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1、章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 教学目标：要求学生理解计划的类型与作用、教学目标：要求学生理解计划的类型与作用、计划的种类、计划编制的要求和方法、计划的种类、计划编制的要求和方法、 计划的执计划的执行与调整等基本知识，并学会运用这些理论知识行与调整等基本知识，并学会运用这些理论知识分析解决现实问题。分析解决现实问题。 教教学学内内容容：计计划划的的类类型型与与作作用用；计计划划编编制；计划执行与调整制；计划执行与调整。 教学重点：教学重点：计划计划编制；计划执行与调整编制；计划执行与调整。 教教学学方方法法：理理论论讲讲授授为为主主，结结合合案案例例分分析进行课堂讨论。
2、析进行课堂讨论。 教学时间安排：教学时间安排：4 4学时学时 第四章 经营计划管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学第一节第一节 计划的类型与作用计划的类型与作用第二节第二节 计划的编制计划的编制第三节第三节 计划的执行与调整计划的执行与调整第四章经营计划管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 第一节第一节 计划的类型与计划的类型与作用作用一、计划与决策二、计划的基本特征三、计划的类型四、计划的作用管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 一、计划与决策 （一） 计划的定义 1、教科
3、书：P147，将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，为决策目标的实现提供组织保证。 2、其他定义：计划是对未来的预测和安排，是为了完成某项工作而预先确定的行动方案。 3、简要定义：计划是对未来的设计。 三个过程：三个过程：编制计划；执行计划；检查计划。 第一节第一节 计划的类型与作计划的类型与作用用管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 （二）计划与决策的关系（二）计划与决策的关系 1、法约尔等人的观点：计划包含决策，决策、法约尔等人的观点：计划包含决策，决策是计划的一部分。是计划的一部分。 2、西蒙等人的观点：决策包括计划。、西蒙
4、等人的观点：决策包括计划。 3、教科书：计划与决策相互区别又相互联系教科书：计划与决策相互区别又相互联系 区别：决策是组织活动的方向、内容、方式的区别：决策是组织活动的方向、内容、方式的选择；计划是组织内部不同部门和成员从事具体活选择；计划是组织内部不同部门和成员从事具体活动的内容和要求。动的内容和要求。P148 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；在实践中，决策与计划相互渗透，甚至融为延续；在实践中，决策与计划相互渗透，甚至融为一体。一体。 P148管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 二、计划的基本特
5、征二、计划的基本特征 （一）目的性；（一）目的性； （二）普遍性；（二）普遍性； （三）主导性；（三）主导性； （四）效益性；（四）效益性； （五）创新性。（五）创新性。 注意：计划有三大特点注意：计划有三大特点 1、着眼未来； 2、保证行动的有序性； 3、经济地使用组织内的各种资源。 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学淮淮河河农田区15里距离思考：作一个最优的对本地生态环境负面影思考：作一个最优的对本地生态环境负面影响最小、成本最低的宫殿建造计划响最小、成本最低的宫殿建造计划 框架框架 。说明： 1、可采购的现有建材产地在500里以外； 2、时代背景
6、：中古时代。拟建大型宫殿区拟建大型宫殿区管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 三、计划的类型三、计划的类型P148时时间间角角度度空空间间角角度：度：职职能能长期计划战略计划或战略决策短期计划战术计划或战术决策业务计划财务计划人事计划 是主要计划：长短期业务计划是主要计划：长短期业务计划（产供销等各方面业务）（产供销等各方面业务）P149P149是为业务计划服务的计划，并且是为业务计划服务的计划，并且围绕业务计划而展开，为业务计围绕业务计划而展开，为业务计划提供实现的保障划提供实现的保障管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目
7、录管理学 补充：计划类型的其他划分方法补充：计划类型的其他划分方法 （一）按具体形态划分表述形式法 1、宗旨与使命； 2、目标； 3、战略； 4、政策； 5、程序； 6、规则； 7、预算。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 预算定义：预算定义： 预算是数字化的计划，即用财务预算是数字化的计划，即用财务数字来表明的组织的预期成本或收入。数字来表明的组织的预期成本或收入。 预算的种类 按预算管理的力度划分： 刚性预算，弹性预算。 按预算的内容划分： 支出预算，收入预算。 按预算的范围划分： 总预算，部门预算。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下
8、下一一页页节目录节目录管理学 按预算的主体性质划分：按预算的主体性质划分： 政府预算，企业预算。政府预算，企业预算。 预算编制的方法预算编制的方法 第一，固定预算法第一，固定预算法 以基期某一时点（或时间段）以基期某一时点（或时间段）的预算执行情况作为标准进行计划期的的预算执行情况作为标准进行计划期的预算编制。预算编制。 第二，增量预算第二，增量预算 以基期为准，确定计划期内的以基期为准，确定计划期内的一个增长比例进行编制。一个增长比例进行编制。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 第三，零基预算第三，零基预算 不考虑基期情况，重新不考虑基期情况，重新对
9、计划期进行预算。对计划期进行预算。 譬如美国的政府预算譬如美国的政府预算 企业预算体系企业预算体系 如下图如下图：管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 企业经营目标企业经营目标 销售销售 专项投专项投 人事人事 管理管理 预算预算 资预算资预算 预算预算 预算预算生产生产 销售费销售费预算预算 用预算用预算产品成产品成 现金现金本预算本预算 预算预算预算损益表预算损益表 预计资产负责表预计资产负责表 预计财务状况变动表预计财务状况变动表管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 （二）按层次分类（二）按层次分类 层次法层
10、次法 1 1、战略计划、战略计划 2 2、策略计划、策略计划 3 3、行动计划、行动计划 （三）按时间跨度分类（三）按时间跨度分类 期限法期限法 （四）按空间位置分类（四）按空间位置分类 1 1、综合计划、综合计划 2 2、专项计划、专项计划 （五）按职能分类（五）按职能分类 职能法职能法 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 四、计划的作用四、计划的作用P149 （一）为组织活动的分工提供依据，为组（一）为组织活动的分工提供依据，为组织活动提供方向和目的。织活动提供方向和目的。 （二）为组织活动的资源筹措提供依据（二）为组织活动的资源筹措提供依据 （三
11、）为组织活动的检查与控制提供依据（三）为组织活动的检查与控制提供依据 计划为组织提供事先确定的客观检查与计划为组织提供事先确定的客观检查与控制标准。控制标准。 （四）计划有助于组织发现机会、减少风（四）计划有助于组织发现机会、减少风险险 “凡事予则立，不予则废凡事予则立，不予则废” ；案例案例管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学第二节第二节 计划的编制计划的编制收集资料目标分解结构分析为计划的编制提供依据低目标对较高目标的保证程度综合平衡编制执行任务的时间与空间平衡；资源品种的数量与质量平衡；任务与能力的平衡计划编制的程序P150管理学讲稿经营计划制订章
12、目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学定义定义 收集收集 开发开发 评估评估问题问题 相关相关 多种多种 结果结果/专题专题 数据数据 方案方案结果结果 方案方案 选择选择考核考核 实施实施 最佳最佳 方案方案 注意：计划的步骤是一个不断循环注意：计划的步骤是一个不断循环的过程，完整的计划过程的过程，完整的计划过程 如下图如下图 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学描描述述宗宗旨旨评评估估状状况况确确定定目目标标确确定定前前提提条条件件确确定定计计划划方方案案制制订订辅辅助助方方案案编编制制预预算算详细的计划工作步骤详细的计划工作步骤管理学
13、讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 二、计划编制的方法二、计划编制的方法P151-153 （一）网络技术；（二）投入产出分析（一）网络技术；（二）投入产出分析P153； 12A3B7CD4E6F9G10H11L12M5J8 K 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 （三）综合平衡法（三）综合平衡法 1、定义、定义 全面分析、统筹安排、协调运行的统筹全面分析、统筹安排、协调运行的统筹技术。技术。 2、企业计划的综合平衡、企业计划的综合平衡 销供产平衡销供产平衡 生产能力平衡生产能力平衡 资金平衡资金平衡管理学讲稿经营计划
14、制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 （四）滚动计划法（四）滚动计划法P155P155 滚动式计划是指每次制定或调整计划时，均将计划期顺序向前推进一段时间。它运用了运筹学中的规划论原理。 如图：管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 长期滚动式计划长期滚动式计划 2006年编年编 修正因素修正因素 实际完成分析实际完成分析 政策政策 环境环境 条件条件2007年编年编 五年计划五年计划2007 2008 2009 2010 2011 五年计划五年计划2008 2009 2010 2011 2012管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上
15、一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 第三节第三节 计划的执行与调整计划的执行与调整 一、计划的执行与调整原则一、计划的执行与调整原则 （一）限制因素原则（一）限制因素原则 限制因素就是限制目标实现的主限制因素就是限制目标实现的主要因素。要因素。 主管人员愈了解限制因素，就越主管人员愈了解限制因素，就越能有效地拟订各种方案。能有效地拟订各种方案。 A A企业计划企业计划20062006年销售年销售6 6亿元，亿元，限制因素有哪些？限制因素有哪些？ 木桶原理木桶原理管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 （ 二）承诺原则 承诺：根据计划目标需耗费的时间所确
16、定的计划期限。 Q企业在6个月内试制出新产品A 。 （三）灵活性原则 主要是为了应对计划执行过程中意外事件，减少损失和降低风险。 （四）改变航道原则 计划执行过程中对原计划的修订和重新制定。 （五）计划畅通原则 就是要消除计划“隔阂”，填补计划“空隙”。 二、计划执行与调整步骤二、计划执行与调整步骤P153-156如下图如下图管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学制制定定目目标标执行执行目标目标评评价价成成果果实行奖惩实行奖惩制定新目标制定新目标管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 案例：借鉴施瓦辛格的职业生涯计划案
17、例：借鉴施瓦辛格的职业生涯计划 个人的职业生涯计划个人的职业生涯计划同样是管理学意义上的计同样是管理学意义上的计划，值得管理者的思考。划，值得管理者的思考。 美国著名健美冠军、美国著名健美冠军、电影明星、亿万富翁和加电影明星、亿万富翁和加州州长阿诺德州州长阿诺德施瓦辛格施瓦辛格的职业生涯计划的成功值的职业生涯计划的成功值得许多年轻人借鉴。得许多年轻人借鉴。 中新社洛杉矶中新社洛杉矶(2003)(2003)十月八十月八日电日电, ,美西时间十月七日深夜，美西时间十月七日深夜，毫无从政经验的好莱坞影星、毫无从政经验的好莱坞影星、5656岁的阿诺德岁的阿诺德施瓦辛格当施瓦辛格当选为加州州长。选为加州
18、州长。 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学施瓦辛格是怎样一步一步地实现着自己的人生梦想，一步一步把自己的职业生涯规划变作为现实的呢？ 第一步：成为世界上最强壮的人第一步：成为世界上最强壮的人施瓦辛格施瓦辛格19471947年年7 7月月3030日出生于日出生于奥地利古城格拉茨奥地利古城格拉茨 ；三个梦想：世界上最强壮的人、三个梦想：世界上最强壮的人、电影明星、成功的商人；电影明星、成功的商人； 1818岁时，他就在健美比赛中获得岁时，他就在健美比赛中获得了了“欧洲先生欧洲先生”的称号的称号 ；2020岁那年，荣获了岁那年，荣获了“环球先生环球先生” ”
19、 ；包揽过几乎所有的世界级比赛的包揽过几乎所有的世界级比赛的健美冠军，共集健美冠军，共集1313个世界冠军头个世界冠军头衔于一身衔于一身 。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学第二步：成为电影明星第二步：成为电影明星 1968 1968年，年，2121岁的施瓦辛格踏岁的施瓦辛格踏上美国上美国 ，开始了自己的明星梦，开始了自己的明星梦的追求。的追求。 1969 1969年，经过努力，施瓦辛年，经过努力，施瓦辛格终于进入了好莱坞。出演的第格终于进入了好莱坞。出演的第一部影片是一部影片是19701970年的纽约大力年的纽约大力士。首部有影响的影片是士。首部有影
20、响的影片是19821982年的科南蛮人；年的科南蛮人； 阿诺德真正开始走红的时间阿诺德真正开始走红的时间是一九八四年，当时由他主演的是一九八四年，当时由他主演的魔鬼终结者问世魔鬼终结者问世 。19931993年年 ，美国，美国“国家戏剧学会国家戏剧学会”授予了授予了他特别奖他特别奖 。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学第三步：成为成功的商人第三步：成为成功的商人 施瓦辛格通过努力学习,于1979年从美国著名学府威斯康辛大学毕业，获得了双学士学位；早在1968年，这位奥地利出生的健美运动员就已经开始通过邮递方式兜售健美产品了。他成名之初就开始把大部分收入
21、用于投资不动产 。施瓦辛格还以自己良好的公众形象为他的商业经营营造社会外部环境。拥有20亿美元身价 。 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学第四步：成为加利福尼亚州长第四步：成为加利福尼亚州长生于1947年的施瓦辛格，2003年已56岁了，他所塑造的银幕形象都是硬汉。施瓦辛格实现他人生职业生涯第四个目标-作一个政治家的主观原因。 职业生涯第四步的客观基础 ：第一，肯尼迪家族的女婿 ；妻子玛丽娅-施赖弗 ，播音员；第二，施瓦辛格受到布什父子总统的影响。21212121迄今为止采访的嘉宾中筹备历时最长的。 管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一
22、一页页节目录节目录管理学 本章参考文献：本章参考文献： 【1 1】芮明杰】芮明杰. .管理学管理学现代的现代的观点观点M.M.上海：上海人民出版社，上海：上海人民出版社，1999.1999. 【2 2】彼得】彼得. .圣吉圣吉. .第五项第五项修炼修炼M.M.上海：上海三联出版社，上海：上海三联出版社，2001.2001.管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 作作 业业 华光公司从华光公司从20082008年开始制定新的五年滚动计划。年开始制定新的五年滚动计划。已知该公司计划部在已知该公司计划部在20072007年制定的五年滚动计划即年制定的五年滚动计划
23、即20082008年年到到20122012年计划中的年计划中的20082008年计划数据如下：年计划数据如下： 销售总收入销售总收入5689056890万元；销售总成本万元；销售总成本4989049890万元；缴纳所得税万元；缴纳所得税21002100万元；万元； 净利润净利润49004900万元；资金利润率万元；资金利润率12.1%12.1%。 现假定：时间从现假定：时间从20082008年开始，先后经历了三年，年开始，先后经历了三年，即即20082008年、年、20092009年、年、20102010年。请你利用滚动计划原理，分年。请你利用滚动计划原理，分别站在别站在20082008年、年
24、、20092009年、年、20102010年、年、20112011年的时间观上，作年的时间观上，作出以下四个滚动计划：出以下四个滚动计划： 2009-20013 2009-20013年滚动计划；年滚动计划；2010201420102014年滚动计划；年滚动计划；2011-200152011-20015年滚动计划；年滚动计划；2012201620122016年滚动计划年滚动计划。 提示：提示：该公司该公司20082013年滚动计划的有关数据根年滚动计划的有关数据根据已知数据自行设定。据已知数据自行设定。计划主要指标：销售总收入，销计划主要指标：销售总收入，销售总成本，缴纳所得税，净利润，资金利润
25、率。售总成本，缴纳所得税，净利润，资金利润率。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 时间时间指标指标2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 备注销售总销售总收入收入56890销售总销售总成本成本56890缴纳所缴纳所得税得税2100净利润净利润 4900资金利资金利润率润率12.1%2008年到年到2012年滚动计划示意表年滚动计划示意表管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 中国首家军事主题公园落户深圳东部海滨大鹏湾沙头角的明思克航母，是以航空母舰“明思克”号为主体，集景区景点、旅游观光、文化休
26、闲、餐饮娱乐和投资及科普教育、国防教育于一体的大型军事主题公园。 案例：德隆集团的案例：德隆集团的“明斯克航母世界明斯克航母世界”资本运作计资本运作计划划转15页管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 明思克航母世界于2000年9月27日正式开业，来自国家旅游局、广东省市有关领导及俄罗斯文化部、俄罗斯航天博物馆、中央海军博物馆等相关单位出席了开业典礼。开业后吸引了千百万海内外游客，取得了巨大成功。至2004年底接待游客突破550万人次，门票收入近5亿人民币。 1995年，德隆创始人之一的张万军，遇到前往哈萨克斯坦视察边界防务的俄罗斯国防部官员，得知俄罗斯黑
27、海舰队即将解散，其基辅级基辅号、明斯克号、新诺西斯克号航母将要出售。1997年底，王志松 开始运作明斯克航母 。管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 前期，德隆在明斯克航母项目上的投入超过了1000万美元。 1998年5月，德隆就购入明斯克航母世界的事项基本谈妥。最终，明思克航母世界于1998年12月22日在深圳注册成立，当时的注册资本仅有100万 随后，德隆等不断增资，到2003年6月24日，明思克增资至4.4亿元。 2000年10月，为明思克航母世界的融资问题，王志松将公司未来3年的收入证券化、门票收入外包 ：德隆与中信旅游司签署协议，将明思克航母世界未来3年的散客门票收入全部“打包”销给中信旅游，总金额为5亿元。 明思克另将约20%30%的团体门票包销给香港明珠娱乐公司，金额为1.3亿元。明思克再以该包销合同为抵押，向深圳市商业银行贷款1亿元。 这样两份合同，让明思克公司提前获得6.3亿元销售收入，一次性收回现金4.3亿元。 转15页管理学讲稿经营计划制订章目录章目录上上一一页页下下一一页页节目录节目录管理学 思思 考考 德隆集团的德隆集团的“明斯克航母世界明斯克航母世界”资本运作运用了哪些类型的计划？这资本运作运用了哪些类型的计划？这些计划有什么特征？些计划有什么特征？管理学讲稿经营计划制订
