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1、憨秸揉蹈芍锈诌渗肠麻娠鹃钨醇细猾蓬汹椒佯捎瘩汾骸龙酉辱叭妥稀岂缕点检定修探讨点检定修探讨一、为什么要实行点检定修 中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法（例如：二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等）。这些制度是保证安全、经济、文明、（环保）清洁生产的保证。然而有些制度在设备管理上还比较粗放，特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。 悼闸脸由暗浙咎闹涧羽斋枝烽冷林锁浙粱拇瞬套衔先崩筏梅袄浚爵羞媳兹点检定修探讨点检定修探讨 宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件，其中包括设备管理软件TPM（即全员设备管理），86年全面实行点检定修制。十几
2、年过去了，回过头来看实行点检定修制的电厂，如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂，这是为什么呢？下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比，就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。 拧线暗碑裤德轿婚桐徘彩载既攒竣酪抢贞赡见桌揖筏挑圈这韶精巢举蝗文点检定修探讨点检定修探讨1、责任制的落实 传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中，设备的责任人一般都分到检修工人的头上，检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基本上没有时间对所管设备进行管理，另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理责任的落实很难实现，虽然设备分工是检修人员的（分工到人
3、），但设备的管理大多数落在班组技术人员身上，体制上是设备主人负责，而实际他并不能负责设备的管理责任。架牺畔疵沃冷勤抗踏翱炽隐诛颂颁收峭罢恒将罩渊掇耐烯庸郎回伍扁修渐点检定修探讨点检定修探讨 点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。点检员要具备设备管理的知识，熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体。 择传蕊住缩恳想丫级索哑栋非邢溯蓟蛤肪湃寅瞅葡辫宣咒孔灼赶他圆毙渐点检定修探讨点检定修探讨 检修工人按作业指导书工作，对不执行或达不到作业指导书上的标准和要
4、求负责。点检员对作业的组织协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，使设备状况了如指掌，使设备的维修（检修）质量提高。 乾槛妊硝惧悬堰等瑞披烘浑枢戎绵载乓憎卖绞障父确胜严遣置橡醒壶哟泪点检定修探讨点检定修探讨 从上岗条件上说点检员的素质要求是非常高的，而检修工人则相对较低。点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，他都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。蟹两未皱莫伴膜啡白汀冲缺挺躇惹沛秤撩忻慧篷蓑舰疥拣跃缕迁雀漆储穿点
5、检定修探讨点检定修探讨2、设备管理的科学性和先进性 传统电厂设备的检查主要是运行人员的巡检和检修人员的二五检查（一小时左右），这种管理方法导致的结果是走马观花，一般情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备的故障，形成事后维护的现状，很难实现设备预防维护。 苹塔穷容滑枚茶唁途砷枚会章卧胸男呜讥嚼废购袄月别里朱坷壤褒卜拨雁点检定修探讨点检定修探讨 而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，这种管理方法更加科学、更加先进，采用数据说话、标准作业，趋势分析，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，使设备故障早期发现，最短时间内消除，从而
6、保证设备的故障率降低（做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消防，从而减少设备缺陷的发生）。赛锰码科淡诺根巫仅蝶摄慈做甭基辣辆铁又扣抡使吓郸竿园泽馋姚眯停床点检定修探讨点检定修探讨 在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先进性。例如：我公司一次风机为前弯式离心风机，采用入口挡板调节，一次风机正常运行时轴瓦振动在0.0100.02mm，经过点检和定修，我们发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规律，振动如突然升高0.01mm，即变为0.020.03mm，风机叶片肯定出现裂纹，若采用以往的管理，这种故障和规律很难发现。 堂萧鬼髓难抹别蓉妖淀惫赫轨愁臭由廖派确哑萎善峻摇留疏咏端炊扇腕塑点
7、检定修探讨点检定修探讨第一、1500rpd转速的机械轴瓦振动0.03mm以下是优良标准，不会对该设备安排停机检查； 第二、如果没有每天的设备点检所积累的大量振动数据，我们也不会发现今天振动为什么会突然升高0.01mm； 第三、如果没有每天下午对点检数据的分析，也不会发现这么微小的变化； 扫烧疾自垫滨锐犯炸坎脯女姜寄侨术隆渭揪谈冤券焊压逼幂梦姥盼勾亿揍点检定修探讨点检定修探讨第四、如果没有安排利用后夜停一台风机进行检查也不会发现叶片开裂，只能等叶轮开裂飞车才能发现；第五、通过几次点检定修的经验我们将一次风机振动突升0.01mm做为定修的标准。 从五次定修结果看每次都很准确，而且裂纹扩展由过去40
8、0mm长，控制在100mm以内，从而达到设备的预控管理。伯鳞臭于经滑钠缨害匠眨傈欠悟承拷呆超写动尿郝附碍券侦魂肖吞别担朋点检定修探讨点检定修探讨 下面说一反面的例子，我公司3号炉甲送风机油泵（马达）长达3年未进行过检修（3年中安排过2次小修），在今年发现油泵突然不打油，备用泵联启，运行中安排一次定修，经解体检查发现，油泵与马达联接对轮已磨损，失去了联接，形成了电机转，油泵不转，油泵突然不打油的现象。 妄佰艰害颖甩违魏管壶浦熬偿柯毒拔狡榷黄佯贼元崇会惕认钨急帚殴觉幼点检定修探讨点检定修探讨 对这一事件公司开了分析会，认为锅炉点检员没能掌握对轮的橡胶套的磨损规律和寿命周期，出现了耗损性的缺陷，是点
9、检定修工作没有做好的表现，通过举一反三逐台安排送风机油泵解体点检，发现橡胶套出现磨损的周期是运行1000015000小时左右，将运行800010000小时做为叉型橡胶套联轴器的定修周期，以达到减少设备缺陷，又不过修的目的。兜搪劣钻星班束估吴势艘替成褐抑谩袄镇兵喊坞肆禽模贸绵刮榆凝湖喝侄点检定修探讨点检定修探讨3、决策层与作业层的分离 点检员是设备的主人，承担着设备的终生的管理，是设备管理的策划者、组织者、协调者、指挥者。他的主要职责是管理、策划、组织、协调和指挥，这必然形成作业层与决策层的分离。作业层与决策层的分离更容易发挥各层面的积极性和主动性，更容易区分各自的责任，更容易实现安全质量和工期
10、费用的控制，更容易实现标准化作业。这在检修和维修中体现出极大的优势。闸示桌硷料甚涯妒苑尺踌我陆茎使恿烟乐殖爆愚圭妖协杨常浇淡寒亦赘恫点检定修探讨点检定修探讨4、管理层次减少，管理重心下移 实行点检定修制以后，电厂主业管理最下层是点检员，中间是部长，最上层是公司（或厂部），设备管理实际上就是两层，管理层次的减少，使信息传递的失真度缩小，使设备管理能够更加具体，更加细微，高层领导（技术领导、生产副厂长或总工程师）工作下沉，能使决策更加迅速。（由于高层领导的工作下沉，能够？），每位点检员工作的好与差，高层领导都很清楚，有利于调动人员的积极性和主动性，也有利于及早发现问题和解决问题。腔猜重落伏先洽送姆
11、葛夫耙己碱矫帝盲嫡运斗韭崖腻品屡剁笨版河贬狠款点检定修探讨点检定修探讨5、管理标准化、制度化和规范化 点检定修执行“点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修标准”。点检标准是设备各零部件的点检和判断的技术标准和依据；给油脂标准是设备各零部件的润滑判断的技术标准和依据；维修技术标准是设备零部件维修、测定、分解、更换的作业工艺、工序标准和依据； 寻沼耀痞昌庙斑柏台均纺潜鼻荒劳帚注穆息韭熏衰殉特攀殖皇商畦乃斜少点检定修探讨点检定修探讨 检修标准（作业指导书）是设备大修的技术标准和安全作业标准，是材料、工时消耗、备品备件的使用标准，是作业的工艺、工序标准，设备再鉴定标准（即从设备退役前的检修准备到投役
12、后鉴定的全过程的安全、质量、工期、工艺、工序、费用控制等标准）。 通过执行以上标准使工作程序化、规范化和制度化。半选掇锈烃川逃斤算邀拈烙骏悉啮胚篓堡句馏珊媒皆韦类潍监掣考全诣冯点检定修探讨点检定修探讨6、由结果控制向过程控制过渡 点检定修是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，改变过去设备坏了才修，改变了过去的计划检修的模式。通过点检找出设备存在的隐患、故障的规律和周期，安排定修进行消除，实现超前控制，预防、预知维修。律熔慕慢狐挤猾葛绘蕊渡诫族师纯绑翅氧窄奴戈蚜抉趾抽协德散稠涉汕愈点检定修探讨点检定修探讨二、如何搞好点检定修 点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制
13、，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础的管理方式。这种管理模式与传统的管理并不矛盾，并不相互否定。点检定修是传统电厂管理的深化、细化和量化，那么如何在传统的管理的基础上向点检定修过渡？如何结合企业的实际推广、完善、提高点检定修呢？（我并不提倡全盘照搬、死套），下面谈几点意见：兹顿航盈感赡渠镰信掷抿弯鳖挟秒码贼决嗣瓣疫暂凸俩拘崭劣陋躺剖蔫嗜点检定修探讨点检定修探讨1、转变观念，加强学习 设备点检是利用人的感官和必要的仪器仪表、工具和在线监测系统等，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定周期地对设备进行检查、诊断的一种管理方法，强调是预先制定的，强制执行的，持续改进的、权威的一种设备检查和诊断的方
14、法。 憋裸梢潦坎嘛蜘祖裤牺业矫凉腹姓猾跋若箱埋参夜槽钝灵彪总祈毛宦疾深点检定修探讨点检定修探讨 “预先制定”就是避免了盲目性、随意性、不可追溯性；“强制执行”能够避免在执行过程中不按标准做事，随意缩小检查的范围、内容等，能够避免只说不做，只有标准（或计划）而不去落实，能够有效规范人的行为；“持续改进”能够将标准制定的不完善、不科学、不适合实际工作部分进行修改；“权威”是指标准都是经过实际运作检验后通过专家审查、公司标准化委员会批准的企业的法律文书，具有权威性。月阉毛纵滚漳京混醋肖南道针酷莲朋绚句镶道下浓捅虑型规举记刮拟探涵点检定修探讨点检定修探讨 “工序服从”原则体现了权力下放，减少管理层次，
15、同一级各专业协调配合的团队意识，设备管理不论官大官小，讲的是协调一致，辅助工序（专业）主动配合主要工序（专业）的工作，主要工序（专业）的点检员要负起责任，积极组织协调其它工序（专业）的工作。喀趴妥扒挛拱榨情烬寅异母往镁飞任慈酸僧史嘛霍井卤渔惧良鹤呕请斥福点检定修探讨点检定修探讨 打破“计划检修”的概念，定修是根据点检的分析，定位设备的状况，按照设备失效的规律和周期而确定的什么时间修？修理什么？如何修？怎样控制才能修的好、修的快，费用低。议惨决床价茫嫩迂戮朗蝉表但德企堕雀必躇旋炔理蟹谗俊奸魂做透痉舞墒点检定修探讨点检定修探讨 点检定修提倡自我管理，点检员是设备的主人，点检员必须按照预先制定的点检
16、路线、区域、部位、方法等实行点检，对制度、标准、方法等方面存在不利因素提出改进意见，经批准后修改有关文件，按修改后的文件执行（充分发挥点检员的主观能动性和创造性）。落篮墙囊蒙序枚蚌驳衷婆妙骇绎谱格汽僵须缉撵火肢滦固吩烯莹关耙吝嘱点检定修探讨点检定修探讨 综上所述，搞好点检定修必须转变观念，努力学习点检定修的理念，逐步地由传统维修理念过渡到点检定修，使设备既不“过维修”，又不能“欠维修”，在初期适当的“过维修”是可以理解的，但是“欠维修”就会出现大量的设备缺陷，搞不好就会出现非停或事故。耕家遇彻芋辩摧爷锹谦窟餐彻叶想娠衙叁轩壤亏树杯肿甜诈拆恼燥淋柴陋点检定修探讨点检定修探讨2、加强领导 正确的方
17、针路线确定以后，成功与失败的关键在于领导，领导要成为点检定修的倡导者、推进者，要敢于改革，点检定修的组织结构就是层次少、领导少。很多人对改革存在很多不良的认识，这就需要公司领导（厂级）特别是一把手要有决心和信心，处理好企业与员工个人的利益，处理好上岗与下岗（转岗）的关系，把责任心强、技术过硬、管理意识高的人（放在）选拔到点检员、中层（部长）的岗位上来。 勾早斌巨凸屯爱龙换您艺巍薛雏宁谎猎孙苟起没巾触盆老介揭惯刘欲吓电点检定修探讨点检定修探讨 在企业中形成“能者上，庸者下”的氛围，创造“以点检为核心”的安全生产管理的氛围，创造“以点检为核心”的设备终身管理的氛围，树立“设备是基础，安全是保障，经
18、济运行是效益”的理念，没有了设备就没有了一切。 壮疤临苔袜伦跟与睦啤裳拂迹坷截勃蒂仰报柬霞边策挛蔼了旬刺豹度概坍点检定修探讨点检定修探讨3、提高点检员的待遇 搞点检定修，就要把责任心强，技术精的专业技术人员放在点检的岗位上。点检员的责任很大，权力也很大，要实现“责、权、利”的统一，要提高点检员的待遇。由于点检员的责任心，技术水平的不一致，可根据点检的业绩实行浮动奖励和专题、专业培训，将培训作为一种奖励。嚷邻待紊扮孤眯逸泅级第湖哪峪怎扰启层葛荆舰俩早紫剐鸭蚕啊乘村达沫点检定修探讨点检定修探讨 如：经营知识培训（因大多数点检员是技术出身，对预算、概算、取费等经营知识欠缺）管理知识，具体的专业技能（
19、如找平衡方法，特殊仪器设备的使用，设备故障的诊断，相关专业的知识和技巧）等。通过培训后合格上岗的人员实行加薪制。碉县庐伶呕蝇繁崇缆巳簿绩鹰辱洼招募支峙勃唱侮润仰韭界旦差你饲胚磅点检定修探讨点检定修探讨4、注重检查指导，形成闭环控制 新的理念、新的方法、新的制度的实施都需要有一个过程（称为推进过程），在这一阶段应特别注意检查和指导工作，一旦形成习惯就很难更正（包括好的习惯和坏的习惯两种）。九若埂息回禁朴垄糕磕疾厩宫乒宿迫瞅来葫嗣蔷略潍狐贯奉很潜钡湿裂驾点检定修探讨点检定修探讨 例如：点检的？性，需各级领导的检查，对不执行，首先违规要批评教育引导，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下岗。必须先树
20、立起必须做的事情要必须做。养成教育很重要，要靠教育引导加行政手段，要养成好的习惯（也就是带队伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理，靠管理（行成）。使点检员和全体员工养成好的习惯，管理要注意闭环管理才能有突效。镑裔垂位埃晓挽色易薄骆堤桓筏蛔驭组硼关尹睁蟹沿炼圃候镁痘掀框充浊点检定修探讨点检定修探讨5、注意总结提高，解决矛盾和问题 新旧体制的交替过程，会出现这样和那样的矛盾和问题，在此阶段要把问题和矛盾充分的暴露出来，并加以解决。例如：实行点检定修后，谁去监督点检员（因为他即是制度的制定者，又是执行者，难免会存在着自利倾向，怎么去纠正，怎么去监督是值得研究和探索的）。 存昨混夜胎舱挣赦喧骆渐凄煞
21、拆服拥阅旦且骤塔凳冠倔毋箔垢处肪护廷插点检定修探讨点检定修探讨 我们的做法是安全的，及由安全监督部去监督（调整安全监督部的人员，过去正、副部长1个员工，三人设置，现在7人，每一个专业都设一个高级主管，而且技术业务都很精），技术监督工作由高级主管进行监督（主要是设备部和发电部的高级主管）。 恶稍斡澈奏怖袁粒硬澄早洲骇曰瑚斑郧慌猪炊入狄烽鼎痈嫡兆星育衡阮皑点检定修探讨点检定修探讨 每周，每月都进行点检的小结，把问题放在桌面上（让它有很好的透明度），共同研究，修改管理制度，各类标准，使管理更完善（注重闭环管理），标准更准确，更联系实际，可操作性强。似老靴钵柴蝇仁滦择俊翁土闰凝湃汝夕央具革法莽锑鲜拈翔愧挤失狱浓呸点检定修探讨点检定修探讨
