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1、v承承德德新新新新钒钒钛钛股股份份有有限限公公司司3#3#、4#4#高高炉炉易易地地改改造造工工程程，是是继继20052005年年承承钢钢新新建建一一座座2500m2500m3 3高高炉炉后后的的又又建建造造的的两两座座大大型型高高炉炉工工程程。每每个个高高炉炉本本体体底底部部基基础础平平面面尺尺寸寸为为长长x x宽宽=44mx26.4m=44mx26.4m，埋埋深深4.5m4.5m，最最大大高高度度9.94m9.94m，基基础础下下部部为为3.3m3.3m高高大大放放脚脚，上上部部筒筒体体基基础础直直径径14.70m14.70m，高高4.44m4.44m，每每座座高高炉炉基基础础砼砼量量为为
2、3700m3700m3 3，属属大大体体积积砼砼。其其中中3#3#炉炉基基础础共共用用5 5天天砼砼浇浇灌灌完完毕毕，此此工工程程为为项项目目负负责责制制，由由北北京京赛赛瑞瑞斯斯国国际际工工程程咨咨询询公公司司任任公公司司监理监理。一、一、工程概况工程概况二、二、 管理小组情况管理小组情况v大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，施工过程大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，施工过程对各种因素难以准确掌控。由于砼体积大，中心温对各种因素难以准确掌控。由于砼体积大，中心温度较高，如果内部降温或外部保护措施不到位，当度较高，如果内部降温或外部保护措施不到位，当内外温差超过内外温差超过25时，就会在砼表
3、面由于温度应力时，就会在砼表面由于温度应力而产生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。虽而产生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。虽然我单位以前有过此方面的施工经验，但无论我单然我单位以前有过此方面的施工经验，但无论我单位还是其它承包商都存在或多或少的质量缺陷，为位还是其它承包商都存在或多或少的质量缺陷，为克服水化热在混凝土基础凝固时带来的不利影响，克服水化热在混凝土基础凝固时带来的不利影响，加快施工进度，科学合理的组织好施工，我们特成加快施工进度，科学合理的组织好施工，我们特成立本活动管理小组。立本活动管理小组。自主管理活动小组自主管理活动小组成员成员序号姓名职务学历年龄备注1胡俊刚总工兼副经
4、理本科组长2宋长伟质量负责人本科副组长3朱贵强技术员本科组员4乔鑫技术员本科组员5石生伟工长初中组员三、选题理由三、选题理由v我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，为了使大体积砼施工质量全面提高，尽量减少为了使大体积砼施工质量全面提高
5、，尽量减少质量缺陷对观砼观感质量的影响，争创全国冶质量缺陷对观砼观感质量的影响，争创全国冶金行业金行业“优质工程优质工程” ，我们，我们QC小组决定以此小组决定以此为题，进行攻关。为题，进行攻关。v针对大体积砼以前施工存在一些质量上的问题，根据我们调查分析，通过采取一系列可靠措施最大限度地消除对观感质量的影响。为了使大体积砼施工质量全面提高，解决已存在的缺陷对观感质量的影响，我们的目标是：确保整个工程质量一次验收合格，争创全国冶金行业“优质工程”。v在以往检修、改造工程的管理模式中，我们只局限于依照工程图纸、过于形式化的口头交待等组织施工，甚至是凭多年的经验来施工。往往以抢工期（重进度）、轻质
6、量的思维方式，来衡量我们的管理工作。施工人员质量意识较差、责任心不强，工程资料与施工进度难以同步，施工工序、环节不留痕迹，“三检制”往往停留在口头上。因此工程实体质量、外观质量、服务质量较差，特别是大体积砼的质量尤为难以保证。我们将近几年包括其他承包商在大体积砼施工质量的情况进行统计，见下表1-2六、大体积砼质量问题因素统计表六、大体积砼质量问题因素统计表序号项目频数（次）频率（%）累计（%）1施工管理模式4547.947.92施工人员管理意识3031.679.53施工材料1010.890.34机工具55.495.75其他44.31006合 计94100从统计表中可看出影响大体积砼质量的关键是
7、管理模式和施工人员的素质。七、影响大体积砼质量的主要因素的因果人材料机械大大体体积积砼砼质质量量问问题题施工人员质量意识不强管理人员责任心不强工作不认真砂、石料含泥量过大影响砼质量钢模板保温效果差施工队资质低不服从管理自由施工水泥选择不当砼水化热过大砂石料粒径过小传热系数小振动棒回转半径过小砼罐车、泵车老化易坏影响砼浇筑搅拌站砼日产量达不到施工需求施工道路差，砼运输不流畅砼浇筑不连续施工方案不切实可行细节措施不到位砼表面压浆收光不到位砼易产生裂纹陈旧管理模式，不适应责权利分开不能提高积极性设计未考虑抗裂钢筋砼易裂缝保温措施不到位，砼内外温差大，易裂缝环境温度高增大砼的入模温度加快了砼的水化热使
8、 砼产 生裂缝大体积砼质量问题分析因果图大体积砼质量问题分析因果图环境施工管理v经过进一步分析，影响工程质量的不仅是施工管理、施工人素质问题，还存在着工程材料的选择、施工方案的优化、砼保温措施的落实等等。根据3#高炉基础工程工期紧、任务重、质量要求高的特点，我们打破了常规、传统的管理模式，实行了以项目管理为核心的项目负责制模式来控制大体积砼的质量，见3#高炉基础大体积砼质量系统图。选用施工素质较好队伍贯彻建筑法提高质量意识进行专项质量培训施工人员科学、合理、实用施工方案项目部管理监理公司监督业主控制工程管理专检小组责权利挂勾与业主、监理沟通自检专检互检采用含泥量较低的规格级配砂、石材料木模板代
9、替钢模板采用低热水泥，降低水化热施工材料工程材料产品合格证复检报告 大体积砼质量控1、质量控制领导必须亲手从管理职责上讲，领导不仅仅只抓生产经营、安全工作，更要抓质量管理工作，在市场经济条件下，我们要生存、求发展，必须要抓质量，控制质量缺陷，做到不返修处理降低成本取得经济效益、生产经营状况就会好。于是我们成立了活动小组及质量控制小组。见附表。2、环链式质量控制程序:质量控制小组成员是项目部的专职人员也是活动小组成员，他们的职能就是指导检查、督促工程质量，并负责组织联系，填、报整理资料等质量工作，并与责、权、利挂勾，奖惩分明。由于以往质量模式不适应监理管理的模式，我们采取了环链式管理方法。 根据
10、系统图，我们特此采取根据系统图，我们特此采取了如下措施：了如下措施：施工班组项目经理项目部质检员下道工序项目部施工员监理工程师公司项目部质检员下道工序准备提出上道工序检查下达指令转下道工序收集整齐资料专检专检连环式的质量控制程序表序序号号原因原因对策对策目标目标措施措施地点地点时间时间负责人负责人 1 管理人员管理人员责任不明确责任不明确完善人员分完善人员分工及责任范工及责任范围，建立完围，建立完善的监督和善的监督和检查制度检查制度管理人管理人员分工员分工明确、明确、责任到责任到人，检人，检查到位查到位细划责任细划责任范围，分区范围，分区到人到人成立成立检查小组检查小组 工地工地 会议室会议室
11、2007年年 4月月胡俊刚胡俊刚 2操作工人连操作工人连续施工作业续施工作业 制定合理制定合理的交班制度的交班制度保证工保证工人精力人精力充沛充沛 工人实行工人实行三班制三班制加加强班前教育强班前教育 工地工地 会议室会议室2007年年5月月宋长伟宋长伟 3浇筑的混凝浇筑的混凝土浆进入底土浆进入底筋下部筋下部采用减小负采用减小负公差的方法公差的方法有效控有效控制板底制板底钢筋保钢筋保护层厚护层厚度度减小钢筋保减小钢筋保护层垫块的护层垫块的厚度厚度施工施工现场现场2007年年7月月胡俊刚胡俊刚九、3#高炉基础大体积砼的质量控制的实施v我们通过制定和采取了各项对策和措施，按质量控制程序，实施3#高
12、炉基础大体积砼质量控制，使该项目部各职能人员相互配合、相互协调，以达到预期的目标-砼基础达到设计强度并无任何裂缝。实施中我们严格执行“三检制”，坚持了与业主、监理沟通，坚持了严格施工管理，并且落实责任到个人，确保3#高炉大体积砼施工质量。v1、“三检制”制度：当施工班组前道工序施工完毕后，通过项目部经理交项目部质检员检查，没有异议请上级项目部质检员检查再申请监理检查“三检”合格后，监理签字认可，再由项目部经理下达下道工序施工令。v“三检制”严格的组织机构，确保了工序这间的交接，更好的控制了施工质量，使施工中的问题，消灭在施工的过程之中。v2、与业主、监理沟通：我们在施工中，由于工程工期紧、任务
13、重加之高炉基础施工质量要求高，而且容易出现质量缺陷。在现场经常遇到与图纸不相符的地方，主动与设计、监理沟通，把施工工艺国，设计目的分析透彻、到位。真正做到相互理解、相互勾通、相互支持。严格的监理制、新的管理模式对我们工程质量的控制起到了很好的促进作用，使工程进度大大提前。3、严格施工管理：3#高炉基础施工，质量要求高，监理管理模式较严，特别是工程资料管理更高炉基础施工，质量要求高，监理管理模式较严，特别是工程资料管理更高、更严，我们根据这些实际情况制定了切实可行的措施。高、更严，我们根据这些实际情况制定了切实可行的措施。建全现场办公设备，建全现场办公设备，使资料整理打印存档一体化。使资料整理打
14、印存档一体化。分部、分项工程每个施工环节实行了专人负责，并分部、分项工程每个施工环节实行了专人负责，并与责权利挂勾。与责权利挂勾。施工中发生了问题不得擅自处理，必须经过项目经理或施工人员施工中发生了问题不得擅自处理，必须经过项目经理或施工人员以书面材料的形式报监理批准，方可处理。施工我们做到了严格按图纸施工，工程以书面材料的形式报监理批准，方可处理。施工我们做到了严格按图纸施工，工程资料规范整齐、并且与施工进度同步，大大减少了施工中的返工现象，为工程进度资料规范整齐、并且与施工进度同步，大大减少了施工中的返工现象，为工程进度加快，施工质量提高，工程成本降低创造了良好条件。我们还与试验室的同志一
15、道加快，施工质量提高，工程成本降低创造了良好条件。我们还与试验室的同志一道对砼进行全天候的监控，随时掌握砼的水化热变化情况，及时采取适宜的温控措施。对砼进行全天候的监控，随时掌握砼的水化热变化情况，及时采取适宜的温控措施。将砼温度控制在规定范围内，通过将砼温度控制在规定范围内，通过20多天养护和监控，经业主、监理和两级项目部多天养护和监控，经业主、监理和两级项目部检查，确认检查，确认3号高炉基础大体积砼施工质量情况良好，砼没有任何裂纹和裂缝，同号高炉基础大体积砼施工质量情况良好，砼没有任何裂纹和裂缝，同意交下道工序施工。意交下道工序施工。v基基础础表表面面加加设设抗抗裂裂钢钢筋筋。内内部部设设
16、循循环环冷冷却却管管和和电电子子测测温温线线，以以便便更更好好的的进进行行温温度度控控制制；v水水泥泥采采用用低低水水化化热热水水泥泥；v砼砼采采用用分分段段分分层层浇浇灌灌方方法法，以以减减少少发发热热体体积积；v表表面面砼砼浮浮浆浆必必须须清清理理干干净净，再再压压浆浆抹抹光光； v砼砼保保温温养养护护时时，表表面面必必须须覆覆盖盖草草袋袋再再用用塑塑料料薄薄膜膜覆覆盖盖。1、效果：2007年9月27日上午10点，3#高炉基础大体积砼浇灌完毕，共计3780立方米，工期提前3天，经20多天砼养护，大体积砼施工质量得到控制无任何裂缝、裂纹，确保整个工程质量一次验收合格。2、经济效益：3号高炉基
17、础施工提前3天，每天按40人施工，两班倒，则3*40*2*60=14400元。3、间接效益：对3号高炉基础的施工，技术上、质量上都得到了控制，特别是大体积砼的施工，在施工技术和施工经验不成熟的条件下，一举获得成功，为今后同类型工程施工积累了宝贵经验，是我建设公司在历史上的又一突破，为下次承接高炉基础工程及其他大体积砼工程奠定了坚实的基础。3号高炉基础大体积砼的施工，取得了点滴成绩，积累了一些施工经验，但按要求还存在着不少问题：工序交接不及时资料有些滞后。现场文明施工不规范。砼保温、养生阶段中不够认真等等。在今后工作中还需努力，活动小组将转下阶段PDCA循环。最后最后 预祝本次预祝本次QC成果发布大成果发布大会圆满成功会圆满成功,谢谢谢大家谢大家!
