财务控制概述

《财务控制概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务控制概述（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第第1 10 0章章 财务控制财务控制 财务控制概述财务控制概述第一节第一节责任中心责任中心第二节第二节第一节第一节 财务财务控制控制概述概述一、一、企业财务控制概念与特征企业财务控制概念与特征二、二、财务控制应具备的条件财务控制应具备的条件三、财务三、财务控制原则控制原则一、一、企业财务控制概念与特征企业财务控制概念与特征企业财务控制是指利用有关信息和特企业财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动实施影响或调节，定手段，对企业财务活动实施影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。财务控以保证其财务预算实现的全过程。财务控制作为企业财务管理工作的重要环节，具制作为企业财务管理工作的重

2、要环节，具有以下几方面特征。有以下几方面特征。1价值控制价值控制2综合控制综合控制试题链接试题链接：财务控制是指按照一定的程序财务控制是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。（）面落实和实现财务预算的过程。（）参考答案：参考答案： 二、财务控制应具备的条件二、财务控制应具备的条件 1建立组织机构建立组织机构 企业通常情况下，为了确定财务预算，企业通常情况下，为了确定财务预算，应建立决策和预算编制机构；为了组织和应建立决策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立日常监督、协实施日常财务控制，应建立日常监督、协

3、调、仲裁机构；为了考评预算的执行情况，调、仲裁机构；为了考评预算的执行情况，应建立相应的考核评价机构。应建立相应的考核评价机构。 在实际工作中，可根据需要将这些机构在实际工作中，可根据需要将这些机构的职能进行归并或合并到企业的常设机构的职能进行归并或合并到企业的常设机构中。为将企业财务预算分解落实到各部门、中。为将企业财务预算分解落实到各部门、各层次和各岗位，还要建立各种执行预算各层次和各岗位，还要建立各种执行预算的责任中心。按照财务控制要求建立相应的责任中心。按照财务控制要求建立相应组织机构，是实施企业财务控制的组织保组织机构，是实施企业财务控制的组织保证。证。2建立责任会计核算体系建立责任

4、会计核算体系 企业的财务预算通过责任中心形成责企业的财务预算通过责任中心形成责任预算，而责任预算和总预算的执行情况任预算，而责任预算和总预算的执行情况都必须由会计核算来提供。通过责任会计都必须由会计核算来提供。通过责任会计核算，及时提供相关信息，以正确地考核核算，及时提供相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工作业绩。通过责任会与评价责任中心的工作业绩。通过责任会计汇总核算，进而了解企业财务预算的执计汇总核算，进而了解企业财务预算的执行情况，分析存在的问题及原因，为提高行情况，分析存在的问题及原因，为提高企业的财务控制水平和正确的财务决策提企业的财务控制水平和正确的财务决策提供依据。供依据。3

5、制定奖罚制度制定奖罚制度 通过制定奖罚制度，明确业绩与奖惩通过制定奖罚制度，明确业绩与奖惩之间的关系，可有效地引导人们约束自己之间的关系，可有效地引导人们约束自己的行为，争取尽可能好的业绩。恰当的奖的行为，争取尽可能好的业绩。恰当的奖惩制度，是保证企业财务控制长期有效运惩制度，是保证企业财务控制长期有效运行的重要因素。因此，奖惩制度的制定，行的重要因素。因此，奖惩制度的制定，要体现财务预算目标要求，要体现公平、要体现财务预算目标要求，要体现公平、合理和有效的原则，要体现过程考核与结合理和有效的原则，要体现过程考核与结果考核的结合，真正发挥奖惩制度在企业果考核的结合，真正发挥奖惩制度在企业财务控

6、制中应有的作用。财务控制中应有的作用。 三、财务控制原则三、财务控制原则1经济原则经济原则 实施财务控制总是有成本发生的，企业实施财务控制总是有成本发生的，企业应根据财务管理目标要求，有效地组织企应根据财务管理目标要求，有效地组织企业日常财务控制，只有当财务控制所取得业日常财务控制，只有当财务控制所取得的收益大于其代价时，这种财务控制措施的收益大于其代价时，这种财务控制措施才是必要的、可行的。才是必要的、可行的。2目标管理及责任落实原则目标管理及责任落实原则 企业的目标管理要求已纳入财务预算，企业的目标管理要求已纳入财务预算，将财务预算层层分解，明确规定有关方面将财务预算层层分解，明确规定有关

7、方面或个人应承担的责任控制义务，并赋予其或个人应承担的责任控制义务，并赋予其相应的权利，使财务控制目标和相应的管相应的权利，使财务控制目标和相应的管理措施落到实处，成为考核的依据。理措施落到实处，成为考核的依据。3例外管理原则例外管理原则 企业日常财务控制涉及企业经营的各企业日常财务控制涉及企业经营的各个方面，财务控制人员要将注意力集中在个方面，财务控制人员要将注意力集中在那些重要的、不正常、不符合常规的预算那些重要的、不正常、不符合常规的预算执行差异上。通过例外管理，一方面可以执行差异上。通过例外管理，一方面可以分析实际脱离预算的原因来达到日常控制分析实际脱离预算的原因来达到日常控制的目的，

8、另一方面可以检验预算的制定是的目的，另一方面可以检验预算的制定是否科学与先进。否科学与先进。第第二二节节 责任中心责任中心一、一、成本中心成本中心二、二、利润中心利润中心三、三、投资中心投资中心 一、成本中心一、成本中心（一）成本中心的类型（一）成本中心的类型广义的成本中心有两种类型：标准成广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。本中心和费用中心。标准成本中心是以实际产出量为基础，标准成本中心是以实际产出量为基础，并按标准成本进行成本控制的成本中心。并按标准成本进行成本控制的成本中心。费用中心是指产出物不能以财务指标费用中心是指产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系

9、衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政的有费用发生的单位，通常包括一般行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。管理部门、研究开发部门及某些销售部门。狭义成本中心是将标准成本中心划分狭义成本中心是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种，前为基本成本中心和复合成本中心两种，前者是指没有下属的成本中心，它是属于较者是指没有下属的成本中心，它是属于较低层次的成本中心。后者是指有若干个下低层次的成本中心。后者是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的成本中属成本中心，它是属于较高层次的成本中心。心。（二）成本中心的责任成本与可控成本（二）成本中心的责任成

10、本与可控成本由成本中心承担责任的成本就是责任由成本中心承担责任的成本就是责任成本，它是该中心的全部可控成本之和。成本，它是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。的总成本。可控成本是指责任单位在特定时期内，可控成本是指责任单位在特定时期内，能够直接控制其发生的成本。作为可控成能够直接控制其发生的成本。作为可控成

11、本必须同时具备以下条件。本必须同时具备以下条件。第一，责任中心能够通过一定的方式预知第一，责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生；成本的发生；第二，责任中心能够对发生的成本进行的第二，责任中心能够对发生的成本进行的计量；计量；第三，责任中心能够通过自己的行为对这第三，责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；些成本加以调节和控制；第四，责任中心可以将这些成本的责任分第四，责任中心可以将这些成本的责任分解落实。解落实。（三）成本中心的责任成本与产品成本（三）成本中心的责任成本与产品成本作为产品制造的标准成本中心，必然作为产品制造的标准成本中心，必然会同时面对责任成本和产品成本两个问题

12、，会同时面对责任成本和产品成本两个问题，承担责任成本还必须了解这两个成本的区承担责任成本还必须了解这两个成本的区别与联系。责任成本和产品成本的主要区别与联系。责任成本和产品成本的主要区别为以下几个方面。别为以下几个方面。1成本归集的对象不同成本归集的对象不同责任成本是以责任成本中心为归集对象；责任成本是以责任成本中心为归集对象；产品成本则以产品为对象。产品成本则以产品为对象。2遵循的原则不同遵循的原则不同责任成本遵循责任成本遵循“谁负责谁承担谁负责谁承担”的原则，的原则，承担责任成本的是承担责任成本的是“人人”；产品成本则遵循；产品成本则遵循“谁受益谁负担谁受益谁负担”的原则，负担产品成本的是

13、的原则，负担产品成本的是“物物”。3核算的内容不同核算的内容不同责任成本的核算内容是可控成本；产品责任成本的核算内容是可控成本；产品成本的构成内容是指应归属于产品的全部成成本的构成内容是指应归属于产品的全部成本，它既包括可控成本，又包括不可控成本。本，它既包括可控成本，又包括不可控成本。4核算的目的不同核算的目的不同责任成本的核算目的是为了实现责权利责任成本的核算目的是为了实现责权利的协调统一，考核评价经营业绩，调动各个的协调统一，考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性；产品成本的核算目的是责任中心的积极性；产品成本的核算目的是为了反映生产经营过程的耗费，规定配比的为了反映生产经营过程的耗

14、费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果。补偿尺度，确定经营成果。责任成本和产品成本的联系是：两者内责任成本和产品成本的联系是：两者内容同为企业生产经营过程中的资金耗费。就容同为企业生产经营过程中的资金耗费。就一个企业而言，一定时期发生的广义产品成一个企业而言，一定时期发生的广义产品成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。本总额应当等于同期发生的责任成本总额。（四）成本中心考核指标（四）成本中心考核指标 由于成本中心只对成本负责，对其评由于成本中心只对成本负责，对其评价和考核的主要内容是责任成本，即通过价和考核的主要内容是责任成本，即通过各责任成本中心的实际成本与预算责任成各责任成本中心的实际成本

15、与预算责任成本的比较，以此评价各成本中心责任预算本的比较，以此评价各成本中心责任预算的执行情况。成本中心考核指标包括：成的执行情况。成本中心考核指标包括：成本（费用）变动额和变动率两个指标。本（费用）变动额和变动率两个指标。其计算公式是：其计算公式是：成本（费用）变动额成本（费用）变动额=实际责任成本（或费实际责任成本（或费用）用）-预算责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）成本（费用）变动率成本（费用）变动率=成本（费用）变动额成本（费用）变动额 预算责任成本（费用）预算责任成本（费用）100%在进行成本中心指标考核时，如果预在进行成本中心指标考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应按弹性

16、预算算产量与实际产量不一致，应按弹性预算的方法先行调整预算指标，然后再按上述的方法先行调整预算指标，然后再按上述指标进行计算指标进行计算。例例10-1：某企业内部某车间为成本中心，生某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量产甲产品，预算产量5 000件，单位成本件，单位成本200元，元，实际产量实际产量5 500件，单位成本件，单位成本185元。元。【要求】计算该成本中心的成本变动额和变【要求】计算该成本中心的成本变动额和变动率。动率。【解】【解】成本变动额成本变动额=1855 500-2005 000=17 500（元）（元）成本变动率成本变动率=17 500（2005 000）10

17、0=1.75计算结果表明，该成本中心的成本超支额为计算结果表明，该成本中心的成本超支额为17 500元，超支幅度为元，超支幅度为1.75。（五）成本中心责任报告（五）成本中心责任报告 成本中心责任报告以实际产量为基础，成本中心责任报告以实际产量为基础，反映责任成本预算实际执行情况，揭示实反映责任成本预算实际执行情况，揭示实际责任成本与预算责任成本差异的内部报际责任成本与预算责任成本差异的内部报告。成本中心通过编制责任报告，以反映、告。成本中心通过编制责任报告，以反映、考核和评价责任中心责任成本预算的执行考核和评价责任中心责任成本预算的执行情况。情况。例例10-2：某成本中心责任报告如表某成本中

18、心责任报告如表10-1所示。所示。项目项目实际实际预算预算差异差异下属责任中心转来的责任成本下属责任中心转来的责任成本甲班组甲班组乙班组乙班组合合 计计11 40011 40013 70013 70025 10025 10011 00011 00014 00014 00025 00025 000+400+400-300-300+100+100本成本中心的可控成本本成本中心的可控成本间接人工间接人工管理人员工资管理人员工资设备维修费设备维修费合计合计1 5801 5802 7502 7501 3001 3005 6305 6301 5001 5002 8002 8001 2001 2005 50

19、05 500+80+80-50-50+100+100+130+130本责任中心的责任成本合计本责任中心的责任成本合计30 73030 73030 50030 500+230+230表表10-1 10-1 某成本中心责任报告某成本中心责任报告单位：元单位：元由表由表10-1中计算可知，该成本中心实际责任中计算可知，该成本中心实际责任成本较之预算责任成本增加了成本较之预算责任成本增加了230元，上升了元，上升了0.8%，主要在于本成本中心的可控成本增加，主要在于本成本中心的可控成本增加了了130元和下属责任中心转来的责任成本增加元和下属责任中心转来的责任成本增加100元所致，究其主要原因是设备维修

20、费超支元所致，究其主要原因是设备维修费超支100元和甲班组责任成本超支元和甲班组责任成本超支400元，没有完元，没有完成责任成本预算。乙班组责任成本减少成责任成本预算。乙班组责任成本减少300元，元，初步表明责任成本控制有成效。初步表明责任成本控制有成效。 二、利润中心二、利润中心利润中心是既能控制成本，又能控制利润中心是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心，它是处于收入，对利润负责的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心，其权利比成本中心高一层次的责任中心，其权利和责任都相对较大。利润中心通常是那些和责任都相对较大。利润中心通常是那些具有产品或劳务生产经营决策权的部门。具

21、有产品或劳务生产经营决策权的部门。（一）利润中心类型（一）利润中心类型 利润中心分为自然利润中心和人为利利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种。润中心两种。自然利润中心是指能直接对外销售产自然利润中心是指能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。这类责任中心一般具有产品的利润中心。这类责任中心一般具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权，具有很大的独立性。决策权，具有很大的独立性。人为利润中心是不能直接对外销售产品人为利润中心是不能直接对外销售产品或提供劳务，只能在企业内部各责任中心之或

22、提供劳务，只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心。大多数成本中心都可以转形成的利润中心。大多数成本中心都可以转化为人为利润中心。这类责任中心一般也具化为人为利润中心。这类责任中心一般也具有相对独立的经营管理权，既能够自主决定有相对独立的经营管理权，既能够自主决定本利润中心生产的产品品种、产品产量、作本利润中心生产的产品品种、产品产量、作业方法、人员调配和资金使用等。但这些部业方法、人员调配和资金使用等。但这些部门提供的产品或劳务主要在企业内部转移，门提供的产品或劳务主要在企业内部转移，很少对外销售。很少对外销售。（二

23、）利润中心考核指标（二）利润中心考核指标 由于利润中心既是对其发生的成本负责，由于利润中心既是对其发生的成本负责，又对其发生的收入和实现的利润负责。所又对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评价和考核的重点是边以，利润中心业绩评价和考核的重点是边际贡献和利润，但对于不同范围的利润中际贡献和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。如心来说，其指标的表现形式也不相同。如某公司采用事业部制，其考核指标可采用某公司采用事业部制，其考核指标可采用以下几种形式：以下几种形式：部门边际贡献部门边际贡献=部门销售收入总额部门销售收入总额-部门变部门变动成本总额动成本总额部门经

24、理可控利润部门经理可控利润=部门边际贡献部门边际贡献-部门经理部门经理可控固定成本可控固定成本部门可控利润部门可控利润=部门经理边际贡献部门经理边际贡献-部门经理部门经理不可控固定成本不可控固定成本部门税前利润部门税前利润=部门边际贡献部门边际贡献-分配的公司管分配的公司管理费用理费用试题链接试题链接：不论利润中心是否计算共同成本不论利润中心是否计算共同成本或不可控成本，或不可控成本， 都必须考核的指标是（）。都必须考核的指标是（）。A该中心的剩余收益该中心的剩余收益 B该中心的边际贡献总额该中心的边际贡献总额C该中心的可控利润总额该中心的可控利润总额 D该中心负责人的可控利润总额该中心负责人

25、的可控利润总额参考答案：参考答案：B例例10-3：某企业的某部门（利润中心）的有某企业的某部门（利润中心）的有关资料如下所列。关资料如下所列。部门销售收入部门销售收入100万元万元部门销售产品的变动生产成本和变动性销售部门销售产品的变动生产成本和变动性销售费用费用 70万元万元部门可控固定成本部门可控固定成本 5万元万元部门不可控固定成本部门不可控固定成本 7万元万元分配的公司管理费用分配的公司管理费用 4万元万元该部门的各级利润考核指标分别是：该部门的各级利润考核指标分别是：（1）部门边际贡献）部门边际贡献=100-70=30（万元）（万元）（2）部门经理可控利润）部门经理可控利润=30-5

26、=25（万元）（万元）（3）部门可控利润）部门可控利润=25-7=18（万元）（万元）（4）部门税前利润）部门税前利润=18-4=14（万元）（万元）（三）利润中心责任报告（三）利润中心责任报告 利润中心通过编制责任报告，可以集中利润中心通过编制责任报告，可以集中反映利润预算的完成情况，并对其产生差反映利润预算的完成情况，并对其产生差异的原因进行具体分析。异的原因进行具体分析。例例10-4：某利润中心责任报告如表：某利润中心责任报告如表10-2所示。所示。项目项目实际实际预算预算差异差异销售收入销售收入变动成本变动成本变动生产成本变动生产成本变动销售成本变动销售成本变动成本合计变动成本合计边际

27、贡献边际贡献固定成本固定成本直接发生的固定成本直接发生的固定成本上级分配的固定成本上级分配的固定成本固定成本合计固定成本合计营业利润营业利润2502501541543434188188626216.416.4131329.429.432.632.624024014814835351831835757161613.513.529.529.527.527.5+10+10+6+6-1-1+5+5+5+5+0.4+0.4-0.5-0.5-0.1-0.1+5.1+5.1表表10-2 10-2 某利润中心责任报告某利润中心责任报告单位：元单位：元由表由表10-2中计算可知，该利润中心的实中计算可知，该利润

28、中心的实际利润超额完成预算际利润超额完成预算5.1万元，如果剔除上级万元，如果剔除上级分配来的固定成本这一因素，利润超额完成分配来的固定成本这一因素，利润超额完成4.6万元。万元。 三、投资中心三、投资中心投资中心是指既要对成本、利润负责，投资中心是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。投资中又要对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。决策权，也承担最大的责任。（一）投资中心的考核指标（一）投资中心的考核指标 投资中心评价与考核的内容是利润及投投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果，反映

29、投资效果的指标主要是投资资效果，反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。报酬率和剩余收益。1投资报酬率投资报酬率投资报酬率是投资中心所获得的利投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额（或经营资产）的比率，可润占投资额（或经营资产）的比率，可以反映投资中心的综合盈利能力。其计以反映投资中心的综合盈利能力。其计算公式为算公式为：投资报酬率投资报酬率=净利润（或营业利润）投净利润（或营业利润）投资额（或经营资产）资额（或经营资产）100%投资报酬率指标可分解为投资报酬率指标可分解为投资报酬率投资报酬率=投资（或经营资产）周转投资（或经营资产）周转率率销售利润率销售利润率 上述公式中，投资额（或

30、经营资产）应上述公式中，投资额（或经营资产）应按平均投资额（或平均经营资产）计算。投按平均投资额（或平均经营资产）计算。投资报酬率是个相对数正指标，数值越大越好。资报酬率是个相对数正指标，数值越大越好。例例10-5：某公司的投资报酬率见表某公司的投资报酬率见表10-3所示。所示。表表10-3 A10-3 A、B B投资中心相关资料如下投资中心相关资料如下投资中心投资中心利润（万元）利润（万元）投资（万元）投资（万元）投资报酬率（）投资报酬率（）A A1201201 0001 0001212B B1001001 0001 0001010全公司全公司2202202 0002 0001111假定假定

31、A A投资中心面临一个投资机会，其投资投资中心面临一个投资机会，其投资额为额为1 0001 000万元，可获利润万元，可获利润115115万元，投资报万元，投资报酬率为酬率为11.511.5。【要求】【要求】计算投资中心的投资报酬率，并对计算投资中心的投资报酬率，并对A投资中投资中心是否追加投资进行评价。心是否追加投资进行评价。【解】【解】追加投资后追加投资后A投资中心投资利润投资中心投资利润=120+115=235（万元）（万元）追加投资后追加投资后A投资中心投资报酬率投资中心投资报酬率=235（1 000+1 000）=11.75%追加投资后全公司投资利润追加投资后全公司投资利润=220+

32、115=335（万元）（万元）追加投资后全公司投资报酬率追加投资后全公司投资报酬率=335（2 000+1 000）=11.17%就全公司而言，追加投资后，投资报酬就全公司而言，追加投资后，投资报酬率增加了率增加了0.17，应该追加该项投资。但是，应该追加该项投资。但是，由于由于A投资中心利润投资报酬率下降了投资中心利润投资报酬率下降了0.25，该责任中心可能会不追加该项投资。，该责任中心可能会不追加该项投资。2剩余收益剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润剩余收益是指投资中心获得的利润扣减投资额按预期最低投资报酬率计算扣减投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为的投资报

33、酬后的余额。其计算公式为：剩余收益剩余收益=利润利润-投资额投资额预期最低投资预期最低投资报酬率报酬率剩余收益剩余收益=投资额投资额（投资报酬率（投资报酬率-预期预期最低投资报酬率）最低投资报酬率）例例10-6：按例：按例10-5资料，假定全公司预期最资料，假定全公司预期最低平均利润率为低平均利润率为9。【要求】计算【要求】计算A投资中心的剩余收益，并对投资中心的剩余收益，并对A投资中心是否追加投资进行评价。投资中心是否追加投资进行评价。【解】【解】A责任中心追加投资前的剩余收益责任中心追加投资前的剩余收益=120-1 0009=30（万元）（万元）A责任中心追加投资后的剩余收益责任中心追加投

34、资后的剩余收益=235-2 0009=55（万元）（万元）所以若以剩余收益来衡量投资中心业绩，则所以若以剩余收益来衡量投资中心业绩，则A投资中心应该追加这项投资。投资中心应该追加这项投资。通过例通过例10-5可以看出，利用剩余收益指可以看出，利用剩余收益指标考核投资中心的工作业绩，能使个别投资标考核投资中心的工作业绩，能使个别投资中心的局部利益与企业整体利益达到一致，中心的局部利益与企业整体利益达到一致，避免投资中心本位主义倾向。避免投资中心本位主义倾向。试题链接：在不同规模的投资中心之间进行试题链接：在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报业绩比较时，使用剩余收益指

35、标优于投资报酬率指标。（）酬率指标。（）参考答案：参考答案：试题链接：既能反映投资中心的投入产出关试题链接：既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。利益保持一致的考核指标是（）。A可控成本可控成本B利润总额利润总额 C剩余收益剩余收益 D投资利润率投资利润率参考答案：参考答案：C（二）投资中心责任报告（二）投资中心责任报告 投资中心责任报告的结构与成本中心和投资中心责任报告的结构与成本中心和利润中心类似。通过编制投资中心责任报利润中心类似。通过编制投资中心责任报告，可以反映该投资中心投资业绩的具体告，

36、可以反映该投资中心投资业绩的具体情况。情况。例例10-7：某成本中心责任报告如表某成本中心责任报告如表10-4所示。所示。项目项目实际实际预算预算差异差异营业利润（营业利润（1 1）600600460460+140+140平均经营资产（平均经营资产（2 2）3 8003 8003 0003 000+800+800投资报酬率（投资报酬率（3 3）= =（1 1）/ /（2 2）15.79%15.79%15.33%15.33%+0.46%+0.46%按最低投资报酬率按最低投资报酬率15%15%计算的投计算的投资报酬（资报酬（4 4）= =（2 2）15%15%570570450450+120+120剩余收益（剩余收益（5 5）= =（1 1）- -（4 4）30301010+20+20表表10-4 10-4 某投资中心责任报告某投资中心责任报告单位：万元单位：万元由表由表10-4中计算可知，该投资中心的投中计算可知，该投资中心的投资报酬率和剩余收益指标都超额完成了预算，资报酬率和剩余收益指标都超额完成了预算，表明该投资中心投资业绩比较好。表明该投资中心投资业绩比较好。