《全球资源战略汇编课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球资源战略汇编课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、咽皖铅卑动批帜垛牵括疥沦恿蟹另羊梳囱浆簧踌得躯霄丽啸脱圣赚辗龟塘Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略第第 7 讲讲 全球资源战略全球资源战略钮纵宅畦咒恃愚茎遵峻酚搀几趟挑拎救苫强良竖骆彦徐与譬巍啤转锯阔宝Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略全球资源战略的含义全球资源战略的含义当当企企业业决决定定以以某某种种产产品品服服务务国国内内或或国国外外的的某某个个市市场场时时，企企业业还还需需要要决决定定是是自自己己从从头头生生产产还是借助其它力量来生产这种产品。还是借助其它力量来生产这种产品。如如果果决决定定是是自自己己从从头头生生产产，则则还还要要决决定定从从哪哪里里取取得得原原材材料料或或
2、零零部部件件的的供供应应。当当企企业业是是从从全全球球的的角角度度来来考考虑虑这这些些问问题题时时，就就涉涉及及到到全全球资源战略。球资源战略。箕锻癌锣搂蕉怖弊瘤器剂樟役枷宙诱郧嘛强详锦舌肆蛰碴盒努网察绕消啼Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略全球资源战略全球资源战略从全球的范围来考虑以下一些问题：从全球的范围来考虑以下一些问题：应应当当从从什什么么地地方方给给某某个个目目标标市市场场供供应应产产品和服务？品和服务？本本企企业业应应当当承承担担该该产产品品的的哪哪些些生生产产环环节节（包包括括根根本本不不承承担担任任何何生生产产环环节节）？烽歼掖艾店巧谈市宿帘媚半室伍棠茁拂闽惫像檄鹃沤割但
3、汰庞胳窝卓练犁Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略如如果果本本企企业业根根本本不不承承担担任任何何生生产产环环节节或或只只承承担担一一部部分分生生产产环环节节，那那么么，应应当当到到哪哪里里去购买相应的产品或零部件？去购买相应的产品或零部件？如如果果企企业业本本身身要要承承担担部部分分或或全全部部生生产产环环节节，那那么么，应应当当用用哪哪儿儿的的生生产产能能力力来来从从事事这这些些生生产产？应应当当在在哪哪里里从从事事这这种种产产品品的的研研究与开发？究与开发？刻疼播于验苛郝均毫捏销澄佬宁茹骏梨免握静孽茧童兰垮归榷妒镜分朋碍Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略国国际际贸贸易易发发生生
4、了了两两个个值值得得关关注注的的变化：变化： 在在过过去去的的二二三三十十年年中中，欧欧共共体体同同美美国国之之间间的的贸贸易易比比例例有有所所下下降降，相相反反，美美国国同同日日本本、欧欧共共体体同同日日本本之之间间的的贸贸易易往往来来却却在在增增多；多；其其二二，包包括括韩韩国国、新新加加坡坡等等在在内内的的亚亚洲洲新新兴兴工工业业化化国国家家和和地地区区的的贸贸易易地地位位相相对对于于世世界其他地区在急剧上升。界其他地区在急剧上升。洗龟舞蒙幼缆案好贱韶蜀肄酸缎菏烙疼捉彩材珊胡凋闲很蔽阮橱矩厂屈妒Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略全球资源战略的发展变化全球资源战略的发展变化全球资源战
5、略发生了以下五大变化：全球资源战略发生了以下五大变化：汇率决定资源获取的理论不再是金科玉律。汇率决定资源获取的理论不再是金科玉律。国际贸易的基础结构有重大创新与改善。国际贸易的基础结构有重大创新与改善。采购经理作用不断加强。采购经理作用不断加强。世界范围生产能力过剩导致的新竞争环境。世界范围生产能力过剩导致的新竞争环境。制造业的生产布局越来越全球化。制造业的生产布局越来越全球化。厄膳葫惑痈制弱念虞很励蒸纽滞浸线错虾骨咕蒋让亦妓补氟逃倍甄汛组孽Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略内取资源战略与外取资源战略内取资源战略与外取资源战略 跨跨国国公公司司可可通通过过两两个个途途径径获获得得主主要要
6、零零部件及产品：部件及产品：从从母母公公司司及及其其国国外外子子公公司司、分分公公司司或或合合资资企企业业获获得得资资源源，即即以以企企业业内内部部供供货为基础；货为基础；采采用用订订立立契契约约的的方方式式通通过过企企业业外外的的独独立供应商获取资源。立供应商获取资源。录魂捶峭盔桓街膀托扩蓄罩险轿钎窖摄幼坑筋输脐龟阅忘峦郎耻戒滓元勇Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 全全 球球 资资 源源 战战 略略 与与 价价 值值 链链 环节的衔接管理环节的衔接管理 企业对国际产品生命周期理论的认识企业对国际产品生命周期理论的认识 也有了很大的变化：也有了很大的变化：1）从陈旧的多中心营销方式转向
7、全球从陈旧的多中心营销方式转向全球 市场观念。市场观念。2）在产品生命周期中对资源进行有预在产品生命周期中对资源进行有预 见性的开发。见性的开发。3）在全球范围对不同地点的和全公司范围的在全球范围对不同地点的和全公司范围的 资源进行更为积极的管理。资源进行更为积极的管理。顷熔适贸吨扩化健墅钨邱吵裙罐抨哉谐匪痘碳煤拣啊静傀扎郊襄巳扒奉逝Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略价值链及其各环节间的衔接管理价值链及其各环节间的衔接管理 一一个个企企业业基基本本上上是是由由一一系系列列与与产产品品有有 关关的的活活动动组组成成的的，包包括括设设计计、制制造造、营营销销、供供货货以以及及各各种种为为产产
8、品品提提供供支持的活动；支持的活动； 这一系列相互关联的活动就被称为这一系列相互关联的活动就被称为 价值链。价值链。黍酣煮涯和唇鸥汾应河欲敢捞捂杭侈萨樊突感兑蓑锻飞蛊漠片尼涉市传代Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 价价 值值 链链 理理 论论 把把 企企 业业 活活 动动 划分为两类：划分为两类： 主体活动主体活动:包括面向企业内部的后勤包括面向企业内部的后勤工作（采购原材料与零部件）、制造工作（采购原材料与零部件）、制造作业、面向企业外部的后勤工作（分作业、面向企业外部的后勤工作（分销）、销售以及售后服务。销）、销售以及售后服务。 辅助活动辅助活动:包括人力资源管理、技术包括人力资源
9、管理、技术开发以及其他促进基本活动的工作。开发以及其他促进基本活动的工作。玖找肄躲准爵山喂炒若论敛匹皆眷绍颖滥刽龄埔霞液惜馒美韩淑枣诸桔奖Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 建建 立立 全全 球球 资资 源源 获获 取取 战战 略略 遵循的步骤：遵循的步骤： 1）确定企业价值链中可相互分离的环节确定企业价值链中可相互分离的环节 2）考虑规模经济和范围经济，就各环节为考虑规模经济和范围经济，就各环节为 企业竞争优势定位。企业竞争优势定位。 3）大致确定价值链各环节的内部交易成本大致确定价值链各环节的内部交易成本 及外部交易成本，选择成本最低的模式。及外部交易成本，选择成本最低的模式。 4）
10、确定各国在相关交易成本方面的比较优势。确定各国在相关交易成本方面的比较优势。 5）保证决策与组织形式充分的灵活性。保证决策与组织形式充分的灵活性。叔资用辈硝晋询技汉成季娟倪孟召盔汾僧豢订蛹泼毋澡擂痞碰衣敬侄釉罕Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略全全球球资资源源获获取取战战略略包包括括对对以以下下两两方面的管理：方面的管理： 全球范围的研究开发、生产制造及市场全球范围的研究开发、生产制造及市场营销的衔接管理；营销的衔接管理； 确定哪一个生产单位为哪个或哪些特定确定哪一个生产单位为哪个或哪些特定市场生产，以及采用何种方式为生产部市场生产，以及采用何种方式为生产部门供应零部件等后勤工作。门供应
11、零部件等后勤工作。那蔚谋镑楚牛巍办弯不崩抗魏惜窥妨蹦衣浙狗奢钟匡锹樊帽命当把赂窥女Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略研究开发与生产制造的衔接管理研究开发与生产制造的衔接管理 对对企企业业而而言言，技技术术包包括括两两大大方方面面：产产品品技技术术（体体现现于于产产品品中中的的一一整整套套观观念念）和和加加工工技技术术（体体现现在在产产品品制制造造或或把把新新材材料料组组合合起起来来生生成成最最终终产产品品的的必必要要步步骤骤的的一整套观念）。一整套观念）。喜茁缔窑蔑膳抉喻松叶拢咬贯饺过燕愁筒业赣菏溯肩携捎汽尘书槛堤妓闲Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 生产制造与市场营销的衔接管理
12、生产制造与市场营销的衔接管理 制造部门与营销部门之间始终存在冲突。制造部门与营销部门之间始终存在冲突。 如果没有能将产品创新与制造工艺有效联如果没有能将产品创新与制造工艺有效联 系起来的产品策略系起来的产品策略,仅仅靠产品创新是不仅仅靠产品创新是不能能 保持它们的长期竞争地位的。保持它们的长期竞争地位的。 有四种制定全球产品策略的方法可以有效有四种制定全球产品策略的方法可以有效 地优化生产制造，可以在不牺牲营销灵活地优化生产制造，可以在不牺牲营销灵活 性的前提下降低制造成本。性的前提下降低制造成本。做挥粹菜咐证蕉拖页香吏顷饵淫崇割刹事潞兵芦顽拒俩盾谦狮唱拘慨熏就Ch7 全球资源战略Ch7 全球
13、资源战略四种制订全球产品策略的方法：四种制订全球产品策略的方法：核心零部件标准化；核心零部件标准化；系列产品设计；系列产品设计；全性能的通用产品；全性能的通用产品；灵活定位的通用产品。灵活定位的通用产品。喘慨婆辟恶辜叼烈抨嗡东吨痴佐吁戳喂傻辜年驱蛛央盅柴去决肌猪并开坦Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略市场营销与研究开发的衔接管理市场营销与研究开发的衔接管理 研研究究开开发发和和生生产产制制造造活活动动从从技技术术的的角角度度来来看看都都不不属属于于营营销销经经理理的的职职责责。然然而而，营营销销经经理理对对于于顾顾客客需需求求的的了了解解对对产产品品开开发发是是非非常常重重要要的的。如如
14、果果不不能能很很清清楚楚地地了了解解顾顾客客的的需需求求，产产品品设设计计人人员员和和工工程程师师就就可可能能会会按按他他们们自自己己的的技技术术特特长长来来设设计计和生产产品，而不考虑顾客的需要。和生产产品，而不考虑顾客的需要。昔朋傅环糊冶的探峭窑沪纂哲股瓜课烩柄龚捡颇夏碑邑崇励惯邹糟肇竹族Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略全球资源战略背后隐藏的风险全球资源战略背后隐藏的风险 全球资源获取战略要求在全球范围内实全球资源获取战略要求在全球范围内实现研究开发、生产制造和市场营销三方现研究开发、生产制造和市场营销三方面活动的紧密衔接。面活动的紧密衔接。在确立最优全球战略过程中，各地的不在确立
15、最优全球战略过程中，各地的不同环境仍然起着重要的阻碍作用而不是同环境仍然起着重要的阻碍作用而不是推动性作用。推动性作用。桥铀介惨盯迈悔徐限较程冠塘苍典愉竣陷蛊嚎唆味法兰迎锌男谁导威绦克Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 外取资源战略的长期影响外取资源战略的长期影响 存在两种相反的意见存在两种相反的意见:有利论：有利论：许多成功的企业通过跨国设立许多成功的企业通过跨国设立合资企业、转包合同和颁发许可证等活合资企业、转包合同和颁发许可证等活动，发展起了一个充满活力的网络系统。动，发展起了一个充满活力的网络系统。这个灵活的网络系统一般称为战略联盟。这个灵活的网络系统一般称为战略联盟。电暮携泼俊
16、喜刷儡砧伞哉夫睫铭屎炔木呈骗骆鞘昭滔镰营阐遗胖妻毡寿态Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略 不不利利论论：虽虽然然上上述述看看法法在在短短期期内内是是正正确确的的，但但长长期期来来看看会会有有不不利利的的影影响响。因因为为企企业业依依赖赖于于独独立立的的供供应应商商，不不从从事事相相应应的的研研究究开开发发活活动动，特特别别是是不不从从事事在在生生产产技技术术上上的的研研究究和和开开发发，那那么么想想在在设设计计和和工工程程技技术术上上得得到不断的发展将是很困难的。到不断的发展将是很困难的。磊伺喳搽祸劳舍讹该仓篙浆我遇芳滁挽椽啸各惫塌支镇毛旨怒澡徽绕舶三Ch7 全球资源战略Ch7 全球资源战略
