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1、使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题7S7S现场精细化管理培训现场精细化管理培训使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题一、何谓5S/6S/7S n整理（整理（Seiri）n整顿（整顿（Seriton）n清扫（清扫（Seiso）n清洁（清洁（Seiketsu）n素养（素养（Shitsuke）n安全（安全（Safety）n节约（节约（Save）5S6S7S使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题二、推行二、推行二、推行二、推行7S7S7S7S管理的目的管理的目的管理的目的管理的目的( ( ( (为什么为什么为什么为什么) ) ) )在现场管理中在现场管理中, ,透过透过7S
2、7S管理活动管理活动, ,可以使可以使“人人”身美化身美化,“,“地地”,“,“物物”明朗化明朗化, ,达成以下几项基达成以下几项基本的管理目标本的管理目标: :1.1.提升产品品质提升产品品质, ,降低不良降低不良. .2.2.减少浪费减少浪费, ,降低成本降低成本. .3.3.确保交期确保交期, ,顺利交货顺利交货. .4.4.安全有保障安全有保障, ,工厂工伤工厂工伤. .5.5.管理气氛融洽管理气氛融洽, ,工作规范工作规范. .使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题1、整理（、整理（Seiri）n含义含义: 在工作现场，在工作现场，区分区分需要与不需要的东西需要与不需要的东西
3、保留需要的东西,撤除不需要的东西n目的:腾出空间,防止误用三、现场三、现场7S组织管理组织管理使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题要什么？要什么？1.正常的设备、机器或装置正常的设备、机器或装置2.附属设备（滑台、工作台、料架）附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、拖车、堆高机台车、推车、拖车、堆高机4.正常使用中的手工具、镆、治具正常使用中的手工具、镆、治具5.正常的工作椅、板凳正常的工作椅、板凳6.尚有使用价值的消耗用品尚有使用价值的消耗用品7.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品8.尚有利用价值的边料尚有利用价值的边料9.垫板、塑胶框、防尘用品垫板、塑胶框、防尘用品
4、10.使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品使用中的样品12.使用中的清洁用品使用中的清洁用品13.办公用品、文具办公用品、文具14.美化用的海报、盆景美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表有用的书籍、杂志、报表17.其他（包括私人用品其他（包括私人用品,如水杯）如水杯）使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题不要什么？不要什么？nA、地板上的：、地板上的：n1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂n2油污n3不再使用的设备治、工、模具n4不再使用的办公用品、垃圾筒n5破垫板、纸箱、抹布、破篮框n6呆料或过期样品n7不要的
5、物料nB、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：n1破旧的书籍、报纸n2破椅垫n3老旧无用的报表、帐本n4损耗的工具、余料、样品nC、墙壁上的：、墙壁上的：n1蜘蛛网n2过期海报、看板n3无用的提案箱、卡片箱、挂架n4过时的月历、标语n5损坏的时钟nD、吊著的：、吊著的：n1工作台旁老旧的指示书n2不再使用的配线配管n3不再使用的老吊扇n4不堪使用的手工挂具。n5更改后的部门指示牌使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题基准表基准表项目内容处理方式责任者不用物品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的
6、地方放入暂存仓管理干部偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题整理的推行要领整理的推行要领n1、深切体会，建立共识。n2、工作场所，全盘点检。n3、订定需要与不要的基准、订定需要与不要的基准。明确什么是必需品,要增加场地,必须先进行整理n4、不需要物品（红牌作战）。n5、不需要物品之处置。n6、需要物品调查使用频度，决定必要量。n7、每日不需要物品点检(每天循环整理)。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题2、整顿（、整顿（Seit
7、on）含义含义:n需需要要的的东东西西加加以以分分类类划划线线定定位位放放置置，并并且且保保持持在在需需要要时时立立即即取取出出和和不不需需时时立立即即放放回回的的状状态态。即即寻寻找时间为零找时间为零,放回时间为零放回时间为零n分分类类定定位位之之后后，要要明明确确标标示示,用用完完之之后后，要要物物归归原原位位，并并摆摆放放整整齐。齐。n目的目的:n工作场所一目了然工作场所一目了然;n消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间;n井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题整顿重点整顿重点n整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；n要站在新人、其他
8、陌生的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；n对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；n另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题整顿的推行要领整顿的推行要领n1落实整理工作（是前提条件）落实整理工作（是前提条件）n2确定放置场所（划分地点）确定放置场所（划分地点）n3决定置放方法决定置放方法(定点、定容、定量定点、定容、定量)n4划线定位（注意线的颜色）划线定位（注意线的颜色）n5.明确标示明确标示(标准标准/统一性统一性)使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）要落实前一步骤整理工作）要落实前一步
9、骤整理工作n整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；n连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）布置流程，确定置放场所）布置流程，确定置放场所n参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；n物品的放置场所原则是要100%设定；n置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；n流程布置基本上依循的原则是：综综合合原原则则、最最短短距距离离原原则则、流流程程化化原原则则、立立体体原原则则、安安全全与与满满足足感感原原则则以以及弹性化原则及弹性化原则；n物品的保管要定位、定量、定容；n生产
10、线附近只能放真正需要的物品。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）布置流程，确定置放场所（续）布置流程，确定置放场所（续）n放置场所的最适空间，可运用弹性设定；n堆高标准一般为120，高度超过120的物料，宜放置于易取放的墙边；n危险品（如油类）应在特定的场所保管；n不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；n无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）规定放置方法（定点、定容、定量）规定放置方法（定点、定容、定量）n以类别形态来决定物品的放置方法。n按产品类别放置，例如某种型号
11、的机械维修工具集中放置n按机械类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。1.立体放置，提高收容率。立体放置，提高收容率。2.尽可能按先进先出的方法放置。尽可能按先进先出的方法放置。3.危险场所应用栅栏等隔离。危险场所应用栅栏等隔离。4.放置方法的原则为平行、直角。放置方法的原则为平行、直角。5.不超过所规定的范围。不超过所规定的范围。6.在放置方法上多下工夫。在放置方法上多下工夫。7.清扫用具以挂式方法放置。清扫用具以挂式方法放置。8.必要时，设定物品负责人及点检表。必要时，设定物品负责人及点检表。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）划线定位）划线定位n色带宽度的参考标准：
12、色带宽度的参考标准：n主通道：主通道：10n次通道或区域线：次通道或区域线：5-7。n通道宽度的参考标准：通道宽度的参考标准：n纯粹人行道：约纯粹人行道：约80以上。以上。n单单向向车车通通道道，约约W车车60以以上上（W车车为为车车身身最最大宽度）大宽度）n双向车通道：约双向车通道：约W车车1W车车290以上。以上。n划线定位方式：划线定位方式：n油漆油漆定位胶带定位胶带磁砖磁砖栅栏栅栏使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）划线定位（续）划线定位（续）n颜色表示区分：颜色表示区分：n黄色：一般通道、区域线n绿色：工作区域n灰色：料区、成品区n红色：不良品区警告、安全管制等n具体
13、用何种颜色视原先的底色而定。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（5）标识场所物品（目视管理的重点）标识场所物品（目视管理的重点）n放置场所和物品原则上一对一标识。n标识要包括现场的标示和放置场所的标识、物品标识。n在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。n表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题工装夹具等频繁使用物品的整顿工装夹具等频繁使用物品的整顿n应重视并遵守使用前能应重视并遵守使用前能“马上取得马上取得”,使用后能使用后能“立即归位立即归位”的的原则原则.n1、应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，
14、利用油压、应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同磁性等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。一工具。n2、考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和、考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。归还时过多的步行和弯腰。n3、在取用和归还之间，应特别重视、在取用和归还之间，应特别重视“归还归还”，需要不断地取用、，需要不断地取用、归还的工具，最好放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式归还的工具，最好放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式，也要尽量使插入
15、距离最短，挂放方便又安全。或吊挂式，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。n4、要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别、要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。记号、嵌入式凹模等方法进行定位。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题切削工具类的整顿切削工具类的整顿n这类工具在重复使用以及搬运时容易发生损坏，整顿这类工具在重复使用以及搬运时容易发生损坏，整顿时应格外小心：时应格外小心：n1、频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减、频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。先确定必需用的最少数量，少数量
16、，以通用化为佳。先确定必需用的最少数量，将多余的收起来集中管理。特殊用途的刃具更应标准将多余的收起来集中管理。特殊用途的刃具更应标准化以减少数量。化以减少数量。n2、容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向、容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆压。免堆压。n3、注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布。、注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题夹具量具等的整顿夹具量具等的整顿n测量用具的操作和保管，须特别小心：测量用具的操作和保管，须特
17、别小心：n1、将量具放置在机器台上，为防止滑落或撞击，必须、将量具放置在机器台上，为防止滑落或撞击，必须铺上橡胶垫。铺上橡胶垫。n2、圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向应、圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向应一致，互相间隔开。一致，互相间隔开。n3、细长的试验板、规尺等，为防止翘曲，应以垂直吊、细长的试验板、规尺等，为防止翘曲，应以垂直吊挂为宜。挂为宜。n4、量具必须注意防尘、防污、防锈，不用时涂上防锈、量具必须注意防尘、防污、防锈，不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。油或用浸油的绒布覆盖。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题在制品的整顿在制品的整顿n1、严格规定在制
18、品的存放数量和存放位置；n2、在制品堆放整齐，先进先出。n3、合理的搬运。放置垫板或容器时，应考虑到搬运的方便，利用传送带或有轮子的容器来搬动。n4、在制品存放和移动中，要防止碰坏刮痕，应有缓冲材料将在制品间隔防碰，堆放时间稍长的要加盖防尘，不可将在制品直接放在地板上。n5、不良品放置场地应用红色标示。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题仓库的整顿仓库的整顿n1、定位：材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板；搬运工具的定位，以便减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间。n2、定量：相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；设定标准的量具来取量；设定最高限量基准。n3、定容使
19、用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题办公室的整顿办公室的整顿n1、工作区域应以标示牌标示；n2、资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页引出纸；n3、看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新资料；n4、会议室、教室内物品应定位；设定责任者定期以查检表点检；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清扫用具的整顿清扫用具的整顿n1、放置场所：勿放置于明显处、配电房或主要出入口处；n2、放置方法：长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题26使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题3、清扫（、清扫（Seiso）n含义：含义：n进行大扫除，
20、将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检)n勤于擦拭机器设备勤于擦拭机器设备，勤于清扫工作场所。n目目的的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清扫的重点清扫的重点n清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清清扫扫的的第第一一目目的的就就是是要要使使工工具具等等能能正正常常使使用用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打
21、扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。所所以以清清扫扫就就是是对对环环境境和和设设备备的的维护和点检。维护和点检。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清扫的重点清扫的重点n领导以身作则；领导以身作则；n人人参与；人人参与；n责任到人；责任到人；n自己动手；自己动手；n清扫就是点检；清扫就是点检；n防治污染源防治污染源。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清扫推行要领清扫推行要领n（1）建立清扫责任区（室内外）建立清扫责任区（室内外）n（2）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污n（3）调查污染源，予以杜绝。）调查污染源，予以杜绝。n（4）建立清扫基准作
22、为规范）建立清扫基准作为规范(部门部门)使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）建立清扫责任区（室内外）建立清扫责任区（室内外）n利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。n各责任区应细化成各自的定置图。n必要时公共区域可采用轮值的方式。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污n规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间、内容、责任人。n清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：n墙壁、天花板脱落死角、擦拭不到的地方地板破损的地方n清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。n配线、配管上部的擦拭
23、机器设备周围的清扫；n转角的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；n洗手间、茶水间地板的清扫；n工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。n清扫用品本身保持清洁与归位。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）调查污染源，予以杜绝。）调查污染源，予以杜绝。n脏污是一切异常与不良的根源。脏污是一切异常与不良的根源。电路板上的脏污，是短、断路的主因。机器上残留的切屑，会影响到精度。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。n调查脏污的源头：调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）调查污染源，予
24、以杜绝（续）调查污染源，予以杜绝（续）n检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。杜绝式杜绝式针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。如设计免用油路设备，可去掉油污；密封圈的更新可杜绝渗漏。收集式收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）建立清扫基准作为规范）建立清扫基准作为规范(部门部门)n清扫点检要项。n建立清扫基准：1.清扫对象2.清扫方法、重点3.要求标准4.周期5.时机6.使用的清扫工具7.使用时间8.负责人注注:划分责任区域划分责任区域机器设备建立责任保养制度机器设备建立责任保
25、养制度定期点检润滑电气系统定期点检润滑电气系统建立机器设备操作标准书建立机器设备操作标准书使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题4、清洁（、清洁（Seiketsu）n含义：含义：n将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。n现场时刻得保持美观状态，维持前维持前3S之效果之效果。n目的：目的：n成为惯例和制度；n是标准化的基础；n企业文化开始形成；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清洁重点清洁重点n3S一一旦旦开开始始，不不可可在在中中途途变变得得含含糊糊不不清清，如如果果没没能能贯贯彻彻到到底底，又又会会形形成成另另外外一
26、一个个污污点点，而而这这个个污污点点也也会会造造成成公公司司内内固固定定而而僵僵化化的的气气氛氛。部部分分员员工工会会认认为为“我我们们公公司司做做什什么么事事都都是是半半途途而而废废”，“反反正正不不会会成成功功”，“应应付付应应付付算算了了”。要要打打破破这这种种僵僵化化的的现现象象，唯唯有有坚坚持持贯贯彻彻到到底底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。n要要成成为为一一种种制制度度，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。使
27、用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题清洁推行要领清洁推行要领n（1）落实前）落实前3S工作工作n（2）制订目视管理、颜色管理的基准）制订目视管理、颜色管理的基准n（3）制度化）制度化n（4）制订稽核方法）制订稽核方法(部门部门)n（5）制订奖惩制度，加强执行）制订奖惩制度，加强执行(公司整体公司整体)n（6）维持）维持7S意识意识n（7）高阶主管经常带头查，带动重视）高阶主管经常带头查，带动重视使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）落实前）落实前3S工作工作n彻底落实前3S的各种动作。n充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。n“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是
28、结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）制订目视管理、颜色管理的基准）制订目视管理、颜色管理的基准n清洁的状态，在狭义方面是指“清净整洁”，在广义上则是指“美化正常”，也就是除了维持前3S的效果之外，更要透过各种目视化的措施，来进行点检工作，使“异常”现象无所遁形而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态。n借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求。n如一个被定位为“台车”的地方，被置放“半成品”，即可显示“异常”，应加以处理。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）制度化
29、）制度化n制度化是制定制度、实施、确认、调整的一个循环过程。n制度化的主要内容：n环境维护制度化；环境维护制度化；n设备管理制度化；设备管理制度化；n作业方法制度化；作业方法制度化；n现场巡视制度化；现场巡视制度化；n考核评价制度化；考核评价制度化；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）制订稽核方法）制订稽核方法(部门部门)n建立清洁稽核表。n作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作。n主管人员做不定期的复查。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（5）制订奖惩制度，加强执行）制订奖惩制度，加强执行(公司整体公司整体)n依7S竞赛办法，对在7S活动中表现优良和执行不力的部
30、门及人员予以奖惩。n奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断地进步才是最重要的。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（6）维持）维持7S意识意识n公司与全体员工必须永远抱着要推进7S的性情1.7S的信息、期刊；2.7S的海报、7S徽章、7S标语；3.7S的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情。n赋予对7S的动机。1.公司的7S水准现在已达到什么程度；2.目标在何处；3.再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家。即公司7S水准要明确化，以利于推进。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（7）高阶主管经常带头检查，带动重视）高阶主管经常带头检查，带动重视n上级关心，下级才有责任心;n
31、有缺失应当场指正;n属下应抱“立即纠正”的心态来执行。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题5、安全（、安全（Safety)n含义：含义：n消除隐患，排除险情，预防事故的发生。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。n目的：目的：n保障员工的人身安全和生产的正常运行；保障员工的人身安全和生产的正常运行；n减少经济损失；减少经济损失；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题安全重点安全重点n安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了
32、意义。重视安全不但可以预防事故发生，减果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。活幸福的人性化管理要求。n建立系统的安全管理体制；建立系统的安全管理体制；n重视员工的培训教育；重视员工的培训教育；n实行现场巡视，排除隐患；实行现场巡视，排除隐患；n创造明快、有序、安全的作业环境；创造明快、有序、安全的作业环境；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题安全推行要领安全推行要领n（1）制定现场安全作业基准）制定现场安全作业基准n（2）规定员工的着装要求）规定员工的着装
33、要求n（3）预防火灾的措施）预防火灾的措施n（4）应急措施）应急措施n（5）日常作业管理）日常作业管理使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）制定现场安全作业基准）制定现场安全作业基准n1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；压线；n2、设置工装夹具架，用完后归回原处、设置工装夹具架，用完后归回原处;n3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒n4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物、灭火器放置处、消防栓、
34、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；品；n5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；n6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；n7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）规定员工的着装要求）规定员工的着装要求n1、工作服是否合身；、工作服是否合身；n2、袖口、裤角是否系紧，有无开线；、袖口、裤角是否系紧，有无开线；n3、衣扣是否扣好；、衣扣是否扣好；n4、工
35、作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）n5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；n6、安全帽、安全鞋的正确使用；、安全帽、安全鞋的正确使用；n7、按要求戴工作手套；、按要求戴工作手套；n8、使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；、使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；n9、在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；、在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；n10、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。以处理。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题
36、（3）预防火灾的措施）预防火灾的措施n1、绝对遵守严禁烟火之规定；、绝对遵守严禁烟火之规定；n2、除特定场所外，均不得未经许可动火；、除特定场所外，均不得未经许可动火；n3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；n4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；n5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；n6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；、彻底管理稀释剂及油剂类物品；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）应急措施）应急措施n1、
37、常备急救用物品并标明放置位置；、常备急救用物品并标明放置位置；n2、指定急救联络方法，写明地址、电话。、指定急救联络方法，写明地址、电话。应急使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（5）日常作业管理）日常作业管理n一、一般机械作业部分一、一般机械作业部分n1、定期检查机械、定期加油保养；、定期检查机械、定期加油保养；n2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；n3、共同作业时，要有固定的沟通信号；、共同作业时，要有固定的沟通信号；n4、在机械开动时不与人谈话；、在机械开动时不与人谈话；n5、停电时务必切断开关；、停电时务必切断开关；n6、故障待修
38、的机器须明确标示；、故障待修的机器须明确标示；n7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行；在停止位置上然后进行；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（5）日常作业管理）日常作业管理n二、装配、组装作业二、装配、组装作业n1、正向施力；、正向施力；n2、不可用口吹清除砂屑；、不可用口吹清除砂屑；n3、弯腰作业时注意不可弯腰过度；、弯腰作业时注意不可弯腰过度；n4、在不使吊着的物品摇晃、回转的状态下加速；、在不使吊着的物品摇晃、回转的状态下加速；n5、如果手和工具上沾满油污，一定要完全擦净再作业；、如果手和工具上沾
39、满油污，一定要完全擦净再作业；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题6、节约（、节约（Save)n含义：含义：n对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。要开源节流。n目的：目的：n遵循时间的科学使用法；遵循时间的科学使用法；n合理规划与使用空间；合理规划与使用空间；n制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。使用新观念/
40、运用新方法/采用新工具/应对新问题节约推行要领节约推行要领n（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；n（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；n（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费n彻底落实整理、整顿的各种动作。彻底落实整理、整顿的各种动作。n不不断断的的整整理理、整整顿顿和和检检查查，清清除除不不需需要要的的物物品品，重重新新检检讨讨空
41、空间间布布置置的的合合理理性性，消消除除空空间间上上的的浪浪费；费；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率）遵循时间的科学使用法，提高工作效率n消除消除“拿起拿起”“放下放下”“清点清点”“搬运搬运”等无等无附加价值动作；附加价值动作；n避免避免“寻找寻找”“等待等待”“避免避免”等动作引起的等动作引起的浪费；浪费；n制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；高工作效率；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪
42、费n减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。品在库过多。n避免库房、货架、天棚过剩；避免库房、货架、天棚过剩；n避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；n避免购置不必要的机器、设备；避免购置不必要的机器、设备；n避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题7、素养（、素养（Shitsuke）n含义：含义：n对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯
43、。n日文原文身美，现译成素养、修身。透过进行上述6S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到以厂为家，以厂为校之地步。n人质向上运动n改造人性n提升道德n目的：目的：n让员工遵守规章制度；n培养良好素质习惯的人才。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题素养的重点素养的重点n教教养养不不但但是是7S之之最最终终“结结果果”，更更是是企企业业界界各各主主管管期期盼盼的的“终终极极目目的的”。因因为为，如如果果企企业业的的每每位位员员工工都都有有良良好好的的习习惯惯，且且能能遵遵守守规规定定的的事事项项，那那么么身身为为主主管管一一定定非非常常轻轻松松，工工作作命命令令性
44、性能能贯贯彻彻，现现场场纪纪律律亦亦能能划划一一，而而各各项项活动的推动必会得以落实。活动的推动必会得以落实。n在在7S活活动动中中，我我们们不不厌厌其其烦烦地地指指导导员员工工做做整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、安安全全、节节约约，其其目目的的不不仅仅仅仅在在于于希希望望员员工工将将东东西西摆摆好好，设设备备擦擦拭拭干干净净而而已已，更更主主要要的的，在在于于透透过过细细琐琐、简简单单的的动动作作，潜潜移移默默化化，改改变变气气质质，养养成成遵遵守守规规章制度的良好的习惯。章制度的良好的习惯。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题素养推行要领素养推行要领n（1）持续推动前）持
45、续推动前6S至习惯化至习惯化n（2）制定共同遵守的有关规则规定）制定共同遵守的有关规则规定(行为行为/语言语言)n（3）制订礼仪守则）制订礼仪守则,实施教育训练（新进人员加强）实施教育训练（新进人员加强）n（4）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（1）持续推动前）持续推动前6S至习惯化至习惯化n前6S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。n作为主管应不断教导部属，加强前6S的执行和改善，以改变行为习惯。n7S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。n每年可选某一月份为“7
46、S加强月”。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（2）制定共同遵守的有关规则规定）制定共同遵守的有关规则规定(行为行为/语言语言)n除除非非是是公公司司政政策策性性的的决决定定，否否则则一一般般性性的的规规则则和和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。约定尽可能让员工参与协商来设定内容。1.作业要点；作业要点；2.安全卫生守则；安全卫生守则；3.服装仪容；服装仪容；4.礼貌运动须知；礼貌运动须知；n将将各各种种规规则则或或约约定定目目视视化化，让让规规则则和和约约定定用用眼眼睛睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。1.利用漫画方式订成管理手册；利用漫画方
47、式订成管理手册；2.制成图表；制成图表；3.制成标语、看板、卡片。制成标语、看板、卡片。n目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（3）制订礼仪守则）制订礼仪守则,实施教育训练实施教育训练n古古人人说说：“良良言言一一句句三三冬冬暖暖，恶恶语语伤伤人人六六月月寒寒”，可可见见择择言言选选语语是是何何等等的的重重要要。鲁鲁迅迅先先生生也也说说：“语语言言有有三三美美，意意美美在在感感心心，音音美美在在感感观观，形形美美在在感感目目。”令令人人“三三感感”美美，贵贵在在语语言言的的表表达达上上，望望每每句句话话都
48、都能能使使人人心心暖暖“三三冬冬”，情情感感“三美三美”。n语言礼仪语言礼仪n实实施施教教育育训训练练/违违反反规规定定应应给给予予纠纠正正/接接受受指指责责立即纠正立即纠正。使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题（4）推动各种精神提升活动）推动各种精神提升活动n早会早会1.促进公司全体员工对工作的理解；促进公司全体员工对工作的理解；2.相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；3.使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。n员工演讲，以亲身的感受来感染同事员工演讲，以亲身的感受来感染同事n推行礼貌活动推行礼貌活动1.透过传播媒体
49、协助宣导，刊登礼貌活动的内容；透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容；2.干部率先倡导实践。干部率先倡导实践。n实施自主改善活动实施自主改善活动使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题70营 造 浓 厚 的 改 善 氛 围 ：自主制作使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题72车间通透，区域清晰，少障碍7S的标准四、四、7S的的标准准图解解使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题73着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具
50、/应对新问题747S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题75n不能将机械不清洁的地不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；以此来蒙混过关；n通过对机械设备进行每通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的天的擦洗来发现细小的异常异常；n清扫后及时地对清扫车清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。辆等设备进行维护保养。机械机械设备每天要保持光亮每天要保持光亮7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题76车间员工编号的水杯7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题77使之容易使用、容易使之容易使用、容易归位位(整整顿)（
51、如此可一眼看出顺序的混乱情形）（如此可一眼看出顺序的混乱情形）文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件10使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题78宿舍宿舍7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题791.普通普通办公桌公桌（1）桌面除公司）桌面除公司购置的文件架置的文件架-盘（外（外侧）、）、电话机（中机（中间）、）、键盘（中）、（中）、显示器示器(内内侧角角)、鼠、鼠标、水、水杯杯(靠文件架靠文件架)、台、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上以上应将桌面收拾成将桌面收拾成规定状定状态。7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工
52、具/应对新问题80抽抽屉：办公用品一般的常用品：笔、公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即机、涂改液、即时帖、便条帖、便条纸、橡、橡皮、皮、计算器，集中放置右算器，集中放置右侧第一抽第一抽屉内；内；书本本类可以放置右可以放置右侧第二抽第二抽屉内；个内；个人的参考人的参考资料、文件卷宗、空白稿料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左左侧有序的放置文件有序的放置文件资料。料。5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题81垃圾垃圾篓：罩塑料袋，放置：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；桌洞下右前角；5S的标准7S的标准使用新
53、观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题82坐椅：坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开椅子正，离开半个小半个小时以上，椅子以上，椅子应放回桌面下；放回桌面下；5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题83电脑线、网、网线、电话线有序的固定放置；有序的固定放置； 桌下不得堆桌下不得堆积杂物。物。 外衣手袋：外衣手袋：请置第三抽置第三抽屉内或水吧柜中，内或水吧柜中，严禁禁随意放随意放在在办公桌椅上。公桌椅上。 报刊：刊：阅完后必完后必须上上报架架,或放入或放入办公桌内；公桌内；文件、文件、资料管理整料管理整顿。5S的标准7
54、S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题84水吧：水吧：饮水水机放置指定的机放置指定的水吧，不得随水吧，不得随意移意移动；水杯；水杯放置指定的水放置指定的水吧台，靠内吧台，靠内墙成成 一排或二一排或二排直排直线；茶；茶 叶、咖啡、私叶、咖啡、私人用品等按照人用品等按照顺序放置水吧序放置水吧台上下柜中。台上下柜中。如无水吧的部如无水吧的部门，可放置，可放置办公室最合适的公室最合适的角落。角落。5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题85铁皮柜：皮柜：靠靠墙放置，柜面可放置，柜面可 放置公司配放置公司配发绿色花色花草草 ，内放各部，内放各部门在在过去的去的
55、一个月或一一个月或一周内使用的周内使用的资料文件料文件; 必必须分分类整整齐。5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题86储藏藏间：门口左口左侧靠靠墙处放置放置纯净水；水；门口左口左侧靠靠墙处放置放置铁皮文件柜；内左皮文件柜；内左侧放置放置资料料柜、柜、铁皮文件柜；内右皮文件柜；内右侧放放置有序的置有序的杂用品。用品。5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题875S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题88定品定品7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题89形迹定位形迹定位形迹定位管理自己制作5S的标准
56、7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题90清扫工具清扫工具n抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。5S的标准7S的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题917S安全的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题92配配电柜柜7S安全的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题93平面布置看板7S安全的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题947S安全的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题7S安全的标准楼梯行走分类使用新观念/运用新方法/采用新工具/应
57、对新问题967S节约的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题97n在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。搬运的搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗7S节约的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题98可再生的，如塑料、金属品；不可再生的，如生活垃圾。设立分立分类垃圾箱垃圾箱7S节约的标准使用新观念/运用新方法/采用新工具/应对新问题99课程结束
