《QCC-品管圈-分任组品质改善活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QCC-品管圈-分任组品质改善活动（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics 分任组 活动 完了 报告书 主题 : 分任组 名队 名分任组 名活动期间 分任组分任组长书 记分任组员分任组员分任组员 :HIROSE KOREA Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics :HIROSE KOREA
2、分任分任组组织图及及业务分工分工1 13 34 45 52 2Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics分任组活动分任组活动 1010阶段阶段1选定主题 (选定活动主题)2树立活动计划划3掌握掌握现现象象 ( (掌握掌握实质问题实质问题) )4原因分析原因分析 ( (原因原因问题问题点点 集中分析集中分析) )5设定目标6树树立立对对策及策及实实施施 ( (收集收集 想法想法- -点子点子) )7掌握效果8标准化9事后管理10反
3、省及以后计划划Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronicsno全 员参与参与度解 决决可能性公司方针轻重性期待效果评分排名提案者12345会会合日期年 月 日参参加者分任组长书 记分任组员分任组员分任组员选定主题 Matrix范例记号号分数数适用55 名 以上赞成33 名 以上赞成1不到 3 名 赞成选选定主定主题题检讨项目提出方案1. 选定主题选定主题主题选定事由Creative Links to World Electroni
4、csCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics2. 树立活动计划树立活动计划活活 动动 期期 间间（ 日）日）计计 划划划划实实 际际主主主主题选题选定日定日定日定日年 月 日作成者作成者作成者作成者阶段别阶段别 活动计划活动计划 活动主题 : Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics3. 掌握现象掌握现象 (技法技法 1, 2)
5、NO使用技法活用方法Remarks1Pareto chart 调查的项目中，掌握哪个项目最有问题， 要选定优先要改善的项目，此时使用技法 (EZ SPC 活用)2Graph 调查项目的大小和为了掌握时系列的 (时间的观测上的统计)趋势， 适用可能的技法 在掌握项目的占有率的时候，使用 ex. 圆形 曲线图, 线性 曲线图Unit : mm Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics3. 掌握现象掌握现象(技法技法 3, 4)NO
6、使用技法活用方法Remarks3管理图 无论为了是掌握调查项目的时系列的趋势， 还是为了通过管理上限、下限掌握工程的 异常等，适用 (EZ SPC 活用)4Histogram 对于调查项目(测量数据)的平均值 及散布的掌握 通过算出工程能力指数 (Cp, Cpk)， 预测不合格率 (EZ SPC 活用)TF06L-60S 工程不良 P - 管理图Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics P/ Clamp P/MaterialM
7、achineMethodMan4. 原因分析原因分析期间担当当者 方法Brain storming 活用技法 : Fishbone chart分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics5. 设定目标设定目标区区分现现在在目目标标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善xx (%)No项目
8、改善前改善后减减少值主要要因推进方向123区区分现现在在目目标标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善 (%)区区分现现在在目目标标Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善 (%)项目 1项目 2项目 3Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics6. 树立对策及实施树立
9、对策及实施Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics6. 树立对策及实施树立对策及实施 问题问题点点现现象象 : :P改善改善项项目目改善担改善担当当当当对对策策改善日程改善日程D改善前改善后问题点改善点改善效果（记录改善前后 不良率/生产向上率/时间缩短率等改善效果（改善者照片粘贴）Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCre
10、ative Links to World Electronics7. 对策树立及实施对策树立及实施月月月担当当合计1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周C检查数数不良数数不良率区区分现现在在目目标标实绩实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善不良率 (%)0.1%Check 日程A分任组意见及以后2次 计划划技术Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to Worl
11、d Electronics7. 掌握效果掌握效果 目标对比目标对比 实绩比较实绩比较区区分现现在在目目标标实绩实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善不良率 (%)0.1%区区分现现在在目目标标实绩实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改善不良率 (%)0.1%区区分现现在在目目标标实绩实绩不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%83.3%83.3%改善改
12、善不良率 (%)0.1%改善事项 1改善事项 2改善事项 3 活用 Tool : Pareto Chart / Graph / 管理图 / HistogramCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics7-1. 掌握效果掌握效果 有型效果有型效果项目效果及投资金额算出根据节减效果小计投资费小计纯粹节减金额 纯粹节减减效果金额(年) : Creative Links to World ElectronicsCreative Link
13、s to World ElectronicsCreative Links to World Electronics7-2. 掌握效果掌握效果 无形效果无形效果Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics 8-1. 标准化标准化项目改善前改善后主要确认事项关关联根据Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links
14、to World Electronics9. 事后管理事后管理活用管理图或者 Check sheet 希望选定与与主题相符的技法Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics10-1. 反省及以后计划反省及以后计划(反省反省) 评价项目分配分平均分活动前活动后1选定主题及掌握现象102原因分析103设定目标104树立对策及实施105掌握效果106标准化及事后管理107职场环境108分任组员 参与度109Q.C 手法 适用1010上司的关心10合计100活动中遇到的难点活动中愉快的部分Creative Links to World ElectronicsCreative Links to World ElectronicsCreative Links to World Electronics10-1. 反省及以后计划反省及以后计划 ( 反省反省 ) 参参照以后计划划实施事例(参参照教教材)
