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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！预算的编制方法 一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、定基预算与滚动预算 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、固定预算与弹性预算分类标准按其业务量基础的数量特征不同类别固定预算弹性预算定义又称静态预算，是指在编制预算时，根据某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。又称变动预算或滑动预算，是指在成本性态分析的基础上，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。优缺点缺点：对于机械呆板。可比性差。 优点：与固定预算方法比，弹性预算方法具有预算范围宽、可比性强的优点。适
2、用范围一般而言，固定预算适用于业务量水平较为稳定的企业和非营利的事业单位编制预算时采用。主要用于弹性成本费用预算、弹性利润预算管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！固定预算的特点： 1不思索预算期内业务量程度能够发生的变动，而只按照预算期内预定的某一业务量程度为根底确定其相应的数额。 2将预算期的实践执行结果与按预算期内方案规定的某一业务量程度所确定的预算数进展比较分析，并据以进展业务评价考核。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！弹性预算的特点： 1弹性预算是按照某一业务量范围而编制的，从而扩展了适用范围。 2考核预算执行结果时，需求先计算“实践业务量的预算本钱，然后再将实践执行结
3、果与其相比较，因此使得预算执行情况的考核与评价建立在更加现实和可比的根底之上。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1弹性本钱预算的编制方法公式法本钱弹性预算固定本钱预算数+单位变动成本预算数估计业务量列表法经过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算，来编制弹性本钱预算。可以根据实践需求确定业务量水平的间距，无论实践任务量是大还是小均可以在弹性预算表中找到与其相应或类似的预算数。 编制弹性预算所根据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、资料消耗量和直接人工工资等。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2弹性利润预算的编制方法要素法根据受业务量变动影响的有关收
4、入、本钱等要素与利润的关系，列表反映这些要素分别变动时相应的预算利润程度。百分比法按不同销售收入的百分比编制弹性利润预算的方法。适用于单一种类运营的企业必需假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定本钱在固定预算的根底上不变动，变动本钱随销售收入变动而同比例变动。必需假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定本钱在固定预算的根底上不变动，变动本钱随销售收入变动而同比例变动。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、增量预算与零基预算 分类标准按其出发点的特征不同类别增量预算零基预算定义指以是在上年预算实际执行情况的基础上，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情
5、况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。优缺点缺点：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后；(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；(3)不利于企业未来发展。优点：不受现有费用开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。缺点：工作量大，编制时间较长。假设前提(1)现有的业务活动是企业必需的；(2)原有的各项开支都是合理的；(3)增加费用
6、预算是值得的。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！增量预算具有以下特点： 1受原有费用工程限制，能够导致维护落后。2滋长预算中的“平均主义和“简单化。 3不利于企业未来的开展。 4增量预算编制方法简单，任务量小，且简便易行。我国多数企业均采用此法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！零基预算的特点：1可以促进企业合理有效的进展资源分配，将有限的资金充分利用。2可以充分发扬各级管理人员的积极性、自动性和发明性，促进各预算管理部门精打细算，量力而行，合理运用资金，提高资金的利用效果。3由于这种方法一切从零开场，对费用一视同仁，有利于企业面向未来开展思索预算问题。4这种方法一切从零出发，预
7、算时需求完成大量的根底任务，势必带来极大的任务量，而且也需求比较长的编制时间。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！零基预算的编制程序：1企业内部各有关部门根据企业的总体目的，对每一项业务阐明其性质、目的，以零为根底，详细提出各项业务所需求的开支或费用。2组成预算委员会，该预算委员会对各部门提出的预算方案进展本钱效益分析。划分不可防止工程和可防止工程、不可延缓工程和可延缓工程，确定各工程的轻重缓急和开支规范。3结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。 零基预算虽然冲破了传统预算方法的框框限制，以“零为起点分析判别预算金额的合理性，但编制任务量大，资金分配具有客观性。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 三、定基预算与滚动预算 分类标准按其预算期的时间特征不同类别定期预算滚动预算定义是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。优缺点优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；缺点：滞后性、盲目性和间断性。优点：具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。缺点：工作量大。
