鲁建培训二级建造师建设工程施工管理直播课讲义

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1、注意内容注意内容施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理在项目管理中的应用：三控制一管理（注意与监理内容的区别）2Z101000施工管理施工管理注意：动态控制是项目管理目标控制的基本方法2z101010施施工工方方的的项项目目管管理理注意：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是 有明确目标的一次性工作4、项目合理概念建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型1.项目管理的核心任务项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工

2、方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项项目目管管理理中中业业主主的的定定位位 总总集集成成者者、总总组组织织者者、核核心心 业业主主是是人人力力资资源源、物物质质资资源源和和知知识识的的集集成成， 建建设设工工程程项项目目生生产产过过程程的的总总组组织织者者， 业业主主方方的的项项目目管管理理是是该该项项目目的的项项目目管管理理的的核核心心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方

3、项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期6.6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设

4、计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段保修期结束动用开始 8.8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。9.9.设计方项目管理的目标包括（？）设计方项目管理的目标包括（？）四个方面四个方面。设计方的项目管。设计方的项目管理工作主要在理工作主要在设计阶段设计阶段进行。进行。 设计的质量目标设计的质量目标 设计的成本目标设计的成本目标 设计的进度目标设计的进度目标 设计的投资目标设计的投资目标 10.供货

5、方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括( )( )。 A. A. 设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B. B. 施工阶段施工阶段 C. C. 保修阶段保修阶段 D. D. 动用前准备阶段动用前准备阶段 E. E. 招投标阶段招投标阶段2.2.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于

6、施工方的项目管理。 A. EPCA. EPC模式的承包方模式的承包方 B. B. 材料设备的供应方材料设备的供应方 C. C. 分包方分包方 D. D. 项目总承包方项目总承包方3.3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。）的项目管理。 A. A. 总承包方总承包方 B. B. 施工方施工方 C. C. 监理方监理方 D.D.业主方业主方ABCDCD4.4.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括( )( )。 A. A. 决策阶段决策阶段 B. B. 实施阶段实施阶段 C. C. 使用阶段使用阶段 D. D. 包修阶段包修阶段 E. E. 竣工

7、验收阶段竣工验收阶段6.6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（ ）。）。 A. A. 进度控制进度控制 B. B. 质量控制质量控制 C. C. 投资控制投资控制 D. D. 安全管理安全管理7.7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括( ).( ). A. A. 总投资目标总投资目标 B. B. 质量目标质量目标 C. C. 总成本目标总成本目标 D. D. 项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E. E. 项目动用时间目标项目动用时间目标ABCDABE2、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。

8、 成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调施工方项目施工方项目管理管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利施工方本身利益益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）（主要）施工阶段施工阶段（涉及）（涉及）准备阶段准备阶段（涉及）（涉及）设计阶段设计阶段（涉及）（涉及）保修阶段保修阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制2、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？ 是承担施工

9、任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。2、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目标和任务7.7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式组织实施方式

10、组织实施方式组织实施方式。8.8.建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？P6P69.9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？项目增值项目增值1.1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目

11、（ ）。）。）。）。 A. A. 组织实施方式组织实施方式组织实施方式组织实施方式 B. B. 组织运行方式组织运行方式组织运行方式组织运行方式 C. C. 组织结构方式组织结构方式组织结构方式组织结构方式 D. D. 组织管理方式组织管理方式组织管理方式组织管理方式2.2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于( )( )。 A. A. 总价包干总价包干总价包干总价包干 B.B.交钥匙交钥匙交钥匙交钥匙 C. C. 促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的

12、紧密结合 D. D. 达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E. E. 实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化ACDE3.3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。）。）。）。 A. A. 固定单价合同固定单价合同固定单价合同固定单价合同 B. B. 固定总价合同固定总价合同固定总价合同固定总价合同 C. C. 变动单价合同变动单价合同变动单价合同变动

13、单价合同 D. D. 变动总价合同变动总价合同变动总价合同变动总价合同4.4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ).( ). A. A. 业主方业主方业主方业主方 B. B. 一般的分包方一般的分包方一般的分包方一般的分包方 C. C. 监理单位监理单位监理单位监理单位 D. D. 由业主指定的分包方由业主指定的分包方由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E. E. 政府部门政府部门政府部门政府部门DACE5.5. 某工程项目施工采用

14、施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。项目管理。 A A、业主、业主 B B、设计方、设计方 C C、施工总承包方、施工总承包方 D D、项目监理方、项目监理方6. 6. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（利益和（ ）。）。 A. A. 业主方的利益业主方的利益 B. B.

15、项目整体利益项目整体利益 C. C. 社会利益社会利益 D. D. 总承包方的利益总承包方的利益CB2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考核点：考核点：1 1、系统的目标与系统的组织关系、系统的目标与系统的组织关系2 2、掌握项目结构分析、掌握项目结构分析3 3、掌握施工管理的组织结构、掌握施工管理的组织结构4 4、熟悉施工管理的任务分工、熟悉施工管理的任务分工5 5、熟悉施工管理的管理职能分工、熟悉施工管理的管理职能分工6 6、熟悉施工管理的工作流程组织、熟悉施工管理的工作流程组织1. 建设工程项目的目标与组织建设工程项目的目标与组织建设工程建设工程项目项目特点特点一，全，一，全，

16、 多多影响因素影响因素实现的因实现的因素素决定决定控制措施控制措施组织论的基本内容组织论的基本内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式指令关系指令关系组织分工组织分工任务任务/管理职管理职能分工能分工工作流程组织工作流程组织工作之间逻辑工作之间逻辑关系（动态）关系（动态）组织工具组织工具3个图个图/2个表个表例题解析：例题解析：1.1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A A奖金奖金 B B方法方法C C组织组织 D D工具工具2.2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务组织分工反映的是一个组织系统中各子系统

17、或各元素的工作任务分工和（）。分工和（）。A A、管理目标分工、管理目标分工 B B、管理职能分工、管理职能分工 C C、 管理责任分工管理责任分工 D D、管理权限分工、管理权限分工解析：本题选B解析：本题选C 掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1 1、项目结构图、项目结构图、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具组织工具组织工具2. 2. 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。务。矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之

18、间的连接。框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施工程实施的部署的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。 2 2 2 2、项目结构的编码、项目结构的编码、项目结构的编码、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项这是项目结构编码。项目结构的编码依据目结构的编码依据项目结构图，项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行对项

19、目结构的每一层的每一个组成部分进行编码编码.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。）。）。）。A.A.项目结构图项目结构图项目结构图项目结构图 B.B.工作任务分工表工作任务分工表工作任务分工表工作任务分工表C.C.合同结构图合同结构图合同结构图合同结构图 D.D.工作流程图工作流程图工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：解析：本题选A3、掌握施工项目管理的组织结构、掌握施工项目管理的组织结构 熟悉要点：熟悉要点：熟悉要点：熟

20、悉要点：1 1、组织论的三个主要工具组织论的三个主要工具 组织工组织工具具项目结项目结构图构图项目的项目的组成部组成部分分 直线直线组织结组织结构图构图组织系组织系统组成统组成部分部分单向箭单向箭头头合同结合同结构图构图建设项建设项目参与目参与单位单位双向箭双向箭头头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表达连接线表达工作任务工作任务部门关部门关系系合同关系合同关系矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其向部门，因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结。矩

21、阵组织结构构适用于大的组织系统适用于大的组织系统在线性组织结构中，每一个工在线性组织结构中，每一个工作部门作部门只有一个指令源只有一个指令源，避免，避免了由于矛盾的指令而影响组织系了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。统的运行。缺点缺点：但在一个大：但在一个大的组织系统中，由于线性组的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。成组织系统运行困难。职能组织结构是一种传职能组织结构是一种传统的组织结构模式。统的组织结构模式。缺缺点：点：在职能组织结构中，每在职能组织结构中，每一个工作部门可能有一个工作部门可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。 三种

22、组织结构模式：三种组织结构模式：三种组织结构模式：三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构和和和和矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构。当纵横两个部门发生矛盾时，由当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高（系统最高指挥）指挥）协调决策。协调决策。 3、区分项目结构图和组织结构图区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：a.工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务例题解析：例题解析：1

23、.1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )( ) A. A. 逻辑关系逻辑关系 B. B. 指令关系指令关系 C. C. 组织关系组织关系 D. D. 施工工序施工工序2.2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（ ）。）。 A. A. 线性组织结构线性组织结构 B. B. 职能组织结构职能组织结构 C. C. 矩阵组织结构矩阵组织结构 D. D. 允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E. E. 是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式ABDE3.3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有( )( )。 A.

24、A. 有两个指令源有两个指令源 B. B. 有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C. C. 单一的指令源单一的指令源 D. D. 适用于大的系统适用于大的系统 E. E. 在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长4.4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )( )。A A、矩阵组织适用于大型组织系统、矩阵组织适用于大型组织系统B B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D D、大型线性组织系统中的指令路

25、径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长 E E、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令ADABD4、项目管理的工作任务分工表、项目管理的工作任务分工表 熟悉要点：熟悉要点：1.1. 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解详细分解。2.2.在在项目管理任务分解的基础项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和

26、人员的工作任务。质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.3.每一个建设项目每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。件的一部分。4.4.项目参与各方都应该编制各自的项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表项目管理任务分工表。例题解析：例题解析：例题解析：例题解析：1. 1. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。）。）。）。A. A. 业主方应对项目

27、各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. C. 首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务 D. D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类

28、别的项目可以集中编制通用的分工表2.2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A A、 确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程 B B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管

29、工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题CB4、熟悉施工管理的管理职能分工、熟悉施工管理的管理职能分工熟悉要点熟悉要点：1.1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义 形式形式：表：表 作用作用：反映对工作任务的项目管理职能分工：反映对工作任务的项目管理职能

30、分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理职能：表示管理职能 范围范围：可应用于企业：可应用于企业常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表能分工表2Z10125. 施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织1 1、（概念）三种工作流程组织、（概念）三种工作流程组织、（概念）三种工作流程组织、（概念）三种工作流程组织2 2、（任务）工作流程组织的任务、（任务）工作流程组织的任务、（任务）工作流程组织的任务、（任务）工作流程组织的任务3 3、（方法）工作流程图、（方法）工作流程图、（方法）工作流程图、（方法）工作流程图1. 1. （概念概念概

31、念概念）工作流程组织包括：）工作流程组织包括：）工作流程组织包括：）工作流程组织包括： 管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，和，和，和，和物质流物质流物质流物质流程组织程组织程组织程组织。2. 2. （任务任务任务任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织作流程组织作流程组织作流程组织 。 工作流程图应工作流程图应工作流程图应工作流程图

32、应视需要逐层细化视需要逐层细化视需要逐层细化视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有业主方和项目各参与方都有业主方和项目各参与方都有业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务各自的工作流程组织的任务各自的工作流程组织的任务各自的工作流程组织的任务。3. 3. （方法方法方法方法）工作流程图）工作流程图）工作流程图）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的之间的之间的之间的逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系，用以描述工作流

33、程组织。，用以描述工作流程组织。，用以描述工作流程组织。，用以描述工作流程组织。 矩形框矩形框矩形框矩形框表示工作，表示工作，表示工作，表示工作，箭线箭线箭线箭线表示工作之间的逻辑关系，表示工作之间的逻辑关系，表示工作之间的逻辑关系，表示工作之间的逻辑关系， 菱形框菱形框菱形框菱形框表示判决条件。表示判决条件。表示判决条件。表示判决条件。 工作工作1工作工作2判决判决工作工作n否否是是1 1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组、

34、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是织结构模式是织结构模式是织结构模式是( )( )组织结构。组织结构。组织结构。组织结构。A.A.矩阵矩阵矩阵矩阵 B.B.事业部事业部事业部事业部 C.C.线性线性线性线性 D.D.职能职能职能职能2 2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（统。在此过程中可以使用的组织工具有（统。在

35、此过程中可以使用的组织工具有（统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。）。）。）。A.A.项目结构图项目结构图项目结构图项目结构图 B.B.组织结构图组织结构图组织结构图组织结构图 C.C.工作任务分工表工作任务分工表工作任务分工表工作任务分工表 D.D.管理职能分工表管理职能分工表管理职能分工表管理职能分工表E.E.工作流程图工作流程图工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：ABCDE P152Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：熟悉知识点：熟悉知识点：熟悉知识点：1 1、熟悉施工组织设计的基本内容、熟悉施工组织设计的基本内容、熟悉施工组织设

36、计的基本内容、熟悉施工组织设计的基本内容2 2、熟悉施工组织设计的编制原则、熟悉施工组织设计的编制原则、熟悉施工组织设计的编制原则、熟悉施工组织设计的编制原则1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容-五个方面五个方面五个方面五个方面（体现体现体现体现）施工组织设计）施工组织设计）施工组织设计）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计体现了实现基本建设计划和设计体现了实现基本建设计划和设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。的要求。的要求。的要求。（基本内容基本内容基本内容基本内容） 工程概况、工程概况、工程概况、工程概况、 施工方案、施工

37、方案、施工方案、施工方案、 施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、 施工平施工平施工平施工平图、图、图、图、 主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标（依据依据依据依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的）施工组织设计的内容要结合工程对象的）施工组织设计的内容要结合工程对象的）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、实际特点、实际特点、实际特点、 施工施工施工施工条条条条和和和和技术水平技术水平技术水平技术水平来进行综合考虑。来进行综合考虑。来进行综合考虑。来进行综合考虑。三施工主三施工主2 2、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内

38、容、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内容-分为三类分为三类分为三类分为三类施工组织设计施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计以整个建设工程以整个建设工程项目为对象项目为对象单位工程施工组单位工程施工组织设计织设计以单位工程为对以单位工程为对象象分部分项工程施分部分项工程施工组织设计工组织设计针对分部分项工针对分部分项工程程简简单单工工程程只只编编制制施施工工方方案案并并附附以以施施工工进进度度计计划划和施工平面图。和施工平面图。针针对对的的是是某某些些重重要要的的复复杂杂的的新新工工艺艺的的分分部部分分项项工工程程编编制制，是是直直接接指指导导分分部部分分项项工工程程施施工

39、的依据。工的依据。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法1 1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则2 2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3 3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案- 施工总进度计划

40、施工总进度计划- 资源需求量表资源需求量表1 1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进

41、度计划、施工平面图，以及（工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。）。）。）。A.A.技术措施技术措施技术措施技术措施 B.B.主要技术指标主要技术指标主要技术指标主要技术指标C.C.组织措施组织措施组织措施组织措施 D.D.主要管理措施主要管理措施主要管理措施主要管理措施例题解析：例题解析：答案答案:B2 2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过、某建筑工程公司技术负责部门在完善公

42、司技术管理体系和技术管理文件的过、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。）。）。）。A.A.合理安排施工顺序合理安排施工顺序合

43、理安排施工顺序合理安排施工顺序 B.B.对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策C.C.确定主要施工方法确定主要施工方法确定主要施工方法确定主要施工方法 D.D.绘制施工平面图绘制施工平面图绘制施工平面图绘制施工平面图E.E.编制资源需求计划编制资源需求计划编制资源需求计划编制资源需求计划答案答案:ABC1Z201040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 考核点：考核点：考核点：考核点：1 1、掌握项目目标的动态控制方法、掌握项目目标的动态控制方法、掌握项目目标的动态控制方法、掌握项目目标的动态

44、控制方法2 2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用、掌握动态控制方法在施工管理中的应用、掌握动态控制方法在施工管理中的应用、掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法主要考点：主要考点：主要考点：主要考点：1 1、动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理2 2、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，项目目标的纠偏措施包括四种，项目目标的纠偏措施包括四种，项目目标的纠偏措施包括四种，重点重点每种措施的内容。每种措施的内容。每种措施的内容。每种措施的内容。3

45、3、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制2Z101040、动态控制原理的应用、动态控制原理的应用掌握要点掌握要点：1.1. 运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和目标分解；跟踪和控制；调整控制；调整. . 2. 2. 目标动态控制的纠偏措施：目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、如何区分、确定属于哪一种措施？确定属于哪一种措施？3. 3. 组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性决定性因素。因素。4. 4

46、. 目标动态控制的核心是目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较计划值和实际值比较。5.5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解进度目标的逐层分解。P29P296.6.进度控制周期的确定进度控制周期的确定 根据项目的根据项目的规模和特点规模和特点而定。而定。7.7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制进度跟踪和控制报告报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。8.8.施工成本目标的分解是指通

47、过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划施工成本规划，9.9.成本控制的成本控制的周期周期，一般为，一般为1 1个月。个月。10.10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。11.11.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。12.12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告成本跟踪和控制报告。14.14.质量目标不

48、仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。有关设备的质量。15.15.对质量目标的明确对质量目标的明确定义定义是质量的是质量的计划值计划值例题解析：例题解析：1.1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（实现，则应对项目目标进行（ ）。）。 A. A. 纠偏纠偏 B. B. 再分解再分解 C. C. 跟踪跟踪 D. D. 调整调整2. 2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的

49、准备工作的是（在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。）。 A.A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B. B. 收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 C. C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D. D. 确定计划值与实际值的偏差确定计划值与实际值的偏差DC3.3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。）。 A. A. 组织措施组织措施 B. B. 管理措施管理措施 C. C. 经济措施经济措施 D.D.技术措施技术措施4.4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏

50、措施的技术措施的是下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )( )。 A. A. 强化合同管理强化合同管理 B. B. 调整工作流程组织调整工作流程组织 C. C. 调整设计调整设计 D. D. 改进施工方法改进施工方法 E. E. 改变施工机具改变施工机具BCDE 1Z201050 掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：考核点：1 1、施工方项目经理的任务、施工方项目经理的任务2 2、施工方项目经理的责任、施工方项目经理的责任2Z101050、施工企业项目经理的任务、施工企业项目经理的任务掌握要点：掌握要点：1.20031.2003年年年年2 2月月月月2727日国发日国发日

51、国发日国发2003520035号文件关于注册建造师的规定。号文件关于注册建造师的规定。号文件关于注册建造师的规定。号文件关于注册建造师的规定。2.2.过度期过度期( (5 5年年年年) )过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责项目经理岗位责任制任制

52、。4.4.项目经理的概念（项目经理的概念（项目经理的概念（项目经理的概念（全面管理者全面管理者+ +施工企业法定代表人在项目上的施工企业法定代表人在项目上的施工企业法定代表人在项目上的施工企业法定代表人在项目上的代表人代表人）5.5.建造师与项目经理的联系与区别。（建造师与项目经理的联系与区别。（建造师与项目经理的联系与区别。（建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称专业人士名称-工作岗位工作岗位） 6.6.项目经理的职责项目经理的职责7.7.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力8.8.项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理行政管理和项目管理两个方面。两

53、个方面。2Z101050、施工企业项目经理的任务、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者者和总指挥者例题解析：例题解析：1.1.建造师是（建造师是（ ）。）。A. A. 项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B. B. 一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称C. C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人D. D. 一种专业人士的名称一种专业人士的名称D2.2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（ ）。）。A. A. 项目的人士管理项

54、目的人士管理 B. B. 项目的财务管理项目的财务管理C. C. 项目的设备管理项目的设备管理 D. D. 项目的行政管理项目的行政管理3.3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。）。A. A. 施工安全管理施工安全管理 B. B. 施工成本控制施工成本控制C. C. 工程合同管理工程合同管理 D. D. 项目的行政管理项目的行政管理 E. E. 工程组织协调工程组织协调4.4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身处理与）身处理与所承担的工程项目有关的外部关系。所承担的工程项目有关的

55、外部关系。A A、施工企业决策者、施工企业决策者 B B、施工企业法定代表人、施工企业法定代表人C C、施工企业法定代表人的代表、施工企业法定代表人的代表 D D、建设单位项目管理者、建设单位项目管理者DABCEC 2、施工方项目经理的责任、施工方项目经理的责任掌握要点：掌握要点：1.1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施项目管理目标责任书应在项目实施之前之前，由法定代表人或其授权人，由法定代表人或其授权人与与项目经理项目经理协商制定。协商制定。2.2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任施工安全和质量的责任

56、. P33. P333.3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任. P34. P344.4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济法律责任和经济责任责任 政府政府政府政府 企业企业企业企业例题解析：例题解析：1.1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（追究的主要是（ ）。）。 A. A. 法律责任法律责任 B. B. 刑事责任刑事责任 C. C.

57、经济责任经济责任 D. D. 道德责任道德责任2.2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。）。 A. A. 企业法人企业法人 B. B. 监理工程师监理工程师 C. C. 项目经理项目经理 D. D. 施工技术人员施工技术人员C C3 3、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成有关规定，出现了安全事故，造成2 2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的理的( )( )。A.A.

58、法律责任法律责任 B.B.行政责任行政责任C.C.经济责任经济责任 D.D.吊销建造师资格吊销建造师资格A2Z101060 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念考核点：考核点：1 1条、了解风险和风险量条、了解风险和风险量2 2条、了解建设工程项目的风险类型条、了解建设工程项目的风险类型3 3条、了解建设工程施工风险管理的任务条、了解建设工程施工风险管理的任务2Z101061、风险和风险量、风险和风险量 了解要点：了解要点：1.1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。定因素。2.2.风险量是

59、指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：“ “事件风险量事件风险量的区域的区域” ”图。图。风险风险损失的不确定性损失的不确定性风险风险建设工程项目建设工程项目影响项目目标实现的不确定影响项目目标实现的不确定因素因素风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的不确定的损失程度和损失发生的概率概率 风险量的区域风险量的区域风险量的区域风险量的区域 风险等级评估表风险等级评估表风险等级评估表风险等级评估表风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果后果后果后果可能性可能性可能性可能性风险

60、区A5风险区B3风险区C3风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务了解建设工程施工风险管理的任务了解要点：了解要点：1.1.风险管理包括风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.2.风险管理的工作流程：风险辨识风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制。风险控制。例题解析：例题解析：1.1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（概率很大的区域是（ ）。）。 A. A.

61、 风险区风险区A B. A B. 风险区风险区B B C. C. 风险区风险区C C D.D.风险区风险区D DC CA AD DB B损失量损失量概率C2.2.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（ ）。）。 A.A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应风险评估、风险识别、风险控制、风险响应C3.3.某施工单位与某建设

62、单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。）风险。A.A.组织组织 B.B.工程环境工程环境 C.C.经济与管理经济与管理 D.D.技术风险技术风险4 4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合

63、的要求有（法，都应当符合的要求有（ ）。）。A.A.公众利益公众利益 B.B.人身安全人身安全 C.C.环境保护环境保护 D.D.相关法规相关法规 E.E.盈利水平盈利水平CABCD2Z101070 建设工程监理建设工程监理考核点：考核点：考核点：考核点：1 1条、熟悉建设工程监理的工作任务条、熟悉建设工程监理的工作任务2 2条、熟悉建设工程监理的工作方法条、熟悉建设工程监理的工作方法2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务熟悉建设工程监理的工作任务熟悉要点：熟悉要点：1. 1. 工程监理单位代表工程监理单位代表工程监理单位代表工程监理单位代表建设单位建设单位对施工质量实施监理，并对施工质

64、量承担监理责对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。任。任。任。2.2.（2 2个未经个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。驻施工现场。驻施工现场。驻施工现场。 未经监理工程师签字未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工，建筑材料、

65、建筑构配件和设备不得在工，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工未经总监理工程师签字程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3. 3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要

66、求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式旁站、巡视和平行检查形式，对，对，对，对建设工程实施监理。建设工程实施监理。建设工程实施监理。建设工程实施监理。2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务熟悉建设工程监理的工作任务熟悉要点：熟悉要点：4. 4. 工程监理单位在实施监理过程中，工程监理单位在实施监理过程中，工程监理单位在实施监理过程中，工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改； 情况

67、严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位； 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；部门报告；部门报告；部门报告；2Z101072 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作

68、方法熟悉要点：熟悉要点：1.1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知书面通知被监理的建筑施工企业。被监理的建筑施工企业。被监理的建筑施工企业。被监理的建筑施工企业。2.2.工程监理人员认为工程施工不符合工程监理人员认为工程施工不符合工程监理人员认为工程施工不符合工程监理人员认为工程施工不符合工程设计的要求、工程设计的要求、

69、 施工技术标准和施工技术标准和合同合同约定约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。3.3.

70、工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划的程序和依据应符合： 工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后收到设计文件后开始编制，完开始编制，完开始编制，完开始编制，完成后必须经成后必须经成后必须经成后必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，在召开审核批准，在召开审核批准，在召开审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主第一次工地会议前报送业主。 应由监理工程师主持，专业监

71、理工程师参加编制。应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 编制工程建设监理规划的依据：编制工程建设监理规划的依据：编制工程建设监理规划的依据：编制工程建设监理规划的依据： ：建设工程的相关法律法规及审批文件：建设工程的相关法律法规及审批文件：建设工程的相关法律法规及审批文件：建设工程的相关法律法规及审批文件 ：有关的标准，设计文件和技术资料：有关的标准，设计文件和技术资料：有关的标准，设计文件和技术资料：有关的标准，设计文件和技术资料 ：监理大纲、委托合同文件：监理大纲、委托合同文件：监理大纲、委托合

72、同文件：监理大纲、委托合同文件2Z101072 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法例题解析：例题解析：1.1. 我国推行建设工程监理制度的目的不包括（我国推行建设工程监理制度的目的不包括（ ）。）。A. A. 确保工程建设质量确保工程建设质量 B. B. 提高工程建设水平提高工程建设水平C. C. 提高我国监理水平提高我国监理水平 D. D. 充分发挥投资效益充分发挥投资效益2.2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（ ）要求设计单位改正。）要求设计单位改正

73、。A. A. 总承包单位总承包单位 B. B. 总监理工程师总监理工程师C. C. 监理单位监理单位 D. D. 建设单位建设单位CD例题解析：例题解析：3.3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（监理工程师汇报，由（ ）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 A. A. 监理员监理员 B. B. 监理工程师监理工程师 C. C. 总监理工程师总监理工程师 D. D. 政府质量监督人员政府质量监督人员C4 4、华信监理公司承

74、担了某大型工程项目的建设监理业务、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务, ,该工程项目由建华建筑公司该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据负责施工。根据建设工程监理规范建设工程监理规范的有关规定；华信监理公司编制的工程建设监的有关规定；华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制, ,完成后的审核批准者为完成后的审核批准者为( ( ) )。A.A.建设单位技术负责人建设单位技术负责人 B.B.监理单位技术负责人监理单位技术负责人C.C.设计单位技术负责人设计单位技术负责人 D.D.有关主管部门负责人有关主管部门负责人5 5、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。）。A.A.工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲 B.B.工程建设监理实施规划工程建设监理实施规划C.C.工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则 D.D.工程项目管理实施规划工程项目管理实施规划BC