《决策树法ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《决策树法ppt课件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、定量决策方法定量决策方法 决策决策树树法法1 12 2定量决策方法定量决策方法 决策决策树树法法教学目标主要内容重点内容网络图2 2学学习习目目标标1理解决策树法的涵义；2掌握决策树法的模型；3掌握决策树法的基本步骤。返回返回1 1能够运用决策树法计算方案中的损益值；能够运用决策树法计算方案中的损益值；2 2能够从备选方案中选择出最佳决策方案；能够从备选方案中选择出最佳决策方案；3 3能够在实际生活中运用决策树法定量分析。能够在实际生活中运用决策树法定量分析。3 3主要内容主要内容 兴趣导入设疑初探任务情景任务分析任务执行课堂小结返回返回4 4开展游戏开展游戏 参加游戏人员在10人以上，在规定
2、的时间内全部站到1开的报纸上（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界），给各组5分钟的时间讨论，讨论方案保密。揭示课题揭示课题一项决策在确定后，能否最后取得成功，决策本身性质的优劣成为至关重要的主导因素。那么如何做出正确科学的决策呢？ 返回返回兴趣导入兴趣导入5 5返回返回情境背景情境背景 根据根据“ “中智上海中智上海” ”最新的雇佣前景调查结果最新的雇佣前景调查结果显示：中国内地显示：中国内地20102010年第一季度的就业前景继续年第一季度的就业前景继续向好，预计增加员工人员的企业比例为向好，预计增加员工人员的企业比例为19%19%，其，其中，重庆、西安、青岛、银川等城市的雇佣前景中，重庆
3、、西安、青岛、银川等城市的雇佣前景超过北京、上海、广州等一线城市，这预示着二、超过北京、上海、广州等一线城市，这预示着二、三线城市将给求职者带来更多的就业机会。三线城市将给求职者带来更多的就业机会。设疑初探设疑初探6 6返回返回情境导入情境导入 各位同学即将面临毕业，到各位同学即将面临毕业，到各位同学即将面临毕业，到各位同学即将面临毕业，到底是选择前往发达的一线城市大底是选择前往发达的一线城市大底是选择前往发达的一线城市大底是选择前往发达的一线城市大展拳脚还是留在安稳的三线城市展拳脚还是留在安稳的三线城市展拳脚还是留在安稳的三线城市展拳脚还是留在安稳的三线城市安居乐业呢？安居乐业呢？安居乐业呢
4、？安居乐业呢？设疑初探设疑初探7 78 8返回返回任务情景任务情景张三是青海西宁某大学即将毕业的学生，他打算做一个3年的规划，可以选择去北京工作或留在青海工作，净收入情况如下表：自然状态自然状态概率概率北京（元北京（元/ /年）年）西宁（元西宁（元/ /年）年）经济景气经济景气0.70.730000300001800018000经济不景气经济不景气0.30.3-10000-10000700070008 89 9返回返回任务分析任务分析定量决策方法的定义定量决策方法的定义决策树法的涵义决策树法的涵义决策树法的要素决策树法的要素决策树法的基本步骤决策树法的基本步骤9 9返回返回1 1、定量决策方法
5、、定量决策方法 所谓定量决策法，是指应用数学方法和计量工具，对决策问题中的变量、目标、环境条件及其相互关系，用数学关系式（数学模型）表示出来，通过计算得出结果，比较、择优的决策方法。101011112 2、决策树法的涵义、决策树法的涵义：指借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择一个满意方案。3 3、决策树的运用、决策树的运用: :“五个要素三个步骤五个要素三个步骤” 五个要素 ：决策结点、方案枝、自然状态点、概率分枝、损益值。返返回回决策决策结点结点自然自然状态状态结点结点自然自然自然自然状态状态状态状态结点结点结点结点概率枝方案枝方案枝 三个步骤三个步骤：
6、绘图、计算、剪枝：绘图、计算、剪枝损益值损益值11111212 某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。返回返回任务执行任务执行Glxjcx3-3.swfGlxjcx3-3.swf决策树法决策树法1212决策决策树树法法决策树法的基本模型返回返回1313返回返回考考评内容内容决策树分析法训练决策树分析法训练考考评标准准内容内容分值分值教师评价教师评价（70%）自我评价自我评价（30%）实际实际得分得分有较强的分析能力，分析过程准有较强的分析
7、能力，分析过程准确无误。确无误。30决策树画法准确、相关概念清楚、决策树画法准确、相关概念清楚、解决问题思路清晰。解决问题思路清晰。20计算结果准确、结论正确计算结果准确、结论正确20小组成员配合好、体现良好的团小组成员配合好、体现良好的团队精神。队精神。15讲解清晰流畅。讲解清晰流畅。15合计合计100任务评价任务评价14141515返回返回课堂小结课堂小结 “好的开始是成功的一半”。对于企业管理工作来讲，好的决策是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的决策方法。决策树法作为一种决策技术，已经被广泛的应用于企业的投资决策之中，它是一种最常见、最普及的规避风险的的方法。 这种方法能展示可出现
8、的各种自然状态，以及各个可行方法在各种不同状态下的期望值；能直观地显示出整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程； 在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于做出正确的决策。方法简单，易于掌握，应用性强，适用范围广。希望大家在将来的工作和学习中，能够运用好决策树法，来为我们服务。15151.在决定某问题时，我依靠自己的判断。2.在决定某一问题时，我喜欢听取并采纳他人的忠告和建议。3.一旦做出了决定，我通常会坚持到底。4.如果别人有更好的方案，我总是愿意改变自己的观点。5.一般情况下，我认为自己的判断不比别人差，甚至优于别人的判断
9、。6.我认为，自己的判断常常可以通过听取别人的意见来加以改进。7.即使有可能遭到大多数人的反对，我仍然愿意坚持自己与众不同的立场。8.当大多数人支持我的观点时，我会更加相信自己的观点是对的。9.我比大多数人更信赖自己。10.我在很大程度上依靠别人。11.我认为，在做决策时没有必要听取别人的意见。12.我发现，在做决策之前，广泛听取他人的意见是有帮助的。返回返回1616重点内容网重点内容网络图络图培养：计划与决策能力计划程序计划职能及程序基本模型基本模型创造技法按重复程度分类按确定程度分类决策程序头脑风暴法头脑风暴法SWOTSWOT法、五力法法、五力法价值链分析价值链分析环境分析环境分析环境分析与问题环境分析与问题界定界定管理问题界定管理问题界定思维与创意决策与分类决策程序定性决策方法定量决策方法定量决策方法盈亏平衡分析、盈亏平衡分析、决策树法决策树法目标制定创新与运筹决决 策策政策政策计划书基本结构计划书基本结构战略与政策计划编制计划编制计划职能实务计划职能实务管理方案运筹时空与活动运筹返回返回1717
