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1、20212021年年终员终员工述工述职报职报告告公司：数公司：数码视讯股份股份姓名：姓名：韩恒恒飞部部门：研：研发七部七部目的完成情况才干提高与否遗憾的事收获如何经过述职总结经过述职总结一年辛勤任务一年辛勤任务2021.12021.12任务回想目的完成情况 根本上保质保量的完成了每个测试义务，一共测试了41个版本，其中 A级的9个、B级11个、C级的21个，普通问题54个，严重问题18个，致命问题1个，建议42个，编写D8020、8050D、xManager_2000、xView的阐明书、消费检验单、消费检验规范。出差2次，广西出差约1个半月，收获颇丰，北京电视塔出差1天。 根本上做到了平均1
2、个月测试4个版本，完成去年制定的目的。才干提高 根本上没有苦楚就没有提高。12年最大的收获就是出差了1次，开辟了眼界，真正的知道了什么才是任务，以及我们任务的价值，最近才弄懂xManager、xStream根本流程，有关Mysql还有手动部署之类的东西能处理一些问题了。都是逼出来的。任务再回想遗憾的事 文档方面处置的还是相当混乱，提交的报告根本没有一个靠谱的，最近我仔细想了想缘由，应该是由于提交报告的时候是一个测试流程的收官阶段，有一种喝彩雀跃的觉得，精神上容易放松，每次确认提出的问题和建议跟本人的想法一样后，就发了，很容易不在关注其他地方，如今想了一个处理方法，报告写完以后先不发，可以干点别
3、的事，等到一个小时以后再本人审视一遍确认没有问题了再提交。收获最大的收获就是切身领会到我们任务的意义。能够坐在办公室里测到一个又一个的bug觉得习以为常了，总是对本人的价值产生疑心，但是当他走出去，站到客户面前安装设备，安装网管，正确的配置参数，出图像，客户说OK，没有任何问题，一切都似行云流水普通的时候，那种觉得是相当愉快的。 列举既定义务关键考核目的汇报各项任务完成情况进度如何？完成质量如何？既定目的既定目的完成情况完成情况请结合既定请结合既定,列举详实数据分列举详实数据分析阐明析阐明,建议不超越建议不超越5屏屏PPT回想全年业绩目的达成情况回想全年业绩目的达成情况 1月2月3月4月5月6
4、月7月9月10月11月12月测试版本35436342245经过20224032011未经过15212310234普通问题1103226104619严重问题02022200235致命问题01000000000建议5062840215912年业绩。其中A级版本9个，B级11个，C级21个有关建议共25个采用10个未采用15个12年上半年共14个采用7个未采用7个12年下半年影响要素影响要素压力，本身性格，专业技艺处理方法处理方法改良方法改良方法缓解压力，留意细节，好好学习与人沟通，找到补救的方法，勤学好问任务中的缺乏与改良措施任务中的缺乏与改良措施任任务缺缺乏乏与与改改良良措措施施任务义务改良方案
5、创新性深化学习QTP，完成几次出差义务，测试版本数量质量达标有关部门产品的东西。2021年任务目的和思绪年任务目的和思绪有方案的安排时间学习，把QTP用到实践操作中文档编写才干文档编写才干编程技术，效力器根本部署实际过程中努力提高资资资源需求源需求源需求源需求源需求源需求提出目的提出目的提出目的提出目的提出目的提出目的列列列列列列举举举缺乏缺乏缺乏缺乏缺乏缺乏需求接受更多的培训和实际时机如何提高如何提高如何提高如何提高如何提高如何提高2021年上半年个人才干开展方案与资源需求年上半年个人才干开展方案与资源需求个人才干开展方个人才干开展方案与资源需求案与资源需求过去的一年发生了什么2021年曾经
6、过去，我也不在是新员工，曾经根本熟习任务的流程，能应付大部分任务，觉得到了任务的瓶颈，古人说穷那么变，变那么通，所以我尝试换个部门是不是会有改善，就有了广西的出差，出差过程中受害颇多，见识到了他人是怎样任务的，我们的产品是怎样被运用的，我们部门在这个流程中起了什么作用。最主要的还是重新对本人的定位，思索本人应该怎样工，应该怎样在任务的过程中提高本人，我们在测试的过程中普通情况是知其然不知其所以然，但是假设他问的深一些就能粗浅的接触到产品的设计思绪，就像5部xManager如今有一个新的功能双击热备份，易用性很差，我没有碰到费事的地方就一放而过，而是跟研发仔细的讨论，知道这个东西究竟是怎样来的，
7、过去的一年发生了什么结果收获就很大，不止知道了双机热备份功能的任务原理，还对以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。觉得如今任务形状比以前好多了，能对产品做出本人的建议，有一种渐渐入门的觉得，这是一种本质的改动，从要我做什么到我要做什么，变化很大。有关文档处置，觉得很繁重啊，惯性思想害死人，写文档的时候脑子怎样想的就怎样写，总是有细节的地方处置不好，性格上的缺陷，一定要矫正过来。序号序号改良方案改良方案方案预期方案预期完成情况完成情况1出勤情况改良上班之前想一想本人的责任，保证出勤率根本做到没事不请假，但是还没有做到最好2与研发人员沟通改善学会换位思索，提交报告前要与研
8、发沟通好如今每次提交报告的时候都能先与研发沟通3压力感缺乏给本人足够的压力，有压力才有动力压力挺大的4减少任务中的焦躁心情调整心态，有条不紊处置日常任务出差回来后有很大改善 管理本人：管理本人： 指个人在任指个人在任务务中表中表现现出来的出来的进进取心、成就欲和取心、成就欲和风险认识风险认识，以及客，以及客户认户认识识和效力客和效力客户户的才干的才干 。即数。即数码视讯码视讯中心价中心价值观值观里的里的“我得下一我得下一环节环节就是客就是客户户。 管理管理团队团队： 主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括明晰表达，有效主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括明晰表达，有效倾倾听，擅听，擅长长抓住抓住
9、对对方主旨，用数听方主旨，用数听说话说话和开放式沟通，以及和开放式沟通，以及压压服影响他人的才干；另一服影响他人的才干；另一个方面是个方面是“带队带队伍的才干，伍的才干，细细化化为为授授权权与信任、与信任、员员工工辅导辅导。包括：信任下属。包括：信任下属，敢于授，敢于授权权和尊重下属的意和尊重下属的意见见；知人善用，鼓励、开展下属，；知人善用，鼓励、开展下属，发发明民主、高明民主、高凝聚力的凝聚力的团队团队气氛。气氛。“才干概念阐明 管理任管理任务务： 包括：包括：结结果果导导向，指在任向，指在任务务中表中表现现出来方案才干，出来方案才干，对问题对问题能否分析到能否分析到了可了可执执行的行的层
10、层次，以及推次，以及推进进任任务务的力度；系的力度；系统统思索，指思索，指综综合分析和思索合分析和思索问题问题的才干，表如今看的才干，表如今看问题问题的深度和广度，在的深度和广度，在处处理理问题问题中所表中所表现现出来的智慧和灵出来的智慧和灵敏性。敏性。 管理管理战战略：略： 包括三个方面：包括三个方面：战战略略规规划和划和执执行，指把公司行，指把公司战战略略转转化化为为所担任所担任业务业务可可以量化的目的，而且以量化的目的，而且执执行的目的真行的目的真实实可行，可行，获获得了良好的效果；得了良好的效果；战战略略传传承，承，指通俗易懂地向下属解指通俗易懂地向下属解释释和和传传达公司达公司战战略，并略，并让让下属看到本人的任下属看到本人的任务务与公司与公司战战略之略之间间的关系；运的关系；运营营敏感，指可以敏感，指可以预测预测未来运未来运营趋势营趋势，敏，敏锐锐把握把握时时机，敢机，敢于革新的才干。于革新的才干。“才干概念阐明欢迎各位同仁批判指正！谢谢！
