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1、企业文化管理考核/考核方法行政人事类考核/ /企业文化管理考核/ /考核方法1 1 人力资源部考核分值表编码页次版本1/4修改状 态考核对象：人力资源部考核时间:指标 类别指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况（2）企业文化建设费用预算情况（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况（4）企业内刊的编辑发行情况分实际 得值分251515151515备注定性 指标（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况（6）文化稽查情况定量 指标合计100参考评分方法定性指标“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情分。“企业文化建设费用预算情况”：优秀 1515 分,:优秀 2525 分，良好 202
2、0 分，一般 1010 分，差 0 0良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。:优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”分。“企业内刊的编辑发行情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。相关说 明编制人 员编制日 期审核人员审核日期批准人员批准日期文化稽查情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。名行政人事类考核/ /
3、企业文编码版本称化管理考核/考核方法页次2/4修改状 态2.2. 行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标 类别指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施分值30实际 得分备注定性指标工作的质量30（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的 情况15（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情 况10（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检 查的情况定量指标合计:100参考评分方法定性指标1 1） “协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”： 优秀 3030 分， 良好 2525 分， 一般 1616 分，差 0 0 分。2 2） “
4、按照文化建设方案要求开展各项管理的情况” ：优秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分。3 3） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4 4） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5 5） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）行政人事类考核/企名 称业文化管理考核/考 核方法编
5、码页次版本3/4修改状 态3.3. 市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标 类别指标分实际 得值分30备注（1） CIS 策划与实施情况30定性 指标（2 2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管 理的情况15（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况10（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况定量 指标合计:100参考评分方法定性指标1 1）“CISCIS 策划与实施情况”：优秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分。2 2） “按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀 3030 分，良好 2525 分，一 般 1616分，差 0 0 分。3 3） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4 4） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5 5） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）行政人事类考核/企名 称业文化管理考核/考 核方法编码页次版本4/4修改状 态
