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1、作业区现场管理标准化作业区现场管理标准化规范作业区管理、提升作业长管理能力，以构筑安全、平稳、顺规范作业区管理、提升作业长管理能力，以构筑安全、平稳、顺行、持续改进的现场控制基础，适应公司改革发展和现场精益生产的行、持续改进的现场控制基础，适应公司改革发展和现场精益生产的需要。需要。意义只有规范作业区管理内容，明确作业长日常管理工作职责，加大只有规范作业区管理内容，明确作业长日常管理工作职责，加大管理推进力度，提高基层管理整体工作水平，并建立起坚实的安全、管理推进力度，提高基层管理整体工作水平，并建立起坚实的安全、质量、成本、设备、服务和环境的控制基础，这样才能确保公司生产质量、成本、设备、服
2、务和环境的控制基础，这样才能确保公司生产经营稳定有序地进行。经营稳定有序地进行。基础管理作业区基础管理主要包括安环、人力资源、班组建设、作业文化作业区基础管理主要包括安环、人力资源、班组建设、作业文化建设等四项内容。建设等四项内容。 业务管理 作业区业务管理主要包括生产作业、设备、质量、成本、能源等作业区业务管理主要包括生产作业、设备、质量、成本、能源等五项内容。五项内容。 管理提升 作业区管理提升工作是指作业区在有效完成日常管理工作之外，作业区管理提升工作是指作业区在有效完成日常管理工作之外，主动针对本区域的薄弱环节，进行以提高管理效率和效益为目的的各主动针对本区域的薄弱环节，进行以提高管理
3、效率和效益为目的的各项技术、管理改进工作。如：作业区横向协作、现场改善、管理创新项技术、管理改进工作。如：作业区横向协作、现场改善、管理创新及参与现场及参与现场6精益运营工作等精益运营工作等。作业区管理内容项目项目作业区管理要求作业区管理要求安环管理1、作业区安全活动健全，记录完整，危险预知有针对性。2、记分制管理规范，熟知岗位安全规定。3、严格执行年、定修挂摘牌三方确认制度（包括自力项目）。4、严格执行要害及其它重点部位的有关规定，遵守公司消防管理制度，隐患整改及时。5、职业健康安全管理体系、危险源、有害因素有效控制。6、环境管理体系运作正常。人力资源管理1、严格执行公司各项人事管理制度，做
4、到遵纪守法。2、岗位说明书健全，职工熟知岗位要求。3、作业区员工教育培训工作组织合理、有序。班组建设1、作业区班组建设工作有计划、有措施、有推进、有检查。2、作业区班组升级活动有成效，并有获得特级班组称号的班组。3、把班组建设工作纳入到作业区的管理中，责任明确，运行正常。作业文化建设1、操作室和休息室环境安静整洁、照明良好、窗明几净，桌椅、工作台和各类柜子完整无缺摆放整齐，无杂物存入，确保道路畅通。2、工器具、零星小型仪器仪表和电讯材料管理定置化（集中统一管理和使用，定点标准化存放，建立制度，指定专人负责和交接，做好使用记录）。3、告示牌的设置与管理（操作室设置统一告示牌，板面内容为上级通知、
5、告示、目标管理、安全危险预知、考勤表、业绩考评等，板面整洁美观大方）。4、实施文明作业，确保作业现场5S管理。基础管理作业管理1、严格执行调度指令，确保公司安全、生产、设备、能源等系统的信息畅通。2、严格执行公司调度信息管理规定，对各种突发事故及时、如实、逐级汇报，并采取有效措施，防止再生事故的发生，尽快恢复生产。3、加强作业协作，严格执行工序服从制度。4、严格执行岗位操作规程。5、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。1、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。2、做好设备维修和检修工作，确保设备正常运转，设备完好率达到100。3、加强作业协作，严格执行工序服从制度。4、各类事故预
6、案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。1、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。2、做好辅助类的各项工作。3、确保主作业线生产的各种需要。4、加强作业协作，严格执行工序服从制度。5、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。业务管理1业务管理2设备管理1、在设备方的指导下编制日常点检计划表，并在当班时间内认真实施点检，点检结果应有记录。2、按照TPM分工协议，做好职责范围内的清扫、紧固、给油脂等设备基础保养工作。3、设备的使用与操作应严格遵守设备的使用规定，严禁违规操作，与设备方共同做好设备的“四保持”工作。4、真实反映设备故障（事故）、功能与精度的情况，参与分析，不推诿扯皮。5、认
7、真履行“三方联络、停电挂牌”制度，配合设备方做好检修后的试车与“4S”工作。1、点检员每天应按照9672系统中的点检计划认真实施点检，每个工作日应不小于2.5小时，并按规定携带相应的工器具。点检结果应及时、准确在9672系统中进行登录。2、点检员应根据点检结果、点检周期合理安排日、定、年修项目，并对检修质量进行跟踪和过程控制。3、与生产方共同做好设备的“四保持”工作，对生产方的设备使用情况进行检查。4、能熟练操作9672系统，按规定作好系统中各类数据的登录与维护工作。5、设备故障（事故）的响应及处理要及时，设备缺陷要有整改措施与记录。各类图纸规范、齐全、准确。6、根据维修成本、设备属性、库存情
8、况合理提出备件、材料的请购（修复）计划。备件、材料管理规范，帐物卡一致，摆放整齐。7、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，根据设备的劣化程度制订维修计划，避免设备的过维修或欠维修现象的发生。8、定期对故障、检修、费用实绩进行分析，提出修复及改善设备的建议与对策。9、会同生产方做好设备功能、精度管理工作。1、按照设备与作业特点，编制切实可行的设备管理标准与要求。2、设备故障（事故）的响应及处理要及时，设备缺陷要有整改措施与记录。3、根据维修成本、设备属性、库存情况合理提出备件、材料的请购（修复）计划。4、根据用户需求，对设备进行改善或优化。5、负责做好设备的“四保持”工作。业务管理3质量管理
9、1、有效执行操作规程、技术规程（包括技术通知单）。2、质量记录规范、可追溯。3、运用统计技术4、全员参与。5、建立对下工序的服务观念。1、有效执行各项点检规程（包括技术通知单）。2、质量记录规范、可追溯。3、与操作方有效合作，解决生产、质量问题。4、全员参与。1、持续改进服务质量，包括质量成本等内容。2、有效执行作业规程。3、质量记录规范、可追溯。4、全员参与。业务管理4能源管理1、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。2、作业区消耗的能源介质必须准确计量，制定责任目标，定期进行差异分析，落实各项改进提高的措施。3、明确能源设备的点检、维修分别承担相应的管
10、理职能；能源系统管网（含地下管线）图纸齐全、设备完好，不得新增、使用国家明令禁止的高耗能淘汰设备。4、积极参与节能新技术的开发与应用，促进节能技术水平的不断提高。1、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。2、加强能源设备的综合管理，明确设备维修分别承担相应的管理职能，确保能源设备的稳定运行。3、制定能源系统停复役预案，并在实际操作中严格执行预案。4、不得安装和新增、使用国家明令禁止的高耗能淘汰设备。1、严格遵守公司各项能源管理制度，服从能源管制中心指令，杜绝违章用能、私自用能。2、年能源消耗超过100吨标准媒的作业区，必须跟踪能源设备耗能情况，每月分析能耗
11、升降原因，并采取有效对策。3、用能设备的使用和检修，必须建立健全能源管理联络体制。4、科学编制生产运行作业计划，加强能源使用与生产过程的衔接协调，最大限度降低能源消耗。业务管理5成本管理1、建立标准成本及计划值管理体系并规范运作；2、成本标准体系完整、科学，成本控制精度达标；3、可控费用、成本指标分解落实；4、执行成本、费用管理制度情况良好；5、绩效报表差异有揭示、分析及改进内容；6、成本基础数据及成本核算符合要求；7、成本消耗台帐管理规范；8、成本自主管理正常开展。管理提升工作计划1、计划有针对性，能量化可操作；2、计划实施途径和方法有一定知晓率；3、计划有阶段性目标和要求，有具体推进负责人。过程控制1、责任落实，按计划进度实施；2、工作推进实施过程有分析、改进；3、过程实施具有持续渐进性。成果审查1、成效显著，管理思路清晰；2、成果有可比性，能运用对标分析；3、成果有一定的推广意义。谢谢谢谢！
