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1、东南大学东南大学 成虎成虎 教授教授二二OO九年七月九年七月工程项目集成化管理研究1.过去工程项目管理研究和开发存在的问题2.集成化管理的需求；3.建筑工程集成化管理的特点4.集成化管理的思路；5.集成化管理的展望集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration集成化管理，是理念、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题（1）工程项目管理多目标；（2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师；存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。（3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行（4）工程项目的阶段性(目标、任
2、务、组织责任)导致组织责任的离散（5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。而在职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。（6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工和平行承发包模式。专业化分工导致的低效率责任体系的分解产生的责任盲区二、集成化管理的需求1.制造业的生产过程的集成化将“市场研究开发（设计）制造过程销售”集成化（并行工程，一体化）它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。2.IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系统。IT领域的系统集成化方法和技术。3.专业系统集成集成技术。在飞机制造、宇航、军
3、工、城市轨道交通等领域有特殊的地位。作为一个特殊的工程专业。4.建筑工程全寿命期管理对集成化的要求（1）“规划设计施工供应运营”一体化问题在建造（设计和施工）过程中各专业的协调问题；（2）网络平台的项目管理。建设项目各方面通过网络沟通；构造各方面协调工作平台。（3）制造业的精益思想被引入建筑业精益施工（DEANCONSTRUCTION） 。5条原则：1）界定价值。准确定义产品对顾客的价值；2）识别创造价值的劳动，绘制价值流图，删除所存在的浪费的环节和步骤；3）流程。使创造价值的活动组成流程，并持续运作；按照产品种类重新组织，设立精益生产推进部门，制定安置冗员政策。4）顾客拉动。顾客导向，而不是
4、将产品强加于顾客；5）追求完美，持续改进。（4）精益型企业的概念引入房地产企业和建筑业企业计算机集成制造。包括机器人、数控工具设备，以及用于生产产品的设计、工艺分析、装置遥控的计算机软件等。计算机集成制造将以往分散的制造单元连接在一起，将机器人、工具设备、产品设计、工艺分析等用一个控制系统，一台计算机控制。它由三部分构成：1）计算机辅助设计；2）计算机辅助制造。从原料处理、粗加工、精加工、及组装过程。3）集成信息网络。计算机信息系统将企业的各方面，包括会计、采购、营销、存货控制、产品设计、生产等联系在一起。计算机集成制造技术和工作流程的柔性化改变。（5）国外对工程项目集成化管理措施四个方面：1
5、）建立联合协调项目组（7个指标）l项目组织应该包括设计、承包商、分包商、供应商、业主、运营方；l计划阶段就明确所需要的各种工程服务，并落实责任人；l合同的签定应符合项目总目标，而不是阶段目标等。2）各参与方的广泛介入（7个指标）：各方介入计划的制定过程；承包商、供应商介入设计；施工方案在设计阶段完成，作为设计任务的一部分；设计单位介入施工过程和使用过程，参加施工方案制定；各方堵参与施工进度的安排；项目集成化团队项目立项业主招标承 包商 标前 设计签订合同设计和计划施工和供应运营维护集成化团队图1 基于并行工程的总承包项目实施过程模型3）项目结构分解和逻辑关系（6个指标）进行安排计划、设计和施工
6、过程，使之互相搭接；将项目分解成为明确的活动，采用搭接网络安排计划；通过资源（人力、设备、材料）分配，优化资源利用；合理安排设计活动，使开工前有完备的信息；4）减少界面损失（6项指标）：运用JIT（just in time）供应体系；完善质量保证体系，减少现场监督工作；尽量采用标准构件，减低项目的复杂性；建立模拟方法，预先了解施工过程；简化工作，消除工作流中的非增值活动；合理安排施工顺序，使相似工作重复。三、建筑工程集成化管理的特点生产的不均衡性和产品的多样性；建筑产品的特殊性；建设项目组织的复杂性；生产方式落后；管理水平差；在工程项目实施和管理中多企业合作。建筑产品的社会性和历史性，要求它的
7、过程必须十分慎重；法律的要求要求串行，非平行，非集成化；质量管理标准化的要求非平行和非集成化。四、工程项目集成化管理的思路集成化管理首先是系统思维，其次是系统过程，再次是系统技术。它的几个角度1）“规划设计施工运营”一体化；2）全过程的组织责任的一致性和连续性；业主全寿命期责任制、工程总承包、承包商参与项目融资；3）全生命期的目标体系和评价；4）集成化计划和控制系统5）建筑生产过程、资源供应、空间、管理形成一个统一的过程。6）全生命期的管理系统设计：业主、总承包、分包、供应、劳务、运营单位共同工作平台构建；信息系统的集成化；全生命期的信息体系。7）各专业设计、各专业施工的集成技术。建筑业的研究
8、：工程本身多类型系统集成，如各个工程系统（专业工程）的一体化。在项目管理方面：早期成本工期的优化，工期资源的平衡，质量成本的优化项目管理软件的集成化，如P3，PROJECT2004，以及企业版项目管理软件等；精益施工全生命期费用的优化；国际上目前有一些新的研究，但提出思路和模型方便和简单，但应用困难。PKPM集成化项目管理系统设计CAD工程量表网络计划WBS?现场平面布置需要解决的关键问题：解决思路：人工干预？自动分配？通过设计CAD技术！工程总承包和项目管理承包就是做集成化管理工程总承包和项目管理承包就是做集成化管理设计单位工程施工承包商供应（制造）商总承包（项目管理）业主业主建筑结构水暖电
9、工艺土建装璜水暖电安装材料设备软件智能系统其他组织和合同机制其他组织和合同机制承包商参与项目融资承包商参与项目融资工程总承包；工程总承包；工程承包合同设计：让承包商对设计图纸明显的错误工程承包合同设计：让承包商对设计图纸明显的错误负责，让承包商承担工程预警责任，承包商对工程负责，让承包商承担工程预警责任，承包商对工程功能承担责任。功能承担责任。南京地铁的采购合同设计，形成集成化责任体系。南京地铁的采购合同设计，形成集成化责任体系。项目的系统过程项目分解结构（PBS）在职能管理集成的作用 网络计划网络计划结构分解结构分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表责任体系责任体系劳动力及资源计划劳动力及资源计划01020304050成本计划成本计划横道图横道图质量计划质量计划 项目计划系统工程项目前期策划建设运营决策者业主企业经理项目组咨询单位业主设计各专业施工（各专业）供应生产运行维护市场项目管理谢谢 谢谢 ! !
