石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销

上传人:公**** 文档编号:567714432 上传时间:2024-07-22 格式:PPT 页数:85 大小:12.08MB
返回 下载 相关 举报
石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销_第1页
第1页 / 共85页
石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销_第2页
第2页 / 共85页
石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销_第3页
第3页 / 共85页
石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销_第4页
第4页 / 共85页
石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销_第5页
第5页 / 共85页
点击查看更多>>
资源描述

《石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石油集团ERP项目建议方案JDE解决方案V4分销(85页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、石油集团石油集团ERP项目建项目建议方案议方案-JDE解决方案解决方案V4_分销分销石油集团石油集团ERP项目建议方案项目建议方案日程日程1. 1. 解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍3. Q&A3. Q&A2. 2. 石油石油石油石油JDEJDE解决方案解决方案解决方案解决方案 财务管理财务管理财务管理财务管理 库存管理库存管理库存管理库存管理 采购管理采购管理采购管理采购管理 销售与运输管理销售与运输管理销售与运输管理销售与运输管理 項目管理項目管理項目管理項目管理 人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理上游上游现场生产作业现场生产作业下游下

2、游制造、化工制造、化工& &零售零售勘探勘探现场开发现场开发生产运营生产运营现场流程现场流程存储存储长途运输长途运输管道集中运输管道集中运输精炼精炼制造制造批发批发&零售市场零售市场消费消费商商用用油气配送油气配送中游中游运输、贸易、存储运输、贸易、存储石油天然气行业价值链石油天然气行业价值链实盘数实盘数库存帐库存帐财务帐财务帐财务财务仓储仓储海外上市海外上市内控内控现金流现金流/ /现金流预测现金流预测财务风险控制财务风险控制内控内控销售销售工工厂厂/ /电厂电厂船舶加油船舶加油非保非保税油税油集中集中采购采购国内油品采购国内油品采购国外油品采购国外油品采购基建采购基建采购其他采购其他采购新

3、加坡石油新加坡石油香港石油香港石油开采业务开采业务国际贸易国际贸易运输运输动态库存动态库存静态库存静态库存密度密度温度温度内控内控与与DCSDCS接口接口内控内控预测预测内控内控预测预测路径路径运费运费在建工程在建工程油库油库加油站加油站项目管理项目管理项目成本项目成本加油站加油站收入收入库存库存POSPOS接口接口油船(浮仓油船(浮仓)日结月清日结月清日结月清日结月清全资控股全资控股石油业务概貌石油业务概貌保保税油税油工厂工厂加油站加油站船舶加油船舶加油销售单销售单提油分单提油分单出货证明出货证明财务部财务部结算中心结算中心客户服务部客户服务部仓储部仓储部油品销售部油品销售部Best Pra

4、ctice + Localization财务财务库存库存采购采购销售销售项目项目运输运输流程流程+数据数据石油信息化建设的建议石油信息化建设的建议系统的功能紧密系统的功能紧密整合-贸易与储运 : 财务,库存,采购,销售,运输-在建工程 : 财务, 项目, 采购, 人力资源-集团与部门营运: 财务, 计划与预算,人力资源,资产设备, 采购,绩效管理-全球化布局: 电子商务系统对架构系统对架构弹性开放-最佳实践满足现状,领先实践放眼未来-系统弹性配置, 符合业务流程及组织架构变化需要-系统开放集成, 可以迅速及时获取完整一致的信息-系统扩充性与管控性可以一歩到位系统的系统的性价比高-总体拥有成本软

5、件一次购入成本-快速部署 (PIA): 时间,机会才是最大的隐性成本需需求求规规划划投投入入供应链管理供应链管理后台后台/ /后勤管理后勤管理客户关系管理客户关系管理 计划计划 寻源寻源 制造制造 市场市场 销售销售 支持支持企业管理企业管理项目到盈利项目到盈利人员到付薪人员到付薪会计到财务会计到财务报告报告( ( 财务主财务主流程流程 ) )概念到发布概念到发布( (流程流程) )联系到解决联系到解决活动到线索活动到线索合同到续签合同到续签预测到计划预测到计划采购到支付采购到支付需求到制造需求到制造 ( (流程流程) )订单到收款订单到收款库存到履约库存到履约问题到预防问题到预防潜在机会到潜

6、在机会到订单订单甲骨文甲骨文行业模型行业模型需需求求规规划划投投入入供应链管理供应链管理后台后台/ /后勤管理后勤管理客户关系管理客户关系管理 计划计划 寻源寻源 储运储运市场市场 销售销售 支持支持企业管理企业管理会计到财务会计到财务报告报告( ( 财务主财务主流程流程 ) )采购到支付采购到支付需求到需求到储运储运( (流程流程) )库存到履约库存到履约石油石油解决方案解决方案模型模型订单到收款订单到收款预测到计划预测到计划问题到预防问题到预防项目到盈利项目到盈利人员到付薪人员到付薪需需求求规规划划投投入入石油石油供应链管理整体流程供应链管理整体流程供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划

7、需求预测需求预测需求预测需求预测供应链执行供应链执行供应链执行供应链执行S S& &OPOP计划计划计划计划供应计划供应计划供应计划供应计划储运计储运计储运计储运计划划划划订单承诺订单承诺订单承诺订单承诺采购到付款采购到付款采购到付款采购到付款储运储运储运储运到库存到库存到库存到库存订单到收款订单到收款订单到收款订单到收款仓储到配送仓储到配送仓储到配送仓储到配送预测到计划预测到计划订单到收款订单到收款需求到需求到储运储运库存到履约库存到履约采购到支付采购到支付石油石油财务财务管理整体流程管理整体流程采购管理应收帐款应付帐款资产管理总帐管理票据管理订单管理现金管理配销储运财务财务系统与配销财务系

8、统与配销/储运系统整合储运系统整合库存管理运输管理项目管理全面集成的闭环管理全面集成的闭环管理按事实管理收集各类数据,准确汇总收集各类数据,准确汇总统计,提供管理报表,统计,提供管理报表,“按事实管理按事实管理”能让原先烦能让原先烦琐头疼的统计报表变得方琐头疼的统计报表变得方便而又多彩,做好便而又多彩,做好“事后事后控制控制”;按目标管理按目标管理制定企业经营目标,层层分解,按目标完成情况来控制企业运作,“按目标管理”能随时动态提供目标指数和趋势分析图,做好“事前控制”;按例外管理按例外管理监督企业运作,及时发现异常,灵活解决问题,“按例外管理”能按照事先制定的警告阀值报告异常,追溯根源,通过

9、工作流及时处理,做好“事中控制”;事前、事中、事后,全方位管理集中统一的信息化管理平台集中统一的信息化管理平台集中统一的信息化管理平台集中统一的信息化管理平台 ( (多组织、工作流技术、多组织、工作流技术、 预警技术、安全设置、数据模型预警技术、安全设置、数据模型) )数据库数据库, ,应用服务器应用服务器, ,二次开发平台二次开发平台, ,报表分析工具报表分析工具核心资源管理核心资源管理核心资源管理核心资源管理财务管理、人力资源管理、设备管理财务管理、人力资源管理、设备管理优化业务流程管理优化业务流程管理优化业务流程管理优化业务流程管理销售销售管理管理库存库存管理管理采购采购管理管理发运发运

10、调度调度需求计划需求计划採購採購计划计划配置计划配置计划决策支持系统决策支持系统决策支持系统决策支持系统/ / / /企业门户企业门户企业门户企业门户客户客户协同协同门户门户供应商供应商协同协同门户门户企业营运分析企业营运分析油品市场信息油品市场信息罐区库存实时监控罐区库存实时监控供货商与客户分析供货商与客户分析供应链执行供应链执行供应链计划供应链计划审批审批预警预警工作流工作流供应链事件管理供应链事件管理石油石油解决方案解决方案石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理E

11、nterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务计画与规划业务计画与规划) )订定目标订定目标企业集团与企业集团与 部门业务营运部门业务营运业务绩效管理业务绩效管理Customer Management

12、( (客户管理客户管理) )供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务

13、计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )Supply Chain Planning (供应链计划供应链计划)Enterprise Budgeting (预算管理预算管理)石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务

14、营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )Project Portfolio Management (项目组合管理项目组合管理)Project Management (项目管理项目管理)Asset Maintenance (资产设备维护管理资产设备维护管理)Service Procurement (服务采购

15、服务采购)石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Pl

16、anning( (业务计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )Supply Chain Planning (供应链计划供应链计划)Agreement Management(合同管理合同管理)Transportation Planning & Execution (运输管理运输管理) 石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作

17、企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )Production Planning (生产计划生产计划)Blending / Packaging (调和调和/罐装罐装)Bulk Stock Man

18、agement (散装散装/大宗物料管理大宗物料管理)Quality Management(品质管理品质管理)石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collaboration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )

19、Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )Contract Management(合同管理合同管理)Sales Management(销售管理销售管理)Price Management(价格管理价格管理)石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理Enterprise Management/Collab

20、oration ( (企业营运管理与协作企业营运管理与协作) )Technology ( (技术底层架构技术底层架构) ) Operations( (业务营运业务营运) )Asset Lifecycle Management ( (资产生命周期管理资产生命周期管理) )Supply Chain Management( (供应链管理供应链管理) )Business Planning( (业务计画与规划业务计画与规划) )Customer Management( (客户管理客户管理) )General Ledger(总帐总帐)Payables(应应付付)Receivables(应应收收)Cash

21、Management(现现金管理金管理)Fixed Assets(固定固定资产资产管理管理)Business Intelligence(商商务务智能智能)Reporting(报报表表)Human Resources(核心人力核心人力资资源源)Payroll (薪酬薪酬)Training (培培训训)Benefits (福利福利)Time & Labor (工工时时与人工与人工)Attraction and Retention (纳纳才留才才留才)Sourcing(寻源寻源)Procurement(集团与部门采购集团与部门采购)石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求供货商供货商客户客户资产设备

22、资产设备管理管理油品生产油品生产油品采购油品采购油品输储油品输储油品销售油品销售零售管理零售管理General Ledger(总帐总帐)Payables(应应付付)Receivables(应应收收)Cash Management(现现金管理金管理)Fixed Assets(固定固定资产资产管理管理)Enterprise Budgeting (预算管理预算管理)Business Intelligence(商商务务智能智能)Reporting(报报表表)Human Resources(核心人力核心人力资资源源)Payroll (薪酬薪酬)Training (培培训训)Benefits (福利福利)

23、Time & Labor (工工时时与人工与人工)Attraction and Retention (纳纳才留才才留才)Sourcing(寻源寻源)Procurement(集团与部门采购集团与部门采购)Service Procurement (服务采购服务采购石油石油总体解决方案需求总体解决方案需求Supply Chain Planning (供应链计划供应链计划)Production Planning (生产计划生产计划)Agreement Management(合同管理合同管理)Project Portfolio Management (项目组合管理项目组合管理)Project Manag

24、ement (项目管理项目管理)Transportation Planning & Execution (运输管理运输管理) Blending / Packaging (调和调和/罐装罐装)Bulk Stock Management (散装散装/大宗物料管理大宗物料管理)Quality Management(品质管理品质管理)Sales Management(销售管理销售管理)Price Management(价格管理价格管理)财务管理人力资源管理项目管理Asset Maintenance (资产设备维护管理资产设备维护管理)资产设备管理供应链管理绩效管理成功的关键因素成功的关键因素需需求求规

25、规划划投投入入高级管理层坚决支持技术进步,并向所有各级员工大力推荐改进ERP 系统的好处。推行双重项目经理制度:由两位项目经理负责甲骨文系统的实施。一位经理集中精力于研究业务流程和战略需要,而另一位提供对IT、技术和功能要求的指导。坚决支持标准的ERP 系统流程加有限专用化。 作为改进和优化过程工作的一部分,CPDC 作出战略决策按国际 ERP (过程)流程调整内部业务流程。为什么甲骨文系统能实施成功为什么甲骨文系统能实施成功“新新系系统统尚尚有有许许多多未未使使用用的的潜潜能能。我我们们不不断断努努力力试试图图完完全全发发掘掘这这一一甲甲骨文综合系统的巨大能量。骨文综合系统的巨大能量。”-

26、CPDC王惠钟先生王惠钟先生, IT 经理经理底层架构底层架构通用的通用的行行业处理业处理个性化的个性化的企业应用企业应用10%10%功能差异功能差异功能差异功能差异开发工具的设计,可以提供用户易学易用的二次开发,不需要具备原代码的编程能力90% 90% 功能需求功能需求功能需求功能需求的底层架构设计,如科目设计,组织架构设置,工作流设计 均能在企业战略高度上,支持行业的最佳实践Oracle JDEOracle JDE整体系统架构整体系统架构应付帐款应付帐款应收帐款应收帐款财务报表产生器财务报表产生器固定资产固定资产作业成本作业成本利润管理利润管理总帐总帐采购管理采购管理仓库管理仓库管理运输管

27、理运输管理高级订价高级订价销售管理销售管理客户服务管理客户服务管理库存管理库存管理销售预测销售预测产能需求规划产能需求规划产品数据管理产品数据管理设备管理设备管理品质管理品质管理维修工单维修工单物料需求计划物料需求计划现场作业管理现场作业管理财务系统财务系统配销系统配销系统制造系统制造系统统一发票统一发票/营业税营业税Oracle JDEOracle JDE解决方案整体特点解决方案整体特点满足现今作业需求支持公司持续成长模块化的逐步推展透过参数调整来快速配合作业流程变更,无须客制灵活灵活灵活灵活性性性性FlexibleFlexibleFlexibleFlexible广泛的产品模块内建产业特性的

28、需求完全整合的系统与架构建构在单一数据模型上完整性完整性完整性完整性 ComprehensiveComprehensiveComprehensiveComprehensive经济性的实施与管理/维护方案快速导入工具减少系统客制化预先整合的解决方案经济性经济性经济性经济性 AffordableAffordableAffordableAffordableBusinessBusinessLogic ServerLogic ServerServicesServicesRDBMSRDBMSServerServerDirectoryServicesSecurityRulesIntegrationWorkf

29、lowInstanceInstanceApplicationTablesMetadataS SQ QL LBackgroundBackgroundProcessSchedulerHTMLHTMLHTMLHTMLXML/SOAPXML/SOAPBrowsersBrowsersSystemsSystemsDisconnected DevicesDisconnected DevicesWireless DevicesWireless DevicesSyncSyncWeb ApplicationWeb ApplicationServerServerJava ServletJava ServletEng

30、ineEngineH HT TT TP PPresentationPortalWindows ClientWindows ClientE EO ON NE EN NE ET TBrowserBrowserTerminal Server ClientsTerminal Server ClientsSyncServerTerminalServer日程日程1. 1. 解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍解决方案的总体介绍3. Q&A3. Q&A2. 2. 石油石油石油石油JDEJDE解决方案解决方案解决方案解决方案 财务管理财务管理财务管理财务管理 库存管理库存管理库存管理库存管理

31、 采购管理采购管理采购管理采购管理 销售与运输管理销售与运输管理销售与运输管理销售与运输管理 項目管理項目管理項目管理項目管理 人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理库存管理是业务管理的基础库存管理是业务管理的基础- -帐帐相符帐帐相符, ,帐实相符帐实相符采购采购运输运输成品油成品油生产生产成品油成品油储存储存批发与批发与零售零售销售销售运输运输終端終端客戶客戶采购物流采购物流直提直提正常採購正常採購代儲或寄售代儲或寄售销售物流销售物流直提直提多渠道多渠道,多模式多模式銷售銷售寄售寄售石油行业库存管理石油行业库存管理销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T201动态库存管

32、理动态库存管理12小时小时2436库存库存T10xT101T102T103库存组织库存组织中油代储库只负责数量,不是公司资产虚拟库不是公司的资产库,只负责跟踪动态库存卸载完毕确认后虚拟库清空过帐到相应资产库9797号油库号油库会计帐套会计帐套石油石化石油石化加油站加油站1 1库存组织库存组织中油石油中油石油中油石油中油石油代储业务代储业务自有库自有库中油代储库中油代储库9393号油库号油库2 2号罐号罐一级法人单位一级法人单位单个经营实体单个经营实体币种、日历、会计科目币种、日历、会计科目库存库存9393号虚拟油库号虚拟油库1 1号罐号罐2 2号虚拟罐号虚拟罐灵活的库存设定灵活的库存设定隶属关

33、系自由调整隶属关系自由调整石油行业库存管理石油行业库存管理库存核算库存核算(Stock Accounting)采购量采购量(由供货商根据长期采购合同由供货商根据长期采购合同,经由公证经由公证行记录流量计所计算的发运量行记录流量计所计算的发运量)产品产品:97号汽油号汽油日期日期:2007, 05,01比重比重15oC: 0.74 發運量發運量: 3000噸噸接收量接收量(由公证行根据流量计由公证行根据流量计,DCS, MES所测所测量的库存接收量量的库存接收量)产品产品:97号汽油号汽油日期日期:2007, 05,01比重比重15oC: 0.74 發運量發運量: 2995噸噸系统依据认列库存系

34、统依据认列库存,自动产生相自动产生相关单据与会计分录关单据与会计分录假设容差为假设容差为0.2%,根据相关合根据相关合同内容同内容,认列库存变化认列库存变化12假设容差为假设容差为0.15%,根据相关合根据相关合同内容同内容,无法认列库存变化无法认列库存变化,将自将自动发出警讯动发出警讯(Alert)4由于与由于与DCS,MES紧密集成紧密集成,可可以确保单一数据源以确保单一数据源,并可追溯关并可追溯关联数据联数据,以确认误差源以确认误差源,如人为如人为,途损途损,或仪表误差或仪表误差3借借: 库存商品库存商品2995*价格价格 贷贷: 暂估应付暂估应付 2995*价格价格借借: 库存商品库存

35、商品2995*价格价格 入库量差入库量差 5*价格价格 贷贷: 暂估应付暂估应付 3000*价格价格销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T201自动发出警讯自动发出警讯(Alert) 罐装库存管理罐装库存管理罐装库存管理罐装库存管理 定期核对库存定期核对库存跟踪混合跟踪混合库存库存监控在不同温度监控在不同温度下液体的库存和下液体的库存和转移转移.针对每一笔交易,根针对每一笔交易,根据油品的体积,温度据油品的体积,温度和密度和密度,自动换算成自动换算成标准体积和标准温度标准体积和标准温度油罐油罐2 2油罐油罐1 1全面集成全面集成全面集成全面集成全面集成全面集成仓库管理仓库管理协议管

36、理协议管理采购管理采购管理高级库存估价高级库存估价容器管理容器管理罐装库存管理罐装库存管理销售管理销售管理运输管理运输管理 罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程基本设置基本设置日常库存移动日常库存移动油罐产出量核对油罐产出量核对油罐实际量核对油罐实际量核对 罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程基本设置基本设置日常库存移动日常库存移动油罐产出量核对油罐产出量核对油罐实际量核对油罐实际量核对油罐区基本参数设定油罐区基本参数设定F 华氏华氏C 摄氏摄氏A 绝对密度绝对密度G API 比重指数比重指数R 相对密度相对密度 系统内置

37、多套温度和密度的转换公式系统内置多套温度和密度的转换公式系统内置多套温度和密度的转换公式系统内置多套温度和密度的转换公式油罐的设置油罐的设置油罐的设置油罐的设置刻度单位刻度单位油罐油罐高度高度进油口进油口油罐容量油罐容量最底库存最底库存无法抽取的库存无法抽取的库存 出油口出油口参考参考高度高度量油尺量油尺油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维护 W 液体测液体测深读数深读数 U 余留空间余留空间测深读数测深读数 R 转动式计转动式计量表百分率量表百分率读数读数 S 卡瓦管读卡瓦管读数数 E 电子测量电子测量读数读数 油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维护油罐主档维

38、护油罐容量表维护油罐容量表维护量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器量油尺读数计算器混合库存管理混合库存管理混合库存管理混合库存管理油罐油罐 1库位号库位号地址号地址号Tank1.123123Tank1.456456Tank1.789789 罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程基本设置基本设置日常库存移动日常库存移动油罐产出量核对油罐产出量核对油罐实际量核对油罐实际量核对库存库存库存库存移动移动移动移动管理管理管理管理销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T101T201T2

39、01散装库存修正散装库存修正 ( (Bulk Stock Adjustment)Bulk Stock Adjustment)生产消耗生产消耗 ( (Consumed in Operation)Consumed in Operation)倒倒罐罐( (Tank to Tank Transfer)Tank to Tank Transfer)改变物料品号改变物料品号( (Rebrand/RegradeRebrand/Regrade) )重新包装重新包装( (Repack)Repack)清罐清罐( (Decant)Decant)填充罐填充罐( (Fill)Fill)简单混合简单混合( (Simple

40、Blend)Simple Blend)记录散装库存的收料信息-确认采购订单/库存转移与收料入库匹配单据-记录收料的体积-依据容差进行修正-计算损益罐装罐装罐装罐装库存库存库存库存调整调整调整调整罐装罐装罐装罐装库存库存库存库存调整调整调整调整系统自动计算标准体积和重量系统自动计算标准体积和重量罐装罐装罐装罐装库存库存库存库存调整调整调整调整系统自动计算标准体积和重量系统自动计算标准体积和重量系统自动更新库存帐系统自动更新库存帐罐装罐装罐装罐装库存库存库存库存调整调整调整调整系统自动产生库存日记帐系统自动产生库存日记帐罐装罐装罐装罐装库存库存库存库存调整调整调整调整动态动态动态动态库存管理库存管

41、理库存管理库存管理销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T20112小时小时2436库存库存T10xT101T102T103虚拟油罐虚拟油罐虚拟库不是公司的资产库,只负责跟踪动态库存卸载完毕确认后虚拟库清空过帐到相应资产库油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移油罐间转移损油罐间转移损油罐间转移损油罐间转移损/ /益查询益查询益查询益查询油罐间转移损油罐间转移损油罐间转移损油罐间转移损/ /益查询益查询益查询益查询油品入库管理油品入库管理油品入库管理油品入库管理记录入库数量记录入库数量-入库与采购订单匹配

42、-记录实际数量,油温和密度,系统计算标准数量-计算损/益四点数量分析四点数量分析-帮助跟踪损/益的来源四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析供应商装货前供应商装货前供应商装货后供应商装货后到站卸货前到站卸货前到站卸货后到站卸货后装货损益装货损益运输损益运输损益卸货损益卸货损益总损益总损益=装货损益装货损益+运输损益运输损益+卸货损益卸货损益四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析四点数量分析 罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程罐装库存的管理流程基本设置基本设置日常库存移动日

43、常库存移动油罐产出量核对油罐产出量核对油罐实际量核对油罐实际量核对通架通架 B产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对油罐油罐 1油品 B油罐油罐 2通架通架 A码头码头油品 A流量计读数流量计读数非流量计读数非流量计读数产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对产出量核对销售量核对销售量核对销售量核对销售量核对销售量核对销售量核对非流量计读数核对非流量计读数核对非流量计读数核对非流量计读数核对非流量计读数核对非流量计读数核对审批差异审批差异审批差异审批差异审批差异审批差异更新核对更新核对产量核对报表产量核对报表实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对入库入库 10

44、,000出库出库 15,500实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对实际量核对库存库存成本核算成本核算库存库存成本成本核算核算( (Stock Stock AccountingAccounting)采购量采购量( (由供货商根据长期采购合同由供货商根据长期采购合同, ,经由公经由公证行记录流量计所计算的发运量证行记录流量计所计算的发运量) )产品产品:97:97号汽油号汽油日期日期:2007, 05,01:2007, 05,01比重比重1515oC: 0.74 oC: 0.74 發運量發運量: 3000: 3000噸噸接收量接收量( (由公证行根据流量计由公证行

45、根据流量计, ,DCS, MESDCS, MES所测所测量的库存接收量量的库存接收量) )产品产品:97:97号汽油号汽油日期日期:2007, 05,01:2007, 05,01比重比重1515oC: 0.74 oC: 0.74 發運量發運量: 2995: 2995噸噸系统依据认列库存系统依据认列库存, ,自动产生相自动产生相关单据与会计分录关单据与会计分录假设容差为假设容差为0.2%,0.2%,根据相关合同根据相关合同内容内容, ,认列库存变化认列库存变化1 12 2假设容差为假设容差为0.15%,0.15%,根据相关合根据相关合同内容同内容, ,无法认列库存变化无法认列库存变化, ,将将自

46、动发出警讯自动发出警讯( (Alert)Alert)4 4由于与由于与DCS,MESDCS,MES紧密集成紧密集成, ,可以可以确保单一数据源确保单一数据源, ,并可追溯关联并可追溯关联数据数据, ,以确认误差源以确认误差源, ,如人为如人为, ,途途损损, ,或仪表误差或仪表误差3 3借借: : 库存商品库存商品2995*2995*价格价格贷贷: : 暂估应付暂估应付2995*2995*价格价格借借: : 库存商品库存商品2995*2995*价格价格入库量差入库量差 5* 5*价价格格贷贷: : 暂估应付暂估应付3000*3000*价格价格销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T1

47、01T201T201采购收料时一旦不符规定系统自动出示警告或锁单等改善行动例外管理例外管理在应用中基于事件、在应用中基于事件、触发或触发或定期检查定期检查针对异常条件、错误和例外的警告针对异常条件、错误和例外的警告生成生成 e-mail e-mail,手机短消息手机短消息 ,运行报表,运行报表,数据库操作和数据库操作和OSOS脚本脚本可以应用在所有业务环节中可以应用在所有业务环节中销售销售内部库存转移内部库存转移收料收料T101T201支持多种成本计算支持多种成本计算FIFOFIFOLIFOLIFO实际成本法实际成本法PWAC(PWAC(期间加权平均期间加权平均) )实际批次成本实际批次成本标准成本标准成本可同时跟踪可同时跟踪多多种实际成本类种实际成本类型型系统根据成本计算方法系统根据成本计算方法, ,自自动产生会计分录动产生会计分录过总帐时过总帐时, ,可以选择任意成可以选择任意成本类型过帐本类型过帐结合库存移动结合库存移动, ,成本计算与成本计算与先进计价可以应用在所有库先进计价可以应用在所有库存管理实务存管理实务, ,如如, ,保税仓清关保税仓清关多种成本核算方法多种成本核算方法高级库存估价高级库存估价自定义估价方法自定义估价方法定期运行估价批处理程序定期运行估价批处理程序审阅估价结果审阅估价结果批次更新总帐批次更新总帐AQ&谢谢谢谢

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号