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1、 - 1 - 大连万达集团企业综述大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿元，年销售额突破150亿元。17 年来，万达集团投入公益事业的资金累计超过8亿元。2006年7月万达与麦格理联合发行1.45亿美元CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券)，成为国内首例商业地产抵押证券。 - 2 - 上上海海宁宁波波南南京京南南宁宁昆昆明明南南昌昌长长沙沙武武汉汉成成都都西西安安济济南南青青岛岛天天津津北北京京大大连连沈沈阳阳长长春春吉吉林林哈尔滨
2、哈尔滨商业商业住宅住宅只有商业只有商业只有住宅只有住宅兼有商业和住宅兼有商业和住宅南南昌昌万达商业和住宅城万达商业和住宅城市分布图市分布图万达商业和住宅城市分布 - 3 - 万达发展阶段万达发展阶段万达发展阶段万达发展阶段第三代第三代城市综合体城市综合体第二代第二代组合店组合店第一代第一代单店单店成功成功推出订单地产模推出订单地产模式式解解决决问问题题成功成功引入多家主力店，引入多家主力店，客户群多样化客户群多样化解解决决问问题题成功成功引入多种物业提高投资引入多种物业提高投资回报率，只租不售避免回报率，只租不售避免了纠纷了纠纷解解决决问问题题万达发展阶段万达发展阶段4大连万达集团组织架构大连
3、万达集团组织架构万达集团集团商业管理公司集团审计部集团投资部集团法律事务部集团商业规划研究院集团商务部集团人力资源部集团办公室集团企业文化部集团信息工程部集团电影院线公司集团酒店公司集团百货公司集团财务部集团成本控制部集团万千百货公司集团项目管理中心负责集团商业规划设计；负责集团商业的细分产品品类研究；负责集团各万达广场商业业态组合论证；负责万达商业广场主力店客户的商务谈判及招商工作督办并参与与主力客户租赁合同的起草、谈判和审核;负责集团酒店产品的规划设计；负责集团酒店产品细分产品品类的研究；负责对集团酒店经营的整体经营管理；事业部, 各区域有具体负责经营业务的管理公司事业部核心职责事业部核心
4、职责( 如集团酒店公司如集团酒店公司)集团商业规划研究院集团商业规划研究院核心职责核心职责集团商务部集团商务部核心职责核心职责项目评估；项目并购谈判；集团投资部集团投资部核心职责核心职责 5 n万达由于其每个地区同时开发的项目数量并不多，所以采取的是职能型项目管理模式。各个万达由于其每个地区同时开发的项目数量并不多，所以采取的是职能型项目管理模式。各个专业职能分别由相应副总经理进行管理，项目整体计划通过项目所在公司总经理进行协调。集专业职能分别由相应副总经理进行管理，项目整体计划通过项目所在公司总经理进行协调。集团对各项目公司的管控，主要通过对其关键点进行把控和审批。团对各项目公司的管控，主要
5、通过对其关键点进行把控和审批。n万达集团对于成本系统和财务系统，采取垂直管理的方式。万达集团对于成本系统和财务系统，采取垂直管理的方式。大连万达项目公司架构大连万达项目公司架构 6 6 万达集团规划院主要负责概念规划设计管理、建筑方案及扩初设计管理，和一些重点专项设计的全程管理，施工图设计管理和其他专项设计管理，一般根据项目公司成熟度，尽量交由项目公司负责。设计变更管理由项目公司开发设计部负责。随着项目公司成熟度的提升，万达将物业类型分为销售型物业和持有型物业，其中销售型物业的设计管理，对项目公司赋予了更大的权限。标杆做法标杆做法集团与项目公司设计管理职责划分集团与项目公司设计管理职责划分集团
6、与项目公司招标采购职责划分1 管理公司集中采购管理公司集中采购列入管理公司集中采列入管理公司集中采购目目录的招的招标采采购工作工作2 管理公司负责组织的招标工作管理公司负责组织的招标工作(第一类招标第一类招标)材料材料设备采采购，单项合同估算价在合同估算价在100万以上的（含万以上的（含100万）；万）；装装饰工程、园林工程、园林环境工程，境工程，单项合同估算价在合同估算价在100万以上的（含万以上的（含100万）；万）；其他工程其他工程类合同，合同，单项施工合同估算价在施工合同估算价在500万以上的（含万以上的（含500万）。万）。项目目规划方案。划方案。以上工作由管理公司以上工作由管理公司
7、负责实施。施。3 管理公司参与监督的招标工作管理公司参与监督的招标工作(第二类招标第二类招标)3.1 材料材料设备采采购招招标材料材料设备采采购招招标，单项合同估算价在合同估算价在50万元以上，万元以上，100万以下的。万以下的。3.2 工程工程类招招标装装饰工程、园林工程、园林环境工程，境工程，单项合同估算价在合同估算价在50万以上，万以上，100万以下；万以下；其他其他单项施工合同估算价在施工合同估算价在100万以上，万以上，500万以下。万以下。单项合同估算价在合同估算价在20万元以上的勘察、万元以上的勘察、设计（除（除项目目规划方案）、划方案）、监理合同。理合同。3.3 服服务类招招标
8、单项合同估算价在合同估算价在20万元以上的物万元以上的物业中介、宣中介、宣传推广、模型制作、造价咨推广、模型制作、造价咨询等服等服务类招招标。3.4 其他其他标的的额在在10万元（含）以上的固定万元（含）以上的固定资产购建及建及车辆购置合同。置合同。以上招以上招标必必须由管理公司派人参与由管理公司派人参与监督，并批准定督，并批准定标结论。4 项目所在公司的招标工作项目所在公司的招标工作(第三类招标第三类招标)除管理公司集中采除管理公司集中采购、第一、第一类、第二、第二类招招标外的所有招外的所有招标工作工作万达项目公司采购职责界定万达项目公司各类供方选定，分别由不同部门完成：万达项目公司各类供方
9、选定，分别由不同部门完成：业务范围经办部门参与部门定标人或签署人第三类招标中工程第三类招标中工程大大型型工工程程(主主体体工工程程、监监理理、勘勘察察、桩桩基基工工程程及及造造价价10万万元以上工程元以上工程)工工程程（配配套套）部部成本控制部等成本控制部等项项目目所所在在公公司司经经营营管管理理委委员员会会小小型型工工程程（其其他他造造价价不不超超过过10万元的工程）万元的工程）成本控制部等成本控制部等项项目目所所在在公公司司总经理总经理园建、绿化园建、绿化10万元以上万元以上开发设计部开发设计部成成本本控控制制部部、工工程（配套）部等程（配套）部等项项目目所所在在公公司司经经营营管管理理委
10、委员员会会园园建建、绿绿化化造造价价不不超超过过10万万元元成成本本控控制制部部、工工程（配套）部程（配套）部项项目目所所在在公公司司总经理总经理第三类招标中营销第三类招标中营销策划策划1010万元以上万元以上营营销销（策策划划）部部成成本本控控制制部部、财财务部等务部等项项目目所所在在公公司司经经营营管管理理委委员员会会不超过不超过10万元万元项项目目所所在在公公司司总经理总经理第三类招标中设计第三类招标中设计1010万元以上万元以上开发设计部开发设计部成成本本控控制制部部 （规规划划设设计计单单位位选选择择可不参与）等可不参与）等项项目目所所在在公公司司经经营营管管理理委委员员会会不超过不
11、超过10万元万元项项目目所所在在公公司司总经理总经理万达项目公司采购职责界定万达项目公司各类供方选定，分别由不同部门完成：万达项目公司各类供方选定，分别由不同部门完成：业务范围经办部门参与部门定标人或签署人第第三三类类招招标标中中按按揭揭银行银行1010万元以上万元以上财务部财务部成成本本控控制制部等部等项项目目所所在在公公司司经经营营管理委员会管理委员会不超过不超过10万元万元项项目目所所在在公公司司总总经经理理第第三三类类招招标标中中造造价价咨询咨询1010万元以上万元以上成成本本控控制制部部工工程程（配配套）部等套）部等项项目目所所在在公公司司经经营营管理委员会管理委员会不超过不超过10
12、万元万元项项目目所所在在公公司司总总经经理理第第三三类类招招标标中中材材料料设备设备对对外外观观有有直直接接影影响响的的材材料料设设备备、或或10万万元元以以上上的材料设备的材料设备工工程程（配配套）部套）部成成本本控控制制部部 、开开发发设设 计计 部部（对对外外观观有有影影响响的的材材料料设设备备）等等项项目目所所在在公公司司经经营营管理委员会管理委员会不不超超过过10万万元元的的材材料料设设备备项项目目所所在在公公司司总总经经理理定单地产的商业模式招商在前，建设在后：降低投资风险。共同设计，按需定制：避免盲目浪费。强势战略伙伴，长期合作：增强商业号召力，与战略伙伴共同选地。参与政府招商引资：首先与政府签定项目协议，然后挂牌出让。概念规划与发展同步，以便确定挂牌条件，缩短开发周期。
