现代安全技术与跨国石油公司bp的hse介绍

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1、现代安全管理技术与现代安全管理技术与跨国石油公司跨国石油公司(BP)的的HSE管理介绍管理介绍开始之前 Introduce yourself 自我介绍Course disciplines 课间要求开始之前1.1.现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念2.2.BP BP 八条黄金规则八条黄金规则3.3.高级安全审核高级安全审核4.4.事故调查与根源分析事故调查与根源分析课程安排This event and the Bhopal disaster triggered the development of the PSM standardPhillips 66 Houston Chemical C

2、omplexOn October 23, 1989, at approximately 1:00 p.m., an explosion and fire ripped through the Phillips 66 Company Houston Chemical Complex in Pasadena, Texas. Twenty-three workers were killed and more than 130 were injured. Property damage was nearly three-quarters of a billion dollars. The accide

3、nt resulted from a release of extremely flammable process gases that occurred during regular maintenance operations on one of the plants polyethylene reactors. The evidence showed that more than 85,000 pounds of highly flammable gases were released through an open valve. A vapor cloud formed and tra

4、veled rapidly through the polyethylene plant. Within 90 to 120 seconds, the vapor cloud came into contact with an ignition source and exploded with the force of 2.4 tons of TNT.Example-Texas City 美国德克萨斯美国德克萨斯A competitors perspectiveBP AMOCO EXPLOSION MARCH 05BP 阿莫科化工厂大爆炸阿莫科化工厂大爆炸15 人死亡人死亡100 受伤受伤30

5、 公众人员受伤公众人员受伤8 重伤重伤化工厂基本概况化工厂基本概况工厂位于德克萨斯城，距离休斯顿东南工厂位于德克萨斯城，距离休斯顿东南35公里公里BP AMOCO 化化工工厂厂占占地地120亩亩，包包括括30 化化工工装装置置，建建厂厂已已71 历史。历史。BP 全球最大的化工厂，是美国第三大化工厂。全球最大的化工厂，是美国第三大化工厂。Explosion was a believed to be the result of an Unconfined Vapour Cloud Explosion from a release of Benzene/Heptane from a Raffina

6、te Splitter on a 180 kL/hr Isomerisation Unit. The unit was being started up after a 2 week shutdown for reactor repairs. 12 months earlier an explosion on startup had also occurred with no injuries.Exact quantities of hydrocarbon involved have not been determined as yet.This photographer captured a

7、 “before” and “after” photograph of the initial blast. About 375 employees of contracting firms Jacobs and JE Merit were doing shutdown maintenance work at an Ultracracker unit near the Isomerisation unit when the blast occurred. They were not working on the Isomerisation unit.Most of the damage to

8、the process unit was thermal (from the fire which ensued after the explosion).“The fire was extinguished by nightfall. A portion of the plant was reduced to a pile of smouldering, gnarled metal” (L.A. Times)Of those killed, 11 worked for companies servicing a different part of the Refinery entirely.

9、This photo shows the temporary offices at the bottom, and a storehouse near the top of the photo. Several people died in this “temporary office trailer” which was used for Safety Briefings, Progress Meetings, and Consultation amongSupervisors. The temporary offices was within 50 metres of the blast

10、zoneThe decision “on where to place such trailers would be a big part of the investigation, Im sure” BP Spokesman Bill Stevens (NY Times)Chemical Safety and Hazard Board Investigator John Bresland “noted two blast-proof control rooms at the site suffered minimal damage” (Houston Chronicle)It is beli

11、eved that a car being started may have provided the source of ignition for the explosive vapour cloudThe heat from the fire was so intense that several cars in the nearby parking lot exploded into flames.Pedro Albaladejo (spare parts dealership nearby) said “the explosion sounded like a bomb going o

12、ff”.This picture shows the initial blast damage to the Storehouse, adjacent to the portable offices.The initial blast appears to have been the cause of most of the loss of life and equipment damage. Internal damage to buildings for up to 8 kms was experienced. Ceilings were damaged in offices.The bl

13、ast “ forced schoolchildren to cower under their desks” (Wires)Windows were blown in At local homes several kms away, and windows were rattled up to 8 kms away.The total cost of this incident is expected to reach $US 1 BillionLessons Learned 教训uManagement of Changes 变更管理uEmergency Preparedness 应急响应u

14、Operator Training 作业培训uProcedural Development 制定程序uPermit Systems 作业许可MOC- Its not enough to just have a system to manage changes. The system has to be alive and well. At the first suggestion of a procedural change, the system should have been triggered. Audit your own programs to ensure your managi

15、ng changes (this includes equipment, procedures even manpower issues)Emergency Preparedness- Review your emergency operating procedures-do they cover all the credible events. (PHAs should cover this in detail and flush out the deficiencies)Operator training - Is the training adequate. Do operators k

16、now the true hazards of the process theyre operating. What about responding to upsets and unusual operating conditions.Procedures-Are they current and accurate? Have they been effectively communicated to operations? Permit Systems- If you dont have them, develop them. In this case the system was ser

17、iously flawed. It was acknowledged that drum parameters were adequate for unheading when they really had no way of knowing the temperature现代安全管理的十大理念理念理念 1：系统根源：系统根源 员工员工不安全行为、工作环境中不安全不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的表现在缺陷的表现/ /征兆。征兆。现代安全管理的十大理念例如：员工使用扳手时不小心伤着手指这一事故，可例如：员工使用扳手时不

18、小心伤着手指这一事故，可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有防移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有防护）。然而，我们从这一点出发可以追溯到一系列护）。然而，我们从这一点出发可以追溯到一系列的根本原因：的根本原因：为什么要安排这个员工做这项工作？为什么要安排这个员工做这项工作？为什么这个员工没有穿戴防护手套？为什么这个员工没有穿戴防护手套？为什么管理人员允许这种情况发生？为什么管理人员允许这种情况发生？为什么员工没有参与相关的培训？为什么员工没有参与相关的培训？现代安全管理的十大理念理念理念 2：

19、风险管理：风险管理 风险是可以识别、控制和管理的。风险是可以识别、控制和管理的。什么是风险 ？四类风险：四类风险：业务风险业务风险 客户、公共社团、公司品牌、当客户、公共社团、公司品牌、当地法规遵守地法规遵守作业场所风险作业场所风险 员工和承包商员工和承包商工艺流程和技术风险工艺流程和技术风险交通运输风险交通运输风险 道路、水运和航空道路、水运和航空什么是风险 ？u危害所造成的危害所造成的后果后果后果后果 Hazard EffectHazard Effect人员伤害数量、程度、财产损失等u事故发生的事故发生的可能性可能性可能性可能性 ProbabilityProbability危害引发事故的可

20、能性什么是风险 ？术语和定义危害因素：危害因素： - - 可能造成人员伤害、职业病、财产损可能造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的根源或状态。失、或环境破坏的根源或状态。事事 故：故： - - 造成人员伤害、职业病、财产损失、造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的意外事件或环境破坏的意外事件。通常可归结为能量的意外通常可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏、释放或有害物质的泄漏、扩散扩散。危害 = 危险所造成事故导致的后果 风险 = 危害 X 可能性危险源危险源 潜在的事故风险事事 故故潜在的威胁潜在的威胁风风风风 险：险：险：险：由于危险因素的存在由于危险因素的存在, , 可能

21、对人员、财产或可能对人员、财产或环境造成的后果环境造成的后果什么是风险 ？危害/后果Consequence可能性Probability风险递增Increasing Risk什么是风险 ？风险控制原理危害识别危害识别 1风险控制风险控制3 风险评估风险评估2Assurance保保 障障审核和评估、监测、管理评审Training培培 训训有关危害、风险、预防等地培训Records记记 录录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录 Hazard Identification 识识 别别: 危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望1Risk Control控控 制制制

22、定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划3Risk Evaluation评评 估估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制2风险控制基本原理风险控制原理u考虑因素 :1. 选项：选项：降低事故/事件发生可能性的措施2. 选项：选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性培训关停增加可燃气体探头选项选项 1后果/严重性防火墙消防员撤离选项选项 2风险控制原理危害/后果Consequence可能性Probability风险递增Increasing Risk可能性HML危害后果LHM321564798风险矩阵 Risk Matrix风险评估风险评估1514139121011

23、76845312危害严重程度可能性HMLVLLVHHMABCDE风险控制定性风险评估半定量风险评估定量风险评估ResidentialIndustryPetrochemicalIndustryPetroleum StorageResidentialRiverSource10-6/yr10-7/yr10-8/yrNumber of Fatalities, N10 -310 -410 -510 -610 010 110 210 410 3Frequency, F (/ yr) ofexceeding N or more fatalities 定量风险评估控制策略风险评估 管理评审管理评审管理评审管理

24、评审 HSE Review 危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析 HAZOP - Hazard and Operability Study 定量风险分析定量风险分析定量风险分析定量风险分析 QRA - Quantitative Risk Assessment 定性风险分析定性风险分析定性风险分析定性风险分析 Qualitative Risk Assessment 作业安全分析作业安全分析作业安全分析作业安全分析 JSA - Job Safety Analysis 犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析 CRA - Criminal Risk

25、 AssessmentJSA 流程图要做 JSA 的作业任务将任务按顺序分成几个步骤识别每个步骤的危害制定控制危害的措施分析评估风险将 JSA分析结果与员工沟通接触没有控制的危险能源危害控制策略定期评审和持续改进控制危险源124356Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念理念理念 3：“安全第一安全

26、第一”新概念新概念 企企业业应应该该象象管管理理质质量量、生生产产和和人人事事一一样样重重要要来来管管理理安安全全；但但是是，当当安安全全和和生生产产或或其其它它业业务务发发生生矛矛盾盾时时，安安全全总总是是放放在在第第一一位位；管管理理层层应应该该通通过过设设立立绩绩效效目目标标指指标标、制制定定计计划划、组组织织实施和管理控制来管理安全。实施和管理控制来管理安全。现代安全管理的十大理念理念理念 4：绩效与职责：绩效与职责 安安全全绩绩效效管管理理的的关关键键是是针针对对岗岗位位安安全全职责制定明确的管理程序。职责制定明确的管理程序。现代安全管理的十大理念理念理念 5：安全管理职能：安全管理

27、职能 安安全全管管理理的的职职能能就就是是界界定定和和明明确确可可能能引引发发事事故故的的错错误误操操作作、错错误误的的判判断断、管管理理上上的的失失误误和和不不完完善善的的管管理理制制度度。此项职能可以通过此项职能可以通过2 2个提问来实现：个提问来实现：（1 1） “为为什什么么？”- - 为为什什么么事事故故会会发发生生？找找出出引引发发事故的根源。事故的根源。（2 2） “ “怎么样？怎么样？”- - 怎么样才能实施有效的控制？怎么样才能实施有效的控制？现代安全管理的十大理念安全管理方针是什么？公司的安全部门的职能是什么？公司是如何管理安全的？员工间是什么关系？安全生产岗位责任制如何确

28、定？如何管理才能使人们各尽其责？在安全方面，怎样衡量管理绩效？怎样选择员工？怎样训练员工？如何激励员工？如何激励管理者？现代安全管理的十大理念理念理念 6：起因控制：起因控制 不不安安全全行行为为的的起起因因是是可可以以识识别别和和进进行行分分类类的的；许许多多分分类类涉涉及及到到工工作作压压力力（如如设设备备的的超超载载，或或人人员员能能力力与与该该工工作作不不匹匹配配）、诱诱导导或或错错误误的的决定；每个起因都是可以控制的。决定；每个起因都是可以控制的。现代安全管理的十大理念 工作压力：工作压力：工作压力：工作压力：当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时，他不能承受，就会出错。这种压力或负

29、荷可以是身体上的、生理上的或者心理上的，也可能是针对组织整体的。 判断错误：判断错误：判断错误：判断错误：员工由于心理、技能和意识上的缺陷而导致的判断错误。 陷陷陷陷 阱：阱：阱：阱：工作场所的设计缺陷，或者是存在某些导致员工产生错觉的表象，都可以成为引发事故的陷阱。现代安全管理的十大理念理念理念 7：环境与行为：环境与行为 大大多多数数情情况况下下，不不安安全全行行为为是是人人们们的的习习惯惯行行为为，是是人人们们对对环环境境产产生生的的反反应应。安安全全管管理理的的工作就是要改变导致不安全行为的环境。工作就是要改变导致不安全行为的环境。现代安全管理的十大理念 当人产生不安全行为时，他们不是

30、哑巴，当人产生不安全行为时，他们不是哑巴，不是不小心，不是需要校正和改正行为的小不是不小心，不是需要校正和改正行为的小孩子；而认为，不安全行为是由管理系统形孩子；而认为，不安全行为是由管理系统形成的不良环境所造成的。在这样的文化氛围、成的不良环境所造成的。在这样的文化氛围、行为习惯、设备条件或者管理系统缺陷的环行为习惯、设备条件或者管理系统缺陷的环境里，产生不安全行为是完全合理的和正常境里，产生不安全行为是完全合理的和正常的。的。 现代安全管理的十大理念理念理念 8：三个子系统：三个子系统 在在建建立立有有效效的的安安全全管管理理体体系系中中，必必须须对对三三个个主主要要的的子子系系统统进进行

31、行系系统统管管理理：物物（或或设设备备）的的条条件件控控制制、管管理理体体系系和和行行为为环境。环境。现代安全管理的十大理念时时 间间伤亡事故率伤亡事故率物的条件物的条件如：安装防护设施管理措施管理措施如：建立程序标准员工行为员工行为注重员工意识和行为现代安全管理的十大理念理念理念 9：安全与企业文化：安全与企业文化 安安全全管管理理系系统统应应该该与与企企业业的的文文化化与理念相互融合。与理念相互融合。现代安全管理的十大理念理念理念 10：系统衡量标准：系统衡量标准 对对于于企企业业而而言言，没没有有一一种种绝绝对对正正确确的的方方法法去去管管理理安安全全；但但是是，有有效效的的安安全全管管

32、理理系系统统具有一些明显的基本特征。具有一些明显的基本特征。现代安全管理的十大理念1.强调安全绩效考评2.拥有公司中层管理的支持，并依赖其发挥作用3.明确的安全方针与安全理念4.最高管理层公开安全承诺5.员工积极参与6.管理系统具有必要的灵活性7.安全管理的作用得到员工的广泛认同中海石油健康安全环保中海石油健康安全环保理念理念Health, Safety and Environmental Philosophy of CNOOC1.1.企企业业文文化化和和核核心心竞竞争争力力：参照国际油公司管理模式，快速提高企业管理水平，并将健康安全环保视为企业文化的重要组成，企业核心竞争力之一。2.2.自我

33、约束：自我约束：追求企业的自我管理和自我约束。3.3.持持续续改改进进：健康安全环保非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。4.4.重视员工价值：重视员工价值：员工是企业第一，而且是不可再生的财富。5.5.谁谁主主管管谁谁负负责责：健康安全环保融于生产全过程及每个工作岗位，谁主管，谁负责。6.6.体系管理风险控制：体系管理风险控制：实行管理体系化，实行管理风险控制。7.7.重视承包商：重视承包商：对承包商的管理是油公司管理的重要组成部分。8.8.内审监控：内审监控：内审是自我评估和监控的重要手段。9.9.以人为本的管理：以人为本的管理：健康安全环保是企业综合素质的反映。10.10

34、.经济和社会问题的统一：经济和社会问题的统一：安全生产不仅是经济问题也是社会问题。 我们的 HSE 目标概括为: 不造成人员伤害、不发生事故不造成人员伤害、不发生事故不造成人员伤害、不发生事故不造成人员伤害、不发生事故、不破坏环境不破坏环境不破坏环境不破坏环境。 无论身处何地，改善和提高健康安全环境（HSE）管理是BP每一位员工的职责。优良的 HSE 业绩和每位员工的健康、安全和人身保障是我们事业成功的关键。 我们将通过减少废物废气废水的排放和有效地利用能源来减轻由于我们的生产活动对环境和健康产生的影响。我们将为客户提供优质安全的产品。 我们将: 协商协商协商协商 竭诚地与客户、员工、近邻、公

35、众团体及合作伙伴 协商、倾听和交换意见； 合作合作合作合作 与合作伙伴、供应商、同行及政府部门共同努力， 提高行业的标准； 公开公开公开公开 公开业绩, 报喜也报忧； 奖励奖励奖励奖励 承认和表彰在 HSE 方面有贡献的员工。 我们企业的行动中计划包括可量化的健康安全环境目标。BP 所有的员工都有责任为实现这些目标而努力。 Lord Browne 集团首席执行官 1999.1BPs Commitment to HSE健康安全环境管理承诺getting HSE rightHSE管理体系原则Plan-Do-Check-ActDAPC第第1步步评估需求和法规要求，制定安全的基本框架。第第2步步制定计

36、划和目标，确定实施方案，开发系统文件。第第4步步根据目标要求、作业标准和程序进行绩效评估，采取整改措。第第3步步监测和检查计划的实施情况，确保遵守已制定的标准和程序。目目 标标期期 望望体系要素, 系统期望管理系统管理系统地区公司的安全管理系统过程、程序、机构标标 准准道路交通、车辆、作业许可、MOC项目、过程设计、风险控制推广实施推广实施作业过程中的安全管理体系领导意识、员工行为、健康安全手册保障系统我们想要达到的结果我们想要达到的结果我们的期望我们的期望我们必须这样执行我们必须这样执行如何贯彻实施如何贯彻实施我们必须做到我们必须做到体系要求 人人 员员 对对 象象 培训要求培训要求第一部分

37、第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分体系要求2015.29.18.45.695.445.35.074.32.811.91.811.81.81.440510152025每 10,000 机动车辆的死亡事故道路交通重大事故风险新西兰新西兰新西兰新西兰英国英国英国英国德国德国德国德国芬兰芬兰芬兰芬兰美国美国美国美国日本日本日本日本新加波新加波新加波新加波意大利意大利意大利意大利比利时比利时比利时比利时瑞士瑞士瑞士瑞士马来西亚马来西亚马来西亚马来西亚泰国泰国泰国泰国印尼印尼印尼印尼土耳其土耳其土耳其土耳其中国中国中国中国BP 集团公司17 年来的持续改进年年年年 度度度度工工工工伤伤伤伤离离离离岗

38、岗岗岗个个个个案案案案频频频频率率率率是BP集团迄今为止属最好的业绩值得骄傲的业绩u国内法律法规在执行过程中存在漏洞u发达国家采取强有力的执行手段u国内的员工缺少安全培训u发达国家给员工提供大量的安全培训u国内社会环境缺乏安全意识u发达国家普通民众有良好的安全意识u相当少的公司由于安全管理不善而受到惩罚u在发达国家公司的安全管理不善，将导致公司的倒闭。例如：1988 年西方石油公司在英国北海 Piper Alpha 海上钻井平台爆炸事故导致该公司从北海石油工业的退出。国内有好的法规标准 技术标准和发达国家相近似但是我们的安全业绩相差却如此为什么？差距在哪里？职责 措施 策略 区别u早在 199

39、1，安全责任就由各生产作业主管部门负责主管部门负责，而不是由安全部门负责；u在公司的业绩合同中包括简明的安全管理措施和安全目标安全目标；在此后的几年中安全业绩明显提高；u安全理念已成为公司的重大品牌价值之一：绿色绿色环保安全理念；u我们目前的任务是使我们的 HSE 管理更具有特色和传播安全理念传播安全理念的内在价值；u在安全管理方面，BP 拥有： 强有力的安全领导可衡量的安全业绩目标安全管理系统和实施计划遵法监测系统人人对安全业绩负责的责任体系u全体员工共同努力，持续不断地提高我们的安全业绩。 BP HSSE Functional Excellence追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越 成功管理

40、的关键高标准安全政策高标准安全政策 - 简单突出 我们的目标概括为： - 不发生事故不发生事故 - 不伤害健康不伤害健康 - 不破坏环境不破坏环境 John Browne BP集团执行总裁 BP健康安全环境管理 13 要素计计 划划 执执 行行考考 核核 改改 进进1.领导职责2.风险评估和管理3.人员培训和行为4.与承包商和其他方合作5.装置设计和建造6.作业和维修7.变更管理8.信息和资料保存9.用户和产品10.社区和相关方意识11.危机和应急管理12.事故分析和预防13.管理评审保障和改进BP HSE管理体系框架管理体系框架13要素要素1.11.21.31.41.51.61.71.82.

41、12.22.32.42.53.13.23.33.43.53.63.73.84.14.24.34.44.54.65.15.25.35.45.55.65.75.86.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.58.18.28.38.48.59.19.29.39.49.59.69.79.810.110.210.310.410.511.111.211.311.411.512.112.212.312.412.512.613.113.213.313.413.513.613.713.85.96.96.106.1113.913.10Total 13 elements , 91 e

42、xpectationsBP健康安全环境管理 13 要素1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13BP健康安全环境管理 13 要素Systematic 系统化Engaging 融合Support 支持Principle 原理Model 模式Organization 组织Functional Roles 角色Planning 计划Key Elements 关键要素HSSE Functional ExcellenceImplementing Working Practices & Procedures“ How we do it”Defining Processes“What we

43、do”Getting HSE RightExpectationsGroup HSE Policy AssetPUBUSegmentGroupSystematicSegment/BUSegment/BUStrategyStrategyStrategyExpectationsStandardsPrioritiesSupportPUPUPerformancePerformanceKey ProcessesFunctional PlanKPIsCapability/ ResourcesAssetAssetOperationOperationImplementationComplianceMonitor

44、ingFeedbacks Asset PUBUSegmentGroup151413912101176845312HAZARD EFFECT (IMPACT)PROBABILITYHMLLHMVHVLRoad Tanker AccidentLV Road AccidentContractor IncidentRetail LPGOperationTaking over of new AcquisitionMOC & Technical IntegrityJetty IncidentPhase IIConstructionPlant release /Fire / ExplosionSecurit

45、y Incident200X HSSE Risk Matrix Gas Bauhinia 工作许可证工作许可证 能源隔离能源隔离 地下挖掘地下挖掘 进入密闭空间进入密闭空间 高空作业高空作业 吊装作业吊装作业 驾驶安全驾驶安全 变更管理变更管理8 条安全黄金规则起吊作业起吊作业起吊作业起吊作业安全旅程安全旅程安全旅程安全旅程送货客户送货客户承包商承包商员工员工社区社区自提客户自提客户符合底线符合底线 对社区的影响对社区的影响对社区的影响对社区的影响符合中国标准符合中国标准 骑车人骑车人骑车人骑车人 道路质量道路质量道路质量道路质量 乱穿马路者乱穿马路者乱穿马路者乱穿马路者 驾驶驾驶驾驶驾驶 司

46、机司机司机司机 意识意识意识意识 乘客乘客乘客乘客 车辆车辆车辆车辆影影影影响响响响难难难难度度度度道路安全管理推广旅程黄金规则第7条事故管理小组事故管理小组在事故现场在事故现场现场响应小组在事故处理现场集团危机管理小组集团危机管理小组伦敦管理集团影响业务支持小组业务支持小组位于业务单元领导所在地管理业务影响三级事故应急响应系统 控制事故对现场员工、环境和设施的影响HSE 保障体系必须进行各层次的定期交流：必须进行各层次的定期交流：风险管理程序风险管理程序自我检查和审核自我检查和审核业绩指标业绩指标确保确保 是否建立正确的管理程序是否建立正确的管理程序控制风险？控制风险？这些程序是否有效执行？这些程序是否有效执行？政策期望风险评估过程和程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查时时 间间理理 解解现代安全管理理念相相 信信成为安全管理理念的信徒领领 导导培培 训训接受安全教育我们的安全“旅程”