《管理会计第4章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第4章（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第第4 4章章 经营预测经营预测 n4.1 4.1 经营预测概述经营预测概述 n4.2 4.2 销售预测销售预测n4.3 4.3 成本预测成本预测n4.4 4.4 利润预测利润预测n4.5 4.5 资金需要量预测资金需要量预测学习目标学习目标n掌握经营预测的各种预测方法和适用条件掌握经营预测的各种预测方法和适用条件, ,重点掌握成本预测的具体步骤。重点掌握成本预测的具体步骤。n理解销售预测与成本预测、利润预测、资理解销售预测与成本预测、利润预测、资金需要量预测的关系金需要量预测的关系, ,着重理解销售预测的着重理解销售预测的意义。意义。n了解经营预测的基本原则和程序。了解经营预测的基本原则和
2、程序。 4.1 4.1 经营预测概述经营预测概述 经营预测是指根据历史资料和现在经营预测是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测的过程。势作出科学的预计和推测的过程。 4.2 4.2 销售预测销售预测 销售预测的基本方法可分为定性销售预测的基本方法可分为定性分析和定量分析两大类。分析和定量分析两大类。 依靠预测人员丰富的实依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分践经验和知识以及主观的分 析判断能力，在考虑到政治、析判断能力，在考虑到政治、经济形
3、势、市场变化、经济经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等对经营影政策、消费倾向等对经营影响的前提下，对事物的性质响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测和发展趋势进行预测和推测的分析方法。的分析方法。 定性销售预测定性销售预测判断分析法判断分析法 销售人员根据直觉判断进销售人员根据直觉判断进行预估，然后由销售经理加以行预估，然后由销售经理加以综合，从而得出企业总体的销综合，从而得出企业总体的销售预测的一种方法。售预测的一种方法。 中盛公司有三名中盛公司有三名销售人员销售人员, ,一名经理。一名经理。每个预测者预计其销每个预测者预计其销售量和概率如表售量和概率如表4-14-1所所示。先
4、用概率计算出示。先用概率计算出每个预测者的期望值，每个预测者的期望值，然后用加权平均法加然后用加权平均法加以综合。以综合。例例4-1例例4-1例例4-1例例4-1 假设经理的预测更准确、更重要，将其假设经理的预测更准确、更重要，将其预测的权重确定为预测的权重确定为2 2，而将销售人员的预测，而将销售人员的预测权重均确定为权重均确定为1 1，则综合预测结果为，则综合预测结果为: :例例4-1调查分析法调查分析法 通过对有代表性顾客的消费意通过对有代表性顾客的消费意向的调查，了解市场需求的变化趋向的调查，了解市场需求的变化趋势，进行销售预测的一种方法。势，进行销售预测的一种方法。 中盛公司是一家中
5、盛公司是一家电冰箱生产企业，根电冰箱生产企业，根据调查资料可测算出据调查资料可测算出市场潜量和该公司销市场潜量和该公司销售量如表售量如表4-24-2。例例4-2例例4-2例例4-2 也称数量分析法，它也称数量分析法，它主要应用数学的方法，对主要应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，息进行科学的加工处理，并建立相应的数学模型，并建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间充分揭示各有关变量之间的规律性联系并作出相应的规律性联系并作出相应预测结论。预测结论。 定量销售预测定量销售预测趋势预测分析法趋势预测分析法 根据企业历史的、按发生时根据企业历史的、按
6、发生时间的先后顺序排列的一系列销售数间的先后顺序排列的一系列销售数据，应用一定的数学方法进行加工据，应用一定的数学方法进行加工处理，按时间数列找出销售随时间处理，按时间数列找出销售随时间而发展变化的趋势，由此而推断其而发展变化的趋势，由此而推断其未来发展趋势的分析方法。未来发展趋势的分析方法。 包括n算术平均法 YXi/nn加权平均法 YWiXin指数平滑法 StaXt-1(1a)St-1加权平均法中盛公司1-6月份电冰箱的销售量如下表:nYWiXi =0.16500.16600.16800.27000.27100.3730 =700(台)月份月份123456销售量(台)65066068070
7、0710730(指数平滑法)中盛公司1-6月份电冰箱的销售量如下表:a=0.3 , 一月的预测值为1250台,要求预测7月的销售量. 月份月份123456销售量(台)120010001300120011701350月份月份aXt-1(1-a)St-1St1125020.312000.71250123530.310000.71235116540.313000.71165120650.312000.71206120460.311700.71204119470.313500.711941240因果预测分析法因果预测分析法 影响产品销售的因素是多方面的，影响产品销售的因素是多方面的，但在这些因素中，有
8、些因素对产品销售但在这些因素中，有些因素对产品销售起着决定性的作用或与产品销售存在某起着决定性的作用或与产品销售存在某种函数关系，只要找到与产品销售种函数关系，只要找到与产品销售( (因因变量变量) )相关的因素相关的因素( (自变量自变量) )以及它们之以及它们之间的函数关系，就可以利用这种函数关间的函数关系，就可以利用这种函数关系进行产品的销售预测。系进行产品的销售预测。 这种销售预测方法就是因果预测分这种销售预测方法就是因果预测分析法。析法。 因果预测分析法最常用的方法是因果预测分析法最常用的方法是回归分析法。回归分析法又包括回归直回归分析法。回归分析法又包括回归直线法、对数直线法和多元
9、回归法等。线法、对数直线法和多元回归法等。 包括n回归直线法n对数直线法n多元回归法 中盛公司专门生产电中盛公司专门生产电冰箱的压缩机，而决定电冰箱的压缩机，而决定电冰箱的压缩机销售量的主冰箱的压缩机销售量的主要因素是电冰箱的销售量要因素是电冰箱的销售量以及广告费的支出情况。以及广告费的支出情况。假设近假设近5 5年全国电冰箱的年全国电冰箱的实际销售量的统计资料和实际销售量的统计资料和中盛公司电冰箱压缩机的中盛公司电冰箱压缩机的实际销售量和广告费支出实际销售量和广告费支出情况如表情况如表4-84-8。例例4-6例例4-6例例4-6 假设预测期假设预测期20209 9年全国电冰箱的销售年全国电冰
10、箱的销售量预测为量预测为180180万台，公司计划安排广告费万台，公司计划安排广告费4 4万元，采用多元回归模型预测万元，采用多元回归模型预测20209 9年中盛年中盛公司电冰箱压缩机的销售量如下。公司电冰箱压缩机的销售量如下。 例例4-6 1) 1)建立多元回归模型。建立多元回归模型。 式中，式中，y y为中盛公司电冰箱压缩机的销为中盛公司电冰箱压缩机的销售量售量;x;x1 1为中盛公司广告费支出为中盛公司广告费支出;x;x2 2为全国电为全国电冰箱销售量。冰箱销售量。例例4-6例例4-6例例4-6例例4-6季节预测分析法季节预测分析法 每年重复出现的周期性变动，叫做季每年重复出现的周期性变
11、动，叫做季节性变动。季节性变动的周期为节性变动。季节性变动的周期为1212个月，个月，许多行业的产品销售带有季节性变动的特许多行业的产品销售带有季节性变动的特点。一般来说，农产品的季节性变动甚于点。一般来说，农产品的季节性变动甚于工业品，消费品甚于生产资料，非耐用消工业品，消费品甚于生产资料，非耐用消费品甚于耐用消费品。对销售带有季节性费品甚于耐用消费品。对销售带有季节性变动特点的产品进行销售预测时，应当充变动特点的产品进行销售预测时，应当充分考虑季节变动的影响。分考虑季节变动的影响。 nY Yt t=T=Tt tS St t式中：式中： Y Y销售量；销售量； T T趋势值；趋势值； S S
12、由于受季节性影响所增加的量；由于受季节性影响所增加的量； t t时间；时间； T T与与S S在不同的时间其取值是不同的。在不同的时间其取值是不同的。 nY Yt t=T=Tt tS St t 式中：式中： T T一种长期趋势，它是决定一种长期趋势，它是决定Y Y大小的基大小的基本成分；本成分； S S季节加量或季节指数；季节加量或季节指数；购买力指数法购买力指数法 购买力指数是指各地区市场上某类购买力指数是指各地区市场上某类商品的购买力占整个市场购买力的百分商品的购买力占整个市场购买力的百分比。购买力指数法就是企业按照各地区比。购买力指数法就是企业按照各地区购买力指数，将自己的销售潜量总额分
13、购买力指数，将自己的销售潜量总额分配给各地区市场的一种方法。配给各地区市场的一种方法。 影响商品购买力的因素主要有影响商品购买力的因素主要有人口和个人收入等因素。因此，在人口和个人收入等因素。因此，在预测地区购买力指数时，应根据这预测地区购买力指数时，应根据这些因素对购买力影响的大小，分别些因素对购买力影响的大小，分别为每个因素设定相应的权数或比重，为每个因素设定相应的权数或比重，建立数学预测模型。建立数学预测模型。 B Bi i=a=ai iy yi ib bi ir ri ic ci ip pi i 式中：式中：B Bi ii i地区购买力占全国总购买力的百分比；地区购买力占全国总购买力的
14、百分比；y yi ii i地区可支配的个人收入占全国的百分比；地区可支配的个人收入占全国的百分比；r ri ii i地区零售额占全国零售额的百分比；地区零售额占全国零售额的百分比；p pi i i i地区人口占全国人口的百分比；地区人口占全国人口的百分比；a ai i，b bi i，c ci i为上述三个因素相应的权数。为上述三个因素相应的权数。 4.3 4.3 成本预测成本预测 成本预测是成本管理的重要环节。它成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用
15、定量和定性分析方法，确定目标成本、采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。 成本预测的步骤包括：成本预测的步骤包括： 1.1.根据企业的经营总目标，提出初选根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。的目标成本。 2.2.初步预测在当前生产经营条件下成初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。本的差距。 3. 3.提出各种降低成本方案，对比、提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果。分析各种成本方案的经济效果。 4.4.选择成本最优方案并确
16、定正式目选择成本最优方案并确定正式目标成本。标成本。 可比产品是指以往年度可比产品是指以往年度正常生产过的产品，其过去正常生产过的产品，其过去的成本资料比较健全和稳定。的成本资料比较健全和稳定。 1.1.确定初选目标成本确定初选目标成本 2.2.成本初步预测成本初步预测 3.3.提出各种成本降低方案提出各种成本降低方案 4.4.正式确定目标成本正式确定目标成本 可比产品可比产品成本预测成本预测确定初选目标成本确定初选目标成本 目标成本是指企业为实现经营目目标成本是指企业为实现经营目标所应达到的成本水平，也是企业未来标所应达到的成本水平，也是企业未来期间成本管理所应达到的目标。期间成本管理所应达
17、到的目标。 选择初选目标成本主要有两选择初选目标成本主要有两种方法种方法: :n选择某一先进的成本水平作为初选择某一先进的成本水平作为初选目标成本。选目标成本。n根据企业预测期的目标利润，来根据企业预测期的目标利润，来测算目标成本。测算目标成本。 成本初步预测成本初步预测 成本初步预测是指在当前生产条成本初步预测是指在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标定预测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。成本要求的一种预测。 初步预测是根据历史资料来推算的，一初步预测是根据历史资料来推算的，一般可以采用以下两种方法般可以采用
18、以下两种方法: 1、按上年预计平均单位成本测算预测、按上年预计平均单位成本测算预测期可比产品成本。期可比产品成本。 2、根据前、根据前3年可比产品成本资料测算年可比产品成本资料测算预测期可比产品成本。预测期可比产品成本。 提出各种成本降低方案提出各种成本降低方案 成本降低方案的提出主要可以从成本降低方案的提出主要可以从改进产品设计、改善生产经营管理、改进产品设计、改善生产经营管理、控制管理费用三个方面着手，这些方控制管理费用三个方面着手，这些方案应该既能降低成本，又能保证生产案应该既能降低成本，又能保证生产和产品质量的需要。和产品质量的需要。 正式确定目标成本正式确定目标成本 企业的成本降低措
19、施和方案确定后，企业的成本降低措施和方案确定后，应进一步测算各项措施对产品成本的影应进一步测算各项措施对产品成本的影响程度，据以修订初选目标成本，正确响程度，据以修订初选目标成本，正确确定企业预测期的目标成本。确定企业预测期的目标成本。 在测算各项措施对在测算各项措施对产品成本的影响程度时，产品成本的影响程度时，应抓住影响成本的重点应抓住影响成本的重点因素进行测算。因素进行测算。 一般可以从节约原一般可以从节约原材料消耗、提高劳动生材料消耗、提高劳动生产率、合理利用设备、产率、合理利用设备、节约管理费用、减少废节约管理费用、减少废品损失等方面进行测算。品损失等方面进行测算。 例例4-8例例4-
20、8例例4-8 不可比产品是指企业不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而就与过去进行比较，因而就不能像可比产品那样通过不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。方法控制成本支出。 1.1.技术测定法技术测定法 2.2.产值成本法产值成本法 3.3.目标成本法目标成本法 不可比产品不可比产品成本预测成本预测 4.4 4.4 利润预测利润预测 利润总额利润总额 营业利润投资净收益营业利润投资净收益 营业外收支净额营业外收支净额 预测时可先分别预测营业利润、投资预测时可先分
21、别预测营业利润、投资净收益、营业外收支净额，然后将各部分净收益、营业外收支净额，然后将各部分的预测结果相加，即为利润预测数额。的预测结果相加，即为利润预测数额。 对企业利润的预测可采用直接对企业利润的预测可采用直接预测法和因素分析法两种方法。预测法和因素分析法两种方法。 直接预测法是指根据直接预测法是指根据本期的有关数据，直接推本期的有关数据，直接推算出预测期的利润数额。算出预测期的利润数额。直接预测法直接预测法 预测时可根据利润的构成方式预测时可根据利润的构成方式分项进行。分项进行。 先分别预测营业利润、投资净收先分别预测营业利润、投资净收益、营业外收支净额，然后将各部益、营业外收支净额，然
22、后将各部分预测数相加，即为利润预测数额。分预测数相加，即为利润预测数额。 中盛公司生产中盛公司生产A A、 B B、 C C三种产品，本期有关销三种产品，本期有关销售价格、单位成本及下期售价格、单位成本及下期产品预计销售量如表产品预计销售量如表4-114-11所示。预测下期其他业务所示。预测下期其他业务利润的资料为利润的资料为: :其他业务其他业务收入为收入为20 00020 000元，其他业元，其他业务成本为务成本为14 00014 000元，其他元，其他业务税金为业务税金为4 0004 000元。元。例例4-9例例4-9例例4-8 因素分析法是在本期因素分析法是在本期已实现的利润水平基础上
23、，已实现的利润水平基础上，充分估计预测期影响产品销充分估计预测期影响产品销售利润的各因素增减变动的售利润的各因素增减变动的可能，来预测企业下期产品可能，来预测企业下期产品销售利润的数额。销售利润的数额。 因素分析法因素分析法 中盛公司中盛公司20082008年产品销售收入为年产品销售收入为 11817001181700元，销售成本为元，销售成本为900000900000元。共生元。共生产产A A、B B、C C三种产品，成本利润率分别为三种产品，成本利润率分别为60%60%、17%17%和和36%36%，销售比重分别为，销售比重分别为20%20%、50%50%和和30%30%。 通过市场调查和
24、内部强化控制，预计通过市场调查和内部强化控制，预计20092009年公司经营将出现以下变化：年公司经营将出现以下变化：n由于销售增长，预计销售成本按上年水由于销售增长，预计销售成本按上年水平计算将增加平计算将增加10%10%；nB B、C C产品市场竞争加剧，预计销售比重产品市场竞争加剧，预计销售比重将分别调至将分别调至40%40%和和20%20%；而；而A A产品市场竞产品市场竞争力较强，为增加公司利润，计划将其争力较强，为增加公司利润，计划将其销售比重调至销售比重调至40%40%；n通过成本挖潜，预计通过成本挖潜，预计20092009年产品成本将年产品成本将降低降低4%4%；n由于产品质量
25、提高，由于产品质量提高，A A产品的销售价格将产品的销售价格将由每件由每件100100元（元（20092009年销售量为年销售量为50005000件）件）升至每件升至每件110110元，销售税率为元，销售税率为13%13%；n国家将于国家将于20092009年年5 5月月1 1日调低日调低A A产品的销售产品的销售税率，调整后销售税率为税率，调整后销售税率为7%7%。 要求：要求： 釆用因素分析法确定釆用因素分析法确定20092009年中盛公司的年中盛公司的销售利润额。销售利润额。n基年成本利润率基年成本利润率= =（基年产品销售利润（基年产品销售利润基年产品销售成本）基年产品销售成本）100
26、%100% = =（281700281700900000900000）100%=31.3%100%=31.3%n销售量变动对利润的影响：销售量变动对利润的影响： = =（990000-900000990000-900000）31.3%=2817031.3%=28170元元n品种结构变动对利润的影响：品种结构变动对利润的影响： =990000=990000(38%-31.3%)=66330(38%-31.3%)=66330元元产品品成成 本本利利润率率（%）2008年年2009年年品种品种结构构 （%）平均利平均利润率率 润率（率（%） 品种品种结构构 （%）平均利平均利润率率 润率（率（%）
27、ABC601736205030128.510.8404020246.87.210031.310038n成本降低变动对利润的影响：成本降低变动对利润的影响： =990000=9900004%4% =39600 =39600元元n价格上升变动对利润的影响：价格上升变动对利润的影响： =5000=5000（110-100110-100）（1-13%1-13%） =43500=43500元元n税率下降变动对利润的影响：税率下降变动对利润的影响： =5000=5000110110（13%-7%13%-7%）8 81212 =29333.33 =29333.33元元n利润总额：利润总额： =281700+
28、28170+66330+39600=281700+28170+66330+39600 +43500+29333.33 +43500+29333.33 =488633.33 =488633.33元 4.5 4.5 资金资金需要量预测需要量预测 资金需要量的预测，就是以预测期企业资金需要量的预测，就是以预测期企业生产经营规模的发展和资金利用效果的提生产经营规模的发展和资金利用效果的提高等为依据，在分析有关历史资料、技术高等为依据，在分析有关历史资料、技术经济条件和发展规划的基础上，运用数学经济条件和发展规划的基础上，运用数学方法，对预测期资金需要量进行科学的预方法，对预测期资金需要量进行科学的预计
29、和测算。计和测算。 在资金需要总量预测中在资金需要总量预测中，常用的方法有资金增长，常用的方法有资金增长趋势预测法和预计资产负趋势预测法和预计资产负债表法。债表法。 资金需要总量资金需要总量预测预测 资金增长趋势预测法资金增长趋势预测法 运用回归分析法运用回归分析法( (最最小二乘法小二乘法) )原理对过去若干原理对过去若干期间销售收入期间销售收入( (或销售量或销售量) )及资金需用量的历史资料及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定进行分析、计量后，确定反映销售收入与资金需用反映销售收入与资金需用量之间的回归直线量之间的回归直线(y=a(y=abx)bx)，并据以推算未来期间，并据以推
30、算未来期间资金需用量的一种方法。资金需用量的一种方法。 例例4-10例例4-10例例4-10例例4-10预计资产负债表法预计资产负债表法 通过编制预计资产负债表来预计预通过编制预计资产负债表来预计预测期资产、负债和留用利润，从而测算测期资产、负债和留用利润，从而测算外部资金需用量的一种方法。外部资金需用量的一种方法。 企业增加的资产，必然是通过增加企业增加的资产，必然是通过增加负债或所有者权益的途径予以解决的。因负债或所有者权益的途径予以解决的。因此，通过预计资产的增减，可以确定需要此，通过预计资产的增减，可以确定需要从外部筹措的资金数额。从外部筹措的资金数额。 例例4-11注意区分：注意区分
31、：敏感项目敏感项目 非敏感非敏感项目项目特殊项目特殊项目 中盛公司中盛公司20X820X8年年1212月月3131日的资产负日的资产负债如表债如表4-144-14所示。所示。20X820X8年度实现销售收年度实现销售收入入300 000300 000元，扣除所得税后可获元，扣除所得税后可获5%5%的的销售净利润。如果销售净利润。如果20X920X9年度销售收入增年度销售收入增加到加到400 000400 000元，根据预计资产负债表元，根据预计资产负债表法预计法预计20X920X9年资金需用总量。年资金需用总量。例例4-11例例4-11例例4-11例例4-11例例4-11 就是根据企业的生产就
32、是根据企业的生产经营方向、生产经营任务经营方向、生产经营任务和现有的生产能力，预计和现有的生产能力，预计和测算企业为完成生产经和测算企业为完成生产经 营任务所需要的固定资产营任务所需要的固定资产数量。数量。 固定资金固定资金 需要量预测需要量预测 固定资产需用量的预测以生产设备为重点。固定资产需用量的预测以生产设备为重点。 基本方法是生产能力和生产经营任务基本方法是生产能力和生产经营任务相平衡的方法，也就是在对现有设备的数相平衡的方法，也就是在对现有设备的数量、质量和生产能力进行彻底清查的基础量、质量和生产能力进行彻底清查的基础上，将现有生产设备全年有效台时总数与上，将现有生产设备全年有效台时
33、总数与完成预测期生产经营任务所需要的定额台完成预测期生产经营任务所需要的定额台时总数进行比较，计算出各类生产设备对时总数进行比较，计算出各类生产设备对完成预计生产经营任务的保证程度以及多完成预计生产经营任务的保证程度以及多余或不足的设备数量，最后决定对多余或余或不足的设备数量，最后决定对多余或不足设备的处理方法。不足设备的处理方法。 某项生产设备需用量某项生产设备需用量 预计生产经营能力预计生产经营能力( (实物量或台时数实物量或台时数) ) 单台设备生产能力单台设备生产能力( (实物量或台时数实物量或台时数) ) n单台设备生产能力的测算单台设备生产能力的测算单台设备年生产能力单台设备年生产
34、能力( (台台) ) = =台班产量台班产量开工班次开工班次全年预计工作日数全年预计工作日数n预计生产经营任务的测算预计生产经营任务的测算 按实物量测算，即预计产量。按实物量测算，即预计产量。 n资金占用比例法资金占用比例法n周转期预测法周转期预测法n因素测算法因素测算法n余额测算法余额测算法流动资金流动资金 需要量预测需要量预测 思考题思考题n试述销售预测的意义。试述销售预测的意义。n试述定性销售预测和定量销售预测的优缺点。试述定性销售预测和定量销售预测的优缺点。n试述销售预测应注意的问题。试述销售预测应注意的问题。n试述成本预测的重要性及步骤。试述成本预测的重要性及步骤。n不可比产品成本预测有哪些特点不可比产品成本预测有哪些特点? ?n试述利润预测的意义和主要方法。试述利润预测的意义和主要方法。n采用因素分析法进行利润预测应注意的问题有哪些采用因素分析法进行利润预测应注意的问题有哪些? ?n试述资金需要量预测的意义。试述资金需要量预测的意义。n固定资产需要量预测需要注意哪些问题固定资产需要量预测需要注意哪些问题? ?n试述流动资金需要量预测的主要方法。试述流动资金需要量预测的主要方法。谢谢诸位！谢谢诸位！
