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1、20112011年年2 2月月8 8日日（LTP）业务经营介绍业务经营介绍目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/方针方针三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发展战略四、业务发展战略五、与分公司五、与分公司/总部业务部门的协作总部业务部门的协作六、核心团队介绍六、核心团队介绍 目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/方针方针三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发展战略四、业务发展战略五、与分公司五、与分公司/总部业务部门的协作总部业务部门的协作六、核心团队介绍六、核心
2、团队介绍 用友长伴管理咨询有限公司用友长伴管理咨询有限公司使命：使命：为客户提供价值服务，推动中国企业管理进步为客户提供价值服务，推动中国企业管理进步愿景：愿景：成为中国领先和具有全球影成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司响力的管理咨询公司经营方式：全球管理实践与中国创新结合，咨询与软件结经营方式：全球管理实践与中国创新结合，咨询与软件结合，咨询与培训结合合，咨询与培训结合经营方针：做客户信赖的长期合作伙伴经营方针：做客户信赖的长期合作伙伴目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/方针方针三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发
3、展战略四、业务发展战略五、与分公司五、与分公司/总部业务部门的协作方法总部业务部门的协作方法六、核心团队介绍六、核心团队介绍 公司业务重点（公司业务重点（1-3年）年）房地产行业咨询团队：前万科房地产行业咨询团队：前万科/招商等中高招商等中高层层+领先的房地产咨询公司资深顾问领先的房地产咨询公司资深顾问连锁服务连锁服务咨询团队：前咨询团队：前优秀连锁企业中高层优秀连锁企业中高层/中国连锁经营协会专家中国连锁经营协会专家+连锁经营资深连锁经营资深顾问顾问快速消费品快速消费品咨询团队：前咨询团队：前宝洁宝洁/可口可乐等可口可乐等中高层中高层+快销品资深快销品资深咨询顾问咨询顾问前前著名跨国制造企业
4、中高层著名跨国制造企业中高层+制造业资深制造业资深咨咨询顾问询顾问房地产行业房地产行业连锁服务行业连锁服务行业快速消费品行业快速消费品行业制造业制造业重点行业重点行业行业标杆行业标杆/领先企业高层经理领先企业高层经理+资深咨询顾问资深咨询顾问 实战派咨询，落地执行，产生效益！实战派咨询，落地执行，产生效益！公司业务重点（公司业务重点（1-3年）年）重点客户：重点客户：快速成长的民营企业快速成长的民营企业IPO/VC前后的企业前后的企业进行重大管理改革的国企进行重大管理改革的国企走向全球的中国企业走向全球的中国企业进行本地化的外企进行本地化的外企政府，公共事业政府，公共事业用友长伴管理咨询框架用
5、友长伴管理咨询框架战略管理战略管理企业管控体系企业管控体系财务与资金管理财务与资金管理风险管理与内部控制风险管理与内部控制市场调研市场调研产品研发产品研发与设计与设计营销营销(品牌品牌/渠道渠道/队伍队伍)供应链管理供应链管理(采购采购/制造制造/配送配送)服务管理服务管理客户关客户关系管理系管理业务流程管理业务流程管理知识管理知识管理企业信息化规划企业信息化规划、建设和运营管理建设和运营管理组织与人力资源管理组织与人力资源管理业务分析与决策机制业务分析与决策机制会议体系会议体系IT系统实施项目第三方监理系统实施项目第三方监理组织组织领导领导力力与与企业企业文化文化企业企业卓越卓越绩效绩效模式
6、模式与与企业企业整体整体管理管理体系体系重点管理咨询领域重点管理咨询领域（1-3年）年）企业整体管理体系与卓越绩效模式企业整体管理体系与卓越绩效模式集团管控，财务管理，内部控制集团管控，财务管理，内部控制业务流程管理业务流程管理（销售渠道、供应链管理、客户关系管理）（销售渠道、供应链管理、客户关系管理）组织与人力资源管理，领导力，知识管理组织与人力资源管理，领导力，知识管理IT战略规划战略规划战略管理战略管理目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/方针方针三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发展战略四、业务发展战略五、与分公司五、
7、与分公司/总部业务部门的协作总部业务部门的协作六、核心团队介绍六、核心团队介绍 业务目标业务目标目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/原则原则三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发展战略四、业务发展战略五、与分公司五、与分公司/总部业务部门的协作总部业务部门的协作六、核心团队介绍六、核心团队介绍 目录目录目录目录一、成立的背景和现状一、成立的背景和现状二、公司使命二、公司使命/愿景愿景/方针方针三、三、管理咨询业务介绍管理咨询业务介绍四、业务发展战略四、业务发展战略五、与分公司五、与分公司/总部业务部门的协作总部业务部门的协作六
8、、六、核心团队介绍核心团队介绍 核心团队介绍核心团队介绍陈东锋陈东锋。总裁。总裁，企业战略、管控与企业卓越绩效模式首席顾问。，企业战略、管控与企业卓越绩效模式首席顾问。中山大学管理学院管理学博士。中山大学管理学院管理学博士。曾在曾在宝洁宝洁P&G公司（大中华区）工作公司（大中华区）工作17年年，是最高领导团队成员之一、，是最高领导团队成员之一、信息与决策方案部总监信息与决策方案部总监/全球服务事业部总监。全球服务事业部总监。代表宝洁公司从事代表宝洁公司从事连锁连锁行业工作行业工作7年年，担任中国连锁经营协会的品类，担任中国连锁经营协会的品类管理专家、中国高效消费者响应管理专家、中国高效消费者响
9、应ECR/供应链管理委员会的制造商主席供应链管理委员会的制造商主席代表和高效消费者响应代表和高效消费者响应ECR专家。专家。担任万科集团副总裁担任万科集团副总裁3年年，分管流程管理、信息系统和知识管理等工，分管流程管理、信息系统和知识管理等工作，是广东作，是广东“IT价值价值”理事长，深圳房地产理事长，深圳房地产CIO联盟理事长。联盟理事长。在宝洁和万科牵头实施多个业务流程优化、组织再造、品类管理和供在宝洁和万科牵头实施多个业务流程优化、组织再造、品类管理和供应链管理优化、卓越绩效模式和知识管理等项目，并为集团多个分公应链管理优化、卓越绩效模式和知识管理等项目，并为集团多个分公司提供管理咨询服务和管理培训。司提供管理咨询服务和管理培训。欢迎到用友长伴指导工作！欢迎到用友长伴指导工作！用友长伴管理咨询有限公司用友长伴管理咨询有限公司上海市淮海西路上海市淮海西路55号申通信息广场号申通信息广场7楼楼E1、F座座公司网站：公司网站：博客：博客：
