《贸易公司五大核心部门工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贸易公司五大核心部门工作职责（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-销售部工作职责销售部工作职责部门名称：销售部部门性质：业务部门部门职能：管理公司的销售运作，带着销售队伍完成公司的销售方案和销售目标； 实施采购管理过程，实现公司采购管理目标。主要工作职责：一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售本钱控制指标，并负责具体落实。二、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销方案和拓展销售网络，并 对任务进展分解，筹划组织实施销售工作，确保实现预期目标。三、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争开展状况等，并定 期将信息报送商务开展部。四、在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的方案向客户报价；协 调业务员与客户的谈判，监视谈判签约等销售
2、进程，协助促成交易。五、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务开展部。六、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进展有效的客 户管理。七、 制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务开展部总经 理。八、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起结实可靠的物资供应网络，不 断开辟和优化物资供应渠道。九、负责收集产品供应商信息，并对供应商进展质量、技术和供就能力进展评估， 根据公司需求方案，编制与之相配套的采购方案，并进展采购谈判和产品采购，保证 产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品质量进
3、展审检；同供 应商就不合格产品进展协商，办理退货及索赔事宜。十一、建立发运流程，设计最正确运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格 按公司下达的发运本钱预算进展有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因 并实施控制。十二、协助商务开展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调做好客户订货、发货、 退货处理。十三、负责对部门员工进展业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建立高素质的销售队伍。十四、完成公司领导安排的其他工作。财务部工作职责财务部工作职责部门名称：财务部部门性质：行政人事管理部门部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监视、会计核算、资金融通、资产管 理等工
4、作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。主要工作职责：一、负责对公司的年度、月度经营指标进展分析、预算，及时向上级领导提供所 需财务数据。根据公司领导要求，结合经营方案和运营本钱等进展行政人事分析、预 测，为公司经营决策提供依据。二、组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定，并监视执行。.z.-三、负责根据公司年度月度经营预算方案，控制公司各项本钱及费用开支，监控 经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。四、按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表，并 保证公司年度、月度编制的会计报表准确无误。同时负责核付、核报、核销各级领导 签批的费用单据
5、。五、负责对产品供应商的财务状况进展评估，参与审核采供合同，并提出审核意 见；在产品采购市场标准价格制定过程，对产品价格变化趋势及边际本钱进展分析。六、负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门如：银行、工商、税务、 审计、统计部门及公司其余部门的沟通和协调，为工作创造良好的环境。七、负责指导、催促各部门做好本钱控制，根据业务拓展需求协助筹措资金。八、负责进展定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现 金流量等进展分析后提出各种建议及方案。九、负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期催促、指导、培训部 门员工，定期考核、评价部门员工工作绩效，保证公司财务管理与核算运行
6、正常。十、根据公司财务管理制度对预付款和赊欠款、 根据公司财务管理制度对应付款、 应收款和借款进展审核，并报请总经理批准，在规定时限内执行完毕。以保证公司资 金和公司财产最大限度的平安。十一、依据商务部和采供部等部门开具的合同价款结算单， 审核后办理合同价款 支付。十二、根据人行部的工资通知单，按时核发公司员工工资、奖金；负责督导公司 定期盘点工作，做到账实相符。十三、参与大宗物资采购的询价工作，初审各类采购合同及其他事项。十四、定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。十五、完成上级领导安排的其他工作。商务开展部工作职责商务开展部工作职责部门名称：商务开展部部门性质：行政人事管理部门部门职能：
7、负责收集有效的市场信息，主持拟定定价方案、产品采购合同、产品 销售合同等，组织开展售后效劳工作，为销售提供支持。主要工作职责：一、围绕公司的经营目标，拟定工程开发可研报告和开发实施方案。二、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司 领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进展考核。三、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进展汇总，编 制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。四、负责对公司采购的产品进展询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格； 拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。五、负责起草产品销售合同，
8、按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通 知销售部门执行合同。六、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查 找原因进展催款。七、负责客户效劳标准确实定、实施标准、政策制定和修改，以及效劳资源的统 一规划和配置。.z.-八、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一 件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。九、受理客户的退货申请，调查核实相关情况，并提出退货方案。十、及时与客户进展沟通，对客户提出的意见及建议进展汇总、分类整理，为其 他部门提供反响信息，并跟踪督办有关责任单位和部门整改，以改进效劳或开发新项 目。十一、负责
9、公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表 等的管理、归类、整理、建档和保管工作。十二、完成公司领导交办的其他工作。人力资源管理文件人力资源管理文件内控运行部工作职责部门名称：内控运行部部门性质：行政人事管理部门部门职能：负责建立完善内部运控制度、流程等规章制度，并监视检查，标准公 司运营；负责廉政建立和审计工作。主要工作职责：一、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。二、根据公司业务开展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执 行标准。三、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门标准业务流 程及操作规程，降低管理风险。四、定期、不定期
10、利用各种统计信息和其他方法如经济活动分析、专题调查资料等监视方案执行情况，并对方案完成情况进展考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和 供应商合作协议进展审查，并提出审查意见。六、负责监视检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。七、负责平衡内部控制的要求与实际业务开展的冲突，其他与内部运行控制相关 的工作。八、负责公司的廉政建立和督察审计工作。九、完成领交办的其它工作。驻外办事处工作职责驻外办事处工作职责部门名称：驻外办事处部门性质：行政人事管理部门 部门职能：负责所辖区域有效市场信息的收集、上报，组织开拓当地市场和业务，达成预期销售目标。主要工
11、作职责：一、负责收集、整理和报送所辖区域的政策环境、市场信息等资料，每月进展市 场分析并报送公司，为公司投资及相关业务提供决策依据。二、认真搞好市场调查分析，负责所辖区域的市场开拓、客户资源开发和管理工 作，不断扩展业务空间。三、完成公司下达的所辖区域年度销售、回款目标，制定所辖区域年度工作目标 和工作方案，按月做出相关预算及月度工作方案，报公司通过后执行，并按要求定期 总结，提交相关报表。.z.-四、代表公司负责与所辖区域客户的联系协调，建立健全所辖区域业务的销售台 帐和客户档案五、负责所辖区域产品的售前、售中、售后效劳，处理客户投诉和退货工作。六、负责与所辖区域职能部门的联系和协调，处理好在当地的公关关系，确保公 司业务工作的顺利开展。七、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算等工作。八、接待公司赴所辖区域的出差人员，协助完成工作任务。完成公司领导交办的其它工作。.z.
