《金苹果公司的组织结构设计.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金苹果公司的组织结构设计.ppt（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二小组第二小组第二小组第二小组组长：余婷组长：余婷组长：余婷组长：余婷发言人：徐彬滔发言人：徐彬滔发言人：徐彬滔发言人：徐彬滔小组成员：张晨飞，盛琼娴小组成员：张晨飞，盛琼娴小组成员：张晨飞，盛琼娴小组成员：张晨飞，盛琼娴直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析公司发展现状的分析组织结构的调整直线职能制组织结构直线职能制组织结构厂长车间主任职能部门车间主任车间主任班组长班组长班组长职能部门职能组职能组优点：1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。2.分工精密，责任清楚，效率较高。3.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效应。缺点：缺点：1.各职能单位自成体系
2、，不重视信息的横向沟通。2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。4.难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 。适用条件：适用条件：企业企业产品单一、销量大、决策信息少产品单一、销量大、决策信息少环境环境简单稳定，用标准化技术进行常规大批量生产简单稳定，用标准化技术进行常规大批量生产事业部制组织结构事业部制组织结构约翰逊科研员销售员卡尔橙部科研员桃部种收员种收员销售员优点：1.责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性2.提高了管理的灵活性和适应性3.有利于培养和训练管理人才缺点：1.机构重叠，管理费用增加2.相互支援性差3.忽视整个组织利
3、益，易产生本位主义适用条件：适用条件：1.1.产品多样化和事业多元化经营的组织产品多样化和事业多元化经营的组织2.2.面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业大型企业和巨型企业金苹果公司适合哪金苹果公司适合哪种组织机构呢？种组织机构呢？事业部事业部制组织制组织结构结构原因一：公司的发展规模相当大原因一：公司的发展规模相当大原因一：公司的发展规模相当大原因一：公司的发展规模相当大原因二：原因二：原因二：原因二：具有良好的外部环境具有良好的外部环境具有良好的外部环境具有良好的外部环境 原因三：原因三：原因三：原因三： 按产品划分部门，便于组
4、织专业化的相按产品划分部门，便于组织专业化的相按产品划分部门，便于组织专业化的相按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。产率和企业经济效益。产率和企业经济效益。产率和企业经济效益。原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果, , , ,这两这两这两这两个都是相对独立的业务个都是相对独立的业务个都是相对独立的业务个都是相对独立的业务, , , ,两者之间联系比较小。两者之间联系比较小。两者之间联系比较小。两者之间联系比较小。约翰逊橙部桃部销售员销售部销售部生产部研究部研究部生产部卡尔收种员科研员销售员收种员科研员组织结构的调整组织结构的调整组织结构的调整组织结构的调整相相应措施措施;一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止本位主义的产生。感谢聆听感谢聆听! !Thanks for your time
