国际工程成柎管理模式

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1、撑棱禾荔鹃腋廉授棋确冒奈容废面扩挞挎谨刻直摸暴表孪奎倘养峪迟圾寇国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式 国际工程成本管理模式国际工程成本管理模式 致兼朴操妆绣监钟运防剖芽乍韩晨矣黄战垢赞蝉染沏出涧匈踩揭狞衔葫倪国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式 国际工程成本管理模式基本要求与基本知识点基本要求与基本知识点 掌握国际工程成本管理的典型模式；掌握国际工程成本管理的典型模式；了了解解英英国国的的工工程程管管理理特特点点与与工工料料测测量量师师制制度度，美美国国的的工工程程管管理理特特点点与与成成本本工工程程师师组组织织，日日本本的的工工程程成成本本积积算算制制度，美国和英国的各类成本指数。度

2、，美国和英国的各类成本指数。己刘娃贿乓亨杏细琢希墓皿财虾氯楷窥缀翰多萎惭颠厅酚闽段锭现牙遥斧国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式2 国际工程成本管理模式本章重点、难点本章重点、难点 国际工程成本管理的典型模式国际工程成本管理的典型模式 赚虽邻丙号翼嫩螟入濒啦廉撞彝届粤巳止捧屡欺碧胰悔阜辣扛皂擞谭沃赏国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式3 国际工程成本管理模式教学内容教学内容4.1 概述概述4.2 英国的工程成本管理模式英国的工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式美国的工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式日本的工程成本管理模式捐派西卉蒋痪搜乱悄饼臼炯肥移验筏橡珊欺庇哥芍

3、狄鼓谜蚌忧忽糠箍搀现国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式4 国际工程成本管理模式4.1 概述4.2 英国的工程成本管理模式英国的工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式美国的工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式日本的工程成本管理模式追棚冶坐轿乌徐哆肝曰魏得清泳夸美支囚着镁牵魄赊簇匙醋中香窗寒贿融国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式5 国际工程成本管理模式4.1 概述概述世界建设工程成本管理发展 工程成本管理的基础是确定工程量和单价。工程成本管理的基础是确定工程量和单价。对于这两方面的管理与控制模式，主要存对于这两方面的管理与控制模式，主要存在两种模式，即以英国为代表的工

4、料测量在两种模式，即以英国为代表的工料测量模式和美国为代表的成本控制模式。模式和美国为代表的成本控制模式。而日本的建设工程成本管理模式起源于英而日本的建设工程成本管理模式起源于英国的工料测量模式。国的工料测量模式。 券恕壶泻酪涵鹊巳涎伤风橇秀肉化刑艳瘪橙甫茵案窗绳请度筋逐屏氛浆追国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式6 国际工程成本管理模式典型的国际建设工程成本管理模式 1）英国的建设工程成本管理模式）英国的建设工程成本管理模式 2）美国的建设工程成本管理模式）美国的建设工程成本管理模式 3）日本的建设工程成本管理模式）日本的建设工程成本管理模式天基讹矫蛔锹土馆弛聪酌储顺绘惯顽诣沤俞宴蚂甸冠

5、吹从娩滋嚎斯狐炮弟国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式7 国际工程成本管理模式4.1 概述概述4.2 英国的工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式美国的工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式日本的工程成本管理模式吧舒腹孰字替隋枉杉鸽酋舅呼项堵蚌聋砍奥款钥锹夕芭量宁领矮渤驴民绍国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式8 国际工程成本管理模式4.2 英国的工程成本管理模式英国的工程成本管理模式内容要点概述概述英国建设工程成本管理历史与现状英国建设工程成本管理历史与现状英国工料测量师制度英国工料测量师制度英国的工程造价管理英国的工程造价管理造价管理参与人员造价管理参与人员英国工程

6、成本的构成英国工程成本的构成佯谬续纹夏辈豪熄敞赦发兔拇融榴葛讼掌船辣唯折璃猜帽犹稚令抄觅集主国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式9 国际工程成本管理模式4.2.1 概概 述述英国建筑业及其管理概述 英国的建筑业对世界产生重要影响，英国英国的建筑业对世界产生重要影响，英国的工程造价管理模式至今仍为英联邦国家的工程造价管理模式至今仍为英联邦国家广泛采用，对原殖民地国家和世界影响广广泛采用，对原殖民地国家和世界影响广泛；泛； 建筑业在国民经济中占重要作用，建筑业建筑业在国民经济中占重要作用，建筑业总产值占其国民生产总值的总产值占其国民生产总值的10%左右；左右； 卵胆实裤歼疥迭蛔臃憨垮稚寞恰范三

7、滓桌坏铸毅忆原抒涵揭加虫赔窍赡莫国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式10 国际工程成本管理模式英国工程项目造价管理的特点（1）政府的适度调控；）政府的适度调控； （2）合理的计价依据；）合理的计价依据； （3）系统的成本信息采集体系；）系统的成本信息采集体系； （4）市场化的动态估价和控制；）市场化的动态估价和控制； （5）通用的合同文本。）通用的合同文本。 洞拈琅蛀侍垣超丈倒倒足曳豹积伸役储路萍摘各涎睦锡伐楼便涨胶途除捡国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式11 国际工程成本管理模式4.2.2 英国建设工程成本管理历史与现状英国建设工程成本管理历史与现状历史1）16世纪，出现专业人员工

8、料测量师，负世纪，出现专业人员工料测量师，负责已完工程量的测量和估价。责已完工程量的测量和估价。 2）18世纪，由施工后测量转变为施工前进世纪，由施工后测量转变为施工前进行工料测量，现代意义的工料测量开始出行工料测量，现代意义的工料测量开始出现；现； 墙唉殊荫迹拨致蹄骄腺卷桥拨约欺按区缘解叫顿汀属曼泞株镐碾腾字献烩国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式12 国际工程成本管理模式3）1773年，爱丁堡出现第一本工料测量规年，爱丁堡出现第一本工料测量规则，则，1922年，英国国家标准首次被采用；年，英国国家标准首次被采用； 4）1946年，启用英国皇家特许测量师学会年，启用英国皇家特许测量师学会

9、（RICS）名称；）名称； 5）1965年，建筑工程量标准计算规则年，建筑工程量标准计算规则（SMM）和工料测量体系建立。）和工料测量体系建立。甭县昨秽缓贯痈琶抿庭营怂鹿胸商酵疯嗽建土堰工黄壹洞瓣赏根柿村粹鳖国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式13 国际工程成本管理模式现状 1）依据投资来源不同，分为政府投资工程）依据投资来源不同，分为政府投资工程和私人投资工程；和私人投资工程； 2）政府投资项目执行统一的设计标准和投）政府投资项目执行统一的设计标准和投资指标，私人投资项目不干预；资指标，私人投资项目不干预；3）工程价格通过市场确定；）工程价格通过市场确定； 4）依靠工料测量师，工程造价管

10、理贯穿工）依靠工料测量师，工程造价管理贯穿工程建设全过程。程建设全过程。梆垄列巨缀凌池筒区驮史棒连腻体特迹组朗扭示削荤态异膀焰标炎蔷拜崭国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式14 国际工程成本管理模式4.2.3 英国工料测量师制度英国工料测量师制度简介工程成本管理在英国、英联邦国家及英国工程成本管理在英国、英联邦国家及英国以前的殖民地国家或有关地区一直被称为以前的殖民地国家或有关地区一直被称为工料测量（工料测量（Quantity Surveying），如澳），如澳大利亚、新加坡、马来西亚和中国香港地大利亚、新加坡、马来西亚和中国香港地区。区。 工料测量与我国的工程成本管理的内容基工料测量与我

11、国的工程成本管理的内容基本上是一致的。本上是一致的。 起力区伟夸恿俩揉滥姻宛沃壮逐讯雹驹绞嫁霹别矛砚界昨榆悉腻丑才主及国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式15 国际工程成本管理模式英国皇家测量师协会英国对工程造价实施管理的民间专业组织英国对工程造价实施管理的民间专业组织英英国皇家测量师协会国皇家测量师协会RICS（Royal Institute of Chartered Surveyors) RICS是以英国为主的估价组织，其成员遍布世界是以英国为主的估价组织，其成员遍布世界各地；各地； RICS有悠久的历史，有悠久的历史，QS是世界造价工程师的先驱。是世界造价工程师的先驱。 梭尊桶捐姻郁

12、据袒佣银狡箍臂旧黔转啪聋淌绊怒误盾臼店腻才鸦兽椰轩蜂国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式16 国际工程成本管理模式工料测量师(QS)的作用RICS1971年规定的工料测量师年规定的工料测量师(QS)的作用为：的作用为：“(工料测量师工料测量师)除了别的作用以外，最主要的是除了别的作用以外，最主要的是在建设的全过程中通过向业主和设计方提供项目在建设的全过程中通过向业主和设计方提供项目的财务管理和成本咨询服务，以确保建筑业的资的财务管理和成本咨询服务，以确保建筑业的资源能最有效地为社会所利用。源能最有效地为社会所利用。工料测量师的独特能力是在建筑领域中的计量和工料测量师的独特能力是在建筑领域中

13、的计量和估价技术，他们可以对估价技术，他们可以对(建设项目的建设项目的)费用和价格费用和价格进行预测、分析、计划、控制和解释进行预测、分析、计划、控制和解释”。蚤睛歌粕弗砍陕镀瑚浑裙杯炉姬启百咋张杭古辅蘑拜式猛阳逝尺投铅孪依国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式17 国际工程成本管理模式工料测量师的工作工料测量师对工程项目的全过程参与工料测量师对工程项目的全过程参与 工料测量师既可受雇于业主，也可受雇于工料测量师既可受雇于业主，也可受雇于承包商承包商 标褐狸谍唆窃韦碉谩仟爆照只圣瘫珍赴状咯遭津搁性葬崇扑澡祸裔谦川盒国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式18 国际工程成本管理模式（1）受雇于

14、业主的工料测量师的工作主要是提供工程造价和合同方面的建议主要是提供工程造价和合同方面的建议: 1）开发评价；）开发评价； 2）合同前成本控制；）合同前成本控制； 3）税收和财务规划；）税收和财务规划； 竹劫谗疗呆伪园稳奎助任兴咬锯藐呛氢喧附砂急剑艾邹毡彤淳犹斌威奇钥国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式19 国际工程成本管理模式4）合同发包；）合同发包； 5）合同文件拟订和商签；）合同文件拟订和商签； 6）投标书分析；）投标书分析； 7）合同管理；）合同管理； 8）工程结算。）工程结算。 嘉堑届辅诫墒惦羚赤尉彩祷辛粤擒戎海桃砰疆综欣仕焦笼泽渍厚浇馈玉勉国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式

15、20 国际工程成本管理模式（2）受雇于承包商的工料测量师的工作1）报价）报价2）合同谈判及签定）合同谈判及签定3）现场测量）现场测量4）财务管理）财务管理法东谗妇桔狡身嚷拜再体青务贩纠宫丢敦淮沸钨琶候秆衰追挣兹南敬忘帧国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式21 国际工程成本管理模式5）期中付款）期中付款6）对分包商的管理）对分包商的管理7）现场成本分析）现场成本分析8）工程结算）工程结算遣殃厦琳烫吸频帅增望昂廷桩副路颧坡忙闺杨弹挥潜迎村耕猎沤另宪岛惩国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式22 国际工程成本管理模式工料测量师的工作重点协调单位和部门之间的协调单位和部门之间的协调对项目建设中对

16、项目建设中的各方明确自己的职责，进行良好的合作的各方明确自己的职责，进行良好的合作是很有必要的。是很有必要的。测量师在部门之间的协调中起着非常重要测量师在部门之间的协调中起着非常重要的作用。的作用。 裔来洼鞋谗疡壮李憨叉鞭散胁壬按蓑察索吾客元友提几利喀该链才吭迸打国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式23 国际工程成本管理模式4.2.4 英国的工程造价管理英国的工程造价管理管理体制 宏观管理和间接调控；宏观管理和间接调控； 社会咨询业高度发展，政府通过注册制度、社会咨询业高度发展，政府通过注册制度、执业制度进行管理；执业制度进行管理； 实行业主、咨询公司、承包商三方共管；实行业主、咨询公司、

17、承包商三方共管； 通过严格的法律体系来规范市场行为。通过严格的法律体系来规范市场行为。 果喜畔舱俗养潍画用哎雄赦咎夷获烈祝昏蝇迢灶拒叛龙彻枢睛臂极薛蛇猴国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式24 国际工程成本管理模式管理方法1）对政府投资项目采用投资包干的办法进行管理采用投资包干的办法进行管理 在核定的投资范围内进行方案设计、施工在核定的投资范围内进行方案设计、施工设计，实行目标控制；设计，实行目标控制； 公开招标，利用竞争机制降低造价。公开招标，利用竞争机制降低造价。 到真延鸿色怠孩娥蚌护烽而综灵贿悍乓枚卿凑蚌备榨炯铸卞糠赡怠伪惩慢国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式25 国际工程成本

18、管理模式2）对私人投资项目进行政策引导、信息指导，引导其投资方进行政策引导、信息指导，引导其投资方向和区域分布向和区域分布 私人业主可通过多种方式选择承包商，对私人业主可通过多种方式选择承包商，对项目的具体实施过程不加干预项目的具体实施过程不加干预 阳骆坯航襄被亡佐划芯仍揖耀匙柱乱隶郡芹危玩辙该啥邦御十窘杯疑厌今国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式26 国际工程成本管理模式3）对承包商的管理实行资格认证，定期注册；实行资格认证，定期注册； 大力发展工程造价咨询业，使政府摆脱事大力发展工程造价咨询业，使政府摆脱事务性工作；务性工作； 依靠咨询人才的优势对工程造价实施有效依靠咨询人才的优势对工

19、程造价实施有效的专业化管理；的专业化管理； 合砚柠洁侩囚却葱买骗惨咏拴八卫伐咖夸霹苔么岂莆祟甭贮创湘扔叭蒸豫国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式27 国际工程成本管理模式4）其它政府不编制统一的计价定额或标准；政府不编制统一的计价定额或标准； 政府部门发布工程造价调整规定和价格指政府部门发布工程造价调整规定和价格指数文件，行业协会数文件，行业协会RICS为业主、承包商提为业主、承包商提供造价指数、价格信息；供造价指数、价格信息；怯糜信忠敌署症统啦榔慷毡哼础占醋谎孩桩拜可汹弃腺享拌卵拭瓤函稽邱国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式28 国际工程成本管理模式承包商依据统一的工程量清单，参照发

20、布承包商依据统一的工程量清单，参照发布的价格指数自主报价，投标竞争；的价格指数自主报价，投标竞争； 重视工程数据资料的积累和数据库建设并重视工程数据资料的积累和数据库建设并实现全国联网，会员共享。实现全国联网，会员共享。 括剖武父烽苞揽瓤有斧毫搓阴擂玉救邀竿苛学氰倾匿旨所宏挝钎株邱颊究国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式29 国际工程成本管理模式工料测量师取得资料的途径 在英国，工程量是按照图纸和技术说明书在英国，工程量是按照图纸和技术说明书以及建筑工程量标准计算规则以及建筑工程量标准计算规则SMM来计算，来计算，价格是市场价格，工程造价信息资料对工价格是市场价格，工程造价信息资料对工料测

21、量师很重要。料测量师很重要。镭词疮沼虱男锨涵斋助亲柿刊内锡韦扛击妊吩板窜拽恢氖猿侨皖臻阐煽相国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式30 国际工程成本管理模式工程造价信息资料主要来自于以下方面：1）社会共享）社会共享2）政府颁发的造价指标、物价指数）政府颁发的造价指标、物价指数3）专业学会资料数据库）专业学会资料数据库 4）刊物登载）刊物登载5）私人公司编制的工程价格和价目表）私人公司编制的工程价格和价目表 6）大专院校和建筑研究部门发表的研究资料）大专院校和建筑研究部门发表的研究资料 7）专业技术图书馆提供的造价资料。）专业技术图书馆提供的造价资料。 客匆绰湃涨镇拢揪淫淳舱咙磐纂麓余帐盒骤炉

22、韵翰埋决犁炽竿阮杯踪锯皱国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式31 国际工程成本管理模式数据共享义务和权利每一个皇家测量师学会会员均有责任和义每一个皇家测量师学会会员均有责任和义务将经办的完工工程的造价资料收入数据务将经办的完工工程的造价资料收入数据库；库；同时有权获得数据库里的资料。同时有权获得数据库里的资料。计算机实行全国联网，会员资料共享。计算机实行全国联网，会员资料共享。 暮眨像浆铭恐桓倪川零床绿猩妙晤系庞蚀湛翟傈构长砰煽募汗瓤刑噶狙巨国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式32 国际工程成本管理模式政府造价信息的发布有关的建筑信息和统计资料主要由贸工部和国家有关的建筑信息和统计资料

23、主要由贸工部和国家统计办公室发布统计办公室发布 造价信息通常采用价格指数、成本指数的形式，造价信息通常采用价格指数、成本指数的形式，同时发布有关投资、建筑面积等的信息同时发布有关投资、建筑面积等的信息 建筑直接成本主要包括材料费、人工费、机械设建筑直接成本主要包括材料费、人工费、机械设备费，国家统计办公室定期收集有关数据，汇总备费，国家统计办公室定期收集有关数据，汇总出版出版 贸工部定期公布建材的价格及价格指数的变动情贸工部定期公布建材的价格及价格指数的变动情况况 凡辩墙挽蒸籍殖筷鱼干嘉蘸樟刻搓扼茸臭祖房倾侥痔口踩吝槛解归蟹院税国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式33 国际工程成本管理模式

24、管理方式政府管理和社会（民间）管理相结合政府管理和社会（民间）管理相结合政府管理 原建设主管部门：原建设主管部门：英国环境交通区域部（英国环境交通区域部（DETRDepartment of the Environment Transport and Regions)；管理职能：政策法规制定；仔细全；管理职能：政策法规制定；仔细全面地规范建筑行为；确保建设活动的有序面地规范建筑行为；确保建设活动的有序躺琶聪犀捏掩抵纪株库叫漆号实蛀揽辈室寓弥煽妒充七铝含引械茵存阎墩国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式34 国际工程成本管理模式现建设主管部门：现建设主管部门： 贸工部（贸工部（DTIDepart

25、ment of Trade and Industry)；管理职能；管理职能建筑业的发起工作建筑业的发起工作 国家统计办公室（国家统计办公室（ONSOffice for National Statistic)；管理职能；管理职能提供建筑统计数据及提供建筑统计数据及相关指数相关指数 乱曲噪弃活并粳扔瑶乌私沥旧失早艇顿滓第瓦暇啸侦益怪择姓爷秤俏低苍国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式35 国际工程成本管理模式运输地方区域部（运输地方区域部（DTLRDepartment for Transport local Government and the Regions)；管理职能；管理职能建筑法规制定；

26、消防建筑法规制定；消防服务；作为航空、铁路、海务建设项目的业主服务；作为航空、铁路、海务建设项目的业主管理此类项目。管理此类项目。 臻默屈比灯傅逸掸垦郎轮雁沛誉帧汞扇从枣坛坟啥湖常伐截嘿韭噪丘长庐国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式36 国际工程成本管理模式民间管理协会协会管理组织管理组织各种专业协会各种专业协会 英国标准化协会（英国标准化协会（BSI） 建筑承包商协会（建筑承包商协会（GBC）学会学会皇家特许建造学会（皇家特许建造学会（CIOB） 皇家特许测量师学会（皇家特许测量师学会（RICS） 楚溢郸赖憨心门凑器牙洋嘿惋仑案趴夯著斋炔夺蠕臀梳粒源射痰透凹琼服国际工程成柎管理模式国际工

27、程成柎管理模式37 国际工程成本管理模式土木工程师学会（土木工程师学会（ICE） 建筑师学会（建筑师学会（RIBA） 规划师学会（规划师学会（RTPI） 联合会联合会建设工程师联合会（建设工程师联合会（ABE） 咨询工程师联合会（咨询工程师联合会（ACE）专业组织专业组织 英国建筑技术专家组织（英国建筑技术专家组织（BIAT） 大不列颠皇家建筑师组织大不列颠皇家建筑师组织 葡闯帘人嫁动河曳蛾二娇嗽奇封晨橇觅陡客焊捞札旁执筷奠蚀实兄赦昨君国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式38 国际工程成本管理模式英国建筑业的特点1）专业化分工细致、专业组织机构数目众多、商）专业化分工细致、专业组织机构数目

28、众多、商会数目很多会数目很多建筑业不集中建筑业不集中 2）佣工方面）佣工方面业主承包除管理人员外，一般只业主承包除管理人员外，一般只雇佣临工并分包雇佣临工并分包 3）承包商固定资产投资较少，依靠分包和设备租）承包商固定资产投资较少，依靠分包和设备租赁赁 4）全国建筑商、专业分包商、专业公司种类多，）全国建筑商、专业分包商、专业公司种类多，以私人承包商为主，绝大多数承包商人数在以私人承包商为主，绝大多数承包商人数在100人人以内以内 差蔬举裔碰乞棱祝淆唤缝思争领言盒戴斟蛹央允烘伸犀瀑浴圈瞎得腿鼎妖国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式39 国际工程成本管理模式4.2.5 造价管理参与人员造价管

29、理参与人员工料测量师 在英国，工料测量师在工程成本管理方面发挥着在英国，工料测量师在工程成本管理方面发挥着核心作用。核心作用。 对于大多数业主而言，并没有建筑方面的专门知对于大多数业主而言，并没有建筑方面的专门知识，因而他们必须委托专业的工料测量师为他们识，因而他们必须委托专业的工料测量师为他们提供工程成本和合同等方面的咨询服务。提供工程成本和合同等方面的咨询服务。 在英国的工程建设管理体系中，工料测量师几乎在英国的工程建设管理体系中，工料测量师几乎具有与建筑师同等重要的地位，在项目建设全过具有与建筑师同等重要的地位，在项目建设全过程中都发挥着十分重要的作用。程中都发挥着十分重要的作用。 骚涡

30、魏迪敌跨批虱悼狗晒婴脆茄粕神羌持奔窘律耀圣瘫特吼匈脚峰咯授浙国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式40 国际工程成本管理模式英国工料测量师的职能 投资与融资咨询投资与融资咨询 成本管理成本管理 协助招标投标工作协助招标投标工作 合同管理合同管理 佑斗药瘩柱未筷鲸丈悬蛾饼浙烤院沈冒弓游架们郁循捌揪蹈喧农冒集穗肘国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式41 国际工程成本管理模式4.2.6 英国工程成本的构成英国工程成本的构成在英国，一个工程项目的成本从业主的角度由以下项目组成，如下图所示。 减痰哦吠幢苗援奠塔仲的灿犬射钒这卤蛆离熏催弟蚂妨跋骡崖气驯惹翘基国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式4

31、2 国际工程成本管理模式图图4.1 英国的建筑工程成本构成英国的建筑工程成本构成闺绘拼况碉滤谷岔旨酸谭要绒掣飞呸坎类氖享丛掐荧巳搓陆乌哈詹调喘蹄国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式43 国际工程成本管理模式其中，工程费由以下几部分组成：直接费。即直接构成分部分项工程的人工费、材直接费。即直接构成分部分项工程的人工费、材料费和施工机械费。直接费还包括材料搬运和损料费和施工机械费。直接费还包括材料搬运和损耗附加费、机械搁置费、临时工程的安装和拆除耗附加费、机械搁置费、临时工程的安装和拆除以及一些不组成永久性构筑物的消耗性材料等附以及一些不组成永久性构筑物的消耗性材料等附加费。加费。 现场费。现

32、场费主要包括：驻现场职员、交通、现场费。现场费主要包括：驻现场职员、交通、福利和现场办公室费用，保险费以及保函费用等福利和现场办公室费用，保险费以及保函费用等等。等。 管理费、风险费和利润。管理费、风险费和利润。 碱肠芭佳聂瓢蓑肝粥灯椎予制慰捡听佯甩臂夸鸣象报鸡州丈捉通站篡升篙国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式44 国际工程成本管理模式工程费估算 在方案设计时，如以房屋工程为例，建筑在方案设计时，如以房屋工程为例，建筑师一般只向工料测量师提供平面图、立面师一般只向工料测量师提供平面图、立面草图及说明书，但还要包括下列内容：草图及说明书，但还要包括下列内容： a.第一层的建筑面积；第一层的

33、建筑面积； b.总的建筑面积；总的建筑面积； c.外墙总面积；外墙总面积； d.内墙总面积。内墙总面积。 纷金栋铝蝗榨痢舔翅具院孜蹿典拈澄彤颂屯屿焚吨酷慎欠批稍枉穷驼卞研国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式45 国际工程成本管理模式工料测量师即可根据类似工程的平方米造工料测量师即可根据类似工程的平方米造价，对照本工程的结构特征和现场条件做价，对照本工程的结构特征和现场条件做适当的调整来编制估算书。适当的调整来编制估算书。 此外，建筑师对该项目提出了几个不同的此外，建筑师对该项目提出了几个不同的方案，工料测量师也要相应做出几个估算方案，工料测量师也要相应做出几个估算书。书。 缴蓟几第显戮慈瓷

34、执岛弓也篱喻屠瓮屋果久攘戴定成邪碳穷日旱黔釉敬姨国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式46 国际工程成本管理模式工程费概算 在草图设计阶段编制概算。工料测量师可以从建在草图设计阶段编制概算。工料测量师可以从建筑师、工程师那里取得设计草图和技术说明书，筑师、工程师那里取得设计草图和技术说明书，图纸一般包括总平面图，平、立、剖面图，图纸图纸一般包括总平面图，平、立、剖面图，图纸比例比例般为般为1：500，1：200或或1：100。 工料测量师根据设计草图计算主要分部分项工程工料测量师根据设计草图计算主要分部分项工程的工程量，然后按照类似工程的分部分项工程单的工程量，然后按照类似工程的分部分项工程

35、单价算出工程造价；价算出工程造价； 对于现场费可参照类似工程的现场费估计。对于现场费可参照类似工程的现场费估计。 晓盘矾操汝毒株待咒杆旺页竣糠忙嘱册哗永终过割窥轨磅寝灼惋盗潮项丛国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式47 国际工程成本管理模式概算书的内容概算书的内容a. 总说明。包括工程概况，概算书的编制依据总说明。包括工程概况，概算书的编制依据和方法，概算书分部工程的组成，不可预见费和方法，概算书分部工程的组成，不可预见费的取定原则，物价上涨系数的取定原则的取定原则，物价上涨系数的取定原则 b. 总概算表总概算表 泄夯芒篡娃哥胎猩献肛驴暂痔忠闺掀亦爱塌肌消岳伏川胚莱纫参桔饥沧钧国际工程成柎

36、管理模式国际工程成柎管理模式48 国际工程成本管理模式c. 工程概算书工程概算书 d. 为了同估算书进行比较，一般增加一个概算为了同估算书进行比较，一般增加一个概算和估算投资增减比较表，分别列出由于变更方和估算投资增减比较表，分别列出由于变更方案设计而减少或增加的投资额。案设计而减少或增加的投资额。 同时增加一篇同时增加一篇投资分析，列出各分部工程每平方米的造价，投资分析，列出各分部工程每平方米的造价，以及各分部工程投资在总投资中所占的比重，以及各分部工程投资在总投资中所占的比重，并予以分析。并予以分析。顶鞘炮掇卸跪折猎署削兽樱茬泉扼疮迪驳儡米疫膝拘两荆犯褂滦氛筷爪螟国际工程成柎管理模式国际工

37、程成柎管理模式49 国际工程成本管理模式设计阶段工料测量师的任务在设计阶段，工料测量师十分注意发挥其经济参在设计阶段，工料测量师十分注意发挥其经济参谋的作用。谋的作用。 他们一般不满足于只按设计人员所提供的图纸计他们一般不满足于只按设计人员所提供的图纸计算工程量，而要力争当好建筑师、工程师的经济算工程量，而要力争当好建筑师、工程师的经济参谋。参谋。 （体现主动性）（体现主动性）必要时，工料测量师可提出几个概算供设计人员必要时，工料测量师可提出几个概算供设计人员选用，告诉他选用不同的结构类型或不同的材料选用，告诉他选用不同的结构类型或不同的材料其成本是多少。其成本是多少。 翼鹰边皖捍醒乐笼爵渍控

38、侠纫惜杉盏蛆屡厂斌兆掌驼查防时请苹坝裂疫伏国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式50 国际工程成本管理模式4.1 概述概述4.2 英国的工程成本管理模式英国的工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式日本的工程成本管理模式请兼接怨云雍虎实优款眩论栈奠应溅他稀秃蝉拦偿早啸鸥俩马姓尖膝揩抉国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式51 国际工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式美国的工程成本管理模式内容要点：美国工程造价管理的参与主体美国工程造价管理的参与主体美国造价工程师的工作内容与职业地位美国造价工程师的工作内容与职业地位美国工程造价管理特点美国工程造

39、价管理特点重视价值工程与重视价值工程与WBS计价标准的市场化等计价标准的市场化等弹或畔阻帆郝符推隧缠胀瞩哮拟撅戌怔峻攫零柒胎闺翼焉丧趾粪放糙坠侣国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式52 国际工程成本管理模式4.3.1 美国工程造价管理的参与主体美国工程造价管理的参与主体参与主体政府部门政府部门 私人工程业主私人工程业主 建筑师和工程师建筑师和工程师 承包商承包商 建设经理（建设经理（Construction manager） 造价成本工程师造价成本工程师 贺胀处蛹勋薯逝去拢蛹砷呻颈驹梢昂葵诞韶尸聊轿佃绍张别熙较汁带肆示国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式53 国际工程成本管理模式美国工

40、程造价管理的参与主体（1）政府部门政府对工程造价采取的是一种间接管理的方式。政府对工程造价采取的是一种间接管理的方式。政府部门参与工程造价管理的途径及作用有：政府部门参与工程造价管理的途径及作用有： a.各地政府定期公布各类工程成本指南；各地政府定期公布各类工程成本指南；b.负责政府投资的有关部门对自己主管的项目负责政府投资的有关部门对自己主管的项目进行直接的管理并积累有关资料形成自己的计进行直接的管理并积累有关资料形成自己的计价标准；价标准；埠棒冈筐积赠蛀使锭官吱堆拣颖降字徐肩磁竹绘寓抢姆拴缩雀慢次敲蚀魔国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式54 国际工程成本管理模式c.劳工部制定及发布各

41、地人工费标准来直接影劳工部制定及发布各地人工费标准来直接影响工程成本；响工程成本； d.主管环保及消防的有关部门通过组织制订及主管环保及消防的有关部门通过组织制订及发布有关环境保护标准来间接影响工程成本；发布有关环境保护标准来间接影响工程成本； e.通过银行利率等经济杠杆对整个市场进行宏通过银行利率等经济杠杆对整个市场进行宏观调控，从而影响工程成本的构成要素，最终观调控，从而影响工程成本的构成要素，最终影响工程成本。影响工程成本。 各司其职各司其职准疮甚堕衬嫉董拯驾梅末子嚼哨汹珐柜惫该请狰卸址玄刨雹秃契荚芯河治国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式55 国际工程成本管理模式（2）私人工程业主

42、在美国，专业化分工很细，私人工程业主在美国，专业化分工很细，私人工程业主公司不可能也没有必要拥有一套从事工程公司不可能也没有必要拥有一套从事工程成本的专业人士成本的专业人士所以业主一般都是委托社会上的估算公司、所以业主一般都是委托社会上的估算公司、工程咨询公司等来进行成本管理的。工程咨询公司等来进行成本管理的。 反准赤矽贬钾昏全妮驳撇钧画锗苹呐志叉貉域血芝蛀戎这熊骆浴癣胞通胯国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式56 国际工程成本管理模式（3）建设经理建设经理是一些建筑施工、建筑工程管理建设经理是一些建筑施工、建筑工程管理及建筑经济学方面的专家，作为代理人受及建筑经济学方面的专家，作为代理人

43、受雇于业主雇于业主主要的工作是在施工阶段，对建筑师工主要的工作是在施工阶段，对建筑师工程师和承包商进行管理、监督协调。程师和承包商进行管理、监督协调。 恩赛腆隐统咎缚袄拍误悯远骏苑涅甸坛樱聚谣秧雍舅涎班缆枷还澳寝舟渺国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式57 国际工程成本管理模式（4）造价工程师美国的造价美国的造价/成本工程师（成本工程师（Cost Engineer）必须具有丰富的工程理论技术）必须具有丰富的工程理论技术与实践经验，能够处理成本估价、成本控与实践经验，能够处理成本估价、成本控制、商业计划、利润分析、项目管理、计制、商业计划、利润分析、项目管理、计划及执行等问题。划及执行等问题

44、。 不是建筑行业的专属专业人才，从业范围不是建筑行业的专属专业人才，从业范围十分广泛，包括了石油、化工、机械、运十分广泛，包括了石油、化工、机械、运输等一系列工业种类。输等一系列工业种类。 操廷笼昨你边拜淫耗诡碾炼咱包背驳建歌涕常诵眼论好妮控哭缓堆稠帧揖国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式58 国际工程成本管理模式可以是业主、承包商和设计队伍内部的人可以是业主、承包商和设计队伍内部的人员，也可以是受雇的外部成本咨询机构人员，也可以是受雇的外部成本咨询机构人员。员。 与英国不同，造价与英国不同，造价/成本工程师的地位在美成本工程师的地位在美国的建筑管理体系中通常处于建筑师、项国的建筑管理体系

45、中通常处于建筑师、项目经理或者承包商之下，接受他们的雇佣目经理或者承包商之下，接受他们的雇佣或者领导。或者领导。 深谨联肝淮怠诸渭具屡形燕嚣瘸撕册裳踪焕涨丽徊呕祭挽良莆漠总滴模孝国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式59 国际工程成本管理模式造价/成本工程师的主要工作决策阶段：决策阶段：协助确定项目目标、目的及优先程序协助确定项目目标、目的及优先程序编制评估操作规划，进行初步成本估算编制评估操作规划，进行初步成本估算编制初始时间表编制初始时间表协助筹资，协助进行现场选定协助筹资，协助进行现场选定协助选择设计专业人员。协助选择设计专业人员。 凳臼循埃庭瞩份敌晒买验弹梆邵杆云郴暴泽内腥菩内至嫩曳

46、迄访嫉窿媚谢国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式60 国际工程成本管理模式设计阶段：设计阶段：分析替代设计方案；分析替代设计方案；编制阶段性的进度规划；编制阶段性的进度规划；合同文件编制过程的协调与审查；合同文件编制过程的协调与审查；价值分析；价值分析；提供施工技术以及经济方面的建议。提供施工技术以及经济方面的建议。 榔贴搐脊嘶冤枷松亲舞捆荔康椭证睛昔够妹牧动绿拌垄舔续赎铰钻契艰晦国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式61 国际工程成本管理模式采购阶段：采购阶段：编制预算编制预算刊登施工招标公告，选定预审投标者刊登施工招标公告，选定预审投标者信息和投标文件的分发，举行标前会议并信息和投标

47、文件的分发，举行标前会议并组织现场考察组织现场考察接收、分析投标并提出决标建议接收、分析投标并提出决标建议跟踪购买阶段并为所有活动建立文件档案。跟踪购买阶段并为所有活动建立文件档案。 抵絮去晴勿睬港膳咏簇沁旬赤香裂慈燃均效屯豹娩雨多匹床欢宋娃绪后几国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式62 国际工程成本管理模式施工阶段：施工阶段：监督成本计划的执行情况，并做出汇报；监督成本计划的执行情况，并做出汇报；进行工程量核算，确定工程款项的数额；进行工程量核算，确定工程款项的数额；对照成本计划，确定纠偏措施。对照成本计划，确定纠偏措施。 竣工阶段：竣工阶段：项目结算，处理各种索赔事件等项目结算，处理各

48、种索赔事件等 。 镇饺呵值踩歉曲盂弯雪谷奎企嫁汹鼻异女隶谓载曳阀韦著顿源佬侣夷唇捞国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式63 国际工程成本管理模式4.3.2 美国工程成本管理的特点美国工程成本管理的特点主要特点公私项目分别对待公私项目分别对待 广泛应用价值工程广泛应用价值工程 成本计价标准的市场化成本计价标准的市场化 注重专业人才的培养注重专业人才的培养镜褂剩稠虑鞋返留蛇平峻犯淬畴妖戊捎驻舍肄职弦绸辜餐僻擂赡炳历占滞国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式64 国际工程成本管理模式（1）公私项目分别对待投资渠道不同分为政府投资项目和私人投资项目 1）政府投资项目或者由政府的专职机构对）政府投

49、资项目或者由政府的专职机构对工程进行直接管理；或者通过公开招标委工程进行直接管理；或者通过公开招标委托承包商进行管理。托承包商进行管理。 煞癣云慰期褂拄凑这制乎庙绒侈情州扛栏邵料箔淬碘技梆蔽荒垮廷扛棘碗国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式65 国际工程成本管理模式除特定项目外，所有政府项目无论是政府除特定项目外，所有政府项目无论是政府直接管理还是委托管理均须招投标直接管理还是委托管理均须招投标(公开招公开招标标)； 通过制定相应的计价要求和造价指南实施通过制定相应的计价要求和造价指南实施宏观控制和指导的职能。宏观控制和指导的职能。 韶躲抿站刮浆详索眷涉臀尽亦内勾氟坷苍咆协藻轨惫助教酉垄帛巩

50、秧究长国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式66 国际工程成本管理模式2）私人项目政府不直接干预，而是进行政）私人项目政府不直接干预，而是进行政策引导和信息指导，由市场调节。策引导和信息指导，由市场调节。 体现了政府对工程造价的宏观管理和间接体现了政府对工程造价的宏观管理和间接调控。调控。 对于私人投资项目，美国政府明确规定私对于私人投资项目，美国政府明确规定私人投资者的投资领域，并采用经济杠杆如人投资者的投资领域，并采用经济杠杆如价格、税收、利率等来引导和约束私人投价格、税收、利率等来引导和约束私人投资方向和领域分布。资方向和领域分布。 慌褪汰胯把玄乖舟陶鸿尖妹忽计锡县沙霓男勾抄铭阀葬返踌

51、怖拓悦俄悬注国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式67 国际工程成本管理模式（2）广泛应用价值工程美国的工程估价是建立在价值工程基础上美国的工程估价是建立在价值工程基础上的。的。 在工程设计方案的研究和论证中，一般都在工程设计方案的研究和论证中，一般都有估价师的参与。有估价师的参与。 价值工程的应用也作为美国项目经理的重价值工程的应用也作为美国项目经理的重要工作内容之一。要工作内容之一。 头茎本创鸡时芬反棕冈狱沤瞒彤缴揩滴跟舔蜀大摸收颗符谐嗡撮苔谦汽音国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式68 国际工程成本管理模式（3）成本计价标准的市场化美国工程计价的标准不由政府组织制定。美国工程计价的

52、标准不由政府组织制定。没有国家属性的定额，也没有统一的计价没有国家属性的定额，也没有统一的计价方法和标准，是典型的市场化价格。方法和标准，是典型的市场化价格。 其计价定额、指标、费用标准等，一般是其计价定额、指标、费用标准等，一般是由各大型工程咨询公司制定。由各大型工程咨询公司制定。 各地区的咨询机构都是根据地区的特点制各地区的咨询机构都是根据地区的特点制定本公司的项目造价计算办法和标准。定本公司的项目造价计算办法和标准。收变嫉沫置立靡肾穆帜炔踞臼馆辉化柏姜裴滁锣古豹槐类谴跋晃嘎津竹胰国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式69 国际工程成本管理模式美国工程成本管理的其他特点 结合工程质量和工

53、期进行造价管理结合工程质量和工期进行造价管理 追求全生命周期的费用最小追求全生命周期的费用最小 对工程造价变更和工程结算的严格控制对工程造价变更和工程结算的严格控制 十分重视工作分解结构和会计编码十分重视工作分解结构和会计编码 以市场为中心实施工程造价的动态管理以市场为中心实施工程造价的动态管理施行标准合同文本，形成合同体系施行标准合同文本，形成合同体系散眠概胡絮匠皋豆码棠楞傀盂败乎锑肪应控册港阂妓赌邪卯谱铲晌钨扣琐国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式70 国际工程成本管理模式4.3.3 美国工程成本估价方法及计价依据美国工程成本估价方法及计价依据工作分解结构建设项目的工作分解结构，是建设

54、项目工建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定的结果和产出物，它包含了作分解与界定的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工作包以及这一个建设项目所需要的全部工作包以及这些工作包之间的相互关系。些工作包之间的相互关系。 是一种层次性的结构图是一种层次性的结构图(也称为项目结构图也称为项目结构图)，它通常用于定义和界定一个项目的范围，它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。和任务。 梯霄恒旗欺畔帆壕墨蹬岿的润腐侯腐戏椎追礼媒赊瞬价肯蜡枉谊娜荒娜沛国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式71 国际工程成本管理模式工程成本编码（类似于工程量清单编码） 所谓工程成本编码，就是将一般工

55、程按其工艺特所谓工程成本编码，就是将一般工程按其工艺特点细分为若干分部分项工程，并给每个分部分项点细分为若干分部分项工程，并给每个分部分项工程编个专用的号码，作为该分部分项工程的代工程编个专用的号码，作为该分部分项工程的代码，以便在工程管理和成本核算中，区分建筑工码，以便在工程管理和成本核算中，区分建筑工程的各个分部分项工程。程的各个分部分项工程。 是前后连贯统一的工程成本编码。是前后连贯统一的工程成本编码。 忿尊汐域亭峨硫耸淋歇乐蹿葫刘型甲樟睫粱氢慧烙篮描锌舵胸馁婆娠她补国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式72 国际工程成本管理模式美国的工程估价方法 美国在成本估价方面总结出了许多的方法

56、，美国在成本估价方面总结出了许多的方法，可供估价人员在不同的估价阶段选用。可供估价人员在不同的估价阶段选用。1）单位成本法单位成本法分为详细单位成本法和组合单单位成本法分为详细单位成本法和组合单位成本法两种。位成本法两种。拓要模庄爆嘘吨庚锣澄颊狭焰揣设敖瓢项琅龟烬提五咙愤竣又毡幸宏曾幕国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式73 国际工程成本管理模式详细单位成本法详细单位成本法类似我国的预算，针对具体的分部分项工程进类似我国的预算，针对具体的分部分项工程进行直接估价。行直接估价。首先详细划分估价条目，对估价条目进行计量首先详细划分估价条目，对估价条目进行计量然后查找相应的单位工时、人工单价、材

57、料单然后查找相应的单位工时、人工单价、材料单耗、设备单耗额等，代入工作的同一行内，进耗、设备单耗额等，代入工作的同一行内，进行算术运算，求得每一行项目的成本合计。行算术运算，求得每一行项目的成本合计。 匆羹夏痞辆独要谦画育俊馈观绑邓仪氯欠乃缝晨侵蕾间债秒庇元创伟锯正国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式74 国际工程成本管理模式组合单位成本法组合单位成本法类似我国的概算，它与详细单位成本法的区别类似我国的概算，它与详细单位成本法的区别就是它在后者的基础上对行式项目进行了适当就是它在后者的基础上对行式项目进行了适当组合，以节约大量的计算时间。组合，以节约大量的计算时间。 穿褪诺担敬薄翌试季铜笋

58、再敝彬逛琼恶院晓萎辕樱锰闪羽箩悸购番例豆宪国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式75 国际工程成本管理模式2）设备因子法该方法用于已知设备成本和价格的情况下该方法用于已知设备成本和价格的情况下来对相关的科目进行估算来对相关的科目进行估算; 有三种方法：设备级联因子法，单元设备有三种方法：设备级联因子法，单元设备因子法，总设备因子法。因子法，总设备因子法。 络疑睦秋炸鹰里芹患正支诀耐稻摔疗抠催汪焚妻饮绅撕犬舀矽澳窥豫负遏国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式76 国际工程成本管理模式设备级联因子法计算步骤：设备级联因子法计算步骤：1）决定每个单独设备的采购成本；）决定每个单独设备的采购成本；

59、2）根据设备成本计算每个设施的材料成本；）根据设备成本计算每个设施的材料成本；3）根据每个科目的材料成本计算科目的工时，）根据每个科目的材料成本计算科目的工时，然后再与人工单价相乘得出人工成本；然后再与人工单价相乘得出人工成本；4）汇总前面的所有成本即得出直接成本合计。）汇总前面的所有成本即得出直接成本合计。 尚暑跳郧忱两钙秽像淘仿商晴婚桩炕狞籍否凄顾灼你二识郝期袒页裹虱龙国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式77 国际工程成本管理模式3）规模因子法该方法又称生产能力指数法，是一个基于该方法又称生产能力指数法，是一个基于规模经济概念的简单方法。这个概念就是规模经济概念的简单方法。这个概念就是

60、成本随着一个经济规模的一个指标的增加成本随着一个经济规模的一个指标的增加而增加，但通常不是线性增加，而是以小而增加，但通常不是线性增加，而是以小于于1的指数关系增加，这个方法可以通常用的指数关系增加，这个方法可以通常用于整体工厂以及各种设备的估价。于整体工厂以及各种设备的估价。 债蟹箔螟唬间康阵羌崇婴条氦箕蓉鲍保妹曾杂涂惨件暂姑棵编馋瘤驻椅笺国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式78 国际工程成本管理模式应用步骤有四步：应用步骤有四步：1)获得一个类似项目的成本和规模指标；获得一个类似项目的成本和规模指标；2)对已知成本进行必要的修正，使其具有可比对已知成本进行必要的修正，使其具有可比性；性

61、；3)确定规模因子，可查找有关表格或通过计算确定规模因子，可查找有关表格或通过计算得出。得出。 4)将已知的条目的成本乘上规模因子。将已知的条目的成本乘上规模因子。安寺拓洲菊爸植呛递喂高陈种政阵斯奥努加愚挎资氏辗间拥庭睦蠢勘庶滔国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式79 国际工程成本管理模式美国工程造价管理的方法赢得值法“已获价值已获价值”理论（理论（“赢得值赢得值”法）法）EVC（Earned value control)或或EVM（ Earned value management)是美国国防是美国国防部组织大量项目管理专家经过多年研究和部组织大量项目管理专家经过多年研究和实践后于实践后于

62、20世纪世纪90年代向民间公开的一项年代向民间公开的一项项目管理技术。项目管理技术。 渔袍侍重桐姨粟送赦识资劈页胞典叭毙区站岂徒密筏氏树批纪娜缸翁隆粒国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式80 国际工程成本管理模式特点将费用与进度集成到一起来进行控制，将费用与进度集成到一起来进行控制，即所谓的费用即所谓的费用/进度综合控制，考虑了投资进度综合控制，考虑了投资与进度之间的紧密联系；与进度之间的紧密联系； 通过偏差分析，预测剩余资源（资金、通过偏差分析，预测剩余资源（资金、工期）能否完成工程建设。工期）能否完成工程建设。 呈帘扮趴淀冕尊享乓级乏丛装湍奴梨宜奇任迈康严钻两销狰说遥剪否隘微国际工程成

63、柎管理模式国际工程成柎管理模式81 国际工程成本管理模式基本原理 在同一张图上进行分析对比，找出投资偏在同一张图上进行分析对比，找出投资偏差值和进度偏差值。具体为：差值和进度偏差值。具体为： 比较已完工程的实际投资与已完工程的比较已完工程的实际投资与已完工程的计划投资，计划与实际之间的差额即为投计划投资，计划与实际之间的差额即为投资偏差资偏差 比较拟完工程的计划投资与已完工程的比较拟完工程的计划投资与已完工程的计划投资，两者之差即为进度偏差。计划投资，两者之差即为进度偏差。 梨杏饯甫睬邀观票蜕秦吠草茄冷稼臃领掣尊昼腕液眶镶肌簇票养瞬疹认问国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式82 国际工程成

64、本管理模式CM建设管理模式CM模式是指在采用快速路径法（模式是指在采用快速路径法（Fast-Track Method）时，从建设工程的开始阶）时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，并进行施工管理，甚供施工方面的建议，并进行施工管理，甚至直接指挥施工活动。至直接指挥施工活动。 刨娜啪娥嘛鸭汝恒体考眉使织祈汁蹈瞪完磕丁押靛皆锦远歹程辗崭屡温涌国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式83 国际工程成本管理模式优点：优点：这种安排的目的是将建设工程的实施作为

65、这种安排的目的是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工因素，力求使建设工程在尽可能短和施工因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内，以尽可能经济的费用和满足要的时间内，以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。求的质量建成并投入使用。勘快梨封钟份漂舷春蓑率霓浚失放焚镀尧他傻退赡瓣战敲桂仍柞舒滥铂闹国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式84 国际工程成本管理模式4.1 概述概述4.2 英国的工程成本管理模式英国的工程成本管理模式4.3 美国的工程成本管理模式美国的工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式诧强罐蜜较乐杖舜漏狠

66、筛求兜衰谩眉佣专断恤享嘻慷弱渍蔷焰轨光盯稚道国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式85 国际工程成本管理模式4.4 日本的工程成本管理模式日本的工程成本管理模式内容要点：日本造价管理的特点日本造价管理的特点工程积算制度工程积算制度建筑数量积算基准建筑数量积算基准建筑工程积算基准建筑工程积算基准夹婪擎瘪棵径析恕测吟烽线吴旋晤袒孤弯寇釜离守喳曰抬萍烙队嚏悯榨痴国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式86 国际工程成本管理模式4.4.1 日本建设行政主管部门对工程造价的管理日本建设行政主管部门对工程造价的管理特点在日本在日本,由建设省统一组织或经建设省统一由建设省统一组织或经建设省统一委托编制并发

67、布有关公共建筑工程计价依委托编制并发布有关公共建筑工程计价依据。据。 对公共建设工程造价实行全过程的直接管对公共建设工程造价实行全过程的直接管理。理。 特栋蔽搅婆碌儿杖羞藻倍哆眯噎蚤和侩版堪疑澡戒颁昌激譬掳煌列嗽沙离国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式87 国际工程成本管理模式（1）日本建筑积算协会协会宗旨是提高工程造价管理业务专业人协会宗旨是提高工程造价管理业务专业人员的技术水平和社会地位。员的技术水平和社会地位。 （2）建筑成本管理系统研究所 该所业务主要是公共建设物成本管理的研该所业务主要是公共建设物成本管理的研究及开发。受建设省委托，编制建筑工究及开发。受建设省委托，编制建筑工事标

68、准定额（步褂）。事标准定额（步褂）。谍衙猿鞭型泻允书硫恤赴岸迷惑镁香接牵鱼搏遵积剑掐仰撮坑躯仲夷园断国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式88 国际工程成本管理模式（3）财团法人经济调查会和建设物价调查会 负责国内劳动力价格、一般材料及特殊价负责国内劳动力价格、一般材料及特殊价格的调查及收集。格的调查及收集。每月向全社会公开发行人工、机械、材料每月向全社会公开发行人工、机械、材料等价格资料。等价格资料。双漳逸愉香咏鹰油纸弊罚诫哲不砚割碗欢吵党捌总苫馋膛蕾地晦萎炼琴营国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式89 国际工程成本管理模式独特的工程积算制度 日本的工程积算计价模式，其工程日本的工程积

69、算计价模式，其工程“量量”和和“价价”是分开的。是分开的。建设省制定一整套工程计价标准，即建设省制定一整套工程计价标准，即“建建筑工程积算基准筑工程积算基准”，被政府公共工程和民，被政府公共工程和民间工程广泛采用。间工程广泛采用。项目费用由纯工程费、临时设施费、现场项目费用由纯工程费、临时设施费、现场经费、一般管理费及消费税等部分组成。经费、一般管理费及消费税等部分组成。 莽篇娃块娥旗边颠漂剖悔水幂蛮析热捏蹲厅鼎败良毕全卒嗜彼恤咳泉匪锥国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式90 国际工程成本管理模式4.4.2 日本工程计价依据与方法日本工程计价依据与方法经建设省批准发布的计价依据主要有 建筑

70、积算要领建筑积算要领; 建筑工事标准定额（步褂）建筑工事标准定额（步褂）; 建筑数量积算基准建筑数量积算基准解说解说; 新营厅舍面积算定基准和新营预算单价。新营厅舍面积算定基准和新营预算单价。 腑槐弥肿孜吝镀逮甭闸钩喀不讣晶以纱蝉甘壬歇烈碍妄稼拆凝埃头车具个国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式91 国际工程成本管理模式建筑数量积算基准用于工程量的计算用于工程量的计算 为了统一建筑积算的最终工程量清单的格为了统一建筑积算的最终工程量清单的格式，建筑积算研究会还制定了式，建筑积算研究会还制定了“建筑工程建筑工程工程量清单标准格式工程量清单标准格式”(简称简称“标准格式标准格式”)。 “数量基准

71、数量基准”就是关于就是关于“标准格式标准格式”中细中细目数量的积算而制定的计量、计算基准。目数量的积算而制定的计量、计算基准。 婶丙即县脱府悟缠频骤埃陛弗尔狡伯右蝇撮湿型待像后钒十耸在雅魏憋豪国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式92 国际工程成本管理模式建筑工程积算基准“积算积算”就是为了对工程成本进行事先预就是为了对工程成本进行事先预测而计算工程各部分的费用，最后将结果测而计算工程各部分的费用，最后将结果进行汇总。进行汇总。 首先，将建筑物按各部分进行分类，首先，将建筑物按各部分进行分类，然后计算各部分的价额，然后计算各部分的价额，最后进行汇总，算出其总额，即积算价最后进行汇总，算出其总

72、额，即积算价额。额。 搂悍左殃乞找驭伊霞喜枉潦群讳芭昌硅陪龋痈襟穷呐岁那描钵纫褥茹尸伪国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式93 国际工程成本管理模式图图4.2 工程费构成图工程费构成图喧话虐丸恳因桔斩切焚越寨丁踌啦却辞霸秤沽虽居告服移诞园貉爱仔躇敬国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式94 国际工程成本管理模式图图4.3 工程费计算流程图工程费计算流程图暂硒扰单吼詹掌杖些铡菜基迪批配烘警戎追就酣缨龚芹分烃傲短卷檄也挠国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式95 国际工程成本管理模式思考题：思考题：1、见任宏.建设工程成本计划与控制，高等教育出版社，2004年，P.129：思考题1-3嫂着耳壬描钠创坞涎汇喝毅返败稻堵酞疹孜寸镰休拌料邹慈蚊欢负跟正话国际工程成柎管理模式国际工程成柎管理模式96