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1、学校教学管理的现实图景学校教学管理的现实图景 l 教育总是服务于人类事业的规律的，它总是变教育总是服务于人类事业的规律的，它总是变得衰老，逐渐枯萎。如果教育要继续成为一个生气得衰老，逐渐枯萎。如果教育要继续成为一个生气蓬勃的有机体，能够运用智慧和精力去满足个人的蓬勃的有机体，能够运用智慧和精力去满足个人的和社会发展的需要，那么它就必须克服自满和墨守和社会发展的需要，那么它就必须克服自满和墨守成规的缺点。教育必须经常检查它的目标、内容和成规的缺点。教育必须经常检查它的目标、内容和方法。方法。 -学会生存学会生存-教育世界的今天和明天教育世界的今天和明天一、学校领导者标准一、学校领导者标准 美国学
2、校领导者标准美国学校领导者标准l 标准一：准一：发展学校愿景。学校管理者是一个教育展学校愿景。学校管理者是一个教育领导者，者，应能在取得学校社群的共同能在取得学校社群的共同认同与支持下，同与支持下，发展出学生的展出学生的学学习愿景，将愿景清楚地愿景，将愿景清楚地说明，并加以有效管理，以增明，并加以有效管理，以增进全体学生的学全体学生的学习成就。成就。 标准二：倡准二：倡导学校文化与教学方案。学校管理者是一学校文化与教学方案。学校管理者是一个教育个教育领导者，者，应能提倡滋养与能提倡滋养与维护有利于学生学有利于学生学习及教及教职员专业成成长的学校文化与教学方案，以增的学校文化与教学方案，以增进全
3、体学生的全体学生的学学习成就。成就。 标准三：有效管理。学校管理者是一个教育准三：有效管理。学校管理者是一个教育领导者，者，应能确保能确保营造一个安全、有效率及有效能的学造一个安全、有效率及有效能的学习环境，以境，以增增进全体学生的学全体学生的学习成就。成就。l 标准四：与家庭和社区合作。学校管理者是一个教育准四：与家庭和社区合作。学校管理者是一个教育领导者，者，应能与学生的家庭及社区人士能与学生的家庭及社区人士联系，系，对社区的不同社区的不同兴趣与需求作出回趣与需求作出回应，并且有效地运用社区的，并且有效地运用社区的资源，以增源，以增进全体学生的学全体学生的学习成就。成就。 标准五：公正行事
4、。学校管理者是一个教育准五：公正行事。学校管理者是一个教育领导者，者，应能以争能以争执、公平及合乎、公平及合乎职业伦理的原理的原则作作为，以增，以增进全全体学生的学体学生的学习成就。成就。 标准六：回准六：回应并影响大的并影响大的环境。学校管理者是一个教境。学校管理者是一个教育育领导者，者，应能能对超越学校范超越学校范围的政治、社会、的政治、社会、经济、法、法律、文化等律、文化等较大的大的层面有所面有所认识，有能力回，有能力回应，并，并发挥影影响力，以增响力，以增进全体学生的学全体学生的学习成就。成就。二、教学管理的终极目标二、教学管理的终极目标 目标与反思目标与反思 学生的成学生的成长（应试
5、） 教教师的的发展（素展（素质偏低，名偏低，名师匮乏）乏） 学校文化的学校文化的创建（千校一面，少思想）建（千校一面，少思想） 发展的图景发展的图景 l案例案例1 1：学校的课程表：学校的课程表 我们在检查学校是不是按照教育法规办事，到学校的第一件事是抽查教导处的课程表。我们在美国的一所学校里，向校长提出了同样的要求，校长把手一摊，肩膀一耸：“我们没有课表！” 我们这才了解到，美国的学校校长室、教导处是不排课表的。学生对照学校开设的课程，根据自己的个人爱好，选修课程。根本不存在统一课表。 案例案例2 2：学生的衣柜：学生的衣柜 学校为学生提供衣柜，每人一个，配有密码锁。学生带来书包也好、衣服也
6、好、网球拍也好，统统放在自己的柜子里面。到了毕业的时候，再把密码锁交还给学校。如果丢失，对不起，请赔偿15美金。上课前，带上书，上什么课就去找什么老师，比如上数学课就到数学老师的那间教室。案例案例案例案例3 3 3 3：占魁学校的导师制：占魁学校的导师制：占魁学校的导师制：占魁学校的导师制l废除风行300多年的班主任制，学生入学自主选择一名教职工为导师，导师对学生的受教育情况进行全面负责。学校根据学生跟随人数和跟随情况对导师进行考评。学校实行学分制，学生可以选择自己最喜欢的老师上课。在学生管理上，学校采用导生制。在导师的指导下，高年级或同年的学生可申请做导生，对学生进行常规管理。三、学校教学管
7、理组织的渐变三、学校教学管理组织的渐变l（一）职能定位：（一）职能定位：教研组、年级组，教导处、教科室教研组、年级组，教导处、教科室 “ “教学研究教学研究组是教学研究是教学研究组织，不是行政，不是行政组织的一的一级。它的任它的任务是是组织教教师进行教学研究工作，以提高教学行教学研究工作，以提高教学质量量”。 -1957-1957年年1 1月月2121日中央教育部关于中学教学研究组工作条例日中央教育部关于中学教学研究组工作条例（草案）（草案） 2020世世纪8080年代之后，年年代之后，年级组逐逐渐取代了学科教研取代了学科教研组的地位。的地位。 随着学校随着学校办学学规模的不断模的不断扩大，教
8、大，教导处无法直接面无法直接面对所有所有的教的教师。这时，年，年级组作作为教教导处的下的下设行政管理行政管理组织应运运而生。而生。 案例案例案例案例4 4 4 4：教导处职能转变：教导处职能转变：教导处职能转变：教导处职能转变l 教教导处的工作是排的工作是排课表、表、检查教案，教案，处理理违纪学生等事学生等事务性工作，基本上不考性工作，基本上不考虑课程建程建设问题。新。新课改改实验启启动以后，以后，该校将原来的教校将原来的教导处的的职能一分能一分为二，成立了二，成立了课程程研研发部和学生工作部。部和学生工作部。课程研程研发部部负责学校教学和科研以学校教学和科研以及督及督导工作。学生工作部面向学
9、生，了解学生，根据学生工作。学生工作部面向学生，了解学生，根据学生需求需求进行有行有针对性的指性的指导，德育、关工委及学生社，德育、关工委及学生社团等方等方面的工作都面的工作都归学生工作部管理。学校学生工作部管理。学校总务处更名更名为服服务保保障部，改障部，改变总务处搞搞卫生、生、负责生活用品、后勤管理的生活用品、后勤管理的单一一职能，理化生能，理化生实验室、室、图书管理、信息技管理、信息技术设备的管理的管理都列都列为服服务保障部的工作保障部的工作职能。能。 案例案例案例案例5 5 5 5：项目管理与教研组建设（：项目管理与教研组建设（：项目管理与教研组建设（：项目管理与教研组建设（上海福山外
10、国语小学上海福山外国语小学上海福山外国语小学上海福山外国语小学 ）l学期开学前，学期开学前，举行行组长培培训。明确学校。明确学校发展的展的阶段目段目标。随。随后，各个学科教研后，各个学科教研组根据自身情况，根据自身情况，结合学校要求合学校要求设计项目。目。项目内容的目内容的类别主要分成主要分成学校学校发展展类、教、教师专业成成长类、学、学生培养生培养类等等。教研。教研组长写出写出项目目计划划书，组建建项目目组，每个，每个教研教研组可以有一个或多个可以有一个或多个项目。根据目。根据实际情况，有些情况，有些项目是目是所有教研所有教研组成成员都参与的，有些都参与的，有些则是部分是部分组员参与。日常的
11、参与。日常的教研活教研活动用用项目的方式开展，一些非常目的方式开展，一些非常规的教育教学研的教育教学研发工工作也用作也用项目的方式目的方式进行。行。 l 学校学校设有有专门的的项目目评审小小组，每学期初召开，每学期初召开项目立目立项评审会会议，对各各组提出的提出的项目目进行行审核。会核。会议中，中，评审组成成员会会对项目目计划提出各种划提出各种质询，项目目组长逐一回答。通逐一回答。通过头脑风暴式的答暴式的答辩、交流，帮助各、交流，帮助各项目目组的的组长进一步梳理一步梳理项目运作思路，即目运作思路，即项目要做什么？要怎么做？要目要做什么？要怎么做？要获得什么得什么结果果？从而尽可能多地？从而尽可
12、能多地扫除各种可能出除各种可能出现的不利因素，的不利因素，为以后的以后的项目运作打下良好的基目运作打下良好的基础。会。会议之后，各之后，各项目目组长根据在会根据在会议上上获得的信息，精心修改得的信息，精心修改项目目计划划书。完善。完善项目目进度表、度表、任任务分配表、分配表、对项目运作目运作过程中需要的支持和可能出程中需要的支持和可能出现的困的困难做出充分的做出充分的预计。l 项目一旦立目一旦立项，学校正式，学校正式发布布项目目评审结果。随后，各果。随后，各项目目组给每个成每个成员制定、制定、发放放项目工作任目工作任务单。在任。在任务单上，上，每个每个组员需承担的任需承担的任务、完成、完成时间
13、、任、任务的的难度系数都要一度系数都要一一注明，一注明，组员与与组长在当面确在当面确认后，任后，任务单正式生效。正式生效。 在在项目运作的目运作的过程中，程中，组长会不断与会不断与组员以及有关支持以及有关支持部部门进行沟通交流，保障行沟通交流，保障项目的正常开展。学校定期目的正常开展。学校定期举行行项目成果目成果评审会。会会。会议中，各中，各项目目组长汇报项目成果和目成果和项目目奖励分配方案，并接受励分配方案，并接受质询。最。最终，学校，学校对各各项目目组的工作情的工作情况做出况做出评价。价。 l 由于教研由于教研组建建设实行了行了项目化管理，教研活目化管理，教研活动的内容不的内容不再是由学校
14、再是由学校统一布置，而是各教研一布置，而是各教研组针对学校整体要求自行学校整体要求自行确定、确定、设计。因此教研的内容完全根据教。因此教研的内容完全根据教师专业发展的需求展的需求而定。既有集体而定。既有集体备课、切磋解疑、研究教材教法、落、切磋解疑、研究教材教法、落实教学教学进度度这些些传统的教研的教研项目，也有一些新的内容，如校本目，也有一些新的内容，如校本课程程的深度开的深度开发，国家，国家规定教材之外的学定教材之外的学习资源的引源的引进等，从而等，从而使得教研活使得教研活动内容无内容无论是广度和深度，都得到极大的拓展。是广度和深度，都得到极大的拓展。教研活教研活动不再是上一不再是上一节课
15、或者两或者两节课，大家坐下来，大家坐下来说说议议，草草了事。教研活草草了事。教研活动时间扩展展为数周或者数月，使得教研活数周或者数月，使得教研活动的的设计更加精致，真正更加精致，真正实现了教研活了教研活动的的专题化、系列化。化、系列化。同同样是研究教材，研究教法，与以前相比，研究活是研究教材，研究教法，与以前相比，研究活动一方面一方面来源于教来源于教师，另一方面成，另一方面成为可以可以检测的任的任务，因此教，因此教师对教教研内容的关注度提高了，真正参与到教研活研内容的关注度提高了，真正参与到教研活动中，教研的研中，教研的研究功能得到落究功能得到落实，教研活，教研活动的的实效性大大提高。效性大大
16、提高。 （二）机构重建（二）机构重建（二）机构重建（二）机构重建 案例案例6 6：上海北郊中学成立三个部门。：上海北郊中学成立三个部门。 第一个部第一个部门“质量管理室量管理室”：负责满足政府的需求。它足政府的需求。它的首要任的首要任务是把所有是把所有针对学校的各学校的各项法法规形成校内相形成校内相应的制的制度：一是度：一是规范性制度，二是程序性制度，三是范性制度，二是程序性制度，三是评价性制度，价性制度，四是四是奖惩制度。四者缺一不可。它的第二个任制度。四者缺一不可。它的第二个任务就是就是负责所所有行政部有行政部门的的检查评估。做好估。做好检查工作的所有准工作的所有准备，所定指，所定指标就是
17、北郊学校的每就是北郊学校的每项检查必必须达到达到优。第三个任。第三个任务就是依就是依据据质量手册的要求，量手册的要求，检查全校教全校教职工的工作。第四个工作是工的工作。第四个工作是接受投接受投诉，并且三天内要，并且三天内要给予答复，最佳状予答复，最佳状态是是“零投零投诉”。l 第二个部第二个部门“课程程质量室量室”，即，即“课程与学程与学术办公室公室”，负责课程程产品的改品的改进与开与开发。教研。教研组由由这个部个部门负责。对教研活教研活动进行改革，行改革，对课程手册程手册负责，形成，形成1919种比种比较有效的有效的活活动。l 第三个部第三个部门“信息室信息室”，目的是，目的是让学生和家学生
18、和家长满意。把意。把家家长和学生的需求及和学生的需求及时地地传递给老老师，而且要提出相，而且要提出相应的建的建议。每年。每年进行学生行学生满意度意度调查，要求一年增加一个百分点。，要求一年增加一个百分点。由由满意度高的教意度高的教师总结经验，对满意度低的老意度低的老师进行干行干预和和指指导。案例案例案例案例7 7 7 7：上海市打虎山路第一小学的教研组织：上海市打虎山路第一小学的教研组织：上海市打虎山路第一小学的教研组织：上海市打虎山路第一小学的教研组织l1教育研究自愿者组合教育研究自愿者组合 这一一组织主要面向具有研究主要面向具有研究兴趣、愿意参与研究的教趣、愿意参与研究的教师，目目标是要培
19、养是要培养“现代人代人师”、“作作为研究者的教研究者的教师”。l组织原原则：( (1)1)自愿；自愿；(2)(2)自主地研究；自主地研究；3)3)相互交流，开放式相互交流，开放式 研研讨；(4)(4)尊重同伴的研究成果。尊重同伴的研究成果。l采用的研究方法：采用的研究方法： (1) (1)通通过案例研究，引案例研究，引导教教师如何教育学生；如何教育学生； (2) (2)个人研究个人研究为主，集体研主，集体研讨为辅； (3) (3)研究自己遇到的研究自己遇到的实际问题，以，以问题为出出发点，以解决点，以解决问题为目的；目的；(4)(4)力求按研究力求按研究规范操作。范操作。l2青年教师专业发展小
20、组：青年教师专业发展小组：针对刚工作的新教工作的新教师。 l活活动目的：目的：学会自我反思、自我改学会自我反思、自我改进，给青年教青年教师更多成更多成长空空间。l活活动内容：内容：以自己在教育教学中遇到的以自己在教育教学中遇到的问题为主。主。l活活动小小组：以以5 5年教年教龄以内的青年教以内的青年教师为主，并邀主，并邀请部分学部分学科代表和骨干教科代表和骨干教师参加。参加。l活活动时间：每月第一周的周五下午，将每月第一周的周五下午，将这一一时间命名命名为“青青年教年教师教育教育实践行践行为诊断日断日”。l活动制度活动制度l1 1每次活每次活动前准前准备中心中心发言，每次有若干个中心言，每次有
21、若干个中心发言者。言者。l2 2带着自己教育教学上的着自己教育教学上的实际问题走走进小小组，针对问题作作中心中心发言，在研言，在研讨中中寻求解决求解决问题的方法，制定并的方法，制定并实施方案，施方案，带着体着体验再次走再次走进小小组反反馈交流。交流。l3 3学期末以行学期末以行动计划或个案作划或个案作为活活动成果，行成果，行动的效果作的效果作为期末教期末教师考考评内容之一。内容之一。 专业发展小展小组强调对实践践问题的的“诊断断”，采用，采用“计划划实施施反反馈再再计划划再再实施施再反再反馈”的活的活动流程。流程。专业发展小展小组专门邀邀请一些学有特一些学有特长的教的教师不定期参加活不定期参加
22、活动，围绕特定的特定的问题作作专题发言或提供行言或提供行动帮助。帮助。 l3学科教师合作研讨小组学科教师合作研讨小组l 这一一组织主要由同一学科的骨干教主要由同一学科的骨干教师与一部分与一部分较优秀的秀的青年教青年教师组成。成。l第一、第一、侧重于研重于研讨课程与教学改革的一些程与教学改革的一些热点性、政策性点性、政策性问题，更多关注一些，更多关注一些课堂教学中非技堂教学中非技术性性层面的面的课题。l第二，面向特定的教第二，面向特定的教师群体。群体。l第三，旨在建立一种平等的合作共同体。第三，旨在建立一种平等的合作共同体。l4学科代表群体学科代表群体l一批一批专业能力能力较强的教的教师。职称、
23、荣誉等都解决。称、荣誉等都解决。职责是成是成为本学科本学科发展的展的带头人，同人，同时为青年教青年教师发展提供帮助，展提供帮助，这些些职责在具体的落在具体的落实中更多体中更多体现在开放自己的在开放自己的课堂与走堂与走进青年教青年教师的的课堂上。堂上。 l5级组长组织级组长组织l以各以各级组组长、学科大、学科大组长和校刊主和校刊主编为主的主的级组长组织。通。通过这一一组织，为组长们提供提供宽松的交流松的交流环境与机会，解决共同面境与机会，解决共同面对的的问题，加，加强组长间的的沟通与合作。沟通与合作。为保保证这一一组织有效开展活有效开展活动，学校，学校专门制定了制定了组长联谊会章程，会章程，对联
24、谊会的性会的性质与宗与宗旨、旨、组织与制度、与制度、权力与力与义务作了作了规定。定。 四、我们需要怎样的教学常规四、我们需要怎样的教学常规学校教学常学校教学常规管理管理应注意的注意的问题 1 1、管理的、管理的观念：体念：体现科学的科学的发展展观和素和素质教育教育观，关注，关注学生的学生的发展展 2 2、管理的重心关注老、管理的重心关注老师的的发展；注重展；注重师德和能力德和能力 3 3、管理的内容与教育改革、管理的内容与教育改革发展同步；展同步； 4 4、管理的原、管理的原则，民主管理、科学管理、依法管理；教，民主管理、科学管理、依法管理；教师和家和家长要参与要参与 ；内涵；内涵发展，少搞花
25、架子；依法管理就是制展，少搞花架子；依法管理就是制度管理，建立制度不是控制人，不是把人管住，而是解放人，度管理，建立制度不是控制人，不是把人管住，而是解放人，让学生和老学生和老师更加自由。更加自由。 新课程背景下，需要怎样的教学常规？新课程背景下，需要怎样的教学常规？新课程背景下，需要怎样的教学常规？新课程背景下，需要怎样的教学常规？l计划：计划：目标与措施（学校与教师）l备课备课（教案）：个性与共性,反思与教后记， “一个人写一辈子教案不一定成为名师，如果一个教师写三年的反思，有可能成为名师。”（叶澜）l上课：上课：有效、快乐、自主l教研活动教研活动：教研组，关注有效。课例、案例l作业：作业
26、：定量与差异l辅导辅导：针对性l考试：考试：考什么，怎么考l奖惩奖惩：奖励什么，智慧？拼体力？五、校本教研活动的改进五、校本教研活动的改进l（一）教研活动的基本形式（一）教研活动的基本形式 集体集体备课 教学教学观摩摩 培培训讲座座 研研讨交流交流 教学教学评比比（二）教研活动的历史演进（二）教研活动的历史演进（二）教研活动的历史演进（二）教研活动的历史演进 1 1、 20 20世世纪5050年代：年代： 教育部教育部19521952年年3 3月月1818日日颁发试行小学行小学暂行行规程（草程（草案）中学案）中学暂行行规程（草案），程（草案），规定小学根据本校具定小学根据本校具体情况，分体情况
27、，分别组织教研教研组；中学各学科；中学各学科设教研教研组，教学研，教学研究会究会议任任务为“讨论及制定各科教学及制定各科教学进度、研究教学内容度、研究教学内容及教学方法。每两周及教学方法。每两周举行一次，必要行一次，必要时得得举行各行各组联席会席会议。” 1956 1956年各地成立教研室，大多年各地成立教研室，大多为独立建制事独立建制事业单位。位。全国有中小学全国有中小学专职教研教研员近十万人。在不同近十万人。在不同历史史时期，各期，各级教研教研员做了大量工作，起到独特作用。做了大量工作，起到独特作用。l教研组的任务是：组织教师进行教学研究工作，总结交流教学经验，提高教师思想、业务水平，以提
28、高教育质量；l教研组的工作内容是：学习有关教育的方针、政策和指示，研究教学大纲、教材和教学方法，结合教学工作钻研教育理论和专业科学知识，总结、交流教学和指导课外活动的经验。 l2 2、2020世世纪8080年代：年代： 内容：内容：统一一进度、知度、知识点、考点、考试 形式：研形式：研讨交流、教学交流、教学观摩、教学摩、教学评比比 问题：发展不平衡，分散，展不平衡，分散， l3 3、2020世世纪9090年代：年代： 内容：探索研究教育教学，宏内容：探索研究教育教学，宏观、综合合 形式：立形式：立项课题（功利化，（功利化，评职称，称，评优） 问题：教研与科研相脱：教研与科研相脱节。l4 4、2
29、020世世纪9090年代末：年代末： 中小学教中小学教师继续教育工程。国内探索研教育工程。国内探索研训一体，校一体，校本培本培训（解决（解决实践性知践性知识问题） 内容：学科学内容：学科学历提高，提高， （学科知（学科知识、教法）、教法） 形式：三沟通、高形式：三沟通、高师自考（集体授自考（集体授课） 问题：教研、培：教研、培训部部门不不协调，教，教师被被动，继续教育成了教育成了 学学历教育。教育。l5 5、2121世世纪初：初： 基基础教育教育课程改革，教研走向程改革，教研走向“校本校本”，一切从学校，一切从学校实际出出发。 校本培校本培训、校本研究、校本教研、校本研修、校本研究、校本教研、
30、校本研修 教育部教育部 “ “创建以校建以校为本教研制度建本教研制度建设基地基地项目目” 方向方向l由统一进度、教材教法、考试竞赛、被动参与由统一进度、教材教法、考试竞赛、被动参与到到 研究问题、学习交流、彰显个性、主动融入。研究问题、学习交流、彰显个性、主动融入。l由粗放、松散走向规范、形成教研文化。由粗放、松散走向规范、形成教研文化。（三）校本教研活动的改进（三）校本教研活动的改进l1、集体备课。过程的改进。l2、教学观摩。技术的介入l3、培训讲座。研修理念l4、研讨交流。关注研究l5、教学评比。关注实践智慧l1、集体备课。、集体备课。 案例案例8 8： 杭州市西湖小学杭州市西湖小学 分配
31、任分配任务-个人个人备课-年年级组修改修改-个人修改个人修改- -上上传学校修改、公开学校修改、公开-撰写案例撰写案例 案例案例9 9： 北戴河实验小学北戴河实验小学“六步备课六步备课”：个人粗个人粗备组内初内初备组际交流交流备组内定稿内定稿个人生成个人生成反思反思补充。充。 案例案例1010： 山海关南街小学山海关南街小学“三次备课三次备课”： 独立独立备课年年级备课反思反思备课。 案例案例1111： 青龙县学区青龙县学区“学区备课学区备课” ” ： 确定内容确定内容各校初各校初备学区集学区集备形成定稿，下形成定稿，下发各校各校 讨论：关注同伴互助，教：关注同伴互助，教师个人反思，教个人反思
32、，教师行行为改改进。l2、教学观摩。、教学观摩。 观课：注重把握学生状态，分析教师行为，课观课：注重把握学生状态，分析教师行为，课堂教学细节行为，多种方式与手段。一堂好课的标堂教学细节行为，多种方式与手段。一堂好课的标准准 案例案例1212：视频案例雪地里的小画家：视频案例雪地里的小画家 案例案例1313：青龙县学区：青龙县学区“课例会诊课例会诊”： 学校确定主学校确定主题录制制课堂堂实例例学区会学区会诊形成形成视频课例。例。 讨论：关注教学中的：关注教学中的问题，关注学生的，关注学生的发展，关注展，关注教教师教学的教学的过程，程，观察技察技术与手段与手段变化。化。l3、培训讲座。、培训讲座。
33、 案例案例1414： 导学菜单导学菜单 食堂食堂-饭店，培店，培训-研修研修 讨论：关注教：关注教师的的专业发展需求，以校展需求，以校为本，本， 以以师为本本 4、研讨交流。、研讨交流。l 案例案例15 15 ： 山海关南街小学山海关南街小学“问题专栏问题专栏” 提出提出问题、互相、互相浏览、发表表见解、提出意解、提出意见。至今，提。至今，提出出2020个个课改改热点点问题，解决，解决1616个。个。l 案例案例1616： 课例研讨：简称课例研讨：简称“112233”“112233”。 1 1位主位主讲教教师，1 1个研究主个研究主题；两支扶持力量（校；两支扶持力量（校领导，教研同伴），两次教
34、研同伴），两次积累。（第一次，生成累。（第一次，生成课例研究例研究报告，第告，第二次，期末充二次，期末充实课例例报告；三次告；三次备课）三次）三次备课，三次授，三次授课。l 案例案例17 17 ： 北戴河实验小学北戴河实验小学“个人成长专刊个人成长专刊”、“教研组教研组成长专刊成长专刊” l 案例案例1818： 讲述我的教育故事讲述我的教育故事l 案例案例1919： 联片教研（青龙县，海港区、北戴河区、联片教研（青龙县，海港区、北戴河区、山海关区）山海关区）l 案例案例2020： 一课多上，同课异构。一课多上，同课异构。l讨论：弱化行政功能，突出研究本：弱化行政功能，突出研究本质。基于。基于问
35、题和和个案，消解教个案，消解教师的困惑，关注的困惑，关注课堂教学，关注每一堂教学，关注每一个教个教师的成的成长。l5、教学评比。、教学评比。 案例案例2121： 教师智能大赛。教师智能大赛。 讨论：关注教：关注教师的文化素养，注重教的文化素养，注重教师的的实践智慧践智慧（教育、教学）、（教育、教学）、专业化化发展。展。 教研活动的关键教研活动的关键l教研活动的策划：教研活动的策划：研究需求、背景；研究需求、背景；规划划老老师可能有的收可能有的收获；设计教教师的参与点，参的参与点，参与方式多与方式多样化与化与递进，让不同不同层次教次教师都有参都有参与的可能；与的可能；利用参与者中的利用参与者中的资源；源；l课堂观察技术的使用课堂观察技术的使用l对话交流氛围的营造对话交流氛围的营造l话语主动权的调控话语主动权的调控l研究共识的达成研究共识的达成六、教学管理制度创新六、教学管理制度创新l课程改革与学校管理改革必须同步课程改革与学校管理改革必须同步l制度创新奖制度创新奖l把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -张瑞敏张瑞敏 谢谢！l我的博客：26699/index.shtmll电子邮箱：
