建筑工程进度控制

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1、建筑工程进度控制Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z2030

2、40 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义务，以及建设工程项目进度计划系统的概念务，以及建设工程项目进度计划系统的概念一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进

3、度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（1）正如）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目

4、管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。其控制的目标和时间范畴是不相同的。注解注解1业主方进度控制的目标和时间范畴业主方进度控制的目标和时间范畴 整个项目的建设进度整个项目的建设进度设计方进度控制的目标和时间范畴设计方进度控制的目标和时间范畴 设计工作进度设计工作进度施工方进度控制的目标和时间范畴施工方进度控制的目标和时间范畴 施工工作进度施工工作进度供货方进度控制的目标和时间范畴供货方进度控制的目标和时间范畴 供货进度供货进度1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程

5、项目进度控制的含义和目的一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的（2）正如）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的

6、跟踪检查与调整。集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目

7、标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。视必要调整进度计划。进度控制动态的管理过程进度控制的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整注解注解1一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划

8、系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标注解注解1进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标进度控制保证工程进度目标的实现误解误解一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务

9、（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。及项目动用前准备阶段的工作进度。注解注解4业主方进度控制的任务业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度设计工作进度施工进度施工进度物资采购工作进度物资采购工作进度项目动用前准备阶段的工作进度项目动用前准备阶段的工作进度一

10、级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使控制设计工作

11、进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。注解注解5设计方进度控制的任务设计方进度控制的任务依据合同对设计工作进度的依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度要求控制设计工作进度设计方应尽可能使设计工作的进度与招设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施

12、工和物资采购等工作进度相协调标、施工和物资采购等工作进度相协调一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视工进度，这是施工方履

13、行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。施工计划等。注解注解6施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工进度的依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度要求控制施工进度施工方编制的施工计划施工方编制的施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划施性施工

14、的进度计划编制按不同计划周期（年度、季度、编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等月度和旬）的施工计划等一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货

15、进度计划应包括供货的所有环节，如采购、是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。加工制造、运输等。注解注解7供货方进度控制的任务供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的要求控制供货进度依据供货合同对供货的要求控制供货进度采购采购加工制造加工制造运输运输一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目

16、进度计划系统的概念1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系是一个建设工程项目进度

17、计划系统的示例，这个计划系统有统的示例，这个计划系统有4个计划层次。个计划层次。注解注解8建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度由多个相互关联的进度计划组成的系统计划组成的系统一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系

18、统的概念（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进

19、度计划组成的计划系统。由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制广州新白云机场总进广州新白云机场总进度纲要的结构度纲要的结构总进度纲要总进度纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要航管及供航管及供油工程总油工程总进度纲要进度纲要综合工程综合工程总进度纲总进度纲要要南航基地南航基地工程总进工程总进度纲要度纲要生产主体生产主体工程总进工程总进度纲要度纲要生产辅助设施及生产辅助设施及生活、行政设施

20、生活、行政设施工程总进度纲要工程总进度纲要一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）；总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划

21、）；项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。项目子系统中的单项工程进度计划等。总进度计划的体系总进度计划的体系注解注解9第一平面第一平面第二平面第二平面第三平面第三平面第四平面第四平面总进度纲要（进度目标论证）总进度纲要（进度目标论证）总进度规划（项目实施指导性计划）总进度规划（项目实施指导性计划）分区进度分区进度计划（分区实施控制性计划）计划（分区实施控制性计划）单体进度计划（单体实施控制性计划）单体进度计划（单体实施控制性计划）一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工

22、程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：包括： 控制性进度规划（计划）；控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。实施性（操作性）进度计划等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203

23、000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（5）由不同项目参与方的计划构成进度计）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划；业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划；设计进度计划； 施工和设备安装进度计划；施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。采购和供货进

24、度计划等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：包括： 5年建设进度计划；年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。年度、季度、月度和旬计划等。一级建

25、造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（7） 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，

26、如：如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间

27、的联系和协调等。货方编制的进度计划之间的联系和协调等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念一级

28、建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；表达清楚； 适用于手工编制计划；适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数

29、计算，不能确定计没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用 双代号网络计划；双代号网络计划； 单代号网络计

30、划；单代号网络计划； 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划；单代号搭接网络计划；（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括；项目工作间的逻辑关系的表示项目工作间的逻辑关系的表示一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图

31、1Z2030221所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系工作关系和组织关系12435E6DCBAF一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z2030222所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和工艺关系和组织关系。组织关系。1

32、2435EDCBStFin6图1Z2030222单代号网络一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用 （4）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z2030223所示。所示。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表

33、示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。形线表示工作的自由时差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z2030223双代号时标网络一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（5）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计）搭接网络计划是前后工

34、作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图划，如图1Z2030224所示。所示。图1Z2030224单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,ji、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,ji、j两项工作完成到完成的时距；STFi,ji、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,ji、j两项工作完成到开始的时距；21345B6CDEStFin00一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z20302

35、2 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工等，工程网络计划类型有不同的划分方法。程网络计划类型有不同的划分方法。 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题网络计划；非肯定问题网络计划；随机网络计划等。 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T12199称为双代号网络计划）；以节点

36、表示工作的网络计划（我国JGJ/T12199称为单代号网络计划）； 工程网络计划按计划平面的个数划分为：工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用（7）美国较多使用双代号网络计划，欧洲）美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。则较

37、多使用单代号搭接网络计划。 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：）双代号网络计划的有关时间参数主要包括： Dij 工作工作ij的持续时间；的持续时间； ES ij 工作工作ij的最早开始时间；的最早开始时间； EF ij 工作工作ij的最早完成时间；的最早完成时间； LF ij 工作工

38、作ij的最迟完成时间；的最迟完成时间； LS ij 工作工作ij的最迟开始时间；的最迟开始时间； TF ij 工作工作ij的总时差；的总时差； FF ij 工作工作ij的自由时差。的自由时差。网络计划的时间参数一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数）单代号网络计划和单代号搭接网

39、络计划的有关时间参数 主要包括：主要包括： Di 工作工作i的持续时间；的持续时间； ES i 工作工作i的最早开始时间；的最早开始时间； EF i 工作工作i的最早完成时间；的最早完成时间； LF i 工作工作i的最迟完成时间；的最迟完成时间； LS i 工作工作i的最迟开始时间；的最迟开始时间； TF i 工作工作i的总时差；的总时差； FF i 工作工作i的自由时差。的自由时差。网络计划的时间参数一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制

40、方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅参阅JGJ/T 12199 工程网络计划技术规程。工程网络计划技术规程。 ESi-j+Di-j=EFi-j ESi+Di=EFi LFi-jDi-j=LSi-j LFiDi=LSi TFi-j=LSi-j ESi-j TFi=LSiESi 或 LFi-jEFi-j 或LFiEFiFFi-j=ESj-kEFi-jFfi=ESjEFi 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建

41、设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算工程网络计划有关时间参数的计算（4）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例（引自例（引自JGJ/T 12199工程网络计划技术规程附录工程网络计划技术规程附录A） 一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表1Z203023所示。所示。（书（书P51页

42、）页） 某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表1Z203023 该网络计划图及计算结果如图该网络计划图及计算结果如图1Z2030231、 1Z2030232、 1Z2030233、所示。、所示。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024 关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念 （1）关键工作指的是网络计划中总时差最）关键工作指的是网络计划中总时

43、差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。总是差为零的工作就是关键工作。 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024 关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念 （2）关键路线是自始至终全部由关键工作）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。长的线路。

44、一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203024 关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念 （3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

45、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。等。 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203025 时差的概念时差的概念 （1）总时差指的是在不影响总工期的前提）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。下，本工作可以利用的机动时间。 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控

46、制1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203025 时差的概念时差的概念 （2）自由时差指的是在不影响其紧后工作）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。的机动时间。 网络计划绘图和计算实例下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工工 作作持续时间持续时间紧后工作紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE

47、40HF18IG30KH15IK25II35-一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施 1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施一级建造

48、师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（1）正如）正如1Z201032/(1)所述，组织是目标能否实现的决定性因素，所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。组织措施充分重视健全项目管理的组织体系专门的工作部门符合进度控制岗位资格的

49、专人负责进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计注解注解12一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。一级建造师一级建造师 综

50、合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。设计的任务分工表和管

51、理职能分工表中表示并落实。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：）应编制项目进度控制的工作流程，如： 定义项目进度计划系统的组成；定义项目进度计划系统的组成； 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。整程序等。一级建造师一级建造师 综合科目培

52、训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：设计，以明确： 会议的类型；会议的类型； 各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的主持人及参加单位和人员

53、； 各类会议的召开时间；各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。各类会议文件的整理、分发和确认等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺方法、管理

54、的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。注解注解13管理措施管理措施管理的思想管理的思想管理的方法管理的方法管理的手段管理的手段合同管理合同管理风险管理风险管理一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（2）建设工程项目进度控制在管理观念方

55、面存在的主要问题是：）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 缺乏进度计划系统的观念缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；计划，形成不了计划系统； 缺乏动态控制的观念缺乏动态控制的观念指重视计划的编制，而不重视及时地指重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；进行计划的动态调整； 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利

56、于合理地缩短建设周期。量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可

57、知道非关键工作可使用的时现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标

58、，应选择合理的合同结构，以避免过多为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。进度也有直接的影响，对此应作比较分析。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（5）为实现进度目标，不但应进行进

59、度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： 组织风险；组织风险； 管理风险；管理风险； 合同风险；合同风险； 资源（人力、物力和财力）风险；资源（人力、物力和财力）风险； 技术风险等。技术风险等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施（6）重视信

60、息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z20

61、3000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。资金供应的条件和经济激励措施等。注解注解14经济措施经济措施资金需求计划资金供应的条件经济激励措施一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030

62、掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，

63、则应调整进度计划。资金需求计可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要划也是工程融资的重要依据。注解注解15应变之与进度计划相应变之与进度计划相适应的资源需求计划适应的资源需求计划（资源进度计划）（资源进度计划）其它资源（人力和物力资源）需求计划资金需求计划一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施（3

64、）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。金和外来资金）以及资金供应的时间。注解注解16资金供应条件资金供应条件资金来源资金总供应量资金供应时间一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施（4）在工程预算中应多考虑加快工程进度所需要）在工

65、程预算中应多考虑加快工程进度所需要的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。经济激励措施所需要的费用。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术对实现进度

66、目标有利的设计技术和施工技术的选用。的选用。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施（2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对

67、设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。为实现进度目标有无设计变更的可能性。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施（3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策）施

68、工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。机械的可能性。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解 17

69、组织措施组织措施工作流程组织设计工作流程组织设计组织结构设计组织结构设计管理职能分工等管理职能分工等工作任务分工工作任务分工组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图信息流程图信息流程图编制工作流程图编制工作流程图信息流的组织信息流的组织物质流的组织物质流的组织一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解 18管理措施管理措施强化总进度计划的动态调整强化总进度计划的动态调整加强设计的管理与协调加强设计的管理与协调重点控制关键线路重点控制关键线路落实

70、施工总承包管理单位落实施工总承包管理单位一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解 19经济措施经济措施落实资金供应，确保建设资金不影落实资金供应，确保建设资金不影响工期响工期对关键项目进行技术经济分析，挖对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证对项目投资目标进行科学论证一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工

71、程进度控制建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解 20技术措施技术措施分析项目实施过程中各工作分析项目实施过程中各工作环节之间的关系环节之间的关系航站楼关键分布工程航站楼关键分布工程的技术路线确定的技术路线确定控制与协调控制与协调施工图设计施工图设计招投标招投标钢结构工程钢结构工程加工制作现场施工加工制作现场施工细部设计细部设计招投标采购供应招投标采购供应航站楼关键线路的技术航站楼关键线路的技术线路分析线路分析玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程过程控制与协调过程控制与协调交界面控制与协调交界面控制与协调一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理

72、 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度

73、目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行

74、建设工程项目总进目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。项目决策者审议。注解注解 21项目决策阶段项目的总进度目标项目实施阶段进度目标控制提出调整项目总进度目标的建议项目总进度目标论证若项目总进度目标不可能实现确定一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000

75、1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容（2）在项目的实施阶段，项目总进度包括：）在项目的实施阶段，项目总进度包括： 设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度；设计工作进度； 招标工作进度；招标工作进度； 施工前准备工作进度；施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度；工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作

76、进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容（3）在建设工程项目总进度目标论证时，往往不掌握比较详）在建设工程项目总进度目标论证时，往往不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、细的设计资料、也缺乏比较全面

77、的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。程实施策划方面的问题。注解注解 22总进度目标论证它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题并不是单纯的总进度规划的编制一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度

78、控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作内容（4）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；项目实施的总体部署；总进度规划；总进度规划；各子系统进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实

79、现的条件和应采取的措施等。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。注解注解 23总进度纲要总进度规划项目实施的总体部署各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）建设工总进度目标论证的工作步骤如下：）建设工总进度目标论证的工作步骤如下： 项

80、目研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系；项目工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系；编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。决策者。注解注解 24总进度目标论证的准备工作总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构

81、分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（2）调查研究和收集资料包括如下工作：）调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进

82、度目标确定的情了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；料；收集类似项目的进度资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。了解和调查该项目实施的主客观条件等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z2030

83、42 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（3）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。注解注解 25一级工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子

84、系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（4）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计

85、划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。注解注解 26一级工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项第一层进度计划第一层进度计划第二层进度计划第二层进度计划第三层进度计划第三层进度计划一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z20304

86、2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（5）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的表识（如不同子项目）；对不同工作的表识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。注解注解 27组合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码工作编码项目参与单位编码ACEBADB1C1 C2C4C3D1 D2 D3 D4E1 E2 E3对不同计划层的标识对不同工作的标识对不同计划对象的标识一级建造师一级建造师 综合科目培训综

87、合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203050 了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203050 了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的

88、意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（1）国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自）国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自70年年代末期和代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。时间参数。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目

89、管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203050 了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；的困难； 确保工程网络计划计算的准确性；确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整；有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划

90、等。有利于编制资源需求计划等。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程进度控制建筑工程进度控制1Z203050 了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（3）正如所述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，）正如所述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作，为使业主方各工作部各方为实现项目的进度目标协同工作，为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台（参阅站作为基于网络的信息处理平台（参阅1Z207023）辅助进度）辅助进度控制。控制。书：书：P58页，图页，图1Z203051。