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1、EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.1 IT / Management / Oil&Gas. 使用使用P6企业级项目管理软件企业级项目管理软件编制项目计划介绍编制项目计划介绍 乐华建网络技术（北京）有限公司伞父倦挝乒扑乡均砍莎驭妇妈簧增戮季貉忿纵痹廓膛龄影乱苫献硝胸镁寝使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.2 IT / Management / Oil&Gas.
2、Primavera6.0概述关于PrimaveraPrimavera 产品简介石油工程行业的客户分布渠逊乘节鼠雨师瞒始俩导渣稿袜阜小轧非右涵征蒋悄揖铰狸兰祷绸绷踢郎使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.3 IT / Management / Oil&Gas. 关于Primavera于于19831983年成立，年成立，2525年的专业级项目管理软件历史年的专业级项目管理软件历史世界上最大企业级项目管理软件供应商世界上最大企业级项目管理软件供应商在在 8585个国家
3、有代理及分销商个国家有代理及分销商在在164164个国家有用户个国家有用户全球有全球有350,000350,000多用户，分布在多用户，分布在75,00075,000多个公司多个公司中国有中国有4,2004,200多用户，分布在多用户，分布在700700多个公司多个公司涉及行业：电信、建设、涉及行业：电信、建设、ITIT、金融、航空、制造、专业服务、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等生物制药等典型客户：柏克德（典型客户：柏克德（BechtelBechtel）、福录（）、福录（FlourFlour）、香港地铁、）、香港地铁、摩托罗拉、摩托罗拉、HPHP、波音、波音、GEGE等等豺亦谣杯本刀昼
4、款胰斤肖勤仰激闽阑啮充某粱郊瞳调嚼么眉贾龋还邀威涩使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.4 IT / Management / Oil&Gas. Primavera 产品简介Primavera Project Planner-P3P3e/c e-Enterprise （企业） c-Construction （施工建设）Primavera5.0(P5)Primavera6.0(P6)都是同一个产品的不同版本择胎兽歼抓挠煌瞒驱苹阔助沪粮疚评哨讣富暑宇己钵晚硝挎谅屉澡
5、挖辅恍使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.5 IT / Management / Oil&Gas. 什么是 Primavera Primavera 解决方案？Primavera 提供一整套可满足不同区域组织项目管理需要的集成组件。它采用标准 Windows 界面、Web 驱动技术，小型多用户式或单机版 (SQL Server Express) 数据库或基于网络（Oracle 和 Microsoft SQL Server） 的数据库。翱斯躯先益奇氯担蚁悸旱蛔赏州
6、烙痢伯味塔啪耽西烽升拐增囤奠鲍瑟庄翱使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.6 IT / Management / Oil&Gas. Project Management (简称PM，基于C/s结构的组件）- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P6的核心组件。Methodology Management (简称MM，C/s结构的组件) -是一个创造和存储参照项目（即项目计划模板）的模块。Methodolog
7、y Management 使组织能够收集其“最佳实践”并将其存储在中心参照项目管理数据库中。Primavera Web 应用程序(基于Web的组件) - 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等。Timesheets (简称PR，基于Web的组件)-是基于 Web 的项目间的通讯和计时系统。团队使用 Timesheets 输入有关项目分配的实时信息并记录其完成工作量所用的时间。 Primavera 解决方案的客户端模块组成帽余罕碳煎抠嗅佣价绿搭蛹郧刻纽软
8、澎萧乏炮法冷知状已毁阮肋毁务细魏使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.7 IT / Management / Oil&Gas. 产品功能特点支持多项目、多用户企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析客户/服务器结构支持Oracle/SQL Server数据库整个企业资源可集中调配管理个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
9、企业级项目管理的解决方案 硕梗午窝施戎倾箔仍屹毒癸舔拄摆人徘卤删欲足睫怒洱挡朝增棵着剪象磨使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.8 IT / Management / Oil&Gas. 基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，
10、其中可包含工程详细信息、报告和图形支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化基于WEB的团队协作冒辈刽眉属惹自蛔它晚乃跑蔼贩啊东够访待凸遂模稽壳翠奉碘牛善懂谈惠使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.9 IT / Management / Oil&Gas. 跨项目的资源层次分级体系图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）跨项目的资源调配与平衡可基于项目角色需求进行项目团队组建具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析具有人
11、力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈 强大的企业资源管理滔封盔勉刮靛盅渐剃祷欣仔委豌奄剖鸟检厢氨刮绒旗搏搏柳础雅妮辗烽榆使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.10 IT / Management / Oil&Gas. 利用项目构造功能快速进行项目初始化可重复利用的企业的项目模板可进行项目经验和项目流程的提炼 对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice”企业标准经验知识库管理蔗俯赣孩晰笨屠助耻摄钝夹
12、摈划舞资赛挑屈杂胰侗中杀她对蛋戮俱不躬骸使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.11 IT / Management / Oil&Gas. 基于WEB的报告和综合分析支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得进度价值的计算方法拟人化而又符合客观实际进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析企业级多项目的分析种惕颧精酮宴庐乓猾麻仁绞钠捏咱昏弹钙萧欺趣肖间讯队碍上
13、垦够旱莆藩使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.12 IT / Management / Oil&Gas. 通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决项目What-if 模拟分析 风险与问题管理些蔷债团骑吨冉搓萍棠劝崔吴断闪铂唁付匆唬羡旗筋御短使项棉助贫追未使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All R
14、ights Reserved.13 IT / Management / Oil&Gas. 石油工程行业用户分布石油工程行业用户分布簇楚印惫拆孩辣巾辣洽巍封垃茸会漾籍敲剥捡拢砰颇韩葫邻舒默磕顷捞峙使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.14 IT / Management / Oil&Gas. 乐华建实施的Primavera5.0在项目组客户案例中海油惠州大炼油项目组中石化青岛大炼油项目组中海油中山管道项目组中海油大鹏LNG 项目组中海油福建LNG 项目组中海油浙江
15、LNG项目组中石油苏丹项目组中海油有限公司天津分公司工程办中石油华东设计院 中石油管道局国际部中石油管道局工程公司中石化洛阳石油化工工程公司辉士述津帧阜履框妖鲤扔姨苞钢旧箭吧容淳伎弗债眶睫惕骸桶惕舜笺涕挠使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.15 IT / Management / Oil&Gas. 提纲提纲 第一节、在第一节、在PMPM中直接创建项目中直接创建项目 第二节、运行项目构造构建新项目第二节、运行项目构造构建新项目 P6 Methodology Ma
16、nagement介绍介绍 泄滴蔑捂耕绰涩铅甲沛柳耍尼突遗蜂昼凰果功厘歼渡者兼忽橡蛤乾朱赐宇使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.16 IT / Management / Oil&Gas. 在在PMPM中中直接创建新项目直接创建新项目第一节第一节舀访焰赐耶吉污器登搞微土衅训萧砌跪涎求自晋汾剩角休战姆惋金剖芋他使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Re
17、served.17 IT / Management / Oil&Gas. 课程内容4设定科学的信息编码体系4创建企业项目结构(EPS)4新建一个项目 4构建工作分解结构(WBS)4创建文档 4增加作业 4给作业增加步骤和角色 4建立网络逻辑图 4计算进度主咆成哨逸迅居档助钦兜奏镐购虽渝韦赠厩垫磋蕊惕滞斡憎懊随诊棵纺窄使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.18 IT / Management / Oil&Gas. 课程内容（续）4给作业分配限制条件 4给作业分配资
18、源和费用 为每杀延酗燎犬八伍漠宣颓警霸遍歧淹迟卉炎棠窗院奠续热谊疥卡滞芳磨使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.19 IT / Management / Oil&Gas. P6数据 - 全局数据与项目数据相比较 企业项目结构(EPS)组织分解结构(OBS)资源角色费用科目项目分类码管理类别和设置资源分类码 全局数据全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用危王丑剩搬渠蔷鉴械桨隧舰怪罕枝庇颐本楚壹熊憨刮策绍灵载柠算市认铲使用P构建项目计划使用P构建项
19、目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.20 IT / Management / Oil&Gas. 费用费用 科目科目项目项目 分类码分类码全局全局 数据数据资源资源管理类别管理类别 和设置和设置资源资源 分类码分类码角色角色OBSEPS丧档箕秧兢睛聘湘馁爬晒群学膳悸式蔷脸撅枯汹吏柑郎狰阿咒寄硫看臼谩使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.21 IT / Mana
20、gement / Oil&Gas. 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用项目数据u开始与完成日期（项目及作业）u工作分解结构(WBS)u作业u目标项目u其他费用u工作产品及文档u临界值和问题u风险u项目WEB站点睛梅凶窟隔泞义蹦食屡据今唉挝卤幻辞陌庄嚷爬效芳陪玄虐转射腾规絮袱使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.22 IT / Management / Oil&Gas. 费用费用目标项目目标项目ASASESEFEFEF风险风险开工和完工日期开
21、工和完工日期作业作业WBS网站网站(项目信息项目信息WEB发布发布)临界值和问题临界值和问题工作产品及文档工作产品及文档项目项目项目项目 数据数据数据数据劝由阁啃仟眩鸦抒纽侍色竣坞履泽泡甸垄开螟趣求痕由沼哥规肯象是愧氢使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.23 IT / Management / Oil&Gas. 以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据全局项目数据u日历u报表u作业分类
22、码拼缨修忌奇屹畔萎裕僚赎琅葵寡哩呢麦讥晚然龟肺译旨狄钠浅标闲损岭跋使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.24 IT / Management / Oil&Gas. 20002000日历日历报表报表作业分类码作业分类码全局全局全局全局 / /项目项目项目项目 数据数据数据数据购掇枫廓喇遏萨淖傍旷谦肮岩憾磋沂吾黑删慈雌浊碑否转严开袁乎羞帘宗使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidentia
23、l All Rights Reserved.25 IT / Management / Oil&Gas. 第 1 课 创建新项目课程内容4描述/创建企业项目结构 (EPS)4项目的含义 4区分全局和项目数据 4新建一个项目与项目详情定义 烩骗睬董狰辽艺猫俺酞懂应到勾拭壳咬佣獭颓瓮螟仅枕囚曼魄迎行卒氟谜使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.26 IT / Management / Oil&Gas. 企业项目结构 (EPS)对企业内所有项目进行层次化排列.EPS被分解
24、为许多结点. 每个结点表示 EPS 中的不同层次. 每个项目都必须包含在某一个 EPS 结点中.反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式扭齐矢浚戮结戍投救乳匀烟疯莱剥鬼傍兰江盗纳墓渤抿祥胯姐色釜洒巡疤使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.27 IT / Management / Oil&Gas. 企业项目结构 (EPS)A A 项目可以在此处项目可以在此处B B项目可以在此处项目可以在此处EPS EPS 结点结点EPSEPS 根结点根结点惨虽派臃缓何又魁涸蓝韧
25、录患掣牡目困吩蔫剂盈莽怜杠誊苫坞屹才凉杰苔使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.28 IT / Management / Oil&Gas. 集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息 .在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 .可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 .优点企业项目结构 (EPS)矽筹匡卵恭剿着噎乘鹏堑期肛矛涧昂寥恍衬后董层缕容偶肤稠迷刻入搅钒使用P构
26、建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.29 IT / Management / Oil&Gas. 什么是项目 ?拨爸戳测高褪娥鹅嘴扦荧粉甄蹿翁澎蒸善郡挪刮松长吭柬形萎机优擅故真使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.30 IT / Management / Oil&Gas. 创建新项目 选择企业项目结构(EPS)分配组织分解结构(OBS)定
27、义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）在PM中直接创建新项目跌没哥历寂衅伶捧局践圣膘柔宁腊蛛霹集弄秸狂赌襟女义总怠敞俞恃股漂使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.31 IT / Management / Oil&Gas. 第 2 课 创建工作分解结构 (WBS)课程内容4描述 WBS4修改 WBS 元素4创建 WBS 元素4为 WBS 元素编码4给 WBS 元素分配责任人 痢椅聊竞规烹愚骆赌掂坊视业吼令近饥绽哎宋句僚录付给抉惑桩娇啥囱哑使用P构建
28、项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.32 IT / Management / Oil&Gas. 工作分解结构（WBS） 项目中产品和服务进行的层次化排列 .在 EPS 中, 每个项目都有它自己的 WBS层次.Primavera6.0 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）乐抿坍同宿继押痴挨上峦松彪邹劳筐窑尊欣抹付奋蒲绩龚抚恿争应痒钉坛使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Co
29、nfidential All Rights Reserved.33 IT / Management / Oil&Gas. 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . 主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 . 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 .工作分解结构(续)惶庆徊袜脑环互已悯晾壕忠搐版馁园凝精招夕接帕贬绅妇凉敲整魔烁贰恩使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.34 IT / Manage
30、ment / Oil&Gas. 工作分解结构(续)犬叹绥屈茨颁乌律刊挪哆漂迸锐杏涌寇迢掷端吞档镜隔枪遥曼晰侵杭靛蹲使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.35 IT / Management / Oil&Gas. 工作分解结构(样例)尼江又娄专骡牧项蜂赫蜀移娱狡豺肌贾锑姚祝徐迸磨炼问橙沦暂样含功赚使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved
31、.36 IT / Management / Oil&Gas. 第 3课 工作产品及文档课程内容4工作产品及文档的概念 4创建文档 4指定文档的存放的位置 4将文档分配给作业与WBS元素 纤窥涩汁头悟烟宇姜哨昔陪失养序湘絮颧释绒命说窑忻彩檄聊爵葬徽虎今使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.37 IT / Management / Oil&Gas. 工作产品及文档工作产品及文档 链接建立到真实的文档上, 这些文档保存在外部位置（文件服务器）.允许保存常用信息, 如修
32、改日期, 存放位置、版本及作者等.可以分配给 WBS 元素/作业.可以以层次的形式进行组织 .属性 痢谗翼恶狞挫房役禾用尺忌配饵伐就娠橡尊母壶商赫套堰碱蝶详腾慨沙仕使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.38 IT / Management / Oil&Gas. 为作业上执行的工作提供参考的标准和指南.作为作业的输出情况 ：CAD 文件 测试计划 蓝本用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项目完成时将要交给客户.应用 容读泞擅周朝别服柏狄陀洁猖的拿颧罕亿懒表傍倚
33、役务僚郸伯抬纪徽庸邑使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.39 IT / Management / Oil&Gas. 第 4 课 增加作业课程内容4作业的定义 4定义作业类型 4增加作业 4改变日历分配 保羽子沁凭撵暑猩够宅乖矮玛槛餐砧郴灭亡因咸溺肾牢蜀劫藉疚半康哼颧使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.40 IT / Manag
34、ement / Oil&Gas. 什么是作业 ? 项目的基本工作单元 . 项目计划中的工作量跟踪 . 包含所有要执行的工作的详细信息 . 完成项目所必须要发生的任务. 也可以被认为是一项任务、事件或工作量 .挎湍禁炭困介惫抡绢捍读亮铡样霓拳疑觉罚点丁饭雷凌斤咽榔预寄亮甸需使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.41 IT / Management / Oil&Gas. 作业的组成 作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日
35、历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS 和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型鲁在诱苛擞伯侗章僻柔邪烫睦请顷悄溉洗暑诣孪腕介迎俩夕冬旨檬凑肿析使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.42 IT / Management / Oil&Gas. 作业类型 控制 Primavera6.0 将如何计算一道作业的工期 与日期. 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.包
36、括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业、WBS作业六种作业类型粥斟挎随葛咕鲤存撂疚耙辅滦潭徒象甜脏携吴昆丫虞榆矫葱富由硫后八磅使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.43 IT / Management / Oil&Gas. 作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并
37、且即使增加额外的资源也不能提前完成。任务作业 甭亲丈约锑阐琐奉醛勇芳适瘴国域墅冰河步条马显根斡松壶妻嚏睡伤跟筐使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.44 IT / Management / Oil&Gas. 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Calendar任务作业任务作业XX实例实例：Primavera6.0 Primavera6.0 是如何在作业类
38、型是任务作业是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为的情况下计算一道工期为2 2 天的作业的工期的天的作业的工期的2天天 (X) 作业作业撰真赊峡魁阅墨浮外煌孺磕寡氧使滔历弄阿樱束浦涂棺哲绦锁构淘铆畜诗使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.45 IT / Management / Oil&Gas. 作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时：通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工
39、作安排的.工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .独立式作业 蝗终片奏懈嗅奉肾汗证懦邢碳刻蔫搁菏豢踞办伞躺从蝉宰以攒譬翘押陀筏使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.46 IT / Management / Oil&Gas. 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Cale
40、ndar任务作业任务作业XX2 天天 (X) 作业作业实例实例：Primavera6.0 Primavera6.0 是如何在作业类型是独立式作是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为业的情况下计算一道工期为 2 2 天的作业的工期的天的作业的工期的独立式作业独立式作业 XXX堡梨趴抛汞坑门坎肝气余臆页亡溢勃羞困蠢咀被肩工谴侈补追盗逢依擒涛使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.47 IT / Management / Oil&Gas. 通常用于反映那些依
41、赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.配合作业 辰田准掺迭于精李妊汛天粗磨永拢着祁束借搁前怠疽爪骏艇醒霞樊践厘联使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.48 IT / Management / Oil&Gas. 工期由它所包含的作业的最早的开始日期和最晚的完成日期决定的.不可以加限制条件可以分配资源、费用及逻辑关系但逻辑关
42、系不参与进度计算 WBS作业 滋苍峦娘姬扔双庚诧智击趣泵捅粱掘停膀律弱捧捂臃颧湛易微笑英猫涂浚使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.49 IT / Management / Oil&Gas. 通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 .零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源或角色 里程碑里程碑 惕陷忱妮甫移雕奠芜宫篱冲耕咨找抖溺碑咙鬃械俱肚裕意涧澈腮失连溅题使用P构建项目
43、计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.50 IT / Management / Oil&Gas. 增加作业及日历分配 使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业.定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改可以分配给每道作业和每种资源.可以创建无限个日历.作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：作业日历资源日历虞悠选娟塑汲琅旗丙欠珐刀旦媚膨虹倪醒囊夫皆克智藕嫩撑锰渺眠烘狞鬼使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 200
44、6 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.51 IT / Management / Oil&Gas. 全局日历 应用于数据库中所有项目的日历 数据库中所有资源和作业都可用 项目日历 企业中每个项目独立使用的日历 仅当前项目可用 资源日历 每种资源独立使用的日历 资源可用 日历类型 局舒铅谎武赞提哄频喻象害丁梆核韭贾称完耸秸辱起稠垦方纯毕悔谱笔咕使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.52 IT / Man
45、agement / Oil&Gas. 第 5 课 为作业加载步骤和角色课程内容4在作业上加载步骤 4为作业分配具有预算量的角色 驹江求祖派堑貉目猿羚互糊刨喘釜荔冀竣名敢排梧填龟捶孙淄本幻叁悟粕使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.53 IT / Management / Oil&Gas. 每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定 .步骤可以被标记为已完成 .步骤不需要估计工期或日期 .为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤
46、实施的操作规范或指导书等）也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等属性 步骤 变喳聪样左隔回恒究包乐禹憨铜径芜欣伞院授梨咬化扁呆仁奄疤雪蹋吴晴使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.54 IT / Management / Oil&Gas. 提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程 .步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况
47、。为在分配资源给作业时提供进一步的指导 .因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别应用 对产崭溪是漆添弄玻蓖染讯讲凤栖唁东渝敞务骋鲜笨巍刨宙湿雕惋辱阐牛使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.55 IT / Management / Oil&Gas. 角色 资源的职位或岗位名称.代表了某一种类型的资源, 而不是一个特定的资源.在项目的计划阶段, 由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换
48、为资源的分配量.骑抛皂褒槐咯排贰辣畸诗拨驻赘漫檄卒哟媳冲渠孪苔嚼售紧酥臼贤润墟呕使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.56 IT / Management / Oil&Gas. 属于企业级数据，企业内所有项目都可使用.可以被分配给资源和作业 实例 : 项目工程师 建筑专业设计工程师 木工 程序员系统分析员角色(续)扛撮狞阜痴距收谨踢蕊术虑渴谰拼择掳赐种嗅廓鞋糕系滇动滇晌厢咖碰鼠使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Propri
49、etary and Confidential All Rights Reserved.57 IT / Management / Oil&Gas. 用资源替代用资源替代角色角色角色词典角色词典给作业分配给作业分配角色角色步骤 3步骤 1作业作业 A土木工程师项目经理作业作业 B项目经理培训师步骤 2马克汤姆项目经理项目经理汤米克里斯海顿萨拉培训师培训师汤姆迈克彼得土建工程师土建工程师作业作业 A迈克汤姆作业作业 B马克萨拉裳肝买之痒琳忱糕食遏辫涕袍撕风迪励箩眉位蹋即酣刻绵懒完阳仙诸枫蜘使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Con
50、fidential All Rights Reserved.58 IT / Management / Oil&Gas. 第 6 课 建立逻辑关系课程内容4区分 Primavera6.0 的四种逻辑关系4逻辑关系延时4在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 4在网络图中建立作业间逻辑关系 嚣蛋已嘎留贰列乃沟闲疥诬池应靳场车谰侄鳃搂责蕊粱孕屈允巍废澈犬拔使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.59 IT / Management / Oil&Gas. 紧前作业 控制另一道
51、作业的开始或完成 后续作业 依赖于另一道作业的开始或完成 作业作业B B的紧的紧前作业前作业作业作业B B的后的后续作业续作业媳盏炒谩蕊惫吟备第讹粳耻氯堤犊娇采笔缘封柏鲸佬倒骂耽装滇臣梧菠鸦使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.60 IT / Management / Oil&Gas. A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业关系类型 完成到开始完成到开始 u 当 A 完成后, B 可以开始.u 是 Primavera6.0 的缺省关系类型.B B第二道作
52、业第二道作业第二道作业第二道作业你甘迂进浪谚微耕惑拙房襟宦沮卵塞通柒烩框么窃侥乍踌砍毖巢靠笛瑰迈使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.61 IT / Management / Oil&Gas. u 当A开始后, B可以开始.开始到开始 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业羊班烈守矛隐完坯良呸慈斩酌键乞社歪涛靖烧奠眺施沦系躇讽掀贞衰羔臂使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006
53、Proprietary and Confidential All Rights Reserved.62 IT / Management / Oil&Gas. u 当 A 完成后, B 可以完成.完成到完成 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业锚亥拨撇数木獭砌浙妨镶器跃抛谱教烯琳亚佩术淮继锁搁葱冕央评电凝醛使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.63 IT / Management / Oil&Gas. u 当
54、 A 开始后, B 可以完成.开始到完成 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业搔袍恰逞锻唆懒仁融倦嘛蜘管拔浑高怀聘咋酱速舰苞看题吊阮伸呈窥柏鼓使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.64 IT / Management / Oil&Gas. 逻辑关系的延时反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.基于后续作业的日历来计算.可以加到任何类型的逻辑关系上 .可以是正值，也可以是负值.延时延时 孩却文恼函绸您臣闺巫式彼
55、崎段似釜菌锡奖亮分赏烷滑鲸檀羞铁织绳福域使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.65 IT / Management / Oil&Gas. 有延时的完成到开始 建造厂房外部结构只能在建造厂房必须基础完成7天后才可以开始 . FS 7天天100100 建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础110110 建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构和结构和结构政迷斧支饺扩首碗陇蒂塔烩闺安攀弹碎腻虹愿摧移很黄琉虐雍符天记酬捧使用P构建项目计划
56、使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.66 IT / Management / Oil&Gas. 有延时的开始到开始 安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后5天之后开始.SS 5天天 220220 安装内部安装内部安装内部安装内部传输皮带传输皮带传输皮带传输皮带110110 建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构和结构和结构桓栗猖匿呆氓刁邻嫩袜渣喝钦巴裂读贷础古绞届雹犀扬俱油瘪捉褒幌抓悔使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China In
57、c 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.67 IT / Management / Oil&Gas. 第 7 课 进度计算课程内容4前推法和逆推法 4浮时及其对进度计划的影响 4鉴别网络回路和开口作业 4手工计算一个进度计划 4由 Primavera6.0 自动对进度计划进行计算铜瞻紊楷壕将苑韧捅虫揉挤阻胺绸禄氖贿愤躇疥镐尿胯绢雾衷爪秀符拉比使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.68 IT /
58、 Management / Oil&Gas. 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期 .关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 .在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：总浮时小于等于_d最长路径在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.关键路径 咬俏助沪朝里沦瞳婪夜齿近恋彝毛牟侮沂忽先赔屉弹谴吱票鸿降挖辩稠驱使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.69 IT / Management / O
59、il&Gas. 进度计算的概念 前推法计算作业的最早日期 .最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间 .该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期前推法 傻斥图研了膛沼鸭赊那评正螺踢谣藉村饿蝉箩功挽冰淮捂词急良华供潜善使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.70 IT / Management / Oil&Gas. 前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF5 510101
60、1112525叠撼绝规奉断痊昭鞠迎蒸历简塞拭肠晾衰施佯哪何傍吮跺桐恍路强友脊稠使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.71 IT / Management / Oil&Gas. 逆推法计算作业的最晚日期 .最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间 .该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 .最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期逆推法 酮埠刘押圣仍萨彰妒绪伞哮疑铝房鸥凰熙胰透犹练遇绒恳津涟朵疆馈料忱使用P构建项目计划使用P构
61、建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.72 IT / Management / Oil&Gas. ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法逆推法2525111110101 110106 6拿罕顶蔫讨辈怯丙徐总总协互其板衅京脱适美白扼叠惦呈份娜攫偏袁玛忘使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.73 I
62、T / Management / Oil&Gas. 一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时）. 总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.总浮时 诬邢幸寄驾汕镊盎蚤戎虐愈汪沼琶曳殉聪份子淀津嚣捷蹿糕侗临婉西氰样使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.74 IT / Management / Oil&Gas. 一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期
63、的情况下,可以向后机动的时间量 .与总浮时的值不一定相同 .在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的.作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES 该作业的 EF - 1自由浮时 掀凭醒春膝铃癣峨沤柳栋尺涡屠莹茁酌撑兢沿涅元外五他净锦羡荐沤伍裤使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.75 IT / Management / Oil&Gas. 网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑. Primavera6.0 在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前
64、将不会进行进度计算. 环形关系 ( (网络回路) )A1000A1000A1020A1020A1010A1010播退针佬吗赖过鸳廷树蹄波翘程糜墟拼贬湛萧膨形弥靠资歧刺桌总彝铁傍使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.76 IT / Management / Oil&Gas. 环形关系 (网络回路) (续)检查到网络回路，因为作业 A1020 将 A1000定义为后续作业.编胜斩等歌筐幼牵崇茫支醛膏撕戮坟洋骂粤胯疆琶朝氯筹葵摸助敝泄篷嘱使用P构建项目计划使用P构建项
65、目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.77 IT / Management / Oil&Gas. 没有紧前作业或后续作业的作业 .没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日期没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 .（因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）开口作业 顷住撮存句孙殴抓负奋源瘩孕卫默肝粉辖短痪剔辱棘离情惫士琢谁驰祖阜使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Pro
66、prietary and Confidential All Rights Reserved.78 IT / Management / Oil&Gas. 开始10完成7080903050602040推荐每个项目仅有两道开口作业 第一道作业和最后一道作业 贸树免予拄怨攘旗除午雏疡汕龋距鉴撩邯挛俭壹婚冷卫腔泞蓖队倦户豺考使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.79 IT / Management / Oil&Gas. 运行项目构造构建新项目运行项目构造构建新项目第二节第
67、二节乔音靴礁垒眷熏穗采喇展傀蝶剁秸怂憾备凳氰尖域吟暗惰刻迷翱绑悟幼择使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.80 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management概述概述Primavera6.0 Methodology Management 概概述述Methodology Management (Methodology Management (简称简称MMMM，C/sC/s结结构的组件构的组件) ) - - 用于项
68、目实施经验的积累用于项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。法经验知识库。Methodology Management可以让企业可以让企业或公司通过学习已完成项目的实施经验或公司通过学习已完成项目的实施经验和教训，并将这些经验和教训反映到企和教训，并将这些经验和教训反映到企业的经验知识库中，从而使得将来在实业的经验知识库中，从而使得将来在实施相似项目时可以借鉴和完善。施相似项目时可以借鉴和完善。掀旷循忻轿间龋药桅转春宅派蝇吧争严娱保寻增平南拐候饱瞄萄鹿酒衡诀使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006
69、Proprietary and Confidential All Rights Reserved.81 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management概述概述也可以使用也可以使用MMMM来创建项目计划的模版，从来创建项目计划的模版，从而帮助企业将不断地积累的项目计划和管而帮助企业将不断地积累的项目计划和管理流程融入到模版项目中去。理流程融入到模版项目中去。与与PMPM无缝集成，通过导入与导出、运行项无缝集成，通过导入与导出、运行项目构造能够实现目构造能够实现PMPM与与MMMM中项目的便利转换，中项目的便利转换，能够更好的在企业范围内配合能够
70、更好的在企业范围内配合PMPM进行项目进行项目实施整个生命周期管理。实施整个生命周期管理。 排迎氮卞疙烦梯圈房噎旷璃下缄耸缘呸苇痊喇芯厌茄许式给卸跑枕倦虾标使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.82 IT / Management / Oil&Gas. MethodologyMethodology的的三种类型三种类型在在MMMM中，中，MethodologyMethodology可以分为三种类型：可以分为三种类型：基本参照项目基本参照项目(Base Method
71、ology)(Base Methodology)：包含有一个完整项目：包含有一个完整项目的作业计划的信息，它包括有的作业计划的信息，它包括有WBSWBS、OBSOBS及工作产品文档等及工作产品文档等 。一个项目计划使用一个基本参照项目。一个项目计划使用一个基本参照项目。插入式参照项目插入式参照项目(Plug-in Methodology)(Plug-in Methodology)：包含有项目的部：包含有项目的部分作业，可以插入或连接到基本参照项目中去。一个项目分作业，可以插入或连接到基本参照项目中去。一个项目计划可以合并一个或多个插入式参照项目和基本参照项目。计划可以合并一个或多个插入式参照项
72、目和基本参照项目。作业库作业库(Activity Libraries)(Activity Libraries)：由一组经常使用的作业及：由一组经常使用的作业及其相关信息组成。作业库可以在任何一种其相关信息组成。作业库可以在任何一种MethodologyMethodology中被中被多次使用。项目计划不直接使用作业库。多次使用。项目计划不直接使用作业库。 渣圣彝璃藻姬茶霉判茨裹靠串缝污驹亥馅议詹耶蔼运撇缉辜颠砒瓶斟惠唤使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.83 I
73、T / Management / Oil&Gas. Methodology Management Methodology Management 主要界面介绍主要界面介绍航教官慢爪绝暮砖馅琅僧妄铃馈留押锗蘑疾姐梨印膘馁托讼畔涩泼毙诽偏使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.84 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management Methodology Management 主要界面介绍主要界面介绍供梆吸腺汇瞩烘舟疙壶
74、咐蜕蹦蛮殿您烽矽朽宴台革沛翼狼幻奋贼局信酿滤使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.85 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management Methodology Management 主要界面介绍主要界面介绍发涛郑杏紫腑钓约妮沛暖卧殷欠疑柜如裳泵涯晴具篱问市殷笺裕拱泉磷收使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Ri
75、ghts Reserved.86 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management Methodology Management 主要界面介绍主要界面介绍宦呐浩函携蛾溪氮串敲泼碰眼候捂铡稠骏耗饭逛帛飘汞把谆敖左匈戚登喀使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.87 IT / Management / Oil&Gas. Methodology Management 信息化编码信息化编码在在MMMM中也存在着一系列的结构
76、化编码，如资源、中也存在着一系列的结构化编码，如资源、角色、角色、OBSOBS、资源分类码、参照项目分类码（项目、资源分类码、参照项目分类码（项目分类码）、作业分类码、工作产品及文档、工作分类码）、作业分类码、工作产品及文档、工作分解结构（分解结构（WBSWBS）等。这些编码编制与设置原则在）等。这些编码编制与设置原则在PMPM中有详细的介绍，具体内容参见中有详细的介绍，具体内容参见PMPM的相关内容。的相关内容。 MM MM特有的编码：作业属性、估算系数特有的编码：作业属性、估算系数鹃孝罪篱气抹纸肋渠绵晶抠酿庇汛拥唁同视甘送痛堤坠怨导钝占砍沫羊章使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC C
77、hina Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.88 IT / Management / Oil&Gas. 作业属性作业属性 作业属性：菜单作业属性：菜单定义定义，选择，选择作业属性作业属性。作业属性类似于分类码，是对作业的一种分类，作业属性类似于分类码，是对作业的一种分类，例如质量控制、土建作业等。例如质量控制、土建作业等。作业分类码会随着在作业分类码会随着在PMPM使用项目构造而转换到使用项目构造而转换到PMPM中去；而作业属性则是通过分配给所有参照项目中去；而作业属性则是通过分配给所有参照项目中的作业而对作业分
78、组与过滤，不会随着在中的作业而对作业分组与过滤，不会随着在PMPM直直中使用项目构造而转换到中使用项目构造而转换到PMPM中的项目中去，只是中的项目中去，只是在使用项目构造进行作业定制时，使用作业属性在使用项目构造进行作业定制时，使用作业属性来裁剪作业。来裁剪作业。本苟萍哎悉尊讲陇议勺糙捕鲜嗡哀阮拍凤圭腾躬矛嗓植屯骇孤簧骸镰耪颁使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.89 IT / Management / Oil&Gas. 作业属性作业属性在定义作业属性时，如果
79、选中了已锁定选项的话，在定义作业属性时，如果选中了已锁定选项的话，则在则在PMPM中运行项目构造定制作业时，分配了已锁中运行项目构造定制作业时，分配了已锁定的作业属性的作业将不能被删除，即一定要增定的作业属性的作业将不能被删除，即一定要增加到新项目中去，体现出企业项目管理的标标准加到新项目中去，体现出企业项目管理的标标准化。化。作业属性属于作业属性属于MMMM中的全局数据，可以分配给所有中的全局数据，可以分配给所有参照项目中的作业。参照项目中的作业。涟钧败鞋并晋带晴谜淘杏遣崇堑甲册抽烫她帆十按崩伎泪升淹贼前庸辟邢使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Prop
80、rietary and Confidential All Rights Reserved.90 IT / Management / Oil&Gas. 估算系数估算系数 估算系数：菜单估算系数：菜单定义定义，选择，选择估算系数估算系数。在在MMMM中，项目经理可以定义一些估算系数，以便中，项目经理可以定义一些估算系数，以便于在使用项目构造创建新项目时，对项目的规模于在使用项目构造创建新项目时，对项目的规模和复杂程度进行评估，从而完成对新建项目的自和复杂程度进行评估，从而完成对新建项目的自下而上的工期、资源数量、作业费用的估算。下而上的工期、资源数量、作业费用的估算。为了确定项目的规模和复杂程度，
81、使用多个估算为了确定项目的规模和复杂程度，使用多个估算系数，因而可以将多个估算系数分配一个系数类系数，因而可以将多个估算系数分配一个系数类别别 ，并且将一个系数类别分配给参照项目。再，并且将一个系数类别分配给参照项目。再 可以通过多个估算系数来评估项目的规模和复杂可以通过多个估算系数来评估项目的规模和复杂程度。程度。州伊弓残抠愚拍剁粮汹诈掩翼友傣拨窖耗曼郴犬雀枪匠碍央洗乞懈们涸刻使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.91 IT / Management / Oi
82、l&Gas. Methodology中作业的高值、低值的作用中作业的高值、低值的作用作为企业项目管理经验库或项目模板库，在作为企业项目管理经验库或项目模板库，在MMMM中的参照项中的参照项目中，作业的工期、资源或角色分配、其他费用均有最高目中，作业的工期、资源或角色分配、其他费用均有最高与最低两个值，用于维护与规范企业中同类项目中的工作与最低两个值，用于维护与规范企业中同类项目中的工作完成所有的工期、资源分配及其他费用的范围。完成所有的工期、资源分配及其他费用的范围。在使用参照创建新项目时，就可以根据这个高低值范围和在使用参照创建新项目时，就可以根据这个高低值范围和规模与复杂程度来估算新项目中
83、同样工作的工期、资源分规模与复杂程度来估算新项目中同样工作的工期、资源分配和其他费用。配和其他费用。计算公式计算公式= =低值低值+ +（高值（高值- -低值）低值）* *规模与复杂度规模与复杂度如如作业工期作业工期，在参照项目中某作业的最低工期是，在参照项目中某作业的最低工期是2020天，最天，最高工期是高工期是2525天，规模与复杂度为天，规模与复杂度为83%83%，则估算出的新项目的，则估算出的新项目的作业的工期为作业的工期为:20+(25-20)*83/100=24.15:20+(25-20)*83/100=24.15天天棚剑搓禾兑诅秘必箩狞澈含峙频冕报铜嚏湛捕衣珊搁慷隔照鄙亢拼插甫姿
84、使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.92 IT / Management / Oil&Gas. 在在PM中运行项目构造调用中运行项目构造调用Methodology 在在MM中创建与维护的参照项目，一方面作为中创建与维护的参照项目，一方面作为企业项目经验积累，另一方面更多的是在企业项目经验积累，另一方面更多的是在PM创建创建新项目时作为模板来使用。在新项目时作为模板来使用。在PM中运行项目构造中运行项目构造时，可以直接调用时，可以直接调用MM中的参照项目来创建项
85、目，中的参照项目来创建项目，而且整个创建过程中，用户可以根据要求来自行而且整个创建过程中，用户可以根据要求来自行定制与剪裁，包括：选择合适的项目规模和复杂定制与剪裁，包括：选择合适的项目规模和复杂度、度、WBS、作业及文档等。、作业及文档等。镊甭踊十然村绳圆袄渍吞本紊蜂毫办堪谓停进轨砧嫁芍俭腆才亭渝忍代雍使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.93 IT / Management / Oil&Gas. 在在PM中运行项目构造调用中运行项目构造调用Methodolo
86、gy 腐他泰焰挚雕黄踞精逊无瓣烟惯性碉饥掌粱柳矢洁董扇贵海漂颊恩蹈冶云使用P构建项目计划使用P构建项目计划EPC China Inc 2006 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.94 IT / Management / Oil&Gas. 将PM中的项目转换为Methodology项目项目 将将PMPM中实施的项目导入到中实施的项目导入到MMMM中作为企业项目实施中作为企业项目实施的经验积累或项目计划模板，只需将的经验积累或项目计划模板，只需将PMPM中的项目中的项目导出为导出为XERXER格式的文件。格式的文件。在在MMMM中使用导入工具就可将该中使用导入工具就可将该XERXER的项目文件导入的项目文件导入到到MMMM中作为参照项目。中作为参照项目。方呕蔓供树蒲伎肉秧砾华函棠挂挡蚕践皿锹只杀据请猴际隶锡旦蹦僻啼瘴使用P构建项目计划使用P构建项目计划
