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1、國內人力資源管理馮炳福先生香港人力資源管理學會中國人力資源管理委員會委員1國內的人力資源充裕的低成本非技術人員充裕的低成本非技術人員充足的技術人員充足的技術人員缺乏專業及管理人才缺乏專業及管理人才國有企業和政府體制的改革締造了流動性國有企業和政府體制的改革締造了流動性高失業率拖低薪金水平高失業率拖低薪金水平日益完善的教育機會改善了勞動力的質素日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求入世提高了對高質素勞動力的需求局部區域性發展引致供求不均局部區域性發展引致供求不均世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇下崗和失業工人示威、
2、抗議及工業意外促使下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務3薪酬與福利工資水平視乎行業、地區及營運規模工資水平視乎行業、地區及營運規模工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜繁複的手續及程序繁複的手續及程序註冊註冊戶戶口、檔案口、檔案 制度限制了彈性及流動性制度限制了彈性及流動性僱傭合約及合約管理僱傭合約及合約管理法定福利法定福利 = 基本工資的六成基本工資的六成40工時的法則及超時工作補貼的規定工時的法則及超時工
3、作補貼的規定(1.52.03.0 倍倍) 其他附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料其他附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料)報告及監督報告及監督4法定福利成本基本工資 = RMBY1,000法定福利 =RMBY405福利成本 = 40%5整體福利成本“其他項目”抱括： 超時補貼、合同管理、勞工保障、工會費用、清涼飲料、 特殊事務、法定工作培訓及考証 6培訓及發展競爭促使僱主精簡架構及提升勞動力的技能競爭促使僱主精簡架構及提升勞動力的技能法定培訓及持証上崗制度提供標杆指標及方法定培訓及持証上崗制度提供標杆指標及方法法僱員同時亦期望更多培訓及發展機會僱員同時亦期望更多培訓及發展機會政府設立
4、工作技能及工作安全培訓和持証上政府設立工作技能及工作安全培訓和持証上崗制度；僱主提供專業和管理發展培訓崗制度；僱主提供專業和管理發展培訓員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫7激勵員工現金獎賞的激勵現金獎賞的激勵銷售獎賞銷售獎賞生生產產獎賞獎賞年度表現賞金年度表現賞金獎賞及表彰獎賞及表彰公平及合理的職效評估公平及合理的職效評估金錢非金錢表彰（獎狀金錢非金錢表彰（獎狀, 午餐晚餐，旅遊）午餐晚餐，旅遊）成就的恰當宣傳成就的恰當宣傳 (公報、期刊公報、期刊)事業發展機會事業發展機會啟啟發性任命、項目小組、署理職務發性任命、項目小組、署理職務在適當時機委以重任在
5、適當時機委以重任8如何面對人力資源工作伙伴黨組織黨組織肩負政治思想及教育的責任肩負政治思想及教育的責任支持及推行管理層的決定支持及推行管理層的決定一般來一般來說說，黨組織不干涉機構營運，但事實上，黨書記，黨組織不干涉機構營運，但事實上，黨書記可以左右每一位高級職員可以左右每一位高級職員工會工會擁有法定的角色及地位擁有法定的角色及地位一般會支持良好的管理實務一般會支持良好的管理實務在推行重要管理決定時，可以幫上很大的忙在推行重要管理決定時，可以幫上很大的忙9如何面對人力資源伙伴本地伙伴本地伙伴 （合資公司）及（合資公司）及 主管部門主管部門雙軌管理雙軌管理確保遵守當地勞工法律確保遵守當地勞工法律
6、底線：沒有嚴重的傷亡意外，沒有示威罷工，沒有違底線：沒有嚴重的傷亡意外，沒有示威罷工，沒有違反計劃生育反計劃生育勞動局勞動局有效的職能分工使運作更趨專業化有效的職能分工使運作更趨專業化 提高運作透明度提高運作透明度在良好管理實務上提供具水平的支持及意見在良好管理實務上提供具水平的支持及意見10國內人力資源管理：少許洞悉中國並非一個中國並非一個“廉價勞動市場廉價勞動市場”勞動法為僱員帶來保障的同時亦為僱主增添了行政勞動法為僱員帶來保障的同時亦為僱主增添了行政工作工作然而，勞動力的質素正在提升之中然而，勞動力的質素正在提升之中給予最低報酬與福利是不足給予最低報酬與福利是不足夠夠的的給予具競爭力的報
7、酬與福利仍是不足給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠夠的的長遠的投資是必要的長遠的投資是必要的激勵、培訓及發展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞激勵、培訓及發展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力動力以伙伴關係看待有關人士以伙伴關係看待有關人士11香港人力資源管理學會有關學會：有關學會：本本會會成成立立於於1977年年，學學會會為為一一間間非非牟牟利利及及非官方的專業團體非官方的專業團體直直至至2002年年3月月，會會員員人人數數達達3,400多多人人，其其中包括中包括 300名公司會員名公司會員12香港人力資源管理學會學會宗旨：學會宗旨：維持，至發展，提高人力資源管理在其素維持，至發展，提高人力資源管理
8、在其素質，道德和專業實務三方面的水平質，道德和專業實務三方面的水平加強人力資源管理專業人員的影響力，使加強人力資源管理專業人員的影響力，使香港的個人和機構得以受惠香港的個人和機構得以受惠 13香港人力資源管理學會學會架構：學會架構：理事會理事會13 13 個專責不同項目的委員會（如中國個專責不同項目的委員會（如中國人力資源管理、研究委員會）人力資源管理、研究委員會）秘書處秘書處14香港人力資源管理學會服務及活動：服務及活動：學會為會員提供資訊、數據和意見，以方學會為會員提供資訊、數據和意見，以方便進行人力資源工作。便進行人力資源工作。會員可參加專業培訓課程、研討會及會議，會員可參加專業培訓課程
9、、研討會及會議，以吸收更多、更新的人力資源商業知識以吸收更多、更新的人力資源商業知識及技術。及技術。向政府反映行向政府反映行內內意見，服務社會。意見，服務社會。15香港人力資源管理學會與國內人力資源管理學會透過下列服務活動提升會員對國學會透過下列服務活動提升會員對國內內人力人力資源管理的認知：資源管理的認知：中國人力資源管理委員會中國人力資源管理委員會中國人力資源管理小組中國人力資源管理小組期刊及非經常性刊物期刊及非經常性刊物培訓課程、研討會及大型會議培訓課程、研討會及大型會議中港兩地交流：交流團、培訓班、展覽、會議中港兩地交流：交流團、培訓班、展覽、會議線上線上“會員專區會員專區” ：www.hkihrm.org16
