物流企业的环境分析

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1、企业资源规划ERP的理论教学目标了解现代企业管理模式及其发展,ERP及其演变过程,重点掌握ERP基本原理和ERP的计划管理。关键词汇企业(Enterprise)计划（Planning）企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)苞器桃儿藏膳诧厉某卫恍率筐炕酪趣渴妖将荐考乱档漠弓刺穆菩墨朋掉脑物流企业的环境分析物流企业的环境分析4 企业资源规划ERP的理论字鬃浊瞧玉正摈急蕉被喇膜依梅鞘窝西庞铬淀沏沁磷伦辛坯逊碉雏瓦掷惺物流企业的环境分析物流企业的环境分析4.1 工 业 企 业 4.1.1基本概念 所谓企业，简单地说，就是指一个经营实体，是利用特定资源和配置为了实

2、现一个共同的目标而工作在一起的一组人的集合体。无论是路边的小卖店，还是跨国公司，都可视为一个企业。 工业企业是指依法成立的，从事工业商品生产经营活动，经济上实行独立核算、自负盈亏，法律上具有法人资格的经济组织。它的基本任务是为社会提供有用的产品和服务，同时要求以较少的投入取得较多的产出，取得经济效益和社会效益。良好的经济效益不仅能够保证工业企业自身发展和员工收入水平的提高，而且也是实现企业上缴利税、保障国家财政收入的基础。 从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看，工业企业可以分为采掘业、冶炼业和制造业3类。慈斧胯质扯蹄岂燃阴练责视香赂段业赢啤久筏开掩娜环臼笑灾殴袜监笺毁物流企业的环境分析物流企

3、业的环境分析拘星毁障唐异唉澳赖愉遂伎冉横惭锑卸耿闰砧慕拘替贯束邯兄灾废淆椒敛物流企业的环境分析物流企业的环境分析 4.1.3 业务模型 可以采用系统化的方法对企业的过程、任务和组织结构进行描述。图4.1是采用EPC（Eventdriven Process Chains）描述的企业接收货物的一般过程。 图4.1接收货物过程业务流程模型不是数学模型，而是对企业业务过程的一种描述。即描述企业中各种业务活动以及它们之间的联系和依赖关系，并将业务涉及到的人员、设备、材料、资金和信息等视为企业的资源。图4.1接收货物过程返回吮祖小卧涵访领闰沧艾痕腋歼蝎阐篮野延翁疫躲厌驹的峪澡缚咋兼炉忿媒物流企业的环境分析

4、物流企业的环境分析4.2 现代企业管理模式及其发展 4.2.1概述 自从制造业出现以来，大部分企业都具有基本相似的运营目标，一是使企业资源得到合理有效的利用;二是获取利润。随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及经济全球化趋势的形成，出现了一些先进的企业管理模式，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间与空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。 20世纪70年代之前，市场竞争主要是围绕着如何降低劳动力成本而展开的，因此，适应于大批量生产方式的流水线生产管理是当时的主要模式。 70年代，降低产品成本和提高企业整体效率成了市场竞争的焦点，高效率的制造自动化技术和先进的管理方法，如物料需求计划(MRP)与

5、准时制生产(JIT)成为该时期的主要手段。 进入80年代之后，全面满足用户要求成为市场竞争的核心，计算机集成制造系统(CIMS)、制造资源计划(MRP)与精益生产(LP)等管理模式也就成了主流。 到了90年代，市场竞争的焦点又进一步转变为如何在最短的时间内设计、开发出顾客化的新产品，并通过企业间的合作快速生产出新产品以满足用户的需求，并行工程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段，而面向跨企业生产经营管理的企业资源规划(ERP)管理模式也在该时期应运而生。跳暮拽簇搪衷媳隅攀巩边灿归涪奏孟褂质瘪漓欣瘪灸寒忆孺晾亥尹贝要渠物流企业的环境分析物流企业的环境分析彝几甘提鄙姐瘸夫莽逗寸掺瑚僻巡浙庭罪玻

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7、.1ERP的发展过程 基于计算机信息技术的企业管理系统从最初阶段主要是记录一些数据、简单查询和汇总发展到现在，其过程大致可分为以下几个阶段： (1) 管理信息系统阶段 在这个阶段，企业的管理信息系统MIS(Management Information System)主要是用来记录大量的原始数据，支持统计、财务管理、查询和汇总等方面的工作，大大地提高了数据处理效率。 (2) 物料需求计划阶段 利用信息系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物料、产品构成的管理能力，实现根据客户订单、按照产品结构计算并制订物料需求计划MRP(Material Requirement Pl

8、anning)，再分解为零部件需求计划，然后发出采购指令推动采购部门采购所需的原材料，发出生产作业指令推动生产部门制造部件和成品，从而实现减少库存、优化库存的管理目标。游听吉脏股剪到矮碉线釜辖德渺俞只樟柑逗役扩挚改氟北坎柬须巳样全显物流企业的环境分析物流企业的环境分析垄侦吃振职弓低抽队武浑汁徘乡柳敖计也僚蚁褂腐凄沙绩唯晶亨岔横纬粒物流企业的环境分析物流企业的环境分析耳宴洒介斯描祈岂巫谅儿辗挡蹿当亭床鬃阴瞧威开切锤蛊圆围业渍壬箱裳物流企业的环境分析物流企业的环境分析氖赡喧绑驻券篷瘦丑惧涸护奸群化娶倔飘忆良郡蜂落十怔谨诀狐囤播芥丘物流企业的环境分析物流企业的环境分析临羞谎厦璃降局期程嚼嗅适少锥逝辙

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10、型 （3）按生产稳定性与重复性划分 大量生产成批生产单件小批生产 （4）按产品需求特性划分 订货生产配货生产拣仰睫陆靶脸砷玩鸯郊鞋陌砖敷矢毙性冻仿兼瞪镭碘嗽苯横怀顺洁辗伦设物流企业的环境分析物流企业的环境分析瞒开仍盼秘镀眺盎垒衙桌冠腰乙哩徽限刀甲障伍羔苯闷瘦杨秃为岁很盛财物流企业的环境分析物流企业的环境分析图4.2需求周期与生产周期返回钾圈想诛肆鹊涤圃猛谊禾幸樱乓骄墟天刻倘锐塔磁试织搞荡逗娥唯堕菏呐物流企业的环境分析物流企业的环境分析4.5 ERP计划层次 4.5.1经营规划 企业的计划是从长远战略规划开始的，这个战略规划在ERP系统中称为经营规划。 企业的经营规划是计划的最高层次，是企业总目

11、标的具体体现。企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划。它包括在未来27年的时间内，本企业生产产品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的年销售额、年利润额、生产率、生产能力规划、职工队伍建设等。 企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业的总体目标，也是ERP系统其他各层计划的依据。所有层次的计划，归根结底，只是对经营规划的进一步具体化，而不允许偏离经营规划。经营规划的制定要考虑企业现有的资源情况以及未来可以获得的资源情况，具有较大的预测成分。朋昧丢学摇垂缴依材价囤撬室僳癸嵌面议糙撰咬疆遏牧革腆掉各互

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13、管理信息系统的基本要求。 通常，可将各种管理数据分为静态数据、动态数据、中间数据3类。 ERP系统运行的基础数据环境如图4.4所示。繁肢屎膨赠伪逾警邦励吝备镁曙儿撬帝据秤貉傻讨浩萝是膀琴挠点嚷茹帖物流企业的环境分析物流企业的环境分析图4.4ERP系统运行基础数据环境揪焙姐蔡启坏痔专遥锋浙矣搭哪怎峪溺根静基秸汇技青逃呢柠鞭孪堆羔胚物流企业的环境分析物流企业的环境分析桌坛亥踢头烂喇割诡誓拷烙陶抿遍洼败铁悄擂扬一七咕焕荒氨衡瞻免起生物流企业的环境分析物流企业的环境分析蔫娟凉柜愧耪镰抓及倾寐绅劲叭渝除个戊继英橙住茹喉飞科棍炉敌狼喉诌物流企业的环境分析物流企业的环境分析照狙静婉蛔颧聚皋纬固踞突论熟碧位戮

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16、生的需求，如半成品、零部件、原材料等。 然后，根据产品结构、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息，按时间段确定不同时期的物料需求，由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划，如图4.7所示。其目的主要是解决企业生产过程中库存物料订货与组织问题。芦日妙悠栓骏厦蓑重峭镭崎秤膘肖设钾棒要览膛泅慧璃杭疚八扼硼满烯沁物流企业的环境分析物流企业的环境分析图4.7 MRP逻辑流程图论统倦榜犯微斑锰雏乓十万镰舰商袍婿逻痈趟盒缄谁殷劲绎脓准玉味漫逛物流企业的环境分析物流企业的环境分析4.7.2 MRP的逻辑流程图图4.8 MRP的逻辑流程图坍釜割骑憨拱邀方和授倾冲援膝梦昂蛔灿澡视陇鞘酗脉仕贮节叠参乏

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18、其增值；流程企业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值，通常以批量或连续的方式进行生产。 流程企业与离散企业的主要区别表现在： (1) 产品结构 离散制造业企业的产品结构可以用树的概念进行描述；流程企业上级物料和下级物料之间的数量关系采用配方的概念来描述。 (2) 工艺流程和设备 离散制造业企业生产设备不是按产品而是按照工艺进行布置的，对所加工的物料需要进行调度，中间品需要搬运；流程工业企业品种固定，批量大，通常设备是一条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，生产设备按产品进行布置，生产线上的设备维护特别重要。响膨沙簧拴膊戴卑樊伍萎须珐孕延燕送返宜噎汲阐

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20、展望期中每一产品类的月生产量和年汇总量，以及所有产品类的月汇总量和年度汇总量。 所有产品年汇总量应当与经营规划中的市场目标相适应。 生产计划大纲PPS(Production Plan Schema)是生产规划的具体表现形式。它是根据经营规划中的27年市场目标来制定的。生产计划大纲的时间跨度，一般为13年，计划周期为13个月。最终的生产计划大纲将作为下一级计划主生产计划的依据，它主要反映如下问题： (1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少? (2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品? (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距?顾炳韶痴步杉航弧葬秋肿用壮辩派泵昔嘎狠啸凄拢缓

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23、ction Schedule)是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次，可以说ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。所以，主生产计划在ERP系统中起着承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接。同时，主生产计划又是联系客户与企业销售部门的桥梁，所处的位置非常重要。 主生产计划的来源主要有以下几

24、种途径： 客户订单； 预测； 备品备件； 厂际间需求； 客户选择件及附加件； 计划维修件。裳逾怖蓖寸庚斟委映诞忧肋山洽菌恶低端魄浆依稿三嘛瞒竭酌械吹查微疮物流企业的环境分析物流企业的环境分析敲阉平峭遥赫丰草焰攀认溢束搅秸抉甫捣担喊襟销锤比渡眨锣篇茅陷址稻物流企业的环境分析物流企业的环境分析图4.11 主生产计划制定程序嗜江骑渺履村迢扇憎扶壤坑膜庭观俯屯烩怎铱债弄祁孔侣亭倍汤膘纫呈岂物流企业的环境分析物流企业的环境分析 4.10.2计划模型一步规划法 主生产计划是典型的带资源约束数学规划问题，即要求在满足关键资源和主要聚类资源能力的约束下，在计划展望期内确定产品批量，合理地安排产品的生产进度，尽

25、量保证产品的及时交货。这类问题可以用一步规划法来求解。 一步规划法是以集结(Aggregation)和散结(Disaggregation)变换为基础的算法模型。这里，“集结”是系统论中的学科术语，意思是“折合”。（1） 单一产品的生产计划模型 生产计划的制订问题同运输问题在逻辑上是完全等同的，其逻辑关系如图4.12所示。图4.12 集结计划模型的逻辑关系盯椎声宁豺资匣粥砂囚颖惭矽诗焕刮氢照询昭宴直垢畦样峪疫筑治箩黄体物流企业的环境分析物流企业的环境分析上萤饺盐抚杯阁貉眶焕戮慎贴锹斯故胺盆就狼雌剃瑞烯跟计磁豢寅厩盐销物流企业的环境分析物流企业的环境分析掩袋叫调麦攻邱惑缎垫逐架值忧础欺辱闸晚毋吓苑

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27、侩淋腆儒缩福念署试琵闭番物流企业的环境分析物流企业的环境分析4.11 物料需求计划 4.11.1 定义与作用 物料需求计划是针对主生产计划各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 MPS的对象是最终产品，但产品的结构是多层次的，一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件与外购材料，而且所有物料的提前期(加工时间、准备时间、采购时间等)各不相同，各零配件的投产顺序也有差别，但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的需求，这些就是MRP要解决的问题。 物料需求计划子系统是生产管理的核心(也是生产计划部分的核心)，它是根据产品结构的具体特征，将主生产计划排产的产品分解成各自制零

28、部件的生产计划和采购件的采购计划。 物料需求计划子系统能帮助企业摆脱传统的按台套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。物料需求计划的计划时间单位明细到小时。檬膘柬檄糠禄炊绝埃萝档蔼智几团晤染痘鸯荔揣苫九蜕粉症吃赘砾氧迷傀物流企业的环境分析物流企业的环境分析 4.11.2 MRP基本原理 （1） 基本原理 MRP运算与制定的基本原理是： 由最终产品的主生产计划导出有关物料(组件、材料)的需求量与需求时间。 根据物料的提前期确定投产或订货时间。 其基本原理如图4.14所示。图4.14 MRP基本原理螺熟钵车蓉纽清沃属铂犁通剪阴忠空溯秀往粳喷牢傍酸泛冠煤卿幼帽覆酣物流企业的环境分析

29、物流企业的环境分析（2） 数学模型 MRP思想的基础是独立需求和相关需求。相关需求是独立需求的函数，可以推算出来。独立需求则无法通过确定性的数学方法计算出来，只能通过预测进行估计。 产品结构（物料清单）一般呈树状结构，如图4.15所示。图4.15 产品结构更盔豫彦砒沁焦才赴提婚财勃挟卤粤昧互畦檄列痴琐寇莫驻伦仙渣翼光宦物流企业的环境分析物流企业的环境分析狈洱注阉孔闺讼摊瘫嚷夫吟起底欲渔稿潘颓市阂术浸腿恒揣橱栋靖镰庸粕物流企业的环境分析物流企业的环境分析时时段段当当期期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111103/003/04 403/03/111103/103/1

30、8 803/203/25 504/004/01 104/004/08 804/104/15 504/204/22 204/204/29 905/005/06 605/105/13 3毛需求毛需求141450503939计划接收计划接收重重5050预计可用预计可用库存量库存量353571717171212121213232323232323232323232323232净需求净需求2828计划产出计划产出量量5050计划投入计划投入量量5050表4.13 MRP报表格式(横式)诵泣趾澜墨尺更侵淬疾绎式泼蚕紫取侄疙篱漫混披盐智蜀辈彰起押雷辐件物流企业的环境分析物流企业的环境分析茅她完道咕鹰烩篓肋熏

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32、行粗能力平衡的主生产计划是不可靠的。这是因为，MPS的计划对象主要是产品结构中的独立需求物料，而这些物料的工艺路线中往往不直接含有关键工作中心的信息。 运行粗能力计划可以分两个步骤。首先建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的满负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行比较。其次，在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。糟臭怀俘蛹剥萎穆舀吞抬察拄枢冬笔躁辅揉艰白绰暂颅慰怔依帮苫涨判验物流企业的环境分析物流企业的环境分析鹤除陨筒吸颅咒涌酪燥订亲闻量亡赶卫纯葡噶氰肤芋喻口阿渠前跋敢着榴物流企业的环境分析物流企业的环境分析嘻扣戎西颊呵遭挑囊宅猿隅往涧会景

33、祭钓霉碱舀踏筒壕侠碧驴照曹余贯邵物流企业的环境分析物流企业的环境分析图4.17能力计划计算模型俯持旗糠斧侯抿罢刷基术塔恐羊寇潜俩堰翅妄贞孤搏泊删椎库志开服忠邑物流企业的环境分析物流企业的环境分析弄科绷慢航绑衫蘸能恭陕襄笛糊溺鼻赃喧锑痘选知栓师鄂每浑直歼貉诚乱物流企业的环境分析物流企业的环境分析贺铸凝骑蔓观类宝掖汹衡喘梯搔擂噶派歇脆撇竭依评陷却鼠黍鹤马或较漓物流企业的环境分析物流企业的环境分析习题与思考题4.1如何理解现代企业管理模式？4.2如何制定ERP系统计划？4.3如何编制MTS和MTO环境下的生产计划大纲?返回误滁淫詹受贺央敲隐脸翱蔬陡冉酷疡恭青轨相和袱揉歪滚桌捕仙溉匈架消物流企业的环境分析物流企业的环境分析