划进度规划 设计准备设计准备横道图横道图规划性规划性总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道. .网络图网络图控制性控制性实施性计划实施性计划设计设计 施工施工执行性执行性网络图网络图 粗粗粗粗 细细细细北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 绘绘 图图 程程 序序确定网络计划目标确定网络计划目标调查研究调查研究.方案设计方案设计

43、项项 目目 分分 解解 逻逻 辑辑 关关 系系 分分 析析 绘绘 制制 网网 络络 图图计算工作持续时间计算工作持续时间 检检 查查 与与 调调 整整 编制可行网络计划编制可行网络计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制紧前关系紧前关系 紧后关系紧后关系 平行关系平行关系ABABCDACB对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着3 3种基本关系种基本关系种基本关系种基本关系: :北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制单代号网络计划单代

44、号网络计划一般规定一般规定 节点：表示工作节点：表示工作 箭线：表示工作之间的逻辑关系箭线：表示工作之间的逻辑关系 节点编号：箭尾编号箭头编号节点编号：箭尾编号箭头编号北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制紧前关系紧前关系 紧后关系紧后关系平行关系平行关系ABABCDACB对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着对于项目网络图中包含的活动，存在着3 3 3 3种基本关系种基本关系种基本关系种基本关系: : : :北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制CABD北京科技大学

45、北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制序号项目代码 紧前活动 工作时间(天)1柱扎钢筋A-12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制A柱扎钢筋柱扎钢筋B柱支模板柱支模板C楼梯支模板楼梯支模板北京科技大学北京科技大学第

46、五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制一般规定一般规定一般规定一般规定 箭线箭线箭线箭线 (arrow): (arrow): 工作工作工作工作 逻辑关系：工艺关系、组织关系逻辑关系：工艺关系、组织关系 工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚虚 箭箭 线：虚拟工作线：虚拟工作( (作用：联系、区分、断路作用：联系、区分、断路) ) 节点节点节点节点 (node) : (node) : 事件事件事件事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点节点编号：箭尾节点 箭头节点箭头节点( (i

47、 j)i j) 线路线路线路线路 (path) (path) 关键线路关键线路关键线路关键线路 (critical path)(critical path)双代号网络计划北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制紧前关系紧前关系紧后关系紧后关系平行关系平行关系123AB123AB4C142BA3C5D北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制135AD2B4C北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制序号项目代码 紧前活动 工作时间(天)1柱扎钢筋A-12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支

48、模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制123AB4C北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制网络图的绘制规则网络图的绘制规则 1）正确表达各项工作之间的逻辑关系；）正确表达各项工作之间的逻辑关系； 2）网络图中不允许出现循环回路；）网络图中不允许出现循环回路；1

49、253467北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制ijij 3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制ijkijk 4）在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没没有有箭箭头头节节点点的箭线。的箭线。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制12435678 5）在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起起点点节节点点和和一一个终点节点。个终点节点。

50、 1212121212787878787878北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制1100 6）当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制36912 7 7）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 8）应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。

51、当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可可采采用用暗暗桥法、断线法等方法表示。桥法、断线法等方法表示。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制网络图的计算和形式网络图的计算和形式网络参数网络参数网络参数网络参数ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDiLAGi , jESjEFjTFj工作名称工作名称 代号代号 j LSjLFjFFjDj单代号网络计划有关时间参数单代号网络计划有关时间参数北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 ESi ：工作：工作i最早开始时间最早开始时间 (Earliest Start

52、 Time) EFi ：工作：工作i最早完成时间最早完成时间 (Earliest Finish Time) LSi ：工作：工作i最迟开始时间最迟开始时间 (Latest Start Time ) LFi ：工作：工作i最迟完成时间最迟完成时间 ( Latest Finish Time) TFi ：工作：工作i总时差总时差 (Total Float) FFi ：工作：工作i自由时差自由时差 (Free Float) Di ：工作：工作i的的持续时间持续时间 LAGi , j ：工作：工作 i ,j之间的之间的时间间隔时间间隔北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制

53、 ESi-j ：工作：工作i-j最早开始时间最早开始时间 (Earliest Start Time) EFi-j ：工作：工作i-j最早完成时间最早完成时间 (Earliest Finish Time) LSi-j ：工作：工作i-j最迟开始时间最迟开始时间 (Latest Start Time ) LFi-j ：工作：工作i-j最迟完成时间最迟完成时间 ( Latest Finish Time) TFi-j ：工作：工作i-j总时差总时差 (Total Float) FFi-j ：工作：工作i-j自由时差自由时差 (Free Float) Di-j ：工作：工作i-j的持续时间的持续时间ji

54、ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j工作名称工作名称双代号网络计划有关时间参数双代号网络计划有关时间参数北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制序号项目代码 紧前活动 工作时间(天)1柱扎钢筋A-12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网

55、络信息北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDi北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDi北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制正推法正推法1 1、工作最早时间、工作最早时间、工作最早时间、工作最早时间ES i = 0 （ i = 1）ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i 工期工期 T c =

56、 EF n 2 2、工作、工作、工作、工作 i ,ji ,j之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔LAG i,j = ES j - EF i 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2 2、工作、工作、工作、工作 i ,j i ,j之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔LAG i,j = ES j - EF i 0北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制3 3、工作最迟时间、工作最迟时间、工作最迟时间、工作最迟时间LS i = E

57、S i + TF i LF i = EF i + TF i 或或 逆推法公式逆推法公式LF n =工期工期 T c =EF n LS i = LF i - D i LF i = Min ( LS j) 逆推法逆推法北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制0北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制4 4、工作总时差、工作总时差、工作总时差、工作总时差总时差：总时差：总时差：总时差：活动总时差是指在活动总时差是指在活动总时差是指在活动总时差是指在不影响整个项目工期不影响整个项目工期不影响整个项目工期不影响整个项目工期的前提下，的前提下，的

58、前提下，的前提下，活动可以延长的时间长度。活动可以延长的时间长度。活动可以延长的时间长度。活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动的最晚开始总时差等于该活动的最晚开始总时差等于该活动的最晚开始总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。束时间。束时间。束时间。 TF i = LS i ES I ； TF i =LF i EF i关键线路关键线路北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度

59、控制制关关关关键键键键线线线线路路路路：从从从从起起起起点点点点到到到到终终终终点点点点均均均均为为为为关关关关键键键键工工工工作作作作，且且且且所所所所有有有有工工工工作作作作的的的的“ “总总总总时时时时差差差差” ”均均均均为为为为零零零零的的的的线线线线路路路路为为为为关关关关键键键键线线线线路路路路。（最最最最长长长长的的的的路路路路径径径径被被被被称称称称为为为为“ “关键线路关键线路关键线路关键线路” ”）。）。）。）。0北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制5 5、工作自由时差、工作自由时差、工作自由时差、工作自由时差自由时差：自由时差：是指在是

60、指在不影响紧后活动不影响紧后活动最早开始时间最早开始时间的前提下，的前提下，活动最多可以被拖延的时间。所以自由时差等于紧后活动活动最多可以被拖延的时间。所以自由时差等于紧后活动的最早开始时间减该活动的最早结束时间。的最早开始时间减该活动的最早结束时间。 FF i=min（紧后活动的（紧后活动的ESj 该活动的该活动的EFi） FF i = Min (LAG i,j )北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制0北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制3、PERT和时标网络图时标网络图t0平均工时；平均工时；ta乐观工时；乐观工时；tm最

61、可能工时；最可能工时；tb悲观工时。悲观工时。定性的非肯定型网络图定性的非肯定型网络图PERT北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 也也被被称称为为计计划划网网络络图图 (plan net)，是是网网络络图图和和横横道道图图的的结结合合。能能直直观观地地显显示示各各项项活活动动的的开开始始与与结结束束时时间间、自自由由时时差差以以及关键线路。及关键线路。 按项目每一项活动的按项目每一项活动的最早开始时间最早开始时间绘制；绘制； 在在一一个个标标有有水水平平时时间间坐坐标标的的方方格格内内画画网网络络图图，时时间间坐坐标尺度标尺度表示工作时间的长短；表示工作时间

62、的长短； 以以横道横道表示工作；表示工作； 水平投影长度水平投影长度表示该活动的持续时间；表示该活动的持续时间； 以以箭线箭线表示相关活动的紧前关系；表示相关活动的紧前关系； 以以虚箭线虚箭线表示表示“虚拟活动虚拟活动 ” ”； 以以波浪线波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。表示活动与其紧后活动的时间间隔。时标网络图时标网络图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 首首先先，在在方方格格内内接接近近中中心心线线的的位位置置将将每每一一个个关关键键活活动动标标出出，注意它们要首尾相连，因为关键活动没有时差。注意它们要首尾相连，因为关键活动没有时差。北京科技大学北

63、京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 其其次次，画画出出非非关关键键线线路路上上的的活活动动，以以其其最最早早开开始始时时间间为为起起点点，根根据据网网络络图图的的形形状状排排列列在在关关键键线线路路的的上上方方或或下下方方。活活动动的工作时间就是横道线的长度。的工作时间就是横道线的长度。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 最最后后，用用实实箭箭线线画画出出相相关关活活动动的的紧紧前前关关系系，用用波波浪浪线线画画出出自由时差，用虚箭线画出虚拟活动。自由时差，用虚箭线画出虚拟活动。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项

64、目进度控制制单代号网络计划时间参数的计算实例单代号网络计划时间参数的计算实例例例工作名称SABCDEGHIF紧前工作 SSS A、B A、C B、C D、E、G E、G H、I持续时间0472442540节点位置号S00011122F标注图例标注图例ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDiLAGi , jESjEFjTFj工作名称工作名称 代号代号 j LSjLFjFFjDj北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 ( (二二) )时间进度计划的编制程序时间进度计划的编制程序 1.横道图的编制程序横道图的编制程序 北京科技大学北京科

65、技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 2.网络图的编制程序网络图的编制程序 分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标； 制订施工方案，确定施工顺序；制订施工方案，确定施工顺序； 确定工作名称；确定工作名称； 估算工作时间；估算工作时间； 按实物工程量和有关定额计算按实物工程量和有关定额计算 t0工工作作持持续续时时间间； w该该工工作作实实物物工工程程量量； r劳劳动动定定额额或或产产量量定定额额； m施施工工人人数数或或机机械械强强数数； h时时间间定定额额； P劳动量。劳动量。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程

66、项目进度控制制 三时估算法。三时估算法。有些任务没办法确定实物工程量。有些任务没办法确定实物工程量。 ta乐观工时；乐观工时； tm最可能工时；最可能工时； tb悲观工时。悲观工时。 经验类比、专家意见、经验类比、专家意见、德尔菲德尔菲(Delphi)法法 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 德尔菲（德尔菲（Del phi）法）法第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮平均值平均值北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 三时估算法。三时估算法。有些任务没办法确定实物工程量。有些任务没办法确定实物工程量。 ta乐观工时；乐观工时；

67、tm最可能工时；最可能工时； tb悲观工时。悲观工时。 经验类比、专家意见、经验类比、专家意见、德尔菲德尔菲(Delphi)法法 基本工时调整基本工时调整 逻辑关系分析；逻辑关系分析；代号 工作名称实物工程量每天资源量持续时间紧前工作紧后工作备注数量单位北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 绘制初始网络计划；绘制初始网络计划； 计算网络计划的时间参数，确定关键线路；计算网络计划的时间参数，确定关键线路； 调整与优化网络计划；调整与优化网络计划； 常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图。常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图。 用单代号网络图来表达总进度计划

68、；用单代号网络图来表达总进度计划； 用用有有时时间间坐坐标标的的双双代代号号网网络络图图表表达达实实施施性性作作业业进进度度计计划。划。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制第四节第四节 工程项目进度计划的实施与检查工程项目进度计划的实施与检查一、土木工程施工项目进度计划的实施一、土木工程施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月检查各层次的计划，并进一步编制月(旬旬)作业计划作业计划 综合平衡，做好主要要素的优化配置综合平衡，做好主要要素的优化配置 层层签订承包合同，并签发施工

69、任务书层层签订承包合同，并签发施工任务书 全全面面实实行行层层层层计计划划交交底底，保保证证全全体体人人员员共共同同参参与与计计划划实施实施 做好施工记录，掌握现场实际情况做好施工记录，掌握现场实际情况 做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作 预测干扰因素，采取预控制措施预测干扰因素，采取预控制措施北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、土木施工项目进度计划的检查二、土木施工项目进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度 检查时间检查时间 检查方式和收集资料的方式检查方式和收集资料的方式 2.整理统计检查数据整理统计检查数据 3.对比实际进

70、度与计划进度对比实际进度与计划进度 4.施工进度检查结果的处理施工进度检查结果的处理 不同不同级别进级别进度度报报告的区告的区别别 项目对 象汇 报 部 门项目概要级整个施工项目项目经理、企业经理或业务部门、监理单位或业主项目管理级单位工程或项目分区 项目经理、业务部门、监理单位业务管理级重点部位或重点问题 项目管理者、业务部门 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制第五节第五节 工程项目进度比较分析工程项目进度比较分析一、横道图比较法一、横道图比较法 某工程施工实际进度与计划进度的比较某工程施工实际进度与计划进度的比较 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工

71、程项目进度控工程项目进度控制制二、二、S形曲线比较法形曲线比较法 以以横横坐坐标标表表示示时时间间、以以纵纵坐坐标标表表示示累累计计完完成成工工作作量量的的曲线图。曲线图。( (一一)s)s形曲线的作图方法形曲线的作图方法 1.确定工程进展曲线确定工程进展曲线北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制2.计算不同时间累计完成的工作量计算不同时间累计完成的工作量 计计算算从从零零到到 j 时时刻刻所所完完成成工工作作量量的的累累计计和和，对对于于连连续续型，可表示为型，可表示为对于离散型，可表示为对于离散型，可表示为式中式中 Yj某时间某时间 j 计划累计完成的工作量

72、；计划累计完成的工作量； yt单位时间单位时间 t 计划完成的工作量；计划完成的工作量； j某规定计划时刻。某规定计划时刻。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 （a a）绘制的绘制的S S形曲线形曲线 （b b）北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制例：根据不同时间的例：根据不同时间的 Yj 值，绘制值，绘制 S 形曲线形曲线 某某混混凝凝土土工工程程的的总总浇浇筑筑量量为为10000m3，要要求求在在10d内内完完成成，不不同同时时间间的的浇浇筑筑量量如如图图所所示示，试试绘绘制制该该混混凝凝土土工工程程的的S形形曲曲线。线

73、。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制解：解：(1)确定各确定各 yj 值值(j = 1,2,10)，结果列于表中；，结果列于表中； (2)计计算算不不同同时时间间累累计计应应完完成成的的土土方方量量，例例如如，到到第第四四天天末，累计完成的土方量应为末，累计完成的土方量应为 其余的计算结果见表中其余的计算结果见表中 Yj 值。值。 完成工程量汇总表完成工程量汇总表 时 间j12345678910每日完成量(m3 ) yj200 500 1000 1500 1700 1900 1400 900600300累计完成量(m3) Yj200 700 1700 32

74、00 5900 6800 8200 9100 9700 10000北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 (3)根据根据 Yj 值，绘制值，绘制 S 形曲线，如图所示。形曲线，如图所示。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制(二二) S形曲线比较法形曲线比较法 利利用用S形形曲曲线线，可可直直观观地地进进行行施施工工项项目目实实际际进进度度与与计计划进度的比较。划进度的比较。 实际工程进展情况。实际工程进展情况。 实际进度比计划进度超额或拖欠的时间。实际进度比计划进度超额或拖欠的时间。 实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量。实际进

75、度比计划进度超额或拖欠的工作量。 后期工程进度预测。后期工程进度预测。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制S形形曲曲线线比比较较图图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制香蕉形曲线比较图香蕉形曲线比较图三、三、香蕉香蕉形曲线比较法形曲线比较法北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 “香香蕉蕉”形形曲曲线线是是由由两两条条S形形曲曲线线闭闭合合而而成成。按按任任一一施施工项目的网络计划，均可会制出两条工项目的网络计划，均可会制出两条S形曲线：形曲线： ES曲线曲线 LS线。线。 香蕉香蕉形曲线有如

76、下形曲线有如下作用作用： 对施工进度进行合理安排；对施工进度进行合理安排； 对施工实际进度与计划进度进行比较；对施工实际进度与计划进度进行比较； 对后期工程进度进行预测。对后期工程进度进行预测。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制四、网络计划检查法四、网络计划检查法 作作业业进进度度控控制制可可运运用用多多种种手手段段和和措措施施，主主要要应应用用有时间坐标的前锋线网络计划。有时间坐标的前锋线网络计划。 前前锋锋线线是是指指某某一一时时刻刻，连连接接各各项项工工作作实实际际进进度度前前锋锋点点折折线线，表表示示该该时时刻刻正正在在进进行行的的各各项项工工作作的

77、的实实际际进展位置。有两种标定方法：进展位置。有两种标定方法： 按已完的工程实物量来标定；按已完的工程实物量来标定； 按尚需工作时间来标定。按尚需工作时间来标定。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制前锋线网络计划图前锋线网络计划图 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 把把相相邻邻两两次次跟跟踪踪检检查查、统统计计的的实实际际进进度度前前锋锋线线，看看成成当当前前作业活动的实际状态变化。可提供如下管理信息和手段：作业活动的实际状态变化。可提供如下管理信息和手段： 1、观察、观察 当当前前各各作作业业进进度度超超前前，或或拖拖后

78、后；对对工工期期或或后后续续工工作作有有无无影影响及影响大小；尚有多少机动时间。响及影响大小；尚有多少机动时间。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制作业项目超(+)、拖(-)对工期影响尚有时差(J)C-21-2-1-1E+13+14B-10-l-10-1-lD-12-11北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 2、分析、分析 用用于于分分析析各各作作业业的的当当前前能能力力。如如用用当当前前实实际际作作业业进进度度与与计计划设定的进度之比，作为描述作业的能力系数划设定的进度之比，作为描述作业的能力系数 Bi 。 北京科技大学北京

79、科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 C C 作业为：作业为：B BC C(2-1)/(4-2)(2-1)/(4-2)0.50.5 E E 作业为：作业为：B BE E(5-2)/(4-2)(5-2)/(4-2)1.51.5 B B 作业为：作业为：B BB B(3-2)/(4-2)(3-2)/(4-2)0.50.5 D D 作业为：作业为：B BD D(3-1)/(4-2)(3-1)/(4-2)1.01.0北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制3、预测、预测 假假定定以以上上状状态态维维持持下下去去，在在没没有有新新措措施施的的情情况况下下，

80、各各作作业何时可以完成业何时可以完成? 设各作业预测完成日期为设各作业预测完成日期为 Ri ，则，则 本例作业本例作业C， RC4+2/0.58 （日）（日） 本例作业本例作业E， RE4+1/1.54.5 （日）（当月（日）（当月5日完成）日完成） 本例作业本例作业B， RB4+3/0.510 （日）（日） 本例作业本例作业D， RD4+1/1.05 （日）（日）北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制第六节第六节 工程项目进度计划的调整和评价工程项目进度计划的调整和评价 一、影响工程项目进度的因素一、影响工程项目进度的因素 工程建设相关单位的影响工程建设相关单

81、位的影响 物资供应进度的影响物资供应进度的影响 资金的影响资金的影响 设计变更的影晌设计变更的影晌 施工条件的影响施工条件的影响 各种风险因素的影响各种风险因素的影响 承包单位自身管理水平的影响承包单位自身管理水平的影响北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制施施工工进进度度动动态态控控制制图图北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制二、分析进度偏差产生的影响二、分析进度偏差产生的影响 判断此进度偏差是否为判断此进度偏差是否为关键工作关键工作 判断此进度偏差是否判断此进度偏差是否大于总时差大于总时差 判断进度偏差是否判断进度偏差是否大

82、于自由时差大于自由时差北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制三、进度计划实施中的调整方法三、进度计划实施中的调整方法( (一一) )改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系 ( (二二) )缩短某些工作的延续时间缩短某些工作的延续时间 1.对有影响的后续工作进行调整：对有影响的后续工作进行调整： 通过跟踪检查，确定受影响的后续工作；通过跟踪检查，确定受影响的后续工作； 确确定定受受影影响响的的后后续续工工作作允允许许拖拖延延的的时时间间限限制制，以以此此作作为进度调整的限制条件；为进度调整的限制条件； 按按检检查查时时的的实实际际进进度度重重新新计计算算网网络络

83、参参数数，确确定定各各受受影影响的后续工作的允许开始时间；响的后续工作的允许开始时间； 判断各允许开始时间是否满足进度调整的限制条件。判断各允许开始时间是否满足进度调整的限制条件。 北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制 2.对后续工作及总工期产生影响：对后续工作及总工期产生影响： 项目总工期不允许拖延。项目总工期不允许拖延。 项目总工期允许拖延。项目总工期允许拖延。 项目总工期允许拖延的时间有限。项目总工期允许拖延的时间有限。 ( (三三) )改变施工方案改变施工方案北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制录像资料：录像资料：Ba

84、ha Mar Development Project 巴巴哈哈马马大大型型海海岛岛度度假假村村项项目目（英英文文名名：Baha Mar Development Project，或或称称Baha Mar项项目目）位位于于巴巴哈哈马马首首都都拿拿骚骚Cable海海滩滩，建建成成后后将将成成为为加加勒勒比比地地区区最最大大的的旅旅游游度度假假村村，占占地地面面积积1,120英英亩亩，除除包包括括现现有有两两家家酒酒店店外外，拟拟新新建建建建筑筑面面积积32万万平平方方米米，包包括括4家家豪豪华华酒酒店店、52栋栋度度假假酒酒店店、1个个高高尔尔夫夫球球场场和和相相关关配配套套的的会会议议、商商务务、

85、餐餐饮饮、健健身身、娱娱乐乐设设施施。中中国国建建筑筑工工程程总总公公司司不不仅仅是是本本项项目目的的投投资资方方，亦亦是是项项目目的的总总承承包包商商。本本项项目目总总投投资资为为35亿亿美美元元，最最大大两两个个投投资资方方，中中国国建建筑筑、Baha Mar公司的投资比例分别约为公司的投资比例分别约为14.3%、79.0%。北京科技大学北京科技大学第五章第五章 工程项目进度控工程项目进度控制制录像主要讲述内容：录像主要讲述内容：1、这个、这个“core project”的简要概况、简要的工程流程；的简要概况、简要的工程流程；2、整体建设流程；、整体建设流程；3、塔吊机计划；、塔吊机计划；4、建设进度安排；、建设进度安排；5、整体建筑计划；、整体建筑计划；6、标准楼层的建设；、标准楼层的建设；7、施施工工方方案案：降降水水、墙墙体体模模板板安安装装、长长方方形形和和正正方方形形柱柱子子模模板板安安装装、圆圆形形柱柱子子模模板板安安装装、楼楼板板模模板板安安装装、锚锚杆杆后后张张拉拉程程序、施加预应力、悬吊式脚手架的安装、屋顶钢结构架设；序、施加预应力、悬吊式脚手架的安装、屋顶钢结构架设；8、工工程程项项目目组组织织、人人力力资资源源计计划划、安安全全措措施施、中中国国建建筑筑工工程程总公司简介。总公司简介。