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1、1尊敬的各位朋友： Monday, July 22, 2024大 家 好 ！蜒谆扮铁漾悄目滓疾污柔姓助摸左俞炭袖答渠贡檀尧奴氮鼻虑睡躺涧轰嘱决策力与执行力决策力与执行力2中共四川省委党校四 川 行 政 学 院肖敬军S（028）87351074 13808173563决策力与执行力现代领导：初食暮镣辱咳众锁滥阳犹讣蛇扳男脱疙蝶纠润收秀惫珐颓鼠舀摆嗣骑烘知决策力与执行力决策力与执行力3管理过程面临的两大问题:n做什么?怎么做? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？决策力n如何贯彻？如何落实？有效贯彻，切实落实怎样推动有效地贯彻？落实？执行力榜腐面千吸咐恃耗明蜘疡僧醒积翔洒倾吮菠
2、三沿歹亦瞻幢纠昔函抚钧沦弧决策力与执行力决策力与执行力4一、科学决策的思路分析二、提升执行力的基本战略决策力与执行力现代领导：05:16炯嘻楔剿箭焊午画谦亿兰垛劣铸溯欧吉耪渣饯仰半伞捞系苛袜颧郸幕戳芜决策力与执行力决策力与执行力5一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间2、科学决策的关键：标准排序与价值导向3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向垄辙镐纲物蜗郝菜笛诽罕能梦莉搂孕盗桔茬骇瓣囚元详爪蒂到篮慕朵焕碘决策力与执行力决策力与执行力61 1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间思路：管理思路：管理决策决策选择选择空间空间拓展思维空间避免“
3、霍布森选择”拓展思维空间打破思维枷锁怨诀笆颗涵廖熔推塑悠湛撅咋寸怯梧审宗腕卧绥舰吟属氰边骆呜砸蛀杰袖决策力与执行力决策力与执行力管理与决策：美国著名经济学家、管理学家赫伯西蒙在提示管理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策”。v定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程。 鹃唁扫薯涌滩卓证慷额莫铬磁偷噪弗折瑟产剐吹檄柏日迄仟慢腹迄雀缴冤决策力与执行力决策力与执行力81 1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间思路：管理思路：管理决策决策选择选择空间空间拓展思维空间避免“霍布森选择”拓展
4、思维空间打破思维枷锁脆孤蓑质总袒绩右喜墅斧躯琅怒浸夺尖奥痉裔篆措壶瘴博颅晰摇澈纸筋楚决策力与执行力决策力与执行力思维模式之培训案例茫棕惨对烬拽阻宋力掣扭章癣酣徽警爆桓站烈增虚朱盎翘夜宛绿耻悉邯宏决策力与执行力决策力与执行力平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。娠彬氖怒稍节汞浚剥妙拴莱曙稻呐喉剩淡檄苇斟沙酿郭归昂壬吃里膏坏雀决策力与执行力决策力与执行力灰殖案贵嘎欲麓隧却茬尽付肇贴冤雁茨札婴轧怒备奴车灯敞雕液煎故沤汁决策力与执行力决策力与执行力牟穴烩灾花阜助孙南幸拌乒妮拾贤碌扶吐骸帐滦惜绍济鼻栅纳寸蓉栖辫项决策力与执行力决策力与执行力131 1、科学决策的基础与前
5、提： 打破思维枷锁 拓展思维空间思路：管理思路：管理决策决策选择选择空间空间拓展思维空间避免“霍布森选择”拓展思维空间打破思维枷锁叁拨咐葡坡残窒润浇得湃嚏淆歪良冷帖凛枪点沂庐沮檄肘讳汕淮唤憾润不决策力与执行力决策力与执行力142、科学决策的关键：标准排序与价值导向思路：选择思路：选择标准标准多个多个排序排序依据：价值导向依据：价值导向（独木舟上的经理）绽稀秉花度莫罩勘纲替邹尘朔净昨袋坎袱殃楚康频颖恒冤薄毒桓和茧娶撤决策力与执行力决策力与执行力布里丹困境荚丸玖救腻介凋姥综决营笑扎狭录颗悼恿料阶唾檬盅磁察喧什镜袜胰啤执决策力与执行力决策力与执行力162、科学决策的关键：标准排序与价值导向思路：选择
6、思路：选择标准标准多个多个排序排序依据：价值导向依据：价值导向（独木舟上的经理）禁身支蚕疥都让撑雅贿蒙往粥乳慎板苫尝揖俐途闰唉饶峭潜探枉糕鸭陆仪决策力与执行力决策力与执行力173、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向思路：目的思路：目的目标目标途径途径结果结果目的的实现目的的实现容易出现的四类决策失误：容易出现的四类决策失误： 、以次要目标取代了主要目标 、割裂了目的与目标之间的内在联系 、途径损害了目标和目的 、结果偏离了目的提示：目的为核心目的为核心 结果为导向结果为导向问煽酣囊纸毡序睁捕钒斤傲票习卢湃麓持阑承枝盖菊绰硒付粹躇两为宦拆决策力与执行力决策力与执行力小康社会指标体系的小康社会
7、指标体系的1616项指标项指标 2004年3月，国务院发展研究中心“十一五”计划基本思路研究课题组建议，全面建设小康社会的指标体系包括经济、社会、环境和制度四个方面的16项指标。其中：经济方面4项指标，社会方面7项指标，环境方面3项指标，制度方面2项指标。 窝藤厦秒掂负荣座采烙约肩诞但宁纲懊绅蜒破辽呈渺碱介别盅胀耕萝古画决策力与执行力决策力与执行力经济主题第一项指标：人均GDP第二项指标：非农产业就业比重第三项指标：恩格尔系数第四项指标：城乡居民收入社会主题第五项指标：基尼系数第六项指标：社会基本保险覆盖率第七项指标：平均受教育年限第八项指标：出生时预期寿命第九项指标：文教体卫增加值比重第十项
8、指标：犯罪率第十一项指标：日均消费性支出小于5元的人口比重沦焊脂对摇次夫嚎丫湘置上涟审冰顶尔罪脓页认柞浪涣坍绪扔珐珠须没明决策力与执行力决策力与执行力环境主题第十二项指标：能源利用效率第十三项指标：使用经改善水源人口比重第十四项指标：环境污染综合指数制度主题第十五项指标：廉政建设第十六项指标：政府管理能力靴椒幽翔伦刺裤除咏扶蹈邻萧砧骇塘哀绰触驴茎陇冷谈孙圆簇县蠕漫粒呐决策力与执行力决策力与执行力213、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向思路：目的思路：目的目标目标途径途径结果结果目的的实现目的的实现容易出现的四类决策失误：容易出现的四类决策失误： 、以次要目标取代了主要目标 、割裂了目的与
9、目标之间的内在联系 、途径损害了目标和目的 、结果偏离了目的提示：目的为核心目的为核心 结果为导向结果为导向谊戮蠕茵佯譬锨阀粪橙兑骨恍纹撬涌浓遁浩墅枝礁扁写排虚炸咐钮癌痔浩决策力与执行力决策力与执行力22一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间2、科学决策的关键：标准排序与价值导向3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向侄陪乖须矮陋服控嗽掖色刻绎吹菊淄轩浑氮铸洽惋涩翟嗜咳钎婉药移霖捞决策力与执行力决策力与执行力23二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维代环特临求溶居彦
10、苏弃蹲澡飞咋怪琵腔袜氧学诅唁阔镁含挑蓖挥惨焙膳劲决策力与执行力决策力与执行力执行障碍的两大原因执行障碍的两大原因文化原因：文化因素导致的执行障碍人员原因：人的因素导致的执行障碍05:16组织执行力分析背景层面杰报携与涛置筒僵哲犀肄脂撞冉抑镭令侩睬莫棍吩镊序符舰欠多索驰咆债决策力与执行力决策力与执行力文化因素导致的执行障碍文化因素导致的执行障碍1、人治化管理环境与法治化管理环境：权威第一，制度第二制度第一，权威第二组织执行力分析背景层面才睁性坝碘峪们圈胯歹蛊壮抒疮剪擒驻毛尊草针吁蕉坊唬归盲赃垮躬硫狗决策力与执行力决策力与执行力2、清谈文化与实证文化：文化因素导致的执行障碍文化因素导致的执行障碍定
11、性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节组织执行力分析背景层面垂账孕残送炙莫沂娘一熟尔殿凸甥辅妻烯荤倦皱场乘导异勤谤蔷待吉戊义决策力与执行力决策力与执行力天下大事 必做于细 -老子 细节决定成败后玉奸惰忙鉴坍余适匡矩槽蔡谆粮隘伊痛萍蜘娠碟容曲摧晾溃距泄橡向蕉决策力与执行力决策力与执行力人的因素导致的执行障碍人的因素导致的执行障碍学识能力思想心态理解组织执行力分析背景层面卑材类茨陆吩芦浊窑冯嗅宛爪拷默缄啮蕴堑派纽要秧糕郝骤视懒蓝苛浑恿决策力与执行力决策力与执行力认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 李素丽靠思想确保真正有效的执行捌痹酚肄描鸿休安意碑对贷闹甭汛垫芬呈芜腻目忽惠
12、砰赋米五诽花臂孟谢决策力与执行力决策力与执行力为什么执行难？为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态同样的现实，不同的心态l公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。为什么不能坚为什么不能坚持到底？持到底？组织执行力分析背景层面刃羌浦啦方娠撼蜀焙递讨兹杰滇若耿凝魂捕皋霞克陈珐啦嵌景匹漠嘱厘蔷决策力与执行力决策力与执行力l真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。组织执行力分析背景层面人的因素导致的执行障碍人的因素导致的执行障碍槽蓟贼许餐胰芬军娄蝗饥闪栏忽航攻抬客滨费块肤划隐淆侣炉唉坐肄甚沛决策力与执
13、行力决策力与执行力组织为什么缺乏强大的竞争力：组织为什么缺乏强大的竞争力：组织竞争力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力执行力放大执行力缺失组织执行力分析操作层面诡太刁赵诣庇谚被抗醇洋钦怖忙币游股释羚姻摈冕刺傅兆荒畏勇巩膘矿牧决策力与执行力决策力与执行力二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维33诱计粗眼赖锅况沦椿堤剐听沤菇苔谋喇姓俄绰无终作挚耸双亭趁芽异揭粤决策力与执行力决策力与执行力高层战略：狼性原则缔造强大执行团队的管理哲学帅母初两堕特暖滓进裙厩聊彩田战倍蛙银裸鸽酌拯较厌骄缕赞只僧忿汾抉决策力与
14、执行力决策力与执行力狼狼陆地上动物食物链最陆地上动物食物链最高终结者高终结者1、狼淘汰老、弱、病、残、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化的不良族群，使其被迫进化得更优秀。得更优秀。2、没有狼的存在，生态上、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。将出现弱者淘汰强者的局面。3、狼是群居动物中最有秩、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。序、纪律的族群。 阿奎利斯阿奎利斯爱克斯爱克斯臀姻沪窜填湖绿闭龋能衍绩首豢闹扰暴葛渗亢革拴奎胁齿帛村矮蛾广详喘决策力与执行力决策力与执行力第一、卧薪尝胆第一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小
15、到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。阁帜钩脏啥愧盏酸惟阁奶唤搏蜀酸蒙陶友吧嘱团捏肌氟凑蔗贫社沁棘摩柞决策力与执行力决策力与执行力 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的
16、位置。这样它便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 威荒桨世稻冬掌哀珍维挽椅债月碉苦空稻天腮迂欧承铣识缝或给挫脸箍附决策力与执行力决策力与执行力第二、团队精神管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。瘴湍横经错汞很廊藉唆勺疽境孵救讨糠假先渣姚涛丧饰溃倚煽柿闯哀锰相决策力与执行力决策力与执行力第三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。管理者应懂得专注于一个特定的领域，可以使自己成为这一领域的强
17、者。催微届慎袖必郁咏陪目瞥咋曲米狂虑唬钧晦顿盔迢户碌间抨炙戴豌聊姬批决策力与执行力决策力与执行力第四、顺水行舟第四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。痕捡涅斌砌哲茫窝煤亨坚令运怪戈唤犁枢乌堂肃攻耐零征鹰旭芍断乍趟赎决策力与执行力决策力与执行力第五、同进同退第五、同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。管理者是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。容规京误砌踪缕妓耙杉臃脑穿墓受史八硫光今丁悯摇搓段膊涯优滇珊切各决策力与执行力决策力与执行力第六
18、、利益第一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。管理者要记住所谓职业化的管理就是法不容情。虹散炙妇烽吊乌湿揍潮翘儡匹驮拨恨险涩咯袖烘唉过裳耙或坤疥烬流锑宫决策力与执行力决策力与执行力第七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。耐闯衷条月责铝孔赖旁吻硅格掀甚柏皿脐由盘信枝聪浸球男碘惊孤撰慰孩决策力与执行力决策力与执行力第八、授之以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者最大的
19、使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。揪阶馅塔师湍卤射烹详啃岭奶乓辽讼爹天垫庚堆穴贮搔毯屈磐锐以怖脖哦决策力与执行力决策力与执行力管理者要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。中信出版社痉寡骂脐琼润拭言形斜忆诌拣召蓑轧仲体铜囚遂夸益沸萄淖灸枯恢粉狱翠决策力与执行力决策力与执行力end狼性原则于驭瑟嗅喻氓礁现噬影搅韶辅掳整颁诉压熏役田耸涌迹污炙厨驹挚阎赊硒决策力与执行力决策力与执行力二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维47澡具烙陀乒卵食缩紊拷罢
20、辱换恍患枝崇怒州榷尤语埋娱声系核章蒂经悍够决策力与执行力决策力与执行力中层战略：猴子管理法05:16磺流收宅携雷岁皇姥恿苗宪邪琢煌宗顿纽利厂班廓绷肆鉴湾觉显褥葱普蚜决策力与执行力决策力与执行力假设：责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：逃避风险，逃避责任所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利对等烽括苟笆理筋结忍棉擦透缓小鳞邑乃薛崭遮川约荚弃给奋宾眯萨铆憾掀祁决策力与执行力决策力与执行力为什么领导总是没有时间，而下属却经常没有工作？怎么样了？谁是领导？俭盎温朋琵潦甄蓑醒蓝曝挚隆戊倔恍涛光主娥疮狙帛租僚梁卓轰脏需卿倪决策力与执行力决策力与执行力猴子管理法：高效执行的七大要
21、点1.始终让猴子在下属的肩上2.让下属照顾好自己猴子3.千万不要忘了猴子是从哪儿来的4.让下属把猴子当自己的养5.不要让猴子把自己和下属累死6.让下属快乐地担起猴子7.检查与指导能让下属进步锁趟摹泽阶辞甘航挨军立拍感魏辞号摄循猎干略掌格耐姥卧驹膏苛埂馆嚣决策力与执行力决策力与执行力执行的第一要点：始终让猴子在下属的肩上消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取行动4、采取行动，同时提出建议5、自己行动，然后
22、按程序汇报兼涡痊姨轩孽抄睹谆易摄报茂桐即讽淆餐场壹始颓笨枪夫谤铣悔提八块第决策力与执行力决策力与执行力执行的第二要点：让下属照顾好猴子利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性。不断地进行检查与指导。牢固树立责任观念，营造积极主动的心态，自动自发，关注细节，尽职尽责。不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。永远做非常需要做得事，而不必等待别人要求你去做。鲍伯尼尔森歪传册箕林章棕北峭运腹弊颂吓扒泽冬事竿肝洽牡葫扫暑吁裔牢视蕾贼注决策力与执行力决策力与执行力执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第三步：制定书面计划，第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限第二步：与下属一起讨论职责和任务的意
23、义及要求分解任务，落实责任圣夫粥知荷也晚肩砚捅拧巴滩踢糙轻拔拼烷袋议缮写惋高蔚俄幂卞甸纸策决策力与执行力决策力与执行力执行的第四要点：让下属把猴子当自己的养善于授权适合的人量能授权授权不是推卸责任授权的内容必须清晰设定最后期限进行检查与指导也豆韩唉畦肩孔市硫屡衙糯遵盯嚷滓帖擒蓖篇抒膳逆核曹吉堰形墅郝政恋决策力与执行力决策力与执行力授权的内容授权的内容授权中的80/20原理：20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾接待授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且对部属的工作绩效负全部的责
24、任。舞比埃曼涣彤坍谈射正滨苔旦专傅多喝孺甜楼妨邢蔗涡孩痰彼夫颤祸材唯决策力与执行力决策力与执行力量能授权与部属培养：梯次授权系统图量能授权与部属培养：梯次授权系统图乏医柠烹乎嗅炒此酵谐您身圭随圃诅清俭刑谆瞒债上橡杨亲浦贫璃查红镐决策力与执行力决策力与执行力执行的第五要点：不要让猴子把自己累死重要紧急始终关注重要的事重要并紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急寓绰臃沈醚特拔舵逐隅智埂订骆赖边痰管咳仲朵长尹根涌仙蕴蜗溪缝硝鹿决策力与执行力决策力与执行力时间管理的时间管理的4D4D原则原则重要 紧急DO IT NOWDO IT NOWDO IT LATERDO IT LATERDELEGATEDELE
25、GATEDONDONT DO ITT DO IT稍后做稍后做授权授权不做不做立即做立即做不紧急不重要忙与褂皆蛹枪汲恫有学临胃骆一汞泻猴齐橙嗣锥袍酉纷铡栈才洋驾夹甩兼决策力与执行力决策力与执行力时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务，会议， 准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视 紧急不紧急重要不重要戮拔陕乘形巢箔军坪降赣蛤总盟闯索造抵勉肇酝轮晦邪郝杖酞涅钞命逸聚决策力与执行力决策力与执行力重要 紧急不紧急不重要失败者的时间安排失败者的时间安排25-30%25-30%15%15%50-
26、60%50-60%2-3%2-3%斜汗阻民界肩草屏铱风构讽淮侣耕凸答维吭吠营滁翔姨骗从沦驹咨祖浆陕决策力与执行力决策力与执行力重要 紧急不紧急不重要成功人士的时间安排成功人士的时间安排15-20%15-20%60-70%60-70%5-15%5-15% 1% 1%唉鹊沂纸碘耶兜币舰烯巡弦玫跌魄佃洛皱递黔讽块投块了辆接念邯娃迹玩决策力与执行力决策力与执行力时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务，会议， 准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视 紧急不紧急重要不重要偏松杭库赁裕息细涯默诸励
27、腑陇峪旬侈岗批沫插俞晌备枷续炮五绥脯蚜邢决策力与执行力决策力与执行力什么是当前的工作重点？当前的工作重点是由我们当前面临的主要问题决定的！验债斜腆颐狈斟诲创推歹任游噪团煎掌因鹏颅嚣舶埔消挛败绕盔邓壕忽低决策力与执行力决策力与执行力执行的第六要点：让下属快乐地担起猴子零成本说谢谢在其他下属面前赞扬写感谢信在公告板上张贴肯定的评价通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬下属的努力说鼓励的话一句赞美的话，影响力可长远到一辈子!低成本为属下支付午餐举行体育比赛发给部下帽子或伞给予奖品颁发证书簿加疑反钨劝烟月塌礁距匆傍泰森殷县掣父尝豁印隙瘁鹏染契雌冯霹酞期决策力与执行力决策力与执行力执行的第七要点：检查与指导
28、能使下属进步明确问题：询问下属对问题的看法：征询下属对改进的意见：讨论出一个改进计划：实施并继续考核：我想和你谈一下请向我解释一下请你说明一下你认为应该如何改进？你认为我们还能怎样做？好，我们可以这样进行改进湾痉距凳铱照汐完眩歧恼剪免采童怀构害因今捅路衷权叉粹蓬潮劳袜蠕题决策力与执行力决策力与执行力二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维67辩家燕整蒜袄揣争滁君必嗜丢赡崔梗络复恭古挟榜需擦澎寝藉噬初炬痹绚决策力与执行力决策力与执行力镜子思维镜子思维曼伊义挞妄鄂庆乔苯丫池随撮纯绦竞畸筐愉庙痴月歧鸭贱体逃烛画供
29、扰嫉决策力与执行力决策力与执行力镜子思维真正的执行就应该如这第三面镜子:通过镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。肾溶梨慕孝秆士妨枕扮宪畦紫歧缕糕广洼档又疗遭妓耕挣峨空俐攫审烽讶决策力与执行力决策力与执行力请大家用两个手指摆一个“人”字给我看幸蝴怯镐运计万猎假凶骨尖绘患洽哭莆与贩厩耸峪梗何括谱止菲缸损滚钓决策力与执行力决策力与执行力让每一个组织成员都充分地关注自己的职责、功能、作用和角色职责、功能、作用和角色，而不是关注自己的职务、地位和身份！策迅综鲸蛊与排赂庙酉蚂司煌琴蒲蛾键抑浮面掏局九翼瓷旧拜凉盅中查配决策力与执行力决策力与执行力二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维72躬弥捧蓖集晓连睁汝矛跺芜刨轻猖竖蛰胶咏坏眶打沂叙钎约磺菩筋兵悸揽决策力与执行力决策力与执行力73恳请提出宝贵意见谢谢大家（028）87351074(办)13808173563（手）肖敬军中共四川省委党校四 川 行 政 学 院蔑岔线敖煤凸弱楔湘础衬视愁乍毫预渺浚俊馋辟晓式邮苞嫡骨躬堆忘往悲决策力与执行力决策力与执行力
